工程管理的意见

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工程管理的意见范文第1篇

关键词：建筑；工程管理；质量管理

Abstract: the project management of emphasis is on the progress of the projects, cost and quality management, and the quality of the project management is the core of construction project management. As the organizer and the supervisor engineering construction, the construction unit must put the engineering quality management as a key, consciously accept quality supervision mechanism of supervision and inspection, coordinate the design, supervision and the relationship between the construction units, strictly control the engineering quality.

Keywords: architecture; Engineering management; Quality management

中图分类号： TU761 文献标识码：A文章编号：

引言：建设工程是人们日常生活和生产、经营、工作的主要场所，是人类生存和发展的物质基础。建设工程的质量，不但关系到生产经营活动的正常进行，也关系到人民生命财产安全。建设单位作为建设工程的投资人，是建设工程的重要责任主体。在整个建设活动中居于主导地位。因此要确保建设工程的质量，建设单位要明确自身的质量责任。本文根据工程实践，浅议建设单位在工程管理中的质量管理。

一、设计阶段的质量管理

设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

二、招投标阶段的质量管理

选择好的监理单位，对工程施工过程的控制缺乏经验和专业知识，通过招标选择监理单位是保证工程质量和控制工程造价的有效手段。在整个工程中有着不可估量的作用。

施工单位是工程建设主体之一，选择好的施工单位对工程质量将产生直接的影响。工程招标时，应注重资质审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。

三建设方项目质量管理方法

1、建立质量保证体系

全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、项目管理机构

（1）成立工程项目管理部，招聘项目经理。

（2）根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。

（3）选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。

（4）制定《项目管理信息系统》的管理制度和管理办法。

3、项目管理规划

项目管理规划是针对《项目管理信息系统》、结合项目组织机构、进行权限和分工的设置、对项目管理的工作范围和工作内容进行规划（或者制定计划）和预测。同时还包括项目管理方面的基础数据进行分类和导入系统。同时对项目管理人员进行《项目管理信息系统》的操作培训，结合系统的功能制定相应的项目管理制度（以后逐步形成企业标准），通过在信息系统上的分工和培训，使以前复杂的项目管理，形成分工界限清楚，管理条块明确，管理标准一致，工作协调紧密的有效的科学管理体系。

4、项目管理的具体实施

本项目业主项目管理基本上委托的监理，监理工程师的主人是唯一网站建设管理，业主了解项目的进展情况，必须经监理人员可以处理。所以业主始终处于被动的管理现状，这相当于整个项目的投资，进度和质量的压力在监督体重。以独特的项目管理，项目经理一般不能直接过监理工程师向承包商指示或接受承包商的意见，项目管理人员和决策应由监理工程师。因此，实施项目管理是管理的监理工程师。

5、进度管理

进度管理包括生产综合计划和项目计划两大类，业主生产综合计划是企业项目总体管理和工作安排的指导行文件，主要体现项目的开始和结束日期等合同要求的进度。项目计划则是项目实施的具体计划安排，根据项目进展阶段，一般将项目计划分为四个层次，即：项目统筹计划、项目执行计划、项目实施计划和项目作业计划。

四、施工阶段的质量管理

1、图纸会审

在工程施工前，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行交底及审查，是施工图纸中的问题及早解决，使施工单位明确工程重点和难点，为建设工程的高质量施工做好基础性工作。

2、加强质量意识

树立工程参建单位的质量意识，建立健全质量体系，明确施工中要做到“三检”制，即施工人员“自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度。监理单位要采用跟班旁监，做好现场的监督管理。并主动接受质量监督部门的质量监督，确保工程质量时时刻刻处于质量监管之下。

3、工程材料

建筑材料，必须是正规厂家，规格必须符合规范和设计要求，产品鉴定，认证，质量保证，规格，标准的实施必须完整，检验部门签发在有效期内的产品抽查报告。

4、工程技术资料

工程技术资料是质量验评的一项重要依据，也是工程核算的重要依据，建设单位要在施工过程中及时敦促监理单位和施工单位做好工程技术资料的收集和整理工作。在竣工时上交档案管理部门归档。

五、竣工阶段的质量管理

竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用。其次是把维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴。在这一阶段的管理应着重把好两关：一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。

结束语：

“百年大计，质量第一”建筑质量关系到个参建单位的发展大计。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响着工程建成后的运用。建设单位作为工程建设的投资者和工程的使用者，在建设工程管理中科学有效地进行质量控制是十分必要的。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1] 沈志军. 规范招标投标 确保工程质量[J]城乡建设, 2002,(05) .

