工程质量管理体系与措施

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工程质量管理体系与措施范文第1篇

首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。

1.每道工序由每个施工组单独完成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。

2.该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。

3.推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。

二、建立和健全专职质量管理

在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

三、制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。

四、建立质量管理制度

制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。

五、建立质量信息反馈系统

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

六、对可能出现的质量问题所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。

②加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。

6.2、事中采取的措施

①坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。

②安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。

6.3、事后采取的措施：

①对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。

②互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。

③当事人进行处理教育，使其增强质量意识。

④开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。

七、各工序实施质量控制的重点

①清杂的重点要将大于30mm的杂物清除干净；

②深翻的重点是要达到规定的深度；

③精整的重点是要做到无坑洼积水，线型饱满，排水流畅。

④放样的重点是苗木栽植的中心位置必须准确，模纹的轮廓线位置准确、流畅。

⑤穴的重点是位置准确，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植质量保证措施

8.1、地形处理

为了使绿化更具层次感，利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行营造，保证地形报案，轮廓线自然，不积水。派测量人员用水准仪及经纬仪进行坐标点及标高的放样、检测和复测。

8.2、土壤改良

①定期施放有机肥，改善土壤的盐碱成分。

8.3、乔木栽植的定位放样

施工前测量人员对施工绿地进行现场实测，比较图纸。在实际操作工程中按照图纸放样定位。放样定位保证正确无误。如果在实地放样中与图纸确有冲突，应速与监理工程师联系，以确定解决方法。

8.4、苗木质量保证措施

①派专人到现场选苗，监督苗木起挖及包扎质量。

②苗木运输一律用雨蓬遮荫和避风。

③运距远的苗木，一律夜间运输。

④苗木在起挖、包扎、运输和种植中尽量缩短苗木的离土时间，做到快挖、快运、快种，确保苗木成活。

8.5、充分做好乔木移植前的准备工作

选树、切根、修剪均应严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》和招标文件中叙述的技术要求执行，充分考虑到各工序的技术关键。

九、安全生产保证体系

1．安全保证体系

项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，安全管理部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。

2．安全生产目标

安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

3．安全人员及职责范围

(1)施工安全领导小组。项目经理为施工安全第一责任人，下设以项目经理为组长，成员以安全管理部门负责人为主，由各管理部门负责人参加的施工安全领导小组，负责监督安全施工，制定安全生产管理措施及方法，是工程施工安全的最高领导机构。有权处理一切违章行为。

(2)安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。

(3)专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。

工程质量管理体系与措施范文第2篇

关键词：工程总承包、质量管理、体系建设

工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。

一、工程总承包质量管理体系的组成

工程总承包质量管理体系包括两个方面：一是总承包企业的质量管理体系，它是基础，是围绕企业而建立的永久性质量管理体系；二是总承包项目的质量管理体系，它是针对项目而建立的临时性质量管理体系，由业主方、监理人、工程总承包人、分包人的质量管理体系及监督机构的质量监督体系组成，它们在质量管理任务、重点、责任、性质、深度等方面都存在差异。

工程总承包质量管理体系的组成如图：

二、工程总承包项目质量控制的特点

2.1 影响因素多

工程质量受设计、地质条件、材料、施工工艺、技术措施等多方面因素的影响，当某一或某些因素出现问题或存在潜在问题时，均会引起工程质量的不合格或不确定性，使工程质量变得不可接受。

2.2 过程控制要求高，控制难度大

建设过程工序交接多、隐蔽工程多，容易产生质量变异和错误判断：如材料性能微小的差异、操作微笑的变化等，均会引起偶然性因素的质量变异。如果不及时进行检查，发现并消除已存在或潜在的质量缺陷或隐患，会导致不合格产品误判为合格产品并最终接受，使产品质量变得不可接受或不可控制。

2.3 终检局限大

工程项目存在隐蔽工程多、中间交接多等特点，项目终检（竣工验收）无法对其隐蔽工程等进行质量检查，这决定了工程项目的终检存在较大的局限性。

2.4 评价方法的特殊性

工程项目按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量的检查评定验收，其中检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础，主要取决于主控项目和一般项目抽样检验的结果；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定需进行取样检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程需进行抽样检测，质量评价方法具有特殊性。

