拍摄方案

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拍摄方案范文第1篇

一、组织领导

为了进一步加强对品牌建设的统筹规划，根据集团有关文件精神，按照“统筹协调、明确责任、密切配合、全面推进”的原则，增强品牌协作共建意识，经公司研究决定成立英地置业“品牌建设工作领导小组”，成员构成如下：

领导小组具体办事机构设在综合管理部，负责品牌建设工作的落实实施。

二、企业品牌背景

河南英地置业有限公司是根据上市公司——河南中原高速公路股份有限公司多元化发展战略设立的，主要从事房地产开发、销售的有限责任公司，注册资本4亿元。随着省政府交通系统资源整合，2009年6月28日，河南交通投资集团有限公司成立，中原高速及子公司英地置业同时纳入交投集团管控体系，成为交通集团“一主多辅”多元化产业格局的重要支持性业务成员之一。

2009年1月15日，英地置业以起始价40053万元（每亩地价约304万元）取得位于农科路北花园路西的131亩的纯住宅地块，项目名称为“英地·天骄华庭”，是英地置业实现“区域领导者、行业推动者”战略目标的开山之作。

2011年来，国家限购、限贷政策对房地产行业的影响不断深入，总体观望情绪严重。面对严峻形势，我公司顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。

国内房地产企业品牌建设的现状和发展趋势说明整个行业的品牌意识都在不断增强，而英地置业公司自身企业品牌建设基本空白，纵观国内知名房地产企业，品牌为其带来的经济及社会效益有目共睹，因此，在国内房地产行业转型的大背景下英地置业公司有必要建立体现企业特点、竞争力和价值观的品牌。

三、英地置业品牌建设现状与存在的问题

英地置业作为河南房地产行业的新生力量，房地产开发能力和高端房地产项目开发经验相对较少，为了尽快在本土房地产行业赢得一席之地，树立品牌形象，提升企业影响力，英地置业十分重视企业的品牌建设工作，借助公司首个地产项目——“英地·天骄华庭”，通过“内抓质量树形象、外参评选赢口碑”的宣传推广策略，积极参与政府主管部门工程质量评优活动、行业协会公关活动、向政府捐赠公交车辆、拍摄企业及楼盘宣传广告等等，取得了较好的成效，先后荣膺“2009CIHAF中国名盘奖”、“2009年郑州房地产最受期待楼盘”、“郑州市市级安全文明工地”、“河南省结构中州杯工程”、“郑州市2011年度房地产开发优秀企业”等企业荣誉，为英地置业品牌建设工作创造了良好的开局。

然而，由于公司的品牌推广只是利用一些偶然出现的机会加以宣传，没有进行全面、系统、有章法的品牌建设，缺乏衡量标准与监督评价体系，因而很难评价是否实现品牌建设的既定目标，造成了一定程度的浪费。

四、建设思路

在目前英地置业企业发展的关键时期，制定品牌发展战略，铸造产业品牌，将有利于英地置业企业提高市场占有率、扩大企业的利润空间、提升行业地位，实现企业持续发展。因此，实施品牌战略，是英地置业发展提出的迫切要求，是赢得市场竞争的长久之计，是摆在英地置业面前的一项刻不容缓的重大使命。

企业的核心价值观为：惟人惟德共创共赢。集团发展的背景决定品牌建设的思路，当前交通投资集团“一主多辅”发展战略的支持性产业主业仍是交通运输业，房地产业是其中一项利润增长点，已经从不成熟走向成熟，随即而来的必将是一个依靠品牌打造自身核心竞争力的时代。从“品质地产”到“品牌地产”，是一条必经之路，未来的时间里我们要保存增长，走出我们今后的更强品牌之路。

