中医的基本知识

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇中医的基本知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

中医的基本知识范文第1篇

学，又能指导技能训练，具有以敬业精神为指导、以职业素质为核心的新型教师。我作为《建筑材料》课程的专业课教师，我的理解是拥有作为“教师”的教学示范素质和作为“师傅”的劳动技能素质。我就《建筑材料》课程的教学改革工作，从教师的教学能力和专业实践能力两个方面，谈谈对“双师型”教师的基本要求。

一、教师应该掌握学生特点、课程特征、教学方法

1.中职学生的特点

现在职高学生年龄偏小，心理和思想还很不成熟，自控力、自学能力差，缺乏自信心、自尊心。学习上普遍较懒，没有学习的压力，也没有学习的动力，图安逸，缺乏吃苦精神，喜欢直观的东西，不爱动脑钻研，对于学习成绩没有荣誉感，不及格也不觉得丢面子。生活上衣食无忧，长期把主要精力放在上网聊天、玩电子游戏、打扑克、下象棋、谈恋爱等方面。针对中职学生知识基础薄弱的特点，在教学时要考虑到教学的内容和方法要能让中职生接受和理解，并能掌握所教知识。

2.《建筑材料》的课程特征

《建筑材料》课程是建筑工程类专业基础课，涉及建筑材料的性质和建筑材料的应用两方面，具有概念多、叙述性内容多、综合性强、实践性强等特点。学生通过学习、了解和掌握建筑材料及其制品的技术性能、建筑材料的保管知识和使用方法及建筑材料的检测方法，具有合理选用建筑材料和对常用建筑材料进行检验的能力。以便在今后的实践工作中能正确与合理地使用建筑材料，同时为今后学习专业课提供基础知识。

3.教学方法

教学方法的掌握和应用是教师教育教学能力的一个重要方面，教师教学方法能力的提高也是中职“双师型”教师素质提高的重要内容。对于中职专业课教学法，我的理解是教师为了达到教学目的而开展的教学活动所采用的教学技术、教材、教具和教学辅助材料以促成学生按照要求进行学习的一切方法的总称，教学方法的应用涉及教学的目标、内容、对象、媒体、环境等教学要素。所以，《建筑材料》课程的教学应该是以工作过程为导向，以学生为主体，以教师为主导，以能力培养为主线，以教学活动为中心的专业教学。

二、教师应该具有扎实的专业理论知识、教育教学基本功

教师要熟练掌握课程内容和体系，备课时，一定要明确每堂课讲授的内容以及要达到的目的。提些什么问题、布置什么作业，如何板书等等，都要事先做到心中有数。加强课程内容间彼此的联系，使学生学了该内容后，能联想到其他的内容；学到后面内容时，能回忆起前面的知识，由于前后内容的彼此结合，增强了学生的理解，也加强了记忆。

教师的教学能力主要包括：教学设计、教学组织及实施、教学反馈分析、教学效果评估、现代教育技术应用、教学改革与创新、教育科学研究等等。教师能在教学中运用多媒体、教学器械，利用各种教学辅助工具进行教学，实现教学目的。

《建筑材料》课程的教学，教师由传统的教学转向行动导向的教学，即理论知识应少而精，以够用为原则，以实践和实验任务为主导，加大综合性、创造性实验的比重，加强技能性内容。能够培养学生正确及合理使用材料的能力、材料质量鉴定能力、材料技术性能检测能力，使学生符合试验检测岗位的要求，实现零距离就业，使学生走上工作岗位时能跟上时展步伐。

三、教师应该具有实践的本领、指导实践的能力

教师在进行《建筑材料》教学时要切实处理好理论与应用的关系，应该重点突出应用教学，拿出大量的时间让学生去操作、实验、实践，训练他们的基本技能。

1.教师要具有实践本领

包括建筑识图和建筑材料检测与管理两个方面。建筑识图方面要能正确识读建筑总平面图，正确识读建筑施工图（平、立、剖、构造节点详图），用CAD画图。建筑材料检测与管理方面要掌握水泥、钢材等材料的性能、特点，材料取样和试件制作，砂、石、水泥、钢材、外加剂、砌块质量验收，材料检测。

