住宅工程分户验收方案

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住宅工程分户验收方案范文第1篇

随着经济的发展，广大住户对住宅工程的要求也普遍提高，为提高我市住宅工程质量水平，保障住宅工程使用功能，切实维护广大人民群众的利益，为了加强我市工程住宅工程质量分户验收管理，切实做好住宅工程质量分户验收工作，沧州市已于2007年7月1日开始，就按照沧州市建设局印发的《沧州市住宅工程质量分户验收管理暂行办法》施行了分户验收制度。

住宅工程质量分户验收是指在施工单位提交工程竣工报告后，单位工程竣工验收前，建设单位按照国家现行的工程质量验收规范、标准和《住宅工程质量分户验收管理办法》的要求，组织对住宅工程的每一户及公共部位，涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收。

分户验收的依据

住宅工程质量分户验收是指在施工单位提交《工程竣工报告》后，单位（子单位）工程竣工验收前，由建设、施工、监理等单位依据经审查合格的施工图设计文件、相关工程质量验收标准、规范，对每户住宅及公共部位的观感、使用功能等项目进行质量专门验收。分户验收的质量标准主要包括《建筑工程施工质量验收统一标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑地面工程施工质量验收规范》、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》以及地方或企业制定的相关验收标准等。

二、住宅工程分户验收应具备的条件

1、工程已完成设计和合同约定的各项内容；

2、所含（子）分部工程的质量均验收合格；

3、工程质量控制资料完整；

4、主要功能项目的抽查结果均符合要求；

5、有关安全和功能的检测资料应完整；

6、施工单位已提交给建设单位《工程竣工报告》；

7、建设（监理）单位认可已具备进行分户验收条件。

然后，建设单位组织并成立分户验收组，对住宅工程“开把”第一道质量关。验收组由建设单位项目负责人、专业技术人员，监理单位总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、质量检查员、施工技术负责人等组成，已选定物业公司的，物业公司也要参与其中。

二、分户验收的内容

分户验收是在相应分部、分项（建筑装饰装修、建筑给水、排水及采暖、建筑电气等）工程质量验收合格的基础上，以单位工程中每户住宅和公共部位的走廊（含楼梯间、电梯间）、地下车库等划分为若干个检查单元进行验收。分户验收应以工程观感质量和使用功能质量为主要验收对象，以相应分部、分项工程的检验批项目为主要验收内容。

初装修住宅工程分户验收主要包括以下内容：（一）楼地面、墙面和天棚面层质量；（二）门窗安装质量；（三）栏杆安装质量；（四）防水工程质量；（五）室内空间尺寸；（六）给排水系统安装质量；（七）室内电气工程安装质量；（八）国家和省有关规定、标准中要求分户检查的内容。

精装修住宅工程分户验收按照上述划分原则，经建设、施工和监理单位协商，自行确定验收项目。

三、分户验收的数量和方法

分户验收时，对相应分部、分项工程的检验批主控项目和一般项目的观感质量进行全数检查，涉及平整度、垂直度、标高等需要实测实量的检查内容，应使用测距仪，靠尺板、水平仪和尺子等专业检查工具，按照质量验收标准的规定进行检查验收；对相应分部、分项工程的检验批主控项目和一般项目中涉及使用功能质量的进行全数检查，对线路、插座、开关接地等需要检测的检查内容，应使用万用表、漏电保护相位检测器等专业检查工具，按照质量验收标准的规定进行检查验收。每户住宅和规定的公共部位检验批在验收后，应及时填写《住宅工程质量分户验收检查记录表》。分户验收必须给业主和用户一个满意的交待，所以分户验收的过程应详尽细致。

1、在验收过程中，验收人员要严格按照《住宅工程质量分户验收办法》的要求，对每一分户均应绘制分户建筑平面图，现场实测检查点空间位置应在分户建筑平面图中准确标注，以备复查。

2、对每一户进行检查、验收并及时填写、签认《住宅工程质量分户验收记录表》，验收人员对验收结果的真实性负责。建设单位项目负责人对分户验收总体工作质量负责，对验收过程中的、弄虚作假的行为应及时制止并作出记录，对相应的验收结果应予作废处理，并责令重新验收。

