物资采购精细化管理
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物资采购精细化管理范文第1篇
1、工程建设物资采购中常见的问题
1.1人员配备不足，不相容岗位未完全分离
许多企业为了节约开支，组织机构设置比较简单，采购部门设置一人，甚至不设置采购部门，由其他部门人员代替采购，导致不相容岗位很难完全分离。最常见的现象是从采购需求确认，询价、供应商选择、合同的编制与签订到验收、付款申请与执行整个采购流程完全由一个人执行，不相容岗位不能完全分离，导致诸多采购问题发生。
1.2采购计划的编制不准确
有些工程施工受第三方施工制约比较严重，第三方施工周期的不确定性，导致施工不能按照计划实施，需求部门与采购部门缺乏有效及时的沟通，造成物资采购计划编制不准确，物资备货针对性降低。
1.3程序复杂，采购周期长
物资采购过程要经过一系列流程，涉及计划、工程、财务、仓储、采购等部门，程序繁琐，一项物资从需求计划到最终物资入库经历采购需求统计、采购计划上报与审批、供应商选择与谈判、合同的签订、物资的生产及发货等环节，一般需要半个月到一个月，甚至更长的时间。而很多工程项目因为工程周期及进度原因对该工程物资的需求比较急，但物资采购部门必须在满足各项制度的要求下保证程序的完整性，这就造成了物资采购工作因客观条件限制不能及时满足工程施工。
1.4库存控制困难
在物资采购管理工作中，平衡库存是一项重要的要求，也是一项难度较大的环节。一方面，为了保障物资供应，采购部门对一些供应难度较高的物资会超量采购，这样会造成库存积压。另一方面，因为工程施工计划的不准确或一些其他原因，有些工程急于开工，而采购程序复杂，采购周期较长，造成一些物资不能及时补充库存，从而影响到工程建设。
1.5供应商管理存在不足
在新的供应商选择方面，存在信息不畅。不少企业对进入市场的供应商采用了准入制度，但因准入的供应商数量较多，下一级企业采购部门对相关供应商实际生产能力、产品质量、公司信誉等相关信息了解不够全面，不能对供应商进行全面系统的考量。采购部门在信息不充分的情况下有可能做出有缺陷的决策。在已合作供应商方面，，没有建立完备的供应商数据库，对供应商缺乏分类管理，导致采购部门对不同供应商的企业特点、地域分布、行业属性、主导产品、技术水平、服务能力等没有一个系统的认识，不能建立一个有效的供应商绩效考核机制和反馈机制。
在工程建设中，物资采购管理的目的就是要选择合适的供应商，在确保品质的前提下，与合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品，使得企业能够以相对较低的成本进行工程建设活动。物资采购流程精细化管理是一种管理理念和管理技术，是将系统化规则运用程序化、标准化、数据化的手段，使组织管理各个程序环节能够精确、高效、协同、持续运行。采购工作每天要面对产品价格、采购进度、交货进度、供应商、付款等等诸多问题。将这些问题进行系统化的处理，建立一套完整的数据库并利用数据库带来的好处，就可以起到提高采购效率、完善企业的采购流程管理体制、优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本的作用。主要意义表现在以下方面：
2.1岗位职责方面
精细化管理能够明确岗位人员责任，提高工作效率，便于对各岗位工作人员的监督，利于物资采购工作向着积极健康方向发展。
2.2计划编制方面
精细化管理能够为需求部门与采购部门的有效沟通提供便利，能促使需求部门更详细的安排自己的施工计划，更准确的上报物资需求，从而使采购部门编制的物资采购计划更准确更具针对性，更大限度的保障了工程建设。
2.3采购过程方面
精细化管理能够使采购过程精确、高效、协同、持续运行，能够使采购部门根据不同物资类型确定不同的采购方式，优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本，缩短采购周期，确保物资采购过程在高效可控的条件下开展。