[2] 朱美云. 工程质量问题的概览与思索[J]工程质量, 1999,(05) .

[3] 林奕禧. 论设计质量通病的危害及防治[J]工程质量, 2003,(05) .

工程管理的意见范文第2篇

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；问题；策略

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

对于施工企业而言，工程项目使企业成本的主要流入区，如何进行建筑工程项目的成本管理也是企业面临的一个重点和难点，而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，为此，笔者对当前建筑工程项目管理中成本控制控制存在的问题做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我国项目管理中成本控制的状况，更好地促进我国项目管理的长远发展。

一、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题分析

为了更好地对建筑工程项目管理中的成本控制进行改善和提升，就需要对其存在的问题有清晰的认识，这样才能提出针对性的意见和建议，具体来说，建筑工程项目管理成本控制主要存在如下问题：

1.经营管理不到位。施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。然而，当前很多施工企业并没有进行企业定额，无论是成本测算，还是投标报价，采用的仍旧是预算定额的方式，这样企业的成本管理水平就无法很好地体现出来，进而影响企业的成本控制。

2.成本观念不成熟。成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。

3.约束机制不健全。项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险的影响，其很可能只看重短期的效应，而忽视了项目的长期发展，致使企业的成本控制出现了很大的漏洞和问题，导致不科学决策，影响了企业的整体效益。

4.重点项目控制弱。建筑工程项目管理中的成本控制，应该抓住主要矛盾，对那些重大的成本项目加强成本管理，诸如材料费，其占到了工程成本的60%～70%，若是对材料成本控制缺位的话，则会使得成本控制难以取得预期的效果。之所以产生这样的状况，和企业的采购制度、供应商关系维护、维护管理、浪费等诸多方面有着直接的关系，只有在这些关键项目上加强，才能使建筑工程项目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程项目管理的成本控制的策略

通过对以上成本控制问题的分析，我们对于建筑工程项目管理的成本控制有了更深的了解，为此，就需要提出具体的成本控制策略，具体来说，主要包括如下几个方面的内容：

1.加深成本观念。项目管理中的成本控制涉及到诸多方面的因素，为此，应该树立“大成本”的观念，加强对相关环节的调整，实现全过程的成本控制。除了传统的控制对象以外，还需要认识到质量成本、工期成本、安全成本在项目管理成本控制中的重要作用，这样才能更好地对企业的利润空间进行掌控，以实现企业利润最大化。

2.改善运营管理。为了更好地对工程的成本进行确定，需要以企业定额作为依据，在投标报价的时候其也是一个重要的方面，对企业的组织设计、施工计划等都有着很大的影响。只有不断加强企业的运营管理水平，完善企业定额制度，才能更好地提升企业的竞争力，促进企业成本控制水平的提升。

3.加强监督约束。要更好地完成对成本的控制和管理，一个重要的方面就是监控项目的信息，实现项目管理的信息化，建立工程信息管理系统，这样才能对比分析进度、结算、安全、成本、质量等相关指标，更好地提出成本控制的意见和建议。此外，还需要在项目部事权、财权的划分上加强管理，完善内部控制制度、财务主观委派制度、定期抽查制度等，从而实现成本监督的科学化，更好地实现企业的目标。

4.控制关键项目。在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。首先，需要对材料的市场行情进行调查，货比三家，综合运输成本、材料基本价格、材料质量等要素的基础上，择优选购。其次，需要了解供货商的基本情况，建立采购对比分析数据库，对相应的材料信息要进行及时更新，在把握材料的价格趋势的基础上，与优质的供货商签订合同，保障材料的稳定供给。其二，控制机械设备，企业的财务状况、承揽任务状况是进行设备采购需要了解的两个基本内容，当前的设备呈现出大型化、精密化的趋势，也正是因为这样的因素，购买设备需要耗费大量的成本，其后续的处置也存在着很大的问题，而租赁虽能缓解企业的资金状况，然而这对于企业的长远发展也存在不利因素，且若是进度计划适当的话，租赁设备的花费比购买还要多，这样就使租赁设备变成企业的负担，为此，应该将购买和租赁结合，在考虑长远发展的基础上，解决短期的资金短缺的问题，这样才能更好地控制企业的成本。

三、总结

我国的建筑工程项目也越来越多，这就需要耗费大量的资金、时间与人力，如何进行成本控制，提高项目的经济效益成为了摆在开发商面前的一个重要的问题。而我国在这方面的管理和控制经验还不是十分丰富，本文主要分析了当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制的策略，以期促进建筑工程项目管理的进步和发展。

参考文献：

[1]韩莹.建筑工程项目成本管理方法浅析[J].西部探矿工程，2011（03）.