3、房屋的各个部位均有详细的验收记录表，如室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程，问题较多的大部分集中在外窗、屋面渗漏和外墙保温空鼓而引起的渗漏问题，室内空间尺寸、护栏、玻璃，防水工程、公共部位及安装工程分户验收质量记录表；住宅工程质量分户验收合格证；住宅工程质量分户验收汇总表；住宅工程竣工验收复核单元、户号抽签记录表；住宅单位工程验收问题记录表八项具体内容。

通过分户验收过程中发现的问题，我认为特别应重视外窗、屋面、厨卫间、及外墙体预埋件防渗检查。对外墙保温必须先做样板，并应测得相应数据，并对冷热桥部位有相应节点构造。

四、分户验收的组织

在具备住宅分户验收条件后，由建设单位组织并成立分户验收组，对住宅工程“开把”第一道质量关。验收组由建设单位项目负责人、专业技术人员，监理单位总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、质量检查员、施工技术负责人等组成，已选定物业公司的，物业公司也要参与其中。

分户验收应当按照以下程序进行： （一）分户验收前，建设单位组织施工单位编制分户验收方案，明确各方职责，确定每户住宅和公共部位验收项目、内容、数量，绘制抽查点分布图，同时准备相应检查工具； （二）按照审查合格的施工图设计文件和相关工程质量验收标准、规范，对分户验收内容进行检查验收； （三）填写检查记录表，发现工程观感质量或使用功能质量不符合设计文件或规范要求的，书面责成施工单位整改并对整改情况进行复查。分户验收全部合格后，建设单位项目负责人、总监理工程师和施工单位项目负责人应在《住宅工程质量分户验收汇总表》上分别签字并加盖单位公章。

五、其它要求

分户验收是单位工程竣工验收的基础和前提。建设单位在确定竣工验收7个工作日前，将《住宅工程质量分户验收结论表》连同分户验收方案和《住宅工程质量分户验收汇总表》提交工程质量监督站。

住宅工程分户验收方案范文第2篇

关键词：住宅工程；质量；分户验收；施工成本；过程管理

随着住房制度改革的不断深入，越来越多的普通城镇居民选择购买商品住宅。然而目前的住宅楼工程质量水平受制于管理模式、施工工艺及质量验收方式等问题显得参差不齐，即使质量较好的住宅楼也往往不能满足住户对住宅质量的各类要求。近几年来．全国各大城市纷纷出台住宅工程质量分户验收制度，有效缓解了住宅工程质量与住户的质量要求这一矛盾，是解决住宅工程质量问题的有效方法。

1、解放思想．积极推进分户验收制度的实施。

住宅工程质量分户验收制度通常要求住宅工程在按照国家规范内容进行竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。开发商在向购房者交房时，必须提供采暖系统安装质量，给水、排水系统安装质量等多项房屋质量检查和整改记录．并公示住宅工程的建设、设计、施工、监理和物业管理单位的相关信息。“分户验收”使得住宅工程小区业主能够充分行使权利，各住户的具体意见得以体现。因此，自然而然地对工程项目管理提出了更高的要求。

以往住宅工程验收时，面对的仅仅是开发商，监理单位等工程建设中的管理者。而“分户验收”则要直接面对住宅的终极使用者．工程质量问题自然被细化、放大。许多施工单位因此背上了思想包袱，过去是由甲方、监理单位组织验收，现在物业、住户都要验收。以往是分层验收，现在是分户验收，工作量成倍增加。

验收人员的变化、验收工作量的增加，要求过程管理更加严细。在这种情况下，首要工作就是消除工程管理人员思想上的惯性，对分户验收制度建立全面的认识。分户验收制度本身就是对施工企业工程管理体系的一种检验．要把质量意识落实在每道工序中，落实在严格执行的规范上。围绕着转变观念．施工单位需要对不同层次、各个专业分包单位的管理人员、操作人员进行培训。培训的主要内容是：分户验收的相关标准、实施过程中需要的认识、用户的要求甚至具体到每道工序衔接的要求等。在培训过程中还需要组织相关人员进行现场参观和实地演练，使其充分掌握分户验收技巧。

