医疗器械市场定位

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医疗器械市场定位范文第1篇

大型医疗器械公司简介范文1强生(中国)医疗器材有限公司成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，也是国内首家同时获得ISO9002质量体系和YY/T0288医疗器械应用专用标准两项权威认证的医疗器材公司。 公司主要生产和销售强生先进的医疗器材和健康护理用品，同时，致力于将最新的医学技术和设备不断地介绍、引进到中国。位于闵行经济开发区的爱惜康缝线生产厂，是强生公司在全球最大的丝质医用缝合线生产厂。

公司共有员工1,000余名，总部设在上海，同时在北京、广州、武汉、南京、济南、杭州、重庆、成都、沈阳等城市均设有办事处，尽心为消费者提供最好的销售服务与研发环境，与中国医疗事业共同发展。位于北京和上海的两个 强生医疗学术中心本着探索人类科技，心系人类健康的宗旨，以远程电视手术直播、电脑模拟手术、人体模拟操作系统、远程手术转播等设施为中国医护工作人员提供良好的专业培训机会，两个学术中心共同推动着中国医疗事业的进步，成为医护人员最可信赖的合作伙伴。

大型医疗器械公司简介范文2上海懿城医疗器械有限公司[1] 国内总部坐落于云集了海内外众多知名高新科技巨头的中国金融中心上海。生产基地设在中国唯一的医疗器械高新技术产业中心(佛山市懿城医疗器械有限公司)广东佛山。懿城集团是一家在生物科技、保健器材、医疗器械及康复设备等领域，集科研、开发、生产、销售于一体的现代化综合性高科技企业。

公司拥有一支国内、台湾及美国数位知名老专家及留德、留美归国硕士、博士等老中青专家所组成的研发队伍，科研力量十分雄厚。经过多国年的努力，结合了德国、美、台湾等国家和地区业已成熟的医械技术，精心研制出了新一代懿城牌YC型系列心脑血管治疗仪。

大型医疗器械公司简介范文3北京波姆医疗器械有限公司，简称BPM公司，它是集研发设计、生产制造、销售服务为一体的专业化企业，又是集红外电子医疗、康复理疗和诊断系列产品的专业化实体。BPM公司通过了ISO9000及ISO13485国际质量体系认证。

BPM红外偏振光疼痛治疗仪和红外光疗仪是公司的主打产品，它适应了国内医疗市场需求，正确地选择了目标市场定位和产品定位，拓宽了人文科技创新，开拓了产品的国有化升级、规范化和临床科学应用的新进展(即第二代红外偏振光治疗仪)。

医疗器械市场定位范文第2篇

关键词: 医院;财务困境;管理

中图分类号: F28

1 提高医院内部财务管理水平

1.1 实行稳健融资策略,坚持适度负债经营

医院隶属于事业单位,由于会计核算的特殊性,例如医院不提折旧,资产虚增等现象,认为医院的负债经营必须制定一个比企业更低的警戒线。医院的负债主要是银行借款以及拖欠卫生材料商、药商和医疗器械商的应付款项,所以这两种负债又要区别对待。目前的银行借款多为一年内到期的短期借款,而且到期必须无条件还本付息,所以医院应当慎重举债,并且要把这部分短期贷款用在购买卫生材料和解决医院日常经费开支等方面,切不可用于基础性建设和购买大型医疗设备的长期投资上。另外目前我国的医疗市场中,医院与药商和医疗器械商的供求地位存在较大悬殊,与他们的应付款项通常还款压力较银行贷款要小,而且又没有利息费用,所以这部分欠款可以适当延长。但是也必须把握适度原则,与药商和医疗器械商维持一个良好的合作关系,这样才能维持医院正常的生存和发展。

1.2 建立健全成本费用的核算和控制体系

医院应当根据自身情况有益的借鉴企业成熟的成本核算体系,从而建立起自己的成本管理组织和成本核算方法体系。成本核算琐碎复杂,但如果仅仅把它作为会计人员的附加工作,恐怕很难胜任。所以医院领导必须理解成本核算对建设节约型医院的重要性,划出独立科室、配备专业人员对医院的成本费用进行细致核算。

