社交媒体概念股
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇社交媒体概念股范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
社交媒体概念股范文第1篇
21万元起拍，2200万元落锤。近日，在所谓的“新媒体营销史上的第一大事件”的Papi酱招商会上，Papi酱的单条视频广告卖出了2200万元的价格，引起巨大关注，不论是否是做局者的步步为营，Papi酱的走红的确让视频直播愈发火爆，连券商也忍不住加入了视频直播大军。
“网红经济”已渗透到一向严肃的金融圈。日前，方正证券通信组分析师廖蕾因一段直播视频在金融圈迅速走红。廖蕾身着汉服，在一段不足两分钟时长的视频中，大力推荐某只股票，并列举了强烈推荐的三个理由。
紧接着，海通证券煤炭行业分析师李淼也涉足视频路演，她通过直播平台跟投资者交流对煤炭板块的看法。
据业内人士透露，分析师的路演视频流传出来后，不少同行也蠢蠢欲动，连“基金一哥”任泽松也出动了，预计以后这类视频会越来越多。“分析师以后不写研报了，说研报效果大概会更好。”一位券商业人士笑着向《国际金融报》记者调侃。
平安证券最新研报表示，移动直播相比PC直播进一步扩充主体和内容，已从非主流走向主流。现在连券商分析师都开始“玩”直播，足以见得这一业态的火爆程度。“然而任何行业归根到底还是要看盈利模式，虽然一时间视频直播受到追捧，但我对于视频直播的前景并不看好，盈利模式不清晰也是移动直播行业的痛点所在。”一位不愿具名的业内人士告诉《国际金融报》记者。
资本追捧
事实上，视频直播早就受到资本市场热捧。
除了陌陌和Facebook，新浪微博副总裁曹增辉日前也表示，过去微博主要以短文和图片市场为主，而从2015年后半年开始，短视频及直播市场开始了爆发。他认为，2016年，视频有望成为微博的成熟内容市场之一。
同样，越来越多的业内人士都将目光投向了视频直播行业。而回顾过去的一年，移动视频直播已然成为互联网界表现最抢眼的领域之一。仿佛一夜之间，他们如雨后春笋般纷纷破土而出，一个又一个移动直播APP登上了App Store热搜榜。据不完全统计，200多家相关创业公司正“野蛮生长”，巨头资金择机而入。
梳理这些势如破竹纷纷涌现的视频直播平台不难发现，主要都集中在游戏和娱乐领域。以YY直播为班底的虎牙直播、浙报集团投资的战旗、腾讯旗下的龙珠TV以及表现强势的斗鱼TV、火猫TV构成了游戏直播行业的第一集团。而去年王思聪发起的直播网站熊猫TV正式上线，一下子吸引了外界对这个实则已经如火如荼行业的目光。
游戏直播平台持续受到资本市场追捧。虎牙、斗鱼TV、战旗TV、熊猫TV、龙珠均完成了阶段性融资，龙珠直播在2015年11月完成游久游戏(600652)领投，腾讯跟投的近亿美元B轮融资，斗鱼TV则在2016年3月拿到腾讯领投的1亿美元B轮融资。
至此，各大游戏直播平台背靠各大资本。斗鱼TV由奥飞动漫、腾讯、红杉资本和南山资本的投资；龙珠直播背靠游久游戏、腾讯、软银；虎牙隶属欢聚时代(YY)；战旗TV的投资方是浙报传媒；熊猫直播的投资方中则出现了“国民老公”王思聪的身影。
除了游戏视频直播外，以UGC(用户生产内容)为主的视频直播平台同样如雨后春笋般诞生。不论是papi酱，还是女主播，推广载体就是视频及直播平台，随着互联网一次又一次革新，移动直播正成为新时代的互联网社交平台和超级入口。
方正证券首席分析师杨仁文分析认为，无论内容还是盈利模式都在逐渐形成中，而随着模式的形成，不论是全民直播还是垂直直播领域，都将诞生新的巨头。
