石油化工相关知识

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇石油化工相关知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

石油化工相关知识范文第1篇

关键词：石油化工；建设项目；管理

中图分类号：C93文献标识码： A

引言

随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式之一。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的项目管理。通过项目管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。

一、石油化工建设项目管理概述与意义

石油化工建设项目工程管理是根据项目开展的实际情况对建设项目施工整个阶段所需要的造价，而采取高效的控制与协调、计划与组织的一系列造价管理活动，造价管理的主要目的是在保证安全质量的前提下，实现工程项目的最大效益。对于工程项目的造价管理主要包括这几个方面：建设项目前期的决策、设计、施工阶段和竣工验收阶段，这些环节在实际开展过程中都需要进行相应的造价管理，必须在化工建设项目工程的每一个环节都落实造价管理，才能够实现工程最大效益。对石油化工建设项目工程施工进行造价管理与控制，是顺应市场发展的需要，也是提高企业市场竞争力的重要手段。石油化工建设项目作为一个复杂的工程需要投入的资金巨大，在石油化工建设项目施工前对各环节进行造价管理能够减少工程资金的投入，同时还能够保证施工质量达到相关要求。

二、石油化工建设项目工程的管理现状

1、管理能力有限

随着时代的不断进步、发展，传统化的项目管理观念已不再符合企业和社会的发展需求，且还对项目工程的实施带来了很大的阻碍。首先，在石油化工行业，就项目投资及工期方面而言，所采用的管理模式不仅没有创新，还停滞不前，既没有从自身实际出发，也没有结合现代化技术。然后，在实施管理的过程中，制度与要求出现了不相符的情况，两者之间的矛盾就使得项目的投入资金并没有得到合理、充分的利用，从而大大阻碍了工程项目的进度。最后，各部门、各岗位工作职责的不明确，这样一来，不仅会导致工作缺乏目的性、针对性，还会严重影响工程项目的施工质量、效果。

2、项目管理存在风险

项目管理中存在的风险具有很强的综合性。在石油化工行业，针对建设工程项目，风险识别主要是在现代化技术、手段的运用基础上，通过规范化的运算，对影响项目工程的相关因素进行综合性分析。然而在现阶段，我国石油化工建设工程管理中存在着较多风险问题和不足，最普遍的问题便是辨别能力较差。企业并没有加强对风险识别的重视，虽然具备相应的风险防范措施，但是却缺乏专门化、系统化的风险管理模式以及管理部门。在施工技术方面，不仅缺乏重视，还缺少管理队伍。

三、提高石油化工建设工程项目管理的方法

1、加强企业设备管理

石油化工企业中化工设备对于生产是至关重要的，是石油化工企业开展日常工作的基本工具，从这个角度来说，对于石油化工设备的日常管理是非常重要的。好的设备管理效果，能够有效的避免因为设备自身原因造成的经济损失和生产事故，最大程度的保证生产工作的正常进行。石油化工生产管理最重要的就是安全管理，而设备管理又是安全管理中的重要组成部分，因此提高石油化工企业设备管理工作的质量，有助于提高企业整体的生产管理水平和质量。随着我国社会经济水平的不断发展，社会各个环节都在向着正规化方向发展，石油化工企业也不例外，设备管理对于石油化工企业的必要性主要体现在运行可靠性、维修费用以及减少经济损失这几个方面。

（1）、提升预知维修设备水平

所谓的设备预知维修水平，指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断，对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理，要能够对故障作出一定的预先判断，这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率，实现设备管理工作的实际价值，这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征，定期做好设备的检查和维护工作，强化自身责任意识，提高对设备维护和保养的质量。

（2）、设备管理制度要注重实效

石油化工企业从生产性质上来说，属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的，设备管理制度的制定不能只是走形式，一定要从企业自身实际情况出发，切忌照搬照抄，设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的，从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程，企业管理人员要下基层了解实际生产状况，随着设备的更新，管理制度也要不断的完善，这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察，将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩，提高员工对企业设备管理制度的重视程度，并且设立严格的奖惩制度，对那些不按照制度生产的员工，要严肃处理。

2、加强石油化工企业安全管理

企业要搞好安全，保障员工的生命安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识与生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况给予静态的控制和动态的预防，切断和制止有可能发生事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故发生率。安全管理其实就是对人的作业行为进行有效的管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。化工企业的安全管理就是要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时安全管理不仅仅是安全环保部门的事情，必须党、政、工、团等各个部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成厂、车间到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正落实。

