水利水电工程的重要性

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水利水电工程的重要性范文第1篇

关键词 水利水电 工程造价 重要性

水利水电工程造价管理主要是通过经济、技术、法律等相关手段管理与控制工程项目的投资行为和工程价格。水利水利工程造价是工程项目管理中一项技术性工作，它决定着工程施工与后期维护的成本预算，它的重要性不言而喻。水利水电工程具有周期长且受环境影响较大的特点，施工成本普遍较高，而对施工现场合理的勘察并制定合理的造价方案将有效地降低工程成本。施工工作的正常进行与工程的经济效益与造价工作效果息息相关，因此必须制定好的造价方案来避免各方冲突，使工程顺利进行。

一、造价管理对工程的影响

（一）对资金准备的影响

任何建设工程的前期都存在一个准备启动资金的问题，合理地确定各项技术指标并进行相应的造价预算能够较准确地估算该项目所需的成本数额，尽可能保证工程的正常运行。如果工程造价偏高，就有可能导致一定的资金滞留于本项目中，而失去在其他需要资金的项目中流通的机会，使经营效率下降；而工程造价偏低，则会使施工进行到某一阶段后出现资金准备不足而无法继续进行施工的情况，若此时临时进行资金输送，一方面会延误工期，另一方面也可能导致资金周转不便的情况发生。

（二）对施工方案的影响

合理的造价工作可以使项目的设计方案在保证保质保量完成的基础上尽可能降低成本，达到控制成本避免浪费与重复作业的效果。据调查可知，前期的项目资金预算对工程造价有较大的影响，前期对造价工作进行合理管控，如在前期预算中，按避免远途运输的原则设计方案能够缩短物流时间，降低物流成本，同时能够加快工程进度。水利水电工程项目需要大量的人力与物质条件，必须合理地管控这些方面的费用输出，才能提高工作效率与资金利用率。

（三）对工程建设过程的影响

在工程的施工中可能会出现许多偶发现象，要想保证工程的顺利进行，必须在工程开始前尽可能估测工程中可能发生的问题，并在造价中有所体现。只有恰当地处理施工环节的不确定因素与临时出现的变动才能保证工程的经济效益。具体说来，投资失控、工作量变动都可能使最终成本超出预估。因此，施工建设阶段更需要一个准确的工程造价来支持。

（四）对完工后的影响

一般说来，在工程竣工以后都需要对工程施工进行一项细致的验收工作，这样才能确定工程的质量是否符合设计标准。工程验收阶段需要审核工程的质量以及经费，在资金项目上的核算需要对照之前的工程造价情况。核算工作一般由三部分组成，即工程量、单价核算与总费用审核。

二、存在问题及解决措施

（一）存在问题

水利工程造价管理是个复杂的工作，笔者通过对过去十几年的造价管理的实例研究，发现了存在以下的问题。首先，工程造价的体系缺乏系统完整的管理能力，只是对各个环节分别进行管理，这使管理缺乏统一性和完整性。在分别对各个环节管理时，得到的信息不够完整产生了信息滞后的问题，这对保持水利水电工程工作的完整性和可靠性有较大影响。其次，在确定造价上存在问题，因为造价的多少主要取决于调查研究的资料，而缺乏结合实际的环节，这样使造价金额不准确，这种单位估价法忽略了在实际工作中存在的误差，很难确定工程的造价，影响了工程的完成进度。再次，对风险估计不足，这样不仅判断工程造价的多少会有影响，不能控制各环节存在的风险，增加工程的成本，更会因对风险的估计不足而产生相应的安全隐患。最后，整个行业的从业人员过多，且整体的科学素养有待提高，也有因此引起的恶性竞争过多与监管力度不足的问题，这都制约着整个行业的发展，这也对水利水电工程的建设有很多不利的影响。

