水利水电工程项目管理

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水利水电工程项目管理范文第1篇

【关键词】水利水电工程；项目管理；问题与措施

【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2016）02-0087-02 DOI:10.16844/10-1007/tk.2016.02.056

1概述

水利水电工程是我国民生工程中非常重要的一部分，并且具有较强的专业性和复杂性，因此进行工程项目管理时也有一定难度。所谓项目管理就是指是在水利水电项目进行建设时通过有效的规划、协调、组织、控制等手段对工程各个方面都进行管理的行为，主要目的在于在各个不同约束条件之下能够达到工程项目的最优建设，达到工程规划的既定目标。随着我国经济实力和科学技术的不断提高，水利水电工程施工各个阶段的任务与目标也变得越来越艰巨。为了能够确保实现既定目标，在水利水电工程项目建设的过程中，采取科学的管理方法与管理措施，确保施工过程中能够跟上所制定的计划，从而保证能够完成水利水电工程施工的最终目标。但是在建设中，工程项目管理上还存在这样那样的问题，不仅影响到水利水电工程的质量，还会制约水利水电的发展。

2水利水电工程项目管理中存在的问题

2.1责任人制度落实不到位

在水利水电项目中“三项制度”较为核心的问题之一便是法人责任制。然而在实际的工程建设当中，一些工程项目并没有建设起完备的法人制度，甚至并没有项目法人的组建，这样做的直接后果就是在工程出现事故时没有办法具体落实项目责任。项目法人责任制的缺失，不仅会影响责任的分配，还会干预到其他的行政部门，使得工程项目在建设过程中只注重工期而忽略工程质量，影响资金的及时到位等多种不良现象。

2.2在监督管理上存在问题

根据我国目前已经建造好的水利水电工程项目而言，工程监督管理范围比较小，威慑力不够强大，因此监督管理的力度不到位、整治改革的效率普遍偏低的现象屡出不穷。另外，一些工程在建设过程中监督管理方面的机构虽然存在，但是缺乏完善的管理制度，这样情况的出现导致了监督管理机构定性不明确、管理责任归属不够明确、监督管理方向上的人员缺乏、工作程序不够完善等问题。这些问题的出现不仅影响到工程的建设质量，还会导致水利水电工程投入使用后影响使用的质量。

2.3在招标与投标上的问题

在水利水电工程项目中，最重要的便是项目的招标与投标，它决定了工程施工单位的好坏，进而也影响施工质量。如果将工程委托给资质不足甚至没有相关资质的施工企业，直接导致了一些资质与综合技术都不高的施工队伍参与到水利水电工程的建设当中。此外在招标工作中还可能出现的问题是招标的过程没有按照行业相关规范进行，通过虚假招标的方式，使工程进行再分包或转包。“同体”问题在水利水电工程中也普遍存在，主要是指通过同一个部门同时管理项目的法人与质量监管机构，这样“同体”问题的出现很容易导致在项目管理上发生混乱。

2.4水利水电工程项目中的其他问题

随着我国各方面的发展，水利水电工程项目数量也在逐渐增多，对于工程质量的要求也在不断的提高。但是在验收方面，真正合格的工程项目却相对来说较少。尤其是在除险加固工程方面，验收率低下，对工程加固的工作进度产生了严重影响，同时也会影响到新水利水电工程实施与建设。在水利水电工程中，管理费用的层层收取与工程项目不断被分包的现象愈加严重，这也就导致了水利水电工程项目资金的严重流失。还有的施工企业为了能够降低成本，提高工程的经济利益，在工程制作上偷工减料，施工过程中也没有严格按照施工中的要求进行，这样看似节约了成本，实质上不仅影响了工程的质量，还会增加工程的隐性成本。

3水利水电工程项目管理的重要性

水利水电工程具有位置固定、结构复杂、形式多样、体积较为庞大等特点，这就决定了进行水利水电工程施工的周期较长、会使用较多种类的资源、资源的用量比较大大、具有很高的空间流动性。因此水利水电工程项目管理就需要有更高的要求。只有由众多高素质的项目管理人才组建而成的项目管理部门，才能够提高工程项目管理的质量，将施工方案不断优化，并且对施工成本进行严格控制，保证施工任务的顺利完成，实现水利水电工程项目管理中各个阶段的目标。