医院应改变现行的只为分奖金的核算形式,而是应当确定一套行之有效的成本核算方法,采用全面成本核算的理念,达到控制支出、节能降耗、降低运营成本的目的。医院应将和科室有关的各项费用全部记入科室支出,如卫生材料、低值易耗品、房屋医疗设备折旧、医护人员工资、水电费、差旅培训费等,并测定各科室的最高成本费用限额,作为奖惩的依据。另外,医院职能科室办公人员和后勤人员由于都是医技科室服务的辅助部门,所以他们的费用应当首先按比例分配计入医疗支出和药品支出,然后再层层分摊计入各医技科室,以使医院的成本核算形成一个完整的体系。最后医院还应当进行单病种的成本费用核算,以此制定单病种的费用限价,尽可能的减轻老百姓的就医负担。

1.3 建立财务困境预警机制

医院在正常的经营过程中,总是会存在一些银行贷款或是应付款项,所以建立一套规范、完善的财务困境预警机制是十分必要的。在市场经济条件下,医院早己是自负盈亏的经济实体,所以从医院的高级管理人员到普通的医护及后勤人员都必须树立财务困境的风险意识。医院领导必须提高对财务困境的敏感程度,及时分析医院内外部经营环境,把握资金市场的发展和变化,加强财务监管。普通工作人员也必须增强对财务困境严重后果的认识程度,自觉节约成本,为医院创造更多的经济效益。

2 明确市场定位提升医院核心竞争力

面对激烈的医疗市场竞争,医院必须首先对济南市的医疗市场进行充分地分析,然后根据自身的特点对自己进行明确定位,以便确立核心竞争力,从而争取最大的经济效益和社会效益。

如今随着医疗技术的发展,老百姓对医疗市场提出了更高地需求。迫切需要医院采取新技术、新疗法,以减少病人的病痛,缩短疾病的治愈时间。随着人们生活水平的提高,老百姓对医疗保健的需求也越来越强烈,现在人们不仅要求治病,而且还要求防病,所以社区医疗卫生服务会逐步渗透进入已存在的医疗竞争格局。随着人们对生活品位要求得更加严格,人们对医疗专业化、差别化的偏好也在逐渐加强,所以很多专业化的医疗服务会在竞争中重得新生。

3 争取政府财政支持

医院应当结合自身条件,在适度举债的原则下,尽可能的争取政府贴息贷款,它实际上相当于医院争取的另一种政府拨款,医院可以利用无息贷款促进医院的发展,而且政府贴息的贷款信用等级也非常的高,银行也乐于放贷。由于近年来政府连续对药品价格进行下调,致使医院的利润不断的减少,所以医院还应当积极争取政府对药品价格的优惠政策。例如:建议政府把肿瘤、心血管等重大疾病的处方药降到医院药品进销差价率为0,但要给医院定额的药品补助。这样可以减少重大疾病处方药的层层盘剥,满足老百姓的最根本的生存需求;建议政府不应当仅仅减少药品的最终零售价格,而是应当明确规定药品的生产成本及流通加成比率,这样药品从出厂就清晰的注明其成本费用,药厂可以在国家规定的加成比例内批发给医药公司,然后医药公司再在其规定的加成比例内卖给医院,医院也在其规定的药品进销差价内最终卖给病人;建议政府严厉打击医药代表的贿赂行为,医疗卫生与老百姓的生活息息相关,然而医药代表的不正当竞争行为严重搅乱了整个医疗卫生行业的正常秩序,也使得目前社会各界对医疗卫生行业抱怨不断,政府必须采取实际有效的措施杜绝腐败行为的发生。

4 改革和完善医院会计核算方法

目前的医院会计核算存在很多漏洞,无法适应市场经济条件下早已自负盈亏的医院的经营模式,不能清晰而准确地显示出医院真实的财务状况,无法引起医院管理者对财务困境的警觉,所以必须改革。