三、工程总承包项目质量管理体系的建立原则

工程总承包项目的实施涉及业主、工程总承包人、分包人、监理人等多方活动的主体，他们各自承担工程总承包项目的不同质量责任和相应的质量管理任务。工程总承包项目质量管理体系的建立，其实质是项目质量总目标确定和分解的过程，也是工程总承包项目各参与方之间质量管理和控制责任确立的过程。为了确保工程总承包项目质量管理体系的科学性和有效性，需遵循以下原则：

3.1 分层次规划原则

分层次规划是指总承包项目的总组织者、总管理者和其他承担项目实施任务的分包人，分别就工程总承包项目质量管理体系的不同层次和范围进行规划。

3.2 质量总目标分解原则

工程总承包项目质量总目标的分解是质量目标控制的基础。在总目标分解时，需将质量总目标按照工作分解结构和组织进行分解，将质量总目标分解到各质量责任主体，明确各质量目标的计划值，在合同中予以约定，并要求各质量责任主体制定相应的质量控制方式、手段、措施等。

3.3 质量责任制原则

质量责任制原则是指按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等的要求，界定业主、监理、总承包人等各方的质量责任范围和控制要求。同时，项目各参与方应当将自身承担的质量责任落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位。

3.4 系统有效性原则

系统有效性原则是指从实际出发，根据项目特点和项目组织机构，制定相应的质量管理制度、质量控制措施和质量改进办法等，从而形成有效的质量管理运行机制。根据系统有效性原则，一是质量管理体系实现整体系统的最优；二是项目质量管理行为要正确、效果好，能达到预期的目标；三是质量管理体系要实现长效管理。

四、工程总承包项目质量管理体系的组成

4.1 业主方的质量管理体系

为了建立从较为宏观层面实现对工程总承包项目的质量管理，业主方需建立相应的质量管理体系。

4.2 监理人的质量管理体系

在总承包模式下，监理人代建设单位行使工程监督、管理权，因此，监理人应当建立有效的质量管理体系，对总承包人的人、机、料、法、环等可能影响工程质量的因素实施全面管理，并贯穿于工程质量形成的全过程。

4.3 工程总承包人的质量管理体系

根据合同约定，工程总承包人通过以下两个方面对工程质量做出保证：1）质量保证体系。工程总承包人建立本合同项下的质量保证体系；2）实施过程的质量保证。总承包人按合同约定的质量标准规范，确保设计、采购、施工、合同性能试验等的质量，并对工程进行保修。

4.4 分包人的质量管理体系

设计、供应、施工等分包人应建立质量管理体系，该体系以控制和保证设计、采购、施工等质量为目标，建立一套严密、协调、高效的全方位体系。

4.5 监督机构的质量监督体系

质量监督机构（建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构）监督检查所依据的国家建设管理部门、地方建设管理部门、各专业建设管理部门的法律法规及各类规范和强制性标准等构成其质量监督体系。

五、结束语

工程总承包项目质量管理体系的建设关系到项目质量管理手段的改进和提升，更是提高项目质量管理水平和工程质量、向业主及其它相关方提供足够的保证和信任的有效途径。

参考文献

[1]《质量管理体系：基础和术语》 ISO9001：2008

[2]《中国工程咨询业质量管理导则》

工程质量管理体系与措施范文第3篇

关键词：水利水电工程；质量管理体系；探析

近几年来，国家加大了对水利水电工程的投入，随着我国经济飞速发展，良好的水利水电工程是必不可少的。不过，水利水电工程的质量问题一直困扰着大家，严重阻碍了经济的发展和附近人民的生命财产安全，所以将水利水电工程的质量问题做好，如何构架出靠得住的质量管理体系成为了很多水利水电工程的重心。目前，很多水利工程的进度任务日益繁重，而且个别工程的施工难度很大，如何提升产品质量，搭建良好的质量管理平台是目前大家所关注的热点。

