土木工程前景

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土木工程前景范文第1篇

1、土木工程专业就业前景非常好，但是工作环境大都是在工地。长期以来，土木工程专业的毕业生就业率一直名列前茅，土木工程专业大体可分为道路、桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别，学生在选择时要注意。

2、土木工程专业就业前景不错，在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。

（来源：文章屋网 ）

土木工程前景范文第2篇

关键词：施工项目；成本控制；有效途径

中图分类号： TU71文献标识码： A

1.建筑施工企业加强项目成本控制的意义。

1.1能有效规范建筑施工企业的经营行为

实行项目成本控制，有利于建筑施工企业加强对内部各部门、施工过程中的各环节进行有效的管理和控制，对所发现的各类问题能得到及时反映、及时妥善解决，从而有利于保证国家法律法规和企业内部控制制度得到有效执行，促使企业合法经营，规范运作，有利于建立良好的施工环境，从而确保整个施工过程的稳步进行。

1.2有助于施工企业防范和控制经营风险为有效实施项目成本控制，在企业施工过程中就必须对各类风险进行有效的预防和控制，有利于加强企业对经营风险的评估，不断对企业内部经营薄弱环节进行风险控制，把各种风险控制和消灭在萌芽状态。

1.3有助于提高企业的经济效益，促进企业健康发展

要有效实施项目成本管理和控制，就必须建立健全有效的内部控制制度并确保其有效执行，可以把各部门及其工作紧密结合在一起，从而促进各部门密切配合，充分发挥整体作用，以顺利实现企业的经营目标，同时由于实行严格的控制和考核，再加上合理的奖惩制度，能有效激发员工作的热情，提高工作效率，从而促使施工企业经营效率和经济效益的提高，实现企业健康发展的目标。

2.建筑项目成本控制存在的主要问题

2.1错误的成本控制观念无法推动企业发展

目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。

2.2成本控制措施过于局限

目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能

3.建筑工程项目成本管理的有效途径

在整个建筑工程的实施过程中，成本问题几乎无处不在，所以可以通过很多方面去进行成本的控制，达到经济效益的最大化。因此，笔者分析了以下几种成本管理的有效途径。

3.1创新管理观念，增强成本管理意识

观念创新是一切创新的先导，企业要加强项目成本管理必须树立强烈的成本控制意识，使管理创新贯穿落实到每一个员工。在员工的行为规范中引入一种内在约束与激励机制，以不断增强成本观念，加强成本管理。企业管理者的个人综合素质对于企业管理层成本意识的形成也有着主观的决定作用，将企业的责任分解给员工可以使公司全体上下都有实现降低成本目标的意识，将项目成本与每一个员工的利益挂钩，这样才能真正的实现项目成本控制目标。

3.2引进成本分析和管理人才

很多成本的管理不当都是由于没有专业的成本控制人员，工程项目单位需招聘专门的成本预算和分析员，对工程前期的原材料成本等等进行合理的预算，以致于在后面的管理过程中进行适当的控制，其主要目的就是为了使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化，减少工程项目的实施成本，增加利润。同时管理人员也要经过适当的培训，去吸收和灌输一些新的管理思想以及创新意识，只有逐步改善管理机制，形成一套健全的企业管理文化机制，才能适应这个社会的发展需求。只有拥有最新的思想和理念，在管理的过程中才会得心应手，才不会由于管理的不当成为整个工程项目的败笔。

3.3节约原材料和人工成本

工程项目很大一部分的成本几乎都是来自材料，所以对于材料成本的控制是相当重要的。鉴于原材料的使用要严格按照成本的预算分析走，每个人使用材料都应秉承节约的原则，杜绝铺张浪费，对于同期不同量的材料使用，管理人员应当现场考察，并做适当的分析，找出原因，防止原材料的不明使用。在原材料的采购方面，也需要通过多家询价比价，兼质量、价格和服务于一体去选择最合适的供应商来进行材料供应，只有发掘更多的供应商才能找到更合适的价位和最好的服务去购买原材料，对整个工程的项目也会节约很大的一笔支出。然而劳动力的支出在工程建设中亦然不是越多越好，考虑到成本支出和人员管理控制方面，应当精选劳动力，加强劳动力的办事效率，这样才能使支出回报的性价比达到最高。

3.4控制施工的工程质量一味地去追求降低成本而忽略了工程的质量也是不可行的，在施工过程中，应当权衡降本和质量之间的关系，管理人员也应进行全过程的现场监督，防止偷工减料，严格把控质量这关。管理人员应严格要求施工技术人员按照图纸或技术要求去进行施工，同时应当定期定点对工程的质量进行检查，消除质量通病，因为一旦质量不合格，返工的成本要比同期修建还要大，为了节约成本，必须做到一次通过，杜绝返工情况的发生。

