房地产运营策略

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产运营策略范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房地产运营策略范文第1篇

[关键词]城市规划；规定性指标；房地产；开发商

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643156

改革开放以来，随着城市经济、交通以及科技的发展，城市规划的综合性越来越强。而房地产开发对于推动城市化进程起了十分重要的作用。按国家法律法规要求，房地产开发必须在城市规划规定性指标的指导下进行，要体现出城市规划对房地产开发的引导作用。我国现行的控规指标体系包括规定性指标规定性和指导性两类指标，规定性指标主要包括用地性质、建筑密度、建筑控制高度、容积率、绿地率、交通出入口方位和停车泊位及其他需要配置的公共设施等。

1项目概况及规划条件

11项目概况

浏阳市国际家具城位于长株潭城镇群东部，在长株潭城镇群“一小时”经济圈内，属于浏阳工业新城北部永盛组团北片区，毗邻开元大道与岳汝高速互通口，对外交通十分便利，总面积约573公顷。基地现状主要由林地构成，属于未开发区域，拆迁量极少。地块属于低山丘陵地貌，高程在80至98之间，利于开发建设。

12项目规划条件概况

依据《湖南省浏阳市地块规划条件――编号YQ2014-010（制造基地）》，该地块用地性质为商业用地兼容居住用地；商住用地比例为商业建筑面积占总建筑面积比例大于50%；容积率为10≤FAR≤15；建筑密度为35%≤D≤48%；绿地率为G≥20%；建筑限高为H≥50米。

2规定性指标对房地产项目的影响

21建筑容积率、建筑密度和绿地率

依据《长沙市城市规划管理技术规定附录》，按照建筑间距类区范围划分，浏阳市国际家具城属于建筑间距Ⅱ类地区，其建筑容积率、建筑密度、绿地率控制指标则应按照建筑间距Ⅱ类地区表的规定执行。

建筑容积率（容积率）指建筑物地面以上各层建筑面积的总和与建筑基地面积的比值。商住综合楼的容积率控制指标，按不同性质的建筑面积比例换算合成。

绿地率指基地内绿地面积与建筑基地面积的比率（%），为下限指标。地块开发建设时，应在满足建筑功能布局的同时，尽可能提高该项指标，以创造良好的生态景观特色。“建筑密度”是一个平面的概念，其定义为建筑占地面积与规划地块面积之比，反映地面被建筑占用的比例，可用来控制地面通行、停车等基本环境的需求。

根据项目现状及地块规划条件，进行方案的设计，最终得出规划性指标值。其中容积率为144，建筑密度为4783%，绿地率为2060%，地面集中绿地率为1436%，屋顶集中绿地率为624%。

22用地性质

浏阳市国际家具城用地性质属于乡镇当中的商业用地兼容二类居住用地，其中商住用地比例为商业建筑面积占总建筑面积比例大于50%，重点建设家具市场及家具大厦，必须考虑到商业性原则和人本性原则。商业性原则指商业街的设计应当服务于商业活动，创造良好的购物和休憩环境，提高街的舒适性，为沿街商业建筑的有机生成表现原创性和丰富性提供空间。人本性原则指购物和休憩的设计应当让每天来这里的消费者全天候地感受到这是以人为主体的环境，为消费者提供问讯、通信、休憩、卫生方便、废物丢弃等设施。

23停车泊位

依据《浏阳市永安镇总体规划（2010―2030年）》、《浏阳市工业新城永盛组团北片区控制性详细规划》，浏阳市国际家具城的停车位商业按照08个/百平米，公寓按05个/百平米，住户按一户一个停车位的标准设置。这样的停车位设置标准，方便了家具大厦的住户和家具市场的消费者停车。

综合上述规划性指标分析结果，该项目绿地率较高，建筑密度较低，才能满足商业性原则和人本性原则。考虑到乡镇的消费水平、居民的消费能力和消费需求，该项目建筑容积率较低，所能售出的商业店铺和公寓的建筑面积则较少。站在开发商的角度，这样的规划性指标实际降低了能出售的商业店铺和公寓的建筑面积，不利于开发商利益的实现。

但是由于该项目商业性原则服务到位，可以吸引商家购买店铺；人本性原则体现具体，可以吸引对生活水平要求较高的乡镇群体购买公寓；车位配备充足，能吸引大量的商家购买商铺，为大量资金充裕的消费者购物停车提供方便。对于开发商来说，该项目规划性指标的现，有利于提高销售速度和销售率，同时提高单位面积的售价，使其能尽快收回投资，效益达到最大化。

