工程质量管理特色

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工程质量管理特色范文第1篇

随着我国社会经济不断发展，我国测绘行业也迎来了高速发展期。测绘工程管理质量作为测绘行业永恒话题，测绘工程质量决定着我国测绘行业发展进程，也是保障测绘产品质量的关键因素。由于测绘工程质量管理与系统控制对测绘企业的经济效益与社会效益有着直接关系，因此，加强测绘工程质量管理与系统控制有着重要意义。文章主要以测绘质量管理与系统控制概念作为出发点，进而提出提高测绘质量管理与系统控制的有效措施。

关键词：

测绘工程；质量管理；系统控制

随着我国测绘行业不断发展，测绘工程质量管理与系统控制对测绘产品质量有着直接影响。基于此，提高测绘工程管理质量、加强系统控制，对测绘企业发展有着重要影响。测绘质量管理与系统控制工作需要立足于市场经济，构建与市场经济发展相符合的管理制度，为了测绘企业健康发展奠定坚实基础。现如今，城市化进程不断推进，测绘行业在城市化建设进程中的作用愈加突出，是推动我国社会建设的重要驱动力。

1测绘工程质量管理概述

测绘工程质量管理是指从测绘工程单位承接测绘任务开始到产品交付过程，在整个过程中所实施的质量管理机制。在测绘工程质量管理中，必须要坚持统一控制、质量第一的原则，同时也要保障测绘工程部门的经济效益，强化测绘工程质量管理标准，保障所提供的产品能够满足客户要求。测绘工程质量管理是发挥测绘工程的重要保障，因采用多种手段加强测绘工程质量宣传，树立测绘工作人员的质量意识，定期对测绘工作人员开展技能培训，不断加强测绘人员的专业水平。

2测绘工程系统控制分析

系统控制主要对测绘工程中各个环节进行有效掌控，通过建立统一、协调的监控网络，保障测绘工程各个环节能够实现统一调配，工作行为限制一定范围内，进而实现宏观控制，保障测绘工作的效率与精度。在开展实际测绘活动中，测绘单位可以与城市控制网连接，构建统一的网络信息共享平台，实现统一质量控制。此外，根据测绘区域的高程、地理特征等分析，明确投影长度。要求系统控制能够符合实际标准，避免系统控制与实际测绘工程出现出入。

3强化测绘工程质量管理与系统控制的有效措施

3.1加强测绘工程施工前的准备工作

测绘工程在正式开展之前，必须要早好充分法准备工作，俗话说“良好的开端是成功的一半”，可见加强前期准备工作的重要性。在测绘工程正式开展前，需要对测绘城市的地理条件、地理位置、自然环境进行调查，并在此基础上合理选择测绘设备。通过加强施工前的准备工作，掌握第一手测绘资料，并结合测绘工程实际要求，对不同的测绘技术展开研究，确保测绘工程方案能够满足实际标准。同时也要加强对测绘工程方案的审核工作，特别是客户审核，确保测绘工程方案的可行性。对于测绘工程质量管理与系统控制来说，需要针对具体的测绘任务，构建完善的测绘工程质量管理与系统控制制度，并落实各个岗位的工作责任。

3.2完善测绘工程质量管理与系统控制制度

对于我国测绘工程来说，各个经济建设部门都会涉及测绘人员，也都各具特色，相互间存在着一定的差异。因此，只有能够不断完善测绘工程质量管理制度，才能够保障测绘工程施工的全面性，包括制约机制、检查机制、激励机制等，为测绘工程质量管理与系统控制发展奠定坚实基础。与此同时，需要完善测绘单位的年检工作，将检验结果、绩效考核作为单位年检的重要评定标准。构建动态信息网络，实时观测整个测绘行业的动态，制定行之有效的测绘工程质量管理与系统控制统计表，完善测绘工程质量抽查工作，做到每季度固定检查、不定期抽检，不断扩大质量检查范围与密度，并将检查结构公布到公共平台网络中，接收社会群众监督。