[2]张慧.建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

[3]靳慧杰.浅谈建筑工程项目成本管理与控制[J].现代商业，2011（21）.

工程管理的意见范文第3篇

关键词：市县一体化;工程管理;建设框架

1背景

自2008年总公司成立以来，有线电视工程建设项目逐渐从原来的“自建自管”向“承发包”模式转变，在转变过程中，我们不断学习，逐渐适应了“发包方”的管理角色定位。至2015年江苏有线融合上市以来，根据《江苏省广电有线信息网络股份有限公司有线电视网络工程建设管理办法》，以及公司“省、市、县”三级管理的要求，四个县（含县级市）分公司工程统一纳入市分公司市管工程，由市分公司负责管理。由于历史原因，各县区分公司的工程管理模式不尽相同，在新的形势下，呈现出较多的弊端，也存在着较多的不规范性。因此，规范县区公司工程建设管理，推行市县工程建设管理一体化势在必行。

2县区工程建设管理现状调研分析

推进市县一体工程建设管理的首要任务是深入实践，通过调研了解各县区工程建设管理的现状以及运营商的管理模式，深刻理解省公司工程建设管理的标准化流程，在解决实际问题中，不断提升自身的管理水平。通过一年多来工程建设管理工作总结以及调查研究，我们发现县区公司的工程项目管理中存在以下薄弱环节。（1）未能完全适应工程项目管理方式的转变从“自建自管”到“工程承发包管理”，工程建设的方式发生了较大的变化，我们从一个具体的实施者转变成一个核心的管理者。县区公司工程建设管理者们无法完全适应工作方式和内容的变化，最明显的体现在对于各协作单位的管理上面。多数管理者认为设计单位和监理单位多余，即从侧面上反映了县区管理者们对新的管理模式的陌生。具体而言，除零星工程外，部分工程的监理和设计没有外包，设计、施工为同一家公司的情况。少数工程中仍有合建现象，有的工程室内布线和室外施工承包给两个不同施工单位，部分施工单位入围有效期逾期。（2）对工程管理系统缺乏足够的认识工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，所以实现项目进度的动态更新是体现工程管理系统重要的价值体现，也是高层领导把控工程项目的重要窗口。而多数县区管理者认为工程管理系统流程过于繁琐，影响工作效率，没有引起足够的重视。具体问题体现在：工程系统中进度实际工程进度同步，如没有在请款截止日期前把握好系统各环节流转的完整性，造成部分项目请款不及时；材料供应不及时导致部分资金没能专款专用；对设计单位的预算，施工单位的结算的格式规范的审核不严格，特别是营改增后，模板变化后却没及时更新。（3）各县区施工质量验收标准不统一高质量工程是每一个建设者共同追求的目标，而高要求是高质量的唯一通道。但在调研中发现，各县区对工程的质量要求大相径庭，施工质量验收标准的不统一将会对工程建设管理带来不小的难度。工艺方面存在的主要问题有：市网干线存在“附挂”现象，且未按指定标牌进行标示；为节约成本导致分配器分配方式不合理；光机箱内终端尾纤未按要求使用终端盒或接续包固定；光缆、电缆的弯曲半径不符合规范。（4）工程项目资料管理不规范工程项目资料是记录施工过程的重要手段，也是各协作单位工作的具体体现，更是建设方管理能力的表现。在建设过程中，应当做好竣工资料的同步归档，形成可追溯的文件资料。另外，在调研的过程中发现各县区工程建设管理者对工程资料形成和存档没有引起足够的重视，主要体现在：工程文档中签章和名称编号不全；印章签字不全或使用不规范；工程文本不规范，无规范的设计委托、监理委托及合同；材料领缴无规范性的纸质手续；部分工程变更无正规的设计变更手续资料管理分散。（5）财务资产方面存在经营账户和固投账户混用现象。少数设备采购没有合同或订单，只有发票入账。个别技改类项目没有按合同约定的比例请款。

