水电安装技巧与施工

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水电安装技巧与施工范文第1篇

【关键词】：建筑水电；安装工程；问题；对策

中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：

引言

水电安装是建筑安装工程的重要组成部分，其安装施工质量的好坏直接影响整体建筑工程的使用质量。虽然有关部门都对水电安装工程的施工质量制定了一系列的规范标准，但很多的施工企业在施工过程中还是存在诸多违背规范的做法，导致其安装质量出现很多问题。

一、建筑工程水电安装施工技术的问题分析

1、给排水管道的安装问题

建筑工程给排水施工过程中，对于每条管道布置位置要合理，按照施工方案有序作业，才能够保证给排水管道安装施工的质量。给排水管道安装施工主要出现的通病有：管材质量问题诸如管壁太薄、管径不足、镀锌厚度不足等问题；安装排水横管出现倒坡现象；PVC-U管壁污秽情况严重、伸缩节设置位置存在偏差、穿楼板处存在漏渗情况；管道阀门安装启闭装置不够灵活；建筑屋面水箱预埋防水套管制作工艺不规范导致制品不符合标准、预埋管道的坡度拿捏不准等。

2、室内卫生间器具的安装问题

卫生间内部空间的器具及配件的安装未按照设计施工图纸的标准尺寸进行安装作业，选取的卫生器具及系统配件的材质不良等情况都是造成给排水工程后续使用问题的原因。

3、建筑清扫口、检查口和地漏等关键部位的施工问题

清扫口、检查口和地漏等建筑水电安装关键部位的施工问题主要发生原因在于检查口位置设置不够合理、清扫口距离墙面不符合规范要求的净距离、地漏未设置安装水封装置及地漏安装标高不合理等情况。

4、电气工程的管线预埋与敷设问题

建筑电气工程的管线敷设问题也是一直困扰建筑工程施工的一方面内容。管线预埋与敷设施工存在的问题多由于其管材的选择和连接所造成。例如绝缘导管连接套管直径选择不合适，过大，造成连接处粘接不严密牢固；管材管壁厚度不足，使导管弯曲处出现弯扁现象；管口在盒内长短不一，不平齐；不进行扫管穿带线，造成管路被堵现象；管子入盒时，不进行固定，不带护线帽。

5、配电箱的安装问题

暗装配电箱箱体贴脸没有紧贴墙面，留有空隙；箱体与预留洞的间隙及箱体背面安装时没用豆石混凝土封堵，造成侧面空鼓，背面墙面裂纹；安装过程中没有按系统图对配电箱回路进行一次编号、进入箱体的管线布置杂乱无序、交叉；箱盘后导线没有进行绑扎固定，配线不整齐；采用多股线没有采取搪锡或压接措施；管线进箱开孔与钢管规格不匹配，或用电、气焊割孔使开孔质量不好等。

6、建筑防雷接地系统安装问题

建筑物避雷带按规范要求必须采用镀锌圆钢，避雷带与引下线、引下线的连接、接地体的引出线的焊接的质量差，焊接不饱满，焊接处有夹渣、咬肉，没有敲掉焊渣等缺陷，镀锌焊接破坏层不刷防锈漆；接地线、接闪器跨越建筑物变形缝处时，未加设补偿器，穿墙体时未加保护管；接地体安装埋设深度不够等。

7、预控不到位，施工质量较差

施工时一些工长很少按照施工设计图纸指导施工，施工组织设计的针对性、可操作性比较低，工程概况只是简单抄写施工设计说明，许多从业人员也总是受到因预控不到位而出现的质量问题的困扰。

8、消防系统出现问题

对消防用水的设计上，很多建筑在室外没有设计消防栓和水池等设施，有的配备了但是数量不够且位置不合理或者水泵的压力不足。如安装的室外给水管道生活，消防共享，管径过小，不能保证消防用水量要求。施工不当导致喷淋系统喷头、管道被杂物堵塞等。实践中发现，施工过程中经常有水泥块、焊渣、烂布头等堵塞管道

二、建筑水电安装施工的技术问题的预防整治措施

1、给排水管道的渗漏与堵塞问题的预防整治

首先必须审核施工图纸上的设计给排水管道的坡度和建筑物整体结构的最大沉降量是否存在矛盾，如有矛盾可及时提请相关设计单位予以解决。现场施工导致管道放置坡度出现不均匀的情况，现场监理应勒令调整，不准倒坡。为避免安装给排水管道出现渗漏与堵塞问题的出现，应从管材、配件等采购质量把关做起。对于管材等物资采购的把关应注意其物资的出厂质量合格保证书，须通过试验室的现场检验然后进入现场。需要特别强调的是，镀锌管材不能采用焊接的手段进行连接且管材配件不得随意替换。