相关概念股
资本的追捧自然离不开A股市场。经《国际金融报》记者不完全梳理，在A股市场，目前拥有自有直播平台的上市公司有：巴士在线、恺英网络、乐视网、暴风科技、宋城演艺、昆仑万维等。
巴士在线2016年将“我拍TV”打造成移动端视频直播的娱乐平台，结合公交移动电视屏幕，实现差异化的线上线下联运模式，孵化优质网红+网生内容。“我拍”上线以来，公司股价涨幅近四成。
而乐视网、暴风科技和恺英网络也在打造娱乐直播平台。宋城演艺通过收购六间房、昆仑万维通过投资“映客”，来实现拥有互联网直播平台。普通投资者又如何在移动直播风潮下分一杯羹？
定位于90后的视频娱乐直播平台“映客”，在2016年1月获得昆仑万维6800万元投资，昆仑万维也由此获得映客18%的股权;宋城演艺在2015年就以26亿元收购视频直播网站六间房，该网站也拥有移动版。
网红还直接催热了概念股，A股市场上的直播类概念股已在暗中疯涨。去年8月，华联股份就公告拟1.6亿元参与设立上海信磐，主要运营产品为“唱吧”及“唱吧直播间”。数据显示，目前“唱吧”用户规模2.23亿次，是当下比较流行的直播平台之一。而随着资本市场突然关注起了这一领域，华联股份4月14日、15日两个交易日连续收获一字涨停，截至4月18日收盘，华联股份4月以来已经累计上涨29.74%。
近两年来，视频直播的迅速发展已然成为了一种新的互联网文化业态，与之相应的市场规模呈现出快速增长，截至2015年国内市场规模达116.3亿元，用户数达4.39亿。大型直播平台每日高峰时间有数千直播间同时在线，用户数达数百万人次，以斗鱼为例，每天访问量高达1500万次，晚上高峰时段常有5000位主播同时在线开播。
根据国元证券研究报告显示，斗鱼TV估值10亿美元以上；虎牙估值25亿元以上；龙珠直播估值30亿元；战旗TV估值10亿元以上；熊猫直播估值25亿元。
欢聚时代相关人士对媒体表示，“直播行业其实刚进入萌芽阶段，这种互动和交流的方式会是未来趋势，而且潜力广阔。”
内容瓶颈
资本流动的方向足以说明问题。然而，任何一个行业发展伊始，看似繁荣实则野蛮生长的局面之下，究竟选择什么样的路径才是最合理的发展逻辑，似乎还没有确切答案。
分析目前的视频移动直播市场不难发现，产品普遍面临的问题是，整体陷于秀场模式和业务同质化，在这样野蛮生长的环境下，大家似乎都还处于摸索和试错阶段。
以曾经红极一时的“花椒”为例，上线之初，为了区别于其他应用，花椒主打“全民直播”来扩大用户群体和市场——显然想要走的是视频社交的路子。投资人周鸿祎亲自上阵宣传亦让其一度在社交平台掀起浪花，但热闹之后用户却难以长期留存，后来不得不悄然转型为美女秀场直播——而不得不承认的是，这几乎是目前国内视频移动直播的多数派和“常态”。
在成本方面，中国带宽收费是按峰值计算，以最低的码率为800K来算，一个同时在线百万用户的直播平台，每个月仅带宽费用就能达到3000万到4000万元。“怎样通过技术手段降低带宽费用也是视频直播行业未来需要探索的。”上述业内人士说。
此外，上述业内人士告诉记者，目前网络直播仍然主要依靠广告与虚拟道具的销售。“目前广告和用户可以用虚拟物品表明喜恶‘打赏’是视频直播的主要两大营收来源。因此，内容变得至关重要，网红和明星IP也成了兵家必争之地”。
社交媒体概念股范文第2篇
163邮箱---丁磊的第一桶金
1997年5月，丁磊在广州创办网易公司，公司成立之初，丁磊把主要资源集中投放在了开发互联网应用软件上，最初的网易BBS为网易的成长积聚了人气也为其他项目提供了很好的宣传途径；在BBS之后，网易推出了功能很强的免费个人主页服务，令网易名声大噪，获得网民的高度认可，随后网易开发的"分布式免费邮件系统"，为丁磊赚取了第一桶金。
