公共管理相关知识

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公共管理相关知识范文第1篇

随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

二、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

三、结束语

公共管理相关知识范文第2篇

关键词：市政工程；项目施工；质量管理

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

近年来随着国民经济的快速发展，也促进了市政建设的进程。城市空间不断加大和外延，对于整个城市的交通需求、经济需求和文化需求正在不断增长，这也给市政工程的建设提供了便利的条件。但是在经历着最近几年市政建设的发展中我们发现，市政工程建设的施工质量存在着许多问题，这些问题不仅影响了市政建设工程的推进，同时还给城市造成了大量的资源浪费。如何改进这些问题，已成为了城市管理者和工程负责人关注的首要问题。

一、市政工程施工管理特点及内容

1、施工复杂程度高、造价高、利益相关者多、参与人数多、相对时间长、对环境的依赖和影响较大。施工目标高，政治性强，要求严。质量标准高，它事关群众生活和城市形象，多数工程要求“争市优，创国优”，同时，冬季施工费用投入较大，工期紧。

2、施工过程不确定性因素多。施工单位对项目工程的实施，绝大部分是民工集合体，相关人员技能素质参差不齐，且在项目开工之前未进行岗前技能培训，市政工程质量的优劣，很大一部分取决于施工人员的技能素质的高低。受外部环境影响大，项目复杂，众多因素容易影响项目进程，如天气、周边社会关系、原材料价格等，市政工程的不确定性程度高，相关的利益者，如业主、总承包单位、监理、材料供应商、分包单位、政府监管机构等，项目自身还存在问题。

二、市政工程建设中出现的质量问题

1.施工单位的质量管理存在问题

市政工程建设的承包商们普遍没有什么责任意识，他们并不了解质量对于一个工程的建设有着什么样的意义，最终目的就是为了赚钱，效益越大越好，目光短浅，只是建设前期表现突出，而不是尽心尽力抓好施工的质量，无法给业主一个合理的保障。

（1）技术力量和管理力量差

施工单位的管理干部和技术人员对于各施工内容往往存在审图不清、交底不明，再加上对于个别管理人员缺乏质量管理意识，对于现场重要施工部位未旁站监管。

（2）施工设备的质量和数量不达标

施工设备是施工建设的基础设施，对于它的投入是十分有必要的，设备的完善能直接决定着建设工作的顺利开展。可在一些工程中，承包商对于设备的投入力度非常小，而且还存在设备零件老化、质量差等问题。

（3）施工违法分包、转包现象普遍

一项工程建设推出后，常常会找公司企业进行招标，可是借资质投标的企业越来越多，并且在施工过程中，各分包方往往以追求利益最大化为前提，组织现场施工呢，缺乏系统性地质量约束。有的单位甚至还会出现违法分包、转包的情况，仅仅把个人的利益放在第一位，没有考虑到社会的利益和业主的利益。

三、监管单位质量管理存在问题。

1、监管单位人员素质差

市政项目往往监管人员往往比较多，监管人员专业性存在质疑，很大一部分监管人员由于专业不对口、阅历较浅，对于现场施工质量往往把控不严。甚至有一部分监管人员收受“红包”的现象屡见不鲜，这也使得工程质量的优劣存在质疑。

2、监管单位作风差

就目前来看。监管单位缺乏人才培养机制和监管机制，专业监管队伍的专业性有待提高。因此我国每年都有大量的私营监管公司成立，在整个的监管市场中，还存在着低水平恶意竞争的情况时有发生。

3、监管公司在质量控制的投入力度不大

市政工程建设有着时间紧、任务重的特点，上级部门要求在短时间内就要成建设。因此，监管部门对于工程建设的质量有时重视不到，投入力度不够。而且，有的监管部门人员的实际工作能力也不够。

4、业主在质量管理方面存在问题

由于工程质量管理体系的不健全，导致了有的业主只是在乎工期能否按时完成，自己能不能在最短的时间内获得产权，而忽视了工程建设的质量。

5、政府在质量监督管理方面存在问题

市政工程建设项目如今开展的特别火爆，每年都会涌入大量的地产公司承保市政建设的项目，这也给政府在质量管理的工作加大了难度。因为质量监督部门人员有编制的很少，这就造成了无法对所有的工程建设的管理工作进行覆盖，虽然表面上的工作能照顾到，但是在工作深度方面就做的不那么尽善尽美了。另外，还有一些地区在质量监督方面还没有一个科学合理的管理体系和管理制度，一切的工作具体细则尚不成熟，工作的开展缺乏持续性和规范化，所投入的经费和控制手段也不尽如人意。

