艺术品行业投资报告

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艺术品行业投资报告范文第1篇

在我国，企业内部控制规范体系中提出内部控制的目标是：合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。内部控制的原则是：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则。

艺术品行业建立完善的内控系统，应从企业层面及业务层面进行控制。企业层面控制与内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督直接相关的控制。如对企业的治理结构层面进行明确的划分，将高级管理层的职责具体化，防止管理层凌驾于内部控制之上；对企业内部存在的潜在风险进行识别，并及时采取措施加以预防；对企业的业务构建信息化管理平台；对企业的内部控制系统加强审计，保证企业的经营活动顺利开展。业务层面控制是综合运用各种控制手段和方法，针对具体业务和事项实施控制。将艺术品企业业务流程的风险关键点及其处理规则嵌入到信息系统中，运用系统流程对企业的各项业务活动进行全面有效地控制。本文就艺术品行业实施内部控制时，在这二层面容易面临的风险以及采取的管控措施，进行一些探寻。

一、企业层面的风险评估及管控措施

1、组织架构控制

艺术品行业经营环境的复杂性，使企业面临的环境风险逐渐加大，一些企业内部机构设计不科学，权责分配不合理，导致职能交叉或缺失，运营效率低下。例如：有的企业仍沿袭计划经济下政企合一的原则来设立组织结构，导致为了行政管理的方便而忽视了企业组织的合理性；有的企业可能是集团化企业，艺术品只是其多元化业务的一小部分，专业人员相对缺乏，导致不相容职务未能分离；有的企业过于重视纵向间的权利与义务关系，而对横向间的沟通协调没有引起足够的重视，导致同级间各部门缺乏有效地沟通与合作，信息流通不及时，协调性较差。

面对这些风险，企业可适当采取如下管控措施。

（1）企业应当按照内部控制的五原则，综合考虑自身面临的内外部环境因素，量身打造科学的内部职能机构，明确各职责权限，对现有的机构设置进行全面梳理，重点关注治理层人员的任职资格和履职情况，以及定期评估设置的治理结构是否得到有效运行，避免形同虚设。

（2）企业应当制定组织结构图、业务流程图、权限指引等内部管理制度或相关文件，使全体员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责。

（3）严格按照不相容职务相分离的要求，明确各个岗位的权限和相互关系。不相容的职务比如：艺术品的收购与保管验收、保管与销售、客户的信用评级与商品的销售等。

（4）明确“三重一大”事项实行集体决策或联签制度，任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策意见。

（5）加强企业内部各级部门横向间的沟通。治理层相互沟通便于信息交流，保证决策的科学性、合理性、及时性；各业务部门相互沟通能够促进部门间的相互协作，利于内部产生协同效应，为企业的整体发展做出共同努力。

2、人力资源控制

艺术品行业是一个汇聚美的行业，它更是一个对专业性高要求、对职业道德高要求的行业，那么德才兼备的人才则成为该行业中不可或缺的宝贵资源。一方面，很多艺术品企业缺乏真正的鉴定人，导致企业在业务发展中面临较高的操作风险、运营风险、信誉风险；另一方面，企业也会由于人力资源激励约束制度不合理，导致人才流失、商业秘密泄露；第三、企业忽视了对职工进行必要的道德和职业素养教育，导致企业设立的良好内控，未能有效运行。

针对人力资源控制方面可能产生的风险，企业可适当采取如下管控措施。

（1）企业建立员工培训长效机制，营造尊重知识、尊重人才和关心员工职业发展的氛围，加强专业人才队伍建设，避免出现专业人员青黄不接的尴尬局面。

（2）遵循德才兼备、以德为先、“三公”原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。

（3）建立和完善人力资源的激励约束机制，对全体职员进行严格考核与评价，作为绩效考核的重要依据；与关键岗位人员依法约定保守商业秘密，确保商业秘密的安全。

（4）对关键岗位员工制定定期轮岗制度，明确轮岗范围、周期、方式等，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。也有利于发现工作中的可能存在的舞弊行为。

（5）实行专家聘用机制，有效利用外部专家的工作，弥补企业自身人才匮乏的缺陷。

二、业务层面的风险评估及管控措施

在这个计算机技术迅猛发展的时代，更多的例如MIS、ERP等企业信息管理系统涌现，艺术品企业则可以应用信息化手段作为内部控制体系建设的工具，对自身的业务构建信息化管理平台，充分利用信息系统之间的可集成性，将艺术品企业业务层面的关键控制点及控制措施嵌入到信息系统中，运用系统流程对企业的各项业务活动进行全面有效地控制。无论是计算机控制，还是人工控制，企业都应对业务层面的风险进行评估并实施相应的控制措施。

1、采购业务控制

艺术品的征集渠道主要是：个人、艺术品商店、拍卖会场。其中，从个人处收购是艺术品征集常用的手段。一手交钱一手交货的采购模式使得向个人采购时往往不会获取正规的发票，供应商的选择显得格外重要，授权审批不规范，可能导致征集过程中出现舞弊或遭受欺诈。其次，艺术品的定价空间比较大，价格缺少可比性，且现金交易颇多，商品验收不规范，付款审核不严，可能导致企业承担资金损失风险、信誉风险。

针对采购环节的风险控制点，企业可适当采取如下管控措施。

（1）建立科学的供应商评估和准入制度，建立供应商管理信息系统，对其提供商品的质量、价格等进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理选择和调整。

（2）建立采购定价机制。收购商品要做到实事求是，公平合理、按质论价，并有两人以上参加，从个人处收购的商品，需集体鉴定议价，合理确定收购价格，杜绝一言堂。鉴定定价的成员承担鉴定指导职责，商品入库时承担审定职责。

（3）建立严格的采购验收制度，由具有资格的专人进行验收，编制连续编号的验收单。

（4）加强采购付款的管理，完善付款流程，严格审核发票的真实性、合法性和有效性，对于确实无法获取发票的，必须提供收购商品的原始清单，完善连续编号的内部采购凭证，且须经授权审批。支付方式原则上采用转账支付。

2、存货管理控制

艺术品本身单位价值高、不可复制等特质，对实物的管理控制提出了较高要求。价值高，使得商品面临被盗窃的风险；随着民众对艺术品投资热情不断升温，促使艺术品价格不断攀升，近些年的收购成本也在不断上升，相比之下，在早期收购的成本则很低，这就形成了存货成本的二极分化，由于艺术品市场缺乏统一的行业标准和有效的监管措施，它的期末可收回金额难以准确确定，不能真实地反映存货价值，使存货的成本计价准确性面临风险；艺术品好似温室中的花朵，有些易碎、有些怕潮湿、怕虫蛀，有些又怕干燥，这些不同的要求使得企业可能会面临保管不当，造成存货受损的风险。

针对存货管理过程中的风险，企业可适当采取如下管控措施。

（1）库房应把安全和科学管理放在首位，做好防火、防盗、防潮、防蛀等工作，对库房的安全防护设施要定期检查。

（2）建立存货保管制度，定期对存货进行检查，严格限制未经授权的人员接触存货，库房实行双人双锁制和出入库等级制。

（3）鉴于艺术品的高贵及不可替代性，要求入库时应予以编号，认真检查核对实物现状，填制连续编号的入库单，做到账实相符；出库时要做到一货一号，规范填制连续编号的出库单。

（4）建立存货盘点清查制度，结合单位实际情况及存货的特性确定盘点周期、流程等内容。例如：瓷器易碎、上年份的字画纸张娇贵、玉器（玉花片、玉簪等）易破损，这些艺术品在盘点时有其个性化的要求。