4如何做好水利水电工程项目管理

4.1水利水电工程质量管理控制

水利水电工程项目不仅涉及到民生问题，同样与社会效益息息相关。为了能够保证工程项目的质量合格，只有通过对质量不断进行严格把关，不管是施工前期的质量管理还是施工过程中的质量控制，或是竣工后进行质量评审，都需要进行严格的把关，只有这样才能达到预期目标。形成工程项目实体的主要手段就是施工，它同样也是决定水利水电工程质量的关键所在，想要保证工程整体质量，施工阶段的质量控制一定不能忽视。因此在工程项目的质量控制中，施工质量控制是控制的重点所在，可以说是水利水电工程的生命线。在工程质量管理中，工地试验室是至关重要的环节之一，企业通过这个部门进行自检，因此施工企业应该对工地试验室给予足够的重视。参与试验作业的人员的一定要具备较高的素质，责任心要强，还需要具备实事求是的精神，对待工作认真负责。试验室中所使用的仪器以及方法都需要满足相关技术条款以及行业规范的要求，同样在仪器和方法上也要做到与时俱进。

4.2水利水电工程进度管理控制

水利水电工程项目的施工进度与工程项目的经济效益息息相关。因此在水利水电工程施工过程中，除了做好施工管理之外，还需要进行进度控制。它与与工程的质量、投资等方面的控制都是统一而又有些对立的。工程进度、投资与质量构成工程项目的一个系统，为了能够保证这个系统的协调统一，就需要进行水利水电工程项目的管理，尽可能达到进度快、质量好、投资少三者和谐统一的局面。水利水电项目的进度管理中需要解决的问题主要有以下几个方面：①建立一个进度管理的相关部门并且指定该部门负责人，结合水利水电工程的实际拟定出一套科学的施工进度表，由进度管理负责人严格按照进度表对施工全过程进行掌控，并将进度控制中的责任确实传达到个人。②要及时与施工、设计、原材料供应、设备等单位进行沟通，保证一旦在工程施工过程中出现原料短缺或是其他问题能够及时联系相关单位进行解决。③进行施工之前还要将国家要求的相关法律手续办理好，防止在施工过程中因为手续问题而耽误进度。与管理部门保持良好的关系，工程出现问题及时与其他部门进行沟通。

4.3水利水电工程成本管理控制

在水利水电工程项目管理中，成本控制是核心内容。在工程承包合同当中，工程成本主要分为两个部分：①施工成本，主要包括施工材料费用、施工设备费用和工人费用等方面。②经营管理成本，主要包括财务费、企业的管理费用等费用，其中施工成本占据总成本的七成以上。因此在成本控制中，施工成本是最为主要的内容。但是进行工程施工成本的控制时，必须保证工程的安全和质量，以工程质量为前提进行成本控制才能真正的降低工程造价。控制工程成本的方法主要有以下几种：（1）将责任明确到个人。想要进行有序的成本管理，建立完备的成本管理机构是必不可少的，机构的管理机制对于成本管理而言至关重要。一般企业都会设立项目经理部作为管理机构，这个机构不仅要对项目成本和收益负责，同时还要确定工程中成本管理控制的目标以及责任，将责任分配至个人。（2）采用新型施工技术。在水利水电工程当中，科学发展是第一生产力。先进的技术不仅能够大大提高生产效率，而且能够显著降低成本。因此企业要时刻关注水利水电行业当中有哪些新技术、新工艺、新材料，这些技术和材料都有什么特点，适用于哪种情况，了解彻底之后再合理运用到工程当中，在施工之前还要先做一份经济与技术方面的分析，将技术与成本控制两者平衡，尽可能控制工程成本。（3）控制各种开支。这种成本管理是最常见也是最为繁琐的控制方式。在工程施工当中，人工、原材料、设备等都会占去相当大的费用。在人工方面可以采取按劳分配的结算方式，提高施工人员积极性。原材料方面则需要在施工前进行材料预估，并且在施工过程中严格记录材料的进场情况，与计划的材料数量进行比对，防止材料用的过多。而在设备方面，一般需要对设备进行日常保养，虽然保养看似费钱，但是是延长设备使用寿命的必要手段。