（二）解决措施

为了保证工程造价的正常有效开展与水利水电工程的安全建设，必须解决工程造价中存在的问题，加强对工程造价的管理，这样才能保证推动工程造价的正常发展与水利水电工程的建设。首先，健全工程造价体系，将水利水电工程中的各个环节联系起来，建立一个完整而系统的工程造价体系，统筹各个环节，并可以优化各个环节，保证对工程造价管理的可靠性。其次，加强对工程造价的成本管理，不仅参考以往的资料来确定，更要将成本的确定与市场的实际情况结合起来。这样可以确保工程造价的真实性和有效性，也可以促进工程造价的合理和稳定。再次，需要加强评估与预测风险，可以通过预算方案与施工设计方案来控制风险，通过调查研究实际的水利水电工程建设，确定可能存在的风险，并将风险的成本统计在相关的方案当中。这样既可以通过控制风险来控制造价成本，更可以保证水利水电工程的安全建设与使用。最后，要加强管理与监督工程造价，通过相关培训和学习提高工作人员的科学素养，对整个工程的建设进行监督，确保工程造价的安全有效，对其中不合理的地方及时指正，避免造成更大的影响。同时提高工作人员的自我管理与自我监督意识，这样可以极大地提高工程造价评估的效率与可靠性。

三、相关案例

现有一个案例，四川省宜宾市拟建一蓄水水库，该水库规模较大，且需要保障某镇的农业灌溉，因此建成该水库要求高质量，并保证它能够使用多年。在施工前期准备将工程造价的任务外包给相关公司，该工程造价公司资质较好，但是在考察时也发现了工作整体性不够与质量标准不够的问题，在工作初期，便告知了该公司这些问题。该公司重视此类问题，对以往的工程造价案例进行了研究，结合最近的工程，提出了一套新的质量验收和工作标准，在之后的工作中严格按照标准执行。笔者在研究过去案例的时候，找出了各个环节及各个部门之间联系不紧密的问题，并及时做出了相应的整改，提高了工作的整体性，同时增强了整个公司的凝聚力。在这个工程中，为了满足工程的要求，工程造价公司对很多不合理的地方进行了整改，解决了很多平时没有注意到的问题，增强了对公司以及水利水电工程的管理，促进了公司的发展，更推动了以后水利水电工程以高质量高标准的形式应用在国民生活当中。2015年，在湖北省武汉市某地区修建水利水电工程，有专门的工程造价单位负责相关工作。其中该工程的建设成本有限，需要控制造价成本。首先，该单位前往实地进行调查研究，结合施工方案与相关的要求规定，制定了相关的预算方案。之后评估了工程存在的风险，将之考虑在内，重新修改了预算方案，使之更加合理。针对管理缺乏完整性的问题，该单位进行了相关优化，要求各个环节之间加强联系，及时将各个环节的信息进行汇总和交换，提高了工程造价工作的完整性。公司要对单位的工作人员进行相关的培训，每个职位都设定了需要获得的职业资格证或相关资历。这一方法明显提高了单位整体的学习氛围，很多的人开始学习，提高了整个单位的工作能力与相关资质，增强了核心竞争力。

水利水电工程的重要性范文第2篇

随着我国改革、开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立，水利水电建筑工程和其他建筑工程一样，在建设、施工和管理等方面的体制也在进一步改革、完善和规范化。在完成一个工程施工项目任务过程中，必须有一个最高的责任者和组织者，这就是建筑工程施工的项目经理。施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心和施工项目的责任主体。下面结合本行业建筑工程的特点，对水利水电工程施工企业项目经理应承担的职责、行使的权力和得到的利益作一探讨。

2施工项目经理的职贵

施工项目经理的职责是由其所承担的任务所决定，根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，施工项目经理应履行以下4个方面的职责:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质盘和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。施工项目经理，除了认真执行上述职责外，还要执行本企业所制定的相应而更具体的项目经理的职责，使项目经理在工程施工时，更好地履行自己应负的职责，保证完成工程施工项目的任务。

3施工项目经理的权力

施工项目经理有一定的权力，是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为了履行项目经理的职责，施工项目经理的权限应由企业法定代表人授予，并通过企业的制度和合同具体确定，施工项目经理的权限大致有以下几方面。