医院必须增加现金流量表。现金流量作为一项重要的财务信息,在很大程度上决定着医院的生存和发展,合理的现金流量结构,是公立医院正常运作的标志。通过分析医院经营活动、投资活动、融资活动的现金流量可以了解医院现金的流入、流出情况。一般正常地现金流入量应是医院营运活动产生的,但如果在某一会计期间医院的现金流入量多为融资借款所得,那么就需要深入分析现金流出的原因,若是为构建长期资产流出,那么就需要对长期资产未来的现金流量增加额进行论证分析。

医院应当设立“累计折旧”、“坏帐准备”和“医疗事故赔偿基金”科目。由累计折旧可以计算医院固定资产的净值,并在折旧计提完毕后,对于己坏或不能使用的固定资产向上级主管机关申请报废,把通过报废审批的固定资产立即删除,减少医院固定资产净值虚增的问题。为遵循谨慎性原则,医院应当计提坏账准备科目,通常医院的应收款项数额比较庞大,很多款项因为年代久远或是欠款人确无还款能力等原因,实际已经无法收回,所以计提医院的坏账准备可以使医院的坏帐损失均匀分摊,减少虚增利润的现象。

参考文献

[1] 江渊.医院负债经营管理[J].广西审计,2000,(5).

医疗器械市场定位范文第3篇

肛肠科医生倾心

做细社区市场

肛宝坐疗仪东营总张先生今年25岁，是肛宝坐疗仪队伍中年龄最小的一个，在操作该产品之前，他的身份是某医院的肛肠科手术医师。

张先生第一次接触痔疮手术患者是2005年4月在手术室实习时，让张先生出乎意料的是患者的疼痛，患者叫喊中胡乱抓住张先生的手，后来因为被抓得太紧太疼，张先生的手都出汗了。张先生还提到一个患者，共来医院跑了六次，因为肛部脱出，实在没办法了才决定手术。上手术台前，他去了四趟洗手间，紧张得不得了。手术时，张先生给他打了两针安定，后来看患者反应太强烈，张先生又给他打了一针杜冷丁，他还是疼得受不了，总算挨过了手术，患者疼得在床上直打滚，面对着这些人的疼痛，张先生虽然作为一名专业的医师，也是爱莫能助。

2006年9月，张先生被调往河北唐山工作，他在工作之余从某财经类杂志上看到了关于肛宝坐疗仪的报道，当即心里激动不已。十一假期后，张先生顺路去了康侯总部，了解各地商的状况，并购买了五台机器拿到医院里给患者试用。

试用后，患者都反应效果特别好，张先生更是坐不住了，这可怎么办呢？由于刚工作没多久，自己手头的积蓄有限，还拿不下总权，张先生一分析这其中的利润更是心急火燎，自己以前在医院给患者做手术，一例手术费就四五百元，再加上术后的内服及外敷药，一共得将近一两千元的费用……想到这些，再分析一下治疗仪的市场定位――家用、方便、效果好、标本兼治、物美价廉，张先生终于鼓起勇气向朋友筹借了一部分钱，随后他又先后三次去了济南总部，最终以诚意及专业的工作经验拿下了东营地区的总权。

如今，张先生的生意做得很火爆，他在圣旺、圣兴、圣凯等三个小区的中心处开起了第二家体验店，同时第三家体验店选在景苑小区附近，马上开业……

多元化营销模式并进

销量稳步攀升

记者又拨通了济宁李先生的电话，因为他是肛宝坐疗仪队伍的快速起飞者之一。从3月5日正式运作该产品至今一个月的时间里，他组建了10人的销售团队，配合平面媒体大做文章，在济宁《党报》（属于济宁日报）里做了多次报道，铺货10家药店，开起2处体验点，销售治疗仪90多台。

李先生先在舜泰园小区里设置了体验点，凭借着产品的良好效果及方便治疗性，一个月收纳了体验者一百多人，小区居民互相介绍着来店里体验，体验点经常人满为患，销量一台两台稳步攀升！同时，李先生借助药店的威信来取得消费者的信任，同时也打开了大众宣传窗口，提高了治疗仪的知名度，与药店联营的方式配合小区体验点相得益彰。不少光顾药店的人看到了干净大方的咨询台都会多看两眼，不少年轻人就是通过这种方式给父母买了治疗仪，而且通过口碑相传，销量大增。另外，李先生的药店铺货也做得有的放矢。肛宝治疗仪曾先后进入过古怀药店、太东大药房等10几家药店，但后经调查发现个别药店的人流、素质及服务有问题，所以马上从层次差的药店撤出，李先生说：“这是普遍培养，重点选拔，重点维护的方式不但节省了人力物力财力，还优化了市场。”