5总结

水利水电工程的建设需要较强的专业性，包含很多环节多，内容也颇为复杂。随着我国经济实力和科学技术的不断提高，水利水电工程施工各个阶段的任务与目标也变得越来越艰巨。为了能够确保实现既定目标，在水利水电工程项目建设的过程中，采取科学的管理方法与管理措施，确保施工过程中能够跟上所制定的计划。现阶段水利水电工程项目管理中仍然存在责任人制度落实不到位、监督管理上缺乏力度、招标与投标不够透明公正等问题。为了解决这些问题，进一步做好水利水电工程的项目管理工作，可以通过质量管理控制、进度管理控制、成本管理控制等方式进行进一步管理，提高管理水平，保证水利水电工程的质量，进一步推动其发展。

参考文献

[1]姜尚静.对水利水电工程项目管理的研究探讨[J].江西建材，2016（01）.

[2]梁穝.试论信息技术在水利水电工程造价管理中的应用[J].科技与创新，2015（03）.

水利水电工程项目管理范文第2篇

关键词：水利水电；工程；项目；管理；措施

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

一、水利水电工程项目的施工特点

1、受地质环境影响大

水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。

2、施工的危险系数较高

水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。

3、施工工程量大

水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。

4、施工现场偏远

水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。

二、水利水电工程项目管理的措施

1、 注重队伍建设

常规的项目管理，往往只注重工程项目的管理，忽视队伍的建设。一个项目虽然建设完了，但是在工程建设的同时缺乏对队伍的锻造，造成企业在下一个工地没有合适的队伍，还得重新组建新的管理人员和队伍，给施工企业带来不利的影响。

针对此情况，项目部在干好工程的同时，加强队伍建设，树立“队伍的建设是项目管理的发展方向”的项目管理思想。在工程施工管理的同时，注重培养人才，特别注重培养一流的复合型人才，提高员工的主观积极性，各尽其职，每个人都可以充分发挥自己的水平和能力；培养每个人的管理理念和新的思维方式，提高员工的管理水平。

2、严格工程开工和验收管理

水利水电工程建设项目主体工程开工前,项目法人或其机构必须按审批权限,向主管部门提出主体工程开工申请报告,经有审批权的水行政主管部门批准后,工程方能开工。在工程施工过程中,需做好施工前置纠纷预防事项,保证施工过程记录的完整性,以备查验。当工程进行中发现一些与预期施工目标有所差异时,应立即暂停工程并向业主与监造反映,要求召开会议讨论并做成有效记录。如发现施工进程中的变动可能影响验收工作时需及时修正合约条款,将讨论修正的决议纳入合约附加文件中,以避免验收时无记录或依据查验。工程完工后应严格审核项目验收条件,对具备验收条件的,按要求组织开展验收工作。

3、加强施工过程质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进

4、进度管理

进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。

5、加强施工现场管理，做好安全文明施工

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理水平上一个新台阶。随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工必要的经费投人。项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。

项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。

综上所述，水利水电工程项目的管理包含内容十分丰富，如何加强其项目管理，必须从质量、监理、安全等等各个方面进行有效的管理，尤其在施工过程中，全面控制施工质量，加强监督体制的实施，才是水利水电工程项目管理重中之重。

参考文献：

[1] 罗世良, 魏光辉, 王勇. 浅谈水利水电工程的施工项目管理[J]. 水利水电工程造价, 2006, (02)

[2] 那音太, 桑旭东. 水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J]. 中国西部科技, 2011,(19)

[3] 买买提努尔•吾仁别克. 水利水电工程项目管理综述[J]. 民营科技, 2009,(12)

水利水电工程项目管理范文第3篇

关键字：水利水电，工程管理

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

前言

我国水资源广阔，大陆河流将近一万余条，水能资源蕴藏量十分丰富，二滩、龙滩、三峡等这些大型水电站项目的成功建成并应用于社会，象征着水利水电项目在社会服务中的地位，其项目管理的重要性显而易见。改革开放三十年以来，我国各行各业都发生了天翻地覆的变化，我国的工程项目管理方式也经历了一番改变，管理模式逐渐更新并形成了现有的管理模式，在这些模式中有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式等。我国的工程项目管理体制愈加完善，进一步加强了项目法人责任制，与此相关的是其责任、权利、利益明晰化。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制成为了我国的建设领域的三大改革制度，它们对市场效益起到了一定的推动作用，但是同时也遗留着一些弊端，如施工周期长，质量低劣等。这样的项目管理方式远远达不到国际水平。针对项目管理环节中出现的问题，本课题从各个方面开展论述与分析。

