土木工程的优势

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土木工程的优势范文第1篇

关键词：土木工程；施工质量；质量控制

土木工程施工是一门综合性很强的学科，不仅仅局限于土木学科，道路、桥梁、铁路、港口、建筑等都需要囊括其中，随着现代化的发展，土木工程更是不断融入了许多新的内容。随着近年来我国的经济快速发展，相关的建设进程也在不断加快，土木工程技术的发展已经日趋成熟，但是由于土木工程施工涉及领域较为广泛，而且施工质量的影响因素也较多，气候、自然灾害等都会对施工质量造成影响，相关的质量控制对策还需要进一步探讨。

1 土工工程施工中的常见质量问题

土木工程是一门复杂的施工项目，不仅涉及的领域较为广泛，施工的参与人员也不在少数，同时施工工序极其繁琐，因此，工程质量控制必然存在很多问题。首先，土木施工人员主要是农民工，没有接受过专门的技术培训，相关的专业技术水平不高，同时农民工的组织性和纪律性不高，在工程施工时还需兼顾农田劳作，人员流动性较大，这就导致了工程施工的衔接上存在一定问题。而且土木工程施工存在一定的危险，施工难度和强度都很大，在这样的危险情境下，农民工的情绪难免会受其影响，对于工程质量而言也会有相关的影响。其次，土木工程施工经常会出现总承包商之下又有很多分包商的情况，承包本来是市场上正常的经济制度，然而相关的监管不够到位的话就容易出现一些违规分包现象。有些总承包单位在工程分包的时候对于施工单位没有严格的考察，相关的监管制度也不够完善，导致一些资历、技术不够的施工单位来进行土木施工，而土木施工需要严格的设计和专业的技术才能实现预期的效果，这就导致了工程质量不合格的情况发生。除此之外，土木工程施工中还存在很多的问题，例如建材使用不规范、材料配比不科学、人员管理不灵活等都是常见的质量控制问题，这些问题一直困扰着土木工程施工，如何有效地解决相关问题，为工程质量提供一个有效的保障，成为了现代工程施工必须要解决的问题。

2 土木工程施工质量控制对策

2.1 抓住工程施工重点

土木工程施工工序较为复杂，因此，为了有效控制施工质量，必须要抓住工程施工重点，做任何一件事都是一样，抓住重点才能做到厚此薄彼，把作为重要的环节放在首位，可以从宏观上起到控制全局的作用。土木工程施工质量控制重点可以从三个方面入手。第一是加强工程图纸设计控制，在施工之前，需要对施工现场和周围环境进行实际考察，同时结合施工要求设计图纸，施工图纸设计是工程施工最为关键的第一步，需要将各方面的因素综合考虑进去；第二是原材料及半成品质量控制，工程质量除了施工技术因素之外，材料的好坏对于工程质量起到至关重要的作用，因此对于进场材料的参数、数目、规格都需要严格检验，确保材料质量才能开工；第三是将施工环节分成多项进行质量控制，施工过程包括多个环节，如果只是简单的从整体上对于施工质量作要求的话，在具体的施工中就容易出现一些环节的懈怠，只有对于每项工程都要严格按照工程设计进行把关，保证每个环节的工程质量才能最终实现整体的工程效果。土木工程施工是一门较为复杂的项目，抓住控制重点能够起到事半功倍的效果。

2.2 加强施工人员管理

由于土木工程施工人员主要是农民工，在专业技术和组织纪律上存在很多的问题，但是施工人员对于工程质量起着至关重要的作用，因此，加强施工人员的管理是关键。首先，建立严格的上岗考察制度，对于上岗工作的人员必须进行专业的技术培训，达到标准才能上岗；其次，推进激励制度，对于表现突出的施工人员给以一定的奖励，这样能够有效提高施工人员的工作积极性，减少人员的流动性，同时对于促进施工人员自我完善也很有帮助，只有施工人员素养不断提高，才能从根本上保障施工质量。当然，土木工程施工人员管理必须坚持以人为本的原则，关注施工人员的身心健康，只有人性化的管理才能让施工人员从心底里服从管理、完善自我。