3.5合理化工程的设计方案

要想做好工程设计，必须对工程建筑项目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，这才是科学设计建筑方案的有力保障。为了更好的进行成本预算和控制，现场勘探和分析会为成本分析提供科学的数据，也为实现成本控制的方针更进一步。在工程项目设计的过程中，使设计方案不但满足客户的设计需求，也要保证资源的使用最大化，在二者兼得的情况下找出成本控制的核心点。可见，最原始的设计方案对工程项目成本管理也起着很大的影响，所以必须做好工程设计，合理成本预算，降低成本支出。

3.6加强合同管理为维护自身利益奠定基础

目前，虽然许多施工项目采用的是工程量清单报价低价中标，在施工的过程中，有些子项目是经常变更的，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变直接影响工程成本。因此工程的项目成员要熟悉合同内容，一旦变更要对相应的内容进行调整，办理追加和签证，最后由工程结算从业主方取得补偿。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。建筑企业应该有专人负责合同管理，科学制定和执行内部合同审核制度，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。

4.结语

总之，成本控制与管理是全方位，多渠道的，是企业创效，可持续发展的根本途径，企业管理者应把企业发展与成本控制紧密结合起来，制定出适合企业成本管理的各项制度与措施，要把施工企业的项目成本与施工企业各部门和员工的经济责任及利益有机的结合起来。变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”树立全员的项目施工成本竞争和项目施工成本效益观念，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

土木工程前景范文第3篇

关键词：建设项目工程管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

提高工程管理水平对于项目的发展很重要，是企业生存的立足之本。工程技术管理贯穿于整个工程施工过程中，对施工技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。充分运用管理的职能，促进工程技术工作的顺利开展，正确贯彻技术政策，科学地组织工作，建立良好的技术秩序，保证符合国家技术规范，保证高质量的完成工程建设。

一、工程项目管理应遵循的原则

1.1质量原则

工程建设的好坏直接关系到人民生活水平的提高，做好工程质量管理，是参与工程建设人员的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民的财产及安全，所以，一定要树立质量第一的原则。

1.2预防原则

在工程的质量管理中，要从以前消极防守的事后检验变成现在的积极预防。因为好的设计、好的施工直接关系到建筑的好坏。因此，在施工前，要采取各种措施，杜绝不合格质量的发生，保证建筑的质量。如果各质量因素得到了预先的保证，项目本身的质量就有了可靠的前提。

1.3服务原则

建设工程的项目，主要是为了满足住户对居住的要求，更是为了满足住户对质量的要求，进行质量控制，其实就是为住户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，必须要贯穿到各项工作中去。还要树立起“下道工序就是用户”的思想，各个部门、工种、人员都要有前后的工作顺序，在自己所负责的工序一定要保证好质量，达不到质量要求的不要交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

1.4用数据说话原则

质量控制必须要建立在有效的数据基础之上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。所有一切要以数据说话，这就要求用数理统计方法，对工程或工作进行科学的分析和整理，从积累的数据中，找出控制质量的规律性。还要积极寻求影响工程质量的主要因素，积极采取改进措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、管理措施

2.1建立监管体系

工程质量的好坏，直接关系到社会各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的体现。任何一个工程建设项目都要同时接受企业自身监督和业主监督。

（1）企业自身监督---每一个施工企业都要建立起一个行之有效的监管体系，而现行的主要是质检员长驻在工地监督着施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）业主监督---也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予业主的这种监督管理权限，由业主委派或委托监督小组长驻扎在工地，对工程的每道工序进行全面的监督。

2.2完善施工质量、监管方法和手段

工程质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：

（1）施工技术交底。主要包括：施工组织设计交底、设计图纸交底、分项工程技术交底等。对于施工复杂、工期较长的工程，结合工程实际情况采取分部分、分阶段地进行技术交底。步骤为：首先施工前项目技术负责人向施工技术人员进行交底；然后项目工程施工时由施工技术人员向操作工人进行交底。在工程开工前，施工单位根据工程的重要程度，由企业或项目技术负责人进行技术交底。（2）现场监督一一对于施工中的每一道工序，做到现场检查，发现问题及时纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经成型的工程，有权力责令推倒重来。

（3）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限时改正。

（4）编制质量控制书，对施工过程中，可能出现的材料质量、机械设备、工序质量、蔽工程进行质量等问题详细说明，指明对策，责令项目部限时整改。质量管理的方法还要依据工程的性质和特点采取不同的变化，但要以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 （监理） 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