1997年11月，网易推出了中国第一个双语电子邮件系统。之后在示范效应下，网易成功地把免费邮件系统卖给了其他用户，给网易公司赚取了更多的发展资金，为后来网易转型发展门户网页提供了资金支持。
网络游戏----丁磊的漂亮转身
2000年6月，网易在纳斯达克挂牌上市，然而上市并没有为丁磊带来财富聚积的喜悦，却刚好遇上科技股的崩盘，网易从上市第一天开始就遭遇了滑铁卢。2001年9月网易更因涉嫌财务欺诈停牌4个月，使得网易面临的困境雪上加霜。
痛定思痛，丁磊重新布局网易的战略格局，将网络游戏定义为网易发展的核心业务之一。而后来的成绩再一次验证了丁磊独到的眼光。2001年12月，网易推出自主开发的大型网络游戏《大话西游Online》，标志着这家以邮箱起家的互联网公司，首次涉足游戏行业。
次年8月，网易又推出《大话西游2 Online》，大获成功。2002年第二季度，网易首次实现净盈利，网易股票开始领涨纳斯达克，成为纳斯达克表现最优异的股票。2003年，网易股票继续在中国概念股中保持领跑地位，10月10日，网易股价升至70.27美元的历史高点，比年初股价攀升了617%，比2001年9月1日的历史低点攀升了108倍。
选择开发网络游戏，使丁磊获得了巨大的回报，不仅使网易公司走出了发展困境，股价一路高歌上扬，也使丁磊从一名网游领域的无名小卒一跃成为该领域的大腕级人物，个人财富也随着网易股价一路飙升。2003年，丁磊荣登福布斯和胡润双榜中国首富。
易信---丁磊的另一种可能
2013年8月19日，网易与中国电信联合推出的新产品“易信”成功上线，尽管前有腾讯微信这样的强势对手，易信一经推出还是在互联网行业引起了强烈反响，成绩可谓骄人。从8月19日10点正式至20日上午10点，24小时内易信用户数量突破100万，首日易信即登上苹果商店应用排行榜总榜第三、社交榜第一，超越微信、微博。
社交媒体概念股范文第3篇
在国内高校中，恐怕很少有人不知道人人网的存在。这家社交网站创立于2005年，最初名为“校内网”，曾在校园社交领域风光无限。2009年，校内网正式改名为人人网，从学生市场扩张到针对白领和学生的大众市场，大有成为中国版Facebook的趋势。
战略失利，人人网回归本心
2011年5月4日，人人网在美国纽约交易所成功上市，开盘价为19.5美元。当时其市值为74.82亿美元，超越了搜狐、优酷、网易和新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于百度，一度成为中国互联网市值第三的公司，其顶着“全球首家上市的社交网站”的光环让人艳羡不已。遗憾的是，人人网的巅峰状态并没有持续太长时间。在与腾讯“朋友网”的竞争中两败俱伤之后，人人网将重心放到了游戏和电商领域，试图改变自己的盈利模式，但效果并不好。到了2014年，人人网财报走低、月活跃率下降、市值缩水超过80%，成为众多媒体人吐槽的对象。
业内人士认为，人人网的衰退是因为用户结构简单，并未能形成长久的用户留存。而在近几年中，人人网先后面临两次市场冲击，但都错过了应战的先机。一是微博和移动互联网重塑了社交经济，二是在移动端用户看重使用体验和便捷性。在移动互联网时代，人人网这类大型社交网站在移动设备的屏幕上难以施展，不变革就会面临淘汰。