2.教师要具有指导实践的能力

《建筑材料》实践的能力一般包括试验准备、试验操作、试验结果、试验报告等，实践教学要考察试验的全过程，使学生积极参与试验，这样做有利于培养学生的操作能力。考核的内容包括：能否认真准备、熟悉试验操作要求，能否在试验中与他人合作与交流，能否得出结论，能否独立整理资料并完成试验报告。评价方式分为学生自评、组内互评和教师评价，最后结果由三方面综合评定。这样能考核学生从书本上获得知识的能力、从其他途径获得知识的能力，以培养学生自主学习的能力，达到学以致用的要求。

教师在实践指导方法上应该突出学生是学习主体，由学生自己来安排实验内容、步骤、方法等。这样学生的兴趣便大大提高，注意力明显集中，实践气氛活跃，学生能认真准备，积极投入实践各个环境中。

中医的基本知识范文第2篇

【关键词】成本控制；装饰装修管理；意义

1成本控制的一般原理

1.1成本控制概述

“成本控制是指在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。”

一般的，广义的成本控制包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核以及成本决策。而狭义的成本控制只是成本管理系统中的一项，同其他成本预测、计划等一起构成成本管理系统。本文将主要基于广义的成本控制来研究其体现和影响。

1.2成本控制的内涵

成本控制不仅仅是一项步骤，更是一个围绕着装饰装修管理成本形成的全部过程，通过制定目标成本，再层层分解，并根据目标要求采取一定的方法和措施进行实施控制，并在实施过程中不断的检查、分析、纠偏的完整的有机系统。成本控制的目标也分为三个层次——配合企业战略选择进行成本控制以增加利润；配合成本、资源、数量、价格、资源各要素间的联系进行成本控制以实现利润最大化；配合企业的管理技术和方法进行成本控制以降低成本。

1.3成本控制的步骤

成本控制体系是从项目计划开始、设计、实施到竣工的所有过程的控制，主要包括：制定成本控制目标与计划、确定成本责任、实时控制、纠正偏差和跟踪检查。实际上成本控制体系就是要建立起一个计划、实施、检查和处理的循环机制。

2装饰装修管理的成本组成

企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本一般来说，建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分：管理费、主材费、材料费、辅助材料费、设计费、人工费与税金。其中人工费用一般占整个工程费用的15%左右，材料费用，大约占整个工程费用的50%～70%。设计费一般是占整个装饰装修费用的2.5%左右，管理费为直接费的5%～10%。

3成本控制在装饰装修管理中的体现

装饰装修管理中，成本控制主要体现在生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理上。

3.1生产成本管理

由于生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用总和，故生产成本控制也相应的体现在这三项成本的管理上。

3.1.1人工费的成本管理

人工费大约占工程总造价15%，人工费的确定需要在在量和价上进行相应的确定。由于人工费易受市场变动的影响，所以人工费的成本控制主要是抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。

3.1.2材料费的成本管理

材料费占工程总造价的50-70%左右使得材料费成为生产成本控制的关键内容。根据材料费的来源，材料费的成本控制主要在预算、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督和回收的各个环节中。一般的装修管理中都通过加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式来进行成本控制，主要包括：对料量、价的确定、转换机制，加强材料成本的管理、材料包干以及管理一体强化材料量的管理。

3.1.3机械费的成本管理

在预算定额中机械费主要包括：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。对机械费的成本控制首先体现在机械设备的购置上的成本控制，其次是施工组织方案中的控制成本，最后是使用费用上的控制。

3.2质量成本管理

质量是企业的生命，质量成本管理也是成本控制在装饰装修管理中的主要体现之一。质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本；二是外部故障成本；三是质量检验费用四是质量预防费用。对第一类费用，一般追究造成该费用发生的当事人的责任；第二类费用是与第三方进行探讨以进行索赔和反索赔；第三类费用则按相关规定办理；第四类费用则是加强事前控制。

3.3工期成本的管理

项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。控制成本除必须做好施工组织设计外，还要对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