2.3抓好进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要通过实际的进度与计划的进度进行比较，从中找出实际进度与计划进度中存在的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响进度的进行分析与评估，组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施，调整工程进度与计划进度的偏差。

工程进度出现十天以上的偏差时，一般要分析出现偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变一些工作的逻辑关系，缩短某些工作的持续时间等方法，用实际工期的优化方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的进度，及时做好后续工作的进度计划安排，随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.4加强成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节、每一道工序都要做好事先预测，认真的核算和监控。一个工程的成本包括很多的方面，有现场成本，通过现场的管理来降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效的劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.5建立健全施工安全管理体系

（1）为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确的界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任追究到底。还要建立起安全生产责任制的考核和奖惩制度，定期对负责人安全生产责任制的落实进行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项规章制度的执行，确保安全生产秩序正常进行；二是严格责任追究制。通过责任追究，提高各级人员的责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（3）加强重大事故应急救援体系的建设。控制和降低事故的危害后果，要以预防为主，为了避免和减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能保证事故和灾害发生时反应迅速、措施正确。

三、结束语：

要做好建筑工程管理这项工作，这就需要建筑施工企业分析出自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学有效的方法提高施工管理的素质。因此，在施工管理工作中，一定要把安全工作放在首位，如果忽视了安全管理，那将是很危险的，也是施工管理中最大的错误。而且安全管理的好坏直接关系到人的生命，所以安全是重中之重。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有进场的人员要做好教育与宣传工作。以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全，这样才能保证企业的生存和工程的效益。在实际工程中，还需要结合各项目的实际特点，进一步的细化各项工作，以严谨的态度，不断学习，不断积累经验，才能保质保量保安全地完成任务。

参考文献：

土木工程前景范文第4篇

【关键词】钢结构；应用；前景

钢结构至今已有一百多年的历史了。早在1885年，美国芝加哥的Home Insurance Buildings高层建筑就采用了钢结构的形式，20世纪60年代，美国相继设计和建成了4幢80―100层的超高层钢结构大厦，到21世纪的初期，美国的钢框架住宅在整个住宅占有比重达50%以上。荷兰、丹麦、法国以及芬兰等国家，钢结构住宅也愈演愈烈，已经形成一套产业化的体系。而在我国，随着城市化进程地快速推进，住宅逐渐走向产业化和商品化，钢结构相对来说非常适用于现代建筑。鼓励发展钢结构住宅，是我国建筑产业发展的必由之路。

1 钢结构的优点

1.1 从材料上看，强度高，质地均匀，力学性能好

建筑钢材是以铁为主要元素，含碳量为0.02%-2.06%，并含有其他元素的合金材料。和混凝土等其它结构材料相比，其具有许多显著的优势。首先，钢材的强度高、自重轻，使其适用于跨度大或荷载很大的构件和结构；其次，其塑性和韧性良好，能承受冲击作用，并使应力重分布，增加耗能，使这些结构对动力荷载的适应性较强，不会轻易因超载而突然断裂。最后，钢材内部组织接近于匀质和各向同性，在一定的应力幅度内钢材的反应几乎是完全弹性的，加之冶炼和轧制过程中材质波动的范围小，提高了结构的安全性，便于节点的受力转换，有助于提供设计施工的精确性。

1.2 从结构上看，有效增加使用面积，抗震性能好。

钢结构截面尺寸小，比起传统结构，可以更好满足建筑上大开间、灵活布局的要求，同时还能达到提高层间净高的效果，有效增加建筑使用面积的3%-6%，如上海新锦江饭店44层就是全钢结构，但其占用面积为3.2%。钢结构本身具有重量轻的特点，自身承受地震的力量相对较小。在地震发生时，地震力效应相应也小，同时良好的延性也能对地震效应起到缓冲作用。

1.3 从施工上看，周期短，装配方便

现浇混凝土在施工要求连续，在冬季施工时还会受到气温等因素的影响，而钢结构在施工上具有很强的优势，首先其构件加工是不受环境条件影响的，并可同时在多个加工厂制作加工，现场安装也较为方便，还省去了混凝土支模、养护等工序，加快了施工速度，有效缩短工期，从而达到降低成本的目的，提高了经济效益。其次钢结构对施工现场进行作业的量相对较小，施工方面的临时用地也相应较小，减少了对周围环境的污染。第三，随着计算机结构化的分析设计软件快速发展，钢结构可以将设计和生产结合在一起。设计人员完成设计后，生产线就可将产品完成制作，并将隔热、节能、门窗、防水等成套综合使用，提高了住宅的产业化水平。