1 构建水利工程质量管理体系的必要性

如何不断提升水电建设的管理水平，保证产品质量过硬是目前很多工程面临的巨大问题。如何提升质量确保人民的生命财产安全同样被国家的有关部门和领导所重视。首先，水利水电工程是直接关系着大众老百姓生命财产安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水电工程施工建设的好坏影响着沿岸生存群众的安全，直接关系着国家的稳定。其次，水利水电工程的质量不仅关系着国家的经济发展而且还关系着国家相关的重要政治措施的实施，如何建好水利工程，不仅对国家的现状影响深远，还深深影响着国家的未来发展以及如何顺利的开展可持续发展战略。最后，水利水电工程质量的好坏关系着企业形象和效益，质量不过关的水利工程必将会对相关责任单位和国家带来重大的损失，不仅是经济上的还包括信誉上的损失，如何圆满的完成水电工程，确保质量过关，会为项目投产后的安全经济运行奠定良好的基础，使项目在今后的发展和建设中具备更加有竞价性的能力。未来国家还会建设一批重要的水利水电项目，这就要求我们今后更加努力，不能停步不前，要更有创新和发展，以世界一流水平圆满完成今后的工作。

2 水利水电工程质量管理方面存在的问题

首先，相关的法律法规不完善，没有完好健全的政策做指导，造成执法不力，和无法可依，另外针对相关的质量问题处理不及时，缺乏必备的工程质量检测设备，无法及时有效的对工程进度过程中出现的质量问题检测出来；其次，工程管理体系制度不完善，市场秩序及责任人的责任不明确，制度不规范，很多项目的实施进行中，行政干预过多，出现了很多不按建设程序施工的项目和建筑，赶工程情况严重，这些情况都严重干预了工程的顺利开展，不仅造成水电工程的质量不合格，同时由于管理人的疏忽和大意，工程的资金也经常出现问题，周转不开，拖欠工资现象时有发生。大量的不够资质的企业参与施工，造成了工程的隐患；再次，工程施工技术人员水平有限，综合素质大部分不过关，项目管理人员缺乏经验，造成对工程进度、质量等等不良影响；最后还有对目标管理不明确，主要是由于对成本管理的失误，不能控制到位，造成质量管理部门只是针对工程结果，而忽视了施工过程，另外安全管理经验缺乏，没有系统管理，造成施工不能按照合同进度开展，随意性太大，缺乏合理的严谨计划。

3 如何构建水利水电工程质量管理体系

3.1 强化质量管理意识

建设一项工程的质量管理意识，必须要站在很高的角度上去看，严把质量控制和管理。因为一项工程质量的好坏对其使用寿命及安全性有着决定性的作用，而在施工过程中，良好的质量监督管理体系的搭建将对工程的建设质量起着举足轻重的作用，只有通过完善的行业规程提升质量管理人员的忧患意识，加强对质量重要性的觉悟认识，并通过严格的法律法规的实施，确保整个监督管理体系能够更加合理更加规范。

3.2 创新建设工程的管理机制

建设工程的质量过关与否直接联系着整个管理体系平台的搭建和实施，也从始至终关系到了工程进度的质量以及完善机制的搭建。工程施工过程中，如果没有规范健全的质量保证体系，相应的管理体制和管理规范就难以跟上工程建设的发展，从而使工程管理部门无法对整个工程的质量进行严密的控制和管理，也无法达到合同中所规定的要求，进而对整个工程建设产生影响。

3.3 建立工程质量检测管理体系

建立严格的工程质量检测管理体系，要将施工设备、工程材料的质量关控制好，不能以次充好。要定期对相关设备和材料进行严格检测，优先选用质量过硬。价格合理的厂家的优质产品，对于大重型机械设备和大批量工程材料的选购应统一有上级相关部门统一采购，严厉打击工程材料以次充好等不良行为，强化整个采购的质量监督过程，确保所有程序有序、合理，保障工程的顺利完成。