1、项目招投标管理

招投标制度为工程建设承包发包的主要方式，其主要体现的是市场机制的公平、公正、平等，为进一步确保工程质量，提升工程效益，加速工程进程，解决工程中遇到的困难。在工程建设中对招投标环节进行有效管理，才能真正实现各方利益，实现资源合理配置。通过对一些水利工程建设的调查，我们发现招投标程中出现的一系列问题。

1)管理体制分割，行政干涉增多；

2）招标前期准备工作不足；

3）评委欠缺公平；

4）监督机制不完善。

针对这些弊端，结合工程实际应采取以下措施加以避免。

1)统一建立水利水电建设工程招投标管理体制，成立专门的管理组织，设立不同专业的招投标专业小组。

2）结合投标企业的资格预审、后审，保证每个有意向的企业都能获得平等的投标机会，避免优秀的企业落选。审查包括企业的基础设施，人员力量，技术先进性，业绩情况等，综合全面选择投标人参与工程投标。

3）招标文件是招投标工作的依据，需要将工程质量要求，合同条款等主要文字描述清楚，使各方对自己所付的责任清晰明了。

4）为保证评标公平性，加强对评审专家的管理，保证每一位评审专家都具有良好的专业技能，职业操守，履行公正的职责。

5）加强监督力度，形成完备的监督体系，对违反规定的行为进行严厉的查处，保证单位的自。

招投标工作作为一个复杂的系统工程，需要有效的管理方法，才能确保各方的利益，实现工作的规范运行。

2、合同管理

由于水利水电工程建设周期长，地形条件复杂，涉及到环保等很多问题，其特殊性致使在合同履行中存在着很多不可预料的因素。怎样履行合同，减少纠纷，怎样加强合同管理，提高企业效益都是在合同签订时需要做的重要工作。它的完备与否直接决定着企业的经济利益。合同管理涉及到物资购置，技术方案，工作进度，质量安全等等。工程中经常会遇到很多风险，无论是来自技术的还是来自发包人的，或者自然条件的等等。在签订合同前一定要认真分析，找出合同潜在的风险，采取相应的应对措施。

1）采取回避方式。对有致命风险的工程不参与投标，用提高报价等方式。

2）对合同条款中有失公平的地方通过谈判将其去掉。

3）采用分散风险的方式与其他企业连体，将一些风险大的工程向分包人转接风险。

4）利用一些变更机会进行索赔来弥补损失。

施工合同管理是从招投标阶段开始到项目竣工保修为止，贯穿了整个工程。所以，此项管理工作在时间跨度上是所有环节中最长的一项，涉及面是最广的一项，需要做得更加具体，更加细致，更加精准，更加到位。

3、工程建设管理

水利水电工程建设全过程管理，是在项目建设周期内进行的有效组织规划协调实现最优的项目建设达到预定的目标。工程建设过程管理，也是水利工程建设项目各项管理工作中的重点。

5.1工程质量管理

水利水电工程项目建设涉及方方面面，只有通过质量严格把关，把从施工前期质量管理到施工后期过程质量控制再到最后到竣工评审合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。结合工程实际，项目法人应采取如下措施确保工程建设质量。

要求各参建单位严格按合同规定的质量标准，设计图纸和说明文件以及批准的施工方案组织施工。

施工过程中加强工程原材料、中间产品、设备等的检查，严格实行施工单位三检制、监理单位抽检等相应措施制度。

施工单位应应加强各级施工人员规范施工行为，施工前期进行各项施工技术交底，定期组织相关技术培训，已提高施工操作人员技术水平。

定期组织召开工程建设管理会议，实行例会制度，参建各方对定期工程建设进行系统总结，提出发现质量等相关问题，及时解决确保工程建设顺利进展。

完善各参建单位相关责任体系，严抓质量，责任落实到人，实行工程建设全过程控制。

2）工程安全管理

加强安全管理首先要解决工程认识问题，突出安全管理工作在整个工程中的基础地位。目前水利水电施工单位处于改革期间，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，使以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制，首先要明确界定各类人员及各个部门在安全生产工作中的责权利，把责权利落到实处。通过签订安全生产责任书逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章，违约行政责任和法律责任。

