采购的规章制度

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采购的规章制度范文第1篇

提高物资采购效率是企业降本增效的重要途径，成本下降，利润就上升。集中采购成为控制采购成本的重要手段，在企业的采购中发挥着重要的作用。集中采购是对于分散采购而言的，是指将集中采购目录中的货物、工程及服务集中进行采购，对同一类项目管理集中化采购来降低采购成本。

一、企业集中采购的特点

1、集中采购设立了专业的采购部门，专业的人做专业的事，把业务归口到一个部门来管理，降低管理成本支出的同时，也减少重复采购频次、降低库存、减少资金占用，提高企业整体购买力。

2、集中采购效益主要来自采购量的高度凝聚，大批量的采购，有利于采购管理部门对拟采购项目进行统一分类，对采购目录进行梳理，对采购物资的规格型号进行标准化管理，制定统一的技术要求及售后、维护等采购要求，把需要采购的项目打包分类，集约化形成年度采购计划进行有效实施。

3、大规模的集中采购，形成规模优势，容易吸引核心的潜在投标人，形成优质的充分竞争条件，对提升企业采购质量有很大的促进作用。大规模的集中采购，对潜在投标人提出了更高要求，相比之前的分散采购而言，公司规模、实力相对较小的潜在投标人不具备承担大型项目的能力，没有能力承担规模较大的集中采购项目。从而优化了潜在投标人的水平结构。

4、有利于规范采购行为，提高采购过程的透明度。集中采购遵循了市场经济的规律，具有招标采购的特点。一方面，能够在潜在投标人之间形成充分竞争，另一方面，招标人可对年度采购计划进行汇总分类，依据需求对项目划分标段，对项目售后及服务制定方案，对采购物资的生命使用周期提出要求，打包用户的采购需求，一并进行集中采购整合，实现最佳资源配置的目标，而且还可大大节约采购费用。

二、加强推进集中采购的要点问题

推进集中采购的核心思想是管理控制权和采购决策权的集中，本质是集中采购体系的建立过程。

1、建立完善的管理体系

完善健全的管理体系是管理采购工作的前提和基础，直接决定了集中采购工作的效率和方式。“归口管理，集中采购，统一标准”，由采购部门统一牵头负责，采购人对拟采购项目情况进行需求提报，整合采购计划，统一采购物资的标准。统一的集中采购有利于确保采购管理和实践的一致性，显著提升物资采购业务的专业化、规范化。

2、建立规章制度

“无规矩不成方圆”，采购管理的规章制度是集中采购工作的指导准则。按照国家相关法律法规为蓝本作为依据，结合企业自身进行完善，对集中采购制定规章制度。采购部门应对需求计划进行认真梳理，采购方案的编制，采购方式的确定，采购供应商资格条件的确定，以及后期合同的签订，过程控制及后期的入库结算等采购的关键环节。

按照制度管控内容与业务分类为原则，建立涵盖招标集中采购、供应商管理、监督管理等关键采购业务环节的物资供应采购规章制度体系，制定物资集中采购的管理办法与实施细则，严格按照规章制度办事，有法可依，有制度可追溯，做到按制度办事、按程序办事。

3、优化业务流程

采购业务流程是制度的体现，业务流程体现了要怎么做。要有效实施集中采购业务应制定高效率的业务流程，对流程进行优化整合，避免重复操作流程。把规章制度在流程中进行体现，制度最大限度体现在业务流程中，实现采购业务流程制度化、程序化。将流程进行上下分层，逐层分解细化，适应不同层次的管理者需求。

4、完善供应商管理

供应商的选择是采购的根本，供应商品质的好坏，直接决定了采购的成本、质量和采购效率。供应商管理也是企业采购管理风险控制的重要内容。潜在供应商数量未形成充分的竞争、考核体系不完善导致集中采购出现风险。应合理设置供应商准入门槛、对供应商的过程认证做好防控措施、制定供应商管理办法。在合同中对供应商的违约进行合理风险防控，防止供应商因为违约成本低对企业利益造成损害。