3、项目管理中合同管理的应用

合同管理是通过建设工程中的不同参与方所应该履行的义务以及所具有的的权利来进行责任分配的一种管理方式。通过合同管理，可以更好地明确建设工程中每一个具体项目的负责方，将保证施工的成本、进度以及质量具体到每一个工程参与方。目前石油化工建设工程中参与方可能涉及到的合同包括设计合同、承包合同、分包合同等等，这些合同在签订于解除的过程中都具有相应的法律效应，加强合同管理是提高整体工程质量，实现工程参与方利益共赢的必要手段。

4、项目管理中信息管理的应用

信息管理是在新时代高科技发展背景之下兴起的一种管理方式，通过信息手段，实现建设工程的高效系统化管理。在石油化工建设工程中，信息管理主要包括组织类信息管理、经济类信息管理、技术类信息管理、政策类信息管理等多方面的内容，通过对多种信息的综合管理，可以很好地实现对建设工程中成本、进度、质量等目标的有效控制，让石油化工建设工程得到更加快速的发展。

5、从风险角度出发

加强对石油建设工程项目的管理，风险管理是一个必不可少的部分。管理人员应以质量安全为切入点，通过加强监管，全面促进员工项目风险意识的提高。尤其是技术人员，技术人员的风险意识增强了，工作效率、产品质量才能有效提高。提高项目管理的风险意识主要可以从如下几个方面出发。首先，规范业主行为。通过相关规章制度的制定，加强对业主行为的规范，从而使业务管理规定化、具体化。然后，加强员工的风险教育。通过加大项目风险的教育力度，对员工产生潜移默化的影响，从而将项目风险渗透到石油化工企业的日常生活中。最后，完善风险管理制度。通过企业风险管理制度的不断改进和完善，不仅能有效提高工作质量、效果，还能促进石油化工企业的良性发展。

6、做好人力资源管理，建立考核激励机制

人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。

7、建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度

石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目的特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件。石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。

四、结语

经过多年的发展，项目管理的水平取得了很大程度上的进度。随着科技技术的逐步完善，许多高科技手段在项目管理中的逐渐应用，石油化工建设工程中的项目管理将会达到一个全新的台阶，在现代项目管理的调控与影响下，石油化工建设工程将会得到更加全面的发展。

参考文献：

[1]刘东红.浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2012,10:194.

[2]陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,08:210.

石油化工相关知识范文第2篇

（一）水利工程项目施工的成本控制与管理现状的概述

水利工程项目要保证到完工设施的质量，在施工工程中要有效的控制成本，确保各个环节的安全性。在水利施工项目中，施工项目成本管理是一个重要的组成系统。在施工的过程中，对有关信息进行汇总、分析，从而将有关成本的各个环节进行监督与管理，对施工过程中产生的人力耗费、资金耗费等各项开支做出监督与限制，使施工成本控制在合理的范围内。

一般在施工正式开始之前，要制定出一个成本目标，但是由于施工管理层的沟通与决策不力，使得初步制定的成本目标很难落实，在整个施工项目中形同鸡肋，起不到实质性的作用。所以，水利施工单位要综合实际情况来制定成本目标，考虑到施工过程中每一细节的投入，做到有效的成本控制。

（二）水利工程项目成本控制与管理方法的问题

基础设施的建设要求随着时代的发展与科技的进步也在不断的提高，传统的水利工程施工项目成本管理方法已经不能够很好的适应目前的项目施工，在水利工程项目成本管理的过程中，存在着下列这些问题：

1、成本管理意识淡薄。在施工项目的管理中，一直缺乏一种对施工成本做出全面管理的意识。工程施工的主要人员是施工单位与操作人员，工程当中的各个环节都分工给相应的工作人员进行管理，这样就造成成本管理的责任没有落实到个人。一直以来都过于注重对财务人员的管理却忽视了对工程的具体参与人员的监督，本末倒置，使成本管理陷入误区。

2、工程成本控制的标准不完善。工程施工成本的控制要有相应的标准来对其进行约束，但是，水利工程又细分为不同的工程方式，有着不同的施工对象、施工环境与施工技术等，这样一来 就需要制定出更细化的标准。个别的施工单位在施工过程中制定的工程成本控制标准过于宽泛，缺乏针对性，没有综合工程的具体细节合理的制定。因此，缺乏与实际施工程序的适配性，实用性差，在工程成本控制中不能够发挥实际的作用。

