土木工程问题

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇土木工程问题范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

土木工程问题范文第1篇

关键词：土木工程；施工；混凝土；裂缝

土木工程施工中混凝土构件出现裂缝的问题一直以来都困扰着施工人员，不但影响经济利益，而且影响工期。混凝土构件裂缝的出现即属于技术问题又与施工管理密不可分，而技术问题在裂缝的产生中占了绝大多数的比重。混凝土一旦出现裂缝，将对混凝土的承载力带来损失，同时容易更早的使钢筋混凝土中的钢筋接触外界条件而锈蚀，直接影响土木工程结构物的可靠性、安全性、与耐久性。因此，若要避免土木工程施工中出现裂缝而影响工程质量，就必须发现导致裂缝开展的根本原因。

1 裂缝产生原因

混凝土构件施工中产生裂缝的原因是复杂多样的，但是各种因素之间又有着微妙的联系。因此，很难从根本上找到混凝土构件产生裂缝的原因，这也是今年众多科研人员和施工队伍着眼支出，但是从多年的施工经验和总结的过程中，混凝土在土木工程施工中出现裂缝的原因大致可以分为以下几大类因素：

混凝土品质不过关。这是影响混凝土构件施工中的强度的首要原因，不达标的混凝土既不能满足设计要求也不能满足施工中对混凝土强度的要求。混凝土的组成成分多种多样，每个组分之间的配比也影响着混凝土的品质。在施工过程中，如若拌合混凝土的原料没有进行良好的保存，以至于水泥受潮或水泥的产地与施工要求的不符都将导致混凝土的承载力不达标。而且，混凝土验收过程中不严格的验收也会导致施工是混凝土不达标。

混凝土拌合不严格。未经充分拌合的混凝土无法达到相对均匀的程度，浇筑构件后，构件的强度分布不均匀，在施工吊装等过程中就会在薄弱区域产生裂缝。抑或拌合时间过长等因素都将促进裂缝的产生。在施工企业中，大多数是由每个项目部独自确定材料的选择，直接导致了材料选择的非专业，性价比不高，以次充好等现象发生。不但影响施工的速度和施工的质量，而且是项目的经济效益受到损失，使公司的形象蒙受损失。

混凝土温度控制的疏忽。混凝土在凝固过程中由于水泥的水化反应会产生大量的热量，使混凝土从内部产生裂缝。入模时温度和施工速度控制的不到位都将成为裂缝产生的原因。温度应力作为施工过程中使混凝土产生裂缝的主要原因，却经常被施工管理者所忽视，内外不均衡的温度分布导致了不均衡的应力分布的产生，是混凝土构件疲劳度增加。

混凝土养护条件的欠缺。现今的土木工程施工中，对工期的要求是非常紧的，尽管在混凝土构件制作的过程中适当的加入了一定量的早强剂以快速使混凝土的强度提高到一定程度，但是后期养生的重要性仍不可或缺。养生条件直接影响到了混凝土后期的强度形成和前期已形成强度的巩固作用，如洒水是否均匀，覆盖是否及时等。

施工过程中的技术因素。混凝土结构质量的高低除了原材料的品质与养护外，施工人员的技术水平也是至关重要的一环。任意选用未经系统培训的施工人员必然会在施工过程中出现各种错误，造成混凝土出现裂缝。同时工程监理并没有从项目设计、施工以及交付等各个过程进行详细全面的监理工作，导致了监理工作的质量低下，监理面域狭窄，间接导致了施工中各种问题的出现。

2 对策

混凝土放料时的控制。在进行混凝土浇筑时，应当将施工时间定在良好的气温及环境下，昼夜温差不应过大。浇筑的过程中一定要均匀浇筑，不应过快也不应过慢，人工施工时，一般情况下是36立方米每小时，厚度为30厘米左右。而且要满足均匀和密实的振捣要求。

