工程管理步骤
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工程管理步骤范文第1篇
关键词：基坑；支护；质量管理
中图分类号： F253.3文献标识码： A
引言
近年来，深基坑开挖和支护技术方面积累了丰富的设计和施工经验，新技术、新结构、新工艺不断涌现。但也出现了不少问题。这里我结合广州国际金融城施工做法及亚运建设经验，主要围绕大型基坑支护工程的质量管理进行抛砖引玉探究。
1. 概况
广州国际金融城北起黄埔大道、中山大道，南至珠江，东至天河区界，西至华南快速干线，总面积7.5平方公里。广州国际金融城总面积达7.5平方公里，核心区总面积2.3平方公里，包括起步区和西核心区两部分。起步区北至黄埔大道，南至临江大道，东至车陂路，西至科韵路，面积1.1平方公里；西核心区北至规划花城大道，南至临江大道，东至员村四横路，西至员村大道，面积1.2平方公里。根据规划，金融城将开发全国最大的地下城，地下空间面积约180万平米，约是目前广州最大的珠江新城地下空间的3.6倍(珠江新城地下空间面积是近50万平米)，深度也将是广州之最，共5层：地下一层是商业，面积约40万平米，是花城广场地下空间的两倍。
该建设项目分批分阶段进行开发，于2013年6月成功招标金融城起步区的基坑及土石方工程。该项目属深基坑工程，基坑开挖面积约14万M3，土方开挖量约280万M3,根据本项目所处各地块的地质情况与现场条件，对基坑支护及特点及问题进行探研。
拟启动区域范围基坑支护及土方开挖平面示意图
2.基坑支护的主要类型
2.1放坡开挖
适用于周围场地开阔，周围无重要建筑物，只要求稳定，位移控制无严格要求的情况，支护费用较低，但回填土方较大。
2.2深层搅拌水泥土围护墙
深层搅拌水泥土围护墙是采用深层搅拌机就地将土和输入的水泥浆强行搅拌，形成连续搭接的水泥土柱状加固体挡墙一般用于挖深7m以内的基坑。
2.3高压旋喷桩
高压旋喷桩所用的材料亦为水泥浆，它是利用高压经过旋转的喷嘴将水泥浆喷入土层与土体混合形成水泥土加固体，相互搭接形成排桩，用来挡土和止水。
2.4槽钢钢板桩
这是一种简易的钢板桩围护墙，由槽钢正反扣搭接或并排组成。槽钢长6～8m，型号由计算确定。其特点为:槽钢具有良好的耐久性，基坑施工完毕回填土后可将槽钢拔出回收再次使用；施工方便，工期短；但挡水能力较差，在地下水位高的地区需采取隔水或降水措施；抗弯能力较弱，多用于深度≤4m的较浅基坑或沟槽，顶部宜设置一道支撑或拉锚；支护刚度小，开挖后变形较大。
根据本项目所处各地块的地质情况与现场条件，结合类似工程的经验，估计本项目工程桩可能采用旋挖（钻）孔混凝土灌注桩、双排水泥搅拌桩、基坑内支撑系统与边坡支护相结合施工。
3.大型深基坑施工工程的特点
3.1有较高的独特性
大型深基坑工程涵盖范围较广，难以进行分类，制定支护结构允许变形的统一标准也相对难以实现，所以必须根据地区特点运用。深基坑周围建筑物、市政地下管线的位置、工程地质条件、水文地质条件、抵抗变形的能力、临近场地条件都影响着深基坑的施工进程。如基坑开挖面积约14万M2，土方开挖量约218万M3，工期短，采用方案招标，不确定性大，施工方案优化空间大。
3.2综合程度高
大型深基坑施工所涉及的学科较广，主要包括土地学、结构工程、岩土工程、施工技术等学科，其中最主要的为土地学中的稳定、变形、渗流三个方面。是正在高速发展过程中的综合技术学科，也是各种复杂因素共同作用的系统工程。
3.3产生较高的环境效应
施工过程中，会使得临近地基中地下水位和应力场发生改变，引起地基土体发生变形，影响周围建筑物的安全和市政地下管的正常运行，同时土方的运输也给城市的交通带来了不便。
3.4施工周期短
大型深基坑施工工程量相对于浅基坑要多很多，开挖深度较大也增加了施工的难度。为了便于施工的管理和减小深基坑周围环境变化的负面影响，减小施工周期是必要的手段。如该项目的合同工期为8个月。
3.5风险性较高
大型深基坑施工是一个短期工程，安全储备也先相对较小，存在着较高的风险性。施工技术相对繁杂，施工环节较多，增大了安全事故的发生概率。因此应加强施工的安全监督和维护措施建设，但由于深基坑工程造价较高，投入到安全设施建设中的资金往往较少，安全事故不仅造成了巨大的经济损失，更严重的是给社会造成了较大的负面影响。