给排水管道初期安装完成后，通常可以采用专用的橡皮塞堵严管道开口，以防止垃圾物体掉入开口管道。安装管道的施工过程中应在放置管道前彻底清理管内杂物，先后通过对管道进行通水、通球试验，以保证管道畅通不留后患。如遇到管道堵塞情况，及时查明堵塞位置进行疏通工作，工作失败则立即作返工处理。

2、电气安装工程配构件安装施工问题的预防整治

电气安装工程必须注意接地线的组织安装，管线配电采用丝扣连接时必须做好跨接地线，跨接接地严禁采用对焊的方式进行焊接，同时不得将地线焊接到金属配电箱的外壳。接地线的敷设必须独立作业，不得与其他导线相互混同。建筑物避雷带的连接装置须严禁采用直接对焊，连接体焊接表面要保证平整滑顺，不虚焊，及时处理焊接部分的夹渣、药渣等。施工过程中强调标志出避雷带部位，以避免建筑物主体钢筋与避雷带混同，造成两者搭接短路，保证施工安全和电气安装工程的质量。

3、提高从业人员职业素质

伴随着我国在全球化的进程中越来越深入，对人才的需求也空前的增加。建筑安装公司，员工的工作效果直接影响到居民对公司的评价，影响到公司的整体形象和利益，所以，公司的管理阶层更要采取有效的措施加强对员工的管理。第一，定期开设培训班，加强职业技能训练。建筑工程中的水电安装工程，其技术要求虽然不是很高，但在安装过程中依然有许多技术要领需要牢固掌握。正是在实践经验中慢慢摸索出来的技巧、要领，才使得工人安装技术越来越纯熟，水电安装质量也越来越高，因工作失误出的故障日益减少。第二，建立健全人才奖惩制度，制定一套系统的人才管理办法，不断完善奖惩制度，调动员工工作的积极性，同时在无形之中利用群众的力量、居民的反映情况督促员工，提高施工工人的责任心，防止他们疏忽职守，产生懒散投机心理。

4、加强施工现场管理，充分发挥各职能部门的监管作用

领导重视，监理人员、采购人员要把好质量关。电气设备、材料进入施工现场后，保管员协同监理工程师，首先检查货场是否符合规范要求，核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否与设计一致。在承包人质检工程师自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，再评定其质量等级。质量控制主要采用现场跟踪检查法，即根据水电工程具体的质量控制要求，安排质检工程师对施工现场进行巡视。

结束语

建筑工程施工是一项复杂且具有多重矛盾的工作，要想工程施工质量得到保证，要具有一定的全局观，综合考虑不同方面、不同环节的有关因素解决相关专业的问题。针对建筑工程水电安装的施工质量问题，虽然国家和有关管理部门都有制定相关的规范标准，但是建筑企业忽视了对现场施工管理的落实工作的力度也会成为出现施工质量问题的主导原因。因此，对建筑工程水电安装施工的控制管理要从设计施工图纸审核、物资采购的质量把关以及现场施工的组织安排等方面加强，才能避免更多的质量问题的出现。

参考文献：

王兴斌.建筑水电安装工程技术管理的几点意见[J]；施工技术；2009，(15).

温雄明.建筑水电安装工程施工应注意的技术问题与预防措施［J］.工程技术，2009，(11).

水电安装技巧与施工范文第2篇

【关键词】园林景观效果；施工管理；措施

1、前言

随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。风景园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义。

2、园林绿化存在的问题

（1）有些绿化工程政府主管部门难以掌控

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地， 房地产开发商一方面为了达到规划部门30% 的绿地率的要求， 一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求， 更为了提高其房价， 只得绿化， 同时又从节约资金， 降低成本角度考虑， 就请一些个体户，胡乱种上几棵树， 铺点草皮， 算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计， 景观效果差， 品位低下。另外， 还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性， 盲目为了景观效果， 违反了植物的生长规律进行种植， 结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果， 反而造成了许多不必要的损失。

（2）绿化施工队伍良莠不齐， 难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程， 其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树， 铺铺草而已， 是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润， 致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业， 只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计， 七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成， 一个有创意的设计， 更需要一支精良的施工队伍。