四、加强市政工程质量管理的对策研究

1、工程初期的质量控制。

（1）工程材料的控制

在一项工程开展的初期，承包商会查验原材料、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及见证送检报告，在查验完之后，承包商要把这些相关的凭证全部交付给质量监管部门，而质量监管部门也要对于建筑材料是否符合标准作出分析和记录，当一切合格之后没有问题了再让承包商开展工程建设的工作。这不光是对业主负责任，同时也是对于整个城市的建设工作负责任。

（2）施工方法和措施的控制

在建设过程中，工作的顺利进行要取决于很多因素，比如天气、环境、工作人员的状态等，因此，方法的得当可以取得事半功倍的效果。质量管理部门在开展工作时，要着重检查工程承包商提供的技术设备、交通运输和施工条件。有强大的工作条件作为后盾，相信能为施工方法提供全面保障。

2、工程监理企业机制的完善

现如今，工程监理部门尚且存在着不合理性，比如考核机制不健全、培训的资金少、人员流动比较大等等。一个管理部门自身存在着这些问题，对于整个市政工程建设的管理监督也起不到好的效果。因此，建立健全的监理机制刻不容缓。

3、加强对施工单位质量的监督、考核和奖惩

（1）监管单位可以对施工单位进行定期检查

要想加强对施工单位施工质量的监督，可以采用对施工单位进行定期的检查，这样质监部门对于工程的整体运行情况以及关键部分的质量情况就会有一个了解和把握。

（2）检查承包商是否有违法行为

监管部门还要重点检查承包商在建设施工建设的过程中的主要负责人的时都能到现场进行监督指挥、施工设备的投入情况、对于质量控制的规范制度有没有遵守、施工方案是否合理、现场实际质量的控制情况等都要进行实际的考核测评。

4、提高全体人员的素质和业务水平

在工程建设的过程中，最不稳定的因素就是工作人员了，工程建设的人员如果素质不高，根本不利于市政建设的推进，也影响了质量管理的实施。因此，必须对整个工程队伍中的工作人员的生产技能、文化素养等各方面素质进行专业的培训和指导。市政工程建设中，避免不了要进行高空作业、水下作业等技术难度高的工程，提升全体人员的素质和业务水平，有利于推进质量检查工作的顺利进行。

5、工程结束的质量控制

当市政建设工程竣工之后，监管部门还需要对其进行审核，完成工程质量评定和可工程验收，质监部门需要采取一定的方法来检测产品的特性是不是能满足建设成果是否合格。收尾工作对于整个市政建设来说至关重要，工程完工后，参建各方要在质量监督管理部门的监督下，对其工程验收，验收合格进行工程备案。同时把竣工资料移交市政档案馆进行归档，这些标志着该项目工程的质量管理工作终结。

结束语

综上所述，市政工程的建设为我们的城市发展做出了长足的贡献，我们需要大力的支持其工作。它与我们生活的城市整体的形象、经济的发展及文化的水平建设是息息相关的。市政建设对于我们每个公民来说都不陌生，可是在建设的过程中往往会出现一些比较严重的质量问题，这会直接影响市政工程项目工作进行有效的开展，所以，要充分的发挥出质量监管部门在工程建设中的管理作用，促进市政工程建设过程中总体质量的不断提高，使得城市形象越来越好。

参考文献

[1]张贻峰,陈美娜.关于市政工程项目施工质量管理[J].《中华民居》,2014,(18).

