工程管理的要点

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工程管理的要点范文第1篇

【关键词】电气工程；安全管理；施工管理；质量控制

0.引言

随着社会的发展人们生活水平的提高，建筑电气化是发展的一个重要方向，这也意味着电气工程在工程项目中占据着重要的地位。电气工程施工过程的管理对电气工程尤为关键，因此施工过程中电气工程施工管理人员必须高度的重视。

1.电气工程施工过程的质量控制

电气施工管理人员在主体施工阶段施工过程中需要重点关注的关键问题是一些结构施工紧密的预留和预埋作业，主要有以下几个方面：

（1）接地工程：基础混凝土底板是否贯通，柱与底板的主筋的焊接以及防腐是否符合标准，接地电阻阻值必须按图纸设计和相关的规范进行测试，如有需要可以进行人工接地极，实现减小接地电阻阻值的目的。

（2）防雷引下线：防雷引下线主要需要注意的是当通过立柱主筋进行引下线时，引下线的主筋必须从上到下都进行标记；若采用专用的引下线，则重点注意上下需要贯通成一体，并做好焊接和防腐工作。

（3）配管和箱盒：配管和箱盒的预埋、预留以及标高位置等都必须严格依照设计和相关规范的要求，管线的内外壁应进行除锈和防腐处理，对管口毛刺进行去除等；较硬材质阻燃管的预埋必须依照具体墙体的种类采取一定的措施进行保护。当项目主体结构施工阶段完毕之后，电气施工管理人员的工作重心也随之发生转移，因为此时的电气工程作业将主要是设备的安装，尤其是装饰装修工程开始后，会有一系列的关键工作需要严格把关。

（1）吊顶内的配管：吊顶内的配管的关键点是跨接地线的焊接质量和防腐工作，此外还有消防报警系统、室内通讯系统等使用的电线管路必须需要设计和相关的规范要求。

（2）管内进行穿线的时候色标分色应符合要求，为分辨零线、地线以及相线提供便利。

（3）电缆桥架和金属线槽的安装：应该横平竖直，各个支点的间距适中且符合规范要求，并能够保证接地的可靠性。

（4）电气设备安装：安装时需要重点注意的部分是定位、接地和接线相序工作。

（5）屋顶的避雷针安装：避雷针应该与接地线形成一个连通的接地体，因此需要保证二者焊接的可靠性。紧接着就是工程项目的竣工验收阶段，电气工程施工管理人员仍然还有许多工作需要去做：

①统辅助测试及其试运行。系统的各种测试过程中电气管理人员必须到场监督，并认真观察监督，保证各测试结果的真实有效性，对各测试结构进行记录，检查是否符合设计规范要求。试运行工作中送电和停电是需要严格管理，需要严格执行操作规程，且参加试运行工作的相关人员应熟悉试运行工作方案、相关的操作规程，指挥人员应对试运行工作进行有效的领导，保证试运行工作的顺利进行。

②集和整理工程项目的竣工资料。竣工资料能够反应一个项目多方面的信息，其中包括项目的内在质量。竣工资料是反映整个项目的整个施工过程的资料，需要予以高度的重视，尤其是竣工阶段需要格外关注。电气工程的施工技术资料应该统一管理，可以设立专门的工作人员对施工过程中各种文件资料收集整理，而且应能够与施工进度保持一致，保证各项文件资料的内容完整性、数据的准确性以及真实性。

2.设备安装及调试阶段的质量管理

要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，多股线搪锡，然后再全面展开，防止在做了大量工作后才发现存在着问题，返工困难，而且影响进度。

接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求：外墙的金属门窗、栏杆及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试。设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行，并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。重点检查吊顶内的线路，导线穿管敷设必须符合要求。发电机自启动，与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单，对其不重视或各工种之间协调不好而出现问题。

消防泵的控制，因涉及降压启动、现场手动、消防控制室手动、自动启动、备用互投等控制，且往往涉及几家安装调试单位，很容易发生技术上、协调配合上的问题，加上个别设计可能存在一些小缺陷，影响调试和验收，电气工程师必须提前熟悉设计图纸及厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，并做出处理。这部分调试非常关键，有时很小的一点问题就会影响到整个消防工程的验收。

