医疗设备市场调研

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医疗设备市场调研范文第1篇

论文关键词：医疗设备；医疗设备；医疗设备

在现代医院管理体系中，成本控制有着重要的地位。部分学者认为，当前在医疗市场建设趋于完善、医院病源较为稳定、政府相关部门限定医疗费用的情况下，医院很难进行开源，所以对成本进行控制已经成为提高医院收入的重要手段。在医院资产中，医疗设备价值巨大，在当前医院规模不断扩大以及医疗技术不断进步的背景下，各种先进的医疗设备被陆续研发出来并被医院引入使用，极大的提升了医院整体的医疗水平，给医院带来了巨大的经济收益。在医院使用医疗设备的过程当中，不可避免的会出现医疗设备的故障问题，需要进行及时的维修，这是在医疗设备使用周期内始终存在的一个问题。对医疗设备进行维修肯定会产生维修费用，现在，很多医院在医疗设备维修方面的支出非常高，因此，如何提高设备维修成本的管理水平，有效降低设备维修费用，已经成为了医院医疗设备部门高度重视的一个问题。

1 重视医疗设备使用初期的维修费用控制

在医院引入新的医疗设备过程中，很多方面同维修费用控制有着很大的关系，诸如市场调研、医疗设备考察、型号选择、价格谈判以及安装调试等，都会对以后医疗设备维修费用的控制产生一定的影响。如果能够做好医疗设备使用初期的几项工作，就能方便以后对医疗设备维修费用进行控制。

1.1组织专业人员对市场进行调研，或对已经装备使用该医疗设备的单位进行现场考察，一定要选择使用高质量的医疗设备品牌，避免以后大量设备维修资金投入情况的发生。

1.2要详细考察并核对医疗设备进行售后服务的具体方式、收费情况、质量以及其他方面，要在合同中以条款的形式详细、明确的表达出来。

1.3了解医疗设备的生产商或供应商在售前及售后所提供的医疗设备的培训方式及深度，还有就是培训过程中所产生的费用及其承担方式，这些都需要详细考虑。

1.4高度重视医疗设备安装与调试过程当中的相应条件，诸如对电源条件的要求，在发生突然断电或者在用电高峰期出现的电压不稳定等情况，都会使医疗设备出现故障的几率大幅度提高。

2 适当地购买医疗设备保修合同

医院所引进的很多医疗设备都是多种学科相结合之后的产物，尤其是近年以来，医疗设备生产企业因为市场竞争加剧，导致产品销售利润降低，因此非常重视产品售后工作。医疗设备生产企业通过垄断医疗设备生产的技术资料甚至是设备零部件、创建密码等多种方法，使医院设备维修人员不能对医疗设备进行深入的维修。针对这种情况，很多医院通过购买适当的医疗设备保修合同来解决。在购买医疗设备保修合同时，需要注意以下几个方面：①医疗设备具体的技术难度；②社会与经济效益；③同种医疗设备的数量。需要做好医疗设备的详细维修记录与费用记录，并以台为单位对医疗设备的具体运行情况进行分析，为是否购买医疗设备的保修合同提供充分的依据。

3 重视医疗设备维修专业团队的建设

重视医疗设备维修专业团队的建设是有效降低设备维修费用的重要因素，需要做到以下几点：①要确定维修人员准入制度。一般来说，医疗设备有着构造复杂、技术先进等特点，这就要求设备维修人员要掌握一定的维修技术，避免没有维修资格的人员进行医疗设备的维修；②重视对设备维修人员进行再培训。随着科学技术的不断进步，越来越多的新技术被应用在医疗设备当中。医疗设备维修人员应该进行维修技术再培训，不断完善自己的知识，提高维修水平；③通过提高维修人员待遇来提升其工作积极性。医院应该在职位晋升、工资待遇、福利待遇、技能培训等方面给予医疗设备维修人员更多的关心，并通过科学合理的绩效制度来提升设备维修人员的维修意识及工作积极性，把被动的维修工作变为主动，使他们树立起降低设备维修费用的良好意识。