五、建设目标

长期目标：通过专业化、系统化和标准化的品牌建设，建立英地置业品牌，提升英地置业品牌价值，增强企业核心竞争力，实现可持续的业绩增长，保持行业领先。

现在：针对客户的需求，提升品牌影响力，把品牌力转化为实现业绩增长力和销售力。

六、采取措施

英地置业公司的核心价值观为：惟人惟德共创共赢。在塑造英地置业品牌、实施品牌战略时，一要牢固树立服务意识。要认识到服务是企业赢得市场和顾客的重要法宝，是品牌积累和升华的重要途径。二要把服务贯穿于整个经营过程，要针对产品的特点，把服务作为重点来抓。三要建立品牌服务管理网络。注重对员工的培训，加强企业内部各部门的协调和沟通，给顾客以最大的方便。跟踪顾客对产品使用的满意程度，以赢得顾客的信任和好感，通过服务树立和巩固自己的品牌形象。

在明确英地置业品牌建设的品牌内涵、品牌渠道和品牌实际价值三要素之后，项目组为制定了品牌管理体系的规划。进行了制度流程建设和人才队伍建设的“两建设”和品牌建设衡量指标明确的“一明确”的管理体系规划。通过“两建设”能够逐步提升英地置业的品牌管理能力和水平；而通过“一明确”则能对品牌管理进行有效的监控，大大提升品牌建设的执行力。

“两建设”分别为制度流程建设和人才队伍建设，“一明确”为明确衡量指标。

制度流程建设：（1）完善品牌内涵、品牌渠道的变更和决策制度和流程；（2）建立品牌危机管理预案，并完善危机管理流程；（3）完善品牌管理相关的权限划分；（4）建立品牌现状分析、评估机制。

人才队伍建设：（1）引进或培养品牌规划人才（2）引进或培养品牌推广人才。

明确衡量指标：（1）结果性指标：大众品牌知名度、潜在合作伙伴品牌知名度、顾客品牌忠诚度、合作伙伴品牌满意度、品牌联想美誉度等等；（2）过程性指标：媒体文章数量、参与专业论坛数量、专业培训数量、事件营销效果评估等等。

七、实施计划

（一）品牌定位

品牌定位描述:专注于为城市新锐打造高品质个性化户型住宅的房地产开发企业。

突出专业形象：专注这个词汇体现专业性。专业的内涵在于具有高度职业素养的可信赖的专家，行动中表现出规范性、标准性和高超性。专业化是一个企业呈现给消费者最值得信赖的形象。

服务于城市新锐阶层：新锐一词是近年来众多知名媒体对拥有创新精神、锐意进取、具有鲜明个性特征和时代特点的人群的评价。新锐一词恰恰也是河南的显著特点，将目标消费群体定位于城市新锐阶层，即锁定了河南众多具有积极进取精神的一代，这是个庞大的客户群体，具有相当的活力和张力。

追求高品质和个性化：目前整个河南房地产市场豪宅风盛行，各种类型的物业项目均要想办法跟豪宅挂钩，大户豪宅、小户也豪宅;别墅豪宅、高层也豪宅，嘘头大于实质，各种名目的广告宣传已经让人们对豪宅这一概念越发模糊。

专注于中小户型住宅领域：户型是英地置业公司的项目类型定位，河南房地产住宅市场一般认为70平米以下为小户型，70一90平米为中等户型，英地置业公司将产品定位为户型不仅是将其之前的经验优势加以强化，同时也再次强调了服务的客户群体，

即户型需求者。

（二）品牌的设计

企业建立品牌需要用某种形象向公众表达，这种表达通常用符号、文字、语言、色彩、行为、环境等因素来表达，公众通过视觉、听觉、心理感知来体验品牌内涵。而企业品牌视觉识别系统是企业传达给消费者最直观的品牌形象，它通过文字、图案、色彩等显性因素传达企业理念、价值观、品质以及承诺。英地置业公司品牌设计需要通过以几个步骤完成

品牌广告口号的：广告口号是建立在企业性质、定位、产品、和消费者个性诉求的基础之上的，经过对企业品牌定位和品牌元素的研究讨论，英地置业公司拟采用“家·驭未来”作为企业品牌广告口号。