（3）缺乏专业的绿化监理公司

绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任， 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现： 不管土壤好不好， 能栽就行； 不管树坑大不大， 栽下就行； 不管基肥施不施， 不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调， 致使一些树木生长不良， 增加了后期维护管理的难度， 从而难以达到应有的景观效果。

3、影响景观效果的施工管理因素

3.1 项目管理团队

项目管理团队的指挥系统是搞好工程施工的关键，是保证景观效果最有力的主观因素，项目部组强机构由项目领导层、专业管理层、劳务层组成。项目管理团代队的全体项目部人员必须具备的基本素质：

（1）高的质量意识

项目全体人员需本着力争“创造优质工程、品牌工程”的宗旨，在园林施工过程中认真负责、精益求精，无论在场地整理、放线、铺装、园林小品、材料选购等阶段都经过科学组织实施，严格按照规范施工，对材料、半成品、成品均保持高的质量意识。

（2）高的园林艺术追求

园林不仅是一种艺术形象，还是一种物质环境，园林艺术是对环境加以艺术处理的理论与技巧，它是是有生命的艺术，是融汇多种艺术于一体的综合艺术。项目领导层、专业管理层对园林需有高的艺术追求，通过不同的施工工艺完美地体现景观设计理念，园林施工是一项基于设计又高于设计的工作。

3.2 施工过程的优化设计

园林景观设计是保证园林景观效果的重要环节，但景观园林设计施工图常会存在问题，与现场实际情况相违背或不吻合，所以园林景观艺术能不能完美与现场融合则是施工过程优化设计的关键作用。项目管理团队根据多年的施工经验及对园林艺术的追求，从施工角度提出科学可行的优化设计方案。

（1）硬质景观设计的优化

最常见的园林硬质景观设计主要有园路设计、铺装设计、其它构造物的设计等，例如特色亭子、景墙、水景造型等的硬景设计，此类设计元素一方面体现出了设计师的设计理念及特色，重要的是这些复杂的结构组合如何融合现场元素通过优化从而呈现出优美的视觉效果。

（2）水电安装设计的优化

水电安装的设计图纸通常只是个概念与示意，项目团队的专业工程师必须得根据现场的实际情况进行优化设计、计算相关数值，将设计优化图反馈回设计单位并经设计单位确认后施工，最终使得水电安装工程科学、实用、美观、环保。

（3）植物造景设计的优化

种植设计图常见的问题主要有局部图纸太简单，设计人员对现场环境熟悉度不够，设计的重点主要放在大场景，而对于一些建筑物的入口、角隅等节点位置没有更好的设计，而这些地方往往是人员流动较大影响整体景观效果的位置。因此项目团队需根据现场实际情况与设计师、甲方专业工程师去沟通，然后把细节进行优化设计，并根据周围情况很好的完成软景部分。植物造景不是绿色植物的堆积，也不是简单的返朴归真，而是审美基础上的艺术配置，“源于自然而又高于自然”。

3.3 施工前准备工作

（1）技术准备

技术准备工作是一个施工准备的重要内容，项目团队专业管理层人员充分进行理解设计图纸，根据施工经验结合现场提出图纸存在的问题，对于需进行优化设计的内容提出专业的建议，协助设计单位作出优化设计或由项目部提出优化设计经设计、建设单位审核确认。

（2）参观学习及培训

良好项目团队的建设少不了学习，在施工前组织项目主要管理人员对具有良好园林景观效果的类似项目进行学习考察，借鉴好的施工方法及施工工艺。提高项目管理团队的园林艺术情操，增加园林的美感培训。对项目团队下达质量任务书，力创优良样板工程。在整体施工过程中善于总结经业，做好事前控制、事中控制。

3.4 施工材料的选择

项目所用到的材料都经过采购部门精心挑择，质量通过各个部门的层层把关的。主要苗木都是经过甲方、监理和设计单位到苗圃现场根据设计图纸及景观要求精心挑选后采购运到现场进行种植。

铺装材料的选择注重细节，例如游泳池自然流畅的弧形线条天山红花岗岩石材压顶都是通过现场放样开模，然后根据模样在厂家按相同条件加工生产的，细节的把握才能使整体景观效果更加出彩。