3.4不可预见成本的管理

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系。

4成本控制对装饰装修管理的意义

4.1制订目标成本，明确职责与任务。

成本控制不仅以目标整体优化为出发点，将装修管理中的各个生产环节和目标层次有机组织起来，并通过目标的确定与分解，明确了装修各个阶段在成本管理中的职责与任务。同时还无形中建立起协调机构，在保证工程项目质量和工期的大前提下，以最有效的方法优化目标控制成本，进而实现成本、质量、工期、安全四项指标的优化管理。

4.2监督实施成本，健全装修管理机制。

成本控制将使得装修管理依据成本计划，对施工项目成本形成的全过程实施全面的控制，包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。成本控制体系将发挥其实时控制成本的监督作用，有利于装饰管理方转变成本管理观念，及时控制成本，从而完善企业组织结构、健全装修管理机制，以实现施工管理中对成本和质量和全过程动态监控。

4.3纠正成本偏差，建立成本信息反馈机制。

在装修过程中，成本控制体系将不断地对各环节反馈回来的实际发生的成本信息进行评价，并对产生的差异进行分析，及时调整控制措施纠正发生的偏差，使项目成本严格控制在计划目标范围内，从而实现降低成本的目的。控制成本体系规范化的管理将有助于装饰装修管理成本控制的信息化管理系统的建立，从而通过建立相应的组织机构规范成本控制活动的行为准则，并结合相应的装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。

5总结

由于我国建筑装饰行业发展时间短、规模尚小，长期以来比较重视质量、工期以及安全管理，却忽视了成本控制。而成本控制其实时渗透在施工项目中的每一个环节中的，并与其他管理体系相互联系。将成本控制体系融入装饰装修管理中，将有助于装修管理制订目标成本，明确职责与任务、监督实施成本，健全装修管理机制、纠正成本偏差，建立成本信息反馈机制，从而使得装饰行业日趋规范，在激烈市场竞争中胜出。

参考文献：

[1]孙三友.等.建筑工程成本管理体系[M].北京：中国建筑工业出版社，2003

[2]中国建筑装饰协会，中国建筑装饰行业年鉴2005，[M]北京：中国建筑工业出版社，2006.

[3]李定安，成本管理研究[M]，经济科学出版社，2002.

[4]（美）爱德华.J.布洛切等著.高晨等译.成本管理一机会与决策[M].华夏出版社，2002.

中医的基本知识范文第3篇

早上稍微早到了一会，觉得还是写一点吧，一起共勉，本人的核心精神还是旨在为各位卖家朋友的发展略尽绵薄之力，希望小卖家能发展成为中上等卖家，希望中小企业能发展成为独立品牌商，物尽天择，适者生存。

一、官方活动只是引流口，双十一氛围却是自己打造

如果一家公司同时有旗舰店和集市店，旗舰店是参加了双十一大促的，而集市店却在装修、促销方式等方面与旗舰店完全同步，两者的区别又在哪呢？唯一的区别就是旗舰店有官方活动引流，而集市店没有，但是对顾客的印象都是一样的，顾客会觉得集市店实力也很强，品牌粘着力也会提升，当天的交易额也会猛涨。

是的，现在开始行动，改变店内装修，底色全改为商城大红色，大促的素材该用的得用上，甚至可以全盘模仿，总之，要让顾客进入你的店，觉得你也是在搞大促，这种氛围是自己打造出来的，与顾客的关系也是自己才能提升的，千万不要觉得我不搞大促就是我平时没赚顾客的钱，如果卖家也抱着和买家一样的想法，这生意是没法做的。

做这么久电商，顾客从来没有因为活动打折而抱怨我们平时卖的价高，只会遗憾没有赶上活动价购买，明白么？当顾客遗憾错失购买你商品的机会的时候，说明你的品牌已经深入该顾客内心了。