3.6区域性较高
不同地区的工程地质条件和水文地质条件都有所差异，使得深基坑工程会有一定差异，如黄土地基和软粘土地基。大型深基坑工程中的土方开挖和土方基坑工程的支护体系设计与施工都必须根据实际情况进行，可借鉴其他地区的经验，但不可盲目套用。该项目地处黄金繁华地区。
4.基坑支护施工存在的问题
我国建筑工程的现状来看，基于基坑支护工程自身特点的影响和限制，基坑支护工程在落实和执行的过程中，依然存在部分亟待改善的问题，不仅对基坑支护工程的质量形成了一定影响，同时也使整个建筑工程的质量、安全和经济效益等受到不同程度的影响。具体来看，该基坑支护施工中存在的问题主要体现在三个方面：
（1）基坑支护施工中，基坑在土地取样方面缺乏一定的完整性，工程设计人员在对基坑支护结构进行设计的时候，对于地基土层的取样分析不够全面，这使得基坑支护设计缺乏科学、合理且全面的物理学指标依据；
（2）基坑支护对于地基土体在物理学方面的力学参数的选择不够妥当，使基坑支护的结构安全度以及承压能力受到影响；
（3）基坑支护设计与施工中支护结构的实际受力状况与设计阶段的计算值不相符合，极限平衡理论的应用出现破坏现象，因此随着工程施工周期的推进，土地逐渐出现松弛的问题，施工的荷载与地面的实际受力存在较大的差异，进而造成支护结构的变形，使工程的整体质量受到影响。
可以说，基坑支护在设计和施工中存在的以上不足，不仅影响了基坑支护工程的荷载能力和稳定性，同时也对建筑工程主体的施工质量形成了一定影响。因此在工程实践中，我们必须把握基坑施工及支护的施工和管理要点。以保证基坑支护工程的质量水平。
5.基坑及支护的施工及管理要点
5.1做好基坑支护施工的准备工作
在基坑支护施工之前，首先要做好各方面的施工准备，根据工程的组织设计方案做好测量放线以及测量桩点的保护工作，保证在基坑开挖之前，结合施工图纸的要求和基坑开挖的坡度要求，在核准的轴线桩以及基坑开挖的上下口处设置白灰线；除此之外，施工准备阶段，基于对夜间施工的考虑，要在施工现场设置足够的活动灯架，保证施工阶段可以提供充足的施工照明。
5.2完善基坑支护的排水设计与施工
在施工的过程中，为保证土方开挖的整体质量，基坑支护应尽量采用开挖样板的方式，先由专业的技术人员进行合格样板的开挖，进而安排施工人员进行参照作业。但如果开挖深度超过了地下水位的标准，为避免因水渗出而影响工程的推进，就需要通过排水设计与施工将渗出的水排除，以保证干地施工。在进行排水设计和施工的时候，可采用明沟、井点降水以及集水井等方法进行处理，其中应用最广泛的是明沟排水与井点降水这两种。
5.3保证基坑开挖的质量
基坑开挖的环节，施工人员要结合工程的结构特点、气候条件、地质条件、基坑深度、周围环境、地面荷载以及施工方法和工期等相关条件来确定基坑的开挖方案，并对地下的水控制施工方案进行合理规划。与此同时，在进行基坑开挖的时候，基坑的上下口边缘，需尽量结合建筑物的形状进行开挖，以便于节省土方的开挖量。
5.4优化基坑安全及交底的控制处理
在进行基坑施工及支护的过程中，基于基坑排水作用的影响，会导致地下水位与基坑内部水位之间出现水位差，地下水的渗透压力因此而则会增大。而在这一压力的作用下，基坑底部则可能发生流砂及管涌的问题，针对这一现象，在进行基坑支护及施工的过程中，我们必须做好对基坑安全和交底的控制处理。除了对以上流砂及管涌问题进行控制之外，还必须对基坑边坡进行定期的检测和检查，避免边坡失稳或坍塌的发生。
6.结语
基础施工是大型和高层建筑施工中极其重要的环节，而基坑支护结构技术无疑是保证基础顺利施工的关键。基坑周围通常存在交通要道、已建建筑或管线等各种构筑物，这就涉及到要保护其周边构筑物的同时又能安全使用基坑的问题。随着理论的发展和技术的进步，基坑工程技术水平将不断提高和发展，以满足现代化建设的需要。
参考文献：
工程管理步骤范文第2篇
关键词：施工方案；机电安装；工程管理
一、机电安装工程管理与机电安装工程管理方面的施工方案
（一）机电安装工程管理