3.5 劳务人员的选择

劳务技术人员进行分类分级别管理，类别主要分为普工、绿化技术工、水电技术工、土建技术工、装饰一级技术工、装饰二级技术工。对于主控项目及主控部位的劳务技术操作人员必须先进场进行样板施工，样板施工质量及工艺得到项目团队认可后才进行选用。实际实施过程中进行优胜劣汰，各劳务班组之间进行质量等综合评比，并制定相应的奖罚制度。

3.6 事中质量效果控制

在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的事中动态控制，特别是结构部分及景观外观效果部分，事中控制的关键是坚持质量标准和园林艺术标准。对于不符合质量标准要求的活动进行约束和监督控制，对于不符合园林艺术标准的半成品及成品及时的调整、纠偏及优化。

3.7 保证优质的养护管理

“三分种、七分养”，优质的养护管理是保证景观效果的关键，对于园建铺装等硬景工程的保养主要在于对成品的保护，对于植物的养护管理应按照特级及一级养护管理标准进行操作，对于名贵品种及大规格乔木需制定专项的养护方案。确保乔灌木生长旺盛，整齐美观，叶色浓绿，花繁叶茂，无病虫害，花灌木树姿美观，整齐、无杂草。

4、结束语

综上所述， 城市园林绿化工程的施工与管理是一门实践性很强的学科.在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，有效提高环境质量，美化环境，改善城市面貌，又能满足城市居民的需要。

参考文献：

[1]吴为廉；景园建筑工程规划与设计[M].同济大学出版社，1996.

水电安装技巧与施工范文第3篇

关键词：安装工程、结算审核、纠纷

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

安装工程结算审核对造价从业人员要求非常高，过硬的基本功以及良好的职业道德都是从业人员必不可少的素质。同事还需要有严谨的工作态度，实事求是的工作作风。然而实际上，从业人员会有各种各样的不足，具体实施过程中难免出现或多或少的问题。笔者在下文中罗列并分析了一些常见的问题，并针对性地阐述了自己在实际工作中归纳的对策。

1安装工程结算审核中存在的问题

1.1施工承包合同问题

在一些小型工程项目的建设过程中，甲乙双方对施工承包合同的严肃性和重要性认识不够，签定合同时对相应条款未仔细推敲，造成合同条款不齐全，不严密，活口多，进而造成合同流于形式，无法为结算审核工作提供有效依据，导致结算审核过程出现过多的争议。

1.2送审资料问题

安装工程结算审核工作建立在送审资料完整而真实的基础上，因此送审资料的完整性和真实性是审核报告准确的首要条件。

（1）有些项目开工前无设计图纸或只是粗略的草图，在施工中边施工边修改，变更和签证次数过多，竣工时已变更得面目全非，大大增加了审核难度；

（2）有些项目竣工图有多处与现场实际不符，监理人员未经核实就签字盖章；

（3）有些业主管理人员缺乏责任心，未对各种签证资料进行认真核实，随意签证，导致签证资料与现场实际有较大出入；

（4）有些业主不懂专业知识，怕担责任，不肯在联系单上或者无价材料签证单上签字，而要求结算审核人员到现场逐一核实或自行确定，将应负责任推卸给审计单位，增加了审核工作的难度与风险；

（5）很多项目送审资料中无开竣工报告，无法确定实际开竣工时间及材料价格；

（6）有些送审资料中合同附件不全，复印资料未重新盖章，为承包商做手脚提供了便利，没有足够的可信度

1.3工程量问题

（1）工程量多算

送审结算书中的工程量往往会比实际施工的工程量多，这种情况非常普遍。有些承包商甚至串通监理修改竣工图，增加工程内容，如果审核人员不仔细复核竣工图等送审资料，不深入现场调查取证，就很容易被蒙蔽，使业主利益蒙受损失。还有一个问题就是, 由于工程设计变更等原因，实际清单中的工程量并未完成，因此在进行结算时，工程量应该按实际计算并作相应调整。

（2）工程量重复算

简单的来说就是承包商仅完成一次工作，却重复计算了两次或多次钱，这在竣工结算中会经常遇到。例如，合同内结算书中已列入了某项变更工程项目，而在联系单结算书中再次列入该工程项目。

（3）工程量不平衡计算

施工单位为提高造价，会适当少算小规格，低造价的项目工程量，而多算大规格，高造价的项目工程量，从而提高结算总价。

1.4定额套用问题

所谓高套定额其实是指做低标准的工作，来取用高标准的定额。比如普通穿楼板套管套用刚性防水套管定额子目，“电缆沟挖填一般土沟”套用“电缆沟挖填含建筑垃圾土”定额子目；砖、混凝土结构明（暗）配尼龙管和刚性阻燃电线管套用“PVC管明（暗）装敷设子目”定额。承包商通过对基价低的子目套用基价高的定额，从而增加了工程结算造价。