品牌的命名延伸：为实现品牌的累加效应，给未来的项目产品开发打好基础，英地置业公司需给项目命名确立规范，参考万科的项目命名，在文字尤其是口头传播中，所有的项目名称前均要加入企业名称，如“万科第五园、万科四季花城、力一科城”等。英地置业公司的项目命名参照“公司简称+项目名称”这一命名方式，拟出了“英地·天骄华庭”、“英地·泰和院”等项目名称。

（三）品牌推广——全方位提升品牌影响力

1、内部推广

品牌的内部传播企业品牌在取得消费者认同之前必须在企业内部取得认同才能形成有效的传播，内部认同检验品牌是否与企业价值观、文化理念相一致，品牌的内部渗透也是进行大众传播前的内审，能够及时纠正品牌的误区;企业品牌成功的内部渗透可以直接反映在员工的工作面貌、职业素养、思维方式甚至仪表仪态上，而这些因素又是品牌传播最直接最鲜活的载体，并为口碑传播打下基础。英地置业公司进行品牌传播的第一步也必然是品牌的内部渗透，可以从品牌教育、品牌互动和品牌激励几个方面。

2、外部推广

传统广告：大河报、郑州晚报、河南商报、东方今报、房地产报等报纸媒体。新浪、搜房、商都房产信息网、大河楼市网等（网络媒体覆盖面广、传播速度快，我们的客户与消费者接触并获取信息也大多是网络。

公关活动：英地置业组织举办各类大型公关活动，活动主要建设企业良好公众形象为目的，并始终坚持集团品牌个性，引起社会各界广泛关注，在社会公众中建立知名度和美誉度，各类活动统一冠以集团LOGO+企业LOGO。

事件营销：借助当前社会比较关注的事件，如重要建设、重要文化交流等良机，以企业赞助形式出现，其知名度和美誉度的建设将会起到事半功倍的效果。

展会传播：积极参加河南或其他城市举办的行业展会，充分利用影响力较大的行业平台传播集团品牌形象。同时在河南多以外展的形式传播集团品牌形象，对我们品牌提升和业绩都将起到很好的促进作用。

拍摄方案范文第2篇

一、目标任务

按照依法规范、属地管理的原则，科学划分排水设施排查网格，确保在2012年11月20日底前完成网格化普查工作，在年底前完成30%的整改任务。

二、组织领导

1、成立以区政府区长为组长，分管副区长为副组长，相关责任单位主要领导为成员的完善排水设施工作领导小组。

2、各街镇分别成立完善排水设施工作领导机构，主要负责人为第一责任人，分管领导为具体负责人，全面负责组织实施本辖区内的排水设施完善工作。

3、成立由区住建局牵头，区环保局、农林水务局、商务局、城管局等部门参与的联合整改工作组；各街镇抽调人员成立排水设施整改工作排查组。

三、普查内容及标准

（一）普查内容

1、普查网格内的排水户是否具有独立的雨污水管道；污水是否全部通过污水管道排放；雨水是否全部通过雨水管道排放；有无错漏接现象；是否按要求设置化粪池、隔油池、沉淀池等处理设施；排放工业废水、医疗污水是否通过预处理系统处理达标后排放；管网等设施是否通畅、完好等。

2、普查排水户的出户管是否与市政管网正确连接。

3、网格边界的市政管网是否雨污分流，是否存在错漏接、堵塞、破损等现象。

（二）普查标准

1、排水户：

（1）机关事业单位、居民小区、学校、商场等一般排水户内部应具有独立的雨水管道和污水管道，雨水（含屋面雨水、空调冷凝水）应通过内部雨水管网接入市政雨水管网，生活污水（含阳台排水）应通过内部污水管网排入市政污水管网，内部雨污水管不得错漏接、混接，雨污水出户管必须与市政雨污水管道正确连接。

（2）宾馆、饭店等排水户必须配置隔油池，垃圾中转站、农贸市场等排水户必须配置格栅井、残渣过滤池，车辆清洗场、修理厂、加油站必须配置沉砂池等预处理设施。

（3）排放废水的工业企业、排放医疗污水的医疗单位必须配置预处理设施，尾水达标后才能排入市政污水管网。

（4）管道无破损、渗漏，井盖、井圈无破损，排水设施无违章占压。

（5）管道、检查井、隔油池、化粪池等无积淤、堵塞现象。

（6）网格内的排水户应办理排水许可证。

2、市政排水管网：市政管网必须雨污分流；无错漏接、混接现象；管网及检查井无破损、渗漏、淤积、堵塞现象；雨污水管径满足周边排水户要求，无偏小现象；排水设施无违章占压。