机电安装涉及机电设备的采购、安装、调试、试生产、安装竣工、设备验收等内容，即机电安装贯穿设备采购到投入生产的全过程。机电安装工程管理是指对机电安装工程各环节的安全、质量、进度、成本、组织等方面进行管理的一系列活动。就机电安装工程管理方面而言，施工方案的作用与地位尤其突出，此外机电安装工程管理具有工艺新颖、新材料较多、管理内容技术性较强、设备精密等特点，因此管理人员必须具备较高的素质，同时机电安装工程管理必须特别注意下列事项：安装人员必须穿戴好所需安全防护装备后方可进入安装现场；安装过程不允许闲杂人等进入电压控制室，同时一切安装操作行为必须符合相关操作规范及法律法规的要求。
（二）机电安装工程管理方面的施工方案
施工方案是指工程项目的组织实施方案，同时也是施工组织设计的完善与细化。就机电安装工程管理而言，施工方案具体由编制总则、工程总况概述、基本组织架构方案、人力资源方案、施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案及其他方案等组成，其中施工技术方案由机电设备参数设置、主要施工步骤、关键技术、工期保证措施、工艺流程、进度计划等组成，此乃施工方案的核心；安全技术方案由安全施工目标、施工危险因素分析、安全施工保证措施、安全预案、救援细则、应急保护措施等组成；质量方案由质量保证体系、质量验收检测、工序质量控制方法等组成（见图1）。总体而言，施工方案的具体内容视机电安装工程的工程量与难易程度而定，而不同的机电安装工程必然具有不同的施工方案。
图1 机电安装工程管理的施工方案
二、机电安装工程管理方面施工方案的作用
机电安装工程管理方面施工方案的作用具体包括：机电安装工程管理方面施工方案起着协调与指导的作用，由此向机电安装工程管理提供技术支撑，同时机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起着保障性作用。
（一）机电安装工程管理方面施工方案的指导性作用。施工方案对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤做了明确规定，加上机电安装工程管理旨在对机电安装工程的实施方案、措施与重要步骤进行管理，因此机电安装工程必须按照施工方案的具体内容进行管理，进而体现出施工方案的指导性作用。
（二）机电安装工程管理方面施工方案的协调性作用。机电安装工程管理往往把施工方案作为具体作业与管理的参照依据；操作人员的具体安装行为往往把施工方案作为重要参照，同时监理方、投资方、施工方均把施工方案看做重要参照，由此体现出施工方案对工程参建方间的协调沟通至关重要。
（三）机电安装工程管理方面施工方案的技术支撑作用。施工方案所涉及的技术方案旨在向机电安装工程管理提供重要的技术支撑作用，因此机电安装工程管理对安装人员的监督管理必须符合技术方案所明确的工艺流程、关键技术、操作流程等，其中机电安装过程，操作人员必须按照技术规范所规定的事项开展工作，同时管理人员必须按照施工方案的技术说明对安装人员进行监督管理。
（四）机电安装工程工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技术方案、安全技术方案、采购方案、质量方案等组成，其中质量方案对机电安装的质量标准与依据做了明确规定，同时也对零部件、机电设备及其他材料的采购规范与技术要求做了明确规定；成本方案要求机电安装工程按照施工方案的规定对各施工环节进行监督控制管理，以免操作失误产生额外成本，进而实现对成本的控制；安全技术方案旨在向机电安装工程安全施工提供技术保证，由此实现安全管理的正常运行。
综上所述，机电安装工程管理方面施工方案具有重要作用，具体包括机电安装工程管理方面施工方案的协调性与指导性作用及技术支撑作用，同时施工方案对机电安装工期控制与管理、质量管理、安全管理、成本管理的顺利开展起着保障性作用，因此对施工方案的控制是实现机电安装工程管理水平及机电安装工程整体质量提高的重要手段与关键途径。
参考文献：
[1]段腾飞.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].电站系统工程，2012，28（4）
[2]朱友才.大型商场机电安装工程管理中的成本控制[J].机电信息，2010，（24）
[3]邓辉华.浅析机电安装工程管理及质量控制[J].大观周刊，2011，（15）
工程管理步骤范文第3篇
也就是说，通信工程管理人员要会运用现代化的工程管理方式，并结合我国通信工程的实际情况，从而合理的调整并创新通信工程的管理模式。[1]