3.3强化测绘工程系统控制管理工作

通过加强测绘工程质量管理与系统控制工作，不仅能够保障测绘单位的服务质量，为社会提供高质量的测绘产品，同时也能够不断推动我国测绘行业发展进程，构建公正、科学、独立的内部管理体系与行业标准，为保证测绘工程能够达到质量标准提供保障。为了能够保证测绘工程顺利实施，需要加强测绘工程每个环节的控制与管理工作，着重测绘工程整个生产过程，分析当下测绘工程质量管理与系统控制中的弊端，并提出相应的解决措施并加以落实。为了提高测绘单位的服务质量与生产质量，必须要以市场发展规律作为基础，不断规范测绘单位的生产行为，不断健全测绘工程质量管理与系统控制的制度。与此同时，测绘单位必须要放开眼光，将测绘工程质量管理与系统控制创新投向国际市场中，学习发达国家先进的管理经验与系统控制手段，取其精华去其糟粕，将国际优秀的管理经验与方法融合到自身的内部管理体系中，进而形成完善独立的管理控制体系。

3.4建立健全测绘行业的法律法规

随着我国城市化进程不断发展，测绘行业在城市发展中的重要性愈加突出，国家也加大了对测绘行业质量管理的重视程度，并逐步出台了质量法、测绘法、计量法等法律标准。为了能够完善测绘行业法律法规，国家在现有的法律基础上，也提出了测绘产品质量监督检验管理办法、测绘质量监督管理办法等法律法规。但我国测绘行业的法律法规还处于发展阶段，并不够完善，测绘工程质量管理与系统控制制度可行性还有待考察，无法全面保障测绘工程整体质量。基于此，各级政府部门需要立足于当今的测绘市场，不断完善测绘行业的法律法规，加强法律法规对测绘行业的约束，为测绘行业发展提供相应的质量标准与质量规范。因此为保障测绘行业产品质量，为城市建设提供更大的驱动力，有关部门必须要不断提供有效的法律保障。

4结束语

综上所述，加强我国测绘工程质量管理与系统控制，是保障测绘工程施工质量的前提与基础，对我国城市化建设进程有着重要影响。针对当今测绘单位质量管理与系统控制来说，还存在很多的不足之处。因此，必须要推动测绘单位质量管理与系统控制发展，做好前提准备工作、完善质量管理与控制制度、落实岗位职责、健全法律法规，进而不断提高测绘工程质量，保障我国城市化发展进程。

参考文献：

[1]孙以春.对测绘工程的质量管理与系统控制的研究[J].勘察测绘,2014,4(23):166-167.

[2]饶德兵,黄欢.测绘工程的质量管理与系统控制[J].理论研究,2013,32(2):99-100.

工程质量管理特色范文第2篇

关键词：建筑工程；管理；质量控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、提高建筑工程质量管理水平的意义

针对提高建筑工程质量管理水平的意义，从企业层面、社会层面两方面予以如下分析：

首先，建筑工程质量直接影响了居民生活及社会稳定。建筑工程建设对象包括公路、房屋、桥梁等。这些设施建设的质量水平一旦出现问题，将会对居民正常的生活有相当大的影响。近10年间由于工程质量水平不达标而发生的建筑工程事件造成人员伤亡数量近百人、直接经济损失高达数千万。有效的质量管理方法可以有助于减缓建筑工程上述问题带来的负面影响。可见，合理的建筑工程质量管理方式可以从细节上、整体上均达到帮助行业现状提升的效果。

其次，建筑工程施工企业是否具备有效质量管理能力也是如今行业对该企业承接工程能力的重要评估指标。建筑工程项目是否完成并不是项目彻底合格的唯一标准，其后期的运维及质量水平已经占据评估内容的重要位置。也就是说，相关企业是否可以凭借有效的工程质量管理方式提升自身所承接的建筑工程项目的质量水平，已经成为其业内口碑得以树立的基础。

二、建筑工程质量管理现状

1、质量管理体制不健全

体制健全性不足，直接影响了建筑工程质量管理有效性的发挥。就我国建筑行业的行业特点而言，质量管理这一管理概念虽然引进该行业的时间并不短，但由于企业、行业的种种问题，并未将这一现代化特色的管理方式的效用有效发挥。一些计划经济体制时代的行业痕迹明显，这对于当前我国市场经济体制的环境而言，融合度较低。在管理监督方面、质量公正方面，现有的建筑工程质量管理体制并不能很好地起制约作用，甚至时常出现由于职能部门失职、渎职导致工程质量无法得到保障，威胁着居民及社会的安全稳定。