3坚持基本建设框架不动摇，不断深化市县工程建设管理一体化

在推进市县一体化工程建设管理过程中，我们提出基于“管理向下延伸，一个流程全通用，数据向上集中，一个系统全覆盖”的基本建设框架，要求县区公司参照省公司标准做到管理组织的一体化、项目建设流程的一体化以及建设流程的全数据覆盖，并在此基础上加强县区公司工程管理的制度化、规范化、程序化建设，不断深化市县工程建设管理的一体化。为此我工程部主要采取了如下措施。

3.1积极开展学习培训活动，加强市县工程管理者之间的相互交流

针对目前县区公司工程建设管理的薄弱环节，以及平时工作中积累的问题,积极组织开展学习培训活动，加强内部交流。主要做了如下工作：（1）组织工程管理制度及管理程序的培训工作，同时让各县公司带着平时实践中遇到的问题去学习。（2）指导各县区分公司进行年度工程项目投资计划的上报和修改。（3）辅导督促各分公司完成施工单位的入围招标以及入围设计、监理单位的选择工作。（4）积极联系省公司相关部门，协助各县区分公司完成概预算员、安全员以及工程管理系统操作培训工作。（5）在公司内部联合财务资产部，组织具体工程项目申报和结算流程指导工作。（6）通过工程协调会制度来加强市县之间的沟通，逐步形成统一的管理模式及管理制度。

3.2设专门岗位，加强对县区公司工程建设过程的督查

为加快推进市县工程建设管理一体化，我工程部设立了专门岗位，通过对工程系统各个环节的严格审查，并积极与县区分公司相关责任人进行沟通，就相关问题进行调整修改。比如：驳回不合格的登录操作；对部分县区工程项目乙供材量较大的问题进行了管理督查；对部分户均成本太高的预算进行测算分析。指派专人对县区工程建设工程进行督查旨在加强科学规范管理的理念，树立严格执行工程管理制度，严肃规范工程管理秩序的思想。并在跟踪督查的过程中将《江苏省广电有线信息网络股份有限公司有线电视网络工程建设管理办法》、《工程部工程制度汇编》等传达给各县区公司，加强其对省公司相关要求的理解，形成实现市县一体化管理的共同目标与价值观的统一。

3.3注重实践，严把工程终验关参加工程项目的终验是实地考查

县区公司工程建设管理规范性的最好途径。根据省公司的验收流程，对已完成的工程项目按10%比例进行了现场验收、指标测试，并对相关的竣工资料进行了核查，对不足之处提出了改进意见，形成会议纪要。引导县区公司科学管理，不断深化开发《江苏有线工程建设管理系统》的使用。

3.4做好年度县区工程管理测评考核工作

为贯彻落实省公司《江苏省广播电视信息网络股份有限公司工程验收暂行办法》，及《关于进一步规范基础网络工程验收工作的通知》，进一步规范基础网络工程项目验收管理，确保项目建设的程序化和规范化。每年末对各县区分公司的各类工程项目管理组织一次测评考核，在每个县区公司随机抽取三至四个已转固工程项目，从工程立项金额占比、工程建设组织结构、工程管理职责分工、工程项目设计、招投标和合同管理、工程建设管理、工程验收、工程安全管理方面进行检查测评。确保工程建设有序，组织结构清晰，责权利分配合理。

4总结

工程管理的意见范文第4篇

关键词：风险管理；风险因素；工程项目监理

中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：

一、工程项目风险管理的涵义

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目企业面临的风险主要有：（1）合同风险。签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求；（2）资金风险。项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链；（3）税务风险。工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等；（4）成本风险。发生的成本如何在可控范围之内，如何将成本最小化；（5）政治风险。项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响。

二、风险因素的识别

进行风险管理的第一步就是风险因素识别。风险因素种类繁多，成因比较复杂，但从监理单位的角度出发，较普遍的风险因素主要有以下三个方面：

（一）来自施工单位的风险

1．挂靠施工企业鱼目混珠。纵观工程建设市场，这样的施工单位几乎覆盖了大部分土建工程；由于其利润不高，这些力量把目标瞄向利润高的安装行业，什么挣钱干什么，近两年起已介入到管线安装专业，甚至渗入到电气安装专业。他们打着大施工企业的招牌，根本不具备资质，要啥没啥，连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的，是目前建设工程最大的风险因素来源。

2．大型国有施工企业整体实力滑坡。由于管理机制上的问题和受市场无序竞争的影响，使目前很多大型国有施工企业整体实力下滑，有经验的工程师、技师和工人退休后，青黄不接，后继无人，技术力量明显不足，管理跟不上。有时为突击任务，不得不从市场上临时雇工，很难达到施工标准和规范。

