项目管理工具
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项目管理工具范文第1篇
关键词：软件需求；需求管理工具
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2012） 21-0000-02
1 软件项目中需求管理的必要性分析
软件项目的开发过程中主要包括三个管理对象，分别为软件需求管理、软件产品以及开发活动，其中，软件需求管理最为关键。通常而言，客户在软件终产品前无法对产品情况进行判断，因而当其发现终产品时，很容易同所期望的相差甚远，导致的原因：一是用户对于软件需求的表述模糊，由于用户对业务的理解可能存在偏颇，因而导致其对软件需求进行表述时不够清楚；二是用户需求存在着多变性，随着软件开发过程的不断推进，其对于原需求具有了新的认识，或出现了新的需求；三是用户因缺乏计算机领域方面的知识，因而所提需求很难实现，因而常需要对变更需求；四是软件开发企业常将开发重点集中在软件的设计与开发方面，并未对需求变更进行控制，因而会造成软件项目进度大幅度滞后，成本超出预算等情况发生；五是当前需求管理工具的局限性也会影响软件需求的准确性以及需求变更过程的可控性。
为了有效解决上述问题，必须充分认识到软件项目中需求管理的重要性，引入新型的需求管理工具，实现软件项目需求管理的有效性以及软件项目开发过程中需求错误的大幅减少，进而实现软件开发成本地大幅降低，有效缩短开发周期，推动软件项目的成功。
2 软件项目中需求管理工具的类型及作用分析
2.1 软件项目中需求管理工具的主要类型
如今，需求管理工具已经形成了一定的规模，当前较常用的需求管理软件主要包括Rational Analyst Studio，DOORS，RDT，Caliber-RM等，可将这些需求管理工具分为如下两类，即以文档为核心的需求管理工具以及以数据库为核心的需求管理工具。其中，DOORS与Caliber-RM是以数据库为核心的类型，其主要是将所有需求属性以及跟踪能力等相关信息存储于数据库当中，而需求可由不同源文档产生，但结果均存于数据库中，此外，工具还提供了每个需求以及外部文件，例如Word、Excel以及图形等文件相关联的功能，并提供额外的补充性需求的说明。Rational Analyst Studio属于以文档为核心的需求管理工具，其主要通过使用Word等字处理程序进行文档的制作及存储，其允许选择文档以离散需求的形式存储于数据库中，因而进一步加强了此类型文档处理的能力，只要数据库中有需求的存储，就允许用户进行属性的定义，这点同以数据库为核心的需求管理工具相类似，此外，Rational Analyst Studio也提供文档内容以及同步数据库等机制。
除了以上五种工具外，市场还出现了许多其他需求管理工具，其各有所长，使用时应以具体情况为依据进行适宜工具的选择。
2.2 软件项目中需求管理工具的功能
1）在需求获取阶段的功能
此阶段应更加注重软件需求定义方面的功能，开发者同用户交流获取用户需求，并将此类需求纳入需求管理工具的具体管理过程中，因此，要求需求管理工具能够提供一个方法来对每项需求进行明确的定义和存储，具体而言，首先，其应当具有最基本的编辑功能，并支持从常用文档格式进行直接输入等方面的需求。其次，其应能够支持非文字化方式诸如图、表、逻辑符号等的定义及其存储，并能够借助于过滤、菜单以及冲突检测等的方式对数据进行整合。再次，其应对需求级别进行准确定义，即在父类需求下所包含的子类需求进行定义。
2）在需求分析阶段的功能
开发者应就需求条款进行分析及归纳，以便为系统设计及其开发过程提供一个清晰的思路。要求需求管理工具应支持需求的归纳及分类，并能够对需求进行优先级的划分，同时支持需求查询过程。
3）在需求管理阶段的功能
此阶段要求需求管理工具能够在需求变更的全过程中提供实现的方法，并对其进行有效的控制，此外，能够对需求变更所波及的相关需求进行处理，并对需求相关版本属性进行有效的管理。应能够对某项需求及其各需求间的关联性进行定义和跟踪，并对需求相关测试结果进行跟踪和记录，并能够提供软件需求的完整历史记录。
4）在需求输出阶段的功能
此阶段要求工具具有相对较强的兼容性，包括可进行工具数据库内容的输入，可自动进行标准化文档的生成，并可进行阶段状态报告的提供。
3 软件项目中需求管理工具的发展趋势分析