通过集中采购促进供应商之间形成充分竞争，既可以帮助质优价廉服务好的供应商实现规模销售、规模生产以降低成本，同时有利于引导一流的供应商充分了解企业的采购需求，提供更有针对性的、优质的产品和服务，推进深层次的合作。

5、集中采购信息化

近年来，随着国内电子商务发展的日趋成熟，电子招标采购也逐渐规范化、科学化、信息化。集中采购电子信息平台的应用，不仅可以缩短项目建设周期、降低运作成本，而且对规范采购流程的优化与规范起到了促进和支持作用。

6、对拟采购项目进行信息收集、统计和分析，突出采购的计划性

集中采购项目多为大宗项目，在计划提报过程中，组织各地区分公司对下一年的需求进行汇总分析，研究消耗规律，超前制定物资需求计划，为集中采购提供前期计划保障。计划的准时上报及上报的准确性直接关系到集中采购的关键信息。计划不能随意改变，这样才可以保障集中采购的准确无误性，发挥集中采购的优势。

7、加强自身队伍的建设

一方面是加强采购人员的道德教育，引导从业人员树立正确的价值观、人生观，廉洁自律、以身作则，严格职业操守。另一方面是提升采购人员的业务能力，通过专业培训、参加职业资格考试，提升员工队伍的凝聚力和业务水平。

三、结束语

采购的规章制度范文第2篇

关键词：物资管理；化工企业；存在问题；对策

化工企业作为我国国民经济重要支柱产业之一，在市场异常活跃的形势下，其物资管理的重要性也变得越来越显著。如果化工企业不积极克服其物资管理现存问题，势必会降低自身市场竞争力，制约自身进一步向前发展，甚至给自身生存发展带来威胁。化工企业要想避免这种现象发生，就必须采取措施不断加强物资管理，提高物资管理水平。

一、现代企业物资管理存在主要问题

以化工企业为例，其物资管理当前存在主要问题包括管理人员重要性认识不足，规章制度不健全，管理团队综合素质有待加强，库存不合理，管理方法较为滞后，缺乏先进管理技术手段等。

1.库存不合理

化工企业不同于其他企业，因生产建设需要必须储备充足的物资，而储备物资就需要有人力、物力和财力的投入，就需要有库存空间对物资进行存储[1]。但由于空间的有限，使得部分化工企业物资库存管理不合理，或库存量过大，占用过多资金，或空间利用不充分。

2.规章制度不健全

当前，一些化工企业缺乏对物资管理的重要性认识，物资管理人员松懈，管理工作积极性不高，制定的各项规章制度缺乏可行性，可操作性差，内容也不够规范和健全，难以使物资管理正常发挥规范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企业物资管理效率，又导致管理职责划分不明确，给物资管理带来了巨大的消极影响。

二、现代企业物资管理存在问题的解决对策

1.加深物资管理重要性认识

物资管理包含内容诸多，如原料采购、运输、储存、保管等等，每一环节都关系着化工企业生产成本高低[2]。而对以追求利益最大的企业而言，要想在不影响正常生产的情况下减少生产成本投入，首先就需要意识到物资管理的重要性，加强自身对物资管理重要性的认识，特别是化工类企业。因为化工企业所用物资大多为化学物质和机电设备配件，若保管不当将有可能引发严重后果，而且对于化学物质的保存国家有着明确严格的规定，所以化工企业在进行物资管理时，必须要充分的意识到其重要性和必要性，并针对自身物资管理需求与特点，制定一套详细管理计划，按照该项计划实施物资采购、运输、入库保存等管理工作。