混凝土材料的选择。在混凝土的组分中，水泥和砂石对混凝土的质量有着重要的影响。在原材料质量的检验上应严格监测，就是对整个混凝土构件强度最根本的保证。严格的按照规定的质量选择优良的砂石材料，选用专业人员进行原材料的采购，按设计要求进行正确的配比，都是避免千里之堤溃于蚁穴的现象发生措施。原材料的选取不但要选择质量好的，而且更应选择最接近工程实际要求的原材料。

对于混凝土构件的施工来说，作为第一道工序的支模就成了决定混凝土构件能否达到设计要求的主导因素。对于支模必须严格的控制，尽量使用钢材料模板以便混凝土构件在初凝过程中的热量能更好的散发出去，避免内部温度过高而产生裂缝。同时，钢材料模板能够对设计要求的外形和尺寸有较好的约束作用，减少了模具之间发生相对滑动的现象。

混凝土构件中温度因素的控制也是必要的。温度应力在混凝土构件中是使其产生裂缝的重要因素，将温度控制在合理的范围以内，可以减小温度应力对混凝土构件产生的破坏，降低裂缝出现的几率，保证了混凝土施工阶段和完工后使用阶段的强度和安全。在施工中，可以一边施工一边洒水降温或将浇筑层减薄以便热量散发。而对于低温环境下的混凝土浇筑施工，就需要进行适当的保湿工作，如加厚浇筑层等。混凝土构件的内部温度一般控制在50℃。

混凝土养护工作的进行是否符合规定同样是制约着混凝土构件裂缝开展的因素。在混凝土浇筑完成后，必须保证适当的湿度和适当的温度。因为混凝土的硬化过程中，水泥的水化作用是不断在进行的，如若保证了水化作用的继续进行，则可提高混凝土的后期强度。充分养护对混凝土构件来说是至关重要的，就好比教育对人的意义一样。

对施工人员进行必要的水平要求是提高施工质量的重要一环。在开工前需要对施工人员进行考核，考核通过方可参加施工；一人一岗责任到个人，明确施工范围。强调对施工现场的管理也会提高土木工程施工的质量。完善的管理制度和章程配合严肃的责任制度能够良好的鞭策土木工程施工者认真负责。同时积极采用新技术，新材料，新方法，新设备，不断应用最新的科研成果在土木工程施工中实践。

3 结语

土木工程的施工虽然是“粗活”，可是粗中有细，每一步都必须按照规范要求和设计要求尽心尽力的进行。时刻以“四化”为标准进行施工，使施工过程更加科学、规范、合理、标准。施工不仅为业主负责，也为公司形象负责。出色的施工队伍在施工中会尽力避免错误，完美的完成施工任务。必然，土木工程施工是一项繁杂而巨大的任务，只有定好施工的程序和施工的思维才能将整个施工过程完好的形成一套体系。从材料的选取一直到施工人员的培训，每一步都是为了能更好地将土木工程施工做好，做的更完美。从上述有关土木工程施工中裂缝的产生原因和对策不难看出，对于土木工程来说，细心的施工就是落到实处的施工。从根本上防止混凝土裂缝的产生，避免不必要的损失和麻烦。

参考文献：

[1]封文静.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J]科技与企业 2012.10

土木工程问题范文第2篇

【关键词】土木工程 工程造价 分析与总结

引言

在经济全球化的大背景下，我国的市场经济环境也逐渐成熟。在建筑行业中，土木工程造价预算是土木工程中十分重要的一个环节。其实土木工程具体的货币表现，也是用直接、形象的方式反映出在工程建设中所花费消耗的所有费用。工程造价是投资企业进行阶段性投资的重要依据。土木工程造价在工程建设中起着十分重要的作用，但是由于其往往会受到市场经济规律作用与人为因素的影响，导致土木工程造价预算准确度较低，时常出现超预算现象。超预算现象的出现不单单给工程造价管理增加了难度，更为重要的是其在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。

一、造价超预算原因

（一）工程预算编制存在缺陷。

在进行工程预算编制时，一部分预算编制工作人员对工程建筑的施工等一系列问题没有进行深入调查，导致其所编制的预算存在缺项、漏项等不准确、不完整的现象，最终致使预算编制失去了其本身的价值，无法直观的反映、科学的预测工程建筑过程中费用使用情况。由于预算编制本身就存在缺陷，失去了应有的真实性与合理性，使得其原有的指导意义没有充分体现，建筑单位不得不出现超预算行为。