3.4 建立施工过程质量监控管理体系

在整个质量管理体系中，施工工程中的质量监督管理是一个重要组成部分，如何有效在施工过程中将危险和风险都降低到最低点，施工进度稳步实施，是一个重中之重的任务。施工过程的良好监督管理能保证施工任务按时完成，有利于促进整个施工质量提升，同时还能降低工程成本。同样施工过程中的关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。

4 结语

随着我国经济的迅猛发展，水利水电工程的重要性也越来越突出，怎样才能更好将这些工程顺利完成，就需要将质量管理体系的搭建好，从而保障工程的顺利开展。如何更好的构建水利水电工程质量管理体系，保障国民经济的繁荣发展，需要更加去探索和发现。

参考文献

[1] 邱良.浅析建设工程质量管理体系[J].门窗，2012（7）.

工程质量管理体系与措施范文第4篇

关键词：水电工程；施工管理；质量管理

中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济建设的发展，对电力、水资源等的需求量越来越大，水利水电工程建设和市场开发也随之迅猛发展。然而，在水利水电施工中有一个我们无法忽视的问题——质量管理工作。质量是工程建设的根本，也是体现施工企业市场竞争力的关键，更是关系到人民群众的生命财产安全。因此，必须对水利水电的施工质量进行全面、严格地控制。

一、水电工程施工质量的影响因素

1、自然条件的影响。水利水电工程均在露天进行，水文、气象、地形、地质和水文地质等自然条件在很大程度上影响着工程施工的难易程度和施工方案的取舍，对工程的质量控制提出了极大的挑战。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，进行施工导流，以保证工程施工的顺利进行。在冬季、夏季和雨天施工时，必须采取相应的措施，避免气候影响的干扰，保证施工进度及质量。

2、工程量和工期的影响。水利枢纽工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建时需要花费大量的资金，同时，施工工期很长。如我国三峡水利水电枢纽工程，仅混凝土浇筑总量就达2820万m2，工程静态投资900多亿元人民币，动态投资2000多亿元人民币，施工总工期16年。这样巨大的工程，施工质量控制也必将是一项重大任务，要保证在工程周期内按施工规范进行，并达到工程质量要求，无疑是非常困难的。

3、人员素质的影响。水利水电工程多为挡水和泄水建筑物，要求防渗、防冲、防气蚀、稳定、安全等。质量要求相对较高，如果人员素质较低，无法达到相应的施工水平，将会极大地影响施工质量。

4、工程材料质量的影响。材料的质量是工程质量的基础和保障。水利水电工程体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，保证材料的性能和质量是十分困难的。如果材料质量出现问题，将会直接影响到施工质量。

5、施工组织和管理的影响。水利水电施工中不仅涉及许多部门的利益，而且会影响到社会、经济、生态，甚至气候等因素，施工组织和管理所面临的是一个复杂的系统。如果施工组织和管理不能有效地进行，将无法很好地监控整个施工过程，难以保证工程施工质量。

二、水电工程施工质量管理存在的问题

1、质量意识差。目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

2、质量控制体系不健全。我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3、作业工人技术水平差。施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4、责任落实不到位。质量管理是全员参与、全过程控制的管理，一些施工企业的质量管理在落实中，责任制度落实不严格，出了问题不追究，其它环节的施工质量就很难落实和保证。

三、加强水电工程施工质量管理与控制的措施

1、加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

2、建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

3、推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4、建立完善质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

四、结语

综上所述，在水电工程施工中我们必须对整个施工过程进行全面的质量控制。要建立完善的质量监督体系和检测系统，加强对施工现场和施工人员的质量控制，严把竣工验收的质量关，做到全面的质量控制，使水利水电工程能够真正的造福人类社会。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，16（3）

[2]马振海，石宝华，孙立平.谈水利工程施工质量管理体系的建立[J].科技信息，2011（1）

工程质量管理体系与措施范文第5篇

摘要：工程质量是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。本工程根据“百年大计,质量为本”的方针,建立健全了工程质量管理体系;落实各级质量管理责任制;制定了适合工程施工条件和特点的质量管理体系、质量保证体系、质量管理规章制度、监控程序及质量标准;采取了行之有效的质量保证措施和约束机制，使工程施工顺利实施，质量得到了保障和有效控制。

关键词：质量管理体系 ;质量保证体系;控制标准; 目标;控制措施

Abstract: The project quality is the core of project, it is to determine the project success or failure key. The project according to the "project, the quality for this " principle, the establishment of a sound quality management system; quality management at all levels to implement the responsibility system; the formulation of suitable construction conditions and the characteristics of the quality management system, quality assurance system, quality management system, control procedures and quality standards; to take effective measures to guarantee the quality of and tie mechanism, so that the smooth implementation of engineering construction, quality guaranteed and effective control.