现在，李先生把下级市场招商作为工作重点，嘉祥、汶上几县都在谈县级加盟的事宜，其中邹城、泗水已经达成初步合作意向，而这两个市场都是总部直接推荐并协助洽谈的。

相关链接：“肛宝坐疗仪”是助康连锁的拳头产品，是国内首创、目前唯一的家用痔疮治疗仪，让患者坐在上面边看报纸边看电视，就能轻松治愈痔疮。肛宝坐疗仪是国家二类医疗器械（鲁食药监械准字2006第2260046号），获国家专利（ZL01269169.0），专治内痔、外痔、混合痔，疗效显著。肛宝痔疮坐疗仪能够快速（一般3-5天）消除便血、疼痛、搔痒等症状，并产生宽频谱远红外线生物能量，直接作用于人体部位，促进血液循环及组织细胞的新陈代谢，疏散静脉淤血、消除痔核，从根本上治疗痔疮！

由于使用方便、疗效显著，产品上市以来，市场反馈火爆，备受患者的青睐与关注，山东肛宝坐疗仪总部力求以“产品效果说话”，还推出“无效退货“承诺，而面向全国招商一年来，却无一例退货现象，由此，产品的疗效可见一斑。

近期，助康总部开通全国400咨询中心，与全国客户实现零距离沟通，让患者更舒心；帮助各地商狠抓导购人员培训，让商更省心；加强对商工作的监督和指导，让商少走弯路，快速步入正轨；同时，加速第二代流线型肛宝坐疗仪的研发和上市时间，确保产品的领先地位。

助康健康体验连锁机构

康侯医疗器械有限公司

地址：山东济南经四路288号

电话:0531-89222262 86897800

医疗器械市场定位范文第4篇

一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院

开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，

二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场

人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。

外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目

外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。

妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。

副主任医师 陈身华，毕业于安徽医科大学 在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对 熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验 。

开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。

三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标

作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。

张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺利的通过审批 医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。

四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平

质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。

服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升 “以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。

五 . 对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境

医疗器械市场定位范文第5篇

>> 中医诊所的差异化市场定位分析 产品定位的差异化 媒介的差异化传播 基于生态位错位理论的品牌差异化定位 纽约华文报的差异化生存 IDC差异化生存 国内SNS网站的差异化经营 浅析团购网站的差异化发展模式 论经济型酒店的差异化定位 定位：基于顾客心智的品牌差异化战略 媒体融合下新闻差异化传播的研究 团购网站差异化策略研究 财经门户网站前期定位及内容差异化研究 竞争差异化：生态位角度分析的新视角 服务世博　差异化定位 如何设计差异化的生态滨水景观 中国二元经济结构的区域差异化分析 差异化的土壤 差异化的效率 差异化视角下的中国投资机会 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 艺术 > 中国健康传播网站的差异化生态定位分析 中国健康传播网站的差异化生态定位分析 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王亿本 郑智斌 周云倩")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘 要：本文选择四家典型健康传播网站作为分析对象，探索其媒介生态定位现状与不足，及发展对策。研究认为中国健康传播网站需要处理好三重生态关系，即网站个体内部的生态系统关系，不同健康传播网站之间的种群关系，新媒体与传统媒体之间差异化竞争的群落关系，才能实现差异化生态定位。 关键词：中国健康传播网站;生态关系;差异化生态定位 中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2015）08-0032-02

“物种”是在一定空间中同种个体的组合，是“物种”在自然界中存在的基本单位，又是生物“群落”的基本组成单位。“群落”是在特定空间或特定“生境”下，具有一定的生物种类组成及其与环境之间彼此影响、相互作用，具有一定的外貌结构，包括形态结构与营养结构，并具有特定功能的生物集合体。而“生境”指的是“生物生存的周围环境”[1，2]。中国健康传播网站的发展需要协调好网站内部的生态系统关系，不同健康传播网站之间的种群关系，以及与传统健康传播媒体之间的群落生态格局关系。本文以国家卫生计生委网站、万方医学网、中国数字医疗网、健康报网为例，分析中国健康传播网站的差异化生态定位的现状、问题及对策，为中国健康传播网站的有序发展提供建议。

