石油化工原理

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石油化工原理范文第1篇

关键词：园林绿化；施工管理；质量；管理人员；养护

中图分类号： TU986 文献标识码： A

一、园林绿化工程施工管理的特点

顾名思义，园林绿化工程就是以绿化为主，是打造绿色风景园林的工程，通过园林的绿化管理，能够为人类营造一个集休闲娱乐、生态保护、环境美化于一体的自然开放场所。其施工工程既包括道路、小区、广场，也包括假山、植被等等，是一个城市文化和形象的象征，对美化环境具有重要的作用。

园林绿化工程在施工管理中所涉及的内容广泛繁杂，有自身的特点。第一，园林绿化工程大多不是主体项目，而是多与一些大型工程配套出现；第二，其设计成果着眼于大局，是一项综合性项目；第三，在对园林绿化进行施工的过程中要体现设计理念，要能够引起广大人民群众的共鸣，并充分发挥想象力和创造力；第四，园林绿化工程后期的修护和完善工作艰巨，要不断派专人进行保养，只有这样才能达到理想的效果，保证维持园林绿化的良好水平。

二、当前我国北方园林绿化施工管理中存在的问题

（一）专业人员素质较低

当前，园林绿化施工管理中比较普遍存在的一个问题就是园林绿化人员的素质比较低。园林绿化施工管理人员对于园林绿化施工知识的掌握还存在一定的欠缺，而且业务操作能力也比较低，从而给园林绿化施工管理的提高造成不利影响。有些施工人员由于专业知识不牢固，难以看懂园林绿化的设计施工图，导致不能很好的进行园林绿化的施工。而对于设计人员来说，由于专业知识的匮乏，也将导致设计出的图纸缺乏一定的科学性与严谨性，因此会给园林绿化施工管理带来更多的难题。

（二）施工管理水平不高

园林绿化施工管理中另一个比较突出的问题就是施工管理水平难以提高。由于在园林施工管理当中，施工人员的管理水平普遍偏低，而对园林绿化的施工造成直接影响。造成这一现象的主要原因就是大部分施工人员的文化水平比较低，因而业务能力也就偏低，从而导致施工效率难以提高。再加上个人综合素质的缺乏，不可避免的会在当前园林绿化施工管理中发生一些问题，存在一些漏洞。这些施工人员为了获取更多的利益，会在园林绿化施工管理中出现对管理不重视，甚至是“偷工减料”的现象，而影响园林绿化的施工质量。

（三）施工规范执行不严格

为了规范园林绿化施工管理，国家及相关部门先后制定了一些制度与规范，从而为园林绿化事业的稳定发展提供了保障。然而，有些施工人员在施工的时候仍然没有遵守国家的相关制度与规范，从而影响施工质量和施工效率。作为城市文明的重要标志，要求必须认真对待园林绿化施工的管理，保证园林绿化工程质量，促进园林事业的良性发展。但是由于部分施工人员在施工过程中，使用了大

量的不利于环境的材料，而对环境造成一定程度的破坏，甚至会对人类的身体健康造成威胁。

三、优化北方园林绿化施工管理的有效策略

（一）严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理

园林绿化工程开始就应该提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报工程的大致情况，在得到绿化部门的同意之前都不得擅自动工，只有获得了施工许可证之后才能够开展相关工作。例如某区一个园林绿化工程在施工过程中就特别注意施工中质量监督与管理工作的落实，施工方因为知道并且了解管理工作的重要性，于是就建立了与之相关的完整的管理体系，以保证整个工程能够有效并且有序地进行，这样施工方就能够进行更加有效地管理，从理论上就能够更好地领导整个工程的完成。

（二）着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力

施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：

1、应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作。

2、在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外。

3、加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验， 只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内。

4、应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成。

（三）加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标

园林工程一般规模较大，施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。 一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。 施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。

（四）完善园林绿化施工的技术管理

园林绿化施工管理是一项系统的、复杂的工程，涉及的面比较大，完善过程管理，是提高施工管理水平的关键之一。具体来说，有以下几点需引起重视。

1、做好施工前的准备工作

要做好市场调查，把握材料和设备的价格关，要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障。

2、对土壤的选择和处理

土壤是植物生长的必要条件，在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境。

3、做好施工材料的选择

要针对园林绿化施工所用的材料进行认真的考核，包括树苗、包装材料、土块、美化设备以及管线等，比如在树苗的选择方面，在选择了可信任的长久的供应商之时，也要注重对每一颗树苗的检查工作，尽可能地促使施工过程中所选用的树苗都是生命力旺盛的、与本地区环境相匹配的。