4 重视对医疗设备维修费用的核算

对医疗设备维修费用进行核算不但能够使维修工作人员的价值得到体现，而且还能使维修成本大大降低。现实情况中，对医疗设备维修费用的核算存在着很多问题，主要原因是没有完善的、系统的收费标准，现在采取的标准较为落后，且表述不清晰，很难准确把握。在医疗设备方面，医院可以进行详细的类型划分，对设备维修的收费标准进行量化，也就是按照价格的排序，把医院的医疗设备分成若干类，不同分类采用不同的收费模式。但是，无论哪一种收费模式，所收取的维修费用都是设备配件费与技术服务费的总和。其中技术服务费直接体现了技术维修人员的价值，在成本核算当中有着非常重要的地位。在确定医疗设备收费标准后，下一步的工作就是对维修费用核算的具体流程进行细化，重视对维修质量进行的评估工作，进一步完善考核制度，调动起设备维修相关人员参与维修费用管理的积极性，切实提高医院医疗设备维修成本管理的水平。

医疗设备市场调研范文第2篇

关键词：医疗设备；管理；问题及建议

医疗设备的数量和质量是医院现代化程度的重要标志之一，是医院向患者提供医疗服务的物质基础，是医院扩大服务规模和提升发展潜力适应市场经济管理的有效途径之一。要确保医疗设备保值增值，发挥其最大的效益，防止其流失，延长其使用寿命显得尤为重要，当前医疗设备管理存在着一些不容忽视的问题，影响了医院长远经营发展目标的实现。笔者对医疗设备管理存在的问题及对策进行了探讨，报告如下。

1 当前医疗设备管理存在的问题

1.1管理者观念存在局限性 在资产管理中，部分人员对现代化管理理念认识不够深刻，对资产管理的相关知识认识不够全面，成为影响资产管理的障碍[1]。管理者受计划经济传统管理模式的影响，在思想上普遍存在着“重购置、轻管理、重收入、轻经营”的意识，只追求大而全，不讲求效率。闲置、重复购置现象突出，职责不明确，相互推诿，财务人员“重钱轻物”，管理人员配备随意，缺乏设备管理的专业知识，岗位职责不清楚、责任不明确，定期清查制度长期不落实，调配使用、报废处置随意性大，不按权限审批，管理人员和使用人员更换、离职移交不清等因素，导致了各类资产账账不符，账实不符。

1.2管理体制不健全 存在着管理机构设置不合理、体制不完善，职能划分不清晰的现象，主要反映在对医疗设备的所有权、使用权和处置权区分不清晰，划分不明确，条块分割、多头管理的现象严重。部门间沟通协调机制不健全，购置医疗设备，不注重市场调研和科学论证，对其是否会产生社会效益和经济效益并不重视，如财务部门对科室医疗设备需求、购置是否合理、是否重复购置等并不了解，这些现象实质上是财务部门对资产管理上的缺位，是对财务监督职能的失职。从财务部门内部来讲，人员少、业务量大，管理力量不足，财务部门既负责预算管理又兼资产管理，相互监督和相互制约功能严重缺失。设备管理部门专业人员少，调配随意，职责意识淡薄，对医疗设备调配使用、报废处置等不按程序进行。

1.3管理手段落后 当前医院医疗设备管理方法落后，缺乏科学性，信息化建设滞后，直接影响了医疗设备的管理，设备增减变化难以掌控，新增的设备不按规定进行资产账登记和会计核算，接受调拨、捐赠的医疗设备没有办理资产移交登记手续，转让、调剂、捐赠的医疗设备没有及时办理相关账簿销账，资产清查对盘赢盘亏的医疗设备处理不即时，造成资产账账不符、账实不符，会计核算、报表不及时、不准确和不完整。管理手段上仍采用手工记账的管理方法，即使采用计算机管理手段，但由于没有统一的管理网络软件，数据不能实现网络化，无法实现数据信息共享，数据信息收集手段简单。

1.4会计核算不规范 ①现行的会计核算原则采用的是历史成本原则，虽然计提了累计折旧，但是账面上反映的仍是设备原值，不能准确反映设备的现时价值，设备家底不清。②对设备特别是大型设备引进后不进行效益核算，由于当地医疗市场，技术水平、管理等因素影响，使设备运营成本大于收益，而会计账面无法及时准确反映，不能及时对决策提供依据。③对医疗设备清查后，由于财务人员业务水平、责任心不高，对盘赢盘亏的设备账务处理不规范不及时，甚至不进行账务调整，不能准确反映设备账面值，造成了账实不符和部分设备流失。四是对上级无偿调拨和捐赠的设备不按规定挂账处理，使这部分设备脱离了监管和效益核算，也极容易发生资产流失。

