战略规划

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战略规划范文第1篇

关键词：物流战略；战略层次；战略规划设计

在过去，全局的战略规划很少为企业青睐，企业的管理者对战略的认识，及其规划、实施等都知之甚少，对物流战略的商业价值没有得到很大程度上的利用和认同。现如今，市场行情瞬息万变，企业在这种大环境下，要想在众多的同行，及其它潜在竞争企业中保持稳定的运营及更高的追求――稳步上升态势，势必要制定对企业未来的整体规划。现在，对物流及供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，因而把物流战略推向了企业战略的核心地位。

一、何谓物流战略

广义的讲，物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

就狭义而言，物流战略是指企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。

物流战略对不同的企业而言有着不同的意义理解，对物流企业而言就是该企业的总体全局战略；对于工商企业而言，是该企业的职能战略，是企业总体战略的总要一部分，它与制造、营销、财务战略共同构成了企业战略。但总而言之，物流战略是对企业的生存及长远发展有重要的作用，它具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性的特点。

二、物流战略的层次

虽然很多企业管理者认识到物流的潜力，认识到物流战略对企业经营中所起到的重要作用，但往往感到无从下手。要获得高水平的物流绩效，首先必须了解一个企业的物流系统的各部分的运转协作，才能进行相应的物流战略的规划与设计。

一个企业的物流战略通常分为4个重要层次，其共同确立了企业构造物流战略的框架：

1.全局性战略。全局性的物流战略师以顾客服务为导向性。顾客服务是发生在买方、卖方和第三方之间的一个过程。这个过程引起产品或服务交换中的增值。向内部和外部顾客提供及时准确的交货是物流活动存在的首要目的，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。

2.结构性战略。结构性战略是物流系统的结构部分，其包括渠道设计和设施的网络战略。企业在了解了顾客的服务需求，就要考虑如何满足它们。其具体包括：优化物流渠道、重构物流系统，以此来降低供应链物流成本；以及库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及其系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。

3.功能性战略。在物流金字塔的第三层包含了物流战略的职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理方面的分析。当前，职能部分的战略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。由于市场，供应模式和顾客服务需求随时变化，物流作业必须加以调整来适应这些新的要求。

4.基础性战略

战略物流金字塔的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护，以及组织与人员问题。

三、物流战略规划与设计

物流战略的设计的主要是战略目标的选择及战略方案的优选，其主要包括四个要素，以示确定现代企业的经营领域；二是寻找现代企业竞争优势；三是决定现代企业战略方案；四是设立战略方案的标准。

1.确定企业的经营领域。经营领域的选择是企业制定战略中的首要问题。经营领域的选择正确与否，直接关系到企业今后发展的前途命运，特别是在以经济和科技为主要特点的综合国力较量成为国际竞争主要方面的国际背景下，企业成为竞争的主题，企业经营领域的选择对企业的生存更有着生死攸关的作用。

2.寻找企业的竞争优势。对于企业而言，竞争是永恒的主题，特别是在非垄断的自由竞争行业，大多数都会经历优胜劣汰的过程。

企业竞争优势主要有三个来源：Ⅰ价值活动本身，其是构筑竞争优势的基石。Ⅱ价值链内部联系，价值活动是由价值链的内部联系联结起来的，基本活动之间、不同支持活动之间、基本活动与支持活动之间存在着联系，这些联系是某一价值活动进行的方式和成本与另一活动之间的关系，竞争优势往往来源于这些联系。Ⅲ价值链的外部联系，供应商、渠道买方的各种活动进行的方式会影响企业活动的成本或利益，反之也是如此。

3.决定现代企业战略方案。为促使公司物流的长期发展，建立有利的市场竞争地位，企业根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势，制定不同的战略计划方案。基于行业竞争的基本物流战略方案最常使用的有三种：总成本领先战略，标新立异战略(歧异战略)，及目标聚集战略。

4.设立战略方案的标准。战略方案标准的设定，对企业选择合适的物流战略方案起着重要的作用。这个标准的设定是由整个物流系统的使命所决定的，即在一定时期内要实现的目标。是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据，它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向。