2.4物资验收方面
精细化管理能够明确参检部门分工、验收程序和验收方法，能够使验收工作按照切实可靠的业务流程开展，保证了入库物资的质量。
2.5资金结算方面
精细化管理能够建立完整的付款流程，严格控制资金流出，保证每一笔付款都经过有效的审批，使采购付款业务循环有效运行。
2.6库存控制方面
：精细化管理能够使库存物资得到合理有效的管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，更好的为工程建设服务。
2.7供应商管理方面
精细化管理能够对供应商的信息进行系统的收集和汇总，使物资采购部门对供应商有一个真实全面的了解。在新供应商选择上，能避免因信息了解不充分等原因做出的有缺陷型决策。在已合作供应商上，能够对其进行有效分类，依托完善的评价体系对其综合能力进行客观评价，利于供应商的优胜劣汏。
3、如何进行物资采购流程精细化管理
3.1岗位职责方面
3.1.1制定采购管理相关制度。3.1.2明确各岗位人员分工与权限，做到不相容岗位分离。3.1.3对各岗位人员工作流程进行规范，明确岗位人员责任。3.1.4对各岗位人员进行绩效考核。
3.2计划编制方面
3.2.1明确与计划编制相关的各人员职责3.2.2要求相关部门与各方进行有效的沟通，制定详细的工程施工计划，对相关项目进行轻重缓解分类，了解施工进度，对上报的施工计划负责。3.2.3要求设计单位对所设计材料设备的规格、型号、技术要求等参数负责，对由于设计变更、技术参数、数量等提报不准，造成采购计划编报失误，产生新的积压的追究有关人员责任。3.2.4采购人员对相关部门的需求计划进行汇总，在平衡库存的基础上编制材料采购计划。3.2.5完善与计划编制相关的各种表单，做到有据可查。
3.3采购过程方面
3.3.1明确采购过程中各人员责任和权限。3.3.2对采购过程中各人员工作进行合理分配。3.3.3选择合适的采购方式。在采购方式的选择上采购部门应本着“自由灵活“的方针进行操作，物资采购过程中可供选择的采购方式有很多，但要根据具体的情况选择合理的采购方式，从而保障物资采购顺畅高效的完成。招标采购方式一般比较适合大宗物资的采购。采购部门公开招集有能力的供应商前来投标竞标，这样既避免了供应商的讨价还价，也促使了供应商为了中标而降低成本与价格。竞争性谈判采购方式适于采购的物品技术质量水平比较复杂且需求量较大时，采购部门直接邀请厂商参加谈判，从而既可节省中间供应商的加价环节，又可争取到厂商提供的特价，询价采购方式适于现货或价值较低技术标准统一的产品采购。3.3.4做好采购前期准备工作3.3.4.1分析采购需求。采购前要清楚企业需要什么、需要多少、需求时间，制定需求清单。3.3.4.2收集供应商信息。了解供应商的规模、信用，履约能力，市场份额以及市场对其产品的质量评价。3.3.4.3整理分析供应商资料。要鉴别资料的真实性和可靠性，筛选出有价值的信息。3.3.4.4调查资源市场，了解市场行情，为在采购谈判中的决策提供数据支持。3.3.4.5确定采购目标。将采购目标分为最低目标、可接受目标、实际需求目标、最优期望目标，努力促使采购目标向着更好的方向推进。3.3.4.6利用灵活的谈判技巧进行谈判，将采购方利益争取到最大化。3.3.4.7加强采购文件管理3.3.4.7.1确保采购文件相关记录及时准确。3.3.4.7.2对各种文件进行标记、分类，以便查阅。3.3.4.7.3文件应为采购分析提供依据，以便分析产品价格及品质趋势。
3.4物资验收方面
3.4.1明确验收人员相关责任。3.4.2确定验收业务作业流程。3.4.3确定不同物资的检验方法。3.4.4对验收中出现的问题及时记录、及时处理。3.5资金结算方面3.5.1确定资金结算审查审批程序，明确审查审批权限。3.5.2建立完整的合同履约台账，实时掌握合同履约情况。3.5.3提前上报资金计划。3.5.4完善资金结算表单，编制付款明细表，对每一笔付款信息进行登记，确保资金结算清楚，可控。