随着互联网的发展，软件产品的需求日趋增加，且种类也趋之复杂。软件产品的发展，又决定了需求信息的发展，使之变的复杂多样。需求间的交错关系，使得需求管理工具中的方法无法给需求信息恰当的描述。细致和简略的描述都不能将需求信息很好的表达出来。这就要求新生的需求管理工具不仅能保证信息的不丢失，而且还必须保证信息的不繁冗。不过，信息非形式化和形式化的关系也亟待解决。非形式化描述的优点是便于使用和理解，缺点是不方便推理；而形式化描述的优点和缺点和非形式化的正好相反，因此，它们两个结合，互取优缺，可以有效的分析各类需求信息，还可以捕获或二次捕获需求信息，因而能很好的解决需求管理工具存在的问题。此外，非形式化描述和形式化描述的有效结合，能促进需求管理工具的开发。使之变得方便快捷。
4 结语
软件需求在软件行业颇受重视，但由于它的不确定性，一些项目的开发也会因此而告终。相比国外需求管理工具的开发，我国的需求管理工具的开发还是少之又少，甚至使用的也不多。因此，我国应加强这方面的投入，使我国在软件行业能进一步的发展，开发出自己的需求管理工具，赶上国际水平。此外，推广软件需求工具的使用也是至关重要的。
参考文献：
[1]吴艳艳，周长伦，姜家轩，王春梅，许自国.软件项目管理中的需求管理[J].信息技术与信息化，2008，（02）.
[2]万文杰，李振中，任伟，高瑞年，卢旭.探析软件开发中的项目需求管理[J].电脑编程技巧与维护，2010，（10）.
项目管理工具范文第2篇
实施生猪良种补贴项目，是国务院出台的促进生猪生产发展的若干重要措施之一，我省是全国实施生猪良种补贴项目的重点省份之一，西华、正阳等十八个县市被列入项目县，占全国县份总数的近十分之一。与生猪大县奖励、母猪补贴、生猪规模饲养项目等政策措施相比，生猪良种补贴项目具有两个明显的特点，一是项目直接面向母猪饲养农户提供良种猪，用于改良生猪，提高养猪生产水平和经济效益，这对于促进养猪业持续、健康发展具有不可替代的作用；二是从供种猪场筛选、供精单位确定，到良种猪生产利用、人工授精技术管理、补贴资金结算审核等，项目实施涉及的环节多、政策性强、技术要求高，实施、管理好项目的难度更大。
为实施好项目，各级畜牧、财政部门已经做了大量工作。组织制定了项目资金管理办法实施细则、各级项目实施方案、供种猪场评定办法及供精单位基本条件等，并按规定组织开展了供种猪场评定和供精单位筛选、公布，而且已经将补贴资金拨付到各项目县，为项目的实施奠定了一个良好的基础。为进一步加强生猪良种补贴项目的实施、管理工作，特通知如下：
一是要加大项目的实施力度。今年是项目实施的第一年，项目实施的好坏，直接影响着今后几年的补贴计划。各项目县务必要加大项目实施力度，确保任务完成。要加强项目的宣传力度，确保生猪养殖户知情、自愿、受益，按照整体推进的原则，在项目县全面实行生猪人工授精配种；要合理规划布局项目生猪供精单位，使项目覆盖全县区域，不留死角；要突出重点，加强生猪养殖重点区域的项目推广工作，确保项目进度；要加大生猪人工授精技术的推广工作力度，提高人工授精水平，为项目实施提供技术支撑。
二要突出重点，强化对供精单位的监管。项目实施的效果，很大程度上取决于供精单位提供生猪的遗传品质及质量优劣。要严格按照省局颁布的供精单位基本条件，加强对供精单位条件的审核，不符合条件的不予验收发证；要严格按照方案要求的供精单位确定办法，通过招标的方式，确定项目供精单位及价格、配种范围、人工授精收费内容及标准等；要严格供精种猪的条件，未进入省公布的供种猪场名单猪场提供的种公猪不得进入项目供精，确保遗传品质；要加强生产利用的质量管理，严格质量检验、分装、保存、人工授精配种利用、以及母猪繁殖登记记录制度；要在县级媒体上公布补贴标准、供精单位名单、种公猪耳号及价格等。
三要强化技术培训、技术指导和监督工作。要制定计划，明确任务，开展形式多样的培训工作，加大母猪鉴定、授精配种、饲养管理等适用技术推广力度；要严格按照方案要求，指导供精单位、人工授精员和农户做好生产、发放和配种记录，填写母猪基本情况登记卡，建立健全母猪配种、产仔等相关信息记录档案；要加强对项目生产及品质检查记录表，“良种补贴标识”，以及发放、使用登记册，项目通知书（或明白卡）等基础技术资料使用的监督管理，建立健全生猪良种补贴信息管理档案；要结合能繁母猪补贴政策落实，实施母猪标识加施和建档造册工作，并入户检查母猪耳号和配种产仔情况等，建立配种母猪基本情况登记卡。
项目管理工具范文第3篇
关键词：计量器具；管理；检定
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1、计量器具的定义
计量器具是能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质，包括计量基准器具、工作计量器具。按结构特点包括：量具，即用固定形式复现量值的计量器具，如游标卡尺、游标角度尺、标尺等；计量仪器仪表，即将被测量的量转换成可直接观测的指标值等效信息的计量器具，如水准仪、全站仪、压力表、百分表、温度计、锚杆拉力仪等。计量装置，即为了确定被测量值所必须的计量器具和辅助设备的总体组合。
