石油工程技术

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石油工程技术范文第1篇

近年来全球经济增速进一步放缓，受美元走势、欧债危机、中东国家政治动荡的诸多原因的影响，国际市场经济下行趋势概率较大。我国是国际市场的一员，一方面因为油气资源匮乏，市场需求迫使国家和企业不断加大尤其勘探开发力度；另一方面，全球性的油价低迷，造成下游的石油、石化企业的经营发展举步维艰。本文通过技术创新策略在石油工程的应用，分析研究油气企业走出低谷、促进发展的对策和办法。

关键词：

石油工程；技术创新；策略分析

当前，从国内外市场环境来看，传统的油气产品产能相对过剩，产品同质化现象严重，造成油价连续下跌，市场投资放缓。企业竞争日益激烈，如何在市场站稳脚跟，适应性常态，这就要求我国石油企业，瞄准国内石化市场高端产品紧缺，依赖进口，需求量大的有利空间，不断提高石油工程技术水平，深化改革，促进企业转型升级，创新发展。

1落后的工程技术现状与亟待解决的问题

（1）高科技的专业人力资源不足。石油企业是传统的能源工业的主要载体，在我国国企分量中占据很重要的比重，以中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司为例，企业都是国家独资设立的国有企业，国家授权投资的机构和国家控股公司。两大国有企业都是由原来众多的油田管理局、勘探局等带有行政事业性质的单位，在市场经济条件下，通过转换经营机制，改头换面而来的企业，很大程度上按照计划经济体制的模式运行，企业工程技术资源的结构性矛盾十分突出。从大量工程技术人员的档案调查来看，初级、中级工程技术人员偏多，高科技水平的专业化人才稀少。

（2）运行机制落后创新体制不健全。目前，大多数石油企业工程的服务体系，还没有完全推向市场，运行机制落后。以中国石油化工集团公司为例，1983年由国务院下发《通知》成立后，1988年国务院会议决定，仍归国务院直属，1994年以石油化工研究所为依托建设炼油工艺和催化剂国家工程研究中心，2001年成立集团国际石油勘探公司，2014年石化集团通过了石化销售业务重组和混业经营的实施方案，无论是技术研发也好，经营也好，都是集团公通过内设机构来完成。与高效科学的市场研发体系无缘，缺乏资金支持和竞争机制，人力资源和投资环境，低效、重复、浪费严重。（3）市场信息管理不足，反应灵活性较低。我国的石油工业企业，在短短几十年里，取得了长足发展。以中石化为例，2011年收购OXY阿根廷资产成功交接；2012年收购美国Devon能源公司的5个页岩油气资产的1/3股份，不断开拓国际市场；但是在工程技术上，与发达国家的企业相比，还有相当大的差距。其主要原因是技术创新管理和研发流程不科学，市场信息管理有很大的不足，迟钝、闭塞等造成企业的市场的反应能力不强，管理低效。2解决问题的对策与建议（1）面向市场需求，加强从业人员的高新技术培训。全球经济一体化发展趋势，加速了我国石油企业国际化经营进度，在国际市场竞争日益激烈的情况下，石油企业的工程技术急需一支高素质的人才队伍。所以，要根据国内外市场的需求，加大优化人力资源配置的力度。一是严格岗位培训制度，全面提高现有从业人员的专业化水平；二是把人才聘用机制引入市场，实行凡进必考，优胜劣汰用人办法；三是石油企业与高校和科研院所携手，打造石油工程高新技术人才基地。

（2）多渠道筹措资金，加大科技创新的投入。不断地增加投入，是保障石油工程技术创新的物质基础，有了充足的经费，才能确保设备及时更新，提高国际市场的科研能力竞争水平。一方面国家要靠宏观调控的积极作用，为石油工程企业创造宽松的融资环境；另一方面石油工程企业要以自身的特色和优势，争取国际金融机构的支持，最大化提高市场融资水平；如中国石化股份公司2001年开始在上海证券交易所上市，当年就发行28亿股A股，募集资金108亿元。

（3）不断完善科技创新体制。创新是引领石油工程企业发展的第一动力，必须把创新摆在石油工程企业发展的核心位置；针对目前技术创新体制的弊端和不利因素，要深化改革，不断完善科技创新体制，构建以技术创新为目标的激励机制。抓住国家推进供给侧结构性改革的机遇，彻底解决石油工程企业实际存在的发展方式粗放、产业层不高、资源环境约束紧的迫切问题，使创新投入更多、转化更高效、模式多样化，大幅度增加石油工程企业的市场竞争力。