3.6库存控制方面
3.6.1制定库存控制管理制度和管理流程。3.6.2运用ABC库存管理法进行库存管理。将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要库存（A类）、一般库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级进行管理和控制。3.6.3根据现有库存量、采购需求等数据确定各类物资经济订购量和订购时间。3.6.4在实际调查、理论分析、数据掌握的基础上编制合理的库存计划，最大限度地降低库存成本。3.6.5根据库存量的变化实时更新库存信息。3.6.6对呆废料进行及时处理。
3.7供应商管理方面
物资采购精细化管理范文第2篇
关键词：电子商务
财务管理
信息化
前言：
财务管理信息化是以现代化信息技术为手段，以业务流程重组为基础，实现业务与财务协同发展的管理信息系统。可以说它不仅将网络信息技术与科学的财务管理方法相结合，在电子商务环境下实现企业资金流、信息流、业务流、物流四位一体，还促进了企业资源配置的最优化，改变了财务与业务互不对称的滞后现状。因此，构建良好的财务管理信息化体系，早已成为每个企业所面临的重要课题。以下笔者分析了电子商务条件下财务管理特点，并就如何构建基于电子商务的财务管理信息化体系进行粗浅的探讨。
1.电子商务环境下财务管理的主要特点
财务管理走向网络计算
近些年来，我国互联网实现了从PC时代的桌面计算走向网络时代的网络计算。而这一发展动力极大的推动了企业财务管理从桌面财务走向网络财务。特别是在空间、时间以及效率三个方面，体现了传统财务管理向网络财务发展的转变，延伸了财务管理的能力与质量。具体来说：在空间上财务管理实现了从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部的过程。在时间上实现会计核算从事后达到实时，从静态走向动态的过程。而在效率上，改变了传统财务管理工作方式，提高了财务管理人员的工作效率与工作质量。
实现财务与业务的协同处理
财务与业务的协同处理，一直是企业管理工作中的一个难点。而财务管理信息化为企业电子商务的重要组成，利用网络信息技术与现今的财务知识相结合，从根本上解决了财务与业务的不对称关系，实现了企业资金流、信息流、业务流、物流“四位一体”发展。包括与企业内部部门的协同，与供应链的协同和，与社会部门的协同，财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行等等。
财务管理实现远程处理
企业在互联网应用之前，对异地机构的财务管理往往受到空间限制，技术与成本偏高。而基于电子商务环境下的财务信息化体系突破了机构之间的空间局限，使物理距离变成了鼠标距离，使财务管理延伸到全球任何一个结点，远程处理功能得以轻易实现。
财务管理实现动态核算
互联网的出现极大的提高了信息处理效率、信息处理治理。特别是基于电子商务环境下的财务信息化管理，将会计核算从事后的静态核算达到事中的动态核算。极大地丰富会计信息内容并提高会计信息的价值。使财务系统能够更为及时、便捷的反映出企业的经营状况和资金状况。
2.电子商务环境下构建财务管理信息化体制的几点建议
2.1打破会计信息系统的局性，构建财务信息化新体系
为了更好适应电子商务环境下企业的经济发展与管理，企业应以财务业务一体化为目标，以业务过程建模，以业务活动为驱动事项，集成所有业务数据，通过业务处理流程实时提供信息处理和控制，生成个性化的财务报告，以打破传统会计信息系统的局限性，重组企业财务管理，构建财务信息化新体系。因此，企业内部的采购部、销售部、财会部、生产部等部门，可就供应商、客户、银行等外部关联方与企业发生经济业务所产生的数据进行详细的记录。并由会计部门对各部门所输入的数据进行综合整理，生成各种报表。使数据更完整而有条理。为企业外部关联方、管理决策者、投资者等信息使用者，提供管理决策或投资决策的资料依据。从而实现企业财务管理部门的远程处理，移动办公以及财务业务协同处理等功能，从而提高了企业经营效率及竞争力。