一、通信工程管理中的主要内容
通信工程中主要包括传输网、核心网、接入网这三个部分，而核心网基本上在通信工程建设初期的时候就已经全部建设完成，除非有特殊情况出现，一般都不会对核心网展开后期扩建。
与核心网相比，传输网与接入网在后期扩建的过程中具有较强的灵活性与多变性。进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国工程建设的规模也在不断扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对工程展开分期建设。
通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等等都属于通信工程管理中的内容。[2]同时，这些细分之后的单项工程项目的分布都具有零散性，其范围十分广阔，涉及了许多不同的专业与领域，且每个专业之间都保持着一定的衔接性。
因此，随着时代的不断发展，必须要加快做好通信工程管理模式的创新工作，如此才能够使通信工程管理工作的质量得到保证。
二、做好通信工程管理模式创新工作的对策
2.1展开滚动模式的工程建设
随着通信工程得到了越来越快的发展，就必须要加快对通信工程的扩展。站在属性的角度上来看，通信工程像是一张正在编织的网，虽然在刚开始的时候规模较小，网孔也不密集，但是随着编织规模越来越大，就必须扩大对这张网的编织力度，同时还要在编织的过程中加密这些网孔，如此才能够保证这张网的牢固性与可靠性。在传统的通信工程管理过程中，其步骤具体可以分为工程的勘察阶段、设计阶段、施工阶段以及验收阶段，若让通信工程的管理严格按照这些步骤来进行，虽然在一定程度上能够保证工程管理的质量，但是采用这些模式对通信工程进行管理的进度十分缓慢，对整个工程的进程造成了严重的影响，难以满足社会日益增长的需求。[3]而一旦无法在社会市场的激烈竞争中满足社会发展需求，就势必会被这个社会所淘汰。在此情况下，就必须针对通信工程的具体特点进行详细的分析，并严格根据实际情况，这样才能够保证通信工程的管理能够适应时展的需求。
首先，既然通信工程可以看成是正在编织的一张网，那么就可以将这个网中的每一个网孔看成是一个单元，根据单位工程模式，将这个网拆分成不同的单元来进行针对性的管理，分别从工程的勘察、设计、施工及验收四个阶段来实现投入使用。以不同的时间对每个单位进行市场投入，这样能够有效提高这些单位的经济效益，这种模式也就被称为滚动建设管理模式。对通信工程采取滚动建设管理模式的最大好处就在于能够使通信工程的质量得到稳固的保证，并且还能在此基础之上加快工程建设的进度，其在工程的勘察设计、材料选择、施工工序等方面都与传统的工程管理模式有着很大的差异。
对通信工程采取滚动建设管理模式的过程中，通信工程各个程序之间都会表现出不同的特点。在工程勘察设计的过程中，相关单位要保持每天都对勘察设计的实际情况做到深入的了解，然后还要根据所掌握到的情况将其整理成图表，并将这些图表送到相关建设组织单位中进行审核，只有建设组织单位的审核通过之后才能将这些资料下发到工程的具体施工单位，为接下来的工程施工提供理论基础。[4]在工程建设的材料管理方面，要保证所用的所有施工材料都是甲方所采购的，同时还要在经过乙方同意之后方可进入到甲方仓库中领取施工材料，并且工程的建设单位来施工开展之前就必须要准备好所要用到的施工材料。在此阶段中，甲方必须要对仓储进行严格管理，确保施工材料方面不会对工程的实际施工带来不好影响。有材料出现多余时，可以将这些余料用到工程的后期建设中，切忌浪费材料。在实际的现场施工过程中，要保证所有的施工步骤都是按照勘察设计阶段中的计划来进行的，一旦有特殊情况出现，必须要立即进行合理的调整。
2.2采取一体化的管理模式
对通信工程采取滚动式建设管理模式会给工程带来庞大的数据信息量，这在很大程度上增加了对信息传递的相关要求，鉴于此，可以对通信工程采取一体化的管理模式，不断对组织形式进行简化，建立信息化管理小组，从而就可以对通信工程展开垂直化管理，这样一来就加快了信息的流转速度，使得管理的水平与效率都得到了提高。[5]
2.3通过新型的传递方式，不断提高信息流转的速度