2.3 提高监管能力

土木工程施工工序复杂，为了能够有效地控制施工质量，相关的监管控制必须到位，才能确保各个环节的施工质量。因此，建立健全监管体系是保证施工质量的重要举措，从工程招标、承包分包、工程设计、工程施工各个环节到最后的工程验收，土木工程施工项目监管需要贯彻整个工程项目。就目前土木工程施工项目管理来看，在监管力度上做的不够到位，不仅因为土木工程施工工序复杂，在监管的广度和深度上难以周全，也由于相关部门及负责人员对于监管效力认识不到位。监管体系的建立和完善势在必行，只有严格监管、透明监管、公正监管，才能真正保证工程施工质量。

2.4 安全施工

安全是工程施工必须考虑的第一要素，贯彻落实安全生产责任制是目前主要采用的模式。施工单位对于施工人员的生命健康必须承担起责任来，在工程施工前加强相关技术人员的安全意识，对于存在危险的机械操作必须强化训练，保证施工井然有序，确保安全。除了施工前安全教育之外，安全施工需要贯彻落实到每一个环节，在施工中一旦发现机械运作异常，必须要将安全放在第一位，立即停止操作，检查排除故障之后才能继续开工。安全问题之于工程施工是容不得半点懈怠的，土木工程施工的危险性很大，施工器械、环境对于工作人员都是一种考验，只有将人的生命健康安全放在首位，落实安全才是土木工程施工的重中之重。从工程质量控制的角度来说，只有确保了安全才能谈质量，安全施工是施工质量的保证和前提，是每个施工单位必须落实的根本要求。

2.5 强化生态保护理念

土木工程施工是人类对大自然的改造，工程施工中对于山河面貌的改造一旦处理不当就会导致生态环境的破坏，而且施工过程中对于材料能源的使用也是一笔很大的开销，随着资源节约型和环境友好型社会建设理念的倡导，人类关于生态保护的意识越来越高，土木工程施工也必须强化生态保护理念。从工程质量的角度来说，强化生态保护不仅能够为土木工程施工发展找到一个新的发展方向，促进人与自然的和谐相处，让土木建设与生态保护实现共赢，也能够促进相关科技的发展，提高施工的技术水平，真正实现工程施工的质量控制。

3 结束语

总的来说，土木工程施工工序复杂，施工人员和管理上等方面存在很多的问题，这就导致了施工质量的不达标。为了能够有效解决这些问题，实现施工质量的有效控制，抓住工程施工的特点、加强施工人员管理、提高监管能力、确保安全施工、强化生态保护理念等都是一些有效的质量控制对策。随着经济建设的城市化建设的不断发展，土木工程作为一项基础的施工项目，在社会发展中占据着重要的地位，因此，控制施工质量的重要性不言而喻，目前相关的技术和体系正在不断的发展完善之中，为了更好地实现工程质量控制，有关的研究还需要不断的深入进行。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010（33）：284.

[2]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015（03）：293.

[3]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012（05）：157.

土木工程的优势范文第2篇

【关键词】土木工程施工;项目质量管理;措施

1、土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。

2、土木工程施工项目管理问题的原因

2.1土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范

由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故时常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄。

2.2土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显

由于我国的单位的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后，责权利脱节、有责无权、责利不匹配，大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。

2.3环境问题

土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境的东西，影响着居民的正常生活。同时由于土建工程的施工周期比较长，受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、停水停电等都会致使施工进度的延误，严重时还会引起施工质量问题。还有对深基坑等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与土木工程建设有着密切相关的环境问题。

3、提高土木工程的施工项目管理水平的措施

3.1制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接关系到土木工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。

3.2.建立完善的技术控制系统

由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理十分单一，因此，有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需借助现代计算机处理技术，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

3.3.环境保护措施

（1）施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，一方面，能尽量避免施工过程造成的气体污染;另一方面，还能避免施工过程中的安全隐患

（2）采用先进的施工技术。在施工过程中应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘以及废弃物和噪声等施工公害。在施工过程中采用先进的技术，不仅可以控制施工产生的噪音，同时，还能在施工过程中省时、省料，这样就可以缩短施工周期，从而降低对周围环境造成的影响。