3.电气工程施工过程的安全管理

施工过程中要坚持“安全第一，预防为主”的原则，针对工程项目的施工特点编制安全技术和组织措施，必须设置专门负责安全施工的人员。与质量管理一样，安全管理也需要建立一套完善的安全管理体系，其构建主要从以下几个方面入手：

（1）建立安全用电技术和组织措施的编制、审核制度，对应的相应的技术档案也需要建立。

（2）技术交底制度的构建。安全管理人员要向专业电工以及各类用电人员介绍安全用电技术措施的主要内容以及注意事项，尤其是注意事项一定要交代清楚，实行技术交底文字资料签字手续，明确交底的时间。

（3）安全教育和培训制度的构建。专业电工和各类用电人员要定期的进行安全教育和相关的培训，有些用电人员由于经验比较丰富，往往忽视很多安全细节，是安全施工的重大隐患，在平常的安全教育和培训过程中要强调用电人员的安全意识。

4.电气工程造价管理要点

电气工程造价管理人员必须对工程概预算和造价控制的知识有着深刻的认识并熟练地掌握，与此同时，造价管理与合同管理息息相关，因此造价管理人员对施工合同条款应非常的熟悉。在施工方案编制时就需要进行造价分析，尤其是不同方案对成本的影响的差异。

因为我国各地采用不同的安装定额，虽然定额内容大同小异，但地方差异绝不能忽视。所以需要熟悉工程项目所在地的定额内容，以避免重复取费等现象的出现。造价管理人员对工程量计算规则要十分熟悉，对已完成的工程量及时地进行报验和工程量计量，以向业主申请支付工程进度款项。

报验工作需要注意的是，所报验的分项工作必须是真正地完全完成才能够进行工程量的计量工作，如灯具安装分项工作，其内容包括了线路的绝缘测试和灯具的试亮工作，如果仅仅是完成了灯具的安装而未进行其他的工作，就不能进行工程量的计量和分项工程款的支付。

5.结语

电气工程施工管理、质量控制、安全管理、成本以及工期等对一个工程项目的成功有着举足轻重的作用，而施工过程的管理对电气工程又尤为关键，因此，施工过程中电气工程施工管理人（下转第308页）（上接第376页）员必须以高度的重视。

【参考文献】

［1］陈剑锋.浅谈电力施工项目管理[J].科技咨询导报,2007,(03).

［2］余永祯，胡永旭.建筑施工手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

工程管理的要点范文第2篇

关键词：施工现场；水电工程；管理

我国水电建设领域起步较晚，在20世纪80年代初，才开始引进国际上一些先进的管理方法和经验，发展到今天，也算是经过了十几年的实践，积累了成功的经验的同时，也面临着许多挑战。随着建筑业的蓬勃发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。

1.水电工程项目的特点

1.1主体的多样性。一般的工业产品通常从设计到生产由单单一个企业来完成，它的质量就便于控制，而工程产品不同，它经过了几道工序，由咨询单位、设计承包商、施工承包商、材料供应商等共同的参与来完成，质量控制就不容易把关，必须层层监控。

1.2影响因素多。由于水电工程的主体多样，其质量因素涉及到决策、设计、材料、方法、机械、水文、地质、气象、管理制度等。这些因素都会直接或间接地影响工程项目的质量。

1.3质量隐蔽性。水电工程项目在施工过程中，由于各个工序间交接多，中间环节多，就造成了工程的隐蔽多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后只看表面的话，容易产生判断错误，将不合格的工程判为合格的。

1.4受投资方、工程进度的制约。水电工程的质量目标、进度和投资目标三者是对立统一的关系。任何一方的变化，都将影响到其他两个目标正常工作的进展。因此，在工程建设过程中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，达到质量、进度、投资整体最佳组合的目标。

2.水电工程管理内容

2.1工程项目开工前，检查施工现场的开工准备情况，现场认证后开工，原材料、半成品购买前，对供应工程材料的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方进行购买。进场材料见证送检试验合格后，用于施工；不合格材料在规定的时间内运离现场，避免错误使用。