水利工程建设过程中，应时刻加强施工人员的安全意识，施工现场长期设置安全警示标示，定期组织施工操作人员进行安全思想教育，加强施工现场防火、防电、安全防护等相应措施，并对各项大型施工设备进行定期检查，确保工程建设顺利进行。

3）工程进度管理

工程项目能否在规定的时间内交付并使用，直接关系到项目经济效益，进度控制的目标与质量控制，投资控制的目标是对立统一的，进度质量与投资三个目标是一个系统工程，管理就是要解决好三者的矛盾。既要进度快又要投资省质量好。在项目实施中由于受到各种干扰经常出现实际工程进度与计划工程进度不一致的现象，这种偏差我们必须采取措施给予纠正，对进度计划的实施情况进行跟踪检查，发现问题后及时采取措施加以解决。

4）工程资金管理

工程资金是项目管理的核心，具体包括企业管理费、财务费和其他费用。其中施工成本作为工程资金的主要内容，一定是占合同总价的。其控制施工成本的前提必须是不影响工程质量和和工程安全。

目前，水利工程建设项目中，项目工程价款的支付分为预付款、支付工程进度款和工程价款结算等几项，其工程价款支付应根据合同条款中涉及价款支付事项，依据国家有关规定进行。这要求参建各方相关人员应高度树立责任心，严格履行各项财务制度，遵守相关法律法规。对于设计变更及现场签证等合同外的项目款项应严格按照各项财务制度程序，严把每道程序，确保工程资金安全、合理、有效的利用。

4、工程竣工验收

水利工程建设项目竣工验收是在项目分部、单位及各项专项验收结束后进行的最终验收工作，验收工作涉及面广对项目后期生产运行及管理都有重要意义，因此项目法人应高度重视，积极配合上级主管部门及竣工验收委员会组织开展验收工作，确保工程验收顺利完成。工程验收是对工程建设的考核和总结, 是建设任务全面完成、进入发挥效益阶段的重要标志。水利工程作为公益性项目, 验收对于工程质量具有重要的控制性作用。因此，我们应不断完善和改革验收管理工作,以促进建设管理水平的不断提升。

5、结语

水利水电建设工程环节多内容复杂，如要取得一定的社会效益和经济效益。必须对水利水电工程项目进行规范科学地管理。本文通过对项目管理各个环节的论述，有针对性的进一步提高我国水利水电工程项目管理的整体水平，提高水利水电企业的整体竞争力。

6、参考文献

[1] 李亮玉,张庆玲, 论水利水电工程项目管理[J], 社会科学

[2] 陈里晋,林健康, 浅谈城市防洪工程招投标管理[J], 小水电, 2006

水利水电工程项目管理范文第4篇

【关键词】水利工程；项目管理；优化策略

前言

施工项目的顺利开展必须建立在项目的管理之上，项目管理的科学性、有效性是一个工程顺利进行的关键所在。近几年水利工程建设在我国快速的发展，带领着国民经济稳步的提升，因此必须加强水利工程项目的管理，优化水利工程项目管理的策略，提高项目的综合管理效率，这是水利工程顺利施工的基础。

一、水利水电工程建设中的漏洞分析

1、管理模式不能与时俱进

水利工程项目管理水平是建立在管理模式之上的，管理模式是否科学、是否合理将直接影响着管理水平的高低，进而影响着工程施工的质量。管理模式简单的来说就是工程施工中管理人员对所有员工的监督、指导、约束。但从当前我国的水利工程项目管理来看，还是以传统落后的管理模式为主，管理的制度也不完善，工作人员的随意性很强，这严重影响水利工程建设的质量。如果一个施工项目只有一个良好的管理模式，却无一系列的规章制度，这样管理必然存在很大的问题，严重影响施工的效率、施工的质量。因此，在水利工程项目的管理上必须要加强管理模式和规章制度的配合，才能有效的发挥管理效率。

