煤矿安全常识

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煤矿安全常识范文第1篇

（河南永锦能源有限公司，河南 许昌 461670）

摘　要：“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标，以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段，对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计，通过再造安全管理流程，建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式，充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。

关键词 ：持续创新；内部市场化；安全管理

中图分类号：F407.21文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）31-0166-01

收稿日期：2014-10-22

作者简介：王亚东（1983-），男，河南禹州人，本科，研究方向：企业管理。

1、实施背景

永锦能源吕沟煤矿是一个具有50年历史的老矿，面临由传统计划经济管理模式向市场经济管理模式转变的挑战。虽然经过几十年的摸索和经验总结，形成了众多的管理制度、办法，但整体上来说缺乏系统性、科学性、针对性，特别是安全管理思路传统保守，过多依靠专项整治、集中排查、会议布置、下达命令、处罚为主等的行政手段来强制实施安全保障，已不能适应当今企业发展的需要。

2、开展的主要工作

2.1明确安全管理的指导思想与原则

一是明确安全管理流程再造的思路。按照“总体规划、分步实施”的总体思想，对河南永锦能源有限公司安全管理流程进行再造，并形成“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”的管控体系，在对公司具体情况进行详细调查的基础上，以现代内部市场化理论为指导，通过系统分析与研究，制定永锦能源有限公司内部运行机制，通过规范管理流程、设定各契约主体权限和责任目标，达到各个安全作业链上的纵向协同，同时保证各横向部门的配合和协同，形成一个严密的运行体系。

2.2明确安全管理的实施方法

在内部市场化运作的基础上，构建三维安全协同管理PDCA循环系统。从企业高层、中层到每个员工，从公司层面、区队层面到班组层面逐级分解安全目标，在建立市场、考核、协同和监察四大机制的基础上，按照不同时间段和过程，构建三维安全协同管理PDCA循环，大环套小环，小环保大环，持续推进，最终实现吕沟煤矿安全协同效益最大化的目标。

2.3加强内部市场化结算流程管理

结合煤矿自身安全管理实际，依据安全目标考核指标和考核办法，构建建煤矿内部市场化管理实施新型管控模式，形成煤矿内部市场化结算体系，制定出详细可行的内部结算办法，构建起煤矿内部市场化管理实施新型管控模式。

2.4完善内部市场化结算体系

2.4.1是分线核算，构建要素市场。根据职能分工和业务性质，将矿业公司所有区队、科室及经营实体之间的业务联系搞清楚，理顺其业务流程，为建立要素市场打下基础。要以市场化理论为指导、以专业化管理为基础，构建具体的专业要素市场，如资金市场、产品市场、开拓运输市场、电力市场、物资市场、设备租赁市场和劳动力市场等。

2.4.2是不断完善价格体系。内部价格是区队核算管理系统运行的基础。以三级市场为载体，形成“横到边，纵到底”的内部价格体系。在劳动及各项消耗定额基础上，按煤矿安全投入比例，制定煤矿安全“交易”综合价格，制定覆盖三级市场体系的内部市场价格目录，并根据实际情况及时进行调整，为内部交易和结算提供依据。

2.4.3是建立核算体系。为确保区队经营成果的真实有效，要从建立新的核算体系入手，调整核算机构、完善核算内容、改变核算形式。区队执行日清日结制度，要形成两级或三级日报体系，一级日报体系就是考核中心向公司传递的经营信息，二级日报体系是区队向考核中心报送的日报，三级体系是班组向区队提交的日报。利用计算机网络、区队核算管理网站系统，通过完善各级市场考核、结算体系，实现煤矿安全管理和考核的一体化，达到一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结。

2.4.4是建立考核评价体系。为确保市场化精细管理方案的有效实施，要重新研究制定新的绩效评价考评办法，借鉴先进的人力资源考核工具比如平衡记分卡法，从指标、内容、程序、考评结果的应用上等方面做较大调整和变化。

3、取得的成效

通过实施“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”，建立健全了安全管理体系，明确了安全管理的主体，充分调动了员工安全管理的主动性和积极性，产生了良好的效果。