2.2检查“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性和准确性。

2.3隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；隐蔽工程完成后未经质检工程师检验，不进行下一道工序；混凝土浇筑工程拆模后，未经质检工程师检验，不得做任何表面处理。

2.4水电工程质量在承包人质检工程师自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，再评定其质量等级。

2.5进行质量控制采取现场检查、测量、试验和对技术文件、报告、报表的审核等方法。

3.水电工程管理方法。水电工程现场质量控制主要采用现场跟踪检查法，即根据水电工程具体的质量控制要求，安排质检工程师对施工现场进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站，全过程监督施工人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境。

3.1巡视检查。由于有些建筑工程的质量问题是施工者操作不当引起的，这类质量问题有时从表面看不出问题，但实质上具有潜在危害，所以相关负责人应加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。

3.2工序交接时检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工方自检基础上，质检工程师应进行工序质量的交接检查。

3.3成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程己完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护己完工的成品免受损坏，质检工程师对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求施工方对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。

4.质量控制的原则。为了使水电工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，在实施水电质量控制的过程中，应严格遵循以下工程施工阶段质量控制程序的原则：

4.1以人为本的原则

人是建筑工程质量的创造者，也是影响建筑工程质量的“五大因素”(人、材料、机械、工艺、环境)之首，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在质量控制过程中发挥人的主动性，加强人的责任感，让所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。

4.2预防为主的原则

由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，建设单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。

4.3质量标准的原则

质量标准是评价水电工程质量的核心尺度，也是保证整个建筑工程质量安全的基础要求。因此，建设单位在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。

4.4科学公正的原则

在监督、控制和处理水电工程质量问题的过程中，应该尊重客观事实，采取科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行水电质量评价，通过认真细致的分析找出质量问题产生的原因，有针对性地对影响水电质量的各种因素实施有效控制。

工程管理的要点范文第3篇

【关键字】建筑工程；工程管理；要点分析

前言

我国经济的快速发展极大的带动了建筑业的快速发展，社会对建筑工程的需求越来越大，建筑工程质量问题也日益受到人们的关注。建筑工程过程管理中的要点分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的质量。并且在建筑工程中的影响显得越发重要。建筑工程过程管理的要点分析的工作，是所有建筑企业在工程项目施工中必须遵循的最基本的生产问题。建筑企业在面对社会不断增长的建筑需求的同时，也面对着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运的同时，更多的建筑企业在强化建筑工程管理中的阶段性要点分析的工作，并依据自身的实际情况，制定出相关措施，提高建筑工程项目的质量水平，来提升建筑企业在同行业竞争中的竞争力。

1、关于建筑工程过程管理的要点分析

建筑工程项目的管理是一个复杂的系统工程，这个系统包括风险、投资、合同、质量、技术、环保等方面的要素，涉及建筑设计、建筑施工监理、建筑物资储备、营运部门等多个部门和相关单位。在建筑工程项目施工过程中，只有各部门之间的通力合作，才能确保建筑工程施工顺利进行，才能够切实加强建筑工程施工过程中的管理效率，提高建筑工程的质量，为建筑企业创造良好的经济效益。

1.1建筑施工中对相关人员的管理

参与建筑施工的工作人员的素质，能够在很大程度上影响建筑工程的质量，因为建筑工程施工过程的实质是施工人员将相关的建筑材料有机的结合创造出来的。完成一项质量优等的建筑工程，需要建筑企业施工队伍具备一定的创造力以及施工队伍自身的严格纪律，在施工过程中，施工企业应在建筑工程施工之前为工作人员营造和谐的工作氛围，组织一些相关的专业培训，加强建筑工程施工人员的工作能力，培养其对建筑工程的专业热情。并明确施工人员的管理机制以及奖惩机制，督促工作人员各司其职，在自己的工作岗位上竭尽所能，在施工过程中，做到有令必行，按施工计划进行施工作业，杜绝恶意拖长工期或者为了追求暴利盲目赶超施工进度。在一定程度上提高施工管理水平。