2、质量监管的力度不到位

任何一个施工项目在施工过程中实行各种策略其目的都是在提升最后的施工的质量，换句话来说质量是水利工程的生命，是项目管理工作的重中之重，是工作的核心，直接决定着工程的使用功能和使用的期限。但在当前水利工程作为我国的十大发展产业之一，却在质量监管方面存在很大的漏洞，项目管理模式的不科学，管理人员的素质不高，责任心不强，没有认识到质量监管的重要性，质量监管的力度不到位，例如：在监管过程中监管人员马马虎虎，偷工减料，不按时检查等等，这是影响施工质量不高的重要的原因。

3、制度体系做的不到位

根据调查发现，现在我国许多的施工项目并没有制定严格的制度体系，这是造成项目管理水平的低下的重要原因。在项目管理中没有强有力的制度对工作人员进行约束，就会导致员工工作的随意性，不按规定办事。有些施工项目确实制定了相应的规章制度，不过是为了应付上级领导的检查，没有相应的执行监管队伍，形同摆设。在质量的监管上，质量监管的标准还是采取以前旧的标准，没有及时的更新，并且也与当前的施工要求不相符，存在多方面的漏洞。

二、加强水利水电工程施工管理的具体策略

1、强化组织领导，落实质量管理责任制

为确保整体工程的施工质量，要在施工前确定工程施工人员的责任分工，做到责权分明，责任到人。应建立和健全质量管理责任制，明确项目经理是工程项目质量的总负责人，全权负责工程整体质量的管理，同时确定项目质量经理责任人，主要负责具体化的质量管理工作，包括编制项目施工的质量控制计划，并督促和检查项目施工质量的执行情况，实施全方位的动态化质量，尤其对于施工要点和质量控制点进行重点检查、验证和评审工作，及时发现质量控制情况的变动，并合理有效遏制、解决质量问题的关键因素，并把质量管理的相关问题及时向项目经理汇报，同时负责编制项目质量控制报告，报送给项目经理。全体施工人员都要明确自己的职责和责任，努力完成自己所承担的质量责任，这样才能保证项目的整体质量。

2、严格原材料的控制和管理

用于工程建设的原材料种类比较复杂，而且数量比较大。因此，在进行工程建设施工中，必须严格加强对原材料的质量控制与管理，实施“三证”化管理，要求厂家具备相关的证书和证件，对于进场的的原材料要严格进行检验，检验合格后方可在施工中投入使用。并且要严格加强原材料的管理，尤其是对于水泥和炸药等原材料，要做好安全管理。要加强管理程序和管理手段，注意防潮、防火等预防措施的管理，以避免原材料变质或者安全事故的发生。在使用原材料的过程中，要不断强化施工人员的质量管理意识，严格原材料使用过程中的质量控制，必须依据设计和施工规范要求，结合原材料的自身特点进行科学合理的施工操作。

3、加强施工过程中的现场质量管理

要做好施工现场的质量控制，就必须做好现场施工过程的动态化监管工作。监理人员要加强施工现场的旁站和跟踪检查工作，对施工的质量问题进行全方位的动态管理。监理人员要要勤跑工地，适时的进行质量检查，并做好相应的记录。对于施工施工现场的质量问题，要及时发现并采取措施解决，把质量事故的根源消灭在萌芽状态，以降低经济损失。监理人员应该在现场做出正确操作演示，并积极督促施工人员按具体规范施工，并适时随机或抽检一些项目，遇到施工质量问题，监理人员应和施工人员共同研究解决，不要互相推诿，延误解决问题的时机。监理人员必须做好深入细致的现场监查工作，对于工程施工过程的质量控制点要加强重视，做到质量管理责任分明，奖罚合理，措施得当，争取把质量隐患消灭在萌芽状态。

三、水利水电工程施工项目管理的优化策略

1、优化项目的内部环境

要想确保施工项目的顺利进行就必须对项目管理组织内部的环境进行优化，协调好各个层面之间的关系，对项目管理组织内部的环境优化有一定的促进作用，同时还能提升项目管理的水平。调节好各个层面的关系主要从这几个方面做起：①在项目的管理中必须要建立一个协调小组和安全管理队伍，并且分工要清晰，实行责任制度②实行法人责任制度，成立法人机构，这不仅完善了项目管理制度的建设，而且还提升了项目管理的水平③明确法人的职责，在法人的选取上必须是要敬业爱岗，有极强的责任心并懂得相应技术作为法人的代表，全权负责项目的质量、进度、资金和项目的建设。