（5）结合会计准则的基本要求选择符合自身特点的存货计价方法，且计价方法应具有一贯性。对于艺术品这类贵重商品应采用个别计价法确认存货成本。

（6）加强声誉管理，通过提供高质量的商品，维护和提升企业品牌的社会认可度。

3、销售业务控制

艺术品企业通过经销、代销、委托拍卖等方式从事商品销售，由于艺术品价格随行就市，销售价格的确定相当灵活，尤其在拍卖会上，一件艺术品的最终成交价可能是起拍价的很多倍。价格确定的随意性可能导致企业随意给予销售折扣折让；对于拍卖行更可能面临账款回收不力的信用风险；由于消费者对于艺术品鉴赏知识的了解程度不同，可能会出现盲目、冲动的消费行为，此时企业就会面临销货退回的风险。

针对销售环节的风险控制点，企业可适当采取如下管控措施。

（1）加强市场调查，合理确定定价机制，由领导及相关专业人员成立定价小组，定价时结合个人的长处，充分发表意见，集体确定待售商品的价格，杜绝一言堂。

（2）建立健全销售制度，明确折扣折让的权限范围，销售人员开具销售票据须注明原价和折扣价，并经授权人签字认可，不得越权擅自给予折扣折让。

（3）订立合同前，关注重要客户信用状况，防范信用风险，完善应收款项管理制度，销售部门负责款项的催收，并妥善保存催收记录；财务部门负责办理资金结算并监督款项回收。

（4）做好销售业务各环节的记录，确保会计记录、销售记录与仓储记录核对一致，实行全过程的销售登记制度。

艺术品行业投资报告范文第2篇

关键词： 艺术品；网络营销；B2B2C；SWOT

一、引言

B2B2C模式与艺术品市场结合，即打造B2B2C模式艺术品网上交易平台，是以国内艺术品市场为基础平台，以电子商务平台为结构载体，依托有形市场和无形市场的完美结合，借助于艺术品市场的发展优势，运用当今先进的电子商务技术，通过互联网搭建的一个艺术品生产商，销售商（B）、终端艺术品求购商，消费群体（C）、艺术品经销/加盟商（B）以及艺术品原料/辅料企业（B）等等之间交易、互动的平台。

到2012年止，中国互联网已经发展了17年，基础设施建设已经初具规模，网民规模的持续扩大，网上支付手段日益成熟，网上消费理念也已渐入人心。而近年来，互联网行业逐步迈入全民时代，其影响力也逐渐超越传统媒体。国人的网络消费水平逐渐提高，全民美育的提高，各大银行的网银业务交易额也年年攀升，对于电子商务而言，相应的国家的法律体系与金融业的服务机制也越来越健全，消费者对支付的安全顾虑在降低、对于电子商务的信任心理在提升。这些软硬件，都使得全民网上消费从最开始仅仅的“时髦”变为“实际”和“实惠”。如今，已有的艺术品电商逾千家，如嘉德在线、盛世收藏网、博宝网等。在线经营艺术品似乎正蔚成风气，从传统的在线艺术交易平台，到分门别类的专业平台，甚至是大型综合B2C网站的参与，艺术电商的时代似乎早已来临。通过艺术品电子商务的业务的推动，将艺术为人民服务落到实处。为推广艺术交流，提升艺术修养作出贡献。通过促进艺术品产业的发展，产生巨大的社会效益。

二、艺术品B2B2C模式营销的SWOT分析

（一）艺术品B2B2C模式营销的优势

1、艺术品市场向电子商务转型的必然性

首先，互联网具有开放、分享、实时、价格低廉等特征。互联网的这种核心特征，体现出连接、传输、互动、存取各类形式信息的功能，使得互联网具备了商业交易与互动沟通的功能。就这些功能而言，互联网可以很好的解决艺术品市场中的信息流通问题。中国互联网络信息中心（CNNIC）《第三十次中国互联网络发展状况统计报告》表明，截至2012年6月底，中国网民数量达到5.38亿，互联网普及率为39.9%。而随着中国网民增长空间逐步向中年和老年人群转移，中国网民中40岁以上人群比重逐渐上升，截至2012年6月底，该群体比重为17.7%。就此数据来看。相对高的年龄层在逐渐接纳互联网，而对艺术品收藏需求高的群体中中老年人占很大比例。因此互联网对于艺术品市场发展作用很大；艺术品市场产业运作与网络经济模式就信息流通与互动这一重要内容存在深层联系；艺术品市场的发展可以同时也是有必要适应网络经济的新时代。

其次，网络经济时代最主要的新现象就是销售的商品大部分甚至全部通过互联网实现商品从生产者到消费者的转移。那么，电子商务就是网络经济时代的必然产物。电子商务对于传统的市场营销最具革命性的影响在于缩短了生产与消费之间的距离，减少了商品在流通中经历的诸多环节，消费者可以在网络上搜寻自己需要的商品并可以直接通过点击鼠标就完成购买行为。网络与经济的紧密结合，无疑为传统的市场营销打开了新方式。

第三，艺术品的消费基本都是以个人收藏的心理愿望为基础挑选购买艺术品或相关服务的。心理上的认同感是作出购买决策的先决条件，因此个性化的消费是艺术品消费的最大特点。而电子商务凭借网络的开放性和交互性以及实时性可以很方便的把大规模的目标市场转化为个人目标市场。艺术品经销者通过电子商务使用交互式的营销沟通模式把商品信息传递给能上网的所有艺术品收藏、投资者，最大程度地促进与购买者和潜在购买者之间的信息沟通。同时艺术品经销者还可以通过网络收集到大量反映消费者不同需求的信息，从而使艺术品经销者与目标客户之间直接实现不受时空限制的“双向信息交流”，克服了传统艺术品营销中的“单向信息交流方式”的缺陷。

艺术品收藏、投资者大多数具有主动性消费的观念特点。而网络凭借其强大、独有的信息搜索功能，可以非常便捷地实现艺术品收藏，投资者在全球范围内自由地搜寻自己感兴趣的艺术商品信息，完全打破时空的限制。这与传统艺术品营销方式相比，可以说是颠覆性的进步。同时艺术品一般作为一种高价格、高文化含量的特殊商品，决定了购买者在做决策前必然需要获取与商品相关的各种信息进行分析比较，从而减少购买失误的可能。为购买者及时提供该艺术品的各种相关信息，互联网便捷、全面的特点是其他所有信息收集方式所不具备的。

第四，现代人生活节奏普遍加快，消费者希望购物方便，所以追求消费时间和精力的节省无疑是当下一种普遍的消费观念的需求。而通过网络营销而建立的电子商务，其便捷性也是传统销售方式难以企及的。

2、艺术品市场电子商务采用B2B2C模式的必要性

对于线下的商家来说，网购以其低价、便捷的优势，一直是实体店的梦魇，而如果通过进驻大型电子购物网站，则可以有效缓和双方的主要矛盾。

电子商务的市场空间大，如果从货品采购、销售、收款、配送等产业链都自己走，会非常繁琐，而通过开放平台吸引品牌商进驻，平台只需提供平台和流量。

对于品牌商而言，自建官网进行销售，所增加的人力、设备成本并非小数，而选择进驻大型平台，则省去了这些相应成本。此外，与大型平台的合作，改变了很多传统企业对电子商务的理解，这些高流量、高曝光率、高粘性用户的平台，配合上其物流与仓储的优势，让品牌商品销量及口碑都有着极大的提升，用户体验也得到了根本性的改变。