（二）外界环境对工程造价的影响。

由于土木工程的施工周期较长，工程施工所涉及的范围较大，导致其往往受到市场环境、材料价格波动等因素的影响。虽然工程造价具有一定的风险预留性，但是市场经济的波动是难以预测的，所以出现工程造价超预算也是在所难免的。

（三）忽略了施工阶段的造价控制。

目前，大多数建筑单位仅仅只是对招投标工作以及工程竣工结算阶段的造价预算加以重视，将工程造价预算当做一个独立的、静止的过程。但是工程造价预算是贯穿在整个工程建设中的，从工程建设的招投标，工程施工期间到工程竣工结算阶段都需要进行工程造价控制。由于建筑单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制，所以工程造价超预算现象时有发生。

二、工程造价预算控制方法

（一）消除造价预算编制缺陷。

工程造价预算编制在工程造价管理中起着十分重要的指导作用，也是对工程造价进行控制的基础。编制合理、科学的预算表对工程造价管理有十分积极的影响。要消除造价预算编制中存在的缺陷主要可以从以下几个方面入手：（1）增强预算编制人员对施工现场的了解。在进行预算编制时，预算编制人员应该熟悉掌握施工现场的具体实际情况，在对施工组织特点充分了解的基础上，充分考虑多方面因素后再进行预算编制。另外，预算编制人员除了在充分了解施工情况之外，还应该做足前期准备工作。例如，对施工设计图纸、勘察报告、地形测量图等进行深入研究，并且根据实际施工情况与施工环境情况，进而对土木工程的预算评估、收费标准、材料价格等进行预算。（2）提高预算编制人员对相关资料数据的熟悉程度。首先预算编制人员应该对施工图纸进行反复阅读并分析，直到正确理解施工图纸设计者的设计意图，并且在研究图纸的过程中熟悉工程、审核图纸，进而最大程度的提高预算编制的准确程度，细化预算编制的分项，计算施工工程量，最终达到控制预算编制科学性、准确性的目的。（3）客观对待价格因素。工程建设过程中所使用的建筑材料与施工设备品种较多、涉及范围较广、价格层次差异较大，而工程中材料与设备的费用在预算造价中占有一半以上的比重。基于这种情况，预算编制人员就应该对材料、设备的规格、性能、价格等因素客观对待。

（二）加强工程施工阶段的预算控制。

土木工程项目的施工部分是资金消耗最大的一个环节。其不单单是建筑招投标工作的延续，也是实现合同拟定内容的具体过程。据有关科学调查显示，在土木工程施工阶段对工程造价的影响程度较低，只有10%左右，因此在施工阶段是很难实现资金成本节约的。因此，大多数施工单位往往忽略了在工程施工阶段的造价控制。虽然很难在施工阶段节约投入资金，但是增加费用、提高生产成本的可能性较大。在工程实施阶段增加资金的投入的主要原因有以下两个：（1）外界因素。工程造价人员无法控制和预测的外界环境变动，例如自然灾害、社会不稳定等情况；（2）内部因素在施工过程中由于管理人员或施工人员的失误、合同变更等。因此，造价预算工作人员要对合同造价内的预算内容切实实施。

（三）降低项目变更的影响程度。

在具体的施工过程中，时常会由于各种原因出现项目变更。其中包括设计图纸缺陷、业主要求、外界环境因素等等。从某个角度来说，项目变更就意味着工程造价的增加，所以造价预算控制人员应该尽量降低由项目变更带来的影响。造价预算人员应该在充分考虑项目变更带来其他影响的情况下，严格控制造价审批，强化批准、监督、审查环节，加强工程超量、超价部分的审核。

三、结束语

土木工程造价预算控制是土木工程造价管理中十分重要的环节之一。实现建筑工作造价预算控制能够有效的对工程造价进行管理，进而节约工程建设成本，提高土木工程的经济效益。要实现土木工程造价预算的有效控制就应该明确工程造价预算的意义以及其重要性，针对目前造价预算中预算编制存在缺陷、忽视工程实施阶段的造价控制等一系列原因，总结出相应的解决措施，最大程度的提高预算编制的质量，对工程实施阶段的造价进行控制。有关工程造价人员应该在实际的工作过程中秉持着严谨、科学的工作态度，逐渐完善土木工程造价预算，最终使得工程建设目标能够高质量、高效率的完成。

参考文献：

[1] 赵会德，华成禹. 论工程变更与造价控制[J].辽宁建材.2011，（08）.