二、定制大促策略，低至X折起占据主动权

很多卖家说，5折我赔不起啊，我觉得这是定价有问题，现在赶紧定制自己的大促策略，如果你不能全场5折(会员关系管理-创建活动-全网卖家5折)，那就将无法参与活动的商品上架；如果你只有一部分商品能打折，那就单独建一个专题页，挑选几件超低折扣的商品做回馈，提升转化率，再挑选热销商品做其它折扣或优惠，比如8折比如赠品等等，折扣不给力的话，可以推满减活动(热销商品是120元，主流商品是80元，就可以推满200减50，吸引顾客再买一件)，建议活动还是给力一些，毕竟与更多的顾客实现成交或者回馈老顾客是最重要的，仅此一天而已。

在专题页顶部套用商城双十一大促顶部的氛围，双十一网购狂欢节，低至3折起，全场疯抢仅此一天等等，5元10元不限制使用条件优惠券进店就可以领，全场包邮，等等，配合几个简单的附带营销方案。

所有宝贝加上水印(超级店长-新版促销-自制素材)，写上网购狂欢节低至3折起。

这种专题大促需要你在首页、宝贝详情页左上、宝贝描述顶部建素材给该专题引流；如果可以，请在11号或者12号用钻展强推该专题页，转化率效果会好一些，极其建议在12号加大钻展直通车投入，给店内强力引流，12号氛围还未散去，很多周五上班的人错过了，12号转化率也还是比价高的。

三、真实的战场需要自己去打造，应对大促的能力需要自我提升

参不参加大促是自己决定的，我只知道，淘宝花了这么多钱打造双十一氛围，这么好的事件不用上很可惜，这也是我们常说的热点事件营销，而顾客是分不清楚什么主场分会场，顾客大部分还是习惯搜索购物，所以，只要将顾客引到店里，你店内的氛围做的好，大促很给力，转化率就绝对不是问题。

我说过，什么是商业模式？商业模式就是内行人赚外行人的钱，很多卖家总是瞻前顾后，不敢大促，觉得这是欺骗老顾客，我只想说，如果你始终是这种思想，我无法可说，无数大卖家一致的经验是，顾客喜欢大促，但不是频繁的降价，一个月有几天是大促价，绝大多数时间是原价卖就可以了，你一个宝贝全年365天都是一个价，顾客贪便宜的心理你总是不给满足，你还玩什么电商？

同时，你今年参加不了大促，以后总有机会，现在是提升自己运营水平的最好时机，官方活动只能给你引流，店内的素材、专题等等全要靠你自己去做的，这种能力只能是自我提升，有经验，以后的大促活动才能手到擒来。

四、什么是定价权？到底该怎么定价？

很多卖家说自己打不起折，5折就哭爹喊娘的，我只能说这部分卖家还没有适应电商，还不懂什么是淘宝。

服装进价是50元，你会定价多少钱？很多卖家会定价80元，是不是？

让我来定价的话，进价50元，房租水电人工平摊到60元，我做直通车100个点击要花100元，转化率2%(平均水平)，也就是说我花100元能卖2件衣服，这样每件衣服增加了50元的营销成本，衣服成本增至110元，而我50元的出厂价，那绝对是很NB的衣服啊，吊牌、编码、布料都不差吧？结合市场平均水平+冬季消费者能接受的普遍价位，我会定价198元左右。

很多人会骂我黑，50块钱的衣服卖200，我想说，这已经是保守的了，我还打算卖298呢！

我会将这件衣服打成爆款，平时按8折价出售，配合几百件的月销量+好评(我自己刷或者做活动刷)，8折价的转化率应该能保持到2%，但打爆款是要付出代价的，直通车成本1元排不到好名次，我追加投入到1.5元，150元带来100个点击转化2件衣服，每件营销成本是75元，加60元成本，成本到135元，198打8折，我卖价是160元，赚25元左右，利润率15%。

各位，不要怀疑这种操作手法，当然，前提是这件衣服是你自己的牌子，没有竞争，没有比价，那么定价权就在你的手里，我会做上很好的品牌概念，做很好的店内装修，做很好的宝贝描述，很好的包装，很好的客服才配合这种价位，总之，让顾客觉得物有所值，8折还买到便宜了，但转化率始终只在2%，难以提升。