目前，开放平台的商业模式就是典型的B2B2C。

3、艺术品市场与B2B2C模式结合的优势

艺术品B2B2C平台对艺术品供应商规模资质透明化展示，为他们提供一个完整的门户展示功能，约定权利义务，给予供应商一定的管理权限，通过审核保证入住是品牌生产商及质量优良的艺术品供应商，权限设定避免供应商错放其他品类商品，通过一系列规定规范为供应商提供企业及品牌展示宣传，保护供应商生产设计等专利权；通过对所有货源统一由供应商供给从源头堵住了零售商卖次品假货的渠道，产品质量问题由供应商承担保障消费者利益，物流体系与传统渠道物流相结合，使产品在物流中的损耗降到最低；为艺术品供应商提供网络零售及批发渠道，有低成本、高效率、低库存风险等优势；供应商利用平台系统管理平台零售商家的产品价格和库存等；为供应商提供第三方物流服务，厂家发货与批发相结合；为零售商实现专卖提前有限展示，提供更多消费者信息服务；为零售商准确了解消费者需求提供支持，对商家店铺营销给予准确的数据分析提出建议，通过与供应链打通解决零库存运营；为采购商提供一站式采购，商品价格透明，品质有保障，物流费用最低，效率最高，时间更少，物流更快解决采购商库存问题；为消费者提供供应商直品，品质有保障，砍掉渠道商及仓储，降低物流费用让利消费者。

艺术品B2B2C平台为供应商解决了资金流，物流，信息流及利益分配等问题；为零售商提供一手批发分销货源，且操作简便，零库存运营，减少打包及人工费用，更符合零售商需求。

艺术品B2B2C平台为艺术品产品供应商提供完整的电子商务解决方案，提供ERP，SCM，CRM等系统支持，供应商可以通过系统优化产品库存，使供应商更方便的利用电子商务系统降低运营成本，提高效率；其次，由于供应商集中，各种艺术品产品性价比标准化展示，支付系统完善，采购商多品采购轻松方便，物流即时方便；第三，B2B2C平台售前引入客户可以以精准匹配需求，营销推广精准化引入所需求消费者，联合商家为消费者做各种营销活动。平台在艺术品产品陈列分类、搜索实现精准化和细分化展示，符合艺术品消费者主动性消费的观念特点，杜绝重复铺货及错放商品，支付流程顺畅.售后退款及投诉判断更专业，纠纷处理更轻松。

（二）艺术品B2B2C模式营销的弱势

1、B2B2C模式的应用现状

B2B2C模式既没有B2C的标准化高质量服务，又没有C2C的商品丰富度，和两种模式相比，其价格方面也没有优势。B2B2C模式相比B2C模式的劣势有五点。

首先，B2B2C平台不能制定统一的标准，因此会影响用户体验。 其次，在库存和配送问题上，由于B2B2C平台本身没有库存，也不可能和几十上百个商户的库存系统对接，从而导致了上架商品实际库存的不可知性。至于配送，国内的物流环境较差，快递公司送货速度慢，物流保障不健全，而且B2B2C的商户订单分散，件数少，相比B2B模式丰富的订单，在与快递公司的合作中处于劣势。另外由于平台的特性，B2B2C通常不支持货到付款。 第三，B2B2C平台的客服和售后，不涉及到订单处理，也不了解商品的问题，对用户的需求和问题不能第一时间转达给商户，而对商户没有控制力，只能沟通协调。商品出了问题，平台作为中介，解决的能力不够强。 第四，商户本身很难有价格优势，一是商户自身实力所限，二是商户的利润导向，不会像B2C那样为了冲规模拿投资去撇脂策略低价竞争；三是平台收取费用增加的成本，B2B2C不会像C2C去免费经营，这个费用加在商户身上，商户要不在商品上加价，要不在自己的利润上扣除。 最后，在商户的参与度方面，平台自然的中介性质决定，不可能像B2C那样去大把投入在技术和推广上。

综上，B2B2C模式在价格，服务，速度，库存和WEB端的用户体验上没有优势。

2、B2B2C模式的成功要素分析

在全球来看，B2B2C成功的案例不多。能够在本土市场占据很大份额的也就是日本的乐天和台湾的雅虎奇摩，究其原因，主要是因为他们没有一个模式的积累。

B2B2C作为一种新时代的电子复合商务模式，他的最基本的也是最核心的优势就是“复合”，但是这种模式也是具有相当的门槛。作为模式核心的第二个“B”，即平台，它既面向很多供应商，又面向最基层的消费者，因而它的作用与地位是显而易见的。B2B2C不是简单的“B2B+B2C”，他要求平台在B2B和B2C方面都要有相当的经验与实力，这样才能在整个大平台的运转中游刃有余。

3、中高价艺术品总体不适合于网络营销

要完成艺术品交易，首先要有购买需求。购买中高价艺术品的买家一般比较富有，这部分人中多数是通过自己的努力获得的财富。虽然近年来艺术品买家年龄呈下降趋势，但总体年龄还是不会太低。这部分买家通常没有受过太多的电脑教育，对电脑操作存在“畏惧感”，而且网上购物的习惯不多。

其次，网络展示方式也制约了买家的需求，目前的网络技术不能展示三维艺术品，虽然B2B2C平台在通过对所有货源统一由供应商供给能有效从源头堵住了零售商卖次品假货的渠道，但是平台很难消除艺术品消费者心中的“不信任”。

此外，由于艺术品网络交易地域范围很广，许多买家不一定能自提艺术品，加上艺术品品种多样，易碎易损的情况容易发生，还要担心物流配送是否妥当，买家对艺术品是否能安全完整地送到自己手中顾虑很多，因此会制约有效需求。

（三）艺术品B2B2C模式营销的机会

1、传统艺术品市场的缺陷

目前我国艺术收藏品市场空前繁荣，却也是空前混乱。艺术收藏品市场上充斥着三流仿品，却没有一个权威的民间艺术收藏品鉴定机构，这使得很多收藏爱好者蒙受了很大经济损失。一方面是民间收藏队伍的日益壮大，一方面是权威鉴定机构和鉴定专家的“青黄不接”。各地民间虽建立了不少鉴定咨询机构，但由于民间鉴定机构专业技术力量薄弱，又往往牵涉到经济利益。而相对具有权威性的正规国家文物艺术品管理、鉴定、研究部门和相关院校科研机构的专家学者，限于法规、经费等，难以适应和满足民间收藏的鉴定需求。

2、B2B2C模式的兴起

B2B2C模式是B2C模式和C2C模式为规避自身的缺点，而双方向彼此靠近、折中，进而进化出来的一种新的电子商务模式。相对于用户而言，在B2C平台上，因为卖家必须保障货品的质量，所以对货源的审核就必须严肃；C2C平台拥有丰富的货源，但是避免商家鱼龙混杂，商品质量参差不齐。对于平台构建者而言，B2C的成本结构里，不需要品牌费用，但需要吸引顾客的流量费用，以及物流、仓储等运营费用。C2C的成本结构里，不需要物流和仓储费用以及品牌费用。

B2B与B2C结合不但省去了零售商自建物流和库存的成本问题，也大大提高了产品质量和服务的问题。B2B2C模式把消费者放在核心地位，让消费者与消费者结合，让消费者与企业结合，这无疑是最具生命力的电子商务模式。

3、网络低价艺术品供给充足

现实中，一般的艺术品工作者的作品单价低，有一定规模的艺术品中介对这部分作品并不特别感兴趣，更多的艺术工作者的作品没有销售渠道，而网络营销正好给了他们这种机会。

有些种类的艺术品本身特别适合网络营销。如书法家的作品，这类作品创作时间总体来说较短，作品价低量大，拍卖行不太愿意接手，亦很少有其他专门销售书法的中介。近几年书法市场不太景气，这是重要原因之一，而另一方面，一些艺术品杂件等都可以在网上找到一席之地。