土木工程问题范文第3篇

关键词 土木工程；项目管理；项目施工

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）88-0072-02

0引言

随着我国近30年的经济高速发展，不断需要大量新的基建项目，与此同时，我国也依靠着固定资产投资保持着经济的蓬勃发展，一个项目的成败主要由工程管理的效率所决定。但在发展过程中项目管理有不够规范的问题，严重时会影响项目的质量和安全，需要我们进步一完善管理制度，严格监管整个项目过程。

1土木工程项目管理的内容

土木工程项目管理是对项目的整个过程进行系统的管理，其中经历了项目的可行性研究、项目勘察、项目设计、项目施工、项目验收等不同阶段。它的管理范围较为广泛，包含了协助业主方进行前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等一些证件；然后提出工程设计要求、组织评审工程设计方案并进行投资控制；根据方案进行工程监理和采购设备材料；在施工工程中，监督工程的用款计划，包括工程竣工结算和处理工程索赔，最后方移交竣工资料和组织项目后评估[1]。

2目前土木工程项目管理中存在的问题

当前项目管理经历多个项目关节，涉及多个方面的内容和多个领域的人员之间协调，导致在管理工作中容易出现问题，增加了项目实施过程的风险。根据国内中小型土木工程项目实施情况，项目管理中主要存在的问题如下：

第一，在协助业主方进行前期策划阶段，容易出现项目法人模糊、招投标过程不规范的情况。虽然现在的项目管理是以项目法人负责，但是项目法人相对模糊，这与目前项目的投资多样化相关[2]。由于地方保护主义和行业间的恶性竞争，容易出现虚假招标过程，甚至有些领域，因为政治、经济等一些方面的因素，承发包的价格不合理。

第二，在项目实施阶段，工程质量责任划分不明确，以包代管的非法转包容易发生。在工程施工过程中，由于工程分解后容易发生转包，因此引起责任的模糊，特别在转包过程中由于成本的原因，改变了原有设计，无法保证项目质量，拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

第三，合同管理不规范。我国的工程项目实施人员容易出现不重视合同的情况，比如投标时承诺的内容往往在实施过程中难以百分之百的完成，容易说一套做一套。业内流传一句话“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”就是不重视合同的写照。

第四，项目资金不能合理的投入到项目中。有些开发商为了控制成本，压低所有的环节的资金，有的开发商没有对成本、利润和风险进行专业分析，所以难以合理控制项目资金，把一些本该用于建设资金压低，扩大了工程资金缺口，影响了工程进度和质量。

第五，项目管理人员素质有待提高，人才结构不合理。目前我国土木工程人员整体素质偏低，既无学历又无职称的人员仍占一定比例。在项目实施过程中重视工程技术人员轻视管理专业人员[3]。

3 加强土木工程项目管理的方法

根据前面所分析的问题，我们提出以项目经理责任制，严格按照合同办事，优化已有的资源，对各个环节的生产进行计划、组织、控制，在保证安全的情况下取得良好的经济效益。

第一，推行项目经理责任制。在实施工程时为了方便管理通常采用分项工程的方法，为了简化施工管理过程必须减化生产关系，把金字塔式的管理模型转变为扁平式管理模式。项目在实施过程中推行项目经理问责制，负责项目管理中最核心的内容，必须积极处理和协调项目总包与分包方、设计方、监理方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的顺利实施[4]。

