建筑工程管理体系
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建筑工程管理体系范文第1篇
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程不论施工规模大小，相关专业种类几乎全部涉及，这就导致施工主体较多，同时由于施工工序的穿插，如果不能做好调解和沟通，就会造成施工混乱，严重影响施工进度。且每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的因素又在很大程度上决定了施工质量和安全等，因此做好建筑工程管理的管理是十分重要且必要的。
1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
（1）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于帮助解决工程中的很多管理方面问题。在市场竞争日益严峻的今天，越来越多私营企业的出现以及企业自身的改革需求导致现代施工企业管理捉襟见肘，违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，管理愈加混乱。面对现实的残酷，企业应该认真对待工程管理中出现的诸多问题，建立健全的建筑工程管理体系，了解问题之所在，才能切中肯綮，解决好问题。
（2）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于同其它经济和生产领域进行沟通和交流。不同的经济或生产领域有着很大的互补性以及关联性。通过建筑工程管理体系的应用，用世界通用的管理模式规范生产经营，便于企业与其它生产或经济领域的交流合作，有益于企业持续改进，进一步发展壮大，实现资本增值。
2建筑工程管理工作的主要内容
2.1成本管理
所谓工程成本是指建筑企业用于施工及管理中的所需的费用总和，通过它可以看出工程施工过程中所耗费的资源等。同时又可以从另一方面反应出企业的机械化程度，组织管理能力和企业生产力，它体现着企业的经营管理水平的高低。工程成本主要分为直接成本和间接成本。施工过程中会产生一些费用，如原料采购，机械维护以及人工费等等，这些都被称为直接成本。间接成本则是指施工时组织管理所消耗的费用。在整个工程管理中，对成本的管理比较难。成本管理在整个工程中贯穿始终，它对企业的发展起着重要的作用。如果企业在整个工程过程中能够很好的把握成本管理，而又能较好的保障工程质量，那么企业就离成功更近了一步，其本质就是尽可能科学的减少工程中的成本，并且不对工程质量产生影响。要做好成本管理，进行成本预算是极其重要的，它可以提前预算出工程费用，从而判断工程是否超支等，提前做好准备。
2.2质量管理
工程质量，其本质是工程达到相关行业标准的规定以及合同约定的要求。判断工程质量的好坏通常是从工程质量的功能、安全和使用等角度进行考虑的。一项合格的质量工程必须做到功能满足设计要求，结构牢固，符合标准。其中，结构又是质量管理的重中之重，而设计达到标准要求是其最终目标。一般来说，质量管理就是在设计和结构两方面都适当控制的条件下完成对施工过程的控制，工程质量的优劣不仅与承包方有关，和发包方也有一定的关系，同时它还涉及到公众的利益，所以应该引起足够重的认识。
2.3安全管理
工程管理中的安全管理指的是在施工中避免出现伤亡，保证施工工具、设备等不被损坏，同时，施工过程中也要尽量避免因施工而产生的环境、工业污染和人身伤害，从而取得最佳的效益。在工程管理中，安全管理不仅仅是人们的看到一些宏观管理，有时还有微观管理。工程管理中宏观的安全管理必须是政府部门参照相关的法律法规对工程项目的施工安全进行监督管理，这种管理是间接的，这种安全监督同时也指导着施工过程中的微观管理。企业在施工过程中对施工安全和工程项目的管理被称为微观管理，控制危害是安全管理的根本目的，尽量避免在生产过程中造成财产损失或人员伤亡，避免事故发生。
3 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
3.1在管理人员方面，要充分发挥激励机制
要加强约束、监督、激励和竞争等机制的不断创新。科学管理从事经营管理的人员，注重发挥管理人员的长处，合理安排任务，做到能位匹配。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过公平竞争不断创新，选拔优秀人才。