2　面对分户验收制度采取各种措施降低施工成本。

由于“分户验收”直接面对住户的要求，工程质虽将接受的最严格的检验。提高质量和降低成本向来是一对悖论，如何在确保工程质量的情况下尽量降低施工成本，组织高效益的施工，需要施工单位采取多种途径，充分利用现代化的管理技术和手段。降低施工项目成本的途径．应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源．都不可能达到降低成本的目的。因此，施工单位可以采取了组织措施、技术措施、经济措施三个途径来控制成本。

一、组织措施。作为工程项目成本管理的第一责任人，项目经理需要全面组织工程项目的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部门应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。施工单位的其它部门和施工班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。确保工程质量管理体系的有效运行，杜绝返工现象，缩短验收时间．节省费用开支。

三、经济措施。采取人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理，并采取间接费及其它直接费控制，精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

在具体的住宅工程项目管理中需要将三者有效融为一体、相互作用，采取科学方法控制成本，力争在达到“分户验收”标准的情况下，保证住宅工程合理盈利。

3　加强质量管理．力求通过住宅工程分户验收。

实行分户验收后．参与验收人员的成分多样化、验收要求更细，但分户验收制度并未制定新的标准，也未提高标准，这就需要施工单位对住户关心、影响使用功能的部分内容进行调查研究，比如室内空间尺寸的允许偏差、外窗淋水试验等环节进行重点解决。需要从工程施工细节着手解决住户较高的质量要求与工人技术水平的矛盾。

施工单位需要在住宅工程总体管理中强调过程管理，而分户验收对过程的要求近乎苛刻。面对分户验收的压力，施工单位从基础工程就要抓起，以计划为龙头，实施总工期计划、月计划、周计划、日计划、工序计划，对所有参加施工的各项资源进行优化整合。在施工过程中。每道工序严格贯彻、样板引路，挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合在样板前进行技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下，组织工序的定期讲评．并实行工序交接检制度。对于新技术、新规范，操作前进行专题技术交底培训。组织施工管理人员与验收人员参加分户验收培训班，统一思想、提高质量意识。在验收前还要与业主配合，组织各专业人员全程陪同用户参观，广泛征求意见。

住宅工程分户验收方案范文第3篇

【关键词】建筑工程；资料控制；施工

1 引言

建筑工程资料必须全过程记录并且必须全面反映工程质量和施工质量。建筑工程资料是工程建设各阶段实施过程中，按规定程序和要求形成的各种历史记录文件的汇集。它的作用就是要能够全面反映工程建设的合法性、工程质量状态和施工质量状况，满足竣工验收对工程资料的要求。工程资料是工程质量的重要组成部分。建筑工程资料反映了工程项目的建设管理水平，体现各责任主体执行国家法律法规、规范标准和各项政策的能力和力度。由于影响工程资料的因素很多，在其整体水平不断提高的同时，我们发现一些老问题尚未得到根本解决，新的问题也陆续出现。下面，根据近几年来工程项目的日常监督 （工程报建资料审查、施工技术管理资料、质量控制资料和工程质量验收资料检查、竣工资料抽查） 情况记录和施工质量检查、就目前建筑工程资料控制和管理的现状进行总结和分析，并重点指出在编制质量和分类整理方面存在的主要问题，分析原因，并提出改进建议。

2 现状

2.1 工程建设准备阶段文件

这类文件是工程开工以前，在立项、可行性研究、审批、征地、勘察、设计、图审、招投标、监督登记和施工许可等工程准备阶段形成的文件。这类文件管理的重点是工程建设前期法定建设程序文件，它反映工程建设的合法性。由于有国家法定建设程序的约束和职能部门依照法律法规及相关规范标准的审查批准，这类文件一般都能做到真实、有效、完整和齐全，较好地体现出工程的合法性。尽管如此，在检查中也常发现如下问题：

2.1.1 未办妥施工许可手续，擅自开工。出现这种情况通常是征地、用地手续不全，未及时办妥工程规划许可证、缺公安消防设计审核意见书以及工资保证金、商业保险、施工安全条件等不具备。