1.2关于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工过程中必备的物质基础，施工材料的质量直接影响建筑工程的整体质量。在建筑施工过程中，应做好对原材料、半成品、成品以及相关材料的配件的控制工作，建筑施工材料计划的编制与执行应根据建筑设计方案所规定的材料的质地、品牌、规格、尺码相符合。根据相关工作人员对所需建筑材料的测算方案，执行建筑施工材料的采购计划。关于建筑工程的施工材料的采购工作，首要环节是控制施工材料的价格，在经过充分的市场调查比价之后，再进行大宗施工材料的订制，这样会大大节约建筑工程的施工成本。对于建筑工程施工中所需要的其他种类的材料，必须在确认好材料所需的规格、数量、品牌、质量、产出地等资料，根据建筑工程施工进度及时预定，避免因所需的施工材料不达标、不及时的情况出现，影响整个建筑工程的施工进度。但是对于采购建筑工程所需要的材料时，采购人员要注意采购资金的分配问题，切不可占用过多的建筑工程物资，做好采购材料的分类放置工作。在放置材料时，应注意根据施工中的布置图上指定的位置，放置不同的材料物资。根据实际的施工进度，合理安排施工材料的进场次序的同时做好对施工材料的验收、抽样调查等程序，将抽检报告及时上交给相关工作人员，避免在施工过程中出现材料质量不达标的各种漏洞，严格按照施工进度凭借材料出库单使用各种材料物资，定期清点材料物资的使用情况，避免材料的浪费与无故丢失。材料的库存工作人员，在清点整理时，更要注意对各种材料物资的分类放置以及对易潮、易燃品采取的保护防范措施。

1.3关于施工过程的进度与质量的分析

建筑工程项目施工中最为关键的环节是对于建筑工程施工进度与工程质量的控制工作。建筑工程项目是否能在预计的建筑期限能完成所有的施工环节的工作并交付使用，直接影响建筑工程项目的经济效益与社会效益。还有一些影响建筑工程进度和质量的因素，它们分别是施工技术因素、环境因素、资金因素等等。对于以上提到的相关影响因素，建筑企业的管理人员还应充分考虑在建筑工程施工过程中涉及到的材料物资、人员配备、资源配备等相关问题的处理方法。科学合理的编制建筑工程的施工进度计划表，计划进度的具体安排要精确到每周、每天的具体工作，在建筑工程项目的施工过程中严格按计划表进行施工作业，对于建筑工程的进度问题，在一般情况下，都要按原则执行。对于建筑工程项目施工现场存在的潜在变化状况的处理，不能一味的按计划行事，要适时的做出改变，按实际发生的状况采取相应的措施。同时，在施工过程中，确保工程项目的质量，严格按照国家建筑业规定的相关标准完成每一道建筑工序，杜绝因偷工减料、无故缩短施工期限等问题给整个建筑工程质量带来的安全隐患。

2、建筑工程管理要点分析的意义

建筑企业对于建筑工程项目施工的管理，从一定意义上来看，是对建筑工程施工工作方面的一个创新举措。对于日益发展的建筑业而言，面对同行业的激烈竞争，建筑企业对其本身的施工管理创新是必然的，创新是对现代化企业制度建设发展的先决条件，在建筑施工企业招标承包制的推动下，人们的经营理念逐渐发生改变，市场竞争观念不断得到强化。建筑企业的建筑施工项目工作的全面顺利开展，是建筑企业在竞争中取胜的一个关键。建筑企业开始重视对建筑项目施工过程管理的的阶段性要点分析，说明建筑企业已经开始关注自身命运的发展以及开始进行创新的表现。建筑施工管理的创新要适应市场动态的变化情况，适应市场的创新改革才能给企业本身创造更高的经济利益以及良好的社会效益，为建筑企业占据一定的市场份额创造条件。另外，对建筑项目施工成本的要点分析，采取相关创新举措，有利于提升建筑企业的企业文化与建筑产品的品牌效应， 有利于建筑企业在激烈的市场竞争中，明确自身的市场定位，制定科学合理的管理措施，提高建筑企业自身施工管理的水平。

3、总结

建筑工程施工管理历经多年的发展与创新，已经逐步形成具有现代化管理气息的建筑工程项目的管理模式，任何一个建筑企业，都应注重建筑工程项目施工过程中的管理，更不能忽视对施工过程中的阶段性分析，只有在施工过程做到对每一施工阶段、每一施工环节的精心策划与创新技术适当结合，才能促使建筑企业在实践中不断创新，逐步探索出极具中国特色的现代建筑工程项目施工过程管理的高效管理模式，使建筑企业在激烈的市场经济中，获得更好的发展，从而逐渐改善建筑工程施工过程中的各种问题，达到提高建筑工程质量的目标。

参考文献：

[1]陆惠民、苏振民、王延树.项目过程管理.东南大学出版社，2007.10.