（3）加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。

3.4.进度管理

控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须拟定科学有效的进度计划。在进展计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，对工程施工的进展，在招投标的时期就要作出明确的规定，以便在工程开始时就能按施工进展进行控制。

3.5建立科学的管理和监督机制

施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个土木工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

3.6充分发挥监理人员的作用

要充分发挥监理人员的作用，首先就要将监理人员的工作范围扩大，让监理工作的作用深入到施工过程的每个环节，并且要保证监理工作要落实到位。其次，对于监理市场的监督与管理力度也要不断加强，完善监理市场的准入机制，保证监理单位能够在施工过程中切实发挥作用。再次，要加强培养监理人员的职业素养与职业道德，严格控制监理人员的使用。结合政府、施工单位及监理单位的共同作用，将我国监理市场规范起来。

3.7加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用

归根到底，建设项目管理的最终目的是取得经济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。

4、土木工程的发展方向

4.1加强新材料的研发及使用。大力开发新材料，不单单是要增强建筑材料的种类，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然会有利于我国建筑行业的发展，使得建筑的质量、外观以及舒适度都会大大提高。

4.2有必要强化计算机技术在土木工程的运用。因为如今的社会是个信息社会，计算机在很大范围之内都服务于人们的生活，所以计算机在土木工程的运用将是必然趋势。计算机在土木工程的运用包括CAD计算机辅助设计与制图，用该软件提高了设计的质量，同时也减少了设计时间;强化计算机在材料检测的运用，这样子可以有效地提高材料的质量，增加了材料的环保效益;使用计算机信息化管理，对于人员进行详细的分工，对于财产进行合理分配。

4.3创新管理技术，转变运营方式。改变以往的手工操作，运用现代化工具实现机械化管理。利用股份制实现公司股份制化，创造出规模化效益，提升企业竞争力以及抗风险力。

5、结语

总而言之，加强项目质量管理措施对土木工程而言有着无法替代的重要作用。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。

参考文献：

土木工程的优势范文第3篇

关键词： 土木工程； 质量控制； 安全管理

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

近年来， 我国各地的土木工程安全问题时有发生， 不仅对国家财产造成极大的损失，而且由于人员的伤亡在社会上造成及其恶劣的影响。为了保证土木工程施工质量与安全控制管理， 要求使用方必须组织有经验的专业质量管理队伍， 对整个设计施工过程， 包括对工程设计、 施工单位、 建设用材、 施工工艺、 监理工作等多方面的管理， 还包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。在土木工程建设前后， 为了达到安全性持久的目标， 应该充分结合工程实际情况建立全面的施工安全保证体系， 以加强工程施工安全管理。这其中涵盖内容具体如下：

1、 现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明， 土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。 现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系， 并结合工程实际情况进行质量控制的完善， 以这样的管理体系建立、 完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性， 满足工程实际需求。 避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善， 促进土木工程施工质量控制的科学开展， 为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2 、土木工程施工质量控制的具体措施

一是对设计图纸进行有效控制， 在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握。 不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、 计算是否正确、 尺寸标注是否有误、 选用材料以及施工要求是否合理、 整体设计中各个部门的设计是否协调等。而且要审查其是否有细节错漏， 还要考虑到应用于施工中是否合适， 是否具有可操作性。 二要加强工程施工企业人才管理与培训， 促进土木工程施工质量控制措施的实行。三要通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础， 为工程技术参数、 施工工艺管理奠定基础， 保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。施工监理是保证施工质量的关键， 质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告， 落实监理责任。 同时， 还要及时取样抽检， 确定施工工艺是否符合设计要求。 对于施工监理部门， 要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序， 检查监理报告是否标准， 对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。四是对原材料以及半成品的质量控制。在原材料的监控中， 要注意对进场的实物进行仔细的检查， 包括相关的质保书、 规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。 需要小心保存的易潮、 易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中， 都要加倍注意操作。另外管理人员要多听取设计人员对设计理念的陈述， 多征询使用单位人员在宏观以及微观上的建议， 使设计方案不断完善。相关人员要对施工效果进行抽检。发现问题， 及时与监理人员联系， 进行整改， 避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费。 对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