2.2提高信息流转速度，重组企业经济业务流程
我国传统的会计业务流程主要可以概括为“填制凭证登记账簿编制报表”，这些步骤必须逐一开始，先后有序，不可跳跃而行。然而随着我国市场经济体制的发展与该，在电子商务环境下，企业对财务信息的需求日益极大，这些冗余繁琐的业务操作步骤，势必降低企业接受财务信息的速递，使企业经济发展滞后。因此，建立结构紧凑高效率的横向网络型组织结构，重组企业经济业务流程，对及时应对市场环境所作出变化，提供及时有效的财务信息依据有着十分重要的地位。特别企业通过业务流程重组后与改造后，不仅可以进一步实现财务、业务一体化发展，还能为企业的现金流动、信息流动形成良好的循环回路，减少不需要的中间环节，提高企业的市场竞争力。
同时，企业经济业务流程重组后，企业管理部门、管理人员以及信息的需求者，即可及时通过网络技术获取相关的财务信息信息，而无需等到会计部门经过“填制凭证登记账簿
编制报表”这一固定流程后填写后，才能获得，节约了信息流转时间，加快了企业信息利用率。
2.3加强财务信息化管理的内部控制，完善网络软件
财务管理信息化体制的构建极大的提高了企业经济效益，财务信息利用率，满足电子商务环境下现代化企业的发展。然而，伴随着网络化的普及与推广，网络财务信息的安全问题日益突出。因此，加强对财务信息化管理的内部控制，对构建健全、完善的网络财务，更好的落实财务管理信息化体制，尤为重要。首先，企业可以通过对计算机中心的位置、结构控制、人员进出中心的控制以及对中心配套的电源、防火、防磁、温度控制等外部因素控制，保证计算中心任何情况下都能持续、安全地运转并规避外界通过网络对计算中心的威胁；其次，企业可采取多台服务器同时工作等措施，克服网络环境下由于服务器故障，而造成的数据丢失或发生错误甚至造成系统的瘫痪等状况。
物资采购精细化管理范文第3篇
关键词：采购，成本，市场，仓储，精细化管理
我国油田企业这些年来在物资仓储管理上存在很大问题，所以我们还必须提高物资仓储管理水平以跟上信息化的脚步。仓储，顾名思义，就是收藏东西并加以保存的一种职能。而对于油田仓储来说一个很大的问题就是缺少人才，因此我们必须广招人才，而且这些人才不仅要专业合适，还要具备强大的实际操作能力。只有这样，才能促进仓储的精细化发展，达到节约成本的目的[1]。
一、精细化管理概述
精细化管理起源于20世纪50年代的日本，主要用于企业管理，它主要表现在社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，在现代世界，精细化管理基本代表着管理对我们的基本要求，它的基础是常规管理，但是它又将常规管理深化了，具有更深层的意义，它的主要目标是以最大的限度减少所占用的资源和降低管理成本[2]。
精细管理的本质意义就是分解细化并落实战略目标，能让企业的战略规划有效落实到每个环节并合理利用，同时也对提升企业整体执行能力发挥了重要的作用。一个企业只有先在确立了建设"精细管理工程"这一带有方向性的思路，然后再结合自己企业的基本情况，按照"精细"的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，就让它落到实处，并修改调整相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，才能在企业发展中发挥精细管理的功能、效果、作用。
二、油田物资供应管理的意义
我们都知道，油田开采难度大，技术工人数量少在勘探技术上也没有新的进展，产油量也大不如前。据测井人员说是因为现在市场上勘探人员和技术工人成本不断提高，材料成本也在逐年增加[3]。事实上，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化，突出表现在工作人员少，工作量大，采购周期短，周转速度快。因此，如何有效的提高物资采购工作效率，提高油田发展水平，降低油田生产成本，确保新形式下油田生产对物资供应的要求，已成为油田企业迫切需要做的。