传统媒体中艺术品受空间、展示成本限制，展示的机会和数量极为有限。网络以其虚拟性和延展性，为低价艺术品的展示提供了可能性。

4、网民对低价艺术品潜在需求旺盛

低价艺术品虽然作为投资对象不合适，但在家庭装饰方面等起到的作用才是最主要的。网民对低价艺术品显然需求量很大。

首先，我国网民基数庞大，其次，网民有消费动机。我国房地产余热还未散去，加之网民中未婚的比例较大，近年进入婚恋期的网民呈上升趋势，即便不购买新居，也会有许多家庭重新装修。其中，部分家庭考虑购买艺术品来装饰家居是情理之中的事情。因此刚性需求明显，但限于大多数网民的经济实力，绝大多数还是会选择低价艺术品。而通过网络销售艺术品，中间环节减少，交易成本降低，购买到的艺术品也相对便宜。

低价艺术品网络潜在消费者也存在购买障碍，如果有良好的营销模式，唤起旺盛的潜在消费需求，低价艺术品交易出现井喷并无不可能。B2B2C模式艺术品交易平台通过B2B2C模式本身的特征及良好的形象能有效降低网络潜在消费者的购买障碍，因此，艺术品市场与B2B2C模式相结合，其潜力无穷。

（四）艺术品B2B2C模式营销的威胁

1、网络艺术品潜在消费者的购买障碍

购买网络艺术品对大部分网民来说，属于探索性消费行为，潜在消费者基本没有太多这方面的经验，即这部分消费者在购买前，无论他们如何努力分析比较，都搞不清楚这些艺术品是否物有所值。

2、艺术品B2B2C交易平台的风险分析

平台在创建之初以及网站的推广可能会遇到重重困难，为了把平台运营团队的风险和损失降到最低，下面进行了具体的风险分析。

首先是信用风险，即当客户需要平台服务的时候，由于平台的相关措施不到位或者不能让客户的需求达到他们的理想，这时客户就会对平台产生怀疑，认为此平台不是一个很好的服务平台，不能真正的服务客户。这样会制约平台的发展以及推广。

第二，平台本身安全是所有电子商务都会面临的问题，然而，只要有网络的存在，电子商务的风险就跟随着网络出现，针对平台的特征分析平台本身可能会面临以下安全问题：①服务器的承受力；②网站自身设计的全面性；③脚本的安全；④遭受的外网攻击。

第三，平台在刚起步之时，市场这个领域潜在的问题是最多的，同时也是可以完全左右公司在竞争中是否能够生存下来，因此分析到如下市场风险：①平台涉入艺术品行业的壁垒；②公司成功进入行业后所面临的同行的压力是否有足够的承受力；③将来可能进入艺术品电子商务行业的公司可能对公司造成的影响以及公司到时能否应对；④公司的目标市场及前景是否能够达到战略的要求。

三、总结

B2B2C模式与艺术品市场结合，即打造B2B2C模式艺术品网上交易平台，凭借其最基本、最核心的优势——“复合” 使艺术品行业商家与商家之间、商家与消费者之间、消费者与消费者之间逐渐融合，形成一个庞大的综合性的高密集型艺术品贸易交流平台。这种复合平台把目前已经成熟的社会整个经济架构搬到网上，是最具潮流的，符合商业发展的趋势。

首先，B2B2C模式与艺术品市场结合，能有效解决艺术品市场产品质量参差不齐的现象。其次，平台通过把艺术品行业的“供应商生产商经销商消费者”各个产业链紧密连接在一起，将企业、个人用户不同需求完全整合在一起，

缩短了销售链，从营销学角度上来说，销售链条中环节越少越好。同时，整个供应链又是一个从创造增值到价值变现的过程，把从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，不仅大大增强了平台的服务能力，更有利于客户获得增加价值的机会。第三，平台将帮助商家直接充当卖方角色，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，使更多的资金投入到艺术品产品生产技术和产品创新上，最终让广大消费者获益。

参考文献：

[1]王红岩 ， 王立国 ， 宋维佳 .投资项目评估[M]. 北京高等教育出版社 ，2010

[2]鄢平. Internet下的市场营销. 华南理工大学出版社， 2003

[3]德博拉·L·贝尔斯 .电子商务物流与实施. 机械工业出版社， 第1版

[4]西沐. 中国艺术品市场年度研究报告（2009）.中国书店出版社

[5]李琪. 电子商务图解. 高等教育出版社

艺术品行业投资报告范文第3篇

近年来，在海内外各种艺术品拍卖会上，中国企业家的身影频频出现，他们往往“千金一掷”，购下天价作品，成为收藏的主力军，改变着中国艺术品市场的收藏格局。

收藏进入亿元时代

2013年的《中国机构收藏调查报告》就曾指出，从2012年以来，中国国内的企业收藏资金增幅较大，涉及的领域也很丰富，当代艺术的收藏比例也明显增加。企业藏家购买力占整个艺术品市场的60%以上，活跃在北京、上海各大拍卖场上的买家，70%以上都是企业家。机构收藏已经成为中坚力量。

另据相关媒体报道，2016年度中国市场范围内，包括大陆和港澳台地区，一共出现了15件过亿元拍品，其中既包括年度大热的企业金主，亦包括一些资深的藏家。

其中最引人注目的是苏宁博物馆在北京保利2016秋拍“中国古代书画夜场”中，竞得清宫旧藏任仁发《五王醉归图卷》，成交价3.036亿元，创下迄今为止年度最贵艺术品拍卖纪录；宝龙集团以1.955亿元竞得北京保利2016秋拍“中国近现代书画夜场”中齐白石的《咫尺天涯――山水册》，创齐白石作品第二拍卖高价；中国嘉德2016秋拍“大观・近现代”夜场中，张大千《巨然晴峰图》以1.035亿元成交，同为宝龙集团竞得；三胞集团以1.725亿元竞得北京匡时10周年秋拍“澄道・古代绘画夜场”中吴镇的《山窗听雨图》，创吴镇拍卖作品最高纪录。

从今秋的嘉德、保利、匡时等一线拍卖行的拍卖现场观察，掐尖的高端拍品几乎都被企业所包揽。企业携大量资本正在大张旗鼓地进入艺术品市场，从先前的新疆广汇、万达集团、龙美术馆等，到新浮出水面的一批，如苏宁集团、宝龙集团、华谊兄弟、三胞集团等。由于许多实力雄厚的企业介入，使得中国艺术品价格发生巨大的变化，迅速进入亿元时代。

企业家的豪掷之举或许一些人会质疑其“炒作”之嫌，但他们不可否认地成为了当前艺术品拍卖市场的收藏主力。正如有评论指出，中国的艺术品市场正在成为民营资本关注的新兴领域，未来可期。

投资保值的避风港

业内人士认为，企业热衷收藏的主要原因是由于国内外经济环境所导致。随着国内股市的不稳定、房产限购的调控、人民币的贬值以及遗产税征收的落地，使得非常有限的投资渠道变得愈加收窄，而艺术品收藏正成为了逐利性资本为数不多的、既便捷同时又有效的选择途径。国外因素，特朗普的上台，美国乃至全球经济都受到一定影响。中国流动性面临变数，而艺术品市场的资金除了逐利的特点外，它的避险功能也充分体现出来。它作为一种新兴的资产配置方式进入了企业的视野。

