降本增效工作思路

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降本增效工作思路范文第1篇

关键词：降本增效；电网管理；技术措施；管理措施

中图分类号：S157.4文献标识码： A 文章编号：

贯彻落实降本增效、科学发展的工作思路，扎实做好电网管理工作，是我们义不容辞的责任。从技术上、管理上双管齐下，运用科学的措施与方法，进行电网管理。

1 降本增效之技术措施

1.1加强电网规划，加大电网建设改造力度

在电网规划、建设和改造项目安排时应考虑降本增效，如电网线损因素，要以提高电网供电可靠性、降本增效为原则，对电源点和配电网网架结构规划进行细化、优化。在技术改造项目立项时就应把降本增效考虑进去，提高降本增效项目所占比重，把降本增效本项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。根据城乡电网负荷情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。

1.2合理调度，提高电网运行水平

合理安排调度以减少电网损耗的同时还必须考虑 到电力系统运行的可靠性、安全约束，如必须使设备运行参数在允许范围内、必须 使通过线路 的功率和电流在安全限额以下，或者是线路两端功率角保持在电力系统稳定运行的范围内等等。加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除“大马拉小车”和三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度应不大于10%。业扩报装宜统一受理，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。进一步加大降损后评估工作的力度。

1.3加快配电系统自动化建设，提高电网科技含量

配网自动化不仅能有效地减少停电，提高供电服务质量，更重要的是可以减少线路冗余容量，减少线路的投资。通过配网自动化建设，形成一套配电网信息化、数字化、自动化信息管理平台，实现配电设备运行状态和配电网络实时监控，建立“数字化”配网，实现系统资源共享，提高营销服务水平。

1.4精减细算，合理安排设备检修，增电量

精心制定设备检修计划，大力实行“合并”作业，集中检修，避免重复多次停电，减少电量损失，减少人力物力开支；进一步拓展缴费渠道，打造居民“十分钟缴费圈”，推进农村缴费网点，开通居民电费短信温馨提醒，方便客户交费；优化业扩报装流程，早受理，早送电，及时满足客户用电需求；主动走访企业，服务企业用电；密切跟踪重大招商项目建设，做到专人负责，主动服务，努力增供扩销。

1.5推广现代化手段，加快电量远传工作

充分发挥电量采集系统功能，密切关注大中客户和联网电站计量装置的计度情况，加大远程监控力度，适时跟踪并分析电量异常情况。积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加强电网的运行分析

充分利用现有技术手段．加强电网运行的历史数据 的收集整理、分析，做到每月对电网运行中设备检修情况、设备运行情况、供电电量、电容器投退、网损等进行综合分析、统计，找出管理中存在的问题，通过制定改进 的措施，加强电网经济运行研究工作，加强对电网的经济运行分析是管理好电网经济运行 的有效手段之一 。

2.1缩减成本，有节余

全面实行预算管理，压缩可控费用，严控成本支出。严格执行费用预算标准，严禁非计划性支出；以“三节约”活动为载体，在电业部门内部全面开展节能降耗工作，加强考核，定期监督检查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加强电能计量管理

加大计量装置投入，提高精度，保证计量准确性，对国家已明令淘汰的电能表全部更换；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。做到定期轮校电能表。加大计量装置的防窃电改造，采用电能表集中安装于表箱或专用计量柜；低压用户安装漏电保护开关；高供高计用户采用高压计量箱并配装磁卡表等形式。同时做好计量装置的周检、轮换工作。对表计实行定检和抽检相结合的方式，加强表计校检，确保计度准确性。

2.4组织开展电网检查活动

重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，检查对临时用电的管理，对表计修校、换验的管理，以及到现场实测电能表，核查电能表底数，检查电压和电流互感器变化，电能表接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，消灭错接线、错抄录、错倍率。杜绝由于管理不善、业务不熟、表计失灵、责任心不强等损失的电量，提高抄收和计量准确性。同时严格执行电能计量装置安装，推行标准化作业，做好“箱封、表封、铅封、变压器桩头封”等“四封”工作。最大限度减少因计量安装质量引起的营销差错发生，从源头上杜绝窃电行为。

2.5深入开展反窃电工作

对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查大队的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。定期组织营业抄收人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。

实践证明，要使电网能够处于最经济的方式下运行，就要从技术和管理两方面着手，采取措施，降本增效。

参考文献

1．北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 安士辉韩玮;打造高效运营体系[N];国家电网报; 2009