实际上，赚25元并不是我想要的，利润率15，为了更大的销量，参加活动是唯一的办法。

我决定参加淘金币，4折价附赠袜子一双，官方活动当天给我引流5000，由于我没有营销成本，4折价格是80元，利润是20元，当天热销200件，转化率增至4%，一个金币周期单款能纯利1万元，并且，无形中我的月销量+好评又增多了，之后的8折价直通车搜索转化率竟然升到3%了。

我消化力强，工厂代工我还能压货款，并且由于要货量加大工厂拿货价再降10元，衣服的月销量数字和评价也很好看，由于流动资金增多，我决定再请几个客服，我的整体实力再度加大，我又决定参加双十一大促，全场5折包邮，满500再送200，并且能保证供货1000件以上。

为了大促，该款服装1000件总价4万元，我先付20%定金，随后在拿货时付30%，一个月货款全回收付50%，当然，这种付款方式是建立在我的销量大增的基础之上的，为了大促，上20款服装，流动资金需求要到100W左右，其实，我只要能跟工厂谈好，进一步压低定金，资金需求会更少。

5折价，我赔么？

PS：以上是大概的说法，数据不准确。

五、50W自由资金+虚无的概念+好的操作手法，就是品牌

前面所说的定价权，就是这个道理，我该打8折的时候我打的起折，淘宝逼我大促的时候，我也打的起折，从来不用价格战，而是在需要降价的时候我降的起，这就叫定价权。

从良心上讲，我更喜欢大促，因为淘宝给引这么多流量都是免费的，营销成本为零，生产成本极低，大促才是转化率最高最赚钱的，而平时的销售，7折8折是常事，由于营销成本高，利润反而偏低。

参加过官方活动的卖家都知道，平时销售全是用钻展直通车砸出来的，心惊肉跳，万一转化率不高当天就是赔钱，而活动的流量不仅高，而且优质，基本上是一日活动，一月不愁，而你，请自问，有实力参加活动么？什么是实力？定价权+供货量才是实力！

总结：

反对价格战，但必须有定价权，大卖家的成长之路，你可以鄙视，但必须敬佩。

大卖家的融资，你可以嗤之以鼻，但必须学习，任何一个伟大的公司，不可能不融资。

大卖家的前身都是中小卖家，他们可以，为什么你不可以？你有钱有人？为什么做不到大卖家？为什么你参加不了活动？说到底还是思想的问题，思维决定发展，发展决定实力，实力决定能否参加官方活动，能否参加官方活动最终决定你是否能成为大卖家！（来源：派代网 文/癞蛤蟆)

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中医的基本知识范文第4篇

关键字： 医疗基础设施建设； 成本控制； 有效措施；

中图分类号： F763文献标识码： A

改革开放以来，我国经济得到了迅猛发展，国家的综合国力日渐提升，社会的进步节奏也逐渐加强。在这样的大背景下，人们逐渐对医疗生活方面的要求与认可水平有了广泛的重视。医疗基础设施建设在医疗过程中扮演着至关重要、无可替代的角色。基础设施建设属于医疗资源的范畴，医疗资源决定着医院的前景发展、社会良好形象的树立、以及综合效益的最大化，是医疗患者评价医疗服务的基准。如何科学性、系统性、合理性，可持续性的规划统筹基础设施建设尤为重要。

医疗基础设施建设目前存在的情况

医院本身是一个医疗设备齐全，服务设施完善的有机整体，而医疗基础设施是决定着医院能否正常运营的阀门，关系着广大患者的人生安全和疾病康复的时限。目前来看，我国现阶段的医疗基础设施并不是十分完善，例如，现有的医院住院区域面积明显不足，不能满足需要住院治疗的人们及时入住；医院的房屋老化，结构设计并不合理；一些医院的医疗设施较为陈旧。因此，改善医院的就医环境、更新配套基础设施是当前医疗基础建设有待于改善的现状。