2.1.2 施工内容、规模与施工许可范围不符合；有的单位工程以资金、用途、设计等原因将某些部位、某些分部工程肢解发包。

2.1.3 在改建、扩建工程项目中，如果是以装饰装修工程和设备安装工程为主，但又涉及到局部基础或主体结构改建的工程，通常对施工单位的资质要求又存在偏差。

2.1.4 施工图设计文件审查送审不全；涉及结构、安全、功能的设计变更未送审。

2.2 施工资料

近几年来，建筑施工企业对工程资料的认识不断加深，建筑工程施工资料的控制和整理水平呈稳步提高态势。毫无疑问，在建筑工程资料中，施工资料种类最多、数量最大、来源最广、编制最难和整理最复杂。检查发现，由于电脑及软件的普及，施工资料的编制变得简单和快捷，但带来的突出问题就是资料造假。其次，施工单位的施工资料管理水平很不平衡。这种不平衡突出表现在施工过程阶段，尽管在竣工验收阶段施工资料总能达到竣工验收要求。

2.3 施工资料存在的主要问题有：

2.3.1 项目经理变更程序不符合要求。

2.3.2 施工组织设计或施工方案：编制、审核和批准人不符合要求；内容无针对性甚至抄袭，错漏百出；应编制专项施工方案而未编制或内容不完整、方案不齐全。

2.3.3 施工技术交底资料不齐全；交底人和被交底人不符合要求。

2.3.4 设计变更程序不符合要求。

2.3.5 对监理工程师通知未按时回复；缺乏必要的附件。

2.3.6 材料、构配件、设备报验：无数量清单、自检报告、产品质量证明文件和复验复试报告等附件不齐全、不完整或不清晰、不真实；报验不及时，未能做到先试后用。

2.3.7 未建立原材料、试件试块送检台帐。

2.3.8 隐蔽验收记录不齐全，填表不规范，内容不完整。

2.3.9 检验批、分项工程、分部工程验收不及时，严重滞后；质量验收记录表填写错漏多。

2.3.10 有的工程不做中间交接验收或未形成验收资料。

2.3.11 建筑节能分部工程和住宅工程质量分户验收的资料：无编制或不完整、不齐全。

2.3.12 施工测量记录：无沉降观测等记录或臆造记录。

2.3.13 施工记录存在无记录或假记录现象，在钢结构工程、设备安装工程和装饰装修工程中表现稍明显。

2.3.14 安全和功能试验记录不真实、不齐全。

2.3.15 施工日志记录不及时；内容不规范、不全面。

2.3.16 总包单位对分包单位的施工资料缺乏指导、检查和管理。

2.3.17 施工资料的分类归档不科学。如大型工程或复杂工程在子单位工程、分部工程、子分部工程之间的划分和施工资料分类上，缺乏事前的协商和协调，认识不一，理解不一，做法不一。

2.3.18 工程进度未到，报验资料已提前编制好。资料与工程脱离，不真实。

2.4 竣工验收文件

建设单位组织勘察、设计、施工和监理等单位进行工程竣工验收，形成竣工验收文件。《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》 和江苏省制定的相关实施细则对工程竣工验收的基本条件、资料要求、组织形式和验收程序等作出了详尽的规定，各方比较重视，质量监督机构依法对验收的组织形式、程序等实施监督，因此竣工验收文件形成和收集比较及时和齐全。监督检查过程中发现的主要问题有：

2.4.1 竣工验收报告：签名不齐；验收结论不规范。

2.4.2 专项验收工作 （如消防验收等） 滞后，专项验收文件不齐全。

2.4.3 有的工程因各种各样的原因拖延了验收，时间长短不一，验收文件的签署和盖章不齐全。

3 分析

建筑工程资料管理水平在各方的共同努力下稳步提高的同时，也存在许多不足，不同类型文件间、不同工程项目间、不同地区间还存在着很大差异。这足于说明，影响建筑工程资料质量水平的因素是多方面的、复杂的、综合的、动态的。现象背后是问题，问题存在有原因。我认为以下几点值得重视：

3.1 法律意识比较淡薄

工程建设前期法定建设程序文件存在的问题，主要是因为建设单位在工程管理方面技术力量薄弱、在法律法规方面不熟悉或意识淡薄。由于违法成本太低，甚至无需成本，至使未办妥施工许可证擅自开工等现象较为普遍。监理公司对建设单位存在的问题通常是无原则迁就，也不及时向监督部门报告。当前工程项目报建程序和手续也日趋繁杂，影响了工程报建进度。