乡土树种对当地的土壤、气候适应性强，有地方性特色，应作为城市绿化中的主要树种。以吉林省为例，吉林省地处我国东北，决定了其园林树木品种应适应北方寒冷的气候条件。为了扩大种源，当地可以积极引入一些北方相对缺少，而又能适应东北气候条件、经济价值高、观赏价值高的外来树木品种。但必须经

过驯化引种实验，才能推广应用。

4、根据植物的属性及时令，合理安排

园林绿化施工人员一定要熟识植物的生长属性，根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性，胡乱安排植物的种植时间，很容易导致植物的枯萎和死亡，使得园林绿化的成本不断的加大，不能达到相应的绿化效果。因此，需要对施工管理工作人员进行相关培训，开展相关的植物知识，让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。

举例来说，一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱，要将其安排在有更多景观的地方，这样安排不影响整体景观布局，又不会遮挡其他植被，使得园林的布局更加的合理；而对于枝繁叶茂的高大植物，就应该将它们安排在景观比较少的区域，最好是设置在园林的中央靠后的位置，这样既不遮挡前方植被，也可以让游人休息纳凉。

结语

综上，园林绿化在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。

参考文献

[1]林江艳.园林绿化施工及养护[J]. 农业技术与装备. 2010(14)

石油化工原理范文第2篇

随着时代的发展和物质生活水平的提高,人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫,鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造,小区园林绿化工程建设等,构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。

近几年,园林绿化行业经历了一个快速发展的时期,但与此同时,在园林绿化工程施工管理方面,却也出现了一些不利于园林绿化行业持续快速发展的状况。

一、 园林绿化工程施工管理的特点

1、 把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体,通过将不同季节、形态特征,不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植,充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用,最终达到营造美好生活环境的目的。另外,苗木的种植讲究季节性和土壤条件,自然条件对施工管理有较大影响,施工质量的控制有一定难度。

2、 创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段,以艺术美与自然美的完美结合,给人以美的享受。在施工管理中,现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟,在建设过程中以创造性的劳动,实现园林景观的设计理念与艺术效果。

3、对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大,有足够的工作面,利于赶工。但是,施工作业点较分散,涉及专业多。因而,在施工的组织管理上,要求协调好各专业的互相搭接,准确安排插入工序的时间,而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业,连续施工,减少窝工、误工等情况,这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

针对上述园林绿化工程施工管理的特点,在实际施工中,要牢牢紧扣,从大处着眼,从小处落手,保证工程建设高质、高效和低耗。

二、园林绿化工程施工管理的不良状况

1、园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程” 所谓简易工程,是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求,专业技术含量不高的建设工程。然而,园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿,而是一个要求科学性、实用性、美观性,包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科,因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下,投标以价低者得,造成恶性竞争,势必难出园林精品,也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。

2、园林绿化工程施工管理不善

目前,园林绿化工程的施工管理仍然较为落后,施工组织混乱、计划性不强,甚至于施工操作违反规范,施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外,有些工程人员为了追求利益,采用质量规格不符合要求的种植土、苗木,导致工程质量达不到标准。

3、园林绿化工程管理人才短缺

在当前,园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高,综合能力不强,高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是,由于施工管理人员水平低,容易对设计要求及施工规范产生误解,以致操作上违规或者错误施工,造成返工、大修的频发,破坏环境形象和提升了建设成本。

三、园林绿化工程施工管理优化措施

现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现,以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程总体质量处于稳定状态。

1、施工工艺、工序的质量管理

园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成,要确整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制工过程,使每一个分项、分部工程阿都符合质量标准。对施工量有重大影响的工序,应对操作人员、材料、环境条件等因 素进行分析和验证,并进行必要的控制,做好验证记录,工序记录的主要内容为质量特性实测记录和验证、签证。

2、人员素质管理

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的,他们的责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序 、工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训,开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

3、材料质量管理

材料台帐应对材料质量、规格、技术要点进行分析,在园林绿化工程施工过程中,土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础,投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关,对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证,做到施工方法先进,技术合理,安全文明。

4、成品的保护

成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施,即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放。

四、园林绿化工程行业的发展和展望

中国园林绿化作为朝阳行业,在近几年经历了一个快速发展的时期,正面临前所未有的发展机遇,而且随着政府对环境绿化的日益重视、建设“生态文明,宜居环境”重要国策的实施、全国各地争创“园林城市”的风潮以及房地产、休闲度假产业的蓬勃发展,将有力带动园林绿化行业的发展势头。从长远来看,随着人们对日常生活环境要求的不断提高,园林绿化行业具有十分广阔的发展前景,将呈现以下几个发展趋势:

1、随着城市化的发展,人均绿地占有率的提高,以及在房地产建设的带动下,城市周边的绿化施工将成为行业的新增长点,而且随着乡镇！经济和乡村生态旅游的发展,今后园林施工项目的工程量将比以往大大增加,将为园林绿化行业提供更为广阔的发展空间。

石油化工原理范文第3篇

【关键词】优化；园林绿化；施工管理；有效策略

在园林绿化施工中，施工管理的好坏将会直接对工程施工质量产生一定的影响，由此可以看出，一定要加强对施工管理的控制，可以从施工现场管理、施工进度、施工质量、施工成本等方面入手，采取有效措施予以控制，在确保园林工程施工质量的同时，也保证其应有的美观性与艺术性。

一、园林绿化工程施工管理的意义

随着城市化进程的加快，园林绿化项目逐渐扩大，园林公司也面临着日益激烈的竞争，企业想要在市场中生存，就必须提高园林设计水平，依靠科学合理的施工管理方案。园林施工管理水平直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成。

二、优化园林绿化施工管理的有效策略

1、园林绿化工程施工前期准备阶段的管理

（1）施工图纸设计

首先需要对施工图纸进行会审，这就需要广泛的征询施工人员以及使用人员的意见，根据实际情况，将所有意见进行统一，以此来弥补图纸设计方面的不足。同时还应当充分的领会工程设计的意图，对工程施工所面临的难点和特点加以掌握，深入了解园林绿化工程的工作程序和内容，找出其中的技术难题，推出相应的解决方案。

（2）前期施工组织设计

前期施工组织设计必须要做到两方面的管理和控制：a） 确定工程施工方案，要从施工的顺序、流向以及分布方法等方面来加以考虑，一些特殊的项目要控制好相应的方法和技术措施，以保证工程施工的质量。b） 所制定的工程施工方案必须要做好技术经济的比较，也即是园林的绿化工程必须要满足园林设计要求，同时还应当保障质量的安全，以求真正实现低成本、工期短以及生产安全，效益好的施工全过程。同时还应当考虑到施工现场的保洁以及冬季的防火，还有对施工成品的保护等这几个方面的措施，做好对施工方面的人力物力以及财力的科学合理分配，以保证工程施工有条不紊的进行。

3、对参与施工的人员进行专业培训，加强施工队伍的建设

施工队伍的实力影响着整个施工企业的实力，影响着施工工程的质量水平。一个优秀的施工队伍既能打造出高质量的园林工程项目，也可以有效的提高施工企业的信誉和竞争力。因此施工企业一定要重视培养高水平，真正具有实力的施工队伍。对于施工队伍中的每一个施工人员都要进行专业化的培养训练，施工人员要培养新型的施工理念，坚持以质量第一作为施工的目标。然后是施工人员的专业技能，施工企业在启用施工人员时要对其专业技能进行考核，考核不合格一律不能启用，企业内部的施工人员也要经常进行专业技能的培养训练，提高自身专业技能的水平。施工队伍内部的管理干部应有较强的质量追求理念，在园林施工过程中要做好对施工队伍发展的规划，明确施工队伍的目标，做好施工队伍各方面的协调工作。施工队伍中的技术操作人员，在工作中应认真仔细，工作作风要严谨，严格执行园林设计要求的质量标准。施工队伍中的服务人员应做好整个施工队伍的生活服务，保证施工队伍的服务质量，间接提升施工工程的质量

4、 工程施工质量管理

所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后在园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时检查项目的质量。园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，施工企业要本着质量第一的原则，将质量管理贯彻到整个施工中。一般来说，影响园林施工质量的因素有人员、工序和材料3个方面。施工人员合理分配及安排是项目保证质量的前提，施工工序的合理性是保障质量的关键，材料质量直接关系到施工的质量。下面就对园林施工质量管理的措施做出分析：（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员对工程质量意识方面，通过教育等手段对施工人员进行培训，并贯穿在施工的工作之中。其次还要培训施工人员的技术能力，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。（2）工序的管理。园林施工项目由多个工序组成，要使项目符合标准，就必须使质量达标，具体来说，在园林施工中要对定点放线、修剪和种植养护严格要求。（3）加强材料的管理。园林施工所用材料有苗木和土方等。对于苗木，要加强质量的控制，对于土方，就要对它的造型和土壤质量加强控制。

5、 工程施工成本管理

在园林绿化工程的施工管理中，施工成本控制是一个非常重要的构成环节。在形成工程成本的过程中，一定要加强对能源消耗、费用开支等方面的监督与控制，尽可能降低工程成本与相关费用，进而达到控制工程成本的目的。加强对工程成本的控制，首先，加强对施工材料成本的控制，尽可能减少外在因素对苗木的影响；其次，控制劳务人员的数量，尽可能增强其自身的专业素质与技能水平，确保劳动生产率。