四、实施步骤

（一）普查阶段

1、召开动员会：9月21日前召开全区排水设施网格化排查工作动员会，明确任务分工，强化组织领导。

2、网格划分：按照各街镇的管辖区域，将全区整体划分为9个片区，各街镇再以最小道路（街巷）或建设项目为基准单位（结合社区管理范围和区域排水系统分布），划分若干个排查、核查网格，并于9月30日前将网格划分图报至联合整改小组。

3、网格普查：各街镇排查组负责对所属辖区划定的网格进行全面排查，每日将排查信息报送到联合整改工作组，联合整改工作小组及时对排查组的排查信息进行现场核查。经核查发现排查信息不准确时，由联合工作组将核查结果返回各排查小组，要求其重新排查，直至全部排查结束。全部普查任务计划于11月20日前完成。

（二）整改阶段

1、对于有责任主体的，由所属街镇负责督促、协调，责任单位负责整改。具体为：

（1）对经核查确认信息准确且排污单位无异议的，现场对其下达环境违法行为限期整改通知书，责令限期进行整改。

（2）对经核查确认信息准确，排污单位有异议的，对其现场下达环境监察意见函，要求其2日内进行自查确认，经自查确认污水是本单位排放的，对其下达环境违法行为限期整改通知书，责令限期进行整改；经自查确认污水非本单位排放的，由排查小组重新排查，确定排水来源。

（3）对不能确定其来源的，由联合整改工作组通知排查小组对该排污点进行封堵，排查来源，直至查到排水单位。

2、无责任主体的，按照上半年排水改造任务划分方式，商务局负责全区菜市场和农贸市场的整改，工业区负责园区范围内的整改，功能区负责滨湖新区范围内的整改，农林水务局负责河道和农灌渠的整改，区住建局负责道路排水设施的整改工作。

（三）验收阶段

各责任单位要严格按照要求，确保整改工作全面、合格，不留死角，取得实效。各整改责任单位在完成整改后，先将验收申请及报验资料等报至各街镇排查组预验收，预验合格后由排查组报至区联合整改工作组初验，初验合格后报市完善排水设施领导组办公室，市完善排水设施领导组办公室会同市直对整改情况进行验收并考核。

（四）长效管理阶段

通过完善排水设施网格化整改工作，进一步严格排水许可制度，规范排水设计条件，全面强化排水设施长效管理制度，落实责任部门和责任人，确保现有设施管养到位，不再发生新的排水户错接、漏接、混接现象，形成完善排水设施整改工作的长效机制。

五、工作要求

各责任单位要高度重视完善排水设施普查、整改工作，着重做好以下两个方面工作。

拍摄方案范文第3篇

关键词：二义性 路径识别方案设计

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

背景

进入十二以来全国各地高速公路建设进入新的阶段，路段增加，路网加密。随路网的加密，路段之间构成环网，从起点出发，到达目的地，可以有多条不同的路径（二义性路径）供选择，而现有收费系统只能识别起点和目的地信息，没有路径信息，无法按实际行车路径来结算，造成高速公路业主利益分配不均，成为联网收费的一大问题—二义性路拆分方案。

本文从重庆市的实际路网出发，分析二义性路径拆分设计思路，与具体实现方案，与专家、同行共同探讨。

现状分析

目前，重庆市高速公路已形成，二环八射，路网结构，密度达2.4公里/百平方公里，居西部第一。随着主城至涪陵、涪陵至丰都、丰都至石柱、涪陵至南川收费站的通车，2013年底重庆市高速公路网会出现6个环路（如图所示），环的形成产生了行驶路径的多义性问题。经统计预测多义性路径总流量约为35万，占全路网总流量比例为3%。