2.引进现代化信息技术，构建信息化物资管理

伴随信息技术的日益普及，现代化信息技术已成为各行各业管理一个不可或缺的重要手段，因而化工企业也应利用现代化信息技术对其物资进行管理，以实现物资管理的信息化、高效化与科学化[3]。针对物资采购管理、物资储存管理、物资储备定额管理等各环节制定一套完善的管理系统，利用先进管理系统提高化工企业物资管理效率。首先，在物资采购环节，需要进行市场调研，了解各商家信誉情况，产品口碑，从中选出长期合作对象，将其基本信息录入到供应商数据库中，包括产品单价、产品种类、采购数量、日期等。其次，在物资储存管理环节，根据自身物资管理模式构建库存管理系统，对各种物资出库、进库、以及进出库的数量和日期等基本信息进行记录和存储，利用库存管理系统实现物资储存的一体化与规范化[4]。化工企业物资种类多，物资管理要求严格，且复杂繁琐，这就更加要求化工企业必须充分利用现代化信息技术优势，通过构建物资管理系统来对其物资进行科学、规范的管理，提高物资管理的信息化程度。

3.健全各项规章制度，提升物资管理效率

企业物资管理离不开规章制度的制定与实施，只有有了相应的规章制度，物资管理才能顺利有序的进行。对于化工企业而言，在注重经济效益的同时，也应重视起物资管理，在重视物资管理的同时就需要健全各项规章制度，包括采购管理制度，物资储存管理制度，库存管理制度及相关注意事项等[5]。在各项制度制定过程中，参与制定人员需要充分结合企业自身实际情况，综合各方面因素考虑来进行，并对各项规章制度的可行性、可操作性进行分析检验，确保各项规章制度切实可行，并具有较强的可操作性，能够为化工企业物资管理提供制度保障与支持。为促进制度作用的进一步发挥，企业还应对制度在落实过程中暴露出的弊端进行及时处理，对欠缺之处进行有效补充，健全各项规章制度，提高物资管理效率。

三、总结

综上，尽管化工企业物资管理当前存在一些问题，在一定程度上限制了其自身的进一步发展，但就我国整个化工行业当前物资管理状况来看，物资管理水平正在呈上升趋势，化工企业对物资管理的重要性认识在不断提高。物资管理作为一项系统性工作，化工企业应不断采取各种对策解决物资管理中遇到的各种问题，使化工企业为国民经济发展贡献更多力量。

作者:谢艳丽 单位:中沙（天津）石化有限公司

参考文献:

[1]郭友友.现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析[J].东方企业文化，2015，（7）：98-99.

[2]刘洪敏.当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析[J].化工管理，2016，（10）：176.

[3]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2016，（1）：74，76.

采购的规章制度范文第3篇

【关键词】医院；政府采购；预算管理

预算管理是指对企业的营业收入、成本，现金收支、资金需求、资金流通等进行详细的计划和控制，然后把各种营业预算、资本预算、筹资预算等各项预算整合成企业的总体预算，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动。而医院政府采购预算是指医院根据事业发展计划和工作任务编制并经过规定程序批准的年度政府采购计划。它可以反映医院的发展方向和发展规模，也可以反映政府对医疗卫生事业的重视程度。

一、医院政府采购预算管理的现状和存在问题

政府采购预算是国家财政支出预算的重要部分，是国家机关和事业单位使用政府资金进行采购的基础。近年来，随着国外先进财务预算方法的传入，如全面预算管理方法等，我国政府部门也进行了相应的预算改革，在收支平衡、各领域平衡发展等方面都取得了很大的进步，尤其是医疗卫生、行政事业单位等方面的采购预算管理工作，取得了突破性的进展。但是，由于起步晚、理论依据较少，很多工作还在摸索阶段，需要不断地改善。目前，医院政府采购预算管理工作存在的问题有：

（一）对采购政策不了解

医院采购部门的工作人员有很多在写采购预算之前都没有对相关的政策法规进行学习或了解，因此对政府采购编制的条目和范围不了解，在编制采购预算时就出现错报、漏报的现象，导致一些属于政府采购范围的项目没纳入预算编制中，另外一些不属于范围内的又纳入了编制，浪费了名额。其次，有一些医院没有细读政府采购预算政策，在编订预算时没有把项目具体详细地写在预算中，预算性不强，导致随意采购。另外，政府规定，只有用财政拨款的资金采购货物、工程和服务，才能进入政府程序。但有些医院不注意这点，就导致了很多利用预算外的项目不能纳入到政府预算中。