3.2 主观认识存在偏差

认识不足且有偏差。每当建设行政主管部门或监督部门要进行工程检查，或工程要进行竣工验收，各责任主体才重视工程资料。还有一个误区，就是认为工程资料是资料员一个人的事，造成资料员越俎代庖、大包大揽，出现资料员的水平就是工程质量 （或监理） 的水平，资料员的优劣就是工程质量的优劣的现象；相反的另一极端，就是该设而不设专职资料员，由其它岗位的人员兼任。值得一提的是，近几年来，社会上出现一种职业化、专业化的资料服务，由于缺乏管理和监督，加上人员素质良莠不齐，情况喜忧参半。

3.3 知识结构不尽合理

负责工程资料编制和整理归档的人员应该具备必要的法律法规知识、专业技术知识、质量专业知识、信息管理知识和科技档案管理知识，同时，还要熟悉地方主管部门的相关政策文件。目前许多资料管理人员知识结构单一，相关知识的学习培训不足，很难胜任复杂繁重的资料管理工作。有的工程资料存在有些方面做得好，有些方面做得差，就反映出资料管理人员知识结构存在缺陷。

3.4 人才投入明显不足

建筑工程共分为十个分部工程，有的分部工程往往又包含多个子分部工程。整个工程往往涵盖多个专业。有的工程资料存在有些分部或分项工程资料较好，有些分部或分项工程资料较差，与相关专业的技术人才投入不平衡息息相关。监理方面，近几年检查发现，有的监理部只有总监理工程师和一名监理员，且总监身兼超过 3 个项目，监理员还是临时聘请的，监理资料管理十分混乱。所以说，资料问题更多的是由其它问题引发产生；资料问题也是工程质量问题的综合反映。

3.5 管理制度不够健全

包括工程资料管理制度在内的各项工程管理制度、监理工作制度不健全、不完善、不落实，直接或间接影响工程资料的质量。

3.6 职责不清，责任心不强

没有认真落实岗位责任制或者因人员设置或岗位调整造成职责不清，相关岗位的相关资料编制、整理工作无人落实，责任无法追究。有的工程技术人员、质量管理 （检查） 人员、施工管理人员和监理人员有重实体轻资料的思想，责任心不强，资料的编制、收集、分类和归档工作没有与工程进度同步进行，往往一拖再拖，最后临时拼凑或杜撰，制作假资料应付。

3.7 硬件设施不完善

工作条件和环境对工程资料的影响也很大。无办公场地或办公场地简陋、无资料存放柜或资料柜不合要求、无电脑设施、文印设备和办公台凳等均对工程资料的编制、保管、安全产生不利影响。

3.8 监督检查不严格，监督服务跟不上首先，有的监督人员存在重实体质量检查，轻工程资料检查的思想，对工程实体存在的质量隐患能认真严格处理，但对工程资料往往疏于检查、不严格检查或检查发现问题不处理、轻处理。其次，有的监督人员自身素质和能力跟不上，对工程资料存在的问题发现不了；对建设、施工、监理单位无法提供权威、有效的指导意见和监督服务。

4 建议

提高工程资料控制质量和管理水平，确保工程资料及时、真实、准确、有效、完整和齐全，确保工程资料的合法性和规范化，需要建设行政主管部门和工程建设各责任主体的共同努力。为此，提出几点建议：

4.1 工程建设各责任主体的单位责任人和项目负责人，应该端正认识、消除误区、熟悉并掌握工程资料形成规律，加强人员培训，加大技术人才的投入，推进和完善制度建设，切实落实岗位责任制。

4.2 工程建设各责任单位应该制定工程资料管理职责、管理规定和流程。管理职责应该挂墙明示；规定和流程应该制作成手册，供查阅和检查。

4.3 施工资料的组卷工作是工程资料归档管理的重点和难点。施工资料组卷应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别顺序排列，并根据资料数量多少组成一卷或多卷。

4.4 各责任主体应按工程资料管理制度做好建筑节能分部工程的资料编制和整理工作。重点做好施工图设计节能专项审查、节能备案、节能工程施工技术方案的编制与审批、节能工程设计变更手续办理、节能材料验收以及节能分项工程的质量验收资料。质量监督机构应制定和落实建筑节能工程质量监督工作方案。