3、成本控制技术方法落后。在以往的成本控制技术方法中，为了提高施工效率，缩短施工时间，都是在使用新的、先进的施工技术上加大投资，但是随着科技的不断发展，新工艺更新换代的速度也在不断的加快，刚投入使用的新型技术很快就会被竞争对手更新的技术赶超、代替。

4、成本控制理念陈旧。旧有的成本控制理念困于教条，过于单一，注重内部管理，没有对外部可能产生的问题做出考虑，无形中使施工单位的工程成本增加。陈旧的成本控制理念，已经不适应于当下的水利工程项目，这就需要我们要对其做出改造与升级。

二、水利工程项目成本控制与管理优化

（一）水利工程项目施工成本控制管理的环节

在对成本控制管理的过程中，首先要对施工项目成本做出预测，在施工正式开始之前，对未来成本的发展趋势做出预估与判断，使业主可以选择出成本最少的方案。同时，也可以在预测成本的时候有目标的对应每一个施工环节。施工项目成本计划是用货币用来表示施工项目在施工过程中所花费的费用，对成本做出估计。在实际的施工过程中，施工项目成本计划可以作为控制成本的依据，利用计划来调控实际的成本。施工项目成本控制要对施工过程中各种不可控的因素做出管理，采用各种措施应对施工过程中可能出现的成本超额问题，对施工过程中所需费用进行检查，对每一笔花销都要严格的进行审查。控制好整个工程项目，贯穿于项目的各个环节，避免资金与资源的浪费，从而减少开销，节约成本。施工项目的成本核算中要对施工费用，施工的总成本与单位成本进行计算。施工项目成本分析是通过对成本的核验、分析，找出影响成本的实际因素，找出成本变动的规律，发现降低成本的方法，从而对成本做出有效的控制。最后一步，要对施工项目做出成本的考核。

（二）施工成本管理方法的优化

在施工之前，要按照工程合同与单位所要达到的施工利润来降低施工的要求，制定出一个初步的施工项目成本计划，对整个工程做出规划，确定一个成本控制目标，再将成本目标细化到各个环节。在降低成本时要考虑到技术与组织两个方面，对原有技术升级改造，对工人实现奖惩制度，减少生产消耗，控制施工周期，提高生产效率，完善组织管理方式。施工过程中，要将成本控制工作落实到工程施工的全过程，将责任落实到个人，保证各个生产环节有序进行，合理高效的进行施工作业，培养工作人员的节约意识，对材料二次利用，减少浪费，对各部分的花销开支有详细的了解。根据实际的施工情况，改进施工方案，采用先进的技术工艺，对工程的质量工艺做出估计，保证成本最小，质量最佳。工程结束之后，要对比成本预测方案，做出总结，做好结算工作。

石油化工相关知识范文第3篇

关键词：水利工程；项目施工；成本控制；管理优化

中图分类号：TV22 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20150732035

建设竣工决算文件具有总结性，其对建筑成果和财务情况进行结合，对财务管理的过程加以建设、对项目竣工概算进行检查、对工程设计计划进行监督、对投资效果进行考核。在进行具体工作时，水利项目的竣工基本结算的报表要有两套。分别根据财政部和水利部需要。这样使建设过程中进行竣工决算时任务更重。所以，有些财政部问题与水利部问题存在在竣工决算中，这就需要对其进行解决，本了具体介绍。

1 怎样对核算进行执行

在水利项目建设中，投资金额较大的就是征地移民拆迁，它有较大的涉及面积，工作的展开非常难，针对这项投资，一般都由地方的政府进行承担，与建设单位鉴定合约，对款项的支付根据协议进行财务支付。可投资额较大，这样就会有问题发生在工程竣工时，是不是要详细的将实物列出？在竣工决算编制过程中，怎样对勘测科研进行设计，需要完成的图纸有多少，需要钻多少孔？在进行施工现场监理费编报时是否要将人工数和工时数编制在其中？笔者认为编制竣工决算能准确的反应建设成果，能详细的例出所有成本费用，这为竣工决算的原则之一。

对建设项目的基本管理进行研究，首先研究的方向为投资，主要就是对概算进行管理执行：其报告主要就是具有总结性，考核概算具体情况也是竣工决算的主要功能之一。可概算自身却有着不合理性。如：在防洪过程中，事先预算是在枯水完工后就对其进行交付使用，可是在枯水期间水突然升高，这样工程的进度就受到了一定影响，因此就要采取及时处理手段，在汛后进行施工，之后在进行交付。在此变化之内，没有考虑费用概算有两块，费用为应急处理，例如：材料费、机械费、人工费等；为对汛期费用进行维护，例如：人工费、修复费等。其中这些费用都被称为概算漏项。概算是经济计划的一种结果，想要很够跟得上现实的发展状况，较为明智的选择为将竞争机制引进来，例如：将概算利用招标来取代。