第二，狠抓质量，严格控制施工质量。首先建立严谨的工程质量保证体系，编写施工质量手册，确定工程中各个子项目的技术目标，保证工程管理系统具有可操作性和协调性。工程管理方需要委派专门的监督质量小组常驻生产工地，严格检查施工过程中的每一个细节，发现问题要及时纠正，并对责任人进行问责。

第三，进度和成本的控制。为了保证施工项目合同规定的时间内保质保量的完成，必须严格控制进度，项目管理者应该制定一个详细的工程进度表，进度表精确具体的日期，同时根据具体实施过程中的变化对进度表进行调整。除了严格控制工程进度，成本是项目经济效益的关键点，管理者在保证质量的情况下严格控制施工过程各个环节的成本。

第四，技术创新和加强管理人员的培训。随着信息时代的到来，谁注重技术创新就能占得先机，工程项目领域也是如此。在工程施工过程中，高水平的施工技术是基础，信息化的施工管理系统能有有效提高企业管理水平[5]。而现有的工程管理人员有较多一部分不擅长使用计算机进行施工管理，所以需要加强对管理人员的培训，使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中。

4结论

随着我国经济发展，国内建设投资达到近十万亿元，工程项目管理水平亟待提高。通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行项目经理责任制、狠抓质量、控制项目进度和成本、以及注重技术创新、加强管理人员培训等多个方面提高管理水平。

参考文献

[1]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，4：133-134.

[2]毛长健.浅谈土木工程施工项目管理[J].科技向导，2012，5：220.

[3]幸化兵.土木工程施工项目管理问题的探讨[J].管理纵横，2012，5：186-187.

土木工程问题范文第4篇

关键词：土木工程；施工技术；问题与对策

1引言

随着经济和科技的发展，土木工程建设在技术方面也取得了一定的成就，与此同时，相应的技术要求也越来越高。而土木工程建设又是一项基础工程建设，其重要性不言而喻，其复杂性的特点决定了其在施工的过程必定会遇到许多问题，只有解决这些问题，我们才能进一步提高土木工程的质量和施工效率，实现在专业技术上的进一步突破。

2土木工程施工的特点

土木工程施工涵盖多方面，是一项复杂的综合性工程，不同类型的土木工程项目，技术要求也不同，导致所需的结构技术越来越复杂；土木工程施工环境恶劣，大多是露天作业，工程建设受当地天气和地形地质的影响很大，作业人员也需要克服恶劣的户外条件；土木工程的施工量大，施工规模大，所需的人力物力多，相应的技术设备和材料的需求也大；土木工程建设的流动性较大，施工地点通常不固定，作业人员往往来自农村，素质不高，且人员流动性大，极大地影响了施工的质量和效率。

3土木工程施工技术中存在的问题

3.1施工技术不规范

我国的土木工程技术起步较晚，且土木工程技术复杂多样，尚缺乏相关的统一技术标准，这就造成土木工程质量和建设效率的许多问题。施工技术不合理，相关的技术条件落后，甚至存在着一味追求经济效益而不考虑技术规范要求的施工单位，技术规范不达标，材料陈旧劣质，使得建设好的工程项目存在严重的安全隐患，质量不过关，浪费大量的人力物力。在建设完工之后，养护技术也不规范，时常造成混凝土工程中出现蜂窝麻面的现象。

3.2技术管理机制不完善

土木工程的施工量大，建设周期长，因此需要建立完善的技术管理机制来对此进行管理控制。但目前，我国的许多土木工程施工单位的管理机制不科学，不完善，给工程建设带来很大的影响。相关的管理人员的专业素质不高，缺乏对项目工程的整体和细节监管，对施工现场的情况了解不到位，岗位责任制的观念不明确，同时，施工单位对技术管理机制的建立不够重视，导致相关的监管部门和职位形同虚设。管理机制做不到位，将会严重影响工程施工的进度，进一步影响建设的效率。

3.3桩基技术方面的问题

基桩技术是整个土木工程中决定建筑稳定性和可靠性的关键技术，如果在基桩施工方面出现技术问题，将会直接影响整个工程的质量。首先，基桩的承载力和沉降度要严格符合相关要求，因其设计较为复杂，涉及到压力、负荷受力等的计算，在技术方面的要求也相对较高，因此，部分施工单位通常会在此环节疏忽，造成技术上的问题，影响施工质量。