别人能看到的问题，人人公司CEO陈一舟自然也能看到。“我着急，但不害怕”，面对如今移动社交的激战，陈一舟的最新打法是将发展重心转移至校园社交，回归人人网的大本营―聚焦90后的年轻学生市场，抢夺移动互联网的“半张船票”。他的选择不无道理，国内在校大学生超过2 600万名，这些人绝大多数都是互联网和移动互联网用户，上网时长极高，消费能力不错且具有较好的成长性。
后辈崛起，校园社交玩法多
对于陈一舟来说，校园是人人网的根基也是最后的阵地，回归校园社交可谓是最后一搏。只有迈过这道坎，才可能拥有光明的前途，倘若迈不过去，人人网很有可能像曾经的对头“开心网”一样栽倒在地。与曾经的辉煌相比，如今的人人网多少有些落寞，即便在校园这个大本营也难以轻易胜出。纵观当下的校园市场，许多后辈已经崛起，都想闯进这一片大有可为的细分市场。这些新兴社交APP利用各自不同的社交卖点来吸引用户，对人人网的威胁极大。
在校园市场中，如今风头正劲的当属工具类APP《超级课程表》和《课程格子》。这两款APP实用性极强，刚上线不久便在校园中积累了很高的人气。用户数量达到一定程度后，两者都开始转战校园社交。《超级课程表》开辟了社交板块“下课聊”，并计划将其打造成供同学们在课余时间交友聊天的社区。而《课程格子》各个版本的演进也是逐步开放和社交化的过程，逐渐从单纯的工具型产品转变成黏度更高的社交产品。
工具类APP积极加入社交元素，而一些纯社交APP却在转型。曾经在高校中走红的《师兄帮帮忙》从2011年创办至今，已经从最初的校园社交应用网站，转变成以帮助和促进大学生互相帮助为核心的功能性社交网站。不久前，《师兄帮帮忙》宣布转型进入大学生分期消费领域，推出分期付款平台“分期范”。这种带点小清新的方式受到了近百万用户的追捧，也为校园社交软件领域注入了一股清流。
困境重重，校园霸主之路不好走
被迫重回校园市场也就罢了，还要面对一大群来势汹汹的后辈，人人网不少员工都很困惑，“兜了一大圈，又回到七八年前校内网创立之初的校园市场，难道从‘校内’更名‘人人’的这四年，大家一直在做无用功？”其实，瘦死的骆驼比马大，人人网在现金流上相比其他APP仍具有优势。对人人网来说，虽然校园市场中出现越来越多的创业公司不算什么好事，但由于他们大多并非侵蚀人人网原本的市场，而是通过模式创新做整个校园市场在互联网化过程中产生的增量。而人人网及其他校园APP亟待解决的问题并非彼此之间的竞争，而是整个行业都存在的盈利之难。
社交媒体概念股范文第4篇
按照三年前的共识，现在已经是判定互联网视频行业收获或者死亡的季节，是一个胜者欢笑败者销声匿迹的时期。但市场总不会按照人们的预期来发展，即使是优酷和土豆这样的上市者，也未见得有多好的收成，而仍然是在艰难地跋涉。至于排名相对靠后的视频网站，仍是不断地寻求新的发展空间。这就使得视频行业仍然处于“诸侯割据”当中，未来鹿死谁手仍难见分晓。
我们可以整理出视频行业在新时期的两个清晰的发展策略：要么“傍款”，要么“拼爹”。这两个策略，几乎是国内主要视频网站的全部未来。
前赴后继“傍大款”
最近的消息，是国内视频网站以八千万美元被社交网站人人网收购。56通过成为人人网子公司这一途径，实现上市梦想、发展空间拓展和生存能力延续。在美国唱空中国概念股的大背景下，在优酷和土豆已经成功登陆美国股市之后，国内剩下的视频网站要想再冲击纳斯达克几乎是杳无可能了。所以56选择被人人收购，既是生存的无奈，也算是寻到一个归宿。虽然56“曲线救国”地达到上市融资目的，虽然并购价格已创新高，但这种被购式的“上市”效果无疑是要大打折扣的。其结果是投资人不再拥有一个上市融资的广阔天地，在降低退出风险的同时，也使最初的收益空间大大压缩。
早先另一个重要的视频网站――酷6，也是选择了与56同样的曲线救国之策。