二、医院基础设施成本控制的原则

2.1广泛参与原则

对医院基础设施成本的控制，是为了降低消耗、增加效益的，这与机构中的每一个人都有密不可分的联系。所以每个员工和领导都应该积极参与，充分发挥积极性、合作性和创造性。

2.2完善基础工作的原则

在完善医院基础设施的过程中，可以对已经完成改善的基础设施进行统计与记录，详细核对相关数据，并且做好分析，从而建立起一套较为健全的收集、操作以及总结的系统。

三、降低医疗基础设施成本的措施

3.1现有基础设备精选重复利用

建造一所新的医院无疑是解决当前患者人满为患的最佳方法和措施，多数医院也会选择原地扩建的方案，这样做不但推动了医疗事业的健康持续的稳健发展，同时又可以保证医疗服务的正常运行。所以，选择最佳优化的设施建筑方案，充分利用具有使用价值的、完好保存的基础设备建筑设施，保留其合理的布局结构或者使用配置组成结构，在有限的医疗建设资金面前，我们要做到原有的、完好的、可以重复利用的基础设备的最大化、最优化使用。

3.2在项目投资决策阶段进行成本控制

对于项目工程来讲，决算的质量同成本投入之间存在密切的关联。在项目决策阶段，成本控制工作分为两种：其一，动态投资；其二，静态投资。对于决策阶段的投资估算是选择投资方案的重要依据。所以，需要加大决策阶段的成本控制力度，保证资金使用安全、合理。

3.3在项目的设计环节进行成本控制

在进行基础设施设计期间，首先，通过招标或竞标方法选取设计企业。利用此方法能够拓宽设计的范围，科学选择经济适用、结构科学、技术合理、功能完善、符合节能环保标准的设计方案；其次，通过限定额度的方法，促使设计企业改善管理结构，优化设计内容，能够把整体项目遵照功能划分为多个单元，设计从业者依据限定额度对比方案，从而对成本进行控制；最后，实行设计全过程跟踪。想要确保设计内容的经济性、美观性及适用性，并且操作性较强，预防出现施工期间的设计变更问题，就需要选择经验丰富的从业人员对设计进行跟踪，及时找寻设计期间存在的不足，并调整项目方案，进而确保项目顺利实施，提高成本控制水平。

3.4在项目施工阶段进行成本控制

项目在实施过程中便需要对成本进行控制，如若想达到提高成本的控制质量，我们可以从以下几个方面入手：

控制建材原料的使用量及价格

在医院的基础设施施工期间，建材原料的费用一般占据整体项目费用的70%左右，所以，需要细致对比各个建材原料的质量及价格，选出物美价廉的材料，从而提高成本控制质量。

（2）加强项目的管理力度

对项目变更加大管理力度。在医院基础设施施工期间，因为施工时间较长，所以很容易受到各种因素的影响，设计变更、材料变更、施工方法变更等经常发生，从而对项目预算造成影响。所以，应创建完善的变更审批标准，对变更的价款进行控制，进而提高成本管理的力度

（3）对合同进行管理

保证合同的管理质量是提高施工期间成本控制质量的重要方法，所以，在签订施工合同过程中，需要对所有的可能进行细致考量，将可能引发的纠纷问题、索赔标准等都划归到合同内容中，从而预防因为合同内部不全面、不清晰而造成的工程纠纷。在进行施工现场管理期间，项目管理人员、概预算人员、建材原料及机械设备的管理人员、财会从业人员等均应熟练掌握合同内容，从而确保合同全面落实，降低不必要的现场签证情况，提高成本控制的质量。

医疗设施的建设在施工阶段是尤为重要的，在这个过程中一旦掌握好控制成本的方法，就能形成良好的效果。

3.5在项目竣工阶段进行成本控制

对于医院的基础设施建设工作来讲，竣工结算工作也是控制成本的重要环节。在确定项目成本期间，应始终遵循招标文件及施工合同内的计价标准，依据项目竣工图、配合施工现场的签证及设计变更内容对项目结算进行审核。项目的审计从业人员不仅需要熟练了解工程量的计算方法，额定子项目的构成内容，定额资金的计价形式等，同时还需要了解其编订的原理、内部关联，保证项目成本核算内容精准、合理。

总结：

总而言之，在进行医院基础设施建设期间，想要提高成本的控制质量，就需要深入分析当前成本控制期间存在的不足，并提出合理化建议，进而缩减医院基建项目的施工成本，实现资源最优化。

参考文献

[1]刘建平.按照可持续发展的要求规划设计并管理医院基础设施[D].研讨会论文.2007(6).