2 概算项目与会计核算达成统一

现在概算项目与会计核算存在的问题就是不统一，其主要体现就是会计核算中的一部分项目不统一于概算费用，例如：开办费是概算中存在的内容，其没有相对的科目在会计核算中，有着较大的随意性质，因为其既可以进行投资待摊，又可以进行其他方面投资，在进行会计核算时，经常会出现对会计科目进行认为划分，并且还会出现一个建设项目有着不同的核算结果，这样妨碍了财务管理，也影响了考核概算的执行。

在进行竣工结算时，也存在着这种现象，其根据概算项目进行编制竣工军算表，而根据会计科目汇总来对竣工财务决算表进行编制，因此所有决算编制表就会不统一，这样就会很难收集资料在进行决算过程中，会计人员在进行核算时需要根据会计科目实施核算，同时也需要根据概算项目进行核算，因此会计人员的工作量就增加了。

其没有本质的出入在概算项目和会计科目间，他们都是进行分类总结建设项目中应用的费用，其不同之处为，概算项目是控制事前，对其项目需要的工资进行总结，而会计科目是对各种项目中发生的具体投资进行反映。期间并没有矛盾存在，并且可以说具有一致性，其中会计核算也可以说是记录概算的执行状况，可以将两者的标准进行统一。

3 处理资产交付

管理单位要接受由建设单位转交过来的竣工决算文件，其中资产转交的主要依据就是工程竣工结算。通常工程进行交付资产时没有阻碍，其主要就是使工作更细，使资料不缺失、恰当的管理实物。可是有很多工程非常特殊，要同时开工20几个项目，这样就会有各种标段出现在同一项目中，这样就会出现一些问题在进行资料移交过程中。其中最为主要的问题就是：是否进行当年移交完成的工程？针对此问题，水利部与财政部都没有涉及，可是却存在于具体工作中。

对其进行分析，如果实施当年移交，有以下问题存在：在处理财务问题时一定要销毁本年的投资根源，因此，在结束此工程后，只有最后一年的资金数目来源会反映在财务帐上，这就不是非常完整；待摊费通常情况下指的就是把每项工程进行分摊，可是所有工程都没完工时，不能明确分摊比例，所以各项工程没有明确的分摊金额；一个工程中可以同时应用运行维护与施工建设，每个单位都会从自己的利益方面实施工作，这样管理难度被认为的增加了。

假如不移交本年完成的工程，而是在所有工程都完成后一起移交，这样出现的问题就为对工程进行维护将没有费用来源，主要工程在概算时没有将这点考虑进行去。

4 结 语

总之，水利工程建设中最主要的就是管理水利工程成本与对其管理进行优化。并且对施工中的数据也要了解清楚，对财务管理方面的问题注重分析。对工程的具体状况进行综合，制定出的方法一定要科学，使水利工程管理过程中的风险降低。这样我国的水利工程才能够加速发展脚步，使我国的经济需要得以满足。

参考文献

石油化工相关知识范文第4篇

关键词：突出；思想政治工作；优势；构建；和谐医患关系

随着社会进步和发展，人们的法律意识、维权意识逐渐增强，作为社会关系中的重要构成部分，医患关系越来越成为人们关注的焦点。在新的历史条件下，如何构建和谐的医患关系，已成为医院发展重要课题之一。医院作为医疗卫生事业的主要组成部分，作为直接面对患者的医疗服务机构，在构建和谐医患关系上承担着重大职责。必须进一步加强思想政治工作的观念导向、道德约束、沟通协调、人文培育，全面构建和谐的医患关系。

一是发挥观念导向作用。思想政治工作是一切工作的生命线，是贯彻落实各项政策的根本保证。医患关系是医院面临的最基本的关系，它反映的不仅仅是医务人员群体与患者群体之间的关系。做好全体医务人员的思想政治工作，领导干部首先要研究并真正理解党的方针政策，做贯彻执行党的各项方针政策的表率，做知行统一、言行一致的表率，这是构建和谐医患关系有效的前提保证。同时，通过卓有成效的思想政治工作，使全体医务人员充分认识在新形势下构建和谐医患关系的重要性和紧迫性，站在维护广大患者根本利益的战略高度，来审视和把握医患关系，充分认识构建和谐医患关系是医院改革发展的必由之路，引导职工坚持正确的政治方向，坚持把患者利益放在第一位，树立和强化全心全意为病人服务的思想。