3．偷工减料现象层出不穷，屡禁不止。为追求利润，降低成本，部分施工单位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为，如防腐保温材料市场复杂，水份很大，稍不注意，就被其钻空子；在工程内容上，不按规范要求的程序和步骤施工，能少干就少干，低标准、老毛病屡禁屡犯，存在侥幸心理。

（二）来自业主的风险

1．不合理的工期。有的业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，经常出现边设计边施工边订货的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击会战，工期多则一个月，少则十几天；有的投资上亿的大型工程，不分昼夜会战，本来合理工期近2年，但为了要投产后的经济效益，将工期压至几个月；还有的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，有时违背施工规范，不遗余力安排突击会战。上述情况，造成工程管理极不规范，使监理工作很难按正常秩序开展，留下了诸多质量和安全隐患。

2．施工队伍的安排。建设工程是敏感行业，各式各样的承建单位更是差异较大，有时业主安排的施工单位很难或根本不胜任其所承揽的工程，客观上将问题和风险转嫁给监理单位。

3．大尾巴工程。有的项目缺乏严肃性，工程量不大，正常几个月的工期，但不是设计图纸不齐、设备不到货，就是投资超概，开开停停，一干就是3、4年。仅有的一点监理费弄的监理单位入不敷出。

4．盲目干预。设备、材料订货是建设工程项目最为敏感问题，由业主或施工单位采购，有时到货不合格，迫于工期或多方面原因，有时业主指令同意放行，为安全生产埋下了不安全隐患。

（三）来自监理单位内部的风险

1．管理体制问题。目前一些大型行业监理单位绝大部分还在国企之中，基本还停留在国企内部工程管理模式上，任务都是上级分配下来的，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。这样的监理单位大都缺乏独立管理能力和有效的控制手段。

2．监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成个体差异较大，整体素质偏低，现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材极少，高学历、高学位人员也为数不多；监理公司只能适应常规监理业务，对于较大型、较重要的施工方法、方案、技术措施等缺乏主观见解，自己拿不出有独立见解的东西，工程前沿的新材料、新设备、新技术了解甚少，开展业务很被动。

3．虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使，不正之风愈来愈严重侵蚀着专业监理队伍，一些个人千方百计通过各种渠道，挂靠在某个大公司上，东挪西凑证件，临时雇人，根本不懂监理业务，也堂而皇之干起监理业务来。

4．不良环境影响增多。由于不正之风及业主干预过多，监理工程师工作很难按正常秩序开展，加上监理单位自身管理跟不上，弄得监理单位人心涣散，队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，前途渺茫，无力负责任工作，结果是工作不到位甚至失职。

三、风险评估

风险因素识别之后，风险管理的第二步是对风险因素作进一步分析，即风险评估。风险评估是将风险损失程度和发生可能性量化的过程。任务确定后，项目总监及各专业监理工程师，公司技术经营部门和本工程相关的专家或有经验人士，首先根据该工程特点列出30个风险因素，编写《风险因素清单》；然后用定性方法，按风险因素对项目影响程度，将其划分为灾难、严重、较大和一般风险，经过讨论和统一意见，做出风险程度评估：

1．灾难风险（4个）。业主方面：关键工程施工队伍的安排；施工方面：关键工程的综合管理及技术素质，关键工序、重点部位不按规范施工；监理方面：发现不了重大技术和质量问题。

2．严重风险（8个）。业主方面：合同不按规定计监理费，设备及主要材料不能及时到货，不尊重客观实际安排突击作业；施工方面：一般工程的综合管理及技术素质，现场缺少技术人员或不胜任工作，弄虚作假、偷工减料；监理方面：错误做出指令及批示，发现不了一般性问题导致质量失控，

3．较大风险（9个）。业主方面：合同工期定的太短，设计深度不够发生大量变更，超概算资金无来源；施工方面：分包队伍的选择，一般部位或工序不按规范施工；监理方面：总监，监理部整体素质，本工程相应标准规范熟悉程度，个别人员工作水平不高发现问题不能及时制止或听之任之。

4．一般风险（9个）。业主方面：日常事物干预较多，大尾巴工程，对甲方原因拖期经济没有约束；施工方面：低标准、老毛病、坏习惯，施工机具满足不了需要；监理方面：监理人员与分管业主关系，与项目所在地人际关系，主要专业监理工程师的业务水平，工作方法。

四、风险防范对策

风险防范对策是整个项目风险管理最重要步骤，只有客观地面对风险，采取措施，才能降低、回避、分散或防范风险，收到事半功倍的效果。

工程管理的意见范文第5篇

Abstract: in order to ensure the construction quality and prevent the engineering construction quality problems, the paper on the quality of the project common problem is discussed, and put forward the constructive with experience of quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward according to the practice of construction engineering construction quality control measures.