工程管理的要点范文第4篇

关键字：水利工程 ；施工管理；成本管理；安全管理；质量管理

中图分类号：TV文献标识码： A

随着社会经济发展越来越快，水利工程的建设规模也越来越大，这就要求水利工程管理和技术同步，水利工程的建设技术的进步能够大大的促进水利工程的的实施效率和质量，同时水利工程的建设对技术水平和技术管理有具体的要求。下面就水利工程施工中的技术管理提出一点意见。

我国在水利工程施工中技术管理的现状

水利工程的项目和别的工程项目有着较大区别，有着自己独有的特点：施工环境困难、地质条件复杂、技术难度大、施工工期长、使用时间长、资金投资多、影响范围大。因此水利工工程建设要比比别的工程建设难度更大。

在施工过程中由于水利工程的特殊性导致在施工过程中的影响因素众多，自然环境的改变，社会背景的改变，物价的升降等因素的作用，使得在施工过程中的不可预计变化影响了施工的进度。

我国水利工程技术相对国际水平来说较低，这就容易导致在设计和施工过程中面对困难没有更好的处理办法。组织管理水平不足，在面对多单位参与的施工项目中产生协调困难。质量监督体系不够完善，在施工过程中容易产生质量问题。

水利工程的建设的技术性要求很强，因此在建设过程中要求必须有一支懂技术、懂管理的管理人员来进行专门管理。

在水利工程建设中的管理措施

水利工程的建设是一个长期的、多单位参与的系统工程，因此在建设过程中分为计划勘察阶段、设计阶段、施工阶段、建成维护运行阶段4个阶段。就此我将水利工程的建设技术管理也分为4个阶段，勘察阶段的管理、设计阶段的管理、施工阶段的管理（分为施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理）、运行阶段的管理。

1、勘察阶段的管理 勘察阶段是为水利建设选址，进行普查，在本阶段要求进行通过广泛的选址，综合对比，选出最优的地点来作为水利工程的建设地点。因此在本阶段的管理工作就是做好和地质部门的联系，确定在建设地点没有危害到工程安全的地质构造；选出在投入和产出比最合理地点。概括本阶段的管理工作就是联系，统筹联系地质部门，选址人员、当地人，使得勘察工作顺利进行。

2、设计阶段的管理 本阶段的工作是利用在勘察阶段获得的资料设计出施工阶段的工作图纸。在本阶段的的工作通过详细的地质勘察来获得详细的地质资料，完成图纸设计，并且给施工阶段指导。

3,、施工阶段管理本阶段的管理分为施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理、施工安全管理4部分。

①施工质量管理：水利工程的建设对质量的要求相对别的工程来说更高，但是由于种种原因的影响在我国对质量的要求明显不足，尤其是在中小工程的建设中。这就要求我们对质量更加重视，在施工过程中责任到人。在施工过程中实行项目管理，根据工程特点及工作量划分项目部类别，通过竞聘制度给每类项目部都分别配备有经验、有文化的经理来负责具体项目的施工，来保证每个项目的施工质量。联系好监理机构，要求其做好质量监督工作，联系好政府指派的质量检测机构，由其定期派遣监督人员到工地抽查施工质量，确保严格按照合理、科学、可靠的施工方案进行施工，与此同时一旦发现问题及时改正。