1.5综合单价问题

在固定单价合同的工程结算中，往往会遇到清单项目特征所描述的内容与实际施工不符，而且综合单价未进行相应调整的情况。此处自然是说综合单价该调低而未调低。例如：给排水工程中管道清单中含有“过墙套管的制作安装”或“管道防腐”的条目，施工单位投标时为降低投标总价，未计入过墙套管的安装和管道防腐，评标时视为让利。而施工时，却未施工过墙套管或做管道防腐时偷工减料。审核人员查看现场时未看到套管或管道防腐与清单及图纸描述不一致，这部分造价必须从综合单价中扣除或调整。

1.6材料问题

我国建材市场庞大，安装材料种类品牌繁多，正品仿品鱼龙混杂。承包商为追求最大利润，会抓住合同的漏洞，采购使用价格低，质量差的材料，而以信息价送审，从而赚取差价；或者合同虽指定了材料品牌，承包商却使用假冒品牌的材料，以此蒙蔽专业知识处于弱势的业主和审核人员。更有甚者，给业主日后的安全生产生活埋下了隐患。

1.7施工水电费问题

多数安装项目施工用水电都为业主提供，由于合同漏洞，施工单位往往不会主动向业主支付水电费，送审造价中也没有扣除该项费用，从而变相增加了工程造价。

1.8不可竞争费费率问题

除按照全费用报价工程，对于不可竞争费费率，在招标文件中明确规定了相应费率。但仍有施工单位并未按照规定进行实施，例如，将工程建设地点位于城镇的项目税金费率（3.413%）按市区（3.477%）计取；文明施工考评费和奖励费未经工程所在地的工程定额站核定，仍按原投标时的费率计取。

2.解决问题的对策

2.1深入钻研计价依据与法律法规，提高专业素养。工程审价人员应在日常工作中深入钻研计价依据与法律法规，深刻理解工程量计算规则，熟练掌握算量技巧，快速查出送审工程量的问题。

2.2熟练掌握算量软件与计价软件

不同的算量软件与计价软件都有其独特的优点，也不可避免的会有弱点甚至漏洞。工程审价人员应对日常工作中发现的问题及获取的心得及时总结，并熟练运用在日后的审核工作中。能针对性地弥补其漏洞，纠正其错误，力求工程量计算准确，不多计也不少计；尤其要注意计价软件中的工程量单位，确认其究竟是定额单位还是自然单位，杜绝“大小数”现象的出现。

2.3选择行之有效的结算审核理论方法

（1）全面审核法常常适用于初学者审核小水电安装等工程内容相对简单，投资相对偏低的项目，但相对耗时耗力；

（2）重点审核法一般选择造价较高和工程量大的分项工程量作为审核重点，从严审核；

（3）运用对比审核法往往会很容易发现问题所在，取得事半功倍的效果。

2.4仔细研究合同专项条款，及时询证

（1）应该核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程，并经验收合格才能列入竣工结算。

（2）应按合同约定的取费标准、结算方法、主材价格以及优惠条款等，对工程竣工结算进行详细的审核，如果发现了合同有歧义或者有漏洞的条款，应及时向业主及施工单位发询证函，要求对方进行确认，澄清事实，不能稀里糊涂地放过去。

2.5核查隐蔽验收记录和变更签证

所有的隐蔽工程都一定要进行验收以及两人以上签证；同样实行工程监理的项目应经由监理工程师签证确认。结算审核时，隐蔽工程验收签证和施工记录等手续应真实完整，送审工程量与竣工图及现场实际情况一致方可列入结算。

2.6仔细复核工程量

熟练掌握不同定额的计算规则，对比施工图与竣工图，依据竣工图，设计变更，现场签证和标准施工图集等仔细核算工程量，必要时要多次赴工程现场调查取证。

2.7认真核实主材规格及单价

作为专业审价人员，不但要加强安装各专业知识的学习，还要及时掌握安装材料的新趋势，新变化和新动态；不但要熟悉地方信息价，还要经常走访建材市场，对常用主材单价做到心中有数。对于不常见的主材，还应及时向专业厂家询价。对于造价偏高且容易被钻空子的配电箱价格，最好能根据实际使用的元器件品牌、规格、数量进行组价，做到有理有据。