现代企业管理中，企业内部最好实行竞争上岗制度，建立全方位的考核监督和激励机制，这样可以激发管理人员的工作积极性，提高工作和办事效率，以保证企业工程质量和经济效益的双赢。此外，若想使体系管理扎实融入施工生产的各个环节，还要从党政工作、后勤保障等多方面制定有力的保障制度，确保管理工作能够有法可依、有章可循。同时，通过制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的有效实施。
3.2 建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理。实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施，并对整个过程进行监督，发现违规行为要及时处理，施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全面确保施工质量。
3.3 完善奖惩机制
建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为。另外，对企业有突出贡献的人员要给予奖励，充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。
3.4 强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其深刻认识施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
3.5引入现代化的管理方式
随着计算机技术的发展，现代建筑工程管理方式也产生了翻天覆地的变化，跨越式的实现了建筑工程管理水平质的飞跃。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法，尤其是随着计算机技术的广泛应用，很大程度地把国内外诸多高端的管理思维和方法充分地与建筑企业的日常管理有机融合，有效地提高了工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平。实践证明，计算机的辅助管理可以使建筑工程管理体系的效率迅速加速。所以，无论工程技术人员还是管理人员都应当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。建筑工程管理企业应该在现代化管理体系知识、职工业务技术培训等方面加大力度，以实现现代管理体系应用与企业持续发展的双赢。
结束语
只有建筑工程使用和管理单位共同管理，建筑工程管理体系的正确管理才能实现。它要求我们必须做好每个环节。由于我国建筑行业竞争激烈，对建筑工程管理体系的管理要求也越来越严格。因此，只有管理人员共同努力，才能做好现代建筑工程管理体系的管理工作。我们的建筑工程管理体系健康快速发展，人民群众才能够安全放心的居住，我国的建筑事业才能稳步发展，逐渐创新。
参考文献
[1]翟国庆.关于现代建筑工程管理体系的论述.科技与企业，2012（09）.
[2]张美琴.建筑工程管理体系探析.科技创新与应用，2012（10）.
建筑工程管理体系范文第2篇
关键词：建筑工程；分包；管理
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业获得极大的发展。建筑工程建设过程当中承包人按照法定的程序，在征求发包人的同意之后，可以将自己所承包的工程委托给第三方进行施工，这就是所谓的工程分包。由于现代化的建筑结构越来越复杂，很多工程部分的施工需要专业的机构进行施工，而且往往整个工程工期较紧。因此，承包人将部分工程分包有助于在规定的工期内完成施工，同时也可以保证施工质量。由于建筑工程分包涉及到多个方面，因此必须做好相应的管理工作，只有这样才能够保证建筑工程在工期之内保质保量的被完成。
1建筑工程中分包管理概述
现代化的建筑工程的功能十分完善，规模往往较大，且结构十分复杂，因此在整个建筑工程当中涉及到很多的工种，而对于建筑工程的承包人来说，往往不能够完全承担所有工种的施工，即使是技术上不存在问题，但是也不具备相应的机械设备。因此承包商在接到建筑工程项目之后，往往将一些自己不具备施工能力的工程部分再分包给具有相关专业施工能力的第三方来完成。一方面可以是承包商的施工压力大大减轻，有利于提高施工效率。另一方面，对于承包商来说，可以大大的扩展其承包的领域和范围，对于一些自己不具备专业施工能力的工程也可以进行承包，再通过分包的形式来完成施工。
除了技术上的原因之外对于承包商来说，很多分项工程在建设过程当中利润较低，甚至存在亏本的风险。为了转嫁风险，可以将这部分工程转包给报价更低的一些小型的分包商来进行施工，从而可以有效地分散风险，保证这部分工程的经济效益。
最后还有一些业主往往要对于一些专业性比较强的部分的施工往往都是指定他们比较信任的专业施工方，因此往往要求承包商将这部分的工程承包给自己信任的施工方。还有一种情况就是在一些国际工程当中，很多国家处于对自己国内相关行业的抱回，往往要求国外的大承包商必须将工程的某些部门分包给国内的一些承包商，从而保证其发展。