煤矿安全常识范文第2篇

[关键词]现场管理；管理模式；效益

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0136-01

0 引言

东锦煤矿属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力150kt/a，采用俯伪斜分段密集采煤法，于1995年建成投产。矿井主采煤层为K2煤层，属急倾斜煤层，瓦斯和水害严重。在1995～2008年之间最高年产量也不过为100kt，且期间发生过瓦斯事故2起、顶板事故10起，放炮事故1起，造成人员伤亡20余人，而事故原因大多是现场管理落实不到位造成的，带来经济损失达1000万余元。现场管理程落实度是与事故发生概率成正比的，那么现场安全管理落实程度才是煤矿安全生产的核心所在。因此，研究提高本矿安全生产过程中的现场管理新模式及其重要。

1 存在的问题

东锦煤矿在1995～2008年发生的事故内在原因是煤矿员工不安全行为和井下物的不安全状态，前者主要是靠强化安全管理来实现，后者主要是靠安全技术和安全设施的投入来实现，最终安全技术的执行和安全设施的使用归根到底还是要员工的现场落实和管理人员的现场管理来实现。员工不安全行为主要表现在瓦斯治理、探放水措施等落实不到位，其次员工安全培训不到位，科队长、安全员配备不足，队长、班组长管理走形式，从而容易造成煤矿灾害事故的发生。

2 提高安全现场管理水平的模式研究

2.1 建立完善的管理人员体系

一是完善“五长两副”矿级管理体系（矿长、总工、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副总和地质副总各一名）。二是完善的生产、安全、通防、机电、调度、地测科室，并配备能力强的科长。三是建立健全队级管理机构，设置采煤、掘进、机电、通防、运输等“五队”，每队配备现场管理经验丰富的3名队长。四是完善班组管理体系，“五队”下设班组建制，每个队根据人员数量和作业工作制设置若干个班组，班组设置班组长1名，副班组长2名，安全员1名。

2.2 优化采煤工艺，从源头上降低现场管理难度

通过同井田多处矿井使用柔性掩护支架采煤法的实践经验，结合本矿煤层赋存条件，得出采用安全可靠性高、吨煤工效高、顶板管理难度小的俯伪斜柔性支架采煤法，同时引进熟悉该采煤工艺的熟练工人、安全员、班组长、队长、技术骨干等人员，并通过熟练工人、安全员、班组长相结合的“以师傅带徒弟”方式进行实习合格后才能上岗作业，从而降低采煤工作面现场管理难度。

2.3 狠抓瓦斯治理现场管理

只要抓住瓦斯治理这个牛鼻子，就可以搞好煤矿的安全生产，而瓦斯治理的好坏体现在现场管理水平和治理措施的落实。一是按瓦斯综合治理工作体系达标要求进行现场落实和管理。二是搞好局部通风的现场管理，掘进工作面局部通风机要实现“三专两闭锁”和双风机双电源，且形成独立的通风系统，并做到专人管理。三是严格执行“一炮三检”的瓦斯检查制度，班组长要带头做好本职工作。四是搞好现场防突工作，严格落实“两个四位一体”的综合防突措施，做好底板瓦斯抽放钻孔的施工、封孔、抽采、旬检查等环节的现场管理，注重工作面的预测孔、措施孔和效果检验孔的现场施工与管理，特别是做好原始煤层瓦斯含量测定、钻孔封孔质量管理和瓦斯抽采分区计量管理，也是落实区域防突效措施实施和区域效果检验可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡检制度，以及落实采掘工作面的瓦斯检查工跟班作业制度，坚决执行好巡检制度以及异常区管理有关规定，认真填写各种记录牌板，切实做到“三对口”。

2.4 狠抓水害治理现场管理

一是岩巷、半煤岩掘进工作面探放水必须按“有掘必探、先探后掘”的原则，采掘工作面接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿等可能突水的地区必须落实探放水施工和管理。二是严格落实好探放水措施，探放水工现场按“物探先行、钻探跟进、探掘分离、不探不进”的探放水制度，并严格按照探放水设计进行施工，现场管理人员必须严格执行探放水钻孔工程计量制度和验收制度，做到每孔必验，且要保证每一个探放水钻孔施工质量达到设计要求。三是加强对疏排水系统、隔离设施、注浆系统、水情水害监测预报系统、矿井、水平、采区的水动态观测网系统的管理和日常检查。