[2]郑功成.中国社会保障改革与发展战略[M].北京：人民出版社.2008.

[3]肖昌琦.科学协调精心施工建设一流医疗基础设施[N].徐州日报.2008(6)

中医的基本知识范文第5篇

【关键词】建筑；施工企业；成本控制；存在问题；解决对策

成本控制的最大意义就是在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的降低施工成本，以使施工企业的经济效益达到最大化。在激烈的建筑市场竞争中，项目的利润空间逐渐缩小，为了在狭小的利润空间中生存，就要加强施工企业对施工项目的成本控制，有效降低项目工程的成本，提高项目的经济效益。

一、建筑施工企业成本控制所存在的主要问题

所谓人无完人，同样也有很多事情都很难达到完美的境界，需要不断完善。施工企业在为自己创造利益的同时，也需要投入大量的资金成本，如何让企业投入资金最小，创造的利润最多呢？这就是成本控制需要做的事情。但是由于各方面的因素，施工企业的成本控制还存在着很多的不足，需要企业逐渐完善。本文就一些常见的、主要的问题进行阐述：

1、施工企业成本计划的缺陷

成本计划在成本控制中有着重要的指导作用。有的施工技术人员只重视在技术上是否可行，而不参与到企业的成本计划中，同成本计划分离，难以考虑到施工计划的经济性。而又有的项目组织人员为了赶工期，或者是尽快提前竣工，因此在还不考虑成本的情况下就盲目投入更多的设备和更多的施工技术人员。所以施工企业的财会人员与外在的施工人员与管理人员时常处于一种分离状态，双方彼此都不了解和理解，不了解对方的特点，因此财会通常都只是从支出费用上进行成本计划的编制，导致编制成本计划不够全面，实时跟踪性也比较差。

2、成本控制制度不够健全

俗话说得好，没有规矩就不能成方圆，一个企业没有健全的规章制度，就难以有一条宽敞的光明大道蓬勃发展。在企业里，如果没有制度的约束，很多事情就会紊乱不堪，只有健全的规章制度，才能让企业的各项活动高效开展。在很多施工企业，由于制度重要性的认识不够，因此从来都认为规章制度只不过是一种形式，没有实际意义，所以从来不去推敲完善制度，很多制度都是从其他企业copy而来，再或者是对以前建立企业时不健全制度的延续使用，所以很多制度不具有可操作性，管理中常出现无章可循无理可依的状态，起不到应有的作用。

3、管理人员综合素质不高，成本控制意识缺乏

目前，有很多建筑企业都实行项目经理部集体承包责任制，但是在承包的过程中，激励机制、奖惩机制、监督机制等都不够健全和明确，还有就是有的项目管理人员综合素质较低，对项目管理认识缺乏，在主观上就没有成本管理的意识，给企业的成本控制带来了难度。在优秀的企业项目经理部，权责貌似分明，分工也比较明确，但仔细研究就会发现其中有很多漏洞，感觉各个部门都是在“各立门户”，或者是大家持一种“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的处事状态，这些都给企业的成本控制造成了很大的阻碍。

4、对材料的管理不够重视

在建筑施工过程中，材料费用是一大笔费用，而材料费用除了构建工程实体的原材料所花的费用，还有一些辅助材料、周转材料以及租赁的材料所产生的费用，这些费用在工程建筑过程中都是必须的，在整个工程建筑中占有相当重的比例，是成本管理中不可忽略的一大环节，也可以说是整个项目工程成本管理成与败的最好见证。