图12013年底重庆市高速公路网结构图

设计思路

基于目前的国家收费要求，一般采用“最小费率收费，最短路路径拆分”的收费及拆分原则。由于技术的发展，以及各家投资主体的要求，通过技术手段能实现或精确或模糊的路径识别，以达到“最小费率收费，实际路径拆分”。

依据重庆市高速公路实际情况，采用“路径识别法+样本比例分配法”的方案作为 “多义性”路径的解决方案，即可识别路径的车辆按所识别路径拆分，不明行驶路径车辆通过可识别车辆形成的样本比例进行拆分。

实施步骤为结合现有设施，在多义路径的关键点布设路径识别系统，然后对目前收费软件进行改造，增加收费软件对多义性路径的清分与调账功能。

路径识别方案

目前解决二义性路径的方法很多，从准确度方面基本可分为精确识别和概率识别两大类。就现有技术条件，解决二义性路径主要方法有：精确识别的RFID技术的电子标签识别法、车牌识别法，以及概率识别的最短路径法、协商法等。

通过对多义性路径流量和车辆特征分析，至2013年底多义性路径的流量和收费额比例虽然不高，但投资主体达到5家，为达到公平、公正对多义性路径收费额拆分的目的，建议采用精确拆分的方法。在精确拆分中，车牌识别法是投资最少，实施难度小，见效快的一种方式，尤其是高清拍摄技术的应用，提高的车牌识别的精度，摄像机的覆盖范围。因此推荐在重庆将车牌识别作为路径识别的技术。

图2标识点设置图

1、点位布设原则：

（1）在每个环竞争性路段的上下行两个断面，各选取一个点，可以不在同一位置，但必须在同一路段中。若环内涉及到多家路公司，建议每家路公司均要在争议路段选取一个标识点。

（2）路径标识站选址时，必须首先考虑能够得到电源供给和网络连接，尽量靠近收费站或服务器，便于保证电源与传输。

（3）如果道路中存在自然形成的低速路段，周边且无其它不利因素，可以考虑于此设置路径标识站。特别注意的是，标识站前方70米左右，宜为直线段，且无抽风机、灯饰或告示牌等任何有可能遮挡监控视角的地方。

（4）“多义性”路径区域嵌套时，须慎重选择路径标识站的位置；两个区域共用路径标识站时，可以减少建设成本，但是会增加数据处理的复杂性并降低拆分精度；分用路径标识站时，将会增加建设成本，却可以减少数据处理的复杂性并提高拆分精度；具体选址时，应根据路网和车流的实际情况灵活处理。

2、断面主要设备

主要设备构成车牌识别摄像机、Led补光灯、全景摄像机、全景补光灯、车检线圈等。

3、工作流程

检测线圈检测到车辆通过，触发车牌识别摄像机拍下车牌，并传输到终端服务器。在终端服务器处安装2T的硬盘，进行本地存储。终端服务器与附近收费站内服务器通过以太网光端机+光缆连接，将存储的车牌传输至收费站PC服务器进行数据汇总整理后上传结算中心服务器。双向4车道建议采用500万像素的高清抓拍覆盖所有车道。

图3 双向4车道安装示意图

4.4传输通路示意图：

图4 传输通路图

终端服务器存储车牌数据及抓拍图片，间隔一段时间上传至收费站Pc服务器。在Pc服务器汇总一段时间的车牌数据后上传收费总中心，进行路径识别使用。

拆分方案

主要拆分步骤如下：

首先按正常流程完成拆分，即先将所有收费拆分至最短路径公司。再经过以下步骤进行调帐。

收费软件提取原始数据，遍历收费记录，分析出入口车牌信息，找出经过二义性路段的路径。

提取出入口车牌信息与标识站车牌信息匹配，如取得匹配信息，则记录该出入口以及标识站。

无标识站车牌信息的则认为不经过二义性路段，分离出此部分数据，不参与调帐。

整理出需要调帐的路段，制作列表，先统计所有A进B 出的记录，统计后进行统一拆分。

其次根据标识站信息，区分出实际走了各条路径的收费记录。

根据前文确定的调帐原则，先将确定路径进行拆分。

不能确定路径的收费，需要再根据已有收费记录进行按比例分配。例如A进B出共有100条记录，其中只有90条有标识站信息，统计出共有4条路径，假定A进B出按最小费率收费唯100元。有100-90=10条记录是无法确定是4条路径中的哪一条，总计金额为10*100=1000，按已确定路径拆账额比例分到各个路径上，再按路径中各公司分账的比例，划账到每一公司。