②施工进度的管理：为了做到施工进度按期完成要确保人员、材料、施工设备的保质保量供应。水利工程的建设是一个系统而庞大的工程，在施工过程中涉及到各种专业，且人员数量众多，如何将这么多的人员组织在一起，保质保量的按期完工是施工管理的关键，在这个过程中就要求企业要统一指挥、分工明确；同时在施工中也要做好人员的培训，提高人员的素质，提高管理人员的管理能力，在一些专业岗位上还要使管理人员具有较高的专业技术能力和解决一些技术问题的能力；在做好管理人员的培训时又不能忽视工人的培训，有一支思想一致、专业知识精深的工人队伍才能够在时刻保证质量时又能保证效率；这样才能保证施工的效率、提高施工进度。

同时由于水利工程的特点,要求数量和种类众多的原材料，这就要求在施工过程中要有计划的保质保量供给，我建议要保证好三关，即计划关、源头关、使用关。水利工程的建设施工过程漫长，如何在施工中既要做到使得原材料充足，不致因为材料不足使得工期延长；又不能够使得施工材料堆积，资金积压导致周转资金不足。这就要在施工过程中做好计划，一切按计划来，制定切实可行的计划，按照施工阶段所需的数量、时间、质量分批次采购，当施工计划出现变动时要及时作出改变，使得能够适应变化后的情况。水利工程的施工对质量的要求较高，这就要求在施工中所使用的材料要严格保证质量，所有的材料都要使用有资质厂家的材料，同时对所用材料要定期抽检，保证材料合格，有据可查。

随着科技的进步在水利工程的建设中机械设备的作用越来越重要，由于水利工程的特点又决定了施工机械众多，如何使得机械设备能够合理，良好的使用就成为水利工程建设质量和进度的重要因素，在使用过程中要保持好机械设备的良好使用状态。在机械设备的使用过程中做好登记，对机械设备的维修人员做好管理。

③施工成本的管理：水利工程的建设说到底是一项经济建设，每项建设都要考虑到成本问题。为了在保质保量的同时又要做到节约成本，这就要求我们努力提高工人的素质，确保水利工程的建设质量合格，避免重复建设。合理利用机械设备，节约材料，对这些材料、机械的使用做到一用一登记，使得每样东西的使用都做到有据可循，避免浪费。只有做到这些才能够节约成本。

④施工的安全管理：每一项工程的建设都是安全第一，只有安全才能出成绩。为了做到安全，在施工工程管理中必须提高工人的安全意识是根本。在管理过程中管理者要提醒工人时刻注意安全，鼓励工人对在工作过程中发现安全隐患，对暴露出来的安全隐患及时整改。

3、施工完成后的管理 本阶段的管理主要是在水利工程投入使用后的管理，在本阶段主要是及时的和使用单位做好沟通，对在使用中出现的问题及时排查，检查这些问题是不是会影响到工程大安全运行。

总之，水利工程的施工管理是一个系统的工程，这就要我们在工作中做好方方面面的工作，只有防微杜渐才能够按期保质的完成工作，做出优秀的水利工程，造福千秋。

参考文献：

[1] 康怀鹏 . 浅议水利工程项目施工管理 [J] . 中国高新技术协会2010.6

[2]王晓兰 . 康晓宁 . 张亚楠 . 水利水电工程施工管理要点分析[J] . 工程技术 2012

[3] 周田丰 . 周祥 . 浅谈水利水电工程施工管理 [J] . 大科技 2011.5

工程管理的要点范文第5篇

关键词：建设工程；甲方管理；要点

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A

设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理

1.甲方管理的基本概念

工程建设者通过对系统工程的观点、理论和方法的运用，来进行全过程和全方位的对工程进行建设管理，将生产要素在工程项目上的配置进行优化是甲方工程项目管理的本质。在甲方工程项目的管理部门中，基建部门是很重要的角色，在基建部门工作的工程管理人员需注意把握整个工程的系统，任何一个片面的、武断的决定都会产生很大的变化，整个工程也会受到很大的影响。