2、优化项目的管理措施

俗话说的好“无规矩不成方圆”。所以在项目的管理上必须要有健全的管理制度作为基础，并不断的加强完善管理体系的建设。①在制度的建设上一定要以国家的法律法规为准来制定管理项目的一系列制度，始终坚持做到有规可依，有责可究。②在项目资金的管理上制定专门的财务管理机构，独立核算、独立审计、严查每个审核环节。

3、优化运作管理的几个重点环节

项目的运作管理是项目施工过程中的一个中心环节，是提高施工质量的关键所在。可以从两个方面做起：①必须要以国家的规定程序进行，做好项目的批准、核准、备案以及基本的建设各项程序，以避免违规、虚假等问题。②规范建设过程，每个工程项目管理都必须遵循工程建设的规章制度，组建项目办公室、配备工程技术、财务管理专员，而且还要组建监管小组，所有的工作人员都必须持证上岗，制定严格的赏罚制度，强化建设的过程。

结语

总而言之，项目工程的管理水平将直接决定着工程施工的质量，在管理过程中要不断完善和优化管理制度，通过制度不断优化和完善能够有效提升管理的水平，以及管理效率，以确保水利工程施工顺利的进行。

参考文献：

[1]刘艳梅，赵洪利.浅谈水利工程业主风险管理[J].中国新技术新产品.2009（04）

[2]谢柳青，金晓萍，张宝航.业主在工程招标期间的风险分析与防范研究[J].浙江建筑.2007（01）

水利水电工程项目管理范文第5篇

【关键词】水利水电工程项目、管理、成本控制、问题、方法

众所周知，对于一项施工工程项目的成本管理一般是说在不延误工期、并在施工质量和安全等相关事务保证达标的情况下，各个企业利用其既有的经济、技术、政策等一系列合法途径将其工程项目的成本限制在预算内，并且尽其最大可能来减少已有成本，以牺牲不必要的经济成本开支，来最终实现最大经济收益的目的。尽管我国现行的工程成本管理体制自八十年代初实行改革以来，的确取得了不俗的成绩。而实际上我国的水利水电承包市场内仍然充斥着各种各样的问题。

1 水利水电工程项目在施工成本上出现的问题

1.1 竞争日趋激烈

目前，在同一行业多家企业竞争的背景下，不少施工企业表面上压低自己在招标时的报价，想借此来提升自己的竞争优势。此举并未考虑建材价格的不稳定性，而且忽视了施工质量以及是否符合安全标准等一系列关键性因素。此外，采购员在外出采购过程中对于信息面掌握的情况也会影响工程成本。同时，在不同企业之间由于竞争激烈而不得不忽视安全和质量一味靠低价吸引客户甚至企业之间存在不正当乃至恶性竞争，这些都不得不考虑进入控制成本的定义范围，文本建议在尽可能的前提下，每个项目都保留一部分资金作为保险以防万一。

1.2 成本管理制度本身的不完善

目前的企业基本都很重视对于施工成本的监控管理，但绝大多数并不具有专业的单位或者个人来负责对施工成本的监控管理，同时也缺乏一套合理的理论体系。而这样的直接后果就是在工程施工时不能及时计算出已用成本和实时预计成本的差值。导致埋头苦干之后，在结算时才发现多处的成本浪费。

1.3 成本资金去向模糊

由于未建立良好的成本监控体系，资金使用的透明度不高。容易被某些单位和个人利用，从而挪用资金或者谎报成本数额。而一层层地扩散下来，实际用于补贴成本的资金数额就会产生滚雪球效应，越滚越大。在微观上，这属于道德沦丧的行为；而在宏观上，损害了企业单位的经济利益，导致工程水分大、质量不过关等一系列问题，进而发展成社会问题，也同时带动了极为不良的风气。

1.4 成本控制思路狭隘

大部分企业在目前的控制和管理成本的方式没有创新，基本上都是通过降低原材料的单位购入价格或者在避免成为“豆腐渣工程”的前提下，通过缩减工程总量里一些对整体效果影响大于安全和工程质量的部分来降低原材料的购入总量；削弱对施工人员的管理以及支出（包含工资水平和伙食待遇）等传统方法来缩减成本。并没有在其他环节发掘新的能控制成本的思路。这样就忽略了单方面成本在控制管理上的饱和值。可以说，任何企业，如果坚持在传统领域进行成本的控制和管理，而不对其他施工项目的程序进行深入研究、探讨和开发，那一旦在控制和管理成本达到了传统方式的饱和值，就必定会影响工程的质量和安全系数。