（二）政府采购预算规章制度不健全，编制不规范

由于政府采购预算实施时间不长，所以很多规章制度都没有完善。哪些可以编入预算内，哪些不可以，都没有明确的范围界定，为什么要实现采购预算也没有向公众明确解释，导致了很多人不清楚为什么要实行采购预算，部分医院编订采购预算也随意而杂乱，条理不清，使政府采购工作繁琐而杂乱。其次，医院编订预算时的随意、政府采购工作时的忙乱，导致了一些采购项目没有经过科学的鉴定和市场的调查，采购预算与实际采购不合理，过高或过低，最终使资金没有得到充分的分配，有些项目要医院自己“掏腰包”完成项目，而这些额外支出又转嫁给了消费者；而另外一些项目又有很多的剩余资金，医院“中饱私囊”。这种情况若持续下去，会出现大量的谎报现象，最终只会导致政府增加了采购成本，但采购的效率却没有得到提高，政府采购预算工作难以开展。

（三）缺乏绩效评价和有效监督制度

由于政府实施采购预算工作还没有得到普及，有些地区的医院还没有纳入政府采购预算的范围，因此普遍医院都没有开展政府采购预算管理绩效评价。对采购预算实施的质量没有作出任何检验，一些被批准了政府采购预算的项目实施情况没有得到相应的监督，就很容易出现贪污公款的情况。许多医疗用品、医疗设施明明有财政预算，但质量却得不到保障；一些医学实验、医学研究有经费支持，但却得不到开展。部分医疗事故就在此时产生。

二、解决措施

“预则立，不预则废”，政府采购预算管理实施是必要的。因此无论是政府，还是医院，都要重视政府采购预算管理，采取各种有效措施，全面推动政府采购预算工作。

首先，加强政府采购预算宣传，加强领导意识。医院是以向人民提供医疗护理服务为主要目的的医疗机构，具有公益性，尤其是在中国。国家对医疗卫生事业的重视程度，可以看出该国的人道主义精神。因此，政府对医院的采购预算是国名经济和社会发展规划的重要组成部分，关乎到国计民生。此外，医院政府采购预算的顺利执行，不仅有利于提高医院的财务管理水平，而且也有利于国家方针、政策的实行，实现财政收支平衡。总的来说，医院政府采购预算意义重大，医院领导应加强相关的采购预算意识，带领全院员工一起学习政府政策，做好本院的政府采购预算工作。而政府也要加强宣传工作。可以召开宣传大会，各医院派代表参加，详细解释政府采购预算相关政策，确保每个医院都宣传到位。还可以设专门网站、派发宣传单张等，让医院和民众可以通过多种渠道、多种方式了解政府政策，从而推动政府采购预算工作的顺利执行。

其次，要认真学习政府采购预算政策，加强预算编制意识。政府采购预算可以解决医院重大项目，尤其是先进技术和先进设备的资金支出问题，加快了医院现代化水平，对医院的发展有重大的意义。因此，医院要重视政府的采购预算，认真学习政府相关政策，合理利用指标，编订采购预算。医院可以成立专门的医院预算委员会，专门学习和研究政府的采购预算政策，然后根据相关政策和医院的实际情况，以及医院未来发展需要建立的项目，编写条理清楚而且合理的采购预算。

第三，政府健全采购预算规章制度，完善预算审核程序。政府采购预算工作繁琐、忙乱，首先是因为相关的制度不完善，没有明确的界定，才会导致单位不清楚，乱报谎报。因此政府要从源头上解决这个问题，健全相关的规章制度。对采购预算的范围和项目进行明确而详细的界定，哪些可以申报、哪些不可以都要详细说明，尽量不要出现含混或模棱两可的情况。另外，预算审核的程序也要完善。首先医院要根据实际情况和未来的发展规划编写详细的预算报告，其中包括申报项目的名称，申报的原因、项目的内容、项目的意义，并据实填写申报的金额。然后政府采购部门要成立专门的调查小组，对所申报项目进行详细的调查，包括该医院的现状和社会发展的大环境，鉴定项目实行的必要性，以及根据市场价格衡量申报金额是否合理等，都要调查清楚。最后按程序处理通过或不通过。此外，对于谎报乱报的情况有什么处罚的条例，政府政策中也要一一列出。只有彻底完善了相关的政府采购预算规章制度，才能从根源上解决政府采购预算工作的繁乱情况。