举例：例如某条路径中记录条数为5条，明确路径中收费得到5*100=500元，从不明路径金额中占用比例为500/9000=5.56%，占用金额为5.56%*1000=27.78元，其他路径，依次类推。

拍摄方案范文第4篇

以“三个代表“重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和省第九次党代会精神，落实科学发展观、构建和谐四川和坚持安全发展的要求，深刻吸取事故教训，以学习、贯彻国务院《特种设备安全监察条例》和“四川省特种设备隐患排查及专项整治视频会议”精神为契机，按照《达州市人民政府办公室印发〈关于进一步加强全市气瓶安全管理的意见〉的通知》、《达州市人民政府办公室关于开展起重机械、场（厂）内机动车辆普查整治的通知》、《达州市人民政府办公室关于印发〈关于对在用危险化学品气瓶实行“电子标签”动态监管的实施意见〉的通知》的工作要求，查找特种设备安全工作存在的突出问题和薄弱环节，采取针对性措施，整治特种设备安全隐患，确保全县特种设备使用安全。

二、工作要求

（一）各乡镇要根据本地特种设备安全状况，制定本地的具体实施方案，主要领导亲自抓，分管安全工作的领导为特种设备隐患排查和专项整治责任人，落实工作措施，加强宣传，强化监督，紧紧抓住安全隐患整治的重点，摸清辖区内的特种设备的数量、使用情况等（附表1），警示社会、教育群众，推动特种设备安全生产工作不断深入，确保特种设备安全使用。

（二）加强领导，落实责任。县质监局、安监局、规划和建设局、公安局、消防等部门，要严格按照职能职责，认真履职，充分认识，加强特种设备安全监管工作的重要性，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，促进特种设备生产、使用单位落实安全管理的主体责任。

（三）实施“查、治、管、扶、建”五管齐下的工作方法。“查”就是要采用拉网式检查方法，对重点行业、重点企业、煤矿、非煤矿山、采沙船使用的特种设备重点逐一清查，不留死角。“治”就是要加大处罚力度，严厉查处违法行为，坚决取缔“土锅炉”、“简易电梯”等非法制造的行为和非法气瓶倒气站点、车用气瓶改装点。“管”就是严格准入许可，严格监督检验，对存在重大隐患的设备和不符合安全要求的使用行为，督促企业进行治理。“扶”就是要帮助企业强化质量安全意识，提高特种设备本质安全水平，宣传质优安全的特种设备产品，宣传安全管理成效显著的企业。“建”就是要积极促进特种设备名牌产品的创建活动，通过相关行业协会开展创建优秀锅炉房、放心游乐设施等争优活动，营造争创安全、争创先进的良好氛围。

三、整治目标

（一）加大打击无证生产（设计、制造、安装、改造、维修）特种设备的力度。对于执法中发现和经举报查实的无证生产特种设备行为，坚决依法严厉查处，维护特种设备生产的良好法治秩序。特别是针对重点领域重点检查。确保无证生产查处100%。

（二）对辖区的特种设备开展拉网式排查，做到一个不漏；核查辖区内特种设备登记情况、定期检验情况和使用状态。凡没有办理使用登记或没有按期进行定期检验的特种设备使用单位，督促办理使用登记，定期检验，因特殊情况未能按期检验的，企业必须制定有效的监控措施，并按照有关规定办理检验延期的手续，未办理延期手续的必须立即停止使用。确保重点监控设备定期检验率100%，特种设备使用登记率100%。