2、人员整体素质较低

现阶段我国建筑工程行业内的施工队伍的人员整体素质并不一致，呈现参差不齐的混乱局面，无论从人员职业素养及业务水平上看，还是从人员管理的规章制度完善性看，都不能令人满意。建筑工程企业管理者们多数将眼光着眼于处于明显位置的经济效益上，而忽视了对其长期发展有着深远影响的管理效能发挥上。查阅相关资料可以发现，我国目前建筑工程行业内的施工从业人员主要由农民工、经验不足的临时人员、极少数技术人员三部分组成，可见施工队伍的专业性欠妥。同时，一些行业内具备经验的技术人员也呈现老龄化的趋势，新鲜技术人员补充速度远远不及成熟技术人员流失的速度。这一内核因素也严重制约着我国建筑工程行业的发展。

3、建筑工程质量管理理念不足

多数建筑工程从业人员甚至工程项目负责人、管理人员，并不具备现代化的、科学的、有效的质量管理意识及方法。对于建筑工程必要的质量要求得过且过，从表面看，这是职能缺失，从深层次看，这是法律意识淡薄、对人民不负责任的表现。当然我们不可否认，多数此类从业者由于受到过去不正规、不规范的建筑工程质量管理思想的影响，其应用于当前的习惯性落后管理方式较难改变。换言之，符合现代社会要求的建筑工程质量管理理念的不足俨然已经成为追求高效建筑工程质量管理水平的症结。

三、建筑施工工程质量管理有效性分析

1、审核建筑施工图纸

在建筑项目进行施工前，为了保证施工质量必须要对施工图纸进行审核，会审人员主要包括设计单位、监理单位以及设计、施工人员，根据自己负责的事宜进行认真审核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技术要点、难点以及需要重点进行质量控制的地方，为之后的施工建设做好准备。同时还要加强对建筑施工技术资料的管理，将建筑工程中涉及到的步骤、技术、问题以及措施都要进行相应的记录。在建筑施工完结后，将记录的资料交由专业的管理人员。并且技术资料还能够作为施工项目的质量评定参考依据并为以后的维护工作提供检修参考。

2、设计阶段的质量管理

建筑设计是工程的第一步，在设计过程中设计人员应该严格按照规范来设计，为了保证工程质量，在设计阶段就应该朝着以下方面来做：首先，要找那些具有相应资质的设计单位来进行设计，在设计过程中还需要派人进行专门监督。其次 ，做好现场测量及调研工作。实际设计之前，应该协助设计人员做好勘查及测量工作，要对工程建设过程中可能产生的不利影响因素进行充分考虑，只有经过科学测量考察才能够做到符合实际，这样做也能够减少设计变更。最后，在设计完成之后要由专家来进行审查，专家组在提出修改意见以后，设计人员应该根据审查意见来进行修改。总的来说就是要为建筑工程提供更加精确详细的设计图纸.

3、加强施工队伍的管理

为全面提升施工人员管理水平和技术水平，保证建设项目的施工质量应制定项目经理负责制，聘任有高度责任感、有较强的组织能力，具备过硬的施工技术，懂得建设领域相关法律、法规的项目经理。对于项目经理要充分授权，由项目经理根据工程项目的要求进行部门及岗位设置，并优先聘用合适的施工技术人员，实行岗位责任制，将责任落实到个人，提升施工现场的综合管理水平。

要根据项目的要求统筹优化，动态平衡岗位设置，避免人力资源的浪费，以周密的计划达到人员的合理流动调配，充分调动员工的积极性与创造性，发挥人员的最大效能，促进劳动生产效率的提升。要加强员工的技术培训，安全生产培训，特别是农民工的安全生产和技能培训，全面提升施工技术水平。树立质量保证意识并全面贯彻，实行人员优先及培训，全面提升项目施工管理水平。

4、加强设备、材料、中间产品的质量管理

首先，加强施工前质量控制，即严格按规范规定的数量和频次进行材料进场前检验，不合格的材料要坚决清理出现场，不得使用，进场的设备要满足技术要求。其次，加强过程控制，即施工过程的控制，应当全面进行施工过程质量控制，如中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等，保证工程项目按规范正确进行施工。最后，事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等。在质量管理的全过程中，要按 ISO 9000 体系进行质量控制，展开目的性的 PDCA 循环，分层逐项地构建一整套符合建筑工程项目特点的质量管理体系。及时分析数据，发现问题及时改正，实现质量管理小组由攻关型与生产型逐步向着管理型转变，以确保建筑工程项目的质量。