2 医疗设备管理的对策

2.1完善医疗设备管理制度 制度是规范管理的准则，具有强制性和规范性特征，只有建立健全资产处置体系，才能确保资产处置行为规范有序[2]。从目前医院的设备管理现状来看，对资产疏于管理，最重要的原因是缺乏长期、有效的管理制度。规范医疗设备管理，发挥其最大社会经济效益，必须以改革和完善管理制度为基础，明确医疗设备购置、调配使用和报废处置的审批权限，使其保障医疗设备的购置、调配、处置报废正规有序。如某医院制定的《固定资产管理办法》和《医疗设备成本核算细则》，明确了资产管理部门和财务部门的职责分工，购置医疗设备要对当地医疗市场和医院实际需求进行充分调研论证，才能向医院提出科学合理的购置计划。通过单项设备的成本核算，对其经济效益和社会效益进行考核分析评价，以确定该设备是否继续使用还是报废处置，避免卫生资源的耗费，同时有利于医疗设备在科室之间的调配使用，以避免其重复购置、占用和浪费。评价指标的选取应综合考虑经济、人口、配置公平、设备利用及使用效益等易于量化的因素[3]。

2.2落实管理责任制 为加强医疗设备的日常监管，医院要设立专门的资产管理科室医供科，专门负责医疗设备购置和日常维修保养工作，定期对医疗设备进行检查、检修等工作，完善其使用、检修、保养档案记录，把管理责任落实到科室和个人。同时财务部门、管理部门和使用部门分别建立设备资产总账、设备登记簿和固定资产卡片，正确记录和反映医院医疗设备的增减变化情况。在落实医疗设备报废处置方面，在进行科学评估论证的基础上按审批权限进行报批，依据上级批复对财务部门、资产管理部门和使用部门的各类资产账进行核销处理，确保账实相符。在落实医疗设备清查盘点制度方面，医院定期或不定期对医疗设备进行清查盘点，对盘赢盘亏的资产即时查明原因进行账务处理，掌握医疗设备的使用状态和增减变动情况，做到家底清楚，账账相符、账实相符，防止国有资产的流失。

2.3提高管理信息化水平 建立高效化、高科技的医疗设备管理信息系统，改变设备管理手段由粗放型向精细化转变，是适应现代医院管理的现实需要。我院引进了"固定资产管理系统"，并实现了与会计账务管理系统互通互用。充分利用计算机管理手段，对设备的信息、种类、责任单位和责任人等信息进行二维码管理，实现了一物一码管理，并明确各方的责任关系。依托各系统与会计核算系统建立网络数据库，实现设备信息网络管理的可视化，使资产管理、预算编制、会计账务处理等一体化，达到各部门（科室）之间数据共享，实现了财务预算、会计核算、报表编制等全过程信息透明化和动态监控实时化。

2.4提高管理人员业务水平 制度能否落实，工作能否顺利开展，管理人员的专业素质、业务水平和责任心是关键。随着医院资产的种类、数量不断增加，现代化医疗设备技术含量的提高，对资产管理人员的要求也越来越高，必须有高素质、高才能的管理人才。如我院通过各种渠道培训教育管理人员的职责意识，建立部门内部管理人员的岗位职责和奖罚制度，促使他们爱岗敬业，按章办事。培训提高他们的专业素质和业务水平，特别是设备管理、维修保养技能和信息化管理知识，使他们懂专业、懂管理。

总之，医院医疗设备管理是一项长期性艰巨性工作，管理者的重视是关键。在现行资产管理体制下，要不断探索医疗设备管理的新方法新模式，使其保值增值，发挥最大的社会经济效益是医院在市场经济条件下持续发展的有效手段，也是进一步适应国家卫生体制改革的需要，建立完善的管理制度，更是医院由粗放型管理向质量效益型管理转变的有效途径。

参考文献：

[1]常娟，寇进忠.深化军队资产管理的几点思考[J].军队财务，2014，4：22-24.

医疗设备市场调研范文第3篇

四年以上工作经验 | 女| 26岁（1987年12月15日）

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 2年4个月]

公　司：XX医疗器械有限公司

行　业：医疗设备/器械

职　位：试剂工程师

最高学历

学　历：本科

专　业：生物技术

学　校：南京大学

自我评价

接触过世界最先进的生物理论及技术，发表过本领域内具有突破性成果的文章，在此期间由于成绩突出，曾获学校嘉奖。同时也熟悉国内科研工作的基本运作模式。曾在外企从事科研开发及技术支持和管理工作。专业知识和技术扎实，能够快速及时接触到本行业最前沿的技术及成果。性格温和细致、工作认真、有很强的责任感、考虑问题全面、非常有耐力。