公共管理相关知识范文第3篇

关键字：路桥工程施工质量管理必要性存在问题解决措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：

科技的进步带动了路桥工程施工技术的进一步提升，路桥工程的质量作为项目进行的基础，是工程的关键因素，需要在实际的施工中给予高度的关注，虽然目前我国的路桥建设取得了很大进步，也得到了国际上的认可，但是依然存在着许多质量较差的豆腐渣工程，本文就以此为出发点，结合自身的工作经验，在论述加强质量管理必要性和存在问题的基础上指出对质量进行管理的措施。下面本文就从这三个方面进行详细的分析。

一 路桥工程施工质量管理的必要性

路桥工程各施工要素中最为关键的还是质量因素，有效的质量管理是路桥工程施工项目顺利进行的保证，也影响到整个工程的成败。当前我国市场上的路桥施工项目出现的问题，事后查明的主要原因都是在施工中对工程质量管理的疏漏造成的。面对这样的弊端，路桥工程只有加强施工中对于质量的监管，才能够保证工程项目按照设计方案和施工规范进行，对于遇到的问题能够及时得到解决，并可以综合专业人士的意见，结合投资者的要求进一步优化设计方案，保证路桥工程的顺利完成。

随着市场竞争的不断激烈，路桥施工企业要想在激烈的竞争中立足，必须要保证工程的质量，建设出人们满意和信赖的项目工程，坚持质量管理的科学理念，在保证优质施工的前提下再对施工中的其他因素进行合理的控制。由此可见，加强对路桥工程施工质量的管理十分必要。

二 路桥工程施工质量管理存在的问题

（一）路桥工程施工现场管理秩序混乱

由于我国路桥施工建设单位并没有形成统一的施工标准体系，因此说在施工中普遍采用施工队承包的体制，同时由于施工对的管理者缺乏完善的管理理念，不能够实现施工队伍自身的建设，更不能够很好的加强对工程质量的管理，使得施工现场的管理工作出现混乱的局面，不能形成对人流、物流以及信息流动的有效管理。虽然我国针对这种现象制定了一些法规政策，但是现场质量管理过程中的混乱局面依然很难摆脱，一些个别的施工单位在工程建设中并不注重对整个质量体系的管理，使得施工人员丧失工作积极性，施工进度跟不上，影响了企业的经济效益和工程的整体质量。

（二）管理者缺乏相应的质量管理技能

路桥工程是一项综合性较强的工程，其中涉及到多方面的知识，要想对其施工质量进行管理，管理者就必须要具备较高的管理技能，能够熟知路桥施工的规定，能够看懂路桥施工设计图。但是由于我国对于质量的管理工作开展较晚，相应的管理人才有所欠缺，技能较差的现象普遍存在，这样就制约的管理工作的顺利开展，不能够及时的发现施工中存在的质量问题，为今后埋下安全隐患。

（三）路桥工程的项目采购管理落后

项目采购管理是路桥施工管理的重要环节，也是路桥工程整个施工环节的质量保证。从目前情况看，我国的路桥工程项目采购涉及到的产品种类较多，技术性较强，对于产品的质量要求较高，对于价格和进度也有较严格的控制，因此存在着很大的风险，加之市场上的产品价格波动较大，一出现失误就会给工程的质量造成严重的影响。由于当前路桥工程项目采购管理制度较落后，缺乏监控和管理，使得一些技术要求和材料要求较高的工程质量标准和要求不过关。

三 路桥工程施工质量管理相关措施

路桥工程施工最重要的是因素是质量，上文中对质量管理中存在的问题进行了简单的分析，下面本文就论述相应的解决措施，以保证路桥工程的施工质量。

（一）规范路桥施工现场质量管理秩序

路桥工程施工现场需要有完善的管理体制和规范的管理秩序，这样才能够摆脱管理混乱的局面，保证路桥工程的整体质量。为此，首先需要强化施工现场的质量管理理念，摆脱掉传统的管理方式的束缚，不断的更新质量管理理念，尤其是在路桥施工的操作中，管理者需要根据施工的不同设计方案，根据工程的实际情况加强施工现场质量管理，保证管理方案的可行性、科学性以及正确性，实现科学管理。为了保证施工现场质量管理井然有序，还需要制定相应的法律法规，弥补目前法律在这方面的欠缺，用法律的强制力保证对工程质量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路桥工程管理的核心，其在管理过程中需要充分发挥自身的能动性，挖掘管理潜能，促进质量管理工作的顺利进行。针对目前我国路桥工程质量管理者素质水平低下的现象，首先需要对其进行相关的技能培训，丰富路桥工程施工质量管理的相关知识，增强管理者的管理知识，并为其营造良好的实践环境，增强实践管理经验，以方便今后的质量管理工作。其次还需要充分的借鉴国外先进的路桥工程施工质量管理经验和先进的管理技术，结合施工现场的实际情况制定出恰当的切实可行的管理方案。最后，管理者还需要经常交流在管理中的心得，达到取长补短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加强对路桥工程项目采购管理