2．陈斌;电力企业如何控制物资采购成本[J];企业家天地下半月刊(理论版);2010.01

降本增效工作思路范文第2篇

关键词:成本管理;节能减排;降本增效

中图分类号:F606.6文献标识码:A

青岛黄金铅锌开发有限公司是一家专门从事黄金企业固体废弃物资源再利用的新型工业企业,现有职工60余人,年处理固体废弃物40000余吨,产铅锌混合精矿将近13000吨。

近年来,受国际市场环境的影响,产品的销售价格受到严重的影响,为积极找寻发展出路,铅锌公司从发展战略出发,以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处入手,深挖发展潜力,严格成本控制,推动了企业经济效益的持续增长,实现了企业的可持续发展。

一、强抓制度建设,夯实管理基础

思想是行动的先导,制度是管理的基础。推行精细化管理,必须从思想认识、制度完善、量化考核等方面入手,由浅入深,持续推进。

(一)强抓思想认识

为了深入开展精细化管理工作,公司充分利用黑板报、局域网等载体,大力宣传精细化管理的理念和知识,努力提升员工对精细化管理的认识。通过采取“走出去、引近来”的办法,先后组织员工到兄弟单位参观学习,亲身感受精细化管理的成效,以此提高认识,找出差距,消除自满和畏难情绪,坚定推进精细化管理的决心和信心,为实施精细化管理奠定了坚实基础。

(二)完善规章制度

为进一步深化企业体制建设,自2009年以来,公司从细化规章制度和工作标准入手,按照“事事有人管、人人有专责、制度有考核、考核有监督”的原则,重新理顺和健全岗位责任制,层层落实岗位责任,分解工作目标,建立起了“纵到底、横到边、层层负责”的管理体系,真正把各项制度和工作落到了实处。

(三)细化考核

为建立有效的工作考核机制,按照“科学合理、降本增效、激发热情、促进发展”的原则,以企业经济发展为工作的重心,将上级公司下达的目标任务层层分解,落实到人,使全体职工都有了奋斗目标,企业的生产有了较大的突破和发展。从而调动了各级人员的积极性,确保了各项指标的实现。

二、严格财务管理,合理控制开支

在成本管理上,我们以精细化理念为指导,紧紧抓住财务收支这个重点,积极创新成本管理的思路和方法,实现了对经济活动的全方位自控,保障了企业的健康发展。

(一)严格财务全面预算管理

通过优化各项预算指标,加强业务人员培训,努力提高各级预算管理的执行力,建立健全公司、车间、班组三级成本核算体系,在将成本费用层层细化分解的基础上,牢固树立“过紧日子”的思想,以压缩和控制办公费、招待费、差旅费、福利费等一切费用开支,从点滴做起,从严从紧抓好成本费用控制。

(二)严格财务开支监督

由各车间、班组和岗位按照分解的指标,实行成本核算,严格控制各自的费用消耗。为维护资金支出的合法性,我们对报销、采购、预算等事项,严格执行《财务联签制度》,切实规避财务风险。

三、细化管理流程,促进增收节支

为加强对经济活动的监控,从细化监督管理流程入手,从物资采购到耗材使用,凡涉及费用支出的,全部纳入管理流程,从严监督和管理,努力促进增收节支。

(一)完善物资采购管理流程

制定了详细的物资采购管理控制办法,安全使用了物资设备管理软件,实行分权分级操作,从而规范了采购方式,规避了采购风险。同时,成立物资管理考核小组,定期开展市场调查,监督采购质量,及时纠正偏差。对大宗及常用物资,按照“品种、数量、质量”指标三公开的原则,采用招标择优的方法直接从厂家定购,减少二级供应商,最大程度的降低了采购成本。

(二)对耗材实行360度跟踪管理

将各单位耗材使用情况与工资收入严格挂钩,其中对日常耗用额变化不大的材料,逐部门确定耗材定额,严格考核兑现,充分地调动了各单位节约材料的积极性;此外,由于使用设备备件必然产生相应数量的废旧件,对此,我们建立从物资计划、入库、支领、使用、回收的严格360度物资回收制度,从而使各类物资资源得到充分利用。