2.8注意施工水电费的计取

安装工程施工中产生的水电费，若合同中有明确的条款，则严格执行。若合同中无此条款，则应根据现场调查及询证结果，该计的计，该扣的扣。

2.9合理选取计价软件，工程模板和税费费率

现阶段的结算审核中，计价软件大大提高了劳动效率，而稍有疏忽则很容易出错，因此合理选取工程计价模板和税费费率至关重要。专业审价人员要做的就是要擦亮眼睛，按合同约定或计价依据，正确地选用计价软件，软件版本，工程模板与税费费率。

结束语

综上所述，安装工程预结算审核工作是一门专业跨度大，专业知识要求高，环节多，工作量繁杂而又严谨的工程学科，对专业从业人员提出了极高的要求。因而审核人员在安装工程结算审核过程中，稍有不慎就会错过送审资料中的漏洞、错误，而不能真正做到客观、公正、科学地出具结算审核报告。

参考文献：

[1] 段虹，刘玲.安装工程造价管理的影响因素与控制对策［J］.才智2010(36)

水电安装技巧与施工范文第4篇

关键词：确保施工阶段质量有效控制工程造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言

随着国内建筑市场的发展，一个工程建设项目的实施，必须是在确保工程质量的前提下追求尽可能的经济。因此，应该正确认识和解决工程质量和工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程质量和工程造价体系，把强化工程质量管理和造价控制的理念，贯穿于工程项目的全过程，把建设项目的投资控制在合理的投资限额之内，保证投资管理目标的实现达到理想的投资效益和社会效益。

1 加强施工阶段管理

施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。

1.1积极推行项目经济责任制，目前，大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本管理、降低造价非常重要。

1.2编制合理的施工组织设计并组织实施，设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

1.3抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%～70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。

2 要从建设工程投标决策入手

2.1深入调查，做好报价前的准备工作

2.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。

2.3 编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量，以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。

2.4 正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧，既可以使业主接受，又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。

2.5 投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场供应情况，研究历次类似工程中标价情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

3 施工阶段工程质量与造价控制的管理

工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件，结合工程进度和质量正确进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更正，加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理。工程项目施工阶段是造价动态控制最集中的过程，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往会暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化，这就需要施工方、建设方工地代表、设计单位、现场监理等对建设工程运行中出现的问题进行研究分析，及时采取纠正措施，采取最优方案减少投入，使造价控制目标得以顺利实现。但对于承包商提出的一些以增加工程造价为目的的变更，应分清楚，坚决杜绝盲目进行设计变更。因此在设计变更上，应分清设计变更的提出者是建设方还是施工方，如果是建设方提出变更则由设计单位及监理确定其变更的合理性、可行性，再由设计单位提交变更通知，最后传达给施工方；如果变更是由施工方提出，则由建设方、监理及设计单位判断其可行性，再由设计单位提交变更通知，最后传达给施工方。这样可以从源头上控制工程造价。施工过程造价的控制是确保工程质量前提下控制的最重要的阶段，在这个阶段，建设单位工地代表、现场监理和设计单位应该互相配合，严格按工程管理办法和程序开展工作。首先必须要求施工单位按照设计要求和规定工序进行施工，坚决杜绝施工方提出增加工程造价为目的的设计变更，同时，为确保工程质量，不能因建设业主提出赶工期而不按国家规定的工序或自行缩短工序时间，这样做对工程质量会造成不良影响。其次要对进场材料进行入场检查，应送质量监督检测机构的一定要按要求送检，对于其他不要求送检的材料，工地代表及现场监理要对照设计图纸的型号、品牌进行进场验收，保证材料的质量与投标控制价材料单价相符合，杜绝材料以次充好，影响工程质量。另外在楼板、柱子钢筋验收时，监理、现场工地代表及设计单位要认真核对设计图纸，从钢筋的大小、型号、长短到箍筋、腰箍的间距等都必须认真核实，避免漏配钢筋，对不符合要求的做法要求施工方返工，以免影响工程质量。最后，对于一些不要求送检的装饰材料，如水电安装材料（电线、灯具、给排水管、水电表、开关等）、地板砖、吊顶安装材料等，由于市场材料品种较多，质量和价格相差都很大，因此在材料进场时，要对照招标控制单价及规格、型号进行核对，对把握不了的材料应到市场进行调查，使得材料的质量与实际付出相一致。施工过程中工程监理也是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程质量和造价的有效途径。总之，只要施工过程中严格按国家相关行业规范进行管理，就能在把好工程质量关的同时更好地控制工程的造价，一举两得。