2建筑工程管理中加强分包管理的意义所在
改革开放以来，我国的建筑行业获得了很大的发展，每年都有大量的建筑工程投入到建设当中，这在很大程度上繁荣了我国建筑市场。当前我国的建筑市场竞争十分激烈，各个建筑企业要想在激烈的市场竞争当中占据优势，除了不断的增强自身的施工能力以外，还要善于运用分包来弥补自己在某些专业施工方面的不足。因此，各个建筑企业应该建立一套完善的建筑工程分包管理体系，强化相关的管理，促进企业的发展。
对于一些规模相对较小的中小型建筑企业来说，对于自己不具备的施工专业进行分包能够有效地增强其市场竞争力，同时也可以促进企业的专业化发展。这是因为企业可以将一些层次较低的人力密集性的工程部分分包出去，而自己可以减轻负担，专注于层次较高的施工，从而不断的提高企业的施工能力和施工层次。而对于一些专门从事低端承包的一些劳务队伍来说，可以在承包劳务的基础之上不断的提高自己的施工技术，增加技术实力，积累资金，慢慢的提高自己的层次。
除此之外，由于现代化的建筑工程的规模往往较大，施工周期较长，在施工过程当中任何一个环节出现问题都有可能导致整个工程质量受到影响。因此施工企业必须加强对分包工程的管理，通过建立一套完整的分包管理体系，保证各个分包工程的质量，提高施工效率，降低承包，保证能够按时完成任务。
3建筑工程管理的中分包管理体系的构建
3.1注重管理机制的完善以及管理体系的健全
企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。
3.2注重人才队伍引进和市场准入
做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。面对目前建筑分包商市场上的良莠不齐、鱼龙混杂，对于一些需要施工专业化程度较高的工程项目，分包管理机构应该采取专业整体承包施工的方式，依靠项目部的建立对分包进行整体管理。如果需要对其他协作分包队伍进行引进，必须要严格按照企业分包管理制度以及国家相关的政策法规来对工作程序进行规，从而实现对队伍引进上的严格管理。
首先需要对审批程序进行严格执行，企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请，待企业审批通过之后，需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核；其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包管理机构需要依据所立项的分包向合格的分包商进行招标，并组织成立招标评审委员会对分包商的技术方案以及报价进行评价，将各个分包商的报价作为重要但并不是是唯一的参考标准，同时还要对其人员状况、设备配置情况，近三年施工质量安全情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合的考核评价，报企业领导审批，最后选择合格的分包商，从而在市场准入方面实现建筑工程管理中分包管理的系统性和科学性；三是严格执行准入程序。分包商选定后，签订分包合同，合同内容明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。
3.3强化施工管理和过程管控
分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包队伍，关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺，保障质量、安全受控，维护民工正常的生产、生活秩序。同时需要建立起科学严谨的内控体系，加强过程控制，保证质量管理的持续改进。此外，分包建筑企业还需要成立质量管理部门，对整个项目分包工程的施工质量实行全面监控，从而加强对协作队伍和民工的质量技术控制管理力度。
4总结
综上所述，加强对建筑工程中的分包管理，是建筑企业自我完善，提高自身竞争力的客观要求，同时也是适应市场发展，规范我国建筑市场的必然要求。随着目前市场经济的不断发展以及大量国外先进的建筑企业在我国建筑市场上的融入，以及国内所出现越来越多的新兴建筑企业，这都必然会给建筑市场带来更为激烈的市场竞争。我们必须要不断的加强和完善我国建筑工程分包管理体系，提高自身的专业性和竞争力，才能更好的促进企业的发展，从而推动我国建筑市场的发展。
参考文献：
[1] 黄宇,张喜江.建筑工程项目分包管理浅析[J]黑龙江科技信息,2009,(21).
[2] 黄定轩,丁洪斌,张浩.建筑企业核心能力的构建[J]建筑经济,2006,(01).