2、项目计量器具的具体管理办法
2.1、设立计量器具管理部门并安排专职计量管理员负责计量器具的管理工作。计量管理员应熟悉国家计量法和本公司的计量管理制度，在工作中认真执行；掌握常用计量器具的结构原理和技术要求，定期抽查计量器具的准确和完好状态，发现问题及时协助处理；制定全公司的计量器具配备计划。负责新购计量器具和强检计量器具的送检工作，对原有达不到技术要求的计量器具提出降级或报废意见；建立计量技术档案，管理计量技术资料；承担计量器具总帐，做好分类建卡工作，管好帐卡，做到总帐卡与各分帐卡相符；承担外购计量器具入库检定编号工作。
2.2、贯彻国家计量法令、政策和有关规定，制定本项目计量管理制度和发展规划，组建项目计量管理体系。
2.3、根据项目实际需要，购买计量器具，上报公司《购买计量设备的申请》。批复后，采购检测设备和计量器具应保证质量，并必须有产品合格证、说明书等技术资料和齐全的零配件，严禁采购非标准计量器具。进行出厂前首次鉴定，执行出厂前首次检的定计量器具，在计量器具上加印全国统一的出厂前首次检定合格标志。投入项目使用前，做使用前首次鉴定。
2.4、正常磨损后无法修复或无修理价值的计量器具，使用部门可进行降级使用或报废处理，及时记录在《计量器具周期检定情况月报表》，并经部门主管领导审批。报废后的计量器具应从各类账册中注明。
2.5、申请计量检定可以通过书面或直接送检等方式向取得省级以上人民政府计量行政主管部门的计量授权机构提出。计量器具的检定周期，按照国家计量检定规程周期进行检定，工作计量器具必须按照周检计划定期进行周检， 使其周检率达到98%以上；在用检测设备超周期的一律停止使用，提出处理意见及时上报公司备案；经修理和周期检查后不合格的设备停止使用，进行隔离退场处理，防止误用，并由计量管理人员以书面形式办理报废手续，经有关领导批准后，实施报废，同时做好“禁用”标识，设备使用人员不得使用报废设备。
2.6、对于实行强制检定的计量器具（如电子天平、数显压力试验机、百分表等），应当向省级以上人民政府计量行政主管部门授权的计量技术机构申请计量检定；对于实行周期检定的计量器具，应当在计量检定有效期届满三十个工作日前申请计量检定；未按照规定申请计量检定、计量检定不合格或者超过检定周期和使用期限的强制管理计量器具，不得使用；强制管理的计量器具，修理后应当由使用（管理）者向省级以上人民政府计量行政主管部门授权的计量技术机构申请修理后计量检定。
2.7 、随着计量器具管理工作不断深化，检验、测量和试验设备管理意识逐步向分类管理迈进，按照检验、测量和试验设备使用重要程度、测量频率和检验、测量和试验设备使用中所处的环境等确定A、B、C分类管理的原则。可划分为：国家规定的强检检验、测量和试验设备为A类，经营、能源、工艺过程控制、产品终端检定用检验、测量和试验设备为B类；用于一般检验、测量和试验设备般为C类。在现场采用彩色标签管理检验、测量和试验设备，分别由不同颜色的标签来加以区别。另外对计量数据采取集中统一管理的方法，由单位计量器具管理部门专门负责管理和监督各种计量数据，并形成计量数据系统。根据需要再将计量数据反馈到决策部门，用以指挥生产施工。对有异议的计量数据经信息反馈以便于工作决策部门查明原因，使计量器具管理工作能在工程行业中真正发挥应有的基础作用。
2.8 、认真做好各种原始记录，并妥善保管，不得任意涂改和遗失。
2.8.1、计量技术资料、原始记录、统计报表、证书、标志是考核计量水平，加强计量管理的重要基础，必须做到项目齐全，数据可考证，专人保管。
2.8.2、计量技术档案和记录的内容是：计量人员清册；计量器具账册（总帐、分帐）；周检计划表；各类标准器及配套仪的技术说明；历史记录卡；各类计量器具事故和报废记录；计量检定修理原始记录；检定抄表记录；车辆保修工艺、质量主要参考数检测记录等。
2.8.3、对计量器具实施标志管理，标志要注明检定（校准）日期，有效期和检定（校准）单位，对不合格的计量器具应停止使用，隔离存放，并作出明显标志。
2.8.4、上述资料应按年或月装订成册由专人统一保管。如有遗失，按奖惩制度办理。原始记录的保管期，原则上不少于一年。
2.8.5、产品合格证、校验合格证、检定合格证是计量器具正常使用的依据。在用计量器具必须有醒目的检定合格标志，使用部门及单位应妥善保管，不得涂画覆盖。对于损坏标志的行为，应给予批评或处罚。
3、计量器具管理的重要性