2.5 狠抓班组长建设

一是制定完善的班组长制度，明确班组长工作职责，明确班组长动态工作分配权和安全奖金分配分配权等[1]。二是定期组织班组长轮流到优秀班组建设的国有煤矿或小煤矿进行跟班学习，来提高他们的业务指导能力、协调组织能力和管理创新能力，带出一个善于学习、团结和谐、工作务实、能打硬仗的班组集体。三是班组长必须处处按章作业，给工人做出标准化操作起到引领作用，严格落实“勤检查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬严格考核班组长的安全工作情况，考核优秀的要宣传表彰，并给予重奖，良好以下的要严肃地进行批评帮助，给予经济或其他处罚，对于安全上不称职的班组长要撤换。四是树立先进班组长典型，以点带面形成全面开花。五是建立班组长年终安全奖励基金，把年终奖金和安全挂起钩来，增强工作责任心和积极性，更容易发挥他们的安全管理职能。

2.6 狠抓安全员管理

一是严把安全员选拔关，安全人员必须具备责任心强、现场操作技术熟练、经验丰富、没有违章作业的习惯、敢于担当、经过安全员培训、初中及以上文化、讲原则和处理讲方法等方面的素质，从源头上选好安全员有利于搞好现场管理工作。二是加强安全员管理，明确安全员的工作职责，执行安全员奖惩制度，若出现脱岗、睡觉、当老好人、对工作不负责的均要进行严厉处罚，若履职尽责到位且实现安全生产的要给予重奖。

2.7 常抓安全教育培训

一是常抓全矿员工的安全思想认识和技术能力方面的培训。二是常抓管理人员在现场管理水平方面的培训，特别是请有经验的管理人员到井下现场培训，来不断提高核心队伍的现场管理水平。三是定期组织开展安全知识考试或竞赛、操作技能比武和现场管理比经等方面的安全活动，促进矿井安全管理水平。四是利用班前会对职工进行安全教育，让他们在井上下操作提高安全意识，实现操作规范化和标注化。

3 结语

东锦煤矿从2009年初开始执行新的现场管理模式，特别是在瓦斯治理、水害治理、采煤工艺、班组长培养、安全培训等方面的重点建设，并落实这几方面的现场管理，于2010年通过广安市验收达到二级质量标准化矿井和安全高效矿井，并实现零伤亡，年产量达16万余吨、年利润达1000万余元，从亏损走向盈利，带来了显著的经济效益和安全效益，还大大提高了煤矿安全保障水平。

煤矿安全常识范文第3篇

摘要煤炭在世界经济及能源系统中占有非常重要的地位，尽管近年来新能源的研究取得重大突破，但煤炭作为重要基础能源的格局在短期内不会改变。随着全球经济一体化进程的加快，煤炭能源的需求量逐渐增加，这同时也刺激了煤矿产业的发展。由于煤炭生产是在特殊环境下进行，生产过程稍有不慎，很容易引发水灾、火灾、瓦斯爆炸等安全事故。煤矿安全设备生产企业要在日渐激烈的市场竞争之中立于不败之地，不仅要生产出高品质的产品，还需要对煤矿安全设备的销售策略进行研究，开展高效营销活动，提高市场占有量。

关键词煤矿安全安全设备营销策略

为避免和减少煤矿安全事故的发生，国家相继出台了一系列的法律法规，同时提高了煤矿安全设备进入市场的门槛。面对日益激烈的竞争，煤矿安全设备生产企业需要制定出一套科学、合理的营销模式来参与到市场竞争中，只有这样，才能更好的开拓市场，提高企业影响力，从而取得良好的营销效果。

一、我国煤矿安全设备市场环境分析

近年来随着新能源的开发，煤炭在能源结构中所占的地位有所下降，但是在短期内其作为核心能源的地位是不会改变的。我国是世界上最大的煤炭生产国和煤炭消费国，但同时也是发生煤矿事故最多的国家之一。煤矿事故的频发不仅给国家财产造成了巨大的损失，在社会上也造成了恶劣的影响，给人民的生命安全造成了极大的危害，给煤矿工作人员及其家属心理造成了重创。随着国家对煤矿安全生产重视度的提高，增加了经费的投入力度，煤炭科学院所、相关实验室及研发基地如雨后春笋般建立起来。煤矿安全设备技术取得了较大的发展，煤矿行业的安全生产状况也得到明显的改善。在这样的市场环境下，煤矿安全设备生产企业要要抓住契机，不断进行技术创新，提高产品科技含量，根据市场环境开展科学的营销活动，从而提高企业效益。