3 施工安全管理

在土木工程建设中， 要想加强安全施工管理， 必须对各级建设人员进行安全教育， 并制定科学的安全生产教育制度， 加强工程建设人员的安全生产意识。 尤其是具有突发性和偶然性均较大的安全事故的应急救援能力的培养， 并在工程施工过程中， 建立起健全的事故紧急救援系统， 准备好救援物资， 并制定相关救援工作方案， 由项目部安全管理人员组织进行演练， 确保当发生安全事故时， 可紧急启动救援系统， 进行救援工作。安全事故难以避免， 但发生后如能及时处理， 就能得到有效控制，并在极大程度上减少人员伤亡， 降低财产损失。

在每一个土木工程建设中， 加强现场管理， 做好工程防卫、 防盗等工作， 保证工程安全也是非常重要的。 因此， 必须采取相关的安全生产组织措施， 规范安全施工过程， 并投入足够的安全生产费用以保证施工现场紧急安全事故处理的开支， 只有确保专款专用才能避免来自施工设备的不安全隐患。 此外， 要合理协调各个环节人员及资金的调配， 并坚持事前预防重于事后处理的原则， 将安全防护做到位， 使之标准化、 规范化， 才能真正的做到未雨绸缪。安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康， 关系着企业的兴旺和发达。下面小谈一下施工现场安全生产的管理制度。 下列相关基本安全制度是每个企业和施工人员必知的常识。 (1)建立安全生产管理领导小组， 建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。(2)认真搞好新工人入场教育和操作、 换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。进入施工现场必须佩戴合格的安全帽， 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场， 施工现场严禁吸烟， 现场明火作业必须持有用火证。 (3)进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守劳动纪律， 严格按操作规程操作， 并制止他人违章作业。(4)施工现场严禁酒后上岗， 高空作业需系好安全带， 严禁攀登起重臂、 绳索、 脚手架、 井架、 龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。(5)作业中严格执行安全技术交底、 分部分项工程， 有安全防护措施， 施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。(6)特种作业人员必须持证上岗， 持证上岗率达到100%， 严禁触摸非本人操作的设备、 电闸、 闸门、 开关等， 拒绝违章作业。(7)现场使用机械、 临电要有设计方案， 技术交底要详细， 验收手续要齐全， 重要设备设专人管理， 维修设备必须拉闸、 断电。(8)大型机械、 塔吊、 电梯安装要有设计和详细交底， 司机、 信号工必须持证上岗， 严禁违章作业， 服从信号工的统一指挥。(9)施工现场的一切设备、 安全设施、 严禁他人随意拆除和移动， 拆除和移动安全设施、 设备造成事故， 视情节给予罚款处理， 严重者追究刑事责任。

施工机械安全。 施工场地要为机械使用提供良好的工作环境。 设置好机械所需的临时设施。要防止失误的机械操作措施， 对于施工机械的使用要由项目部机械管理部门统一调配， 并进行定期安全检查， 出现问题要及时解决， 以避免其安全隐患， 并保证正常施工的使用。 每次检查后应该备档， 注明隐患项目， 并根据隐患程度采取立即整改和限期整改。事后还要复查整改落实情况， 检查是否制定预防措施。

4 安全保障体系

在我国，各类工程建设工程的后期保障与监察系统普遍不完善， 这是近些年来各类安全事故频发的一大重要原因。对于工程竣工之后， 相关监察部门和责任单位要定期不定期地进行质量检测， 监督和督促执行部门的安全实践。

土木工程的优势范文第4篇

关键词：土木工程 管理 工程造价 有效控制 措施分析

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（c）-0120-02

土木工程是国民经济重要组成部分，随着经济的发展和科技的革新，土木工程也得到了一定的发展和提高。土木工程管理主要是包括对建设项目的质量管理、进度管理与成本控制。工程造价是指某项建设工程在决策与设计阶段、投标阶段、施工阶段、审计变更阶段以及竣工审核阶段所化费的全部费用。因此，土木工程的施工单位、建设单位和监理单位三方需要加强协作，建设单位要在开展项目时，要反复进行可行性论证，避免投资失败；施工单位要严格按照技术图纸施工，并保证质量；监理单位要落实现场监管职能，确保施工正常进行，通过三方的共同合作，从而实现土木工程管理和工程造价的有效控制。