2 控制成本的科学步骤

2.1 减少损耗，节支增效

在确定该工程符合承包合同规定的同时，制定适合该工程成本的控制措施，从而制定切实可行的控制标准和该行业的统一定额，并且一级一级深入管理其中的局部和全部的成本核算，并辅以不同的分配方式。在此前提下，要尽可能全面地考虑各个方面在损耗和开支的必要性。比如核算和分析该工程主要使用的材料花费开支、人工花费开支和机械花费开支以及对其进行管理的必要费用。同时，在各个工程小分队内部建立奖励机制；增强工程小分队对于核算成本的自主意识，减少不必要的开支和浪费，节省原材料、大幅度提高工作效率和设备的利用率。而在核算成本的过程中，适当对原设置的定额进行小幅度微调，实现定额分配。

2.2 责任落实到户，强化成本控制

所谓责任落实到户，就是指实行内部承包制，即以合同形式在企业内部的各个部门确定中标工程管理者的责任、权力和利益三方面的关系。让经营管理者自主管理工程的各个项目以及盈利亏损等细节。让工资与实际工程的效益挂钩，此举能有效控制工程施工的成本，并且在一定程度上提高员工的积极性，即“多干多得”的理念。本着可操作性强且便于管理的优点，采取承包制能为整个施工项目提供宝贵经验。而在满足工程项目按期完成的前提下，要实行精兵简政，此外，对于材料的消耗和设备的更换维修等一系列工序，进行的时候都应该以正规、科学的手段。这样，在控制成本之外还可以有效地减少或者避免一些突发状况干扰施工。

2.3 合理利用工程索赔

日益激烈的投标竞争中，低价中标受不可控因素影响的情况很多。而撇开这些，要有效地对低价中标的成本进行控制，一个重要的方面就是工程索赔。在进行工程索赔的时候，企业的法律代表要根据合同行事，凭借合同内明确规定的内容成立进行处理的索赔小组。其中，该小组应由熟悉合同和经营管理的精英人员组成。在项目工程签订到工程结束交付项目的过程中，考虑到随时可能出现的由不可预测以及不可抗力诱发的意外情况影响，任何文件都有可能成为之后工程索赔的法律证据，企业相关部门或人员应时刻注意完整保存原始记录和签证手续，同时详细收集与整理各式相关资料。按照规定时限提出正式索赔申请，同时在合理情况下加大索赔的力度，从而尽可能多的节约成本。

2.4 开发节能新技术

努力研发节约耗能的新技术、新产品和新工艺。可以增加一部分预算资金投入到对于新技术、新产品和新工艺的研究与开发，近期可能会影响企业的经济利益，但是长远目的是增加工程项目的效率、减少工程项目的投入，从而降低生产成本。因此，企业需要加强对于施工各方面的专业技术人员素质和技能的重视，培养高新技术人才，鼓励各部门积极进行科学技术的革新，鼓励和推动员工进行能省时省力节能减排的小创造和小发明，并在一定程度上给予奖励。如此一来，在提高员工创新积极性的同时，还能加强部门与部门、员工与员工之间的交流和联系，同时激活企业思维、营造良好氛围。

3 结语

综上所述，水利水电施工企业在日益激烈的市场竞争下想要提高竞争实力，就必须认识到，加强企业对于工程项目成本上的监控和管制是竞争利器。有效的成本管理办法是工程胜利竣工的重要保障，同时还能推动企业的管理水平发展，经济效益的创造。最终造福社会公共服务设施，建设和谐社会，服务广大人民群众。

参考文献：

[1] 方莉. 探讨水利水电工程项目施工成本控制管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（06）：69-70

[2] 柴兰香. 水利水电工程施工项目成本控制探讨[J]. 农业科技与信息. 2010（14）：126-127

[3] 尤朝明. 浅议水利水电工程的施工成本控制[J]. 中国水运（下半月）. 2011（10）：82-83