4解决对策

4.1完善和创新技术管理机制

技术管理机制是土木工程建设中十分重要的机制，有助于实现土木工程质量的提高，效率的增加。①土木工程技术管理与普通的建筑工程管理是有区别的，因为土木工程涉及到不同类型的建设施工，因此相对应的管理机制也需有所不同，并依据不同类型进行创新。②要做到对实施的土木工程建设类型、特点、要求有全方位的了解，在此基础上建立相应的管理机制，配备相适应的专业作业人员和管理人员，实施岗位责任制。③要做到对土木工程技术进行严格的审查，做好档案交接作业，落实到土木工程的每一个项目，每一个环节和每一位人员，如此才能确保土木工程施工能顺利高效地进行。

4.2提高专业人员素质

目前许多土木工程的作业人员专业素质较低，因此，要对其进行专业的技能素养培训，定期举行培训活动，此外，还要注意培养相关人员的思想素质，提高人员的安全意识、责任意识，认识到专业技术操作的重要性，规范作业的必要性，树立认真负责的工作态度，吃苦耐劳，只有拥有一批高素质、专业的作业人员，才能真正把高质量的土木工程建设完成。

4.3做好基桩基础施工

基桩基础施工是土木工程建设的关键工程之一，在基础施工前，要提前做好科学完善的设计，在施工过程中，要进行严格的桩基实验和排水工作，打桩的顺序也要进行严密的监控，针对桩规格，也要进行严格的把控，包括桩的长度、密度等，严选合格精良的材料，禁止劣质的材料进入施工现场。此外，要注意清理施工范围内的障碍物，安排监管人员进行实时监控，有助于及时发现问题，及时解决，提高工程建设的效率。

4.4加强防渗漏的施工

土木工程中的渗漏问题的出现也较普遍，要想避免出现这一问题，就必须做到对当地的水文、天气等自然条件进行分析研究，掌握专业的防渗技术，严格地依照相关的技术规定进行施工，对防渗材料的质量也要进行严格的把控，实时监控，杜绝渗漏问题的出现。

5结束语

土木工程施工技术是确保土木工程质量和效率的一大关键，在技术层面上的不断突破和进步有助于该建筑领域的不断发展，除了因地制宜地解决施工过程中遇到的问题，还要不断地学习和借鉴国外先进的技术和手段，不断地改造创新，注入新的活力。

参考文献

[1]王笑.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].江西建材，2017（02）：104+106.

[2]杨亮.土木工程施工技术中存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2016（33）：139.

[3]安逸群.土木工程施工技术中存在的问题与创新[J].江西建材，2016（01）：64+66.

土木工程问题范文第5篇

关键词：施工管理 存在问题 具体措施

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

引言

土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要体现，通过对土木工程施工进行全过程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和经济效益模式为提高土木工程施工企业的经济效益、社会信誉、长远发展赢得更为广阔的生存空间。

1、土木工程施工的质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。施工企业应该依据质量保证体系，建立自己的质量保证模式，如编写质量手册、制定质量方针、质量技术指标等，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先，人是工程质量的创造者和监督者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然，在土木工程施工过程中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工管理机械化的重要手段，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此，选好、用好机械设备至关重要。 （3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多：有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作等。因此，根据土木工程的施工特点和具体条件，对影响质量的各种因素采取有效的措施严加控制，特别是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，保证道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2、我国土木工程施工存在的问题

2.1土木工程施工管理中法人制度落实不到位

目前，我国的项目法人制度落实还不到位，存在死角现象。随着土木工程施工的运行和投资主体的多元化，发现有的法人制度运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷于一体化的；有的法人制度运作则是筹资、建设管理、运营和还贷分属于不同的单位管理。再加上，在我国，国有施工企业的管理者是由上级主管部门任命的，不一定会长期在一个企业工作，今天被任命在这个企业，明天或许就被调任了，这种短期化的行为是不利于施工企业的长期发展的，这对土木工程施工管理的各个方面都带来了不利的影响。