2.甲方管理中的要点

2.1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理

在建设工程项目中，有风险出现是肯定的，如何巧妙的避免风险的出现，也相应的可以减少风险发生的时产生的巨大损失，是在工程建设管理中必须要解决的重要问题。由于工程风险具有不确定性，应该将分析信息的管理不断加强，将一切有造成项目损失可能的因素都排除。在工程建设中主要的风险存在于人事、控制、协调、组织等环节中。以下是几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层没有正确的决策及战略方针，导致风险的出现进而造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：不正确的投标报价、决策，没有正确的进行项目调查分析等；③技术设计风险：不能正确理解项目，从而错误的设计方案等；④实施控制风险：有失误存在于新技术、新工艺、工程管理之中、供应方的纠纷等方面的风险。通过以上几种主要的工程风险可以知道，在日常工作中，甲方应将工程质量安全、进度、成本预警等相关机制建立起来，以做到大限度的防止风险，减少风险发生的可能。将危机通过细致的工作检查，及时排除。由于风险的类型不同，应有防范和处理对策与不同风险相对应，将风险控制准备做到最好；其次，危机管理组织的建立也是必须有的，做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，最大限度的避免风险的发生。

2.2不断扩大项目工程的管理工作范围

根据我国工程项目管理工作在现阶段的发展情况以及工程项目管理的主要内容方面我们可以看出，现阶段工程管理的服务内容单一，完全不能与国际化的发展趋势接轨。所以，项目工程管理工作的主要内容不仅要求做到丰富化，还要不断的扩大规模，还要求有多样化的相关服务形式。比如对工程资料的管理要更加的细致，因为这关系到整个工程的完整性和日后竣工备案。在具体的工作分配上，甲方要根据资料室的要求,仔细核对竣工后各单位资料的合理和完整,在最短的时间内收集整理好竣工备案需要的资料。

总的来说我们在扩大工程管理工作范围时一定要摆脱局限在实践阶段的现状，制定一套与企业综合实力相结合，并且可以使企业迅速蓬勃发展的管理项目。顺应市场的全面发展，扩展工程项目的管理范围，增强企业的竞争实力和能力。

2.3提高工程项目的管理水平

掌握实际的管理模式是在工程建设的过程中最受重视的，以及对程序的管理和相应的管理措施，利用这些方法和技术去实践企业的项目管理。准确的意识到提高工程项目的重要性是我国所有的企业在现阶段所必须做到的，而且我的企业必须进行全方面的培养管理型人才。现代社会中的工程项目管理企业都实现了信息化管理，其效率和质量的提高都是通过高科技的技术来体现的。想要满足市场的需求，那就必须将建设工程的质量水平不断的提高，具有相当有说服力的影响。

3.甲方如何加强现场管理和协调

3.1控制施工进度

在施工时开工时间要严格按招标文件所要求的进行并且要签署开工报告，因为所签署的报告日后将作为工期结算的依据。在施工时必须要求有工程总体进度计划以及月计划和周计划，并且施工单位所做出的计划必须以招标文件所提出的要求为准，并尽量采用网络图。如果一些规模较小的小型施工单位施工技术力量达不到这一要求，他们可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。一旦出现延误工期，那么一定要查明其拖延的原因、谁的责任，并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。

3.2工程协调

“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。

包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。工程协调关系到各施工单位、建设单位(使用单位)、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作,协调的好,则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节,从而对整个工程造成影响。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。所以,甲方管理者应该有一定的协调能力和威信,能调整好各单位之间的关系,这点是甲方管理者需要好好总结和慢慢学习的重要经验。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。

技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应, 直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大。甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：

（1）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法。另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力。例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则。

（2）法律和经济的制约机制，协调是管理的一部分,而管理是需要成本的。另一方面,协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段。

（3）建立严密的协调管理程序，管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。

4.结语

工程建设是百年大计，经济、社会政治活动都受着工程的质量的重大影响，工程建设并不是单独可以完成的，而是一项有多方参与的系统工程，工程质量和最终的建筑产品质量和每个参与的主体是相互关联的，是息息相关的，尤其是建设单位，工程的质量与其有着直接的关系。因此，建设单位作为工程建设的甲方，就必须履行自己的义务，将工作职责范围内的每一项工作都做好，从各个方面来对工程的质量把关，想要保证工程的顺利进行、工程质量得到保障就必须这样做。工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的，这是一项具有较高技术性和专业性的工作，所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决，只有这样才能够缩短差距，提高水平，增强实力。

参考文献：

[1]冯瑞云.保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践[J].建设监理,2010.