Keywords: residential project, the quality, the measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、目前我国建筑工程质量监督工作的内容

（一）、建筑工程的监督工作 是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

（二）、 施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督，开展事前、事中和事后巡回监督管理，三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查，保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实，从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。

（三）、建筑工程竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴；要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生的质量问题，特别是解决找不到责任方的后顾之忧。

二、加强建筑工程质量监督的措施

（一）、建立健全建设法律体系，发达国家成功的建设管理经验可发现，在发达的市场经济条件下，国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障，也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建设法律总则，具有最高法律效力；法规条例属于基本法律的实施细则，构成行政法规；规范标准由专业部门或专业协会、学会制定，具体结合不同专业特点，指导限定各种技术活动。

（二）、施工许可制度和使用许可制度是当前很多企业对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分，比如德国、美国、新加坡等施工企业都是实行两种许可制度的代表国家。通过施工许可和使用许可的具体实施，既避免了不具备条件的工程项目盲目上马，给工程建设参与各方造成不必要的浪费；杜绝质量不合格的建筑工程交付使用，给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。在这些发达国家，竣工验收由建设单位、承包商及中介机构负责完成，建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作，也没有核验工程质量等级的任务，颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度，工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级，笔者认为，借鉴国际通行做法，建立使用许可制度，已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则，工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。

（三）、加强社会监督的管理，树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，要听建设单位的。但监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。因此，要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

（四）、严格内部管理，树立执法人员形象，严格工程质监人员的执法行为 要促使工程质监人员正确依法履行职责，即工程开工前由监理部门向开发建设单位递交工作联系卡，公布工程质监员姓名、岗位证书编号、业务职责，廉政纪律，以求得社会各界的监督、支持和评价。实行工程质监管理情况的定期书面汇报制度，努力做到监督记录制度化、规范化，即各专业质监员和所有监管工程管理人员，对于发现的重大问题必须立即报告，不得拖延，当日工作当日记，周末集中报送工程主管部门审查签署意见后反馈本人，月度工作要于当月末写成总结，以书面形式报送工程主管部门审查并对工作情况和有关问题签批意见，也可采取工程例会等各种载体发挥作用，使工程质监工作做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、考核到位，保证高质量工程的全面竣工。

三、社会监督与监理单位的管理

（一）、树立监理的权威

现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。从保证工程顺利进行，保证工程质量来说，这两个负责是一致的。如果出现了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多数是建设单位有问题了。所以，我们要强调监理公司在工程监理中独立行使职能。我们要再次强调，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得组织竣工验收。要把监理在工程管理过程中的权威性和作用强化起来。

、提高素质、加强管理

监理公司缺乏人才。大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，对设计方面的知识掌握不多。一些以设计单位为基础成立的监理公司，懂设计的人多，有施工实际经验的人少。监理公司应该是这两者的结合。现在有的人提出要不要搞消防监理。我不主张成立各种各样的专业监理公司，这么搞，建设单位受不了，要请消防的监理公司，还有请装修的监理公司。监理公司应该是有综合能力的，有各种人才。当然，还有一种出路，一定要成立专业监理公司的话，那么就受雇于综合型的监理公司。具体怎么办还需要进一步研究。所以，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。

、采取社会监督

建筑设计要适合市场的正常发展。工程质量在每个置业者心目中站主要地位。为此，在工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用。完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。在设计环节要抓好以下四个方面工作：一是通过施工图审查把关，切实督促建设各方特别是设计单位自觉贯彻执行国家有关节能的法律法规和强制性标准。二是大力推广建筑节能科研成果在工程上的应用，要制定政策加强引导。

四、结束语

随着工程质量监督机构的建立健全，充分发挥各方责任的主导作用，依靠科学的建筑施工技术，加强质量管理和信息网络建设，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，探索、实践新时期要求的质量监督管理模式，完善工程质量监督管理制度。

参考文献