视频网站的整合、并购动作并不鲜见。在整合并购之后，也是几家欢喜几家愁。酷6网在卖身下嫁盛大之初，李善友也是意气风发。但在短短的一年半之后，李善友就因为和陈天桥意见不合离职。而盛大也是哑巴吃黄连，高昂的运营成本和遥遥无期的盈利让酷6网成为陈天桥一块心病。
56与酷6的“傍款”式被购，相通之处颇多：首先56和酷6自身，都不是行业老大，都处于追随地位，而人人是国内互联网社交领域的翘楚，盛大是国内网络游戏行业执牛耳者，两者均为行业领先者。但是，考虑并购者的角色需求，社交和网络游戏都已度过行业的长阶段，不再是细分行业当中的朝阳，急需通过对新兴领域的渗入与合作来进行互补。
不过，视频网站这种“傍款”式的合作模式，或多或少面临独立性和话语权丧失的双重压力，能否成就双赢，还在上下求索。
“大火烧钱”拼拼爹
相比之下，另一些视频网站采取了更有竞争力的“拼爹”策略。关于“拼爹”模式，有个业内闻名的说法来自新上任不久的激动网CEO郑锡贵：“洋务派、本土派和富二代。”
先说“富二代”，他们拿出来拼的“爹”自然是富一代。谁是互联网的“富一代”？要么是新浪、搜狐、网易这三大门户，要么是百度、腾讯这种行业巨头。对于奇艺网、搜狐视频、腾讯视频这些富二代来说，或者“爹”给钱，或者“爹”给支持；其真正价值也就不在于自己，而在于其“爹”。
据媒体报道，奇艺网在寻求优酷收购的时候遭拒，其根本原因就在于奇艺的生存在于来自百度的流量支撑；一旦离开百度的扶持，奇艺并不能贡献出独立的价值。富二代靠“爹”总归是不能长远的，在带宽和版权都占用巨额成本的视频行业，钱少了根本不够烧，土豆2010成本高达2.3亿人民币，而奇艺融资的5千万美元一年多一点也就烧尽了。同时，当视频行业为摆脱搜索的控制，脱离搜索引擎而建立自身的搜索机制的时候，“爹”的扶持也就到了尽头受了局限。
优酷和土豆都是名副其实的洋务派。优酷以“中国的YouTube”之名最早在美国上市，而土豆在上市之前，经过了五轮融，实属视频网站中的财大气粗者。所以洋务派实际上比富二代还富，他们有烧不完的钱。但它们必须在海外上市，否则死路一条。原因很简单，它们所拼的爹是洋爹。这就是为什么在中国概念遭遇美国股市大面积做空的萧瑟中，土豆却要拼死一博在纳斯达克上市的根本原因。消耗了五轮融资的巨额资本，只有上得纳市，才能缓解持续消耗的现金流压力，而洋爹投资人也才能成功退出。
而视频行业当中的本土派，由于是扎根本土的实力企业，所以它们最有力的支撑恰恰就是正版影视的来源。作为A股上市公司的乐视网，其合作方是安徽卫视；更有甚者，激动网2010年底获得江苏广电领投、复行信息、华商盈通跟投的2亿战略融资，江苏广电随之成为其第二大机构股东。有广电系统这个“爹”的支持，本土视频企业最大的优势就是广电系统所能提供的正版影视。
摸出大规模盈利之道者胜
迈克尔・波特的企业竞争战略有两个方向可以选，一是成本领先，另一个是差异化。业界认为，成本领先对于国内诸多视频网站来说，可挖掘的空间很小。在大家都烧钱的时候，最大的优势只能在营销和广告中寻找。现在，带宽成本在逐渐减小，版权成本凸显出其重要比例，甚至在迅速飙升。对此，媒体曾引用奇艺网CEO龚宇的话说，“影视版权最不可控的地方在于完全不知道天花板在哪里。”而刚刚上市土豆网CEO王微也说要用上市融到的钱为正版影视的缺乏“补课”。
至于差异化战略，最常见的表现就是先多元化，然后从多元当中选择优势领域，着重发展。今天，传统互联网正在迅速向移动互联网延伸和拓殖，谁在移动互联网领域拥有了精确的产品定位和精准的细分服务，谁就能赢得潜在的发展空间和竞争优势。视频行业作为互联网产业的一个细分行业，自然也不例外。作为本土派的代表，激动网在2010年手机视频7718万的用户规模中以16%的高份额占到了整个视频行业的头把交椅，似乎开了一个好头。