第四，做好跟踪反馈，完善绩效评价，建立监督机制。政府的采购预算不是审批通过就可以了，还要进行跟踪反馈。对审核通过的项目要做好跟踪反馈工作，调查项目是否有效地进行，资金使用情况如何，是否有贪污现象。根据项目的实际运行情况，来监督医院的实际采购，促进项目完成；另外也可以总结预算工作的得失，完善今后的工作。其次在医院方面，也要完善绩效评价机制和监督管理机制。认真落实项目责任，每一项具体工作落实到个人，然后建立完善绩效评价，对优秀的员工给予鼓励和适当的物质奖励，对散漫、行贿受贿、贪污的人要进行严厉的处分。除此之外，医院财务部门和审计、纪检部门联合，建立监督管理部门，对项目的执行进行有效监督，如采购的医疗用品的质量、成本等都要记录在案，严格监督。并且，每个项目的实际情况每月要向医院预算委员会进行汇报，确保项目顺利完成。

三、结束语

总而言之，政府采购预算管理是一个必然的趋势。可以有效解决医疗事业单位的重大财务支出问题，加快了医院的现代化发展，从而促进国家医疗卫生事业的发展。因此医院应该认真学习相关的政府采购预算政策，建立医院预算委员会，根据医院实际编订合理预算计划。加强绩效评价和监督管理机制。而政府要完善相关采购预算规章制度，并且做好宣传工作。只有双方努力，齐心协力，政府预算管理一定能顺利进行，并取得巨大的进步。

参考文献：

[1]杜蓓蓓.规范和完善医院政府采购预算管理的思考[J].现代医院,2011,11(11).

[2]颜明,王鹭,王芳.浅谈医院政府采购预算管理[J].卫生经济研究,2004(7).

[3]刘倩.医院预算中政府采购预算编制存在的问题及其对策[J].现代保健·医学创新研究，2008,5(3).

[4]袁方,赵长宝.政府采购预算管理还存在哪些问题[J].中国政府采购,2008(10).

[5]仇雪.浅议行政事业单位政府采购预算管理[J].财经界,2010(3).

采购的规章制度范文第4篇

【关键词】 电厂基建 物资 管理工作

在随着科技与社会的不断发展中，我国电力基建单位在发展中不断创新与完善，其中，要想从根本上降低施工造价，那么就要从施工过程出发，从施工的具体细节入手，在工程造价中以精益求精、细中求精决定工程造价。[1]在具体的一个项目中，物资的消耗占据了80%左右，这不仅给企业带来损失，并且也给国家带来影响。因此，在基建物的建设中采取全过程的质量管理，从根本上降低成本。其中，以xxx电厂为例，具体的管理措施如下。

1 建立物资计划管理，严格执行计划管理

要想从根本上降低成本，促进电厂基建的发展，那么就要制定严格的物资计划管理，并且将制度落实到位，使各个部门严格执行，促进其发展与进步。

电厂中的每一个负责人都要根据设计院所编制的规范书以及工程书对施工过程有所了解与掌握，并且要积极填写《物资采购申请》，在等到各个专业负责人进行审核通过之后，将计划合同中的物资部分进行讨论，在符合相关标准以及申请需要的基础上，由相关部门提出相应的审核报告，等到公司批准之后，使其纳入新一批采购计划，从而进行物资的采购管理[2]。

当采购计划审核通过之后，要将计划合同进行集中管理，并且要根据工程的发展状况以及工程的采购情况进行采购，有关部门在审核之后要按照公司的相关规定进行采购。

除此之外，在设备采购的时候，要获取到设计院的相关资料，从而对此近施工图的设计。

2 加强采购环节管理，减少采购成本

从本质上而言，电力企业属于技术密集型企业，该企业在发展的过程中对物资的要求非常严格，不可以对此进行掺假。在电力行业之中，我国因为各种设备不完善，材料不合格而发生的问题逐年增多，在惨痛教训中证明了电力企业中物资好坏的重要性。