一、种内生态系统状况分析

现代管理科学认为，人力资源、财力资源、物质资源和信息资源是媒体生存与发展必不可少的四大资源[3]，中国健康传播网站健康发展首先需要协调物种内部生态系统各构成要素之间的关系，让物种占据适宜的生态资源，并使各生态资源协作发挥作用，推动特定媒介物种的持续发展。

从人力资源角度看，所选这四家网站都拥有国内权威的健康传播人力资源。但是，体制内的人力资源加上政府拨款的财力资源，容易造成外无压力，内无动力，传播缺乏效率的媒介生态环境，制约人才资源的利用效率，难以做到人尽其才。从财力资源角度分析，这几家网站主要依靠政府部门拨款，不以盈利为目的，忽视投入与产出之间的关系，势必降低健康传播网站的发展动力。再看物质资源和信息资源的利用情况，这四家网站具有互联网的传播优势和近乎垄断的信息资源优势。但是，网站互联网思维运用不当，造成信息利用率受限。如万方医学网的付费阅读，国家卫生计生委网站忽视网民的个性体验需求，势必限制受众的覆盖范围。

综上，这四家健康传播网站占据优势生态资源，却缺乏良好的生态循环系统，最终制约了健康传播网站的良性发展。

二、种群生态关系状况分析

从媒介种群关系看，媒介发展需要协调不同健康传播网站之间的生态关系，也叫种间关系。健康传播网站应该结合传播主体、传播内容、传播受众以及话语方式的差异，实行差异化生态定位，占据适合自身发展的媒介生态资源，形成差异化生态位分布。

首先，传播主体比较分析。万方医学网的传播主体是健康研究学者;中国数字医疗网（HC3i）的传播主体是数字医疗业的专家，医疗信息化产品生产厂家等;这两家网站的传播主体都是知识精英。但是，前者是医学研究精英，而后者是数字医疗研究与推广的精英，两者存在差异。国家卫生计生委网的传播主体是包括国家卫生计生委、国务院办公厅、全国爱卫办等与健康相关的政府部门官员;健康报网站的传播主体是健康传播记者及其采访对象。这两家网站的传播主体都是政府健康部门官员，或者媒体引用其观点，总体上是在传播健康政策信息，两者生态定位重叠比较大，容易形成竞争关系。

其次，传播受众比较分析。国家卫生计生委网站将各级健康主管部门官员和利益相关者作为核心受众;万方医学网的受众主要是相关科研院所的健康研究者;数字医疗网（HC3i）的受众主要是各级医疗单位的负责人，医疗器械的采购部门，数字医疗相关的技术人员，以及业内专家、学者等;健康报网站以各级卫生行政管理人员、医药卫生工作者及人民大众为服务对象。这四家网站都聚焦社会精英人群，受众定位存在重叠现象。

第三，传播内容比较分析。万方医学网是健康研究理论文章，其专业的健康研究理论足以实现内容资源的差异化定位;数字医疗网（HC3i）传播国内外数字医疗设备使用的现状与趋势、成功案例、医疗信息化商家产品与方案信息等;两者都注重学理性，万方医学网主要是医学知识，数字医疗网则主要是数字医疗的技术理论分析，两者差异性比较明显。而国家卫生计生委网站是从国家层面对于健康事业的顶层设计的权威信息，健康报网主要是从新闻传播视角解读健康政策法规，两者有差别，但是仍存在一定的相似性，需要形成差异化特征。

第四，传播话语的比较分析。国家卫生计生委网站以政治权利话语向全国各类医疗健康部门或个人传递政策信息;万方医学网撇开政治权利、商业目的等干扰，采用知识精英话语方式客观地探索健康知识，传播健康理念，有理有据，可信度高;数字医疗网是从医疗信息化角度宣传医疗信息化，具备知识精英话语特征。但是，商业宣传话语容易干扰知识精英话语的客观、公正;健康报网主打公共健康新闻传播，以新闻话语向社会受众传播健康类新闻，满足受众健康信息的知情权。但是，健康报网也经常以引述政府官员讲话的方式，以政治权利话语模式传播健康政策、法规等信息。这样，健康报网与国家卫生计生委网站都以政治权利话语传播健康政策，两者话语方式非常相似。