(三)严细生产管理,强化流程控制

生产是效益的源头。为了提高生产效能,合理利用资源,增加企业收益,从生产现场的岗位职责、岗位操作规程入手,进一步修订、完善各项管理制度,实现以人为本的精细化管理,查漏补缺,整体提升企业的管理效能和综合管理水平,从而将各项生产指标控制在最佳水平

四、加强能源管理,促进节能降耗

加强节能减排工作,深入开展节电、节水、节支、降耗活动。合理考察节电新设备,并随时监测能源利用状况,节能措施落实情况和节能指标完成情况,作到节能减排工作有方案、有落实、有检查、有考核、有成效。

解放思想,创新工作思路和方法,是企业发展的永恒主题,降本增效、节能减排,是企业可持续发展的不竭动力,只有从企业的发展战略出发,以精细化管理为手段,以降本增效为重点,从大处着眼,从小处入手,深挖发展潜力,严格成本控制,才能推动企业经济效益的持续增长,实现企业的可持续发展。

降本增效工作思路范文第3篇

摘要：近年来，焦炭市场行情萎靡不振，独立焦炭生产企业在上下游企业的夹缝中艰难生存。2015年，独立焦炭生产企业面临的市场环境进一步恶化。如何通过加强财务管理工作，盘活资金，降成本、控费用，实现挖潜、降耗、增效，将是提高企业竞争力的有效手段。

关键词 ：焦炭生产企业；财务管理；挖潜增效；竞争力

一、市场形势分析

2015 年以来，焦炭行业在宏观经济下行、产能过剩严重、能源结构调整、环保力度加大、煤钢市场同时下行等综合影响下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市场需求极其疲弱，市场下行严重超出预期，量价齐跌导致行业效益继续大幅下滑，行业亏损面进一步扩大。同时，国家出台的降息、降准、降费等政策不可能出现立竿见影的效果，煤焦钢行业很难在短时间内有所起色，预计焦炭后续价格回落在所难免，焦炭企业经营效益将进一步下降，独立焦炭生产企业面临的形势更加严峻。在焦炭全行业亏损的情况下，降低成本就是提升价格，盘活资金就是增加盈利，这是当前市场下提高企业盈利能力、充盈现金流、增强竞争力的最有效手段，因此通过加强财务管理工作实现降低成本、盘活资金、减少经营风险成为提高企业竞争力的重中之重。

二、加强财务管理的具体措施

（一）深入挖潜，精细核算，实现内部降本增效

降本增效是当前提高焦炭企业产品盈利边际、提高价格竞争力的最直接、有效的手段。独立焦炭生产企业应根据企业的生产特点，创新降本增效措施，提高措施执行力度，提升吨焦效益，进一步缩小亏损空间，有效实现内部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生产成本的90%以上，因此降低配煤成本成为降低焦炭生产成本的重中之重。各独立焦炭生产企业应积极组织技术人员，研究创新配煤技术，按照市场需求，增加适销对路、性价比高的产品产量；优化配煤结构，在保证质量的前提下，合理测算，争取多使用低价煤来配煤；提高原料煤的使用效率，优化煤焦比。同时，在目前市场情况下，各生产企业减亏的关键点之一就是打压煤价，要密切关注煤炭市场变动，及时分析、调整采购策略，采取要采取预打压或及时打压的措施，降低煤焦降幅差与滞后期，提高经营煤焦差。

2.强化科技创新，提高化产品收率，充分利用煤气，增加赢利点

加强技术创新和管理，优化生产布局，简化生产系统，合理配置生产要素，提高生产效率；提高化产品收率，优化配煤结构，在不影响焦炭质量的前提下，适当提高挥发性较高的煤种比例，提高配合煤挥发性，增加煤气发生量；强化焦炉动态管理，严格控制循环氨水压力，减少煤气中焦油雾含量；加快煤调湿项目实施进度，以及焦炉自动加热系统项目的论证实施，实现焦炉自动加热，稳定炉顶空间温度，减少煤气大分子有机物；加强化产系统的标准化作业，优化操作指标，特别控制好初冷器温度及阻力、电捕焦油器电压、饱和器阻力、终冷塔后煤气温度等工艺指标，提高化产品收率。

严控费用支出，加强绩效考核；优化劳动组织，减少富余队伍和人员，提高生产效率和工作效率，实现减员增效；加强生产全过程和各环节的精细化管理，控制原材料、备品备件消耗，降低各环节的成本、费用；开源节流，实现降本增效；严控费用支出审批管理，特别是可控费用的支出，加强费用控制，实现降费增效。