公司在对物资进行采购之前要开展物资调研工作以及物资收集工作，并且在此基础上设立相应的规范书。

在物资采购过程中要从根本上重视设备的寿命，并且要合理设定商务以及技术，无论是从购买的成本、成本的维护、技术性能都要进行分析与研究。物资在采购之前，要严格按照国家的规定，将物资的重要性、复杂性以及成熟性进行评判与认定。[3]在原则上对于技术要求过高的产品，要在评标中考虑到技术因素以及商务价格。

在设备的采购以及材料的采购中，要加大对性能的考核制度，将考核标准进行明确。与此同时，在合同中要明确设备制造、监管、检验，使施工单位保证设备的质量与安全。

要对影响性能比较大的设备进行采购，在阀门的采购过程中，要防止因为销售单位与实际单位脱节而在成的不良现象，要加大对电缆、保温材料的检查力度。

对于工程合同中所规定的施工材料，要对其中的材料进行抽检以及检查，并且要在监理单位的监督下对材料进行监督，从根本上保证材料质量的可靠性。

要对阳光采购的力度加大，对程序进行严格控制。在操作过程中，要严格控制物资采购，并且制定相应的规章制度，从根本上实现阳光采购，阳光作业，促进采购工作的透明化以及公开化。除此之外，还要对供应商进行了解，包括对企业经营的状况、生产能力、生产过程、质量、价格等进行考察，建立商务档案，从而选择适合的供应商。[4]并且还要在招标、投标工作中与厂商进行协调，将价格降到最低。在与供应商进行谈判的时候，要货比三家，争取以最低价格获取最好的质量。建立物资完善制度，在采购的过程中要严格遵守规章制度，坚持计划与采购分离的原则，从而提高物资采购的透明性。

3 做好材料接收以及存放、出库的管理，提高发展效益

要建立相应的基建物资制度，要求每一位员工严格按照规章制度。

等到采购的设备、材料到达现场的时候，要按照合同进行验收，参加验收的工作人员要根据供应商所提供的发票以及清单进行核查，要仔细观察设备的质量、外观、型号，并且要对其拍照。

等到开箱之后，要根据材料做好收集以及登记、归档工作。

如果在开箱之后无法进行现场安装，那么就要封闭箱子，不能对此进行开箱，要采取保密措施。

所有购买的设备以及材料要按照要求进行存放，并且要定期进行清理，做好记录。

设备保管员要将货物按照要求进行分类，建立入库、出库的记录，便于日后查找物资的方便、快捷。

在材料、设备出库的时候，管理员要将物资进行准确、及时的力矩，包装要完整、牢固，标志要清晰、准确，杜绝使用无正式手续的货物，从根本上做到三不、三核以及五检查。[5]其中三不主要指对材料审核不备货，出仓时不出库，没有接到单据的时候不翻帐。三核则为物资在发货的时候，要核对凭证、核对账单、核对材料。只有如此，才能使每一个员工在质量管理中自觉遵守规章制度，为企业的发展奠定良好的发展基础。

4 结语

总之，为了保证在物资供应中的安全性以及稳定性，那么企业就要坚持原则，按照规章制度，积极需求复合标准的战略伙伴，建立相应的物资供应渠道。除此之外，要坚持创新，不断完善，使物资的供应更加规范性，在降低成功的同时，能够为企业的安全生产做好服务，从而为企业获取到良好的效益。

参考文献：

[1]拓广忠.电厂“基建、生产信息一体化”建设可行性分析、实施方法和意义[J].电力建设，2005（6）51-54.

[2]李骏.大型火电厂基建期管理信息系统的设计与应用[J].电力设备，2005（11）57-61.

[3]贾春生.工程项目管理系统在哈热2台新机组建设中的成功开发与应用[J].电力信息化，2007（10）94-96.