求职意向

到岗时间： 一个月之内

工作性质： 全职

希望行业： 制药/生物工程

目标地点： 北京

期望月薪： 面议/月

目标职能： 医药技术管理人员

工作经验

2011 /9—2014 /1：XX医疗器械有限公司 [ 2年4个月]

所属行业： 医疗设备/器械

研发部 试剂工程师

1、 独立承担心肌标志物系列化学发光免疫检测试剂研发项目，独立筛选原材料，收集、整理相关研究文献及资料；

2、 新型酶促发光平台的建立；

3、 制定研发计划，独立进行实验操作；

4、 实验室环境及设施的日常维护；

5、 学习和了解临床免疫检测分析技术相关的理论知识，并对相关人员进行培训；

6、 关注行业发展动态，进行市场调研，把握细分市场。

2009/8—2011 /8：XX生物实验室 [ 2年]

所属行业： 学术/科研

分子生物学实验室 科研人员

1、在大肠杆菌细胞及昆虫细胞中表达组织因子途径抑制因子重组蛋白；

2、PCR扩增，构建重组质粒，细胞转染，蛋白表达及纯化筛选，蛋白活性测定；

3、制备壳聚糖载基因纳米粒子：质粒DNA分离纯化；

4、利用CD62抗原检测评价生物医用材料表面血小板激活和粘附。

教育经历

2005/9--2009 /7 南京大学 生物技术 本科

证 书

2007/6 大学英语六级

2006/6 大学英语四级

医疗设备市场调研范文第4篇

［关键词］医疗设备;信息化;档案

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）5-0019-01

1 医疗设备管理现状

随着现代医学技术的发展,医疗设备已成为医疗、教学、科研的物质基础,是影响医院建设和发展的重要因素之一。在医院中对医疗设备的采购、验收、使用、保养、维护、计量直至报废的一系列工作进行合理有效的管理,是提高工作效率、降低成本、提高经济效益的重要手段。但是在实际的医疗设备管理工作中,很多医院存在以下问题。

1.1 采购把关不严

生产医疗器械的厂家很多,各厂家生产规模和技术实力均不相同,其生产、设计等环节都可能出现问题。这些问题大部分发生在出厂前期,作为使用这些设备的医院,在采购时由于把关不严,没有完整的采购准入制度约束,导致一些质量性能不够稳定的设备流入医院,临床使用中直接影响到患者的身体健康和生命安全。

1.2 使用中监管不力

医疗器械不良事件主要是器械本身存在不可预估的风险。但是对部分技术含量高的医疗器械使用不规范,有些操作者缺乏对设备结构、功能的了解,未实行资格认证就上机操作；有些操作者不遵守操作规程、违反操作顺序；常导致医疗器械故障发生,类似这样的事件时有发生,往往造成医患矛盾。

1.3 信息化管理水平不高

目前很多大型医院已经通过引入计算机软件来管理医院的医疗设备,但是多数管理软件仅立足于替代手工劳动,局限于对设备静态信息的统计工作和一些简单报表处理,而购置前的决策支持和购置后的设备维护动态分析等此类对信息的高层次加工应用相对较少。

1.4 医疗设备档案不健全

由于设备档案起步较晚,全国尚无统一规范,处于积累经验和自我摸索阶段。目前,国内大部分医院医疗仪器设备现代化程度较高,更新的速度也较快,但医疗设备工程技术人员严重缺乏,编制不足,医疗仪器设备档案的管理人员多为兼职,未经过培训,设备档案管理制度不健全、档案的建立和管理滞后,而医疗仪器档案资料信息面广、涉及的人员与部门多,种种因素导致医疗仪器设备档案资料散乱、不统一、不真实、不完善甚至缺损、丢失,造成档案质量欠佳,档案不齐或内容不全,给医疗设备维修使用造成障碍,不能发挥应有的功效,甚至可能造成医疗仪器设备账目不清、资产流失、设备管理混乱。

2 全面的现代医院医疗设备管理

2.1 加强采购管理,建立准入制度

医疗设备的采购应当作为一种集体行为来提倡,要由医院的医疗器械管理委员会审定方案计划,使用科室负责人根据实际需要提出要求,工程技术人员确定技术参数等客观数据,并由管理人员进行市场调研、性价比考证,直至最后签订合同,环环相扣。大型医院要完善供应商准入制度,设定供应商的准入资质,做到现代化的供应商管理,并形成供应商诚信档案,通过对所有供应商进行定期考核,考核内容包括价格、质量、交期、服务等关键指标,通过考核、筛选、整合,逐渐确立长期合作供应商。