3.1用人决定权

项目经理应有权决定项目管理机构班子的设置、选择和聘任有关人员，对班子内的成员任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。但是，项目经理的用人权应当不违背企业的人事制度和国家的法律、法规。

3.2财务安排权

在财务制度和国家有关法律、法规允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、大修和计提折旧的决定，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决定。

3.3进度计划控制权

项目经理应有权根据施工项目进度总目标和阶段性目标的要求，对施工项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。

3.4技术质量保阵权

项目经理应有权批准本项目重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术关和质量关，防止技术上失误及主持处理重大质量事故。

3.5有权参与设备、物资采购招标

项目经理应有权参与企业对施工项目的设备、物资及其它材料采购的招标，有权决定施工项目的材料库存数量。项目经理除有以上决定权外，在管理方面还应有以下管理权力:组织项目管理班子;受企业法定代表人的委托处理与承担本工程项目有关的外部关系，其中包括签署与本项目有关的合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;以及企业法定代表人授予的其它管理权力。

4施工项目经理的利益

施工项目经理最终的利益，是项目经理承担职责和行使权力的结果，也是在社会主义市场商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可以分为两大类，即物质报酬和精神奖励。施工项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金、年终各项指标以及当整个工程项目都达到承包合同指标要求的，按合同奖励一次性兑现，其年度奖励可为风险抵押金额的2一3倍。项目终审盈余时，可按利润超额比例提成予以奖励。分配方法按企业制定的规定执行。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的，除按项目承包合同兑现物质奖励外，可以晋升一级档案工资，或者授予优秀项目经理等荣誉称号，给予精神奖励。有条件时可实行年薪制。如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金，直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任，使工程项目造成质量差、工期拖延、成本亏损或重大安全事故的，除全部没收抵押金和36扣发奖金外，还要承担一次性赔偿并下浮一级档案工资，或取消其项目经理资格。性质严重或违法者要按有关法律、法规追究责任。从行为科学的理论观点来看，对施工项目经理的利益兑现应在分析的基础上区别对待，满足其最迫切的需要，以真正通过激励调动其积极性。人的需要由低层次到高层次大致可分为:物质的、安全的、社会的、自尊的和理想的几种。如果把前两种需要称为“物质的”，则其它3种需要称为“精神的”，应分析该项目经理的最迫切需要，不能盲目地只讲物质激励。就一定意义上说，精神激励的面要大，作用会更显著，以体现在社会主义市场经济条件下按劳分配的原则。

5施工项目经理贵、权、利之间的关系

施工项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人。从企业内部看，施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者，是项目动态管理的体现者也是施工项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法定代表人的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由施工项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对施工单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。施工项目经理担负协调各方面关系的职责，是各方相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷等。施工项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中;项目经理又通过指令、计划和(建筑施工企业项目经理资质管理办法》，对下、对外信息，通过信息的集散达到控制的月的，使项目管理取得成功。项目经理必须把组织管理职责放在首位，管理职责是实现项目经理负责制的核心，是项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据;权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，其范围，必须视项目经理的责任要求而定。如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责;利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的回报，利益的形式及多少应视该项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力，项目经理也难以处理好国家、企业和个人的利益关系。

水利水电工程的重要性范文第3篇

水利工程是作为我们国家的支柱产业，具有十分重要的作用。水利工程在排涝、防灾、减灾等方面发挥了巨大的作用。水利工程中的施工对社会有着巨大的影响，水利工程的建设对经济的发展有着特殊的重要意义。本文针对水利工程管理当中的问题进行分析，并提出了合理建议。

关键词：水电工程；管理；重要性

中图分类号：TV 文献标识码： A

引言：

水利工程施工管理系统组成十分复杂，每个工程都会分解为很多的重要子工程，子工程对施工技术的要求极高，稍有不虞就会对整个工程的质量安全构成威胁。所以说，水利施工技术的目标是组织高效益的施工，利用现代化的管理技术和手段，对所要求的质量进行的全过程、全方位控制与协调，强化管理和合理化运作，使水利工程建设能够顺利的进行。