2 钢结构的应用

由于结构设计理论和计算技术的进步，钢材性能的提高、连接技术的发展以及多功能建筑的需求，钢结构更加体现出其卓越的优越性，再加上现代住宅逐渐走向了产业化和商品化，钢结构的应用越来越广泛。尤其在高层建筑中，钢结构体系已远领先于其他结构体系。据统计，世界上最高11幢建筑中，采用钢结构的占45%，采用钢-混凝土混合结构的占18%，采用钢混凝土组合结构的占11%，采用钢筋混凝土结构的占26%。

2.1 钢材的生产为钢结构建筑的发展创造了非常好的物质基础

随着国民经济的发展，老钢厂淘汰更新，新钢厂不断崛起，为了适应市场的需要，越来越多的钢铁基地生产的成品钢材品种越来越齐全，热轧H型钢、彩色钢板、冷弯型钢的生产能力大大提高，新型、高性能产品的研发，为钢结构发展创造了重要的条件。耐火、耐候钢、超薄热轧H型钢等一批新型钢已开始在工程中应用，为钢结构进一步发展创造了条件。当前钢结构在我国的合理应用范围大致有如下几个方面：（1）大跨度结构：用于大会堂、体育馆、展览馆、影剧院、飞机库、汽车库等。采用的结构体系主要有框架结构、拱架结构、网架结构、悬索结构和预应力钢结构。（2）单层轻钢厂房及仓库：这些厂房车间的主要承重骨架往往全部或部分采用钢结构。（3）高层建筑：用于旅馆、饭店、公寓、办公楼等高层楼房。（4）板壳结构：冶金、石油、化工企业中大量采用钢板造成的容器，如大型储液库、煤气库、高炉、热风炉等。

2.2 标志性钢结构建筑快速崛起，应用范围迅速扩展

随着城市建设的发展和高层建筑的增多，钢结构住宅作为一种绿色环保建筑，已被建设部列为重点推广项目，我国各地也分别建起了钢结构的标志性建筑，如世界第三高度 420米的上海金茂大厦，具有国际领先水平、高度279米的深圳赛格大厦，跨度1490米的润扬长江大桥以及鸟巢国家体育中心等等许多采用钢结构建筑体系的重要工程，这标志着建筑钢结构正向高层重型和空间大跨度、公共建筑钢结构方向发展。

3 钢结构的发展前景

钢结构虽然在我国有了较大的发展以及应用，但总体上讲仍处于一个发展的阶段。如果按照发达国家的最低水平估算的话，在用钢量方面我国至少有3600万吨的发展空间。值得一提的是，目前我国钢结构的研究已进入一个崭新的阶段，相关规范和标准也已出台，这就为钢结构住宅的发展提供了良好的物质基础和技术保障。据悉国家再今后将大力发展钢结构建筑，力争每年建筑结构用钢达到全国钢材总产量3%以上；到2015年，建筑用钢占钢材总产量6%以上，因此钢结构建筑前景十分广阔。在未来钢结构的发展应关注三大领域 ：海洋石油工程装备、钢结构住宅、钢结构桥梁。海洋石油的产量在2015年要达到1亿吨，海洋工程装备企业的要为深海的开采提供装备；钢结构住宅必须要符合绿色环保、节能减排等政策，钢结构工业化、标准化的住宅产品将具有无限广阔的市场空间。

4 结论

“钢结构是环保建筑，钢结构符合可持续发展概念”――21世纪钢结构将占领广阔的建筑市场。展望未来，随着经济建设的蓬勃发展和交流的进一步扩大，要建造更多的高层建筑、桥梁和大型公共场所，同时新型的智能化小区等建筑物的需求也十分旺盛，钢结构产业兴旺发展的新局面就在眼前。

【参考文献】

[1]郭永青.钢结构在土木工程中的应用[J].中国新技术新产品.2013.NO.01.

土木工程前景范文第5篇

关键词：施工企业；成本管理；途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测

首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2施工方案引起费用变化的预测

工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。

1.3辅助工程费的预测

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.4大型临时设施费的预测

大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。

1.5小型临时设施费、工地转移费的预测

小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

1.6成本失控的风险预测

项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

3）对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。

4）对项目所在地的交通、能源、电力、水源的分析。

5）对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1节约原则

2.2全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1）项目全员控制

2）项目全过程成本控制

3）目标控制原则

4）动态控制原则

实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：

1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：

一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。

2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。

4）特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。

3、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则。

（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。

3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至约定保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。

4、结束语：

施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

参考文献：

[1]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社，2003.7.