按照媒介生态学的观点，“当两种媒介共同占有一个生态位或利用同一资源时，就会出现生态位重叠现象，……。并且，生态位越稀缺，不同媒介之间的生态位重叠程度越深，两者之间的竞争就愈加激烈”[4]。总体上，所选四家网站聚焦社会精英阶层，缺失大众日常话语，忽视普通网民的健康信息需求，相互之间有差异性，但还存在生态位重叠现象，容易产生竞争关系。

三、群落生态关系格局分析

中国健康传播网站的群落关系主要是指整个健康传播群落内部健康传播网站与传统健康传播媒体之间的生态关系。健康传播网站的竞争优势是互联网思维，与传统媒体的健康传播媒体形成差异化竞争格局，否则就出现生态位重叠，小结健康传播网站的竞争优势。

国家卫生计生委网站的单向传播特征明显，网站提供“在线服务事项”，但是都需要下载安装程序，便捷性受到影响。网站也设置“网上来信”专栏，但是，要求如实填写注册信息，而且，每人只能注册一个用户名。实名制消除了很多虚假信息，但是，也可能让很多真实的举报信息不敢上传。

万方医学网是收费阅读，传播方式相对单一，不符合互联网思维的免费传播。健康报网站最近几年先后推出手机版、移动客户端（iPad版、iphone版和安卓版健康报），以及微博、微信平台，吸引新媒体用户，实现与传统纸质《健康报》差异化的受众定位。但是，在视觉传播，尤其是视频新闻方面，互动性、网民参与等方面还存在不足。

总体上，中国健康传播网站还主要是政府部门政策信息的单向传播（如国家卫生计生委网站以及健康报网），或者是健康医疗器械的推销（数字医疗网），或者是付费的健康专业学术网站（如万方医学网），“内容分布有些庞杂，商业信息、健康政策宣传信息与公益信息交织，消解了传播的说服力。混杂的传播主体导致迥异的传播意图，消解了传播信息的公信力和说服力”[5]。比较而言，MedlinePlus网站利用多种新媒体渠道与网民互动，满足新媒体用户的个性体验，免费提供专业健康知识，提供网民多种参与网站信息传播[6]，其传播模式值得借鉴。

四、协调三重生态关系，培养生态环境

综上可见，目前中国健康传播网站在差异化生态定位方面进行了一些探索，但是仍存在一定的不足。生态学研究认为，对媒体弱者来说，最好重新调整“生态位”或“生态位”位段，实现“生态位移”，也就是尽力与强硬的媒体对手错位，以求得生存[7]。鉴于此，新兴的健康传播网站需要处理好三重生态关系，实行差异化生态定位。

第一重关系是协调健康传播网站个体内部的生态系统关系。健康传播网站整体上应该结合传播主体、传播受众、传播内容和传播话语的差异，协调不同网站的生态位差异，强势占据适合自身发展的生态资源，这是健康传播网站健康，持久发展的关键。健康传播网站需要改变政府拨款的财力资源优势，激发体制依赖的人力资源潜能，进而提升互联网传播的物质优势，最终优化信息资源的传播效能。

第二重关系是协调好不同健康传播网站之间的种群关系。研究认为，“精确定位自身生态优势，准确争夺核心受众资源，是媒介生态位细分的明智之举。拓展媒介的生态空间，构筑自身的媒介特色，判断并培育了媒介最具优势的生态位，为媒介的发展奠定了坚实的基础”[4]。如国家卫生计生委网站以政治权利话语传播健康政策文件凸显权威性内容资源优势，而健康报网需要从新闻视角解读健康政策法规，万维网做实专业健康知识传播，数字医疗网则展现数字医疗的技术优势。这样，不同健康传播网站种群之间才能各司其职，优势互补，协同发展。