6、施工进度的控制

在施工中对施工进度产生影响的因素有很多，交叉施工以及自然条件等方面的限制均会对其产生影响，因此，一定要采取相应的协调措施，改善施工条件。主要可以从施工组织、计划、技术措施等方面着手，其一，强化组织机构，并且合理安排时间与施工进度，尽可能在最短的时间内完成布网式控制。其二，在进行材料与设备采购以及存放方面，一定要进行周密的计划，避免出现因为材料短缺而延误施工的情况。其三，在施工操作中，尽量细化分工，开展流水操作，如果有需要，为了减少工期，可以采用轮班制，同时也要加强对施工人员的管理，进而为施工的顺利进行提供可靠的保障。

7、加强后期养护管理

在园林施工管理中，做好后期养护管理工作是园林绿化工程质量。“三分种，七分养”，从工程竣工到工程移交需要大概2 年时间，而绿化养护期的规定为2 个生长季节，保证绿化苗木的成活效率。

在园林绿化工程中，后期的养护工作是苗木成活的重要保证，园林绿化工程施工质量较好，但是绿化养护工作较差，就会对园林绿化工程景观的效果造成严重的影响，后期养护如果缺失，会导致前期绿化种植以失败告终，所以，需要坚持做好园林绿化工程的后期养护管理工作，保证工程的质量，园林绿化施工竣工后，应该有专门负责养护管理的部门进行养护管理工作。

总而言之，作为一门实践性非常强的学科，园林绿化工程需要在实际工作中把握工程施工工艺流程，同样也需要具有能够在现场施工直接指导等方面的技术。这样才能够在以工程质量为前提条件下，创造出美丽优秀的园林作品。在对待园林工程建设上，不能马虎了事，要认真仔细，因为这是城市向外界展现美，具有重要城市意义的工程。

参考文献：

[1] 高立艳. 园林绿化树木移栽技术[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）

[2] 陈琳. 园林绿化工程的养护与管理[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）

[3] 李明月. 城市街头绿地的植物配置[J]. 黑龙江科技信息. 2014（31）

石油化工原理范文第4篇

【关键字】园林；施工；措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

前言

园林绿化管理是一项比较复杂而专业性很强的工作，在施工时候容易出现各种问题，严重的影响着植被的成活率和整个园林的绿化效果，因此，必须加强对施工中的技术管理控制，保证整个施工的质量。

工程管理特点

1、充分发挥公司的设计与施工优势，由于合同中明确了优化设计的条款及相关费用，在项目管理中结合本工程的特点，实行项目经理负责制，配备一名具备现场实践经验的项目经理，一名具有较高设计水平的项目副经理，深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。

2、新技术、新材料、新工艺、新设备应用广泛。

施工组织措施

在园林施工过程中，常规植物配置的品种受到一定限制，加上赶工期、反季节施工及交叉施工的影响，创优质工程的难度较大，经过多次反复推敲、论证，首先确立在质量管理措施上予以保证

1、成立创优工作小组，开展质量活动

在严格推行公司已经建立的ISO9000：2000标准的基础上，成立关键部位控制点的QC小组，即对异型装饰的铺贴、湖底的防漏、景观艺术小品等施工进行技术攻关，明确目标，职责到人，以降低成本、提高质量为标准。

2、强化质量管理措施

、推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。

、推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。

、实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

、加强材料的检验，所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，对砼、砂浆、供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的正常使用。

3、强化施工管理措施

按照项目管理的要求，通过建立创优工作小组，进一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001标准的运行质量。建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。在具体实施中，以“计划、实施、检查、处理”4个环节构成的PDCA动态循环贯穿于项目施工全过程。同时，紧紧抓住影响效果的关键控制点，编制《创优细则》，实行目标管理。在每个分部分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、定质施工，加强职工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。

园林绿化工程中施工程序的安排原则

、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序

园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。

、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工

园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：

、栽植工程无节拍专业流水施工方法

、确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。

、确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。

、计算各个施工段上的流水节拍累加数列。

、确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。

、计算流水施工的计划工期。

、绘制流水施工的进度表。

、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性

园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法

园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取QC课题小组进行科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

、尽量减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图

园林绿化工程的特性一般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房；园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

、施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

、现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。

七、结束语

园林工程的施工管理实践性很强，既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，在保证工程质量的前提下，需要较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。

【参考文献】

石油化工原理范文第5篇

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。

2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。

4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识，规范护理文件书写

随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。

六、护理各项指标完成目标

1.基础护理合格率100%。

2.急救物品完好率达100%。

3.护理文件书写合格率≥90%

4.护理人员“三基考核合格率达100%。

5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

6.常规器械消毒灭菌合格率100%。