二是发挥道德约束作用。近年来医患关系矛盾激化的一个重要原因，就是部分医务人员职业道德滑坡。少数医生收红包、吃回扣、开大处方等，唯利是图，以医谋私，责任缺失，辱没了“白衣天使”的神圣称号，导致了患方的不信任和越来越多的医疗纠纷。在医患关系中，医方始终是矛盾的主导方面，决定着医患关系的发展方向。思想政治工作首先要从教育入手，从尊重做起，筑牢构建和谐医患关系的基础。医者德为先，医务人员应放下架子，开展“假如我是一个病人”的换位思考。党、政、工、青、妇等组织要结合新形势，从不同方面对员工进行服务宗旨教育、职业道德教育、三观（世界观、人生观、价值观）教育，大力倡导诚信医院、诚信服务，将“以病人为中心”落实到服务的每一个环节，不断满足社会和患者的需求。通过卓有成效的思想政治工作，大力推进医德医风建设，开展医德情感、医德修养、医德信念等方面的宣传教育，引导医务人员把社会效益放在第一位，树立良好的职业道德，遵守医德规范，加强道德自律，坚持诚信办院，教育医务人员把希波克拉底誓言和南丁格尔誓言落实到具体行动中，构建符合时代要求和群众认可的和谐医患关系。

石油化工相关知识范文第5篇

建筑工程的质量与广大民众的切身利益息息相关，为促进社会主义和谐社会的建设，确保人民群众安居乐业，必须严把工程建设质量关，造福于子孙后代。

关键词：建筑施工 质量 管理 优化管理策略

Abstract: along with our country economy development level unceasing enhancement, the urban construction scale unceasingly expands, the masses of the people for construction engineering quality requirements are more and more high, engineering construction management and construction quality in the construction engineering safety in China plays a vital role. This paper proposed the influence factors on the quality of the construction engineering construction, this paper discusses the construction quality optimizing management strategy.

Architectural engineering quality and the vital interests of the people are closely related, to promote the construction of the socialist harmonious society, to ensure the people live and work, must strictly control the quality of project construction, the benefit of future generations.

Keywords: construction quality management optimizing management strategy

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

质量是工程建设的各个环节工作的综合反映，在建设过程中只有对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。

施工阶段影响质量的五大因素4MlE是：即人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。监理工程师在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么样机械、采取什么方法、什么的环境进行全面系统的控制。而对4MlE的控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除在萌芽状态，保证项目质量符合预期要求。

一 对4MlE控制依据

1、共同性的依据。

主要包括工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁布的质量管理方面的法律、法规性文件。

2 技术法规和规范标准。

主要包括工程项目质量检验评定标准、质量控制的技术法规、规程、工程材料、构配件及设备器材质量控制的专门技术法规、控制施工工序质量方面的技术法规等。

二 对4MlE控制方法

1 人的控制

人，是工程项目建设的实施者，工程实体质量的形成是施工中的组织者、指挥者、操作者和管理者共同努力下建立起来的，人的因素是4MlE的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平高低将最终影响工程实体质量的好坏。因此，工程质量事前控制中对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。

2 材料的控制

材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的资质及相关证件进行审查，必要时可到生产现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验、见证取样检测，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

3设备的控制

施工机械设备是工程建设必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。如砼振动仪器的好否对砼质量有一定影响，钢筋加工设备、焊接设备将影响钢筋的制作和钢筋接头质量。在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的安全使用状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够满足工程质量及施工进度的要求。转贴于 中国论文下载中心

4 方法的控制

方法是指在建筑工程实体建设中所采用的施工手段和监管手段，它通过施工单位质量管理体系、施工组织设计、施工方案和监理单位的监理规划、监理细则来体现的。

5 环境的控制

环境是指工程现场的施工环境、工程管理环境、劳动环境等，其对工程项目质量影响因素较多，有时将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在砼施工过程中如气候条件和地质条件的变化，若未预先制定预防措施，将影响施工质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施。对环境因素的控制是与施工方案控制紧密相关的。故监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位应针对不同的环境变化制定相应的预防措施，如在雨季砼施工时，砼浇筑时应密切注意天气变化，尽可能避免在雨中施工。在阴天砼施工过程中如突遇大雨，应有应急预案和防范措施，防止造成对工程质量的影响。

三 建筑工程施工质量优化管理策略