4.5 建设单位应做好住宅工程分户验收的资料编制和整理工作。重点做好分户验收方案、每户套内观感质量检查验收记录和现场实测记录、分户验收汇总表。质量监督机构应对分户验收方案、实测数据及验收结论应进行符合性抽查。

4.6 建设行政主管部门或质量监督机构应加强法律法规的宣传教育，严格执法。工程建设前期法定程序文件不齐全、无施工许可证擅自开工、边施工边办证、肢解发包的要坚决处理，确保法律的严肃性，遏制此风漫延。这一点，首先应从政府投资工程抓起。

4.7 对监理资料和施工资料，监督机构应该狠抓资料的及时性和真实性。对资料严重滞后、超前或与工程实体不符合者，均要对施工单位、监理单位及其责任人严肃处理，情况上报并公开曝光。这样，对不认真编制、整理资料行为起震慑作用。这方面应重点检查住宅工程、公共建筑工程。

5 结语

建筑工程资料不是工程点缀，不是用来应付检查，也不仅仅是为了工程竣工验收和备案，它是建筑工程的重要组成部份，它的重要性、严肃性已不可置疑。当前，在工程资料用表规范化方面取得显著成绩的基础上，需要在工程资料编制质量 （如及时性、真实性、准确性、完整性） 和科学分类、整理归档方面认真解决存在问题，需要在住宅质量分户验收、建筑节能工程资料管理方面积极探索和总结。建筑工程资料的编制和管理是一项系统的工程，需要工程建设各责任主体主管 （技术） 负责人、项目负责人、各管理环节有关人员共同努力，需要各级建设行政主管部门、监督机构、城建档案馆进行有效的监督、检查和指导。

参考文献：

[1]建设部城建档案工作办公室.GB/T50328- 2001 建设工程文件归档整理规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2001.

住宅工程分户验收方案范文第4篇

关键词：建筑施工；房屋建筑；工程质量；措施

0引言

在建筑工程中，质量通病时有发生，商品房存在的质量通病已经成为了一个不容忽视的问题， 引发的质量投诉呈逐年上升趋势，严重影响老百姓生活。比如：新型砌体开裂、渗漏，混凝土结构板梁开裂，卫生间、给水管暗敷渗漏等，这些通病，有的影响了建筑物的结构安全，有的直接影响了建筑物的使用功能。

1 住宅工程质量通病产生的原因

1.1 市场原因

主要包括以下几个方面： 随着住宅工程质量水平的整体提升，在地基基础及主体结构安全已基本有保障的形势下，质量通病已成为影响住宅工程品质的主要因素，但往往参建单位对住宅工程质量通病不够重视，这已成为住宅工程质量通病未得到根治的主要原因。重庆市的住宅工程一般为混凝土结构，以工人现场施工操作为主，施工未实现工厂化生产，再加上有的劳务工人技术培训工作不到位，技术水平参差不齐；施工企业自身施工工艺、工法不完善，未建立完整的企业技术标准；施工企业技术质量管理体系尚不健全，施工单位现场质量管理制度不落实，“三检制”未执行或执行不彻底，未编制质量通病防治专项施工方案；分户验收执行不到位，质量通病未及时发现或发现后未及时整改；监理单位旁站监督不到位，未发现全部质量通病，或发现问题后未督促施工彻底整改，履职效果差；开发商追求低成本。

1.2工程设计方面

合理设计是防控工程质量通病的重要关口。由于设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、疏忽等原因，会使工程设计留下了产生质量通病的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件，也是产生工程质量通病的原因。

1.3 工程施工方面

工程施工的好坏直接到影响到房屋建筑的质量，其涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响着工程项目的施工质量。而且使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等都可能会产生质量变异，造成质量方面的问题。

2 质量通病带来的后果

2.1 影响住宅工程的结构安全（如：钢筋加工、连接等），影响住宅工程的耐久性（如：混凝土开裂、钢筋保护层厚度不足等），影响住宅工程的使用功能（如：厨房、卫生间渗漏等），影响住宅工程观感质量（如：墙面抹灰层空鼓开裂等）。