3.1、计量器具管理是项目提高经济效益的重要手段，完善计量器具检测手段，加强计量管理，使资源合理有效的配置能避免资源浪费，降低原材料和能源的消耗从而提高经济效益。计量检测手段和生产管理不配套，计量器具配备不齐全，量值不准确使制造工艺失去控制，造成产品质量差、消耗高、效益低。科学合理的计量器具管理方法和工作模式可以保证计量量值统一。是测量数据准确可靠的基础，能为构造物的正确计量提供保证。保证了项目最佳经济效益的实现。 3.2、质量是工程关键，一切要用数据说话而数据必须准确可靠。这就要依靠完善的计量器具检测来实现。假如项目使用的计量器具不合格，产品的几何尺寸就不可能合格，因此计量器具的准确性是提高工程质量的保证。
参考文献
[1] 《中华人民共和国计量法》。
[2] 《中华人民共和国计量法实施细则》。
作者简介：
苗申（1991-），女，汉族，河北省三河市，助理工程师，大学专科，公路工程管理。
项目管理工具范文第4篇
Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.
关键词 工程项目风险管理具体措施
The specific measures of engineering project risk management
中图分类号：X820.4文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
前言
随着我国建筑行业的不断发展，在其发展过程中也出现了很多亟待解决的问题，以工程项目风险管理问题尤为突出。工程项目风险管理在整个项目管理中的地位非常重要，直接关系项目的成功与否。因此，对工程项目风险管理的具体措施理论进行研究，解决了风险管理的问题，为建筑行业的健康有序发展提供了保证。
1. 工程项目风险管理的概述
1.1 工程项目风险管理定义
工程项目风险是指工程项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收等各环节可能遇到的风险，主要包括业主单位的风险、承包人的风险、监理单位的风险、设计单位的风险、咨询单位的风险等。
工程项目风险管理是指项目管理组织对工程项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
1.2工程项目风险管理的流程
工程项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅期间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响，每个风险管理阶段的完成都可能需要项目管理人员的努力。结合工程项目的特点，本文将风险管理划分为风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险控制和风险沟通六个环节，并实现工程风险全过程的动态管理，如下图所示。这六个环节也可以风险识别、风险评估与分析、风险应对和风险监控四个阶段来描述。
1.风险识别的主要工作是确定哪种风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档。
2.风险分析评估涉及对风险及风险的相互作用的评估，以评价项目可能结果的范围
3.风险应对计划制定包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。
4.风险应对控制涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。
2. 工程项目风险的识别措施
2.1 工程项目风险识别的定义
工程项目风险管理的前提和基础是有效地识别项目风险。工程项目风险识别是指对存在工程项目中的各类风险或不确定性因素，按其产生的背景、表现特征和预期后果进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类，是工程项目风险管理的基础和重要组成部分。简而言之，项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。
2.2 工程项目风险识别的措施
工程项目风险识别过程是发现风险、确定风险的主要活动和方法，是一个系统、持续的过程。工程项目风险识别首先对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析，在分析评价的基础上进行重要性排序。风险识别一般分为以下四个步骤：
（1） 建立风险初始清单
建立风险初始清单是风险识别的起点，初始清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险。风险初始清单一般根据企业过去的项目资料和现场记录来整理归纳，也包括搜集同类项目、同类地区的项目档案资料或其他公开文献资料，包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等。