1 土木工程管理与工程造价控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程项目能够顺利开展施工并竣工取决于土木工程项目管理质量的高低。因此，在土木工程项目开展过程中，要强化土木工程项目管理。目前，土木工程将质量管理、进度管理、成本管理和安全管理纳入项目管理中[1]，在保证施工质量、施工成本、施工安全的情况下实现工程建设目标。

1.2 土木工程造价控制概述

土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在各个阶段的开展过程中，要根据工程的质量要求、功能要求以及实际条件来商讨合理的建设方案，通过多角度、多方位的可行性论证研究，在众多建设方案中选一个最优的建设方案，通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化，并采取一定的控制措施，减少造价目标值与实际值的偏差。土木工程造价控制目标及任务为：认真核算工程量清单，撰写招标文件，给承包单位提供有参考价值的工程造价控制依据；严格按照施工图纸展开施工，保证施工质量，在施工实践中控制工程造价；严格审查施工单位提出的实际工程量和竣工结算。

2 加强土木工程管理的有效措施

2.1 质量与安全管理

质量管理主要针对的是施工阶段施工质量与安全控制管理。根据建设单位和施工单位以及监理单位三方签订的合同，严格将施工质量控制在合同标准范围内。选用安全、有质量保障的施工材料，引入先进施工技术，保证工程的安全性与可靠性；定期对施工人员进行培训工作，提高施工人员的施工技术，同时也加强思想道德教育，提高施工人员的责任心；监理单位要时刻在现场监察施工过程，确保工程施工质量达标，当施工出现质量与技术问题时，要及时与施工单位沟通，要求施工人员重新整修，确保质量达标。

2.2 进度管理

项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划表[2]。在具体施工过程中，监理人员要落实自身的工作职责，保证施工人员按图纸设计和进度计划开展施工；施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表，做出调整。

2.3 成本管理

土木工程成本管理是指在保证工程施工质量达标、施工进度合理的基础上，对影响工程成本的因素进行干预，从而降低施工成本，使其保持在合同范围之内[3]。土木工程的成本管理主要针对的是施工成本管理，首先，对于施工材料的选择，在保证材料质量和功能符合标准的情况下，选择物美价廉的材料，从而控制施工成本；其次，在施工过程中，合理分配施工人员，将任务分工明确，施工人员各司其责，充分发挥施工人员的主观能动性。

3 控制土木工程造价的有效措施

3.1 决策与设计阶段造价控制

在决策阶段，造价控制管理主要包括项目类别、工程规模、建设场地、技术方案等。其中，工程规模是工程造价的决定性因素，通过一定市场调查进行可行性分析，并结合类似工程进行对比研究，确定工程规模，确保工程投资的科学性和正确性。项目设计是有效控制工程造价的重要参考依据，在设计阶段，要充分了解工程项目建设地理特征和气候特点。

3.2 施工阶段造价控制

在施工阶段，主要从加强招标投标中的造价控制工作、控制审计变更工作以及完善施工造价管理这三方面控制工程造价。第一，加强招标投标中的造价控制工作。严格监督招标过程，保证招标过程公正、公开、客观，并在招标文件中标明工程现场勘察特点、施工类型、施工规模、施工设备供应、材料供应、计价清单等。第二，加强审计设计变更管理。设计变更对工程造价具有较大影响。一旦工程出现设计变更，往往也会伴随着工程变更情况，施工人员需要根据变更后的图纸重新展开施工，施工材料、施工进度和施工质量都会随之变动，从而对工程造价产生影响。第三，完善工程造价管理。监理人员要落实监督职责，时刻监察施工现场，保证施工人员的施工质量和施工效率，并将现场各种突况详实记录，为日后工程结算提供参考依据。

3.3 竣工决算阶段造价控制

竣工决算是计量土木工程整个过程的实际造价，在计算工程造价时，要结合招标文件、施工合同、工程变更等因素，以现行的计价方式为基本原则来展开审计核算[4]。工程审计人员需要深入现场，检查工程是否按设计变更展开施工，运用工程量的计算方法和原理，进行工程造价的核算，确保核算结果符合现实情况。