3规划性指标在房地产开发中的运用策略

首先是转变观念，城市规划在不违背规范的前提下，必须要有自己的特色，才能实现规划性指标对房地产项目的调控。需做到因地制宜，因人而异，因山而起，因水而回，响应历史和呼应未来。这样既保留了地方特色，又不违背行政官员的意愿，且做到了“以人为本”，为开发商通过房地产开发获取利益提供了有利的条件。

其次要转变城市规划的政府职能与制度创新。城市规划的规划性指标应该在公共设施、低收入住房等社会公共事务土地的使用活动中发挥保障作用，更好地发挥对资源配置的基础性作用。低收入水平的人群，是房地产发展最强有力的后备资源，加强配套设施建设有利于提高消费者的整体生活水平，提升了消费者对开发商的满意度，有利于开发商后期项目的开发与销售。

最后是规划性指标对房地产项目的开发要起着规范和管制作用。房地产发展多数均为短期的经济行为，往往只考虑到自己的经济效益，而忽视全局和社会利益。比如房地产开发商任意提高容积率或占用公共绿地，因此，有必要通过城市规划的规划性指标对开发商行为进行规范和管制。具体地说，城市规划通过规划性指标应对城市建设用地性质，用途等做出相应的规定，建设工程的外观、高度、绿地率等也要接受城市规划管理，以限制过度开发，保证良好的生活环境。虽然短期内限制了开发商获取利益的行为，但长远地保障了房地产项目的质量，提高了开发商的信誉度，有利于房地产项目的销售以及开发商利益的实现。

4结论

房地产开发就像是一把双刃剑，在提高居住环境质量和居民的生活水平，推动城市化进程的同时也必须结合城市规划的规定性指标。站在开发商的角度，为了实现自己利益的最大化，将会与规定性指标产生矛盾和冲突。在不违反城市规划规范的前提下，将规定性指标与房地产开发之间协调发展，以人民的利益为重，才能加快中国城市化的进程，推动城市的可持续发展。

参考文献：

[1]金超由几项规定性指标反思控制性详细规划[J].山西建筑，2006，32（15）

房地产运营策略范文第2篇

关键词：事件营销;类型;问题;建议

一、南宁房地产事件营销的事件类型

事件营销是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。近几年南宁房地产业欣欣向荣，一片大好。事件营销凭借其目的性强、成本低、效果明显等特征，越来越受到房地产商的青睐，成为房地产项目常用的营销策略之一，目前市场上事件营销的事件类型主要有以下5种类型：

（一）营销节点性事件

房地产营销节点一般是指在项目销售过程中的各个重要时间点。如：首次对外推广、营销中心开放、园林示范展示区开放、首次开盘、二次开盘等。这些事件都与项目的销售有重大的关联度，对项目的整盘销售都会产生影响。此类事件的开展通常是以吸引市场目光，提高项目知名度，为项目增加客户基础为目的的。营销节点性事件一般都会声势浩大，具有仪式感。如：营销中心开放事件。营销中心开放意味着营销中心可以正式接待客户，正式入市。除了开放仪式外，还会设计互动游戏与冷餐环节，提高客户的体验感和增加客户的互动性，线上推广方面选用多媒体组合，全城发力，告知市场项目正式入场，吸引全城目光，为项目造势。

（二）新闻公关事件

房地产新闻公关是指在项目运营过程中，按照新闻规律，结合项目的品牌需要，通过新闻媒介，树立品牌形象，创造消费需求，为营造良好的外部发展环境等营销目标的一种营销沟通手段。常见的新闻公关事件有：项目品牌会、产品会、媒体见面会等。此类事件的开展通常是利用媒体为项目造势，引发全城关注，除此之外就是危机公关的运用，当项目在市场上出现负面消息时，运营部门会单独为危机事件召开媒体见面会，当面澄清事实，扩大影响力。

（三）爆点事件

房地产爆点事件是指在项目运营过程中策划的能立刻引起全城关注的事件。如：明星演唱会、大型展览会、新科技体验或极具争议性的活动。爆点事件对于整个项目而言，意义非凡。通常会在项目正式入市前或首次开盘前，为引起全城关注而举办。虽有助于凸显项目的品牌个性，提升项目在市场上的美誉度和知名度。但一般人力、物力投入也大。

（四）系列事件

房地产系列事件是指同一主题下的举办两场以上的不同事件，如：以女性为主题的瑜伽课堂活动、插花艺术活动、护肤养生讲座活动等。系列事件的举办有助于输出项目的品牌理念，加深客户对项目的品牌认知