二、煤矿安全设备营销策略研究

1。产品策略

不断进行技术创新是产品的持续生命力。煤矿安全设备具有很强的专业性，要占有市场销量，必须拿出品质和质量来说话，这就需要安全设备生产企业必须加大对产品的科研投入力度，提高产品的科技含量。要了解市场需求，根据国家的宏观经济环境以及行业发展趋势，深入市场进行调研，为产品的创新提供信息。煤矿企业在使用安全设备时可能会遇到一些生产企业不能深入现场了解的特殊情况，为更好的了解煤炭生产环境的特殊需求，可以与煤矿企业建立长期合作关系，了解设备使用的动态信息，从而不断改进安全设备的功能。企业要对自身的核心产品进行定位，对其进行重点营销，锁定目标市场。根据市场需求的变化情况，抓住机遇，迅速占领市场，加强对企业自身的产品品牌建设，提高员工的品牌意识，提高产品的核心竞争力。

2.价格策略

价格是营销活动中非常重要的因素之一，它直接影响到产品的市场占有率，市场需求量以及企业的利润。有些煤矿企业对企业安全设备的的作用重视程度不足，在购置安全设备时不敢投入大量的资金，而有些煤矿安全设备生产企业为了争取更多的客户采取价格战，压低产品的价格来参与到市场竞争中来，由于多种因素的影响，煤矿安全设备生产企业就不得不采取价格策略。煤矿安全设备生产企业在定价时要以成本为基础，保证产品质量，结合利润目标、以市场占有率为导向等来制定价格。在销售过程中实施价格策略要根据瞬息万变的市场进行灵活调整，要充分挖掘市场潜能，实现企业营销活动的总体目标。可以对不同的区域采用不同的销售方式实施差价销售，但要秉承产品品质优良的原则，避免以牺牲品牌信誉为代价。

3.促销策略

促销策略是将产品的信息传达给客户，并激发客户购买兴趣的一种重要手段，通过促销可以使客户对产品及时做出反应。在市场经济条件下，煤矿安全设备和其他产品一样要采取促销策略，只有这样才能让潜在客户在短时期内了解到产品的性能，从而为快速占领市场打下坚实的基础。在促销过程中，可以利用煤矿行业杂志为煤矿安全设备做广告；积极参加各项煤矿安全设备展销活动；也可以通过客户关系营销，达到客户的满意度，用品质和品牌来树立企业形象，促使客户向与其相关的企业对安全设备进行推荐，扩大产品的知名度。

4.服务策略

服务策略是销售环节中不可缺少的一部分，企业营销服务质量是企业利润得以实现和持续的法宝，也是开拓市场的一个关键性因素。通过良好优质的服务，可以提高客户的满意度，从而促成二次销售和多次销售，同时在产品信息反馈过程中，企业可以不断创新技术，提高产品质量。要实现煤矿安全设备售前、售中及售后全过程跟踪服务。售后服务工作质量关系到企业的长远发展，它在很大程度上影响到企业的品牌建设，因此要充分重视完善的售后服务。要建立客户档案，将设备使用的时间、配件消耗以及设备损坏等信息进行汇总，从而为营销策略的调整提供数据支持。客户在使用设备过程中，如果出现质量问题影响生产的，要及时提供免费维修并给予相应赔偿，从而提高企业信誉。

煤矿安全设备制造业具有广阔的发展前景，面对复杂激烈的市场竞争环境，生产企业要将产品有效的推广到市场，提高市场占有率，这就要求企业营销人员根据煤矿安全设备的营销环境进行分析，采取科学合理的营销策略，进一步完善产品的售后服务体系，最终提升企业的营销品质，促使企业持续稳定发展。

参考文献

煤矿安全常识范文第4篇

一、总体要求

以科学发展观为统领，坚持安全发展理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势稳定好转的意见》(国发〔2011〕40号)和区委、区政府及省、市煤炭局关于进一步加强安全生产工作的决策部署，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为载体，组织开展一系列内容新颖、形式多样、职工广泛参与的安全生产宣教活动，进一步加强安全文化建设，提高安全生产意识和素质，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项安全生产工作措施的落实，为促进全区煤矿安全生产形势的稳定发展提供有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