4 结语

加强土木工程管理，需要施工单位、建设单位和监理单位三方共同对施工项目进行质量管理、进度管理和成本控制。同时，三方单位可以从控制建设项目的决策与设计阶段、施工阶段、竣工审计阶段来控制工程造价，在保证建设工程安全可靠、质量达标、性能稳定的前提下，对建设项目各阶段造价进行合理控制，从而将整个工程造价控制在合同范围内。通过明确土木工程和造价控制的管理意义，分析出能够加强土木工程管理的有效措施，协助各个部门进行准确的工程项目管理，在保证质量和进度的基础上，对土木工程管理进行有效控制，全面降低工程项目造价。

参考文献

[1] 柴少勋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，23（8）：3546-3547.

[2] 郭桂萍.土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].山西建筑，2014，40（8）：251-252.

土木工程的优势范文第5篇

关键词：土木工程；施工；安全事故；管理措施

安全不仅是我们生活中的永恒主题，也是土木工程施工单位的永恒主题。施工企业要想得到长远的发展，就应该注重施工过程中的安全管理，永远把安全放在第一位。建国以来，我国在土木工程建设方面发展较为迅速，但是由于土木工程施工量大、劳动强度高且安全系数小，一旦疏忽了安全管理就很容易导致安全事故的发生，造成人员伤亡。我国劳动法明确规定，施工单位应该积极为施工人员提供安全知识教育。而现代土木工程施工过程中，要将安全与质量放在同等重要的地位，在保证安全的前提下，追求高质量，创造良好的经济和社会效益。

一、土木工程在施工安全方面存在的问题

（一）施工单位及施工人员安全意识薄弱

在土木工程的施工现场，一些工地没有基本防火设施，没有排水系统，以及道路阻塞等问题，而且施工单位没有对工地进行封闭式管理，施工现场也没能合理的悬挂安全标志，导致安全事故发生。企业管理层及施工人员应提高安全意识，打造安全的施工现场。

（二）施工设施设备不达标

在部分施工现场，存在脚手板的材质过差，而且还堆放过多的材料及设备，脚手架等设施搭设不规范，没有铺满整个工作区等问题。除此之外，还存在更严重的问题：在脚手架的工作面上的工作网不够牢密；建筑结构与架体拉撑点受力达不到国家标准；架体内的防护措施不符合规范；存在钢竹混搭的架体、违规没有卸载的架体及卸载的结构不合理等情况。这些都是施工人员没有严格按照标准去执行所导致的，这些脚手架及设施设备的不安全直接影响到施工现场工人的安全，甚至会发生人员伤亡。

（三）施工安全管理存在问题

1.安全管理人员的问题。企业在经营机制转换过程中，片面追求经济效益，为了节约资金，采取精简机构、压缩人员等行为，导致安全管理机构被兼并甚至撤销、专职安全监督员被裁减或取消等情况，从而大大削弱了监督检查和安全管理的力量。并且，一些企业的安全管理人员综合素质偏低，缺少专业技术人员，他们不能很好的了解将要修建工程的难度及特点，从而不能灵活地工作，导致出现问题不能及时处理。甚至有些企业为了照顾关系安排其亲属做安全管理工作，导致安全管理不善，安全事故发生。

2.政府不够重视，而企业片面追求经济利益。在我国计划经济中，企业从属于政府，企业经济效益受制于政府，安全管理工作主要由政府进行监督管理。而在市场经济时代，政企分开，企业实行“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的发展模式，企业以盈利为目的，往往关注的最多的就是效益和利益，安全第一已成为空话，安全管理没得到重视。

3.不能很好贯彻落实安全生产责任制。由于国家相关条文的规定，大部分企业制定了完善的安全生产责任制，且与各部门签订了安全生产责任书，明确了安全的具体指标。但是在具体贯彻落实时，却成为空话。有的企业没有制定完善的规章制度，特别是在工人管理、机械检测、技术人员持证上岗方面的规章规定相当薄弱，也严重影响施工单位的安全施工。