上文中指出，路桥工程的项目采购在保证工程质量方面起着重要的作用，但是由于当前情况下项目采购管理欠缺，管理机制不完善，管理方法较落后，影响了对于工程质量管理效果的发挥，为此需要加强对路桥工程施工项目采购管理。首先需要选用采购经验丰富的采购者，在材料采购中要选用信誉度高以及材料质量有保证的机构；其次对于采购的施工产品需要进行质量检验，保证材料的质量，还需要加大对于采购人员的管理，防止其因个人私利而采购质量较差的产品；最后需要建立起采购奖惩机制，对于表现良好的采购者进行奖励，对于表现不好的给予惩罚，这样能够调动采购者的积极性，挖掘其潜能，更好的选用质量优良的产品，为工程质量打下基础。

（四）强化对路桥施工结构的控制力度

对路桥工程施工的质量进行整体的控制，需要对施工的整体建设进行控制，对工程的结构进行完善和加强。对与工程结构的控制必然会影响到工程的整体施工效果，强化施工质量的管理意识，这包括对于工程建设中质量和进度的关系把握，管理者对于施工中突发事件的处理能力。施工单位的管理者在加强自身队伍机构建设、强化对结构控制力度的同时，也在很大程度上实现了对施工质量的管理，降低了因质量问题而发生安全事故的几率。除此之外，在对工程的结构进行控制管理时，需要建立起结构数据管理的信息平台，方便信息的流通，为管理者提供最为精确的管理数据，方便工作的顺利进行。

结束语：近几年路桥工程获得了飞速的发展，在路桥工程项目的施工过程中，施工单位对其质量进行有效的管理，是促进企业长远发展的关键之处，这一点决定了企业的经济利益和成败，为此加强对质量的管理十分重要。本文从路桥工程施工质量管理的必要性、管理存在的问题和管理措施三个方面进行了论述，希望在今后的施工中，要以质量管理为前提，采取行之有效的管理措施，保证路桥工程的整体质量。

参考文献：

[1] 吴玉洲 浅谈路桥工程施工质量管理的必要性及优化措施 城市建设理论研究，2012年第11期

[2] 罗家俊 论路桥工程施工技术管理与安全保证措施 价值工程，2010年第06期

[3] 成功 路桥工程施工监理质量控制 科技创新与应用，2012年第07期

公共管理相关知识范文第4篇

摘 要：公路工程施工过程中任何环节出现新问题，都会给工程质量带来不良的后果，直接影响公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的经济损失。而影响公路工程质量的因素有很多，包括：设计、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的质量事故占主要方面，在质量事故中首当其冲，综合分析，这些因素大多数是人为因素，而且都是在管理上出现的漏洞。基于此，本文针对公路施工组织设计及工程管理中的相关工作进行了分析探讨。

关键词：公路施工；工程管理；施工组织设计；

引言

公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用，根据公路施工要点，加强施工现场的管理，实现工程的速度、质量和低损耗，已是工程建设者的主题。

1.公路施工组织设计管理分析

建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸要求，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程各分项的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件，它起着指导施工准备工作、全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用，同时对施工质量与施工安全起到有效的控制作用，对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。

公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目施工管理工作中迫切需要解决的问题，实行规范化管理在理论和实践中都证明是极为重要的。首先，这是现代化大生产的客观要求；其次，实行规范化管理是变人治为法治的必然选择。必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和深刻理解“规范化”的概念。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能合理有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应，而不是被动的为了应付发包人（业主）和监理工程师的监督。

2.施工前准备工作

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的核心，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，业主提供施工必要条件是施工正常开展的前提。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：①要建立科学、严谨的内部制约、考核、激励机制、用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证、写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、技术质量要求、安全生产措施有全面的了解。⑤根据工期要求、技术标准、机械设备能力、本地材料供应以及当地自然条件等进行综合分析，选择最优施工方案，进一步完善施工组织设计。