5、及时监控施工中的建筑工程质量

所有建筑工程施工管理都是为了建筑工程质量提供保障，所以在建筑工程施工质量管理中要做好对于建筑工程质量的监督管理，要对建筑工程质量进行时时的检测，对于建筑工程质量中存在的问题要进行及时的处理，要避免建筑工程施工因为工程质量问题而影响工程的进度和整个工程的质量问题，要对建筑工程的每一个施工环节建立相应的建筑工程质量控制点，要对每一个质量控制点进行科学合理的质量监测工作，在出现建筑工程质量问题时，要及时有效地提出相应的处理方案，对于建筑工程质量问题作出正确的处理，保证整个建筑工程的质量。

6、做好竣工验收工作

竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

结束语

随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]王志清.浅论建筑工程施工项目全过程质量控制[J].科技视界，2014，22：111+336.

工程质量管理特色范文第3篇

关键词：质量管理全面质量管理

中图分类号： F253 文献标识码： A

一 、建筑施工质量管理的特点

1.影响质量的要素

建筑工程质量受多种要素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、 地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、 投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2．质量波动大

由于工程项目的施工不像工业产品生产，有固定的生产流水线， 有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，由于影响项目施工质量的偶然性要素和系统性要素都较多。

3. 质量的隐蔽性

建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，不及时检查实质事后再看表面，就容易产生第二判断错误， 也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品，反之，若检查不认真， 测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品，在进行质量检查验收时，应特别注意。

二、关于建筑设计质量

建筑设计质量问题，大都是由于人为因素所造成，采用不完善的结构方案、施工进程中变更设计、未充分保证装配式建筑物的施工阶段和使用期间的刚度和稳定性、对承重结构及构筑物的某些极为重要的节点的图纸绘得不够详细、作用在结构或构筑物上的荷载考虑不正确、结构计算中的错误等。

三、国外建筑质量管理新动态

1 .德国近年来每年因房屋建筑质量问题造成的损失大约30 亿欧元。针对建筑质量缺陷的明显增加，德国建筑技术检验工程师联合会总会BVPI希望与德国工程师协会和 DPU E 合作，实行一个建筑通行证制度。在建筑通行证上包含有该建筑物所有重要技术信息，在出现建筑缺陷或者改建时可以查找，在出售建筑物时供购买者参考。

2.英国做的检测结果显示，二十世纪七十年代是英国低耗能建筑发展较好的时期，因为当时的建筑师与承建师清楚地了解混凝土的弊端, 并认识尤其是我国流行使用钢筋结构和覆面材料,。因此，对使用钢筋结构和覆面材料的系统弊端了解和认识，对我国具有重要的启示意义，这也是我国建筑行业中从事保温专业的工作人员当前需要研究的课题之一。

3.美国建材注重节能，所采用的材料尽量减少采暖、制冷和照明等方面的消耗，双层玻璃很早在美国被广泛的使用。美国很多州甚至规定，住宅必须使用节能产品。这样一来节约能源，二来降低居住成本，从而有利于房主有更多资金来加强其它方面的房屋安全指标。在能源价格高涨的今天，针对建筑节能，我国已到了立法的时候了。法国的《建筑法》的制定、贯彻与实施方面就颇具特色，亦值得我国借鉴。

四、加强工程质量管理的对策

1. 牢固树立质量意识。对于工程质量企业管理者应该有足够的意识,并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出质量管理的四项原则，即: 客户的要求是确定业务质量的标准，建立质量保证体系的目的在于预防，工作的最高标准就是“零缺陷”，不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化,实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2. 建立健全法律体系和监管力度。我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。 但从实施至今，《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发,，借鉴发达国家的成熟做法，酝酿制定一部《建筑工程质量法》，并在此基础上，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。

3. 动态控制，事中认真检查。事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上。其具体措施是: 工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。

4. 事后验收，及时处理质量问题。质量控制中最后的补救措施是事后验收。事后验收主要工作内容包括: 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，组织竣工检验等。若发现有质量问题，应通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。

工程质量管理特色范文第4篇

关键词：建筑工程 质量管理 问题 对策

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：我国的经济发展正处于上升期，建筑工程需求量日益加大，涉及内容也越来越多，对于建筑工程质量的要求也越来越高。建筑工程质量涉及范围较广，一般分为安装类、功能类、设备类、装饰类等诸多方面，建筑施工的种类繁多和复杂性造成了建筑施工质量管理难度日渐加大。针对建筑工程质量管理中存在的问题提出相应的解决对策，有利于建筑工程的顺利开展。