2.2 加强人员培训,建设高素质队伍

医院应有计划地选送有培养前途的技术管理人员到专业学校或条件较好的医院进行培训,增加外出学习的机会,使他们了解本专业最新动态。同时还可以通过自学,加强相关学科基础知识的学习。随着各类技术在医学领域的不断渗透要求设备科人员必须是一个通才,计算机技术、专业外语及临床知识也不可缺少,只有这样,才能更好地做好设备的使用维护及配合临床开展科研工作。引进高素质的财务管理人员和工程技术人员,做好医疗设备的财务管理工作和医疗设备的维护、维修工作,加强医院设备的管理力量。

2.3 提高医疗设备的信息化管理水平

通过计算机软件系统实现医疗设备的全生命周期管理。除了完善现有的查询和报表功能以外,要更加强化软件系统的数据分析处理能力。要充分发挥计算)机管理的优势,开发医疗设备智能管理系统,从过去的手工记账静态管理模式向计算机智能化动态管理模式的转变。不同部门能够及时、完整、方便地查询医疗设备的相关资料,随时掌握全院医疗设备的运行动态。利用计算机检索、统计报表的高效性,为医疗设备效益分析提供资料,及时向医院管理层提供科学的分析报告,为医疗设备合理、高效使用、维修、保养、科学管理及计划引进、合理选型提供依据,从而使医疗设备管理工作正规化、科学化、智能化、网络化,更好地为现代医院发展提供服务。

2.4 建立完备的医疗设备管理档案

医疗仪器设备是开展医、药、护、教等工作的重要手段和保证,医院必须拥有与其功能业务相适应的先进的医疗设备。建立较为全面的医疗设备管理档案可以更好地使用这些医疗设备,提高医疗设备的有效使用率,减少其突发故障和开机率低的状况。同时设备档案的建立可发挥一定的管理效益和经济效益,如通过查看设备档案资料,可处理设备商务纠纷,可做仪器购置更新计划,可帮助维修及预防性维修,可追踪厂家产品质量,可避免资料丢失等,减少修理、事故隐患的发生率。管好用好医疗设备档案,充分发挥其作用,主动、及时、准确地为临床服务,提高医疗服务及设备使用管理的质量水平,提高工作效率和工作的连续性。

3 结 论

总之,医疗设备的现代化管理是医院全面建设的重要标志,是现代化医院管理的必然手段。它给医疗设备管理人员带来了更多的实惠和方便,使医院产生了更多的社会效益和经济效益。

参考文献:

［1］ 汪兆来,韩爱华.浅谈现代医院医疗设备科学管理［J］.医疗装备,2000(13).

［2］ 刘海红.计算机在医疗设备管理中的应用――医疗设备管理信息系统［J］.医疗设备信息,2003(18).

［3］ 徐璞.转变观念创新思维 创造大型医疗设备全过程管理模式［J］.医疗卫生设备,2004(25).

［4］ 钟铁军.军队医疗设备档案管理［J］.医院管理杂志,2004(11).

医疗设备市场调研范文第5篇

关键词：财务管理；问题；策略

医院的财务管理是医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。而在医院的整个经济工作中，财务管理是一个核心环节。因此如何有效提高医院的管理水平，获得经济和社会效益，应从以下几个方面进行探讨。

1.医院财务管理存在的问题

1.1医院财务管理制度不完善

医院财务管理制度是规范医院经济活动的重要保证和基础。长期以来，医院财务部门只偏重于日常的经济业务，而经济管理意识就淡漠了。医院的财务制度比较落伍，有的已经不适用了。而大部分的制度是为了应付检查，按照医院的管理文件简单制定的，没有通过上级部门检测，没有盖章，没有制定制度的日期，没有根据实际情况而制定或者是经过相关人员多次更改。这些问题，都是医院管理制度不完善的表现。

1.2财务人员素质偏低

从近几年的医院财务管理现状来看，医院财务人员大多数都不是专业人士，缺乏财务知识，整体的业务素质偏低。一方面，财务人员业务能力不强，在工作过程中缺乏主动性，在思想上缺乏责任心，在心理、技能、行为方式等方面都不能达到实施内部控制的基本要求。因此工作质量不高，效率上不来，使得医院长期存在人少事多的问题。而且财务干部编制不够，高级和中级职称编制太少，人才的补充来源不足。另一方面，财务人员面对新情况、新问题，不能适时做出相对的补充和调整，缺乏科学的管理方法，也给财务管理带来了影响。