（三）强化对被列入达州市一、二、三类重点危险源单位特种设备作业人员的培训、考核，上述单位(附表2)的特种设备作业人员必须经过考核合格持证上岗。确保重点监控设备作业人员持证上岗率100%。

（四）凡是隐患排查过程中被确定为重点隐患的特种设备必须登记造册，按照规定的期限对重大隐患整改情况逐台进行监督检查，督促企业落实整改措施；对隐患排查期间暂时难以整改到位的重大隐患，必须提出整改期限，督促企业制定整改方案，实施有效监控措施，将相关情况报告当地政府。确保重大隐患整改督查率100%。

四、整治重点

根据我县特种设备安全状况，此次隐患排查及专项整治的重点为：

1、起重机械、厂（场）内机动车辆；

2、采沙用起重设备、冶金行业用于吊运熔融金属的起重机械；

3、各类气瓶充装单位充装未办理使用登记、超检验期以及其他不符合安全技术要求的气瓶；错充、混充行为；液化石油气瓶充装单位无资质充装各类焊割气体气瓶现象；游乐场所的大型游乐设施；

4、小酒厂、小豆腐坊等小作坊及城、乡中小学、洗衣店在用的小型蒸汽锅炉；

5、在用压力容器、压力管道、锅炉、危险化学品包装容器；

6、煤矿、非煤矿山在用特种设备；

7、无物业管理、安全责任主体不明的在用电梯；

8、在用电梯维保是否由取得电梯安装、改造、维修资质的单位或电梯制造单位进行，是否按规定维保；

9、特种设备作业人员是否培训、考试合格后持证上岗。

五、时间安排

第一阶段摸底排查（*年9月13日至*年10月10日）

各乡镇、部门要摸清辖区内的特种设备的数量、使用状况、安装、维修、检验等情况，填好《*特种设备普查登记表》，并于*年10月10日前将各表报送*质监局，办公室电话：7209501，传真：7209501，邮箱：

第二阶段整改（*年10月11日至*年10月31日）

县质监局根据摸底情况对有安全隐患的特种设备发出《特种设备监察指令》，要求限期整改，对重大危险源的，要立即停止使用。

拍摄方案范文第5篇

以党的十精神为指导，紧紧围绕全市天保工程二期建设任务和自身发展，以加强生态文明建设为重点，以推进林区经济向高效、低耗、节能、环保的绿色经济、低碳经济和循环经济模式转变为目标，积极参加上级部门开展的立功竞赛活动，促进天保工程深入实施，全面实现我市“十二五”期间节能减排目标任务。

二、竞赛内容

以林业站和林场为阵地，深入开展“三比一创”为主要内容的竞赛活动。

1、比学习。认真学习森林管护、公益林建设、森林抚育经营等知识，提高资源利用率，促进节能降耗，减少污染排放。

2、比技术。深入开展岗位练兵、技术比赛和技能培训等职工素质提升活动，充分认清生态建设的历史责任，扎实做好节能减排工作，增加森林碳汇，促进生态文明。

3、比贡献。按照目标明确、责任落实、措施到位、奖惩分明的要求，让每一位林业职工都能实现自己的劳动价值。

4、争创一流业绩。围绕生态建设、发展绿色经济、低碳经济和循环经济，开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进绿色增长。

三、竞赛与表彰

竞赛活动从2013年8月至2015年底。在活动期间，市林业局分年度进行考核，对竞赛活动中做出突出贡献、具有重大影响并符合有关规定的单位，市林业局给予通报表彰，并上报省林业厅和省林业工会进行考核推荐。

四、具体要求

1、提高认识，加强领导。各单位要把竞赛活动纳入重要议事日程，成立竞赛活动小组，结合自身特点和实际，确定竞赛目标任务，提出推进举措，把“加强节能减排、促进生态建设”竞赛活动提高到一个新水平。

2、强化劳动竞赛，抓好各个环节。把劳动竞赛融入天保工程各个项目和各个环节，作为提升天保工程管理的重要抓手，与天保工程各项工作同步布置、同步推进、同步检查督导、同步总结验收。