采购的规章制度范文第5篇

目前在水电工程项目的施工过程中，虽然也制定了这样那样的许多管理制度、管理办法、管理规范，但由于长期以来对物资管理重视不够，对物资管理队伍人员的培养不重视，不从切实满足施工生产实际需要出发，制定出来的一些管理制度、管理办法或管理规范缺乏切合实际生产的需要，在项目施工中供物资管理人员方便应用和可操作性差。不能从制度上杜绝物资采购的质量得不到有效保障，采购成本难以控制，物资管理的整个过程缺乏应有的监督和约束。因此，我国水电工程项目物资管理中存在的问题需要从整体上加以改善。

二、加强水电工程项目物资管理控制的策略

基于我国水电工程项目在物资管理中存在的诸多问题，我们需要探讨相应的改进措施。首先，施工企业应引起领导班子对项目物资管理的重视，物资管理工作人员要从思想上提高对物资管理工作的重视程度，充分认识到物资管理对于整个工程项目的重要性，对整个施工进度的影响和施工质量的影响。只有这样才能逐渐落实各项管理工作，不断提高水电工程项目施工中的物资管理水平。

1.建立健全物资管理机制

首先，项目需建立一个由懂管理、懂技术、有经验、具有开拓创新意识又对项目物资管理工作敬业、热爱的人员组成的项目物资管理集体，根据上级管理部门制定的有关物资管理各项规章制度，按照水电工程项目施工的实际情况，制定出一套既符合上级部门管理目标要求又满足在项目施工中供物资管理人员方便应用和可操作性强的管理制度、办法和规范。其次，物资管理不是一项独立于其它部门工作的活动，而是需要整个项目诸多部门的相互配合。所以项目物资管理人员须在项目施工的整个过程中严格自律，自觉遵守执行制定的物资管理各项规章制度，加强项目各个部门之间的有效沟通，促进各部门对物资管理各项规章、规定的理解、配合、支持、执行。最后，建立健全施工项目的各项物资管理规章制度同时，应建立相应的监督监控机制，使项目物资管理更加透明、公开，以利于整个项目对物资管理工作的了解与支持，也有利于加强项目全员对工程使用物资材料的质量和节约的重视，从而有效控制项目施工成本。

2.规范物资采购方式

首先，真正落实项目物资管理办法，坚决坚持计划采购，严格杜绝随意采购、人情采购。各职能部门必须履行好自己的职责，根据项目施工的需要制定出合理的采购计划，物资管理部门按计划、按规定执行采购。其次，结合施工的具体情况，提高招标管理的规范性，对于工程项目需求量大、质量要求高的物资最好采用集中采购的方式，这样不仅能保障物资质量，也能有效降低成本。从整体上提高施工企业的物资管理水平。再次，通过有效的询价沟通，确立定点供应商，这样既能对物资质量提供有效保障，也能减少物资积压，从而加快资金的周转，提高企业效益。最后，由于工程项目对物资的需求具有多样性，对于数量少、对工程整个质量无影响的材料特准，在已建立的合格供应商基础上，可以适当选择模糊采购的方式，以节约采购时间、减少库存、降低成本。

3.综合提高物资管理水平

首先，应建立施工项目班子领导对物资管理的重视，建立约束监督机制，提高项目全员理解物资管理对项目施工进度、对施工成本的重要性，加强对物资管理各项规定执行整个过程的有效控制，使物资管理的各项规章、规定真正得到理解执行。其次，加强标准化、信息化平台的建设，提高信息化管理水平。由于水电工程所需的物资具有多样性，人工管理的工作十分繁杂。因此，施工企业应该充分利用标准化、信息化的管理平台，通过数据库等信息系统对物资管理进行有效规划，有效管理，确定采购数量、仓储数量等，加强信息交流和共享，提高物资管理的科学化、规范化水平。最后，加强对管理人员的培训，提高物资管理人员的专业水平和综合素质，并且要注重管理团队的建设，提高物资管理工作的整体水平。

三、结语