四、小　结

物流战略规划对企业的重要性不言而喻，企业制定适合自身发展的物流战略对企业在行业竞争、地域竞争中，保持良好的竞争优势，有着重大意义。

参考文献：

[1]汪娅：我国中小企业的物流发展战略研究物流科技，2006

战略规划范文第2篇

战略一词有专业的解释，就再不去搬来，不过通俗来讲，战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。

从连锁企业说起。

因为我们一直进行连锁行业的经营模式研究，所以更喜欢从连锁的角度来分析，连锁行业的战略包括发展模式的选择，以国美与苏宁电器为例，平台模式是操盘手确认的发展战略，发展战略包含搭建平台、低价销售、快速布点，收购大中、永乐，增加渠道价值，既而增加上下游谈判筹码，产生各种利润来源；国美的战略清晰明了；我们只看国美可能还没有感觉到什么，但如果再回头看一下国内电器生产厂家对国美的依赖程度，就会令人惊叹，家电类产品首选销售点正是国美类的家电卖场！消费者购买电器的第一选择也恰恰是国美电器这种卖场，其实，到这个时候，我们甚至可以说，众多的家电生产企业沦为了为国美们打工的角色，如果没有清晰战略，我们可以断定不会出现家电卖场类的超级龙头。

不过，在家电厂家里我比较佩服的还是格力电器，格力电器的自建渠道的战略，看起来费时费工，不过现在来看，在拥有了数量超大的自有终端后，格力专卖店的自有渠道已经成功的将自身的风险降至最低，拥有终端就是拥有话语权，格力不必受人摆布，看人脸色。

以上以电器连锁做为案例简单分析，只是为了更好的表达企业战略的意义，就现在来看，近十年之内，国美的竞争对手不会是传统的门店内对手，而是电子商务行业，苏宁易购已经开始发力，不过，战略规划是一件很有意思的事情，我们分析一下，电子商务的最大制约在于物流，其实只是这一点，就可以基本断定，超级电商与国美这种超级电器卖场以后的竞争将可能会聚焦于于物流链的控制，谁先控制了物流链，就具备了永久话语权，阿里投资星辰急便（已出问题）的行为就可以看做是一种链条外扩的尝试。

个人认为，随着各种高级人才的涌入中国，国内市场已经进入一个相对系统的竞争环境，传统的点子、卖点营销几乎要销声匿迹，虽然国内的营销公司依然能为企业提出品类独特的新鲜概念，但没有战略支撑下的产品概念，如同没有钢筋支撑的房梁，存活的几率微乎其微。并且很多营销公司受制于没有战略规划的能力，进行的大多只是针对产品的营销策划，却无法为企业进行整体的发展战略规划，也是企业发展相对茫然的所有；

我们从来不排斥先有战术后有战略的说法，但先有战术后有战略的基点却是企业发展阶段的粗线条时段，在此阶段允许一定程度的混乱，粗线条之后再进行细线条的梳理，但此也并不能说明没有战略，先粗后细也是战略的一种简言，关键是何时粗何时细，粗到何种程度，哪些资源来支撑，这就是战略的高度了。

战略规划范文第3篇

一、企业发展战略与财务战略概述

企业发展战略包括企业在运营过程中的各种战略，为企业的发展制定了一套相对比较完整的体系，企业发展战略应该根据企业的运营现状、经济状况以及企业的发展潜能进行制定，完整的企业发展战略能够为企业规划一个比较长远的发展方向。财务战略是企业发展战略中涉及到资金使用的战略，能够平衡企业的财务支出和收入两个过程，以此避免外界环境因素对企业财务发展的影响，长远的财务发展战略能够适当提高企业竞争力，促进整个企业的资金流动，加强企业发展与财务管理的融合。

二、财务战略规划应该具有的主要特点

(一)符合企业的整体发展规划

财务战略规划是企业发展战略中的重要环节，所以财务战略规划的制定应该符合企业整体的发展，经营者应该在财务战略规划之前对企业的运营情况进行充分的了解，对企业整体的成本使用情况等因素进行详细地分析，财务管理战略规划也能够按照企业的发展规划进行适当的调整，促进企业整体发展规划的实现。