一、水利工程施工管理的重要地位

1.是项目管理的需要。

水利工程是集中水流的落差，以调节水流的流量，带动发电机发电，将机械能转换为电能，再通过电网传送到千家万户。水电工程一般周期比较长，施工中结构比较复杂，很多建筑材料的采购的运输给工程预算带来了较大的难度。因此，水利工程施工中企业不仅仅需要对工程项目管理提出了更高的要求，需要组建技术，优化施工方案，严格控制成本，才能实现项目管理的各项目标。

2.是水利建设质量的需要。

水利工程管理中存在诸多问题。例如：水利建设工程管理制度不规范，导致在工程承包过程中出现层层转包的现象。建设过程中所应用的建设材料也应该经过招标，选择信誉可靠的合作伙伴。水利工程的建设必须加强工程管理。建设是基础，管理是关键，使用是目的。管理不就会造成严重事故，给国家和人民生命财产带来不可估量的损失。水利是社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。完善好管理机制，建立健全管理机构，做到有管理房屋、有子、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员。

二、水电工程管理中存在的问题

1. 水电工程管理制度存在缺陷

管理制度的缺陷是常见的问题，尤其是像水电这样大工程的管理中，管理制度缺乏全面性的考虑。特别是对监理人员的要求过于松懈，以及管理人员的素质偏低、项目招投标监理制度不全面等，这些都会影响到水电工程的整体架构。

2. 水电工程项目法人缺乏责任意识

项目法人的责任意识对于任何一个项目都非常重要，直接与项目核心制度有着密切的联系，如果项目法人缺乏责任意识的话，就会导致制度建设的不规范，项目主体不明确，过分关注项目工期，却忽略了项目的质量，导致工程项目的质量无法达到相应的标准，而且，资金周转上也不能按时，为水电工程项目施工带来一定的影响。

3.水电工程资金缺乏切实性

水电工程项目是为群众生活、社会发展而建设的项目，项目使用的资金也是由国家政府单方面的拨款，并不涉及到个人或某企业的款项。但是，在资金下拨到水电工程施工单位的过程中，会经过多层审核，而层层的审核也让资金出现流失的问题，导致项目工程资金款项延后，甚至资金出现短缺的问题，而一些施工企业也只能用一些劣质的材料完成，不仅影响了水电工程施工的进度，还对其项目质量造成严重的影响。

三、水利水电建设项目如何运用现代化的管理与技术

1.水利水电的技术管理

作为水利水电建设项目而言，一般会与其它的建设项目一样存在着建设规模大、施工周期长、施工技术复杂、涉及部门较多、质量要求高、工作环境较为艰苦等诸多不利因素。技术管理是水利水电工程项目管理的核心，项目一切以技术管理为出发点，严密组织，使科技力量不断转化为生产力，以技术促进经济效益、安全生产、综合管理等方面的提高。企业对技术管理的投入我们可以清晰的看见企业逐步淘汰粗放式管理制度，改变技术施工人员的专业技术水平低下，素质低等特点，进一步加大企业员工的正规化培训，加大其技术的提高。

2. 建立健全水利水电组织管理制度

企业开展定期或不定期的技术经验交流、研讨、技术的革新等活动，积极对相关活动成果组织专家进行分析、评审和归类；对相关的技术问题进行项目攻关。加大企业建立健全各项管理制度，以制度规范人。加强对企业各类机械设备的运行状况、检修甚至是对造成事故的机械器具进行管理，合理分析。采取有针对性的措施与办法来提高相关设备的利用率，降低机械设备的维修、损坏率，在经济

上起到增收节支的作用。此外对水利水电技术档案的管理需同专人进行负责，每一水电项目的完成企业都必须保有完整的、系统的、准确的技术和基础资料。同时还应在工程施工期间认真、整理、归档相关数据、图表等原始资料，这其中包括设计、施工、安装、调试、验收等一系列资料。特别要提醒企业注意的是在收集各类分散的数据与资料时还需要同时对其进行分类、整编、归档，建立健全技术资料的查阅制度，做到能够随用随查，随借随阅。