（五）周末暖场事件

房地产周末暖场事件是在每周末针对目标客群举办的，能在现场制造热闹气氛的一种事件。暖场活动大致有几种分类：亲子活动类、DIY类（蛋糕DIY、巧克力DIY、手工DIY等）、才艺展示类、互动自助类等暖场活动费用低、效果明显，处于顺销期的项目一般都会举办此类活动。暖场事件有助于提升项目品牌影响力、吸引潜在客户关注与逼定现场客户成交的作用。

二、南宁房地产事件营销存在的问题

（一）目标不明确，盲目跟风，不考虑事件与项目的品牌协调性、产品的特性是否有关联度，最终导致宣传效果较差，甚至影响企业的形象

事件营销的主要目的在于利用有新闻价值的事件的影响力，帮助项目持续向市场发声，实现产品和品牌的宣传。但目前南宁房地产市场上还存在一些为了做事件而做的企业，完全不考虑整个事件的调性是否与项目本身的气质契合，不仅浪费了人力、财力、物力，更会影响到整个项目对外的形象输出。

（二）缺乏长期性以及系统性，导致事件营销与销售脱节，影响销售进度

房地产项目开发周期较长，在不同的开发阶段有不同的营销目标，事件营销也要跟随开发周期的阶段不同调整相应的事件营销策略，这就需要以长期且系统的将事件营销规划好，从而帮助项目快速销售。

（三）危机事件缺乏应急处理措施，危机意识弱，导致危机事件处理不及时，不到位

危机事件一般具备突发性、紧急性和不确定性等特征。有些危机事件处理不当会对企业造成不可挽回的损失。南宁市场上常见的危机事件类型有：工程质量问题、客户在营销中心打闹、客户维权拉横幅等。这些危机事件往往会广泛引起媒体的关注，稍处理不当，就会影响企业品牌的美誉度。

（四）缺乏创新性，导致邀约客户返场有难度，从而影响销售

目前南宁市场上的事件营销活动普遍创新性，在目前产品同质化越来越严重的情况下，事件营销的创新性尤为重要，创新的制造事件营销，才能跳脱出目前南宁房地产市场，才能以最少的成本获得最大的利润，从而顺利邀约客户返场，为产品销售提供辅助作用。

三、提升南宁房地产事件营销效果的建议

（一）明确目标，加强关联度

一般来说，房地产事件营销的目标主要有三方面：一是为了聚拢人气，为项目炒作；二是提升项目在市场的知名度与名誉度；三是输出项目销售信息，从而帮助销售。在项目开发的不同阶段，目标也不尽相同，所以需要事件营销人员明确目标，根据项目调性、目标客户气质、产品特性选择适合的事件。

（二）制定计划，明确策略，提高执行力事件营销策略

作为房地产项目运营过程中的主要营销策略之一，需要与项目的整体营销目标相统一，房地产项目运营具有长期性、科学性、系统性等特征，事件营销策略也需根据项目特性、目标客群特征、产品特点制定计划，辅助项目完成不同阶段的营销目标，也可与其他项目形成差异化，体现自身的创新性。事件营销策略制定好后，需要安排专人负责跟进，在执行中不的完善和修正事件营销策略以便于为下一阶段的事件营销策略提供理论依据。

（三）强化危机意识培训，提前做好危机事件预案处理

危机事件是房地产企业必备的能力之一，但危机事件往往具有不可控性和突发性，所以就需要在日常工作中加强对现场工作人员的危机意识培训，积极排查现场、工地等潜在危机，并有针对性地对可能发生的危机事件做好预案，万一发生，及时处理，防止事态严重。

（四）正视事件营销，准备好充足的资金

事件营销作为新经济时代的产物，目前已具备普遍性，很多企业喜欢影响力大、具有轰动力的事件营销，这样表面看似风光，其实往往会给企业带来不必要的损失。事件营销还是需要从自身出发，科学分析事件营销费用与效果之间的关系，合理地借助事件营销来完成营销目标。

参考文献:

[1]张年胜.事件营销在房地产营销中的应用研究[D].安徽：安徽大学,2012.

[2]邱立波.如何借助事件营销提升企业提升品牌形象[J].新闻界,2010.