4.施工方案设计不合理，且施工资料混乱。施工设计组织不实事求是，进行多方类比而设计方案，导致其方案不合理、针对性不强。而且有些施工单位伪造施工安全资料，不认真审核方案，最终使施工安全技术达不到标准，不能安全施工。

二、土木工程施工安全管理的有效措施

（一）提高安全意识，确保施工安全

1.加强对施工工作人员的施工安全教育，提高其安全意识。要保证施工人员在土木工程施工时佩带齐全，保证其人身安全。在工地上作业时，工作人员首先要戴好安全帽，在工地周围布置好封闭的安全网，防止其他人员进入。在高空作业时，高空施工人员首先系好安全带，保证人身安全。再有要及时进行清理施工现场，保证工地的干净整洁，并且利用高科技对施工区进行计算机监测，以便顺利安全的施工。

2.提高管理人员施工安全意识。管理人员要坚持安全管理的原则，坚持安全第一，管理施工必须要先抓安全，将安全寓于施工之中，并促进与保证施工顺利进行。加强对施工工程的安全管理，制定出严格的安全管理制度，采取强硬的安全措施。还要贯彻落实安全责任，实行责任制管理，加强对施工人员的安全教育，例行监督和安全检查。

（二）采取施工安全保证措施

在土木工程施工过程中，采取安全防护措施保证施工安全，可以避免一些重大安全事故的发生，且可以保证工程顺利完成。例如：在施工之前，技术人员必须向施工人员进行技术交底，使施工人员了解施工设计的真实目的，才能更好的使用其技术和设计；在开挖石方时，必须严格遵守施工规范，必须要严格按照国家相关法律法规的规定进行储存、运输、保管炸药等危险物品；对于实施高空、架板、起重等作业的人员，必须在上岗前进行体检，并进行严格的技术考核，考核合格才能上岗。

（三）脚手架及其它设备的安全管理

1.严格按照施工技术上的标准去规范脚手架，保证脚手架材料的质量、外形以及脚手架的稳固性和安全性，这样才能保证现场施工的顺利进行，保证施工人员的生命安全。

2.加强管理施工设备，保证施工安全。我国科学技术不断发展，促进了施工机械的发展和改进，提高了施工机械的各项安全性能。

（四）加强对技术员工专业与素质的管理

土木工程施工的各个环节都比较重要，都要求专业的技术检测人员对工程项目各个环节进行检查和检验，以便施工管理的顺利进行。例如，监理工程师如果拒绝不了金钱的诱惑，就可能为一些蝇头小利放松对工程的监督，还有部分没有工作经验的监理工程师由于某些关系就直接担任相关的职务进行管理，这些都容易导致施工质量不达标，进而带来严重的安全隐患，因此在技术人员选取上要做到以下几方面：拥有职业能力证书；要有很好工作经验；拥有良好的思想道德素质；施工前参加了相关技术的培训。

（五）加强施工之前资料的收集和材料的准备

1.相关人员负责施工前资料的收集，并制定一定的规章制度和相应的岗位职责，严禁伪造施工安全资料，必须认真如实的审核资料。而且，在施工前认真阅读设计图纸直至完全理解，在熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，如有问题及时向设计单位反应，在双方达成一致的情况下修改图纸，解决图纸设计的问题。

2.在施工材料方面，施工的各部门要进行协商购买统一合格的材料。制定详细的购买清单，避免购买中出现问题；做好材料的运输及保管，避免材料在没有使用之前遭到损坏，影响施工工程的质量。

三、结语

近年来，我国土木工程在施工过程中发生的安全事故不断增加，造成大量人员伤亡，其对社会造成了恶劣影响。对于这种情况，施工单位在土木工程项目施工建设中，应该总结出在施工中存在的安全问题及隐患，高度重视安全管理的问题，积极吸取教训，采取各种措施，防止同类安全事故的再次发生，从而使我国土木工程行业得到更好的发展。

参考文献：

[1]盛春雷，张新忠.浅谈土木工程的施工管理[J].中小企业管理与科技，2010（3）.

[2]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].企业管理与科技，2009（1）.