油田物资的采购与其他行业的采购相比除了行业共同点之外，还具有自己的特点，而且它涉及的种类比较多，牵涉范围也比较广，因此我们必须要严格地对采购工作进行分配和监督，才能有效地提升物资采购的效率，减少企业的支出成本[4]。油田能否正常开发是由油田的物资采购情况决定的，而所采购的原料等是否符合本油田的情况以及是否符合国家的相关安全规定，也影响了油田的正常生产。因此为了企业能够正常发展运行，我们只有根据现在的物资采购情况作出分析，针对其中存在的问题进行改进，避免一些可能发生的问题，才能从源头上节约企业的生产成本，保障生产的质量。
三、油田物资供应关键环节加强精细化管理的措施
第一，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利和优势，需要我们有强有力的产品质量作为保证。产品的质量高低会对企业的发展情况产生影响，因此我们要找到符合本企业发展的方式来提升产品质量。物资采购的重要性就随之显现出来，物资采购的质量直接影响到了企业的生产质量。如果我们在物资采购的过程中没有选择一些信誉度较高、产品价格过于低的企业，那么采购的产品很有可能也缺乏质量方面的保证，因此我们应该更加注重采购细节。有一个好的物资采购作为保证，我们的生产环节也就更加有质量保证，随着产量的提升，我们能够获得更多的经济效益[5]。
第二，在保证了采购渠道之后我们还应该考虑成本的问题，成本少了利益就多了。而成本就体现在企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动或成为劳动中必要劳动的价值，并与其他因素共同组成了是商品价值。而且，在石油生产过程中的每一个环节都有可能会出现有形或者是无形的浪费，甚至是每一项技术，每一名员工上都有可能会出现这样或那样的问题。因此，我们要在符合现代企业成本管理要求的前提下，做到经济技术一体化，做到经济上和技术上都控制成本。这就要求我们定期对经营管理人员和技术人员进行培训学习，树立成本理念，提高劳动力的素质水平和企业的管理水平。用精细化管理的理念尽量做到在关键环节上管理人员懂技术，技术人员会管理，二者相互了解，相互认识，从而避免一些不必要的麻烦。最好做到在生产过程中互相讨论，互相商量，根据实际生产情况及时修改目标成本，减少不必要的浪费。
第三，保证内部结构稳定后还要关注市场动向。影响石油产业发展的重要因素之一就是市场价格的变化，因此市场价格也成了石油企业施工成本的重要标准。因此，我们必须加强对市场的监测，不断分析市场行情，时刻关注市场动向，并最好能够建立一个市场信息库，以便更好地把握市场价格变化并及时作出调整。不过，这也要求工作人员必须谨慎细致，不然的话，在价格上出一点小错，有一点失误，可能就会给产业带来无法估计的损失。除此之外，还可以建设一个监控体系。从采购到生产到存储再到销售，大到对石油生产的整个过程，小到对这个过程中的每个细节都进行监控管理，实施一体化。这样做更加完善了石油生产体系，减少了失误，更加节约了成本，进一步促进了石油产业的发展壮大。
综上所述，我们要做到严格采购，控制成本，培训高素质人才，树立节约理念，加强仓储，完善配送体系，关注市场动向，在石油生产过程中做到并且做好精细化管理，才能改善石油企业发展现状，促进石油企业发展。
参考文献：
[1]刘连杰.浅析油田生产指挥的统筹精细化管理[J].中小企业管理与科技旬刊，2015，1（5）：34-34.
[2]张锐.物探物资供应精细化管理的探索[J].石油知识，2015，3（6）：44-46.
[3]王小兵，李波.物资供应质量精细化管理实践与探索[J].石油石化物资采购，2015，1（3）：16-20.