2.2土木工程招标管理不规范

在我国，普遍存在着土木工程招标管理不规范的现象，大致可以从以下几个方面看出来：首先，就是招标过程中弄虚作假现象严重。特别是个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量。其次，是土木工程招标的承发包价格不够合理，存在着不正当竞争，甚至出现了因甲方评标办法原因导致无序竞争，有的价格比概算降低了50%，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价等等。这些不规范的招标管理，会造成土木工程施工过程中偷工减料，对工程日后的整体质量有着极不利的影响。

2.3土木工程质量的责任制落实不够

土木工程的设计质量和责任制度挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这样容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎样变更都不能调整。比如，由于地质钻探不准确等原因引起的设计变更或增加，这些现象的出现却要求土木工程施工单位事前列入包干。但是些变更或增加项目并不是施工单位可以控制的，这就容易造成施工单位在土木工程施工过程中拆东墙补西墙，为了不亏损甚至会偷工减料。

2.4土木工程施工合同条款不客观

首先，相对甲方来说，有些合同存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的土木工程合同条款，是由国际咨询工程师联合会编写的。在早期，我国的这类合同标准条款主要是运用在外资项目上，现在，这类合同条款主要是运用在水利水电和大型公路的建设上。这类合同条款的修改是比较严格和受到限制的，在招标过程中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，土木工程施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，而在实施中过程中该得到的索赔却得不到，实施管理非常困难。其次，从土木工程施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的却不能如约实现，直接影响了土木工程管理的质量和效果。

2.5工程监理质量不高

理论上来说，工程监理应该是从项目设计、施工、交付等各个环节中对土木工程进行全面的监理。而在实际上，目前我国的工程监理主要是对施工质量、验工计价等方面进行监理。再加上，工程监理的工程师们整体素质不高、能力参差不齐、实践经验不足、对新规范新技术等知识了解不够深，这都造成了土木工程质量存在着很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

3、土木工程施工管理的具体措施

3.1 推行项目经理责任制

土木工程的规模决定了施工管理的工作难度，因此，我们要在精干主题的前提下，简化生产关系。推行项目经理责任制，是保证了项目能够有序进行的重要措施：首先，土木工程施工企业能利用内部的管理机制以及监督机制能够保证项目经理责任制的落实到位。其次，建设承包单位能通过下达考核指标和生产计划，来保证项目经理管理目标的实现。因此，建立完善的项目经理责任制度，明确土木工程项目负责人的管理职责，明确建设承包单位的指挥权限，有着非常重要的意义。

3.2 土木工程施工管理提倡创新

土木工程施工企业必须要对施工管理给予充分的重视，例如，加大管理工作的经费投入、真正关心一线员工，培养综合型人才等。另外，土木工程施工企业要拥有创新的眼光，不断学习国内外先进的管理模式，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

3.3 强化施工现场管理

土木工程施工现场的管理水平是反映企业管理水平高低的窗口。通过制定完善、具体的岗位责任和健全的规章制度来约束施工现场管理人员和操作人员的言行举止、作业流程，以便严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。同时，应该要不断改进施工机具和作业手段，重视施工现场一线员工的生活条件，改善现场作业的施工环境。土木工程施工企业要从现场的文明施工抓起，对“脏、乱、差”的施工现场进行整顿。同时，要定期或不定期地对每一个在建工程进行例行检查或抽检，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.4 应用新型技术

信息技术的应用是创新管理的一个重要体现。从土木工程中标开始，直至土木工程交工验收为止，施工企业要利用新型的施工技术、新型信息管理软件、先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。

4、结束语

综上所述，土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只要我们在工作中善于发现新的问题，并认真研究、努力解决，就一定能将土木工程施工管理中存在的问题形成一套很好的解决办法。施工管理是土木工程开始实施后的主要环节，施工企业应该高度重视，特别是在安全管理方面，要极力控制、全程监管，力求零安全事故发生，保质保量的完成施工管理的全过程。

参考文献：

[1]《土木工程施工管理的若干问题研究》李红健.2012.01.09