3.认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的主要技术参数、质量控制要点、施工进度情况、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制试验段施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准，施工中发现问题应及时调整，做好记录，分析总结，为大范围施工提供理论和实践依据。

4.切实做好防洪排水

①施工前，要结合制定施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。②在雨水多发季节，路基路面施工要选择合适的位置和施工方法，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。③合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制应建在洪水位以上，汛期施工时，应制定雨期施工方案，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，避免灾害的发生。

5.施工中环保工作措施

5.1减少水土流失措施

根据实际填挖土质，合理设置边坡的坡度；合理设置土石方填挖施工现场临时排水系统，及时疏导雨水，以减少雨水对挖填土坡坡面的冲蚀；填方坡面应及时夯实，合理确定借土弃土位置，取土坑边坡及坑底纵坡应符合相关规定，合理开采砂石料场，注意料场弃土弃渣分离处理，取土完成后应对取土场绿化处理，满足水土保持要求。在选择土石方堆放位置时，多余的土方尽量就地用来整理坡面，当不得不外运时，应该运至无自然保护价值的规定场所，弃土不得破坏或掩埋地表植物，弃土场应进行绿化设计，以便及早恢复植被，满足水土保持要求。

5.2防止空气污染措施

施工现场垃圾要及时清运，适量洒水，减少扬尘，严禁随意抛洒而造成扬尘，临时施工便道可采用礁渣，砂砾铺垫，加以适量洒水，以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，防止浮尘产生。

5.3防止水污染措施

凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池。排放的废水排入沉淀池内经两次沉淀后，方可排入沟渠或污水排放管道，也可回收用于洒水隆尘；同时在沉淀池周边应设置良好的排水系统，以免雨水过大而造成泥浆外溢。未经处理的泥浆水，严禁直接排入河流和污水管道。路基清除淤泥表土r，应回收到路上处理或运到指定地点堆弃；弃石弃土应运到合理地点，不得任意堆放，更不能淤塞河道；对桥梁围堰施工，应注意围堰土在施工结束后的清除工作，避免阻塞河道。

5.4防止噪声污染措施

合理选用低噪声环保型施工机械，降低施工机械本身噪声，对已有机械进行降噪改进。加强施工现场的管理，针对过村路段或居民区附近选用声屏障等隔声降噪措施可以降噪声对环境的影响，同时保证每天施工作业时间不与居民休息时间冲突。

6.进度控制管理工作

进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确对待指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况，随时调整工期计划及关键线路，完善管理，促进施工进度，满足总体施工进度的要求。

7.工程资料收集整理

工程资料是一项工程完成情况的具体反映，从征地拆迁资料、试验检测资料、工程变更资料、工程计量资料完整、交工验收结算资料到工程竣工决算资料，资料的收集整理贯穿工程始终。可以说每个环节都极为关键，每一个环节的延误，必然导致下一个环节的脱节，无法达不到工程施工的连续性要求，导致工程难以按工期完工，最终造成工程延期损失，同时造成一些不良的社会负面影响。

8.结语

总之，公路施工企业在如今激烈的市场环境下，只有通过不断的认真总结工程管理中的经验和教训，加强自身经营管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]陈建升.浅谈公路施工技术管理[J].民营科技.2011，（04）.

公共管理相关知识范文第5篇

关键词：工程施工质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A

在工程开工前，编制施工质量计划，在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出控制核心；坚持预防为主，防患于未然；坚持以质量标准为尺度；坚持质量的全面控制。

一、编制好施工项目质量计划

在工程开工前，编制施工质量计划。在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。明确质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等相关内容。质量计划作为质量监控的标准，一定要保证其严格性和严肃性。

二、施工准备阶段的质量控制

施工单位必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定：施工现场必须有“现场质量管理制度”“质量责任制”、“主要专业工种操作上岗证书”、“施工组织设计、施工方案”、“施工技术标准”、“工程质量检验制度”等。

施工准备工作做的好坏，直接影响工程的质量。为此，应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作。通过精心策划，充足准备，在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。