(二)具有长远性和相对动态性

成熟企业对发展战略的规划性是有很多种，包括短期规划、中期规划以及长期规划等，而对企业发展最有力的规划是长期规划，能够充分考虑到企业的长远发展，所以财务战略规划也应该具有一定的长远性，以便企业能够针对公司的运营情况及时做出财务战略规划作出提前安排，同时财务战略规划还应该随着整体规划的改变作出调整。

(三)平衡公司内部与外部环境

企业运营过程中涉及的外部环境十分复杂，在这些环境中包括对企业运营有利的因素，也包括不利于企业长远发展的因素，所以需要财务管理能够对外部环境进行筛选，尽量引进对企业发展有利的因素，保持企业内外部发展战略的相对平衡，这样的财务战略规划能够增强整个企业在市场中的适应能力。

三、企业发展战略下的财务战略规划

(一)及时创新财务管理方法

传统的财务管理方法过多地注重经营者的监督作用，在企业发展战略的大背景下，财务管理规划应该针对公司运营情况进行调整，及时创新财务管理方法，将财物管理重点集中在财务管理的整个过程，包括财务信息的整理和会计核算，并将计算机等技术工具融入到财务管理方法中，不断创新企业的财务管理方法，提升企业竞争力。

(二)细化对财务管理的规定

由于财务战略的规划能够直接影响到企业的整体发展，所以财务管理规定就显得尤为重要，所以企业经营者应该对财务管理作出明确规定，细化管理规定，建立相对完善的财务管理体系，将整个财务管理过程分为收入、成本以及资金控制等几个方面，并对核算的过程进行相应的完善，同时加强企业经营者对财务管理重视的程度，及时对相关规定进行细化。

(三)做好预算和成本控制

财务战略规划主要包含预算制定、成本控制以及会计核算，预算制定是整个财务战略规划过程的基础，只有做出全面的预算规划，才能够使得成本资金的流动方向更为明确，所以企业经营者应该在财务战略规划中做出明确的预算要求，并对企业成本进行严格控制，尽量避免资金的不正常流失，这对企业的资金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培养财务规划人才

虽然现阶段很多科技产品已经被投入到财务规划过程中，但整个规划过程中还是离不开人工作用，也就需要企业适当引进财务规划人才，或对本企业的规划负责人进行定期培训，不同企业的规划工作人员应该定期进行交流，在会计核算、成本控制等不同的部门设定相应的专项人才，以确保财务战略规划能够严谨有序的进行。

战略规划范文第4篇

关键词：客车 销售 品牌 战略

结合我国目前客车行业的实际情况及外界条件，可预测未来10年是我国客车产业发展的战略机遇期。我国各家客车企业要想在竞争日益激烈的客车行业站稳脚跟，成为国内一流、国际上有影响力的客车品牌，为企业制定一个合理可行的目标战略规划是势在必行的，而战略中又以品牌战略最为有影响力。所以，做好客车销售的品牌战略是至关重要的。

一、品牌战略介绍

进入21世纪，中国客车行业竞争由产品竞争、价格竞争逐渐演变品牌竞争、服务竞争。近几年来，我国各大客车企业逐渐意识到竞争主体的改变，开始加大力度提高企业的品牌建设。随着市场和我国宏观经济的发展，我国客车销售开始从最初的渠道销售逐渐转变为品牌影响销售。品牌的影响对产品销售的作用越来越明显，逐渐成为企业核心竞争的主要表现。

二、打造客车品牌

品牌是用来识别某个销售者或某一销售群体的服务或产品，并使之与竞争对手的服务或产品区别开来的商业名称及其标志[1]。品牌的实质具体来说，代表着销售者对传递给购买者的产品构成、实际利益和总体服务的一贯性的承诺[2]。客车品牌不但具有所有商品品牌的共性，而且具有客车产品本身的特殊性。客车品牌的特殊性主要体现在以下三方面：首先，客车行业销售的产品和轿车不同，轿车大多属于消费品，而客车几乎全部属于生产资料，所以品牌促销显得更为理性；其次，客车品牌要成功，必须以较大的市场保有量为基础，市场保有量越大，口碑影响力越大，因此，口碑是客车行业品牌建设中非常重要的组成部分；再者，由于客车客户群体的特殊性，要建立客车品牌不能单纯靠广告推广，客车品牌的打造是由多方面因素共同作用的产物。因此，打造出好的客车品牌必须从以下三个方面进行。