4 结语

总之，通过科学的施工成本控制，采用先进的技术与合理的经济措施，通过人为控制工程造价，有效地加强工程造价信息管理，增强工程造价全过程管理意识，特别是施工招标阶段、施工实施阶段以及工程竣工结算等阶段的管理，可进一步提高施工企业的项目管理水平，在确保工程质量的前提下，达到合理使用投资、有效地控制工程造价、取得最佳投资的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制的工程质量与造价管理机制。

参考文献：

1.梁师树.建设单位如何加强工程造价管理［J］.广州建筑，2010（4）.

水电安装技巧与施工范文第5篇

随着当今建筑业的快速发展，工程管理目标、管理手段与方法也发生了很大的变化。工程质量管理只是诸多管理系统中的一个小系统，除此之外，我们还需要兼顾招标管理、资源节约管理等。大量非专业人员加入高职院校校区建设队伍，这一定程度上打乱了原有的工程管理模式，迫使承建企业利用高效合理的管理体系着重解决这一系列问题。这时，原有的管理指标、管理方法与手段就不适应高职院校这个特殊群体的工程管理要求。因此，相关部门应该利用全局化的工程管理体系来构建高职院校资源节约型校区，改善工程管理，形成质量管理、价值管理、市场管理为一体的管理范式。

2基于资源节约型工程体系的校区建设、政府工程及房地产建设项目对比分析

资源节约型工程建设不仅适用于校区工程建设，还适用于政府工程及房地产建设项目。为全面分析校区建设工程管理体系，我们有必要将其与政府工程及房地产建设项目进行横向对比。

2.1政府工程管理

随着市场经济的不断发展，政府工程的规模也呈逐渐攀升的态势。政府工程因投资大、涉及面广，其能否顺利完工、能否尽可能地节约资源并获得预期效益对经济与社会的发展至关重要。目前，政府工程的管理主要有六种：第一种，临时型，即计划部门下达建设任务后，由政府部门组建临时基建班子参与建设与管理；第二种，指挥部型，即一些具有长期基建任务的部门组建起指挥部，以执行业主的部分职能；第三种，代建型，即计划部门下达计划后，由政府部门全盘委托某一企业执行业主职能；第四种，事业单位型，即国家设立专门的事业单位，执行工程管理；第五种，项目法人型，即政府设立企业法人，负责筹建与管理一些由政府投资的工程；第六种，政府部门型，即一些由政府部门投资的道路、桥梁、水务等市政工程由政府部门组织建设与管理。

2.2房地产建设项目管理

国内房地产建设项目的管理主要借鉴了国外的相关经验。但受市场经济竞争的影响，这种管理方式发生了较大的扭曲。第一，注重设计-招标-施工-预决算-进度控制的管理模式。从项目设计、项目招标到具体的项目施工、项目预决算和项目进度控制，房地产企业或多或少都参与了管理。但是，这种管理往往不能发挥出其应有效应。建设单位往往设立项目公司和项目部，对工程进行直接管理，并聘请造价顾问，但他们所发挥的作用只是核查，而不直接参与工程管理。这就造成房地产项目的管理缺乏专业性。第二，垫资、欠资的资金运作盛行。在激烈的市场竞争条件下，许多房地产建设单位采用国家明令禁止的垫资、欠资方式促使项目提前完成，这诱发了一轮又一轮的房地产泡沫，也导致了诸多经济与社会问题。虽然工程建设与管理之前，双方已经签订了合约，但是房地产建设单位往往不执行合约的相关要求。

2.3校区建设管理

现有的校区建设管理与政府工程管理、房地产项目管理大同小异。高职院校以招标的方式，在建设各个阶段分别委托相关建设单位进行施工与管理，这种管理模式不利于项目的整体掌控。一方面，在高职院校投放招标计划之后，缺乏相应的监管组织对承建单位进行有效的监督与管理，以至于建设单位如何开展工程进度、如何进行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建设单位仍然以成本、利润作为管理的重点，对资源节约与否则考虑较少，以至于工程交接之后出现资源浪费的现象。特别是在校区建设中出现明显的季节性，7、8月学生离校时节正是施工黄金时段，必须充分利用这短时间的资源闲置期快速建设好已开工工程。但为了配合开学的日期，赶工引起了一系列的问题，往往忽略管理的真正目的。