施工过程中，不可避免的要采购或是添置一些施工钢材及各种配件，或者是一些大型的设施设备，而在很多工程建筑中，有很多项目部在采购或是添置这些材料的时候都是没有计划，往往都是随心所欲，想到哪就买到哪，所以材料积压的现象时有发生，这毫无疑问的增加了企业的支出。再者，很多项目部在采购或是添置材料的时候，没有准确把握材料的市场价格信息，也不会衡量材料采购的资金成本，致使一些高价购买材料的现象时常发生。再或者是有的采购人员都是不怎么了解材料的质量标准的，所以购买或是添置的材料也时常会出现不达标的现象，这些都会导致材料费用的增加，不利于成本控制。

5、忽视工程质量带来成本影响

有的建筑企业为了使投资费用更低，偷工减料的事情也是比较常见的，因为他们认为用料越少、用工越少、用的材料越便宜，那整个工程能够赚到的经济效益就更多，殊不知工程质量不达标或是过于敷衍，都会给成本控制带来反作用，这也就是我们常说的质量成本。

质量成本指的是为保障或提高工程项目的质量而花费的一些必要费用，是避免工程项目由于质量不达标而造成的直接经济损失。表面上看来，质量和成本两者之间的关系应该是相互对立的，或者是一种此消彼长的关系。如果施工人员过于追求工程的高质量而忽略成本的话，则必然会让工程项目的成本居高不下，降低企业的经济效益；而如果企业又只是单纯的为了节约成本，制造了”豆腐渣工程“，这不仅让项目不能达标，从而付出额外的修补费用，直接影响到企业的经济效益，也让施工企业的形象和信誉受到怀疑，不利于下一次招、投标的顺利开展，也间接影响到企业的经济效益。

二、建筑施工企业成本控制的对策

想要企业的成本控制做到最好，就是要在保证工程质量的前提下，尽可能的降低工程成本，给企业创造更多的经济效益。而要做到这点，就需要正确认识到企业在成本控制中存在的不足，然后做到对症下药，对存在的问题一一解决，对成本控制计划和成本控制制度不断完善，让成本控制的步伐适应时代前进的步伐，满足企业发展的需要 ，为企业开拓一片广阔的蔚蓝天空。从笔者以上阐述的几个主要问题来看，相关人员至少应有以下几个对策：

1、不断完善成本控制的计划，让各部协同一心，共同参与完成成本控制的计划。

2、不断健全成本控制的制度，争取做到权责分明，分工明确，让出现问题的时候能够做到有章可循，有理可依，避免一些不必要的纠纷。

3、不断提高自身的综合素质，提高对成本控制的意识，让财会员的每一个财会行为都是以节约为出发点，降低不必要的成本开销。

4、同时还要注重对材料费用的控制。因为材料费用是施工企业的很大一块开销，对于工程的成本控制有着举足轻重的作用，因此在采购或添置材料的时候一定要综合考虑材料的购买的必要性，不能让采购人员采购不合格材料，也要提高采购人员的材料价格意识，降低购买材料的费用。

5、成本质量的考量，虽然不是追求质量越高越好，但是至少要达到标准要求，因为质量过剩或是质量不达标都会造成质量成本的增加，进而降低项目的经济效益。

除以上五点之外，笔者认为，还有一点也十分重要而且也是十分必要，那就是对项目施工做到全程控制。对工程进行全程关注，成本控制全程进行，那成本控制才会有明显的效果，所以成本控制在整个工程中是与项目的各个环节紧密联系的，从项目立项到竣工结算，成本控制都应该是不可缺少的环节，因此不管是在施工方案的设计上，还是合同的拟定，或是技术组织上，都应该列为成本控制的考虑范畴，让成本控制在整个项目工程中做到无处不在。

结束语：

社会在不断发展，时代在不断进步，建筑业的发展越来越为蓬勃，但是在市场竞争如此激励的情况下，施工企业必须要做好成本控制，在保证工程质量的前提下尽可能降低项目的成本，获取更高的经济效益。

参考文献

[1]佟威, 边远. 谈建筑施工企业的成本控制[J]. 陕西建筑, 2010, (05)

[2]水利水电工程项目施工成本管理与控制[J]. 湖南水利水电, 2007,(03)

[3]浅谈施工项目成本控制[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(03)

[4]浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J]. 经济师, 2009,(04)