Key words: quality management system; quality assurance system; control; target; control measures

工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关健，随着我国社会主义现代化建设的不断发展，国家加大了水利工程基础设施建设，江河治理、农田水利、土地整理等项目大面积开展，投资和耗费的人工、材料、能源相当巨大，加强质量管理，把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。

“百年大计,质量为本”，由于建筑产品具有空间固定性、生产单件性、露天作业及生产周期长等特点,使得工程项目的实施过程程序繁多、涉及面广,且协作关系复杂。如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起业主、监理和施工单位的重视。本人就某中型水闸施工质量管理与控制的具体措施及控制情况叙述如下，以期对工程质量控制有一定的借鉴作用。

1.质量管理体系与质量保证体系的建立

1.1施工质量管理体系的建立

质量管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，其设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用，直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在某水闸施工中，我们建立了科学的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。

1.2质量保证体系的建立

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，由思想体系、控制体系和组织体系所组成，是一种为确保工程质量的循环运作，质量保证体系的设置使施工过程有法可依，达到了持续改进和控制质量的目的。

2. 质量方针、目标及控制依据

2.1质量方针：坚持“科学管理、持续改进；规范施工、创优工程；全面履约、满足要求”的质量方针。

2.2质量目标：优良。

2.3控制依据：

⑴ GB/T19002-ISO9002系列标准；

⑵ 合同文件（包括招标文件、技术规范等）中明确规定的有关工程质量控制标准；

⑶ 国家和行业有关标准、规范；

⑷ 设计图纸及有关技术文件。

3.质检机构人员配置

本工程配置质量科长1名，专职质检员1名，兼职质检员2名，测量人员2名，并持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，具有随机监督检查、随机抽样检查的权利，对各施工作业队、班组可直接下达返工、停工的指令。

4. 质量检查制度与每周例会制度

坚持专业检查与群众性监督检查相结合，实行班组自检、施工员复检、终检工程师终检的“三检制”，成立QC小组，以领导干部、技术人员、班组长“三结合”，坚持日常巡回管理检查，使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、对象具体、现状进度清楚并及时交流经验；实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩对现。

⑴质量自检自查制度

为确保工程质量，使工程顺利进行，项目部制定了自检自查制度：

①班组要做好自检、互检、交接检工作，每一道工序施工时班组自检后，班组和班组之间要互相检查，上一道工序完成进入下一道工序施工时，班组之间要做好交接检工作。确保顺利施工，不发生返工现象。

②每一道工序施工时现场施工负责人员经常进行随时随即检查，发现问题及时纠正。

③每一工序结束专职质检员检查后报终检工程师进行终检。

④终检完成，并确保没有问题后报监理工程师进行检验。

⑤监理工程师查验合格，批准进入下一道工序施工时方可进入下一道工序施工。

⑥成立工地管理人员循回检查制度，每天一次。

⑵每周进行一次阶段性检查，并实行每周例会，对检查结果在每周例会上进行公布，对存在的问题及时进行讨论研究，确定解决问题的办法。

5.工程质量控制点的设置

根据ISO9002质量保证体系（国际）标准，按照《过程控制程序》中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程关键部位、关键工序实施重点控制。

6.工程质量控制措施

6.1施工准备阶段的质量控制

⑴对施工队伍和人员的质量控制

人是施工的主题，是工程产品形成的直接创造者，人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员要经考核合格，方可允许进场，并且按照要求持证上岗。进场前对各专业施工人员进行本工程相关知识培训，并作考核记录。

⑵原材料的质量控制