（2） 识别和确定风险因素
根据风险初始清单中列出的风险因素，结合具体项目自身和外部环境的特点，对每一类风险因素的不确定性和潜在的危害进行分析，确定项目可能遇到的风险因素。
（3） 风险分类和重要性排序
在对风险初始清单分析的基础上，进行风险分类和重要性排序，其目的是便于对不同类型的风险采取不同的对策和措施，把握关键风险管理。
（4） 建立项目风险清单
这是风险识别的最后一个步骤。通过建立具体项目的风险清单，可将项目可能面临的风险汇总并按照重要性排列，可以使风险管理人员对项目风险有整体的印象，而且可使每个人不仅考虑自己所面临的风险，也自觉意识到其他风险管理人员的风险，并考虑风险之间的联系。
3. 工程项目风险的评价措施
3.1 工程项目风险的评价定义
工程项目风险评价是对工程项目就风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。它是在项目风险规划、识别和估计的基础上，通过建立项目风险的系统评价模型，对项目风险因素影响进行综合分析，并估算出各类风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何应对这些风险提供科学的依据。
3.2 工程项目风险的评价措施
（1）工程项目风险的估计措施
工程项目风险的估计主要工作为风险发生的概率大小；风险概率的分布情况；风险估算三部分内容。根据工程项目风险管理人员掌握信息资料的不同，风险可分为确定型、风险型和不确定型三种类型。根据不同的类型采取不同的估算方法得到工程项目风险发生的概率及其对项目的影响程度，为工程项目风险的分析奠定基础。
（2）工程项目风险的分析措施
1）分析工程项目风险资料
根据工程项目风险的估计结果，结合项目的风险资料，确定工程项目风险的性质，确定适合的评价方法。
2）确定风险评价基准
风险评价基准是针对项目主体每一个中风险后果确定的可接受水平。风险的可接受水平是绝对的，也是相对的，可以由经验丰富的专家确定，也可以由工程项目风险管理人员确定。
3）使用风险评价方法确定该项目的整体风险
根据风险评价方法确定单个风险，然后根据风险对项目的影响程度对其进行加权，确定整个项目的风险水平。
4）作出工程项目风险的综合评价
将得出整个工程项目的风险水平与风险评价基准对比分析，确定项目风险状态及风险管理策略。
4. 工程项目风险应对及监控措施
4.1 工程项目风险的应对措施
在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。
（1）回避风险
回避风险是指承包商设法远离、躲避可能发生风险的行为和环境，从而达到避免风险发生或遏制其发展的可能性的一种策略。
（2）转移风险
转移风险是承包商通过财务手段，寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险，从而将自身面临的风险转移给其他主体承担，以保护自己的一种防范风险的策略。因而又称风险的财务转移，一般包括保险转移和非保险的合同转移。
（3）自留风险
自留风险是指承包商以自身的风险准备金来承担风险的一种策略。与风险控制损失不同的是，风险自留的对策并不能改变风险的性质，即其发生的频率和损失的严重性。
（4）利用风险
利用风险，是指对于风险与利润并存的投机风险，承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，所采取的一种承担风险并排除（减小）风险损失而获取利润的策略。如前所述，投机风险的不确定性结果表现为造成损失、没有损失、获得收益三种。因此利用风险并不一定保证次次利用成功，它本身也是一种风险。
4.2 工程项目风险的监控措施
风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制,保证风险管理达到预期的目标,是项目实施中一项重要工作。其目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果,确定风险减少的程度,监视残留风险的变化情况,进而考虑是否需要调险管理计划以及是否启动相应的应急措施。
结论
综上所述，工程项目风险管理是一个复杂的过程，各个环节融会贯通，相互影响，相互作用。工程项目风险管理可以从整体和部分两方面进行分析。从整体上讲，工程项目风险管理主要包括风险识别、风险评价、风险应对及其监控四个环节，同时注意各环节的方法的选用。从部分上讲，掌握四个环节之间的关联性，注意前后各环节之间的相互影响程度。
参考文献
[1] 沈建明. 项目风险管理[M]. 北京:机械工业出版社,2010.