社交媒体概念股范文第5篇
美国投资者又怒了。这一次是刚刚上市几个月，了上市之后第一份季度财报的兰亭集势（LightInTheBox）。它本来是新一轮IPO的代表，郭是前谷歌中国的高管，从事的B2C外贸定位清晰，主流消费者有相当多在欧洲和北美，……这些本来可以给这轮IPO开个好头。
现在愤怒的投资者质疑的还是中国概念股那个老问题：财务造假。
10月17日，美国律师事务所PPomerantz Law Firm宣布已对兰亭集势及其部分高管发起集体诉讼。这家律师事务所在书中称，在6月6日至8月19日这一期间，兰亭集势对公司的财务表现和未来前景了实质上错误及误导的声明。
兰亭集势成立于2007年，主要出售服饰、电子通信设备、零配件及家居园艺等产品。2013年6月6日，兰亭集势作为2013年的国内首支概念股在纽交所IPO，发行价9.5美元，融资额约7885万美元。8月14日，兰亭集势达到历史最高点22.21美元，明22日至最低点9.62美元，截至10月18日股价为10.09美元。自8月19日公布了_上市以来的第一份财报，至少有7家律师事务所声明将对兰亭集势发起集体诉讼。兰亭集势的第二季度财报不及分析师预期，当天便大跌近40%。
兰亭集势在一份公开声明中称，这几家律所的诉讼毫无证据。
投资者对兰亭集势的不满主要源于其增速的下滑。根据过去的财报数据，二季度应该是销售旺季，但这次的二季度收入增长却环比下滑，不仅仅7220万美元的净营收低于华尔街7580万美元的预期，还低于第一季度的7331万美元。同比增长率更是下滑至52.6%，2012年第二季度到2013年第一季度上市前这几个季度，净营收同比增速分别为74%、82%、96%和99%。
除此之外，运营成本增速（57%）高于营收增长（52.6%）的结果，也让投资者不满。尽管兰亭集势在招股书上曾明确说明将来很有可能会提高单价和营销费用，以抵抗竞争对手的竞争和扩大市场规模。PPomerantz Law Firm提出的质疑是，6月份正好是第二季度结束月，此时上市的兰亭集势已经能预料到第二季度的数据，却没有详细说明，是对市场和投资人的一种欺骗。
CEO郭去疾曾经在路演时暗示过未来短时间内营销费用会提高，兰亭集势的路演PPT上称：未来会增大原有主要市场渗透率、有选择的进入新市场、扩大在线推广渠道、抓住移动机遇。新市场和新渠道都会增加成本投入，而营销对兰亭集势这样靠获取新用户来拉动销售的公司来说尤为重要。
但路演时的话又有些模棱两可，因为兰亭集势同时也在大力宣传公司成本和营销占比正大力下降，并强调未来成本占比会进一步降低。而曾有消息人士称，郭去疾在路演时承诺二季度会达到64%的收入增长，但这个数字并未被纳入正式文件内。
郭去疾在财报会议上把部分原因归结于中美的操作差异上：“我们学到了两样东西，第一就是我们不仅要检视数字的预测，还要研究外部影响下的这些预测，即使只是受到短期的剧烈影响；其次，我们也要研究他们的运作策略，即他们提出的能够完成这些预测的策略。”
用新的预测方式之后，兰亭集势预测第三季度的同比增速应该在33.2%到37.1%之间。但兰亭集势要想达到之前承诺的64%，第四季度压力会非常大。更多的分析师则认为今年兰亭集势必定要食言了。
至于营业额的环比下滑，郭去疾归咎于两个原因：其一没料到传统旺季的6月份转化率下降了，而部分原因是公司过多注重高端产品，对低端产品关注不够；其二，IPO后，竞争对手通过大幅降价并争夺流量来打压兰亭集势，这种竞争超过预期。“但公司认为这些竞争行为都是不可持续的。”郭去疾说。