3. 加强水利项目的运行管理，完善管理制度及落实

水利工程在建设过程中都是需要严格遵循国有的各项法律、法规及各项有关制度和标准的，（如安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计

划》等）。企业应结合生产实际制定行之有效的经管理措施，并在生产过程中严禁落实和执行。改进不良的操作行为和施工方式，对其原因进行深层的分析，通过各项检测试验数据对已发生的各种现象进行有效分析，及时找出生产问题的原因，采取相应的措施和对策进行整改。并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。

4.加强机械设备的检修

水电施工企业应在“安全第一、质量为本”的理念下结合水电项目工程的实际特点，深挖潜力，技术更新，改进方法。对项目中所需使用的各项机械设备进行改良，缩短其检修周期，综合检修周期，保证机械器具在使用过程中处

于稳定状态。

5. 强化水电工程项目中的考核制度

水电工程建设项目在施工过程中项目管理人员因其项目的自身特点和生产过程的复杂性，所运用的项目管理方式也是不尽相同的，到目前为止业内也无法形成一个比较合理的，能够得到公认的标准。但企业可以以自身项目的特点制定与项目相适应的考试制度，加大综合考试的管理并将其与经济利益相挂，施行有效的奖惩制度，激发项目技术人员的工作动力和积极性。

6.水利水电施工企业要主抓安全保生产

施工企业必须制定出有效的安全生产制度来约束施工人员的不合理的施工行为，加强对员工的安全教育，提高其整体安全教育水平，加大他们的自身素养。水电施工企业是一个技术密集型的企业，对技术人员的要求颇高，一般技术人员除了必须具备的建筑专长外，同时还难有机电、机械、检修等方面的基础，这就使得技术人员可能在施工过程中容易导致事故的发生。为了能更好的降低安全生产事故的发生，我们不但要加强对现场的巡视，同时还需要结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地进行岗位培训。

7. 对水电工程开工和验收的管理

水电工程项目的开工管理工作，是需要对项目法人、机构等权限审批的管理，工程开工前需要向相关部门提供开工申请，授权审批后才可以正常开工。当然，在项目工程开工前，相关的管理部门必须做好施工前的准备工作，要对施工的每一个环节进行记录，为后续工程验收工作提供可靠的依据。另外在对工程进行验收时，监督部门要严格的执行质量管理，将工程的施工情况与设计初的情况进行核对，一旦发现哪个环节出现问题，需及时进行修改，如果在不影响质量的情况下，可以召集各个相关部门对开工设计进行调整，这需要让监管部门了解实际的情况，管理工作不仅要对水电工程的质量、安全进行管理，同时还具备高度的责任感，要对国家、对群众的责任。

四、结束语

总之，水电工程的建设如本文开头所提及的，是一个复杂的，周期性较长的生产过程，只有切实可行的采用科学合理的管理方法和模式才能使项目正常开展，才能使企业造出更好的精品工程。

参考文献：

[1]周敬全. 水利工程管理的重要性及其应用[J]. 科技与企业，2014，11.

[2]周洪忠. 论水利水电工程管理的重要性[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2014，06.

水利水电工程的重要性范文第4篇

【关键词】水利水电工程；管理；存在问题；对策

前言：在水利水电工程施工中，如何加强工程质量是水利水电工程的关键。但是，由于水利水电技术存在高低，直接影响着质量。所以，在施工中，如何加强水利水电工程管理，对提高施工质量有着重要的作用。

1 水利水电工程管理中存在的问题

1.1 没有明确管理目标

水利水电工程管理目标不明确主要体现在两个方面：一方面是部分水利工程建设单位的设计施工工作与监理工作为同一部门完成，使得水利工程建设职责不明，甚至会因地方保护主义而影响到其管理。另一方面，水利工程项目建设管理关系较为混乱，各部门负责的管理工作非常烦琐，无法对水利工程质量进行深入管理。