建筑工程管理体系范文第3篇
[关键词]建筑工程；管理理论；体系
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
一、观念的改变
在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。
二、对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性
第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。
第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。
三、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1、加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2、普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3、在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用
要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
四、总结
建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008,(15).
建筑工程管理体系范文第4篇
关键词：建筑工程管理；分包
一、建筑工程中分包管理概述
从一般意义上来说，建筑工程中的发包人是直接从建设单位进行的工程任务承接的建筑企业，而分包人就是从发包人手中进行工程任务承接的劳务承包企业或者是专业承包企业，这两者之间的市场地位是平等的。相关的工商行政管理机关以及建设行政主管部门不是分包市场的主体，而建设单位也不是，这些是都是市场管理中的主体，和市场主体之间是通过建设市场的管理活动而联系在一起的。
建筑工程项目中对项目进行分工的主要原因首先在于技术上需求，由于在合同工程的总体范围之内包含了的很多不同专业工上的施工能力，但是对于承包商而言很难做到所有的施工能力都具备，因此需要通过工程分包的方式来实现对总承包商在技术、设备、资金以及人力等方面上的不足，而利用这种分包方可以实现呈报商在经营范围上的扩大，从而便于承包商承接一些无法独立承担的项目；其次属于经济上的目的。在很多情况下都是业主要求对工程进行分包，要包括两个方面的原因：一方面是有些分项工程要求特殊技能和特殊专业，而业主往往只会对某些专业性较强的承包商有信心，因此往往会建议承包商将这些专业性的分项工程分包给自己信任的承包商，也就是说由业主来指定分包商；另一方面主要体现在某些国际大建筑工程中，一些国家出于对本国建筑企业的保护，规定当外国承包商实现工程承接之后必须要将其中一定数量的工程分包给本国的承包商，或者说总体承包商只能由本国的建筑商来承包，外国的承包商只能进行分包。而就以上两种情况来说，都会对分包商的资质进行严格审查，同时也会提出较高要求，如果没有得到业主的同意不能随便进行分项工程上的分包。
二、建筑工程管理中加强分包管理的意义所在
随着目前我国社会经济的不断发展，实现建筑工程中的分包完善是市场经济增长的重要突破口。为了更好的实现对顾客需求上的满足以及日益激烈市场竞争的适应，要求我国所有的建筑企业都能够逐渐走向专业化的发展道路，同时建设企业实现分包管理体系上的完善也是自身完善以及提高企业市场竞争力的重要表现。
企业在承包上如果想要实现施工承包向工程承包上的迈进，就必须注重对项目管理上的专注而抛弃相对而言较为低端的生产资源。由于建筑工程项目一般工期都较长，其工程规模也较大，在实际施工过程中可能出现的不确定因素非常多。施工企业为了避免这种不确定因素对工程建设造成不良影响，其中一个重要手段就是要加强对分包工程的管理，而管理上的专业化和系统化也会在很大程度上提高了施工企业的施工效率以及对影响因素的应变能力。
三、建筑工程管理的中分包管理体系的构建
1. 注重管理机制的完善以及管理体系的健全。
企业需要对工程项目分包管理机制进行完善，首先需要在企业内部建立起相关的管理机构，在企业的职权管理体系中实现对协作队伍上的管理，并且确定管理策划、有力控制以及以人为本的协助分包管理思路。同时在分包协作队伍管理中对各自的工作责任进行细分，以及对相关人员职责和部门管理职能进行确定。此外在对分包协作队伍一体化的构建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具体内容上包括分包施工的过程控制、分包队伍的引进、施工人员日常生活管理、权益保障以及教育培训等方面，这样才能形成分包工程管理和协作队伍的制度体系和工作机制，从而为分包工程管理以及协作队伍管理提供制度保证和组织保证，实现分包管理在运行上的规范化。
2. 注重人才队伍引进和市场准入。
做好建筑企业法分包管理和协作队伍管理的基础就在于分包人才队伍的引进，具体要求队伍素质上实现资质达标、管理有素、经验丰富、实力雄厚以及诚信守约。
首先需要对审批程序进行严格执行，企业的分包管理机构需要根据具体生产进度要求来提出相应的分包立项申请，待企业审批通过之后，需要上交分包人资质、财务状况、信用业绩等方面的资料内容给监理和业主项目部来进行审核；其次需要对确定下来的招标程序实现严格执行。分包商选定后，签订分包合同，合同内容明确规定：禁止转包和再分包，必须有满足施工需要的设备和机具，必须有健全的组织机构，配备有与企业资质相匹配的具有专业职称的技术、质量、施工和有关管理人员，以及比例适当的技术工人。