1.较好的产品质量

不论是城市公交客车，还是卧铺客车，不论是一般的客车，还是豪华客车，其所有前提是其必须是安全客车。另一方面，对于客车用户来说，无论从经济效益还是从社会效益的角度来看，客车的安全性都高于一切，用户客观上需要安全客车，安全性能是用户选购客车的首要条件。所以，客车企业重视客车的产品品质具有其必然性。良好的安全性是与客车本身的质量密切相关的，世界品牌实验室的BVA评估模型中提到过推动品牌成功的影响因素，产品质量作为其中的主要组成部分，对品牌构成的影响效果最明显。产品品质是品牌的基础和保障，只有高品质的产品，才能成就真正的品牌，进而成为知名品牌。所以，越来越多的客车企业认识到产品质量的重要性。例如：宇通公司作为具有自主知识产权的中国客车名牌，有一句响亮的口号：“耐用是金”。

2.完善的售后服务

客车作为大件商品，就目前国内客车市场来看，客车使用过程中的护理、保养和维修基本上都要依靠客车企业来完成。因此，完善的售后服务也是各客车企业打造客车品牌的重要力量。客车售后服务包括两种服务。第一种服务主要是指合同规定的服务，这种一般是常规性的服务。例如：合同中要求工厂对其销售的产品的提供售前、售中、售后服务。第二种服务主要是指合同规定外的服务，一般为商家在销售产品的时候在说明书中所著明的服务保证。通常客车的服务有规定的质保期或服务期，这种规定是客车销售方按照服务卡的内容向用户提供的售后的维护、养护和修理服务。由于客车具有大件商品、机械性、操作复杂、无法自行保养维修等特点，购买者们已逐渐意识到售后服务的重要性。由于这些原因，售后服务已经成为决定购买的主要因素，并且越来越得到客车生产厂家的重视。所以，完善的售后服务已经成为客车企业打造出好的客车品牌的一个主要途径。

3.良好的口碑

目前，国内各大客车企业无不认识到口碑的重要性，但真正做起来，往往很多企业又不能全方位地顾及到口碑。例如：产品品质经不起考验，售后服务不到位，得罪客户等。良好的口碑是由产品的优秀品质和良好的售后服务逐渐积累、逐步形成的。其中尤为重要的就是售后服务。虽然售后服务非常重要，但是，并不是所有的厂家都会提供出色的售后服务。随着近年来人们收入的不断提高，大家选择产品时，不再盲目地追求低价，而越来越关注产品的品牌和售后服务。因为品牌的背后是客户关系，而满意的客户会帮助客车企业建立良好的口碑，提升了客户忠诚，进而最终实现企业的目标。所以，良好的口碑对打造客车品牌尤为重要。有资料显示，由于互联网的作用，博客、论坛和网站赋予了消费者更多的权力。一项研究表明，比起30年前，口碑在消费者决策中的重要性提高了50%。由此可见，口碑对客车企业打造品牌具有十分重要地意义。

三、如何进行品牌定位

在当今这样一个新产品不断，竞争激烈的车战时代，客车企业对自己品牌进行准确的品牌定位显得尤为重要。但是，就目前国内各大客车企业的情况来看，品牌建设还处于初级阶段，品牌定位准确客车企业并不多。大多数的客车企业根本就没有品牌建设的意识和概念。而且，对于意识到需要进行品牌定位的客车企业来说，要找到属于自己的品牌定位并不容易。就目前国内客车行业来看，一些知名客车企业在市场上已经具有清晰的品牌定位。例如：河南宇通的“耐用”品牌定位，苏州金龙的“安全”品牌定位，江淮客车的“省油”品牌定位等。品牌是一个动态发展的过程，品牌定位也不可能一劳永逸，需要不断根据市场需求和企业战略的变化进行调整。上世纪80年代末、90年代初，宇通和金龙抓住公路客运和旅游客运市场兴起的机会，快速调整产品结构，分别成为客运用车和旅游用车市场的龙头企业，从地方性品牌成长为全国性中高档客车品牌。可以说，品牌再定位一直伴随着中国客车的快速发展。