这一点主要就是要在通信工程的管理过程中实现办公的电子化，比如将施工方案、设计图纸等施工文件转化为电子格式。
电子文件与电子表格是时展与科技进步带来的产物，其改变了传统的纸质记录方式，方便了工程的保存管理。对于现代化的企业来说，通过互联网来传输邮件已经成为了企业中必不可少的一种传输手段，其凭借真实、快速、大容量等突出优势，在以后必然还会得到更多的运用。通信工程在管理的过程中利用邮件来传输文件，不仅能够减少对纸张的浪费，同时还能够降低传输所花费的时间，促进了工程效率的提高。
此外，还可以通过智能手机来对施工文件进行快速阅读，并且智能手机的携带与使用十分方便，可以对现场进行及时的拍照，大大缩短了工程管理的时间，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]
工程管理步骤范文第4篇
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
1、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
2、影响建筑工程管理的几大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2.3、设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
2.4、现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要问题
3.1、建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
3.2、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
3.3、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
4、建筑工程管理的应对措施
4.1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4.2、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
4.3、强化施工质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
结束语
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容，科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。
参考文献
[1]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369.
工程管理步骤范文第5篇
关键词：工程管理；房地产；项目
1现代工程项目管理理论
1.1工程项目管理理论
工程项目管理是一个过程，这个过程贯穿了整个项目，从概念到最后的完成竣工。这个过程又是整个项目建设的过程中最重要的枢纽。而项目则是在各种外界环境约束的情况下，为了实现自己的目标而开展的一次性的工作。并且对于建设单位而言，他们所负责的项目管理的对象是整个项目的所有过程和整个过程中的每一个阶段，进行的方法是每一项的项目管理措施。有些建设单位比较小，因此在项目管理这个方面比较弱，因此，就可以聘请专业的公司来对此进行管理。建设单位较大的时候，公司具备项目管理这项能力，就会把传统业务延伸至整个项目周期。
1.2工程管理设计流程
工程管理流程可以分成设计，施工，竣工验收移交三大步骤。最为关键的一个步骤即是设计，设计是整个工程的前提和核心，设计这个环节的好坏，决定的是整个工程是否合格和规范，影响着整个项目的成本和收益。在施工方面，还有对于成本和进度的控制。在控制成本的时候，要以整个项目的质量不下降为前提，对于整个项目建设的使用经费进行控制，这样既可以按照规定完成项目，也可以对项目工程中的开支进行合理的调配和使用。这个流程是指按照规定，通过跟踪检查，与规定对比，发现每一个步骤的进度是否与规定相一致，是否出现长时间的进度赶不上或者进度超前等问题，发现偏差之后，及时的进行调查找出原因，以此来判断整个项目的建设是否符合要求，并且根据计划及时的进行调整和修正。然后通过一系列的检查和对比，发现其中的问题，并进行改变纠正。一直将整个工程进行下去，直到按照规定时间竣工。