物资采购精细化管理范文第4篇
关键词：矿山企业；物资管理；精细化
一、精细化在矿山企业物资供应管理中的应用
矿山企业应将物资供应管理细化到“质量、数量、时间”的层面，保证物资供应能够满足矿山企业生产需求，提高物资供应效率。具体措施如下：
1.物资供应质量管理。矿山企业应建立供应商准入制度，对供应商的注册资金、实际能力、经营业绩、商业信誉进行全面考察，优选合作的供应商，与供应商保持稳定的合作关系。矿山企业要每月对供应商进行评审，实时监控供应商的履约能力，筛选出名优的供应商，不断优化供应商结构。此外，矿山企业还应建立物资质量评价机制，设置基本质量标准和基础价格，按照优质优价的原则对采购物资进行配额管理，激励供应商不断提高质量。
2.物资供应数量管理。
2.1库存类型管理。为了提高库存保障能力，矿山企业应强化物资供应数量管理，妥善解决物资消耗连续性与物资采购间断性的矛盾。矿山企业可引入ABC分类法对物资进行管理，具体如下：一方面，按照需求频度进行分类。将每月均有消耗动态的物料划归为A类物料，此类物料具备需求量大、挤压风险小、资金周转快的特点，将其作为储备物料。将2-3个月有消耗动态的物料划归为B类物料，将3个月以上有消耗动态的物料列入C类物料。将B、C类物料中部分采购周期长、缺货损失大的物料列入储备物料；另一方面，按照资金额度进行分类。将年需求资金超过100万元的物料划归为A类物料（作为储备物料），将年需求资金在10万元以上、100万元以下的物料划归为B类物料，将年需求资金在10万元以下的物料划归为C类物料。
2.2库存补充管理。在明确物资库存类别的基础上，核定储备物资定额和最大库存量，制定物资库存补充策略，满足矿山企业生产需要。物资库存补充管理可借助ERP系统自动计算采购批量，将库存补充到最大库存量。此外，也可采取经济采购批量法，用于优惠物料的采购。
2.3落实运行监控。矿山企业要加强对物资库存的实时监控，以达到稳定供应的目的。矿山企业应根据需求波动特征设置安全库存，并在ERP系统中设置系统报警功能，若实际库存降到安全库存量以下，就启动报警功能，督促采购部门及时采取应对措施。
3.物资供应时限管理。矿山企业要结合自身实际情况，分析影响供应及时性的各类因素，采取有效措施提高采购效率以及应对突发状况的能力。首先，提高订单处理效率，规定订单形成时限，并将订单处理效率纳入到物资采购绩效评价中。其次，物资采购部门应开发价格有效期预警功能，采取超前询价的方式，确保物资采购的时效性。再次，与供应商建立起中长期合作关系，稳定供应链结构，通过采购信息平台及时传递物资需求信息，大幅度压缩物资采购周期和交货期，提高采购效率。
二、精细化在矿山企业物资采购管理中的应用
1.资源性物资采购策略。资源性物资的日益稀缺，使企业不得不通过经济采购的方式来保障资源，由于资源费用所占的成本比重相对较大，若是不加以控制，则可能影响到企业的正常经营和发展。因此，矿山企业应当实施科学合理的资源性物资采购策略。首先，企业可以采取战略合作的方式来稳定资源和价格，与合作企业建立相互协作的关系，在稳定资源渠道的同时，获得最优惠的价格。其次，找到经济平衡点。当某中物资的品种较多时，企业便可利用平衡点的方法进行经济采购，如企业生产中大批量使用的原料可在价格较低时进行大笔采购，当原料高于市场价格时，则应避免或是减少采购。再次，可结合宏观经济的发展趋势，对物资价格的中长期走势进行预测，据此制定采购计划，这样能够规避价格风险。