1.3预算编制不合理

所谓医院财务预算管理，就是在医院岗位职能、发展计划与工作任务等内容的基础上，制定出科学合理的年度财务收支总计划，从而为医院各项活动的统一安排提供依据，是预算工作的基础内容。但是大部分医院预算都仅限于形式，在计划和管理方面都趋于简单化，没有对其进行合理控制。医院不重视财务预算，预算的编制仅由领队和财务部门依据上年的数据推算而成，缺乏事前论证和事后评价，无法对预算内容进行应有的管理与控制，使得财务预算的主观性比较强。

1.4固定资产管理不善

医院在采购医疗设备尤其是大型医疗设备时，应先进行周密的市场调研，从而确定医院是否需要采购这些医疗设备。但是现如今大多数医院在申请采购固定资产时，都具有一定的盲目性，没有制定合理的计划指导其采购工作。同时，有些设备多年不用，已经报废，但是记账手续没有完善。不然就是医疗设备已经找不到，没有上交到财务进行残值处理。还有的设备已经转移到其他单位使用，但是没有转移手续。另外，房屋拆除，但是账面上还没反应出来。这些问题都会造成资产管理的混乱，影响医疗质量和效益，加重患者负担。

2.医院财务管理的对策分析

2.1更新与完善医院财务管理制度

首先，规范医院财务管理制度。目前国家针对医院实行“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均纳入预算内管理。要加强医院预算管理，就要加强财务内部控制的管理，让管理人员认识到财务预算管理的重要性，及时的更新和完善财务管理制度。其次，制定合理的财务管理制度，从而使得相关财务人员在工作过程中，严格执行其规定的业务流程，并且根据预算控制目标来顺利完成任务。

2.2提高医院财务人员整体素质

只有提高医院财务人员的整体素质，才能发挥出财务管理在医院经济建设中的职能作用。医院应该定期组织培训，让财务人员拓宽自身的财务知识体系，掌握相关财务知识，熟知医院业务，并且了解医院管理方法。同时，提高自身素质。而且要鼓励财务人员积极参加相关学术会议、学术交流等，提高财务人员的专业判断能力与职业道德水准，有利于医院的财务工作更加完善。

2.3加强和完善医院的财务预算管理

加强对医院财务预算的管理，对医院经济运行起到强大的约束力。而医院财务人员观念的更新，有利于预测出影响医院收支的各种因素。同时还能充分利用医院的资源，实现收支平衡。在编制预算的过程中，要遵守几个原则，即收入与支出统一管理原则、统筹兼顾原则、讲究效益原则以及积极稳妥原则。同时，要充分考虑医院的实际情况、资金状况，对不合理的支出要进行调整。在编制收入预算时，应该基于上一年度预算计划的相关执行情况来对本年度的收入与支出增减趋势、医院投资其他项目时所需的现金量等方面的内容进行预测，实现综合的预算平衡。需要注意的是，在编制预算收入时，不能将上一年度非正常收入作为参考依据。在编制支出预算时，要重点考虑三个方面的内容，即人员费用、基本公用费用以及医院发展费用，必须对支出进行合理安排。编制现金流量预算时，按照现金流入量来安排现金流出量。预算内的经费应该经过上级的审批，而审批权限的控制形式主要是根据金额大小来分级授权。

2.4加强固定资产的管理

在固定资产的购置方面，应严格按照预算计划来管理。医院应该从实际情况出发，在不脱离重点的基础上，根据全年预算计划来对固定资产采购计划进行合理制定。在采购之前，相关人员应先全面调查当地医疗市场，对需要购买的医疗设备进行经济性、技术性、实用性等方面的预算，判断其实际使用价值。医院还要对固定资产的采购、报废、转移等整个过程进行严格的监督与管理，以客观地反映出固定资产的价值。另外，医院需要对固定资产进行定期或者不定期的盘点清查，避免出现账面与实际情况不相符合的现象，及时发现其中存在的问题，从而采取合理措施来对其进行处理与解决。

3.结束语

医院财务管理工作在医院财务管理活动中占据着重要的地位，医院要树立财务管理的观念。只有加大医院内部管理力度，完善医院管理体制，并且督促员工严格执行相关规定，才能实现医院财务管理工作的规范化与科学化。同时，提高医院财务人员的综合素质，树立医院财务管理的新观念，以便适应瞬息万变、竞争日渐激烈的社会主义医疗市场。（作者单位：重庆市璧山区人民医院）

参考文献：

[1] 毛桂红.医院财务分析存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2012，（23）.