(1)技术资料、文件准备的质量控制。在编制施工技术与组织方案时，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，并以此作为施工准备工作的依据；对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网，作为施工之前进行质量控制的一项基础工作；编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，即施工组织设计；准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。

(2)设计交底和图纸审核的质量控制。要充分熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患。应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审。

(3)采购质量控制。根据工程设计图，规范标准、施工合同的要求，严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购。对供应商资质、信誉进行全面检查调查，充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。

三、施工阶段的质量控制

施工阶段是工程实体质量的最主要阶段，施工单位要执行以下施工程序：

(1)坚持技术交底制度，必须采用样板、示范操作形式。单位工程开工前，由企业技术、质量部门组织全面的技术交底，项目部编制基础、主体、屋面、电气、给排水、采暖通风、装修等分部、分项工程的技术交底，各分项工程施工前，由技术负责人向参加施工班组和配合工种进行交底。

(2)测量控制。测量放线人员，对于给定的原始基准点，基准线和参照标高，做好复核工作，报监理批准后，据此进行准确的测量放线。测量复核工作做到：建筑定位测量复核、基础施工测量复核、皮数杆复核、楼层轴线复核、楼层间高程传递复核，定期对工程进行沉降观测。

(3)材料控制。根据质量要求，建立科学的材料管理制度，必须有详细的材料进场验收记录，对进场的原材料、半成品、构配件予以标识，采取防护措施；加强材料的检查验收，严把材料进场关；确定材料的抽样和检验方法，按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。

(4)机械设备控制。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻人机固定的原则，实行定机，定人、定岗位责任的“三定”制度。合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修，保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，延长机械寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益。

(5)计量控制。计量工作有利于控制施工生产工艺过程，提高工程项目的质量，是保证工程项目质量的重要手段和方法。因此，把计量工作当作一项重要的基础工作来抓。为做好计量控制工作，做好三件事：建立计量管理的专门人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；积极开展计量意识教育。

(6)工序控制。工序质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的关键。在施工过程中，为达到工序质量控制的效果，在工序管理方面做到：贯彻预防为主的基本思想，设置工序质量检查点；落实工序操作质量巡查，抽查及重要部位跟踪检查等方法；对检验批、分项工程的检查应按照标准要求进行目测、实测，并做好原始记录；对合格检验批及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，为工程质量分析提供可追溯性。

(7)特殊过程控制。工程特殊工程包括大体积混凝土施工(基础)、防水工程、钢筋焊接等。特殊过程施工前，都要有工程师编制特殊工程作业指导书，作为特殊工程施工的依据。在操作人员上岗前，施工员、技术员，做好交底及记录，明确工艺要求，质量要求，操作要领。为了保证质量控制点的实现，要建立“三级”检查制度；在施工当中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出发生异常的主要原因，并用对策表写出对策，在明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时要加强“三检”制。

(8)工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变。因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要在以下四个方面加强控制：管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件；分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性；当工程发生变更时，对其进行管理和控制；分析工程变更引起的风险。

四、竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。要从以下三个方面进行控制：

(1)最终质量检验和试验。在竣工验收前，施工单位应邀请建设、设计、监理、质量监督机构的现场管理人员对工程进行初步验收，对整个工程进行全面系统的检查，从每个分部、每个分项地对使用功能和观感质量进行检查，决不走马观花。同时对各分部工程的质量控制资料进行核查，不仅检查其完整性，还要检查其准确性。对主要涉及安全和使用功能的项目进行抽查，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。

(2)技术资料的整理。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。完善施工过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料，也为工程质量分析提供可追溯性。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到及时、准确、齐全，要及时请监理单位、建设单位、勘测设计单位对技术资料进行审查、签证认可，能够满足竣工验收和备案的要求。

(3)产品防护。竣工验收前，对工程施工过程中的建筑垃圾、杂物，应进行全面的清扫，屋面、墙面、地面、管道、门窗表面应洁净，同时确定专人，采取有效的防护措施保护已完工程。

五、质量问题的整改

对工程质量监督机构发出的《工程质量整改通知单》和监理单位发出的《监理通知单》、《工程暂停令》，施工单位在规定的期限内必须整改，并将整改情况及时回复。