对此，中央财经大学拍卖研究中心研究员季涛表示：“对于企业来说，资金不能放在同一个篮子里，投资艺术品收藏是一种企业多渠道投资的思维模式。从近20年国内投资市场来看，文物艺术品珍稀真品的回报率要远高于股票、房地产以及贵金属等，因此，企业家会将一部分资金用来做艺术品投资，分担通胀风险和投资风险。”

艺术市场专家、收藏家李大钧也表示：“2016年是企业收藏的一次拐点，‘竞买现象’将使艺术品市场出现不断的热点。艺术品的价值在中国具有综合性的特征，从过去比较单纯的喜欢、欣赏型已经转变为财富管理，兼顾了增值保值、资产质押、金融工具、企业宣传等功能。艺术品是资产管理的重要方式，也是消费的终极。人民币贬值、遗产税方案、银行账户管理收紧等因素叠加而来，艺术品成为了避风港。”

“企业将拍得的艺术品用于企业办公室的陈列装饰，有助于彰显企业和个人的文化形象，更有助于提高客户的信任以及文化产业上的发展。其次，一些企业进行术品投资是出于避税的考虑。根据国家抵税的相关政策，进行艺术品收藏可以获得一定抵免资格，这样既能够保值又相当于给企业留出了后续发展的资金，企业何乐而不为呢？”季涛表示。

收藏公共化各显其能

从1939年美国IBM集团以企业名义收藏艺术品开始，到如今，已经有越来越多的公司把企业收藏纳入到企业的运营规划之中。一些国际大财团更开设艺术馆展出自己的藏品，在更好地树立自己品牌文化内涵、彰显企业性格和文化理念的同时，还可以丰富地区和城市的文化生活，为大众提供欣赏高雅艺术的公共空间。而这些最初由企业创办的艺术馆，现在已经成为公共化的社会资源。对于企业来说，企业收藏更大的意义在于藏家将拍得的藏品放进私人博物馆，面向公众开放，使藏家的个人收藏变成一种公共服务行为。

此前，华谊兄弟董事长王中军曾在采访中表示，他将于2017年在北京建立私人美术馆，并坦言做美术馆是一个收藏家的终极目标，需要具备充足的资金和力量，在他看来，美术馆是一个公益行为，对老百姓和热爱美术的人士是免费开放的。他斥重金收藏拍品的目的也非常简单，就是希望在自己的美术馆里有中国最顶级的艺术品。

资深收藏家刘益谦也早在上海和重庆建有3家龙美术馆，为了能够把龙美术馆打造成世界级的博物馆，他更是不惜重金以10.73亿元拍下莫迪利亚尼的《侧卧的裸女》。除此之外，新疆广汇以及苏宁集团都在为各自美术馆的建设和筹备增添重量级的艺术品。

此外，一些企业已不再只局限于开办艺术品收藏馆本身。中超电缆控股子公司中超利永紫砂陶有限公司在从事紫砂品收藏、开设博物馆的同时，更着力于重构中国传统紫砂产业链，实现以紫砂为代表的，全新“文化+互联网+金融”的闭环生态圈。中超利永总经理沈映斌告诉记者：“今年3月，中超利永紫砂艺术创意产业园就将建成，它汇聚优秀的紫砂艺人、组建研发设计团队、创建紫砂产品线上线下交互体验模式……，真正搭建起一个集艺术创作、文化传播、艺术品流通等的典型原产地特征的产业聚合平台，全面带动中国紫砂行业的发展。”

企业收藏向社会公开放，进行文化传播是一件好事，但业内人士也同时指出，企业收藏需不需要都成立艺术馆，还应该打上一个问号。成立艺术馆不难，但对于欠缺经验的企业来说，要运营和维护好艺术馆却不是一件容易的事。对于目前还不具备成立美术馆条件的企业来说，可以通过举办藏品展览等其他方式与公众进行文化资源的交流和分享。总之，如何用最恰当和最佳的方式通过收藏来回馈社会，是很多企业应该深入思考的重要问题。

“顾问+企业家”形式还将延续

著名艺术品市场研究学者赵力认为，企业搞收藏必须要做好两个前提，“第一，企业收藏是为建立企业文化而采取的一种资金良性配置方式，必须有一个底线保障，一定要用企业富余的、闲置的钱来做收藏，这部分资金不能影响企业的未来发展和扩大经营；第二，机构决策人或者团体对艺术品收藏的爱好要出于正确的目的，如果是因为看中艺术品收藏未来的增值潜力而大肆投资收藏，顶多只能算是企业改行做艺术品买卖。”

至于企业进入收藏之前要做的功课，赵力认为，企业在资金、知识和规划方面都应该做好充分的准备。“比如请艺术顾问列出购买计划，买什么样的艺术品，花多少钱买，通过多长时间建立自己的收藏体系；财务人员要对资金量把关，企业营销团队要对收藏计划进行考评等等。”

著名收藏家郭庆祥则对企业收藏给出了一定的标准，他认为，企业收藏就像北大、清华等名牌大学的录取分数线一样，差一分也不行，如果标准放松，收藏的质量就会大打折扣。它是建立企业收藏准确与否，收藏质量高下与否的重要标志，也是企业收藏是否成功的一个关键。因此，他建议，企业收藏的首先必须是历史公认的艺术大师的作品。他们的艺术成就经得起历史的考验，并且已经为历史所证明。其次，必须是精品才能收藏。一方面，从艺术价值的角度衡量，它是画家的代表作品，一生中最为精彩的那部分；另一方面，从作品的保存状况来讲，它又必须是一件干净、漂亮、完整的作品，没有任何瑕疵可以挑剔。

对于企业而言，正确预估艺术品的价值预期以及学习艺术品鉴赏能力成为当下企业收藏的关键，季涛表示，艺术品收藏具有一定的门槛，需要专业的艺术投资顾问来进行测评和引导。像万达、新疆广汇等都拥有一支专家队伍，艺术投资顾问会对拍品的真伪、未来预估以及能否成为系列收藏等方面进行分析，未来还将延续现在的这种“顾问+企业家”的形式。

企业与艺术多元合作将成新趋势

艺术品行业投资报告范文第4篇

根据这期15亿元的短期融资债券募集说明书披露，实际控制人孙广信2012年6月以70幅字画，评估作价35亿元向广汇集团增资。每幅字画均价高达5000万元，令市场瞠目。

与此同时，接踵而来的数轮融资引发了市场对“广汇系”资金链紧张的担忧。

“第一次接触到有字画可以作价注册资本的案例。”清华大学经济管理学院教授张陶伟在接受采访时对此表示了疑议，“原本‘闲钱’投资的字画转向实体公司，也不得不让人对公司的现金流产生担忧。”

就在2013年1月，“广汇系”除广汇集团外，广汇汽车、广汇能源都先后发行了短期融资券，融资总额高达45亿元。随后不久，广汇集团旗下上市公司广汇能源（600256.SZ）1月29日公告称，2013年新增融资额度将达63.8亿元，融资总额最高不超过138亿元。“广汇系”对资本杠杆的运用正在一步步深入。问题是，这将会把它带向何方？

字画的资本空间

35亿元字画将“新疆首富”孙广信推向风口浪尖，这位以195.3亿元资产位列2012年福布斯中国富豪榜单14位的资本大鳄，所持有的书画资产将“反哺”其所专营的房地产、能源、汽车领域。

2013年1月8日，广汇集团发行了2013年第一期短期融资券，募集的15亿元将用于偿还发行人的银行借款，主承销商为兴业银行。

该短期融资券的募集书显示，2012年广汇集团年增资6000万元，其中实际控制人孙广信个人现金出资1800万元，实物出资35.03亿元。实物出资计入到注册资本的份额为4200万元，溢价部分计入到资本公积。