2.竞争性物资采购策略。矿山企业对于竞争性物资的采购，可实施如下策略：首先，要始终坚持名优战略，全面评价物资的性价比，不要贪图一时的低价，采购劣质的物资，使企业蒙受不必要的经济损失。其次，缩减品种。采购的品种过多、数量过少，会对经济采购造成一定的影响，所以企业应当做好对物资品种的压减工作，可通过标准化、系列化的推行，控制个性化的需求，并对新增物料进行严格控制，必须新增的物料，要进行认真核对，防止重复编码的情况发生。最后，对于大宗物资的采购，矿山企业可以通过招标的方式进行，从各大厂家中优选出价格低、质量好的产品，减少采购中间环节的成本消耗。
三、精细化在矿山企业物资仓储管理中的应用
1.加强物资积压风险防范。矿山企业是典型的生产型企业，其在生产的过程中，为了提高生产效率，经常会进行技术更新、工艺设备改造，由此会导致相关的设备停用，或使用频率降低，这样一来便会造成库存物资积压。因某些专用的物资替换性较差，所以很可能导致某些物资长期滞存于库中的情况发生，这会给企业带来一定的经济损失。需求的变化是引起物资积压风险的主要原因之一，鉴于此，应当通过对需求变化的预知和预控，来防范物资积压风险。首先，企业应当建立与物资保值有关的规定，对于更新、改造等原因引起的设备停用，要提前通报物资部门停止储备，并尽可能在物资全部消耗完毕后，再进行更新、改造，若是无法全部用完，则应将库存物资纳入到改造成本当中，借此来实现对需求变化的预控。其次，建立ERP库存预警系统。该系统可以针对超过3个月无任何动态的库存物资发出警示，这样可以防止不合理采购计划的下达，可有效避免物资积压的问题发生。再次，可建立物资盘活奖励机制，调动盘活积压物资的积极性，减少积压物资的数量，提高经济效益。
2.加强强散装物料保值管理。由于矿山企业中存在大量的散装物料，此类物料的特点决定了其不具备日常准确盘点的条件，只有当物料全部出库后，才能进行准确的评价，所以散装物料的保值风险较大。为了降低散装物料数量缺失给企业造成的经济损失，应当加强对其的保值管理。想要实现对散装物料的及时评价，就必须建立起分料段的管理机制，可以将每种物料分为两个料段进行存储，其中一个料段只存不出，另一个料段只出不存，当只出不存的料段全部发清后，便可进行盘点，核对无误后，再重新进行存储。由此便能够实现对散装库存物料的及时盘库，同时，为保证工作的顺利开展，可制定相应的考评方法，借此来明确责任，督促责任人控制好各个环节，以此来保证物资的保值。
四、结语
总而言之，矿山企业应引入现代化管理手段，加强成本控制，提高企业经济效益。为了彻底转变矿山企业物资管理粗放化的现状，必须引入精细化管理理念，将其渗透于物资供应管理、采购管理以及仓储管理的各个层面，有效提高物资供应质量，提升物资采购效率，防范物资挤压风险，从而推动矿山企业物资管理向科学化、高效化、精细化的方向发展。
参考文献：
[1]汪斌.加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本[J].商业经济，2014(11)：95-96.
[2]同伟民.论矿山企业物资采购工作的成本控制[J].中国集体经济，2011(5)：46-47.
[3]晁洪涛.矿山物资管理工作中存在的问题及解决措施[J].企业研究，2014(8)：96-97.
[4]罗田英.矿山类企业设备物资管理现状与对策[J].中外企业家，2015(3)：16-18.