1.2 没有执行建设程序

水利水电工程建设对社会民众生活有着直接的影响，投入资金也较大。但是由于水利工程的性质为公益性，资金的来源主要依靠国家的拨款，建设单位工作的中心主要集中在投入资金的合理应用上，而忽视对水利工程质量的管理。

1.3 施工过程缺乏有效控制

在水利水电工程施工的过程中，很多施工单位对工程施工的过程缺乏严格控制，没有依据施工计划选择正确的施工工艺，使得工程施工工艺无法满足工程质量的标准和要求。同时，在水利工程的施工过程中，很多施工单位没有认真准备工程施工资料，以及进行生产性的试验。

2 改变水利水电工程管理现状的对策

2.1 统一思想认识，转变管理观念

由于水利水电工程建设项目主要由国家投资，因此工程建设项目质量管理的关键是领导对管理工作的思想认识和管理观念，这直接影响到水利水电工程项目建设工作的开展情况。首先，领导需要认识到水利水电工程质量管理的重要性，将水利水电工程管理工作的重点转移到质量管理中，坚持以质量管理求发展的思想观念，保障水利水电工程管理工作的顺利开展。其次，施工单位在水利水电工程建设中，需要在保障水利水电工程施工质量的基础上，追求经济效益的最大化，将质量管理作为管理工作的重心所在，使质量管理观念贯穿于水利水电工程施工的整个过程。

2.2加大宣传力度，拓宽宣传途径

由于我国的水利水电工程项目建设起步较晚，社会民众对水利水电工程的管理没有全面认识，因此加大对水利水电工程管理的宣传力度对提高水利水电工程管理水平有着积极的作用。首先，水利水电工程管理的宣传需要抓住合适的时机，以加强宣传的效果。例如水利水电工程管理部门可以借助“中国水周”和“世界水日”等节日的影响力和号召力，加大对水利水电工程管理重要性的宣传，使社会民众对水利水电工程管理有清晰的认识和了解，从而使水利水电工程管理观念深入人心。其次，水利水电工程管理的宣传需要采取多种方式，拓宽宣传的途径，使更多群众加入到水利水电工程管理工作中。例如水利水电工程管理部门可以组织开展水法规咨询、水利水电成果展、水利水电知识竞赛、万人签名关注水利水电、散发水利水电工程管理宣传资料等方式，将水利水电工程管理渗透到人们的日常生活中，从而提高人们的水利水电工程管理意识。最后，水利水电工程管理的宣传需要选择合适的宣传地区，扩大宣传范围。城市地区对与水利水电工程管理的认识较多，管理观念也较强，而基层乡村对水利水电工程管理的认识较为薄弱。

2.3完善监督制度，落实管理责任

水利水电工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要对管理制度的执行进行严格的监督，落实各项管理责任。水利水电工程管理部门可以采取如下管理措施：①完善奖惩制度，对水利水电工程管理人员的工作业绩进行全面考核，恪尽职守、表现突出者给予适当的奖励，、表现较差者给予必要的惩处。②完善监督机构，注重对水政监察与工程监督机构的建设，使其担负起辖区内水利水电工程项目的日常管理工作，保障水利水电工程管理机制正常运转。③完善管理工作规章制度，例如《水政监察巡查制度》《水政监察大队考核办法》和《水利水电工程管理暂行规定》等，确保水利水电工程管理工作有章可循。④建立举报制度。水利水电工程管理工作需要各级管理部门的协调和彼此监督，以形成管理权力的制约与平衡。同时，为了避免因管理真空而出现违法事件，提高工程管理质量和水平，水利水电工程管理部门需要建立举报制度，鼓励社会民众积极反应水利水电工程管理中存在的违法乱纪情况，使更多人参与到水利水电工程管理和监督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素质