竞争一直都存在，短短的3个月恐怕还不足以引起市场环境的巨大变化，也来不及发生太多故事。对于兰亭集势来说，增速的下滑显示了其商业模式本身的问题所在。
兰亭集势占中国外贸市场的份额不到5%，这行进入门槛不高，众多分散的外贸商各有渠道，并且价格战在加剧。作为前谷歌中国的高层，郭去疾和团队最擅长的是网络营销能力，这个团队对搜索引擎、展示广告、邮件、社交网络等营销渠道非常熟悉，并通过一系列技术优化自己的排名。在很长时间内，兰亭集势都把所有的盈利投入到了购买谷歌关键词中。据Hitwise数据统计，2013年3月兰亭集势北美地区超过45%的流量来自谷歌。
郭去疾也常向媒体宣称兰亭集势运用数据对供应链进行优化。比如派驻专门的团队入驻婚纱小工厂帮助它们改进管理和生产流程，细节到某个流程是用4个人还是5个人、如何调用平台设计图等等。而兰亭集势优化供应链后，宣称能保证两周内入库定制订单，两天内入库标准产品。
数字无法彻底解决的问题是居高不下的营销成本。从这季财报来看，兰亭集势毛利46%且同比数据也一直在增长，但净利才0.8%，营销费用很大。2010年、2011年、2012年兰亭集势的营销费用占同期净营收的比例分别为38.5%、33.1%和26.7%，今年二季度27.1%的营销占比也高于一季度的25%。
因为最先以廉价婚纱和山寨手机切入国外市场，兰亭集势的消费群都是价格敏感型，对品牌忠诚度不高，而婚纱和手机重复购买率原本就很低，这让兰亭集势不得不将重心放在获取新用户上。这使得兰亭集势的商业模式非常依赖流量购买，每次营收的增长都伴随着几乎同频率的营销投入，短期很难下降，并且达到路演预期中的20%。第二季度财报显示，其新增用户购买占比达到67.59%。
此外，因为竞争对手的低价策略和对营销资源的抢夺，成本逐渐上升，原本高利的婚纱市场也会变得很艰难。这也许不会像郭去疾说的那样，只是暂时现象。
实际上兰亭集势第二季度营收未达预期正是因为服装业务（主要是结婚礼服和舞会礼服）的放缓。“北美业务的放缓是由于服装营收同比减少，通常情况是公司在北美的服装销售量比其他地区都要多。”郭去疾说。
兰亭集势也明白自身的问题所在，在路演时这家公司就明确告知投资者，“消费者注意力和口味转换快、产品生命周期越来越短、越来越多用户愿意尝试新鲜玩意儿”。郭去疾一直在降低低净利的通讯产品的占比，提高高利润、高回头率的电子配件和小饰品之类的占比，同时将重心偏向更高端的服装，试图通过优化产品组合，达到提高净利和用户粘度的目的。
兰亭集势现在为小配件和饰品业务专门设立了网站，细化的门类有iPhone外壳、适配器、保护设备、数据线和旅行套装等。但这也带来一些问题，这类产品的单价相对要低，导致兰亭集势的客单价大幅下降。
“新增加的商品必须是易于用快递、邮政运输到海外的商品；新增加的商品门类必须是没有品牌主导的行业。还有一点是，增加的商品必须是中国擅长制造的，因为目前公司大部分的商品是来自中国的生产商。”在第二季度财报电话会议上，郭去疾表示公司正在计划增加新的产品门类，其中将时尚珠宝子门类列为新的主要门类商品。另外，公司还在计划加入企业礼品定制服务。但上述计划都要在几个季度之后才能实现，很难在近期内为公司带来业绩改变。
兰亭集势CFO薛铮认为第四季度公司会迎来好转，“第四季度是公司的旺季，一季度和二季度是结婚礼服和舞会礼服的旺季。三季度是淡季。”但季节性的好转很难实现兰亭集势在招股说明书里的远期目标：营销费用占比降至20%；净利率提升至10%。