3高职院校资源节约型校区建设工程管理体系的构建

为提高资源利用率，完善工程管理，高职院校建设单位应该建立健全节约型校区建设工程管理体系，这一体系应该包括“决策立项、勘察设计、施工管理、竣工验收、实用效益、社会效益、经济效益”这一准则层。为更好地解决高职院校校区建设工程管理中的问题，运用熵值法来开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统，以构建起合理有效的工程管理体系。

3.1熵值法介绍

在信息论中，熵是人们对不确定事物的一种有效度量。信息量与熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根据熵的这一特性，我们可以通过计算熵值来判断事件的随机性、某个指标的离散性。所以，建立健全熵值法的工程模型对促进在建项目的资源利用率及对已有资源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具体说来，熵值法的主要步骤为：第一步，指标的标准化处理，即将异质指标同质化，也就是将负向指标转化成正向指标；第二步，将指标值转化为评估值；第三步，计算具体的熵值；第四步，判断指标的离散程度及计算指标的差异系数；第五步，确定指标权重，进行综合选择。

3.2熵值法在开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统中的运用

3.2.1集成管理系列在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。集成管理层应统筹各部门各管理人员的工作，使每个管理人员都能尽可能地发挥应有的能力。一方面项目顾问负责监督项目的整体施工与管理，严格按照合约执行工程管理，完成集成管理层的交代任务。另一方面，成本控制人员应该全程参与严格估算工程造价，并与施工人员一起完成工程施工，既确保工程安全有序，又保证工程建设与管理符合资源节约型高职院校规划与建设构想。

3.2.2范围管理系列定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。工程管理的成功与否不仅与资源的循环利用周期有关，还与项目本身的运转周期与质量有关。某一个项目的资源利用率高，但工程本身的生命周期短，则这种工程管理在范围管理上就相对不足。所以，我们应该重新定义好高职院校建设项目的边界，以长期的、发展的眼光做好项目规划，将工作分工、项目管理流程与项目的生命周期结合起来。

3.2.3时间管理系列另外，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划，保证工期。项目管理者在程序的约束下，控制按照项目合约进行施工与管理，促使招投标双方利益最大化。但是，当在项目施工与管理过程中，发现工程本身存在这样或那样的问题时，管理人员就应该重新规划好工程建设与管理的时间，适当变更工程管理模式，从而强化时间管理效率。

3.2.4成本管理系列要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如投资估算、计划概算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务，还应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险，了解签约中关键的法律原则。其中控制资源和成本的核心内容是将资源和成本的投入降到合适的水平并保持已降水平。

3.2.5人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧，包括责任、制度的落实，组织、培训的加强，特别是员工相关技术和管理措施的贯彻执行。

3.2.6风险管理系列项目管理人员还应该在风险确定、风险影响分析以及风险应对计划上做好规划。第一，项目成立后，应该从专业的角度评估工程的风险，以确保工程建设顺利进行和及时使用。第二，以高职院校为主要环境背景，着重分析影响高职院校校区建设工程的主要因素，做到重点问题，重点解决。第三，本着零风险的态度，追求高社会效益，制定好工程风险应对计划，调动工程建设各部门相关人员参与风险管理，形成评估、管理、追踪为一体的风险管理体系。

3.2.7质量安全管理要求项目管理人员在熟悉基本的质量管理技术基础上，用专业眼光注重安全控制。例如，制作和说明质量控制图、实施规则等尽力达到零缺陷等。一方面，让管理人员从思想上意识到工程质量安全的重要性，并要求各管理人员及一线施工人员熟悉工程质量管理相关规定，从源头上预防工程安全事故的发生。另一方面，在招标-施工-交付的过程中，严格把关，把工程的每个流程落实到实处，以实际行动确保工程质量与安全。3.2.8循环管理系列要求项目管理人员能充分利用可再生资源，循环经济的使用管理手段、技巧，掌控工程建设项目的可循环管理因素。在此过程中项目管理人员应该与高职院校相关人员加强沟通与交流，足够了解高职院校本身的水电安装、房屋建设、建设实施等情况，达到高职院校发展理念与人才培养模式在建设中应用，从而为工程建设向可循环、可利用的阶段迈进。此外，项目管理人员应该适当采用高效节能的原材料，本着节约资源的管理理念，促使工程向着循环管理的方向发展。

4结语