1 建筑工程质量管理的重要性

建筑工程质量管理是建筑工程管理的核心部分，只有重视建筑工程的质量管理，才能为自身树立良好的品牌效应，赢得好的口碑与声誉，进而提高自身的市场竞争力。由于建筑工程本身的复杂性和广泛性，对于建筑工程的质量管理存在着较多的问题，较大的难度。我国目前的质量管理多半属于事后管理，即在产品完成之后对其进行抽查检验，或者将不合格的零部件换掉，进而保证产品的质量。但是建筑工程不能重复、不能更换，并且具有隐蔽性和终端检验局限性，这些都导致建筑工程质量管理在工程内部质量检查中难度日渐加大。而且，受到建筑工程生产流动性、结构整体性这些特点的影响，要求建筑工程质量管理必须结合建筑工程自身的这些特点，找到合理的方式方法进行监督。

建筑工程的质量管理与质量监督是建筑工程管理的一个重要方面，但是，由于我国建筑行业起步较晚，受传统模式影响较深，在管理上存在诸多问题。此外，由于当前建筑质量管理机制的不健全，施工单位在建筑施工时很多都会忽视建筑的施工质量。因此，这就要求质量监督部门在工程建设过程中提高质量监控意识，做好质量监督与管理。

2建筑工程质量管理中存在的问题

2.1施工队伍素质问题

我国建筑行业内部普遍存在许多基本素质较低的施工人员，对自身工作的职责和任务认识不足，导致施工操作时不能按工程规划进行，从而使建筑工程的质量存在很大的隐患。近年来，许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业，导致建筑工程队伍的整体素质普遍偏低，建筑质量也迅速下滑。

2.2缺乏技术支持问题

各行业的发展与进步都需要采用科学的技术手段来实施。建筑工程技术旨在对工程施工过程中实际操作和技术处理的研究与开发，但有些施工队伍对技术支持还不甚了解，只是单纯的看重设计方案的完整性，而不是以具体操作的可靠性为主体，导致技术面的匮乏，影响工程质量。

2.3管理体制不够完善

我国的建筑工程质量管理体制是在传统体制的改革中日渐形成，所以受到传统管理模式的束缚比较严重。我国多年处于计划经济时期，管理模式的“计划特色”比较浓厚。企业过多依赖政府的宏观调控，市场适应性比较差。

2.4施工单位的法律意识淡薄

《建筑法》及其相关法律法规的颁布与实施，给建筑工程的具体操作树立了具有法律意义和技术参考性的标准和规范。然而，很多施工单位法律观念淡薄，技术专业性较差，时常有违规操作的现象出现。这些违规操作，对于人们的生命财产安全都是极大的威胁，一旦发生事故就会造成很重大的损失，同时对于企业的声誉和竞争力造成恶劣的影响。

2.5市场管理混乱

当前房地产企业市场管理混乱，存在诸多问题。首先就是无证或者超出自身承担范围的越级施工现象存在普遍。其次，建筑工程的承担方层层转包，导致责任分工不明确，权责不明。第三个存在的问题就是在招标过程中建筑单位肆意压低价格，将工程分解后承包给多个施工方，导致施工单位各干各的，很难落实建筑工程的整体责任。

2.6质量管理人员素质差，管理混乱

建筑工程质量管理的技术性要求较高，当前大部分业主方在工程质量管理方面不仅仅认识不足，人员整体素质和管理方面存在很大的缺陷。具体实施时，很难运用到建筑工程中，很难真正提高工程质量。在管理秩序上，企业缺乏具体的管理体制，在秩序上较为混乱，具体环节缺乏规范性制约，给工程质量的提高带来了极大的难度。

3 加强建筑工程质量管理的措施

3.1加强各方的协调工作

在实际工程建设过程中分包管理模式仍存在较多问题，为了提高建筑项目整体质量，企业必须采取有效措施解决各种混乱模式，在加强各方的协调工作的同时，制定科学合理的合作管理制度。另外，建筑企业还应该将质量管理职责细化，在明确各部门职责范围的同时，还应该引导职工正确认识各部门之间的协作关系。因此，建筑工程企业应该在分包的过程中，合理控制工程的肢解程度。建筑工程企业还应该建立协调管理程序，在强化各部门管理工作的同时，减少管理工作对个人能力的依赖性，从而提高建筑项目的整体质量。