首先，施工单位需要提高施工人员的素质，强化施工人员的专业技能，使其可以按照施工工艺和操作标准进行施工，正确操作施工设备和施工机械，利用先进的施工技术和现代化的管理制度，以保证水利水电工程施工的质量，为水利水电工程建设管理奠定坚实的基础。其次，水利水电工程管理单位需要培养和引进管理人才，借鉴先进的管理经验和管理模式，提高管理人员的责任意识和质量意识，加强对管理人员业务能力和管理能力的培训，确保管理人员的综合素质经过考试考核合格后，才能参加管理工作。最后，水利水电工程管理部门需要与水利水电专业高校加强合作，聘请水利水电工作人员给管理人员进行专业培训，与高校的专业水利水电人员进行管理问题和水利水电问题的沟通交流，咨询专业的水利水电管理问题，从而全面提高水利水电工程管理的水平。

2.5实行“市场形成价格”制度

首先，企业在工程施工之前必须做出合理有效科学的工程造价，可以采取“实物量法”进行制定工程造价，结合市场实际价格水平与企业自身实际，制定出符合工程项目与企业实际具体情况的合理可行的工程造价。其次企业要完善制度管理，建立企业定额制度。企业要根据国家有关工程项目的规定，结合企业本身的设备条件、技术水平、人员素质、管理机构、组织形式等方面制定出完善的内部管理制度，提高工程管理水平。最后，企业在工程材料采购方面，要建立有效的询价、采购体系，这样企业就可以掌握市场价格信息，能够了解工程短期甚至中期的材料价格走势，对价格进行有效的预测分析，使得企业能够减少在报价方面出现的风险。

2.6加强工程全面质量管理

对于一项工程来说，一般会有工程的建设方、设计方、监理方和施工方，这四方必须紧密配合，有效协调，共同加强质量管理工作，以求提高工程质量，实现工程效益最大化。要在企业全体员工中普及工程质量管理的重要性与必要性，使得全体员工具备质量意识与风险意识，以自己的实际行动做好质量管理工作，保障工程的质量，创造出优质的工程项目。

3 结语

总之，水利水电工程建设关系到社会民众的安居乐业和水利水电工程覆盖区域的经济发展，其管理的重要性不容忽视。只有政府部门制定完善的法律法规作为保障，领导转变管理意识，管理部门完善管理制度和注重水利水电工程管理宣传，才能切实保障水利水电工程管理的思想深入人心，使更多的社会力量投入到水利水电工程管理工作中，从而发挥水利水电工程建设的作用和价值。

参考文献：

[1]建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社，2003（2）.

[2]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理，2010（2）.

水利水电工程的重要性范文第5篇

一、水利水电工程建筑施工技术的重要性

施工技术不仅是水利水电工程建筑的关键，同样对于任何行业技术都是市场占有率的核心，技术的发展是社会前进的重要体现。水利水电工程项目的建设避免了火力发电的高污染性，防止了风力发电的不稳定性，由此可见，水利水电工程相符符合了当今社会环保的要求，表明了我国技术水平有了突破性的发展。水利属于川流不息的无污染自然资源，具有着无法比拟的巨大能量，通过水利产生电能是科学技术进步的具体表现。然而，若没有先进技术作为整个工程项目的基础，就无法保证水利水电工程建筑的稳定进行。水利水电工程项目的施工技术对整个工程运行起到了直接影响。水利水电工程建筑对整个工程项目起着基础作用，它是整个工程项目的根基。只有将施工技术在水利水电工程建筑施工中充分应用，才能保证水利水电工程建筑的质量，确保其能够运行效果的最优化。