3. 强化施工管理和过程管控。
建筑工程管理体系范文第5篇
关键词： 建筑工程施工管理问题建议
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1.建筑工程项目施工管理中存在的问题
在现代社会，房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是开始的对工程项目的确定也就是经常说的立项，然后是对工程项目进行招标也就是找到建设这个项目的单位，接下来就是对项目进行规划和设计这两个过程，最后就是在确定好以上四项没有任何问题后进行施工了。不过由于中国的建筑业特别是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的发达国家有很大的距离，再加上发展的比较缓慢，房屋建筑工程管理中存在很多的漏洞。
1.1建筑工程施工的经营管理体制不健全
建筑工程施工的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比如出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少成本，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。
1.2建筑工程施工的经营管理制度不完善
随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。
1.3建筑工程施工的经营管理方法不科学
在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。
1.4安全生产管理制度落实不到位
对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。
另外，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。
1.5质量管理中的问题
根据目前社会实情，我国建筑行业的整体水平还处于发展状态，面对的质量管理问题依然严峻。
首先，整体房屋建筑质量管理体系的落后，造成这种状况的因素是多方面的，我国的经济快速发展，经济体制还处于转型阶段，经济的超前发展导致质量管理体制的落后不完善。
其次，有不少的建筑施工企业和施工人员质量观念不强，对我国建筑法对建筑施工质量管理的强制性规定不熟知，造成法律意识上的淡薄，没有尽到应尽的责任与义务。
再有，施工人员素质不高以及建筑材料、机械设备落后，我国现阶段施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，缺乏技术熟练的工人，甚至有些建筑企业采用不合格材料或偷工减料，质量安全意识低，建筑设备落后、陈旧等问题依旧存在。
最后是缺乏严格的对建筑施工现场的监督，遗漏施工过程中的质量监督，质检技术人员的不专业等问题，也是影响房屋质量的一大因素。
2.如何强化建筑工程施工管理
2.1加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新。
一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比如技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。
2.2在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制
房屋建筑工程的特点主要有四点，第一点整个工程的规模是非常大的，第二点把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程，第三点对整个工程进行全程操控很困难，第四点就是整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、分离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。例如把整个工程中的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分离出来，成立单独的部门，指定固定的责任负责人。最后还需要确定合理的符合现阶段的生产经营方法以促进整个房屋建筑的全面实施。
2.3 强化房屋建筑施工质量管理的对策探索
基于我国在质量管理体系的落后，因通过国际渠道引进先进质量管理理念，加快完善质量管理体系的步伐。国际通用的ISO9000国际质量认证体系就是一种很好的借鉴体系。要素管理ISO9000强调的最重要的内容，是通过严格执行《质量手册》的条例，从而达到建立质量保证体系的目的。其中更是要求建立相应质量管理规章制度，把工作直接做实处、做到位。而在借鉴贯彻ISO9000系列实践标准的时候，需要注意继续改进和完善质量管理体系，通过融合国际完善的环境标准以及生产安全标准，更加全方位的提高房屋建筑施工质量，取得经济和社会双重效益。
2.4创新工作方法，实现安全管理的科学化
对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。
3.结语：
综上所述,想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的各种问题。要解决这些问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。这样才能更好地提高建筑工程质量。
参考文献：