二、活动时间和主题

活动时间：6月1日至30日。

活动主题：科学发展、安全发展。

三、开展重点活动内容

（一）开展丰富多彩的安全宣传活动。各煤矿企业要在6月1日至30日活动期间，组织开展好安全宣传活动，突出“科学发展、安全发展”活动主题，通过摆放安全生产标语牌、彩旗，张贴宣传标语、悬挂过路横标，设置公共宣传栏、宣传橱窗、宣传画廊，开展安全生产法律法规、安全常识、事故案例、安全漫画等宣传图片展。充分利用区煤炭局网站、《煤炭工作简报》、机关宣传橱窗、科室文化板报等，围绕“安全生产基层基础强化年”部署，广泛宣传安全生产方针政策、法律法规、安全常识、先进典型和安全生产活动情况，大力弘扬安全发展理念，传播安全文化。认真组织参加区里统一开展的“平安祝福”手机短信传递、安全文化进企业、进校园、进社区、进农村、进家庭等活动，营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。

（二）开展“打非治违”、质量标准化检查验收和隐患排查治理行动。各煤矿在安全月期间至少组织一次全矿范围的安全大检查活动，以“反三违、零事故”为主要内容，及时发现并排除事故隐患。区煤炭局要强化安全执法，结合“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动部署，认真开展“打非治违”专项行动。组织开展煤矿安全（调度）质量标准化检查验收工作，深入开展安全隐患排查整治和防汛检查“回头看”活动，重点检查“安全生产月”活动部署、雨季“三防”工作落实情况、A、B级重大隐患治理、淘汰机电设备排查更换、应急管理进展等情况，突出抓好各项工作措施落实。对隐患和问题严重的，该停产的停产，该处罚的处罚，绝不姑息。

（三）开展“应急预案演练周”活动。在6月份第三周开展“应急预案演练周”活动。各煤矿要在5月份停产撤人演练的基础上，加强总结，认真汲取本单位演练活动的经验和不足。区局在光正公司进行一次演练观摩。煤矿企业要全面排查井下的避灾指示路标和逃生路线，进一步修订完善应急救援预案。突出抓好“煤矿调度员10项应急处置权”、“大暴雨天气停产撤人”和“3分钟通知到井下所有人员”规定的落实。加强相邻矿井的区域联防，检修、补充救援装备，充实救援力量，提高煤矿应对自然灾害、突发事件的应急处置能力和职工的自我保护意识。

（四）开展全员安全教育、安全警示教育、法律法规岗位练兵和应急知识宣传教育活动。一是安全月期间，各煤矿集中组织开展一次全员安全培训活动，重点加强一线员工特别是新入矿职工安全生产知识和技能培训，加强对矿主要负责人、安全管理人员和特殊工种作业人员的上岗资格培训，提高安全意识和自防自救能力。二是6月4日至10日，开展安全警示教育周活动。通过事故案例警示教育片观看点评等方式，分析原因，吸取教训，进一步增强安全意识，防止同类事故重复发生，达到以事故推动工作的目的。三是区煤炭局结合行政执法证审验，认真组织“开展法律法规学习推进岗位练兵”活动，并定期开展“人人讲一课”活动，锻炼提高监管队伍整体素质。四是按照《全区煤矿2012年应急知识宣传教育活动方案》（川煤〔2012〕63号）要求，加强《突发事件应对法》、煤矿应急管理法律法规等宣传教育，普及应急知识，提高应急能力。

（五）扎实推进煤矿安全班组建设。按照区政府《关于加强企业班组安全建设的意见》和区局《2012年全区煤矿班组安全建设工作实施方案》要求，积极开展优秀班组创建活动，推进煤矿区队班组建设。区局计划在舜天煤矿召开煤矿班组建设推进会，进一步强化区队班组建设和工作考核，以实现“安全生产零事故”为目标，努力达到现场管理能力、安全操作能力、隐患发现能力、应急处置能力和班组执行能力“五提高”，通过班组平安带动企业安全，提升煤矿企业安全管理水平。