[2] 刘文．加强工程风险的管理[J]．北京建筑工程学院学报，2003(6).
[3] 蒋晓静,黄金枝.工程项目的风险管理与风险监控研究 [J] .建筑技术,2005(7)
作者简介：
项目管理工具范文第5篇
1对建筑工程项管理系统的背景进行研究
工程项目管理有着非常复杂繁多的种类，同吋又有着十分巨大的信息量，使得各个阶层的主管以及计划工作人员的工作量大大增加，工作负担非常的沉重。顼目管理系统可以将这些信息逬行统一的收集，同吋又可以对这些信息进行处理加工，帮助管理人员將各种信息问题进行解决同吋应用更便利的方式对这些信息工作进行处理．；这个程序能够准确，并及吋的将信息提供给监理公司以及企业中的各个部门，將企业中的多个项目进行统一的管理，并且能够迅速的对所需要的信息进行查询，同时对项目中逬行实施的工作质鼉加强控制，可以实现节约和调控物力资源以及入力资源，将各个部门的工作效率进行进一步的提高，在主管人员进行决策时可以提供真实的依据以及有力的支持；它使得企业的经营能够得到极大的改善，与此同吋使得企业的竞争力以及适应能力都得到了很大程度上的提高。由于企业的主管能够隨每个项目具体的实施情況隨时隨地进行了解，从而主管入员对生产经营活动逬行规划非常的有利，并且能够使得数据的综合利用以及共享得以实现，从而对工作灵活性进行控制，以及对企业的计划逬行强化。它的运作重心主要是”项目”，进行管理的主要目标是争取在保证质量的前提下按吋完成每一个项目，让客户对其满意的同吋，企业也能够获得丰厚利润。
2项目管理系统数据库的设计与实现
多度结拘是在分布式技术（distributechnology〉的建立是以其不断成熟不断发展的前提下建立起来的。这个技术的核心是分离企业逻辑，我们系统主要的事本系统主要文献的事所建立的基于Web的改逬三层结构框架。这三层分别为Web项目（页面显示层）、BLL项目（businesslogiclayer），即业务逻辑度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即数据访问层）。在这一工作模型中，在流程模型库中存入逬流程模型。流程实例进行创建时的一系列过程也就是相应的在模型库中取出相应流程模型对流程实例很多。决定着该流程实例具有的重要属性以及实现等，除了流程时限等等。控制数据能够将相关的一系列数据，控制数据以外的相关数据则反映了流程实例的一般厲性和信息补充，如流程描述等等。为了对其使用相对较为不会方便使用，本流程系统將典型的流程实例存入流程实例库。从而使得，流程的定义及运行具有很高的灵活性，当实际业务模式发生变化时，只要根据其实际运行模式重新定义—次流程实例，就可按实际的业务模式逬行运转。
（1）流程这个词主要在三方面对其逬行定义，其中基本的流程信息、与节点相互对应的一系列字段要去以及详尽的节点信息。基本流程的信息中有流程名称、流程编号、业务对应信息、节点幵始的时间和结束的吋间以及流程的时限。系统在一个字段用流程编号来对其逬行标示，来显示流程已经结束。节点信息中包括许多的内容，其中有节点信息、流程逬本信息、节点对应字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一对一个节点进行标示的是系统用的流程逬行编写。节点名称就是用文字对该节点进行相关的描述；在节点中表示位置的是节点次序；角色编号来促使其逬行逬展；与节点所对应的相关的字段信息中包括对于节点、字段编号以及业务描述。当用户所需的流程出现突发状况时，管理员可以将业务描述以及相应节点的修改逬行更改。
（2）流程运行。提供调用的功能为客户端，是流程运行的一个主要的功能，组件分为两种：对实力流程的处理以及触发，其中有一条流程也包括在其中，将流程中的活动逬行相应的处理；查询数据流程，能够根据事先设定好的流程直接对流程进行査询。
（3）任务提示。将人物列表提供给客户端。对用户哪些活动应该参与，应该如何参与，对任务列表如何逬行处理。
3结束语