孙广信价值35.03亿元的实物资产为70幅字画。公开资料显示，这70幅作品包括10幅齐白石、10幅李可染、8幅张大千、7幅吴冠中、6幅傅抱石、5幅徐悲鸿、4幅潘天寿及林风眠、黄宾虹、石鲁、李苦禅、陆俨少、吴湖帆等画家的作品。

这些字画均是孙广信多年来通过拍卖、获赠等各种途径获得，且均为知名画家的作品，字画保管在广汇集团保险库中，配备了警卫人员及保安系统确保资产安全。

对于字画作价增资，广汇集团承诺，鉴于艺术品资产的未来价值受投资市场的影响有一定的不确定性，此次短期融资券及未来在中国银行间市场交易商协会注册相关债务融资工具品种时，都按剔除上述35亿元艺术品资产价值后的净资额度测算。

尽管35亿元的书画在融资测算中被予以剔除，争议仍难以平息。

据业内人士介绍，字画大部分注入到资本公积，而资本公积的唯一用途就是转增股本。资本公积的增加会导致企业的净资产增加，最重要的是影响到债权人的决策判断。但只要广汇集团股东达成一致，就不存在问题。

“真正的隐患可能不在注入，而在出口。”北京得威京会计咨询有限公司首席合伙人郭伟告诉《财经国家周刊》记者，“字画注资不同于资金、设备注资，未来抽逃相对较容易。”郭伟说，生产设备的转移在工商部门检查中更容易被查获。

同时，郭伟指出，资产规模的扩大在商业银行贷款、商业谈判中都会为企业带来便利，“一般情况下，对方只会留意你的资本规模有多大，而不会去逐项核查资本都包含了些什么”。此外，股权交易中，书画作为对价标的物，操作空间也更大。

“泡沫”大挪移？

炫富，还是资金短缺？市场争论尚在喋喋不休之际，风险窗口显然已经打开，此番35亿字画的注入，可能只是孙广信将所持有名家字画进行资本化操作的冰山一角。

多年来，孙广信的书画收藏交由收藏大鳄包铭山操盘，包铭山在拍卖市场上已是叱咤风云，这位拍卖场上亿元级的竞拍者，被称为“中国拍卖公司救星”。

包铭山日前公开表示，孙广信收藏的500幅近代名家书画，其中200幅将分为三批注入广汇集团，并由集团成立广汇艺术馆，这也将是日后孙广信书画收藏基金化运作的平台，“粗略估计200幅书画价值200亿元”。

200亿估值的说法显然很难在资本市场获得认可。

“孙广信200亿元书画是泡沫，实际价值就值几千万元。”艺术策展人、《艺术战争》作者江阴风近日在网络上发表了质疑孙广信的文章。

1月29日，江阴风在接受《财经国家周刊》记者采访时表示，从2004年起，艺术品泡沫不断膨胀，一件书画转手之间可炒高100倍。国外则已建立艺术家数据库，而国内还没有一个科学的估价体系，评估艺术品乱象丛生。“艺术品行业的泡沫转移到资本市场，其危害不言而喻。”

记者了解到，为孙广信的书画做出鉴定的机构为中国嘉德国际拍卖有限公司和北京保利国际拍卖有限公司，且由新疆华盛资产评估与不动产估价有限公司出具评估报告。

“拍卖行的估价难以作为可靠的标准。”广州一家不愿署名的拍卖行负责人告诉记者，拍卖价格、保险估价、市场估价都会有不同的评判，至于未来市场的估值风险性更大。

依据公开资料，孙广信此次注入的书画中，潘天寿的《春塘水暖》，嘉德和保利分别估价2.2亿和1.8亿，张大千的《峨嵋接引殿》，分别估值1.2亿和8000万，傅抱石晚年创作的巨幅作品《雨花台颂》嘉德和保利分别估值3.5亿和5亿元。

“《春塘水暖》是潘天寿以牛为题材最著名的作品之一，2008年以2000余万元成为西泠秋拍标王，当时刷新了潘天寿作品的拍卖纪录。”上述拍卖行负责人介绍，“当时一个重要的因素是适逢牛年将近，而2005年该作品便遭遇流拍。“此次估价达到2亿元我们也难以判定，整体市场行情等因素都会产生影响。”

杠杆扩张游戏

资本市场上不乏通过书画获利股权交易的先例，早在1999年海南诚成企业集团（下称“诚成集团”）就因此扬名。1994年，诚成集团董事长刘波开始策划编制《传世藏书》，邀请了国内3000多位名家，历时近5年编纂，并邀得季羡林挂名主编。这部书的出版成为当时文化界一大盛事，并有传言刘波因此赚到2亿多元，并以编纂、发行之名获得了巨额银行贷款。

1999年，诚成集团又以1600套剩余的《传世藏书》评估作价6528万与“诚成文化”的870万资产进行置换，从而助力诚成集团收购并控股了上市公司长印股份，更名为诚成文化。

2003年，诚成文化资金链问题爆发，轰动一时的传媒大亨刘波逃匿，其建立的文化帝国轰然倒下。

历史往往惊人地相似，广汇集团35亿字画一经抛出，首先迎来的就是外界对于广汇资金链的担忧。

在广汇集团15亿元短期融资票据之后，1月14日，广汇汽车发行5亿元中期票据；1月15日，广汇汽车再发行一年期融资票据15亿元；1月15日，广汇能源（600256.SH）披露将发行一年期短期融资票据10亿元。

广汇集团层面此番募集的15亿短融券资金将全部用于偿还银行贷款，这更像是一个新债填旧债的游戏。也是在同期，广汇集团将原质押给兴业银行14750万股广汇能源股权（占公司总股本的4.21%）予以解押，此前广汇能源曾在兴业银行抵押贷款20亿元。巧合的是，广汇能源发行债券的主承销商亦是兴业银行。

稍早些时候，广汇能源还向国开行申请一笔总额6.69亿美元的外汇中长期固定资产贷款。

而在经营层面，广汇集团旗下拥有19家全资子公司和控股子公司，主要板块为汽车服务、能源开发、房地产。截至2012年3季度末，广汇集团实现营业收入581.02亿元，利润总额48.00亿元，净利润38.83亿元。与此同时，其经营性净现金流量则低至-3500万元。

艺术品行业投资报告范文第5篇

文化新浙商评选自2010年始，一年一度，本届是第三次举办的评选活动。

十报告中提出，要“扎实推进社会主义文化强国建设”。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

浙江是一个拥有深厚文化底蕴的省份，也是我国市场经济最早发育的省份之一。以叶适为代表人物的南宋永嘉学派，其学说在温商乃至浙江商帮的形成和发展中起到了很好的催化作用。中国近千年来有“十大商帮”之说，浙商作为后起之秀，已形成了一种独特的经济和人文现象，成为世界瞩目的焦点。随着社会进步与时展，在浙江大地，文化的力量与经济的力量不断融合，从上世纪80年代“做人家不愿做的事”，90年代“做人家不敢做的事”，到本世纪以吉利、阿里巴巴为代表的“做人家做不了的事”，文化基因与经济活力通过千百万浙商的实践，造就了一个多元而多彩的浙江。

在不断强调科学发展的今天，浙商自身正发生着深刻的变化，尤其是在转型升级中不断触发文化自觉。一方面，经济基础为浙江文化产业的发展积淀了足够的资金和物质储备，随着经济实力的日渐雄厚，浙江庞大的民间资本开始了在文化产业领域的探索，比如中南集团、宋城集团、横店集团。另一方面，现代浙商正逐渐摈弃“草根”，注重提升学识素养、积淀文化底蕴，致力于成为有文化、有知识，勇于竞争和善于竞争，并具有创新精神和能力的现代儒商，从“草根浙商”向“文化浙商”转变。