加强设备管理，降低维修费用。合理安排设备开机和运转时间，提高运行效率，提高系统设备开机率和负荷率；合理安排设备维修和日常管理工作，降低维修费用；合理检修、及时修理等实现设备使用无隐患和零事故；通过开展开源节流、修旧利废等措施减少购置支出。

（二）以资金管理为重点，全面防控经营风险

1.优化融资渠道

结合企业实际情况，合理确定融资方式、规模和结构，充分利用中期票据、企业债券等渠道，扩大直接融资，加强票据结算，降低资金成本，努力保证经营现金流为正。

2.加强资金预算管理

通过预算管理严格控制资金支付，从生产、经营活动的每个环节，进行严格的监督和管理，防止和克服生产、经营过程中的损失浪费，加强事前控制，做到有预算不超支、无预算不列支，以保证预算成本的完成；细化资金预算管理，将预算层层分解落实，按工艺流程，分区域、分成本中心层层分解，建立逐级技术指标和费用指标体系，将可控预算成本指标分解到最小量化单位，制定增产节支、降低成本的具体措施并加以贯彻落实，做到以最少的消耗，取得最大的经济效益；严格考核，实行刚性考核、一票否决、“票子”与“帽子”直接挂钩等做法，对落实责任、提高执行力将起到强化推动作用；建立大额资金支付决策程序；坚决杜绝违规借款、违规担保、违反财经法规和财务制度的事项。

3.加快应收账款回收。

随着钢铁行业的萧条，应收账款额度逐步升高，回收难度加大，坏账风险加剧。因此企业必须制定清收目标，采取多种措施清收长期挂账的应收款项；限定期限、限定金额，责任到人，严格考核，与业绩、薪酬挂钩，努力控制、降低应收账款水平。

4.严格控制预付款项支出

建立健全预付账款管理责任制度，明确预付账款的结算范围，严格预付账款审批程序；建立预付账款台账，及时清理、收回长期挂账的预付账款，降低经营风险。

（三）盘活存量资产，借力政策，实现外力增效

1.盘活存量资产

采取多种措施，加快闲置房产、土地的处置和开发，加大资金回笼力度。加快清理低效无效资产，加快低效无效股权退出，清收长期挂账的应收款项。

2.借力政策减负

国家及地方政府出台了一系列有关环保、税收等政策，焦炭生产企业应认真研究各种政策，因地制宜用足用好政策，通过政策减负提升经济效益。

3.强化业绩管理

要加强预提待摊费用核算管理，加强安全维简费用计提使用管理，在符合会计准则的前提下，科学合理平滑经营业绩。

三、小结

面对危难的行业市场，独立焦炭生产企业在上下游夹击中艰难生存，此时更应该应积极主动寻求变革，通过加强管理使被动变主动，通过加强财务管理化压力为动力，最终走到其他企业难以企及的高度。

参考文献：

[1]姜云霞.浅析如何完善焦炭生产企业会计核算体系[J].知识经济，2012(04).

[2]马雪琴.创新财会工作思路推进企业转型跨越发展[J].中国总会计师，2011(05).

降本增效工作思路范文第4篇

4月30日召开全局性班组长以上的干部大会，集中动员、部署了本次“认识新常态、适应新常态、引领新常态”大讨论活动，会议明确了这次大讨论活动的具体内容和要求：

1、认识新常态，把握新机遇。（1）邮政业的新定位对企业发展提出新要求，政策利好与不利因素相互交织，机遇和挑战同在；（2）邮政面临新一轮的发展机遇，但内生动力不足；（3）邮政发展的基础依然坚实，但长期积累的问题和新出现的问题对企业发展影响较大。

2、适应新常态，探索新路径。（1）坚持解放思想；（2）增强发展自信；（3）明晰发展路径；（4）实现重点突破。

3、引领新常态，开创新局面。（1）因地制宜，突出特点；（2）经营转型、客户为先；（3）农村电商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位领导主持带队，各挂钩干部、部室负责人参加，分别深入各部室、专业、班组及支局，开展坐谈讨论活动。讨论中引导基层员工在围绕认识新常态、适应新常态、引领新常态的主题下如何好本职工作，谈体会，理思路，定措施。在讨论结束后，组织班组长以上干部及全体大学生，围绕“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的征文活动，共收到征文155篇，经组织评选后，选中20篇质量较好的文章报送了市公司。