房地产运营策略范文第3篇

关键词：土地管理；房地产；关系

一、深刻理解房地产宏观调控对土地管理的本质影响

1、正确理解把握政策基本面。

政府对房地产市场进行调控和实施各类具体措施主要是为了开拓房地产市场，加快房地产经济快速有效发展，从而促进社会主义经济建设发展。在某种程度上，抑制房价、打击投机只是表象，让低收入阶层有房住才是问题的关键。从深层次看，解决房地产内部矛盾、房地产缓和社会矛盾与土地管理的矛盾，有利于建设和谐社会，稳定执政基础，加强执政能力，这是政府的根本目的所在。作为被调控对象的之一，土地管理与社会民生息息相关。这二者联系密切，是建设和谐社会的基本力量之一，我们在认识层面上，必须深刻理解国家政策意图，做到紧跟不掉队，并在牢牢把握政策基本面的前提下设定具体的应对策略。

2、正确深入理解房地产企业的战略意图。

由于大多数土地管理公司与地产开发公司联系密切，因此，在实体操作中，必须保证土地管理正确为房地产开发所运用。作为地产开发业务链条的一部分，在宏观调控面前，必须紧紧依靠相关的上级公司，团结其他业务口系统，充分发挥与客户端联系密切的优势，为加快房地产的运行，提高自身的土地管理利用率做出相应的贡献。

另外，土地管理部门必须充分认识到本轮调控的长期性、全局性和严峻性，同时“做最坏的打算，朝最好的方向努力”，积极做好应对房地产市场可能出现的危机和预案，重点关注客户价值和现金流，坚决而迅速地展开行动。

二、房地产宏观调控对土地管理的现实影响。

1、长期性分析

由于土地管理市场在很大程度上与房地产市场联系密切，因此房地产宏观调控在长时期影响地产开发企业的同时，也将长期影响土地管理。例如：在短期内，由于某一地区地产销售的萎缩，必将影响该区域土地管理的力度和实施面积，进而影响该土地管理各个部门的经济发展；但从长期看，由于增加土地供应能力是长期控制房价的关键，因此，整体土地管理系统的规模经济并非彻底无望，而只是放缓，另外，在调控中前期，地产企业的正确应对策略是加快开发、销售节奏，缩短开发周期，迅速回笼资金，因此土地管理在调控中前期的管理规模将按预计幅度增加。

2、全局性分析 ：

对于全国性规模的土地管理而言，当前珠三角区域是“重灾区”，但绝不会仅仅局限于珠三角区域，随着调控影响蔓延至其他区域时，该区域的土地管理系统也将受到严重的影响。随着调控对地产开发企业影响的全面波及，土地管理也深刻的影响着房地产的发展。

3、严峻性分析

长期以来（包括在房地产行业大发展时期），土地管理普遍管理状况不佳，在地产销售、经营状况受到调控影响时，必然会进一步加快土地管理项目的进行和发展。土地管理部门与地产公司休戚相关，荣辱与共，土地管理势必面临的挑战同样严峻。

（1）优势/比较优势

房地产：上级地产公司有着综合实力支持；较高的客户满意度与忠诚度；跨地域布局，确保整体经营安全；职业化的工作团队；良好的品牌知名度；近距离了解客户信息，营造和谐社区。

土地管理系统：自身良好的现金流与成本控制； 规范透明的制度流程；土地项目一旦投入到使用当中，就会有立即具体的收费，不会影响整体的管理水平。

重点分析：面对调控，土地管理最大的优势是贴近客户，能够及时搜集、了解客户需要，在不断创造客户价值，提高客户忠诚度的同时，也可实质性地帮助地产公司改善外部经营环境。

（2）劣势

土地管理系统高度依附地产开发企业；调控必将影响甚至削弱地产公司对土地管理的支持力度； 土地管理过程中多种经营收入减少；土地管理的同质化倾向日趋明显，创新能力日渐弱化；土地管理系统人员因处于地产业务链条的末端，大都对公司产生的严重影响认识不足。

重点分析：对于大多数土地管理部门而言，其最大的劣势是仅仅具备自我改善能力。作为上级土地管理部门体制选择的结果之一，大多数土地管理部门高度依附于地产公司的改革和发展，面对重大变革，此类物业企业往往无法在短期内仅仅凭借自身力量完成彻底有效的应对管理方式。

（3）机遇

理顺与地产公司的体制关系，建立市场化或内部市场化的管理机制；在危机面前，组织会更有动力进行自我优化，提高运营效率，减少官僚；压力管理提高业务服务质量，提升客户忠诚度； 主动加强对客户、市场的研判；加强对竞争对手的学习和研究，更加聚焦，更加关注现金流；面对共同的敌人，组织成员会更加地团结，有利于加强内部团队建设。