1.3工程管理项目组织系统
工程管理项目所包含的系统主要有三个，分别为项目的业主部分，项目的承包商和对于整个项目的监理部门。在整个项目中，不仅仅包括各组织的单独的任务，也包括组织与组织之间的协调统一，而这种协调同时也分为内部和外部的协调。这种协调关系分别为：（1）整个项目与政府有关部门之间的关系协调；（2）需要负责分配和协调每一个单位的工作范畴（3）安排好施工单位和小组的工作（4）及时地将工作中可能存在的问题解决掉等等。在我国，项目管理这个工作在组织结构上大致分为三种，第一种是属于分层型的，这种组织结构由于涉及范围过小，因此不适用于人数多工程量大的公司。这种结构的大致形态就是公司的高层管理人员掌握着一部分的职能部门，这些职能部门的特点是具有相同经验的专业人员组合在一起。这样可以帮助他们从最专业的角度去发现问题并且解决问题，对整个项目工程进行管理。在整个项目中可以存在多种组织结构，例如项目型的，这种组织结构适合多元化的集团公司，帮助他们更加容易的管理。而矩阵型的组织机构适合那种实行异地项目开发或者多项目同时开发的企业使用。不同的组织结构，不仅可以帮助企业管理起来更加容易，也可以帮助企业更加优质的完成项目。
2房地产项目工程管理模式
2.1工程管理模式
工程管理模式的选择在整个工程管理中保持着重要的中心地位，为了在降低成本的基础上维持项目质量甚至提高项目质量，使得企业的品牌屹立不倒，能够不受金融环境的影响，越来越多的企业开始注重优化企业的管理。在优化的过程中，积极响应了国家对于绿色可持续发展的号召，强调建设健康的绿色工程，这样不仅可以优化工程质量，符合国家标准，也可以在一定程度上节约资源，使得工程达到国家满意工程的水准。在工程管理中，大项目部制成为其中首屈一指的最优化制度，这种制度的优点使得国内很多企业选择这种方法。它的适应性非常强并且非常灵活的优点在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引项目管理者，在加强专业性的基础上反而降低了领导的工作负担。并且这种方式可以在最大程度上降低多头领导的不足之处，大家都分工协作，各有侧重。在九十年代后期，CH公司开始由施工型企业转向开发型企业，并且迅速扩张至全省和甚至珠三角。在扩张的过程中，发现原有的工程管理模式和管理思维跟不上扩张速度，并且对企业在项目开发的各个环节和企业的声誉产生了巨大的影响，因此，CH公司就开始对其在扩张的过程中工程管理的重要性进行了详细的分析，并且得出结论，广义的项目管理属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程管理项目。
2.2工程管理结构
工程管理中的一项创新之举在于将工程部置于二线部门的地位，这种做法帮助企业在管理的时候存在着一定的竞争优势。而另一种制度，招投标机制又在另一种层面上解决了成本方面的问题，突出了成本方面的优势。如今市场经济的发展迅速，一些大型的房地产企业开始受益于大项目部制。而这种制度同时也为他们带来更多的收益。现如今在工程管理这方面，需要突破很多传统的思维和管理方法，建设最优化的管理结构和体系才能够帮助工程在管理方面更加优越。常规单一项目管理模式在一定时期存在着很多突出的缺点，例如周期长等。相对应成立相关部门结构这种结构的优势很明显，主要是进行的针对性管理，但是存在着管理范围小的缺点。一二线部门由于相互区别较大，互相牵制着彼此的进度，后勤的服务与现场的进度对不上，这就致使任务处于很多地方，产生多头领导延误工期并且使得成本失控，那么企业赢得竞争优势的主要要素就被瓦解。
3结束语
通过工程项目管理理论，工程管理设计流程，工程管理项目组织系统和工程管理结构的阐述、分析与对比，并且结合目前房地产开发形势，不难看出新型的房地产项目工程管理模式的管理幅度更宽，管理内容更大。它针对房地产工程管理的特点，沿袭了传统的工程管理方面的方法，将项目管理的知识重新进行划分，建立以现代工程项目管理理论和方法为依据的管理体系。
参考文献
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