本次活动延续前两届文化新浙商评选活动的宗旨，继续以“扶持和引导浙江民营企业进入文化产业，搭建文化产业发展平台，进一步铸造浙商文化，在经济转型升级中不断提升文化软实力”为目标，鼓励更多浙商从“草根浙商”向“文化浙商”转变。

据主办方介绍，本次参选企业家通过自主报名或者地方推荐等方式参与评选活动，普通百姓通过新华网浙江频道、报纸、杂志投票后，最终由评选组委会领导、专家对其进行全方位、多视角的深度考量，从而评选出浙商中具有“文化意识·文化自觉·文化远见·文化担当”的“文化新浙商”。

据悉，获奖者除获得中国建设银行股份有限公司浙江省分行的100亿元授信外，还将获得由“浙江省卓越浙商文化产业基金”提供的各种服务。

2012文化新浙商获奖名单（排名按姓氏笔画）

文化产业特别贡献奖：

丰 华 浙江大丰实业有限公司董事长

卢学法 台州市绣都服饰有限公司董事长

杨宝庆 浙江乐富创意产业投资有限公司董事长

金逸林 龙泉市金宏瓷厂董事长

文化新浙商：

毛戈平 杭州汇都化妆品有限公司董事长

叶 亮 浙江金牛工贸有限公司董事长兼总裁

李美赞 古京文化创意产业发展有限公司董事长

沈志荣 浙江欧诗漫集团有限公司董事长

林 平 达利丝绸（浙江）有限公司董事长

林贤隆 浙江世纪樱花实业有限公司董事长

金樟溪 浙江年年红家居有限公司董事长

赵依芳 浙江华策影视股份有限公司总经理

傅政军 浙江天格信息技术有限公司CEO

管建平 风雅颂扬文化传播集团（杭州）有限公司董事长

文化产业创新奖：

王忠明 浙江科力印业新技术发展有限公司董事长

卢国俊 台州画廊有限公司董事长

朱升华 杭州枫林晚文化传播有限公司董事长

朱军岷 金星铜集团有限公司董事长

刘志江 浙江横店影视制作有限公司董事长

孙亚青 杭州王星记扇业有限公司董事长兼总经理

励怡青 华数传媒网络有限公司董事长兼总裁

林学凑 奥光集团有限公司董事长

黄河清 杭州高盛文化经营有限公司董事长

傅志愿 浙江沸蓝信息发展有限公司总经理

新锐奖：

王 奇 浙江大可城际广告有限公司总经理

杨忠敏 温州瓯塑文化艺术有限公司总经理

张 强 浙江沃飞实业有限公司CEO

范月平 宁海大观园文化传媒有限公司董事长

赵志凌 浙江心海文化集团有限公司董事长

俞 辉 浙江运发文化发展有限公司总经理

葛海才 浙江博通广告有限公司董事长兼总经理

喻小华 浙江科信科普发展有限公司董事长兼总经理

游小卫 浙江金尔泰玩具有限公司总经理

雷文军 杭州三基传媒有限公司总经理

组织奖：

台州市文化广电新闻出版局

金华市文化广电新闻出版局

第三届“文化新浙商”颁奖词

毛戈平

杭州汇都化妆品有限公司董事长

他是一个把全部理想和心灵感悟都用在美丽事业上的人，他塑造的影视人物成就永恒经典，17年间武皇三塑，屡掀狂潮，他视传播化妆美学为己任，低调10年潜心教育，为社会培养万千彩妆人才，他为中国女性设计符合东方特质的化妆品牌，并坚信中国的化妆艺术和化妆品牌会走向世界，他同样以魔术之笔塑造时尚创意园区。“发现美、塑造美、传播美”　这是他的使命，也是他的未来。

叶亮

浙江金牛工贸有限公司董事长兼总裁

他以金银贵金属为载体，立足于中华五千年璀璨传统文化，秉承让“黄金讲述文化”　，让“文化诠释黄金”的研发理念，不断开发出创意独特、品质卓越的贵金属工艺品，开拓出中国贵金属礼品行业的一个全新领域，他的身上强烈体现出温州人“敢为人先“的精神特质。

李美赞

古京文化创意产业发展有限公司董事长

她以弘扬、传承和保护古建文化为己任，她以独特的视角，以一种广阔胸怀和力量，寻求古代建筑的涅槃重生，寻找传统文明的现代表达，打造出古建文化与创意产业融合的全新格局。她说，“我们首先是文化的承载者，其次才是商人”，这真正体现了李美赞人生的文化自觉与文化担当。

沈志荣

浙江欧诗漫集团有限公司董事长

世界珍珠看中国，中国珍珠看浙江，浙江珍珠看欧诗漫。他用睿智和胆识，创立的“欧诗漫”，　以“扬珍珠文化，树百年品牌”为目标，将珍珠神奇功效与护肤品完美结合，创造了珍珠美容史上的现代神话。

林平

达利丝绸（浙江）有限公司董事长

在他引领下，他的企业已成为中国丝绸行业的领军企业、中国最大的真丝绸织造基地、中国唯一的国家丝绸产品开发基地和丝绸产品流行趋势研究中心。“达利”的飞跃，为纺织行业的转型升级提供了成功的范本。而他，就是那只破茧而出的美丽蝴蝶。

林贤隆

浙江世纪樱花实业有限公司董事长

他侧重开发公关活动的时尚营销潜力，借助集团庞大的跨平台资源，建立起一整套成熟的时尚公关营销机制。他用他的成功告诉我们，眼光，可以穿透平庸；智慧，能够改变命运；策划，可以化腐朽为神奇；而文化，是所有这一切的灵魂。眼光、智慧、策划，一旦与中国文化的精髓结合到一起，他将所向披靡！

金樟溪

浙江年年红家居有限公司董事长

他是一位坚持中国传统家具文化的农民企业家，以红木家具“年年红”崛起于万商林立的上海滩，　展现了中国传统家具文化的起源与演变，引领现代家具文化的新潮流。从家具行业跨行到文化产业，金樟溪凭借智慧与远见，成为中国红木第一人。

傅政军

浙江天格信息技术有限公司CEO

这是一个“草根演艺业的淘宝”，会让你夜以继日，爱不释手甚至挥金如土。从2005年创办至今，9158互动家园已成为中国三大视频娱乐社区之一。浙江天格信息技术有限公司傅政军和他带领800多名员工，可以影响5000万人的喜怒哀乐，他是互联网时代的又一个神话。

管建平

风雅颂扬文化传播集团（杭州）有限公司董事长

他是浙江本土文化先锋企业的掌舵人，他是第一个把收藏类节目搬上电视的开拓者。他首开艺术品互联网交易平台，他带领团队打造了第一部实景展示杭州风貌的360度环幕影片。他热心公益，心系文化，他用几十年如一日的浩然正气，引领浙江文化艺术之新潮流！风雅十年，源远流长！

赵依芳

浙江华策影视股份有限公司总经理

华策成为国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业。这些众多的献给观众一次次震撼心灵的艺术力作，铸就了华策的辉煌。赵依芳以文化担当，传播灿烂的中华文化，打造出华人文化传媒旗舰，一路乘风破浪。我们可以预期她的未来，那就是“华光万里，策行无疆”。