四、客车销售的品牌战略规划

客车企业要在行业中占有一定的市场份额，不是盲目的单独考虑客车销售就可以实现的。只有将客车的销售上升到品牌战略的高度，用品牌战略来指导客车的整体销售过程，才能使整个销售有条不紊，达到占据市场的目的。完成客车销售的品牌战略规划，一般从以下三个方面进行。

1.提高品牌档次

提高品牌档次从两方面进行。首先，要把产品品牌做好，必须以企业的所有客车产品为主体，确保向市场提供的每一种客车的品质、造型、服务、性价比都是具有良好品质保证的，下大力度提升整体产品的美誉度，确保企业的所有客车产品都可以在品牌的保护下发展出好的市场效应，消费者也会认可全部客车产品；其次，将产品的整体品牌发展为系列产品品牌，并把产品的品牌档次提高到企业品牌层面的高度。这样，才有利于利用品牌战略更好地去开拓和占有更广阔的客车市场。

2.充分利用品牌效应

经过多方面努力，建立起了客车品牌，就应该高强度的使用品牌效应，使之充分发挥出好的品牌影响力。只有把品牌的效应发挥到极致，品牌的影响力对产品市场的开拓也就发挥到最大程度。对于现阶段的客车企业来说，需要在创建品牌的过程中，就注重不断的利用发挥品牌效应，它是一个互相作用的过程。那么，也就要求营销中心要尽全力去争夺订单，一辆一辆的抢单，一批一批量的订单争取，以使客车的市场销售尽快大幅提升，市场影响力不断扩大，这也是扩大品牌效应的一种具体做法。例如：苏州金龙2006年1-10月份销售10800辆客车，但合同就有近7000多份，平均一份合同只有1.5辆，2005年亦呈同样相似情况。当苏州金龙的品牌形象得到进一步提升后，这样销售能力将为其焕发更多能量。所以，要尽量准确地估计自己的品牌实力，充分利用并累积品牌在消费者、在用户中的地位和影响力。

3.努力创造品牌

品牌战略对一个企业来说是非常重要的。对于客车企业来说，也就要求必须在成长和发展过程中创造品牌，通过品牌去占领市场。品牌的创造是极为艰难的，因为创造客车品牌的实质是创造出客车消费者认可的优秀客车产品及售前、售中、售后服务，因而需要客车企业在不断地更新技术、提升管理水平、改善管理机制和科学经营的基础上，做好每一次客车产品销售的策划和宣传。客车品牌的创造是一个循序渐进的漫长过程，需要以消费者的使用为检测，以消费者的使用效果为改进标准，不断地保持和更新品牌的内涵，确保客车企业所努力创造的品牌是为企业打开市场起积极作用的。

通过以上分析，客车企业要进行客车销售的品牌战略规划，可以通过提高客车企业的品牌档次、充分利用品牌效应以及努力创造属于客车企业自身的品牌三方面进行。

参考文献：

[1]梁东.企业战略管理[M].北京：机械工业出版社，2004.9.

战略规划范文第5篇

关键词：产权管理 企业发展 重大意义

产权管理是企业改革发展的基础性枢纽性、战略性工作，反映了企业的综合管理水平。对企业发展有着重大意义。

一、战略分析

公司为省国资委监管的省属企业，目前仍面临着十大压力，管理提升、结构转型是企业亟需开展的工作。公司始终遵循六个“凡是”的原则不断完善、健全管理体系，不断满足公司改革发展的实际需要。以寻求更好、更快的发展模式。根据公司具体情况，建立符合公司情况的短期及长期产权管理战略规划。

二、关于产权管理的几点认识

产权管理有狭义和广义之分。狭义的产权管理主要包括产权登记、资产评估、产权流转、国有股权管理等基础性工作和重点环节。广义的产权管理主要包括产权形成、产权运营、产权流转的全过程。

三、企业建立产权管理体系的必要性

产权管理工作作为国企改革发展的基础性、枢纽性、战略性工作，直接决定着发展战略能否科学可行，改革机制过程能否规范有序。通过产权管理工作的开展，旨在达到提升公司战略能力、提高资源配置效率、创新管理理念、统一企业文化。