（4）威胁

行动迟缓及管理疏漏；运营成本有可能导致的管理质量下降；多种经营收入减少导致的服务质量降低；短期内新增入住面积减少导致整体物业费收入的规模效应减低；管理麻木导致的质量事故；

重点分析：在行业形势变化期间，土地管理部门面临的最大的威胁是，由于没有过早的操办和制定相关的政策法规，没有坚决迅速地展开行动，从而失去先机，在对房地产的土地调控方面不够迅速。

三、土地管理应对房地产调控的策略设计

策略目标：提高和谐能力、促进地产、提升品牌、加快创新

策略一：

通过各种有效途径和形式，全面加强地区土地管理的和谐建设，为企业房地产顺利度过调控期营造一个良好的外部“软”环境。

重要关注点：由于土地管理部门自身的资源条件有限，可考虑由地产公司投入专项资金，保障土地管理公司切实有效地开展管理建设工作。

策略二：

坚持客户导向，持续提升客户价值。在抓好基础服务的前提下，在整个调控周期内加快系统建设，加强客户信息搜集与分析，根据客户需要提供服务，有效提升客户忠诚度，稳步降低服务成本，持续提升客户忠诚度。

策略三：

开源节流是土地管理一贯的优良传统，长期以来，土地管理一直在和地产公司有着稳定的关系，在调控期间要进一步合理降低项目运营成本。 以各种方式提高关系的效率；在确保工作质量的前提下，提高工作效率，降低各项服务成本；在加强监管的同时，加快业务外包速度。

策略四：

加强员工关怀工作，营造和谐团队。首先确保在当前特殊的困难时期，管理人员能够同舟共济，共度难关，其次，利用危机管理，统一人员思想，加强内部团队建设，营造和谐奋进的良好团队氛围，提高职业团队的“纯度”。

策略五：

面对变革，必须具有创新的思维，运用创新的方法，更必须坚决、迅速地行动，结合土地管理基础业务工作，不断引入新的管理内涵，逐步加强客户与企业在价值观方面的互动，改变客户被动接受服务的意识和习惯。

[参考文献]

房地产运营策略范文第4篇

【关键词】 房地产成本 管理控制 策略方法

房地产的开发活动和其他的一般行业相比，具有明显的投资数额大、建设周期长以及投资风险高的特点。而我们所说的房地产成本管理，指的是房地产公司进行生产经营与管理活动中的一个重要组成部分，房地产管理的主要控制对象是公司成本，然后再通过运用管理会计的方法，来对公司的成本进行有效的管理。公司进行成本管理活动的主要目的并不是为了节约成本，而是为了促使房地产公司能够在激烈的同行竞争中保持足够的竞争优势，从而进一步实现公司的又好又快发展。

一、房地产的成本管理与控制中存在的问题

（一）房地产的成本费用分摊不合理

房地产企业的成本支出往往会涉及到多个方面的内容，如果企业对于成本的具体支出情况没有进行合理的规划与控制，就非常容易造成成本的叠加现象，导致企业资金的无形浪费。成本费用分摊的随意性往往会使得房地产企业的工程成本核算与企业生产经营的实际需要不相符，从而难以及时的为企业提供完整的成本资料。

（二）房地产的成本核算对象不明确

要想真正的实现有效的房地产成本管理与控制，就要求其必须明确其管理的对象，这样才能真正的做到有的放矢。而在我国的房地产成本管理与控制中，其核算对象通常需要依据具体的项目内容来进行明确与规定，而在实际的核算过程中，房地产公司通常会把原本属于同一个工程项目的核算对象进行分离，这样不仅会造成核算人员工作量的增加，也会使得其实际的成本项目费用不能真实的反映出项目的资金投入状况，从而使得其所提供的各项成本资料都缺乏一定的科学性与真实性，最终导致企业的经营决策缺乏一定的可靠依据。

（三）房地产的成本核算缺乏有效依据

进行房地产的成本核算时，要想获得真实有效的成本信息，就必须要获取施工单位所出具的有效发票，并以此为依据来进行成本的有效核对。而由于施工单位在为房地产企业出具发票时，需要依据相应的法律规定来缴纳一定的营业税、附加税和企业所得税，而施工单位对于工程完工时却没有及时得到房地产支付款项的，通常就不给开发票。这就使得房地产的成本核算缺乏有效的依据，造成企业的经营决策缺乏相应的信息支持，从而在一定程度上也会影响到整个房地产企业的核心竞争力。