第三届“最美浙江人·　文化新浙商”——文化产业特别贡献奖

第三届“最美浙江人·　文化新浙商”——文化产业创新奖颁奖词

王忠明 浙江科力印业新技术发展有限公司董事长

从一个小小的刻章摊位起步，如今发展成全国规模最大的印油、印泥、印台、玩具印章等生产基地。把家乡的黄石头做成了”黄龙玉”，在不断探索中走出了不平凡的新轨迹。

卢国俊 台州画廊有限公司董事长

1993年投身画廊业，　2003年成立了浙江时间拍卖有限公司，由传统画廊转入现代画业经营。汇聚了一大批画界精英，拓宽了画业经营的新模式，体现出一个文化人的开拓和担当。

朱升华　杭州枫林晚文化传播有限公司董事长

1997年创办枫林晚书店，是浙江最早举办民间公益讲堂的民营书店。开创了“图书+文化沙龙+咖啡+企业文化书馆+创意馆+文化管家”的全新经营模式。他凭借“枫林晚”，用15年时间成就了一种文化现象。

朱军岷　金星铜集团有限公司董事长

他站在过去与未来的交界点，将传统工艺与创新技术完美融合，凸显新时代的中国特色。他研制、开发了7项国家新专利，完成了新工艺、新技术、新产品32个，他将务实与创新发挥到极致，成为产品转型升级的大赢家。

孙亚青 杭州王星记扇业有限公司董事长兼总经理

她是浙江省非物质文化遗产王星记扇传承人，中华老字号王星记扇业掌门人。作为中国扇子行业引领者，她在坚持传统经营的同时，传承扇文化精髓，让百年品牌迸发旺盛的活力。

励怡青　华数传媒网络有限公司董事长兼总裁

她是争做数字传媒第一品牌的成功引领者。她带领团队实施全国首创、世界领先的“跨代网、云服务”的发展战略，使华数成为我国“新媒体、新网络”双轮驱动高速发展的大型国有文化产业集团。华数传媒的成功上市，使中国数字电视用户最满意品牌实现了跨越式的腾飞。

林学凑 奥光集团有限公司董事长

他不满足做木制玩具的加工，在益智玩具中发现了大天地，也就做成了大产业。他与泰豪集团强强联手，进驻“早教+动漫”文化创新领域，打造动漫早教产业航母，他已从中国制造到中国创造中华丽转身。

黄河清　杭州高盛文化经营有限公司董事长

1999年白手起家创办杭州高盛文化经营有限公司，历经十年奋斗，公司已成为中国丝绸文化礼品产业的领军企业，他在传统中加入新工艺和时尚元素，让中华民族的千年的丝绸文化大放异彩。

刘志江　浙江横店影视制作有限公司董事长

他凭借横店影视产业实验区和横店集团的实力，策划了《寻龙夺宝》、《幸福卡片》、《遍地狼烟》、《秋霜》等多部叫好又叫座影片和电视剧，他用睿智和胆识，　努力打造一个名符其实的“东方好莱坞”。

傅志愿　浙江沸蓝信息发展有限公司总经理

他从1998年进军杭州网吧行业，创立了杭城第一家连锁性质的“全捷网吧”，　2005-2011年负责省内最大的连锁网吧品牌“沸蓝网盟”的运营和发展，目前，　“沸蓝网盟”已发展加盟网吧3079家。他在连锁中求发展，在规模中创效益，做畅通网络的护航者。

第三届“最美浙江人·　文化新浙商”——新锐奖颁奖词

王奇　浙江大可城际广告有限公司总经理

他是浙江城市文化墙的拓荒者，他创建的　“大可墙绘”已成为国内最具影响力的城市文化墙运营品牌。让人们见证了城市文化的发展，使城市更具内涵与魅力。

杨忠敏 温州瓯塑文化艺术有限公司总经理

他是“90后”温州小伙，以传承地方独特的民间艺术为己任，将瓯塑这古老的国家非物质文化遗产与现代艺术元素、文化创意、生活实用型有机结合，使被誉为“东方彩色浮雕”的瓯塑重放异彩。

张强　浙江沃飞实业有限公司CEO

他以睿智和胆识，率先推出技术领先的裸眼3D电视，打造国内第一款裸眼3D在线播放平台，在文化与科技的融合中，引领了新一代裸眼3D视听潮流。

范月平 宁海大观园文化传媒有限公司董事长

她以独特的眼光看待民族的独特文化，自创大型风情歌舞《十里红妆·宁海风》，将江南民间　“十里红妆”婚嫁文化的美好图腾融入到舞剧中，成为宁海文化走向全国的一张金名片。

赵志凌 浙江心海文化集团有限公司董事长

他收藏了21幢全国绝无仅有名人古宅，打造了文化产业航母——心海文化集团，由他牵头成立的心海慈善基金会，已经帮助众多弱势群体打开一扇通向光明、成功的门窗。

俞辉　浙江运发文化发展有限公司总经理

他以独到的眼光，从千年古青瓷中看到深藏的商业与文化双重价值。用精美的构思，现代的时尚，创作出精美、震撼的艺术品，让古越青瓷绽放出全新光彩。

葛海才 浙江博通广告有限公司董事长兼总经理

2006年，他用3万元创立了属于自己的袖珍企业博通传媒，发展到今天为注册资金1000万元的台州广告业航母。他华丽的转身，让人有种“后生可畏”的强烈感受。

喻小华　浙江科信科普发展有限公司董事长兼总经理

他是一位科普行业的领军者，带领公司开发了多项互动体验科技产品，用文化创意打开科学的神秘，让人们领略到科学的美妙。

游小卫　浙江金尔泰玩具有限公司总经理

他是木制玩具城中的游家掌门，中国首批玩具设计师。公司注册的“游家木玩”品牌，凭借独特的魅力，迅速打开国内市场，名扬海外。

雷文军　杭州三基传媒有限公司总经理

他的事业涉及金融、房产、影视制作、水电等多个领域，并把网络传媒做得非同凡响，被称为商场中的“变形金刚”。

第三届“最美浙江人·　文化新浙商”——晚会新亮点

晚会新亮点，新锐奖获得者：　“我是90后，我不是富二代。”温州瓯塑文化艺术有限公司总经理杨忠敏在发表获奖感言的时候说道，今天拿到这个文化新浙商新锐奖，感觉到任重道远；少年强，则中国强。温州瓯塑文化艺术有限公司总经理杨忠敏是一位1991年出生的新锐文化浙商，作为90后他常遭到人们质疑问询“你是不是富二代”？但杨忠敏却不是富二代，出生温州瑞安农村，也算是一位地道的草根新浙商，但他取得了令人瞩目的成就。

第三届“最美浙江人·　文化新浙商”——美丽中国·慈乐会成立

如果问十报告中哪一个新词汇最能激起社会各界的共鸣、普通大众的欢迎，“美丽中国”无疑会首当其冲。

对于建设美丽中国，文化新浙商一直践行着，从第一届文化新浙商颁奖晚会开始，我们大力宣传施乐会网上慈善新模式，活动得到社会各界朋友认可和赞扬，有更多的朋友愿与我们一道。在当天的颁奖晚会上，由文化新浙商组委会、施乐网、中国建银国际、《中国商人》杂志社共同发起等单位成立“美丽中国.慈乐会”。

慈乐会以“美丽中国”为主题，旨在发动引导有成就、有爱心。有责任感的商界精英积极投身到慈善公益和文化公益事业中，帮助更多需要帮助的危困群体，并以此带动更多的企业及个人参与其中，为文化产业的大繁荣和“美丽中国”建设作贡献。

慈乐会实行零费用运行，所募善款100%用于救助项目。