同时，在全局开展了以“认识新常态、适应新常态、引领新常态”为主题的合理化建议活动，共收到合理化建议98条，经组织评选，选送6条具有创新思路的建议上报市公司。

在此基础上，党委根据基层学习讨论情况，结合了建湖邮政实际，多次开展专题研究，确定了六大研讨专题：

（一）两包战略与函件的发展之路；

（二）农村综合服务平台建设与邮政的未来之路；

（三）投递队伍建设与邮政效益化之路；

（四）互联网的高速发展与邮政金融转型之路；

（五）员工的能力提升与企业长远之路；

(六) 数据引领与邮政精细化管理发展之路。

各部门、专业组织研讨，深入结合建湖邮政实际，秉承实事求是的精神，提出各自的发展战略和管理措施。

在集中动员，深入学习，专题研讨的基础上，综合各部门、各专业的讨论结果，最终确定了建湖局当前及今后一段时期的发展战略和管理思路：

第一，认识新常态，必须主动应对并明确新常态下我局的工作思路。

当前我国经济正进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为特征的新常态，邮政业也面临诸如利率市场化、金融脱媒、内外部政策环境和客户需求发生剧烈变化的多重挑战，这种情况下，我局必须要主动作为，主动适应新常态对邮政业的影响。对我局来说，有三个新常态要适应：（一）移动互联网的发展对邮政各项业务带来新的变化；（二）邮政已进入转型发展期，转型发展成为邮政的首要任务；（三）要寻求新动力，近年来建湖邮政局在全局职工的辛勤努力下，发展速度略快于全区平均水平，但内生发展的动力还略显不足，所以，我们还需把握规律，借势而动，通过机制的改革、市场的拉据，不断注入新的动力，增强企业内部发展的活力，去应对新常态。特别是我们的经营部门，一定要认清和认识新常态对各专业发展和它带来的影响，要找到合适的办法，千万不要随波逐流、无所事事，坐以待毙，要坚持做到以下几点：

（一）实现两个确保：（1）确保完成市公司下达的XX年我局收入和收支差计划；（2）确保员工收入水平与企业发展水同增长、同发展，体现企业和谐。

（二）突出三个重点：金融总资产、两包业务和中邮期交。

（三）落实四个坚持：（1）坚持队伍的打造，特别是前台营业员和专职营销员；（2）坚持改革创新贯穿于全年工作始终，做到业务创新、机制创新、管理创新；（3）坚持进位争先的信心不动摇，XX年我们将自我提高工作标杆，确保各项工作在全区有一定的位置；（4）坚持将安全生产工作落实到实处，严格落实安全生产责任制，强化安全教育培训和安防意识提升，突出强化邮政消防安全、金融安全、交通安全、寄递安全工作，确保全年零案件、零事故，加大检查力度，不断提升全局的技防、物防、人防水平。对金融a类问题始终保持零容忍，高压之势。全年要尽量避免a类问题的发生，b、c类问题也要在上年基础上下降20%。

（四）立施五大抓手：（1）重抓项目开发，XX年要将项目建设作为经营发展的重中之重，坚持每周各专业要排定项目，局每月召开一次项目过堂会，切实将项目落到实处。金融专业要突出工资，夏秋粮；邮务类要突出庆典类、商务、校园、个人市场的开发；（2）重抓数据分析，加强名址库建设，进一步科列目类，及时对数据进行整理和维护，并运用数据结果指导专业、支局去维护客户、开发客户、升级客户；（3）重抓能力建设，网点改造、网点迁址、软硬件设备及时投入，推动网点优化升级，同时扩大网点转型的覆盖面，补登折机布放要力求全覆盖；（4）重抓降本增效，坚持开源节流，注重节约和降本增效并重；（5）重抓党建工作，坚持廉洁从业，落实各项廉洁自律规定；强化邮政服务，不发生重大客户有理由投诉，不出现媒体曝光，用户满意度达到88分以上。

第二，适应新常态，要争取多种措施去深入开展改革、发展、管理等方面的新活动。

适应新常态必须围绕稳定好心态，保持好状态，调整好业态三个方面下功夫、做文章。

（一）主动适应新常态，必须稳定心态。干事做人心态要好，每一位同志，要有归零的心态，抱着虚心学习的态度去做好工作，要善于学习，学习兄弟局好的做法和经验，复制营销。要有未雨绸缪的心态，人无远虑，必有近忧，要有工作的紧迫感和危机感，在危中寻机。在工作中要保持自信，要找到合适的方法去解决问题。