物资采购精细化管理范文第5篇
精细化管理是代表在法律法规的指导下，对企业的物资进行详细，精准和快捷的管理，从而达到减少物资浪费、提高施工企业管理能力、提高企业利益的目的。施工企业的物资精细化管理，需要企业使用具体的衡量标准代替模糊的衡量管理模式，将更加科学的衡量方法运用到施工企业的管理中，提高管理的力度和有效率。施工企业物资的精细化管理是企业在物资管理方面的进步和发展，也是社会经济对施工企业物资管理的要求。施工企业物资的精细化管理可以让施工企业对施工过程中的每个环节和工艺都有详细的了解，从而保证了施工的质量，也保证了施工企业物资管理的水平。
二、施工企业物资精细化管理的特点
目前我国对施工企业物资精细化管理的发展力度较小，只是对精细化理念应用到建筑行业中少量的进行相关研究，所以，我国没有对施工企业物资精细化管理的基本概念。施工企业物资精细化管理的特点有以下几个方面。第一，工程企业的项目部门的物资需求计划驱动在精细化物流系统中，客户的需求是激发生产力的重要动力，也是物流系统的出发点。物资在施工企业的作用是用来生产产品的，而物资管理是为项目部门服务的，整个物资管理又是项目部门激发驱动的，因此，项目部门是施工企业物资管理的原动力。在施工企业中标以后，工程物资的需求就可以基本确定下来，虽然在实际的工程操作中会有不确定的因素出现，可能偏离初期的预测，但是物资需求的预测准确性还是非常高的。第二，客户化服务是以项目部门为核心的，又是根据具体项目的物资管理开始于项目并且也结束于项目。因此，可以说施工企业物资管理的核心就是项目，并且为项目部门服务的。企业的客户都是企业内部的客户，是上下级之间的服务，因此，在施工企业开展物资精细化管理的时候，物资的流通主要依靠的是下游客户的推动，项目部不发出物资需求的意见，那么上游的管理部门不能去购买物资，但是如果项目部门一旦发出物资需求的要求，那么上游的管理部门就要用最快的速度制定购买计划并实施采购措施。顾客参与的越早，产品的特点就会越高，这样就可以轻松满足顾客的需求。第三，施工企业物资精细化管理的要求就是要物资在供应时候具有准确和快速的特性，能够准确快速的对物资的数量、型号等信息作出快速的反应和整理。物资管理部门能够快速灵活的满足项目部门的物资需求以及需求变化已经是施工企业开展物资精细化管理道路的标志。物资精细化管理的任务就是准确和准时的配送物资并且还能够满足项目部门的要求。
三、施工企业物资精细化管理的细分
在制定施工企业物资精细化管理的时候，主要依据两个方面的内容进行制定。第一，对物资本身重要性的判断。物资的重要性可以通过物资采购量，物资的采购金额占总数的百分比，物资采购成本占总成本的百分比以及物资的技术含量和质量等标准进行判断。第二，供应市场的复杂度。供应市场的复杂度主要是指供应市场的不确定因素的存在和存在的风险。对于供应市场复杂度的判断，要通过可代替物资的供应商数目，可利用物资的供应商数目，供应商的诚信和可靠程度以及供应商社会后勤保障的程度来进行判断。对施工企业的物资精细化管理进行细分，可以分为战略型物资的管理、重要型物资的管理、瓶颈型物资的管理、一般型物资的管理。
1.战略型物资的管理。战略型物资的供应市场不确定性和风险都比较高，物资的重要性也很高，采购战略型物资的采购金额占总金额的80%。战略型物资对施工企业来说是非常重要的，企业的营运都依赖于供应商是否能技术的补货并且给予适合的价格，还有就是企业自身能否有效的在保证质量的基础上减少成本。同时提高供应管理水平也是保证施工企业正常营运的前提条件，因此战略型物资对施工企业来说有重要的意义。
2.重要型物资的管理。重要型物资供应市场的不确定因素和风险相对较低，但是物资的依然有很高的重要型，对企业来说同样非常重要，具有其自身独特的价值特点。只不过重要型物资的供应商很多，获取非常的容易方便，因此，施工企业这种物资的缺货情况一般不会出现。
3.瓶颈型物资的管理。瓶颈型物资对企业来说没有很高的重要作用，但是供应市场不确定因素和风险比较高，经常会出现缺货的情况，瓶颈型物资有个重要的特点就是其成本低，但是因为供应商不能及时的进行补货，常常导致瓶颈型物资缺货的情况，因而经常为施工企业的发展带来瓶颈。
4.一般型物资的管理。一般型物资采购金额占总金额的20%。同样，一般型物资对企业来说没有特别重要的作用，而且一般型物资的供应市场不确定因素和风险较低，很容易获取这种物资，不会出现缺货的情况。一般型物资通常应用在常规的项目和服务中，不能直接增加产品的附加价值。
四、施工企业物资精细化管理的可行性和重要性