（六）认真组织参加区里重点活动。一是6月8日，区煤炭局参加全区“安全生产月”宣传咨询日活动。展示煤矿安全生产法律法规、安全常识宣传展板，悬挂安全生产宣传横幅，发放安全生产宣传材料。设立安全生产咨询台，接受群众煤矿安全生产方面的咨询。二是积极参加安全生产法律法规和应急知识答题活动。三是区煤炭局认真组织参加行风热线活动。宣传党的安全生产方针，解答市民对煤炭安全生产所关心的热点、难点问题。四是参加市局、区政府组织的其他活动，进一步加强群众安全意识教育。

四、工作要求

（一）加强组织领导。为保证活动正常有序开展，区煤炭局成立“安全生产月”活动领导小组，局长任组长，各副局长、总工程师任副组长，各科室、站负责人为成员。领导小组办公室设在安全生产调度中心，负责组织和指导“安全生产月”活动的开展。各煤矿企业也要设立相应机构，制定活动方案，积极开展“安全生产月”活动。

煤矿安全常识范文第5篇

风方式分为压入式、抽出式、混合式。

1、压入式:就是利用局扇将新鲜空气经风筒压入工作面，而泛风则由巷道排出。

2、抽出式通风与压入式通风相反，新鲜空气由巷道进入工作面，泛风经风筒由局扇排出。

3、混合式通风把上述两通风方式同时混合使用。

压入式通风由于安全性好，设备简单适应性好，效果好而被广泛应用。

6. 董家河煤矿实习内容

6.1 董家河煤矿简介

陕西澄合董家河煤矿公司地处陕西省澄城县城关镇以西2.5公里的董家河村，企业隶属陕西煤业化工集团澄合矿务局，是省属国有重点煤矿。

陕西澄合董家河煤矿公司在原澄合矿务局董家河煤矿的基础上，于XX年6月改制重组的新公司。矿井始建于1970年，1980年12月16日建成投产，年设计能力为45万吨/年，核定生产能力62万吨/年。井田面积13.07平方公里，主要开采渭北石炭—二叠纪含煤岩系5号煤层，商品煤热值为24.5mj/kg，产品质量稳定，在省内外享有较高声誉，XX年被中国质量协会评定为“质量信得过产品”。截止到XX年6月底，企业在册职工1505人，其中工人1301人，管理人员65人，技术人员41人。设有2个采煤队，3个掘进队，6个辅助区队，15个职能科室。

企业成立二十多年来，累计生产原煤1300多万吨，实现利润2516万元，给国家上交税金2487万元。先后被陕西省委、省政府授予“安全生产先进单位”、“文明单位”、“文明单位标兵”，XX年荣获“全国煤炭地矿系统建功立业先进单位”，XX年被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”，XX年被评为“全国煤炭环境保护优秀单位”。

董家河煤矿公司成立以来，紧紧围绕澄合矿区新一轮发展规划，坚持厚德载物的企业训示，以“年产上百万，职工奔小康”为愿景目标，以“标准化强本，精细化引领，机械化奠基，市场化超越”为总体要求，秉承“主动工作，完美执行，干在实处，走在前列”的工作作风，图强思变，务实进取，为全力打造百万吨标准化现代矿井而阔步前进。

6.2董家河煤矿实习过程

XX年9月10日上午听徐师傅关于《煤矿安全规程》的讲座。 煤矿生产的三大规程是：煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程。《煤矿安全规程》是煤矿安全法规群体中一部最重要的法规，它既具有安全管理的内容，又具有安全技术的内容。它具有强制性、科学性、规范性和稳定性等特点。

《煤矿安全规程》共有四篇，计751条。

总则：安全基本常识、标准和责任制

井工部分：煤炭开采、一通三防、电器和爆破

露天部分：检修

职业危害与防治

一、什么叫“一通三防”？

通——通风

防——防瓦斯、防煤尘和防灭火

二、井下空气与地面空气区别

①氧气含量减少

②一氧化碳、二氧化碳、氢气和二氧化硫的含量增加

③井下空气混入矿尘

④压力、湿度和温度

三、井下空气成份

采掘工作面的进风流中，o2浓度不低于20%，co2不超过0.5％;所有有关人员工作的地点，co不超过0.0024％，no2不超过0.00025％，so2不超过0.0005％，h2s不超过0.00066％，nh3不超过0.004％。