（二）主动适应新常态，关键在状态。状态很重要，直接影响工作的最终成效。作为干部，必须要做到:1、敢闯敢干不迟疑；2、精准精细不轻放；3、依法依规不任性；4、稳扎稳打不浮躁。

（三）主动适应新常态，还必须构建新的业态。新常态下，邮政行业要用新的思维、新的思路、新的方法去开发市场、寻找客户；要靠创新去驱动，靠转型去推动。所以，结合建湖邮政实际，我们必须做到四个坚持和四个强化：1、坚持规模和效益并重；2、坚持金融类和邮务类双轮驱动；3、坚持整合内部资源和外部资源管理相结合；4、坚持转型创新不动摇；5、强化科技兴邮；6、强化项目驱动；7、强化能力提升；8、强化合规经营。

降本增效工作思路范文第5篇

评价内部控制系统的有效性，主要是了解内部控制系统功能如何，是否能发挥作用，效果如何等问题。内部审计正确评价内部控制系统的有效性，发现内部控制系统中造成不能或者无法执行的不切合实际的控制点，剔除制度中无效的部分，使内部控制体系更具科学性、严肃性、有效性。客观的讲内部控制系统中的任何一项规章制度都不是一成不变的，都有一个根据企业管理的实际需求不断完善的过程。因此，需要内部审计在实施项目审计的过程中关注制度的有效性，及时提示失去意义或不符合的部位，促进内部控制系统的健全与完善。评价内部控制系统的有效性是内部审计工作比较重要的一项内容，它直接影响到企业的经营活动是否能在制度的有效约束下顺利达到预期目标。

二、监督评价

生产经营管理活动企业的生产经营活动从物资的采购供应到生产加工及产成品形成再到进入市场进行销售这三大环节。生产经济活动中存在有多变性、复杂性，这种多变性、复杂性形成了对企业的生产、经营、效益的风险，在客观上需要内部审计监督评价，从而保证产品形成前低成本，高利用和形成后进入市场而为企业带来的预期回报。物资采购是企业经营活动最大的成本运作与支出过程，是保证企业降低成本实现经济效益最大化的关键环节。在采购管理中运用内部审计对经销商的管理与选择、采购价格的确定、合同的签订进行监督。跟踪、分析重点采购项目合同签订及履行情况，主要原、燃材料的采购渠道，价格与供货商的确定和管理情况，询价、招标、结算付款情况等，发现问题，堵塞漏洞，完善制度，加强管理。为此，在企业采购的内部风险控制方面，针对容易出现的供应商提供的资料不全，采购价格确定不规范，原料质检不及时，个别采购流程不严谨等问题进行重点关注。建议公司重新制定了管理制度和流程，通过内部控制避免给公司造成经济上的损失，同时通过有效的监督机制，规范采购管理，在生产经营的第一步控制住成本。产品生产加工过程是生产经营风险控制的第二步，也是相对多样，较漫长的过程，涉及生产工艺，生产操作，设备管理，产品质量，综合利用率，安全环保等等诸多方面。

在这一过程中如何有效的控制成本，做到生产工艺科学，生产操作规范，设备管理完好，产品质量优化，综合利用率达标，安全环保合格，是保证生产经营实现目标的关键。内部审计从生产实际出发，以降本增效为目标，对生产工艺的计划、审批、运用进行审计，发现其中存在的问题，建立了一套科学的管理程序。对设备备品备件库存的管理方面，存在的库存周期过长，占用资金过大的问题进行提示。对产品质量的控制等方面存在漏洞的问题，监督整改，很大程度上促进了生产管理的加强，在企业实现降本增效的重要环节上增加了服务与保障作用。企业营销效果直接影响到企业经济效益，企业只有通过营销才能最终实现利润，在实现利润的过程中如何优化营销工作的管理，使其保证实现利润的最大化，规避可防范的风险，除营销管理者承担重大责任，加强内部审计也是一个重要环节。它可以全面，严谨的规范整个营销管理活动，使其在规章制度规范下合理的、高效的运作，防范违规操作或过失操作给企业带来的损失。在对营销工作的内部审计中。应重点关注营销政策的执行，权限审批的掌控，合同条款的严谨。