3.2建立科学的管理和监督机制

建立科学合理的管理和监督机制是提高建筑工程质量管理的重要手段之一。在实际施工过程中，建筑企业应该结合项目建设的实际状况建立科学的管理和监督机制。首先，施工单位应该在确保各项建设工作顺利进行的前提下，建立工程质量责任制度，将各项质量管理责任细化，并落实到个人。另外，施工企业还应该结合各职工的工作态度建立健全的质量管理奖惩制度，在提高职工积极性的同时，为合理控制建筑项目工程质量打下坚实的基础。建立健全的工程质量监督制度是提高建筑项目整体质量的前提保障，因此，建筑企业在强化工程监督的过程中，还应该发挥质量监管人员的作用，在强化质量监管人员安全质量控制意识的同时，使建筑工程逐渐向规范化、制度化的方向快速发展。

3.3做好工程进度管理

工程的进度计划与检查是相辅相成的关系，进行施工进度检查的目的是为了全面的了解整个施工计划的执行，从而便于对施工进度进行合适的调整。而检查方法则主要是比较实际的进度和开始的进度计划，从这两者的差别中分析和找出导致偏差的原因，然后让施工、监测等单位据此调整施工计划。其中如果实际进度与计划相差甚远时，就一定要找出差别所在，讨论是否会影响后续施工，考虑问题的严重性，及时解决问题。

3.4完善招投标办法

建筑工程招投标是后期各项工作顺利开展的保障，强化建筑工程质量管理工作应该从招投标阶段开始，在完善招投标办法的同时，严格按照审定的工程标底选取最近的标，减少招标过程中各投标企业因投标价格而引发的各种矛盾。因此，建筑企业在满足质量、信誉以及综合实力等要求的前提下，还应该集合我国国家规定建立健全的招投标办法，强化从施工阶段到竣工验收阶段的监督工作，为促进建筑工程质量管理工作打下坚实的基础。

3.5加强建筑企业内部管理

建筑企业内部管理工作对建筑项目质量管理工作有直接影响。建筑企业应该结合实际发展状况建立完善的承包体系后，还应该采取相关措施强化建筑企业内部管理，为企业的质量管理工作提供基础保障。加强企业内部管理有助于开发企业内部促进企业发展的潜在能力，还能有效降低施工建设过程中对各种资源的消耗，是促进建设项目承包行为合理化和规范化的重要手段。另外，在合理控制企业各项目投入经费的同时，为企业内部管理工作打下坚实的基础。

结束语

综上所述，建筑工程质量是建筑工程的重中之重，在质量监督与管理工作中，企业要从整个工程出发，对各个环节进行严格的质量把关，质量监督部门更要在各方面加强监督，帮助企业确保建筑工程的高质量、高水平，为地方的经济迅速发展添砖加瓦。

参考文献：

工程质量管理特色范文第5篇

 

引言：基本建设的核心使命在于工程质量，提高工程质量满意度，最大化满足建设单位的使用需求是针对基建工程项目进行质量管理的基本目标。虽然近些年来，诸多建设单位加强了对基建工程质量管理的重视，但是“豆腐渣”工程依然大量存在，这些“豆腐渣”工程给社会各界造成了巨大的精神和财产损失。因此，必须加强对基建工程质量管理内涵的把握，深入强化基础建设质量管理，消除一切不安全隐患，从根本上保障国家和人民的生命财产安全。

 

一、基建工程质量管理的内容

 

基建工程在工程质量管理方面应该以保证工程质量为核心目标，将我国现有的关于工程质量管理的各项技术标准，以及施工规范和施工技术要求作为指导依据，组织所有部门管理技术人员采取科学的管理方法，进行有计划、有组织、有条理、有监管的各项活动。基建工程质量管理的主体内容包括以下三个方面：一是工程质量，即工程建设的核心价值所在，关系到人民生活、工作需要以及国家建设。二是工序质量，即人力、机器、材料、施工技巧、施工方法和施工环境等在生产过程中起综合作用所体现的质量，是工程质量的基础。三是工作质量，即建设单位的经营管理、技术组织对施工单位或施工企业起综合作用的过程。工作质量从根本上决定了整个建筑质量，是建筑质量的保证。