二、提高房地产的成本管理与控制的策略分析

（一）进行合理的项目成本预算

这就要求房地产行业在企业内部建立起相应的项目成本预算编制部门，来使其能够有效的依据企业的发展前景和发展战略进行预算的编写工作，并要求将预算结果交由相应的管理人员来进行仔细的审核，审核通过之后还要将成本预算结果落实到各个部门中，确保编制预算工作能够在整个房地产企业中实现全面的执行。而在进行预算的编制时，则要求其必须严格遵守实事求是的原则，依照分级编制的程序，来进行预算的编制工作，制定合理的预算目标，使其能够从根本上来确保项目预算的可预见性。

（二）进行成本管理机构的构建

完善的成本管理机构，是房地产企业进行成本管理与控制工作的重要基础。这就要求我们必须依据企业的实际发展情况与发展需求，建立起更加完善而又全面的房地产成本管理机构，使其能够有效的为不同的房地产项目安排不同的企业运营模式，其中，在进行单个的项目开发工作时，要求其合理的运用职能制运营模式，而进行多个项目的开发活动时，则需要采取矩阵制的运营模式。此外，对于部分施工地点发生变化的房地产项目，则通常需要采用分公司的运营模式来进行成本的管理与控制。

（三）进行规范的房地产市场交易

从近几年我国房地产行业的发展趋势来看，房地产的市场反馈情况并不乐观。再加上各个城市中房价的不断上涨，就使得我国房地产市场所遭受的非议越来越多。而在房地产的成本管理与控制活动中，能够造成成本增加的因素有很多，其中最关键的因素就是投标方的不规范性操作。部分投标方为了获取更高的经济利润，就会变相的提高房产的中标价格，造成房地产市场交易的不规范性。因此，对房地产的交易行为进行有效的管理控制具有非常重要的现实意义。

房地产运营策略范文第5篇

随着“新国十条”的颁布和近期接二连三调控政策的出台，房地产行业正面临着前所未有的压力。而房地产行业一直是报纸广告经营的重中之重。当前的严峻宏观形势是否会对报纸广告产生重大影响?报纸广告在寂寞中制造的亮点能否打破市场的僵局呢?《广告主》记者为此采访了国内首家发行3D房地产广告的《安徽商报》和房地产企业绿城、万科的相关负责人，就这些问题进行了探讨。

绿城安徽的营销经理张明先生说：“广告投放和广告策略本质上没有明显变化。虽然形势不乐观，但具体到各家企业会有所不同，绿城更注重直接和客户之间的互动，侧重于人与人之间的交流，有自己的俱乐部，自己的客户平台，会发挥一些老业主、老客户的积极性和影响力。在报纸广告的投放上没有大的变化。”看来，压力之下，一些房地产公司立足于自身优势，凭借自办媒体影响力的同时保障其他媒体投放的稳定，来应对当前的局势。

报纸以其成本的相对低廉和可重复阅读至今仍然扮演着房产广告宣传中的重要角色，是房地产商首选的广告媒介。但很多报纸房地产广告墨守成规，以语气相似的文字，版面雷同的设计进行高强度和高密度的广告投放。在房产市场如火如荼的时候，房地产公司可能对报纸广告没有过多的期待，只需传达简单的信息就够了。然而在一个竞争激烈的市场中，常规广告已经不能满足媒体经营目标的增长。在当前状态下，吸引消费者去关注自己的楼盘显然对于房地产公司具有不同寻常的意义。那么报纸广告运营应该如何创新才能为这个市场注入一些活力呢?

房地产广告运营的组织架构和管理模式，对报社的核心竞争力和房地产广告经营业绩具有直接影响。同样的人员，不同的管理模式，效能大不一样，为进一步提高管理的有效性，实现优良的团队合作，打造具有创造力和竞争力的经营方式，许多报业集团将内部媒体的房地产行业单独划分出来，在广告经营管理上进行调整与优化，创新管理体制。像《安徽商报》和天津日报报业集团都做了这样的改革，成立了房产部。

另外，传播技术的发展是影响广告策略变化的重要因素之一。每一次传播技术的变革，都会带来广告上的新突破，报纸房地产广告也不例外。上世纪90年代，房地产广告大部分都是简单的黑白文字。后来，广告开始色彩绚丽，图片也越来越精致。从简单的手绘图片到精美照片再到电脑虚拟绘图，房地产广告越来越具有吸引力。而6月1日《安徽商报》推出的同内第一份报纸3D广告，通过新传播技术的应用，在平面报纸上做出了雕塑般的立体效果。