四、产权管理体系的核心内容

1.制度建设

2.机构设置

3.人员配置和业务培训

4.信息化建设

5.监督检查和考核评价

五、产权管理的具体做法

1.加强制度建设，规章制度体系（制度、规定及办法），制定统一的产权管理规章制度，建立并完善产权管理体系，夯实产权管理基础。

通过了解公司具体情况，制定产权管理的制度，因为一切工作的基础必须依据合理优化的流程，只有规范了制度，才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作，并且将该制度融入生产经营的流程中，保证产权管理工作与公司经营活动的同步性。

2.整合内部职能，成立产权管理专职机构。

3.配备高素质人员，做好业务培训工作，优化产权管理队伍结构。

产权管理是企业经营管理活动的一项专业化管理活动，涉及面广、政策性强、责任重大，对相关人员的综合素质要求高，需进行定期的学习培训工作。

（1）新员工入职产权管理教育培训

（2）定期产权管理知识宣传

（3）根据特定的员工的特定需要进行培训

4.积极开展资产评估，做好产权登记管理，为结构调整提供支撑；积极开展资产评估，体现资产公允价值。

产权登记工作是加强产权管理的基础性工作，也是加强产权管理的重要手段。开展产权登记工作可以了解国有资本的分布状况和结构，有利于明确各方主体职责、权利和义务，规范国有资产流转，有效防止国有支持流失等。做好产权登记管理，对企业在树立产权观念、强化产权意识、理顺产权关系、加强产权管理、建立健全现代产权制度方面具有十分重要的意义和作用。

资产评估工作是一项政策性、专业性较强的工作，涉及面广，在企业改制、资产重组、合资合作、对外投资、产权交易等经济行为中具有关键性的作用，为企业决策提供重要的参考依据，是资产管理的关键环节。

5.推进信息化建设，打造产权管理信息平台，使产权管理信息检查得到强有力的技术支持。

打造信息化管理平台有助于实现科学管理，使得产权管理制度化、制度执行程序化，程序操作信息化、系统运作规范化，根据公司本身的具体情况和管理需要，大力推进产权管理信息化建设，稳扎稳打，着力打造公司产权管理信息平台。

6.加大监督检查、考核评价力度，不定期的进行监督检查。

制定相应的监管制度，在监管方式上不断创新，实现公司内部各单位、产权管理各环节全覆盖的监督管理。对每一环节做到事前指导预防、事中督促、事后检查，将各项产权管理制度和要求落到实处。并更进一步的探索企业产权管理制度的有效方式。

六、公司产权管理规划的必要条件

1.必须营造良好的外部环境，必须有决策层的高度重视和强力支持。只有内部决策层的高度重视和强力支持才是做好产权管理工作的根本。

2.必须遵循“依法合规、市场机制”的工作理念。“依法合规、市场机制”是产权管理工作的基本理念。其中“依法合规”是产权管理工作健康发展的前提，是对管理者自身的一种保护，也是对国有资产的一种保护。要做到就必须严格依照法律、行政法规和企业章程，不断建立健全各项产权管理制度，形成完善、严密、可操作的制度体系，做到事事有章可循，严格按照制度法规的要求办事，规范操作、监管流程和审核标准，这样产权管理工作才会在法律法规的保障下健康发展，在规章制度规范下实现规范管理。

3.必须坚持“制度化、程序化、信息化、规范化”的工作方法。把握制度化作为做好产权管理工作的重要基础，把程序化作为做好产权管理的基本保障，把信息化作为做好产权管理工作的重要手段，把规范化作为做好产权管理的内在要求，形成分工科学、权责明确、信息透明、运作高效、监管有力的产权管理体系。

4、必须始终遵循“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有事监督”的原则。

七、产权管理工作的预期成效

公司通过实施产权管理工作，根据国内外经济形势变化和国家政策法规的导向，可进一步丰富产权配置方式、加大产权配置效果。按照市场规律，把握国资特色，创新企业管理方法，可进一步用好、用活产权市场、股票市场、债券市场等多种市场。并通过产权市场盘活现有存量资产，加快资源整合，抓住适当机遇，推动产权有序流转。产权管理工作可以为公司后续进行调整结构、转变方式、强化管理和保证增长提供智力支持，进一步增强公司资本运作能力，保障平稳较快发展，为公司的大发展提供有力保障。

参考文献：