 

工程、工序和工作这三个质量因素具有紧密的联系。工程质量是进行施工管理的最终结果，同时又取决于工序质量和工作质量。只有将三者结合起来，才能使整个基建工程保质保量完成。

 

二、基建工程质量管理的关键

 

基建工程质量管理需要从以下几个方面着手：

 

(一)明确参与者责任

 

建设单位、勘察单位、施工单位、监理单位等参与者对基建工程质量具有重要的影响，需要明确各方在基建工程质量管理中的责任。建设单位应该成立相关的基建项目管理机构，比如基建处或是项目建设指挥部，并为其配备相应的管理人员，各部门管理人员需明确其岗位职责，全程进行质量管理，并充分发挥其质量管理潜能。勘察单位应该将勘察设计文件递交或者委托给相关部门进行政策性和技术性审查，以此确保勘察设计文件的质量。实践证明，先勘察、后设计、再施工，是进行建设活动的客观规律，可以有效落实政府部门在各个环节上的监督管理，从而使基建工程质量得到保证。建设单位必须确保施工单位具有相应等级的资质，必须通过公开的招投标来确定最终承包单位，并签订合同，实行合同管理。监理单位则负责各单位是否依照法律法规、规范、标准、设计文件等执行的监督管理工作;因此，需要建立完善的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全保证体系;同时，监理人员必须具有较高的专业技术水平和良好的职业道德，能客观公正地执行监理任务。

 

(二)加强材料与工序管理

 

基建工程的质量控制本质在于对影响工程质量的人、材料、环境等因素的有效控制。

 

首先，要想满足建设单位的需要，必须提高基建工程质量管理水平，加强工程质量意识，进一步完善管理制度，使工程质量管理规范化、制度化、科学化。通过精心规划、施工和管理，建成更多的具有现代特色的优质工程。

 

其次，基建工程质量的核心是材料质量。因此，加强对材料质量的控制，必须贯穿整个基建工程质量管理。加强对建筑材料的检验工作，从源头上杜绝劣质材料进场，严厉禁止使用不合规范的建筑材料。积极推广使用新技术、新工艺、新材料。

 

最后，在基建工程施工过程中，工程质量受到技术实施环境、工程管理环境、劳动作业环境等环境因素的影响。因此，根据基建工程项目自身特点，采取有效的措施，严加控制对工程质量产生影响的不利因素;在施工现场，应建立文明施工生产环境，保证建筑所需物料的有序堆放，保证项目场地的各个通道畅通，创造良好的安全施工条件。

 

(三)强化监督管理

 

基建工程的监督管理主要体现在政府监督和社会舆论监督两方面。在基础建设中，必须严格遵守有关建筑的法律法规，严格执行相对应的技术规范和质量标准。为强化基础建设的监督管理工作，负责单位可以委托本地的质量监督管理部门，代表当地政府来行使监督权，对涉及到建设项目的各个有关责任部门的行为进行依法监管。在基建工程施工的过程中，邀请质量监督管理部门到施工现场参加地基、基础、主体等部分工程的验收。并在整体施工结束后，强化对整个工程竣工验收的监督，发表有关建筑工程质量的监管意见，从政府监督的层面上确保基建工程质量。基础建设部门要积极与各个监督管理部门保持有效沟通，主动办理相关监督手续，自觉接受配合管理和监督。工程竣工后，在得到质量监督部门的核定认可之后，才能交付使用。

 

另外，为了增加基建工程建设透明度，提高全民参与意识，可以采取以下措施：一是通过社会舆论公布基建工程的建设进展情况，接受社会大众的公开监督;二是建设单位在项目现场须设立工程建设标志牌，标注清楚参与建设的各方单位、法人、姓名和联系方式，方便社会大众的监督，确保基建工程质量合格。

 

三、结论

 

工程质量是决定建设成功与否的关键，建筑质量的好坏，直接影响到基建工程建成后的交付使用，也直接影响到建设单位和施工单位的信誉。对基建工程质量进行有效控制与管理是参与建设的各个部门的工作重点，也是参与建设的各个部门的共同职责。作为建设单位，应以质量把控为核心，始终把工程质量放在基建工程项目管理的第一位，自觉接受相应监督机构的监督和检查，积极协调设计、监理和施工单位之间的关系，通过控制项目规划、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。