二、水利水电工程建筑施工管理的重要性

常言道：“无规矩不成方圆”。这恰恰表明了规矩对于各行各业的重要性，管理是规矩唯一的执行方式，管理不到位，规矩就无从谈起，各行各业都将会受到严重的影响，更何况是水利水电工程建筑施工。假如我们将整个水利水电工程建筑施工看作一个电路，其中的施工器械、施工人员、施工成本、施工技术等便是电路中的各中元器件，施工管理便是导线，将所有的元器件进行连接，从而电路才能正常工作，由此可见，施工管理对整个水利水电工程建筑施工有着举足轻重的作用。施工管理不到位，那么整个水利水电工程项目质量堪忧，将变成“豆腐渣工程”。只有保证整个水利水电工程建筑施工管理的确切落实，对施工现场的各种资源有效控制，合理分配各种物资、人力，才能有效保障整个水利水电工程建筑施工的顺利完工，从而确保其日后的正常工作。综上所述，施工技术及管理对于水利水电工程建筑的施工起到了决定性作用，将二者在工程施工中同等对待，相辅相成，才能保证水利水电工程建筑的质量。

三、加强水利水电工程建筑的施工技术及管理的措施

1.提高水利水电工程建筑的施工技术管理。第一，水利水电工程建筑施工不同于普通建筑施工，水利水电工程项目为经济发展、社会和谐起到巨大推动作用，所以水利水电工程建筑施工的质量标准要比普通建筑施工高；第二，水利水电工程项目一般都属于大规模工程，所以水利水电工程建筑施工工期往往较长，施工技术要求标准较高；第三，由于水利水电工程一般建设在环境相对恶劣的地带，施工环境不稳定因素相对较多，这就在一定程度上增加了水利水电工程项目的危险性。由此可见，水利水电工程建筑施工的施工技术尤其重要，只有在对施工技术合理统筹安排下，让施工技术最大程度的成为劳动生产力，才能有效的提高水利水利工程的综合经济。分别从以下几方面探索如何提高水利水电工程建筑的施工技术管理。1.1完善水利水电工程建筑的施工技术管理体制。改变我国由来已久的生产管理混乱的局面。对水利水电工程项目的各级技术管理进行逐级管理，这样在出现问题时，可以准确的找到事故第一责任人。制定相关制度对于信息搜索、事故原因分析、信息汇总反馈等工作进行保障。对水利水电工程的工作人员要定期开展工作技能交流大会，对现存在的成功经验进行分享，对于出现不合理的操作进行及时更正，这样有助于工作人员及时提高自己的工作能力，并且，积极激励工作人员的勇于创新，打破传统技术上的束缚，让有想法的工作人员可以得到大家的肯定。完善各项制度，做好设备日检、周检报告，实时掌握了解水利水电工程设备的运行状况，对于出现故障的部位，要及时进行抢修，避免其影响到其他部位，造成更大的损伤，保证其运行的稳定性。1.2强化水利水电工程运转中的管理工作。水利水电工程工作人员要实时对运转中出现的数据进行记录，对错误的习惯要及时更正。并且对于经常性的故障问题要进行分析，找到解决措施，避免其在以后的运转中再次发生。1.3强化水利水电工程运转中的维检工作，加强技术指导。水利水电工程工作人员应立足在本单位的实际情况对传统技术进行创新。改变传统的维检工作目的，即由恢复生产向提高工作效率发展，这样就能延长设备维检周期，设备维检得到保障，从而保证了水利水电工程的稳定运转。水利水电工程操作人员要全面应用设备的智能自动化的优势，清楚设备运转的常规情况，加强技术性指导。2.切实保证安全生产，增强工作人员整体技术质量。安全生产在水利水电建筑工程施工中应放在首要位置。施工安全得不到保障，那么施工人员的自身生命财产将受到巨大威胁。在水利水电建筑工程施工过程中，保证安全生产工作，严格管理每一位施工人员的工作行为，定期开展安全宣传活动，灌输违反安全操作的事故案例，从而在施工人员潜意识中形成安全防范意识。如果在水利水电工程中出现安全性质的事故时，必须严肃对待，对事故原因进行深入分析，对事故第一责任人及其领导进行严厉考核。总而言之，必须让施工人员时刻紧绷安全防范意识，让其明白安全施工是促进整体工程建设的有力保障。除此之外，还应该及加强对施工人员技术上的辅助，防止违规操作引发的安全事故。因此，要对工作人员的技术进行定期培训，增强工作人员整体技术质量。

四、结语