2.2 使住宅工程居住的舒适度降低，从而引发业主不满。因大部分商品房购买时为期房，业主不能对工程质量进行查验，待接房后如果难以接受较多的质量通病，引发对开发商不满甚至对立情绪。

3 防治房屋建筑工程质量通病的主要对策

房屋建筑工程质量通病综合防治对策从以上分析，房屋建筑工程质量的影响因素多种多样，主要可分为设计、施工、管理三方面。所以要消除工程质量通病，首先就要从设计的源头上消除隐患，然后保证施工质量，加强工程质量管理，具体有如下几方面措施：

3.1 合理的工程设计是防止质量通病的基础。

设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。在选用构、配件或节点构造的标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量通病。坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。

3.2 施工质量是防止质量通病的关键。

首先要遵守房屋建筑工程施工质量技术操作的若干规定，按照规定施工；比如为提高墙面防渗性能，外墙的竖向灰缝（头缝）饱满度应列为质量检查项目，其饱满度应达到60%以上，并随砌随勒缝，不宜有透光点。外墙所有施工孔洞（包括脚手洞、缆风洞、圈梁扁担木洞、框架梁底、框架柱边、门窗周边等），应用砂浆嵌补密实。外墙面在粉刷之前，需增加“水泥砂浆勾缝”工序一道。砌体施工时，必须设皮数杆控制平水。每层楼面应用水平仪测一次平水，存在的高差应在窗台以下逐皮调正。在砌到窗台时，应在各房间弹出楼地面标高（建筑标高）以上500mm的水平控制线，以利水、电、装饰等工种配合施工。建筑物四周的明沟、散水、台阶（有挑梁者除外）与主体结构应设缝断开，其基层填土必须严格分层夯实，散水每沿长4-6m设分格缝一道，阴阳角处应做45度斜缝。缝宽15-20mm 并用沥青砂或油膏抹平嵌实，嵌缝不得污染已完抹灰面。散水坡度为3%。此类等等规定应严格执行。其次，选择一套技术过硬、合作能力强、技能素质高的施工队伍也是比较重要的；有些施工单位临时组织施工队伍，由零星民工拉拢拼凑，这样施工质量就难于有保证。

3.3 工程质量管理是防止质量通病的保证。

首先应建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工；然后要加强对搅拌站和计量器具的管理，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理。对于从业人员，应加强岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心，严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重”五大观念；把好“采购、检测、运输保险和使用”四关。最后，监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。要保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。

4 结语

住宅工程质量通病防治事关民生，民生无小事。住宅工程的质量责任单位及监管部门要各司其职，综合运用技术措施、管理措施，最大限度减少住宅工程质量通病，切实维护老百姓的合法权益。

参考文献：

[1] 中国建筑科学研究院.GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（2010年版）[S].北京：中国建筑工业出版社，2011.

住宅工程分户验收方案范文第5篇

关键词:房屋建筑；施工工程；质量管理；控制措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

0前言

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。

1房屋建筑工程的准备阶段

（1）制定质量管理制度

质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况。

（2）前期的准备

在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。

（3）建立质量评审制度

建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。

2设计时期的质量控制方案

（1）方案设计环节

房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。

（2）施工图设计环节

（2.1）开发制度：

对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。

（2.2）经理制度：

开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。

（2.3）职责制度：

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。

3招标阶段的质量控制

（1）资质审查

对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。

（2）价格高低

对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。

（3）项目考察

从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

4施工阶段的质量控制

（1）监理单位

随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。

（2）施工单位

施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。

（3）提前做好施工预防工作

做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。

（4）严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。

5竣工阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。

6结束语

总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，是建筑实体形成的主要过程，也是保障工程质量的基础内容。因此，要使房屋建筑工程项目取得成功，并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能，质量管理是关键和核心。在管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效处理。要科学管理，规范施工，坚持“以质取胜”的质量管理文化，满足并超越客户对于建筑质量的要求，才能够切实地推动企业拓宽市场，赢得市场，并以此为基础谋求更大的发展。

参考文献：

[1]刘启华.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国西部科技，2009，(6).

[2]邬晓光.工程质量控制与管理[M].北京：人民交通出版社，2005,4.