（4）打造国际化企业信息交流平台。随着石油工程企业的信息化程度越来越高，要在国家市场的竞争中立于不败之地，就要打造国际化企业信息交流平台，充分了解石油工程企业在市场的地位和技术能力，以利于取长补短和挖掘市场发展潜力。

结语

近年来，我国的石油工程企业受国际市场的影响，经营困难不断增加，这就需要增大投入，强化内功，以科技创新，增强市场竞争力，促进企业转型升级。

作者：吴蓓 刘莎莎 彭道平 单位：中国石油天然气有限责任公司华北油田分公司采油四厂

参考文献：

[1]刘辉.关于石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013,21:93.

石油工程技术范文第2篇

1石油采油工程技术中存在的问题

1.1石油采油中水驱开发问题

在石油采油过程中，尤其是在水驱开发时，容易出现较多的问题，例如测调工艺水平较低、无效注水效率低下、限流完井技术对采油环境有限制等，这些问题会增大采油工程技术的控水与挖潜难度，严重影响到采油工程的效率与质量。其中测调工艺水平较低主要是采用存储式自动调节测调工艺，或者直读式测调联动工艺，虽然测试时间角度，但是测调需要人工的干预，并只能够逐层开展。一旦出现层次矛盾，就会对测试的准确性造成较大的影响。另外，在无效注水效率低下问题中，由于存在无效的注水循环，使得剩余的石油集中在油层的顶部，会极大的增加采油控水与挖潜的难度。这一问题通常会引发采油成本消耗高、有效期较短等问题。在腺瘤完井技术对采油环境有限制方面，其完井技术主要是应用在表内与表外薄差储层开发的技术，其会随着石油开采工程的不断发展，储油层岩体性质会发生较大的改变，而当前的腺瘤完井技术无法适应油田隔层变薄的环境与条件，导致对采油环境具有一定的局限性[1]。

1.2石油采油中三次采油问题

在三次采油问题中主要包括以下几个方面的问题，油层集合物质驱着的对象会慢慢变成二类或者三类油层，并且油层会越来越薄，使得油的物理性质逐渐下降，油层配注量差异较大。另外，在石油采油的过程中，三次采油主要使用的是强碱三元复合方式，使得油井有明显的结垢，同时由于机器检泵周期较短，严重影响到工作效率，在一定程度上增加了开采成本。

1.3石油采油中油田经济开采问题

在石油采油工程技术中，油田经济开采是其重要环节，但是在采油的过程中也存在较多的问题，以其本质来分析，油田产量减少，且减少速度加快，采油技术存在不规范现象，单井采油效率低下以及小油层压开率低下等问题。以油田没有探明动用量储存量来分析，具有开采低渗透难度大的问题。并且，目前使用的注水措施无法有效地建立完善的驱动系统，在一定程度会加大采油的成本。在低渗透油田中，普遍存在油层过薄、存储层性能低下等问题[2]。

2石油采油工程技术的优化对策

2.1石油采油中水驱开发的优化对策

针对石油采油中水驱开发存在的问题，需要对其进行细致的分析，积极使用新的技术手段来解决存在的问题与不足。针对测调工艺水平较低的问题，需要不断地使用高新技术，在人工干预的时候，避免由于人为因素引起的偏差，有效的确保测试的准确性。在无效注水效率低下的问题中，需要积极开发新的厚油层采油技术，对采油工艺与环节进行详细的划分，对单项采油技术进行优化整合，以釆便研究油水井分层注配合使用技术，有效地提高水井中获取流量值与单层压力值的准确性，并且可以在油井中获取含水量、单层产液、流量等参数，有利于整个油井的开采。另外，针对采油成本的问题，需要积极研发出高效、低成本的调剖剂，有效地控制好成本。此外，在限流完井对采油环境有限制方面，在新采油环境中使用细分控制压裂采油技术，以便对新油井地质环境进行细致的分析，对采油技术进行有效的控制，从而可以有效地提高油层的压开率与单井产液效率。针对原有的油井，需要使用限流压裂采油技术对其进行二次改造，对其压开进行细致的分析，制定科学的标准规定，以便提高出液率。

2.2石油采油中三次采油措施

在三次采油中，针对其存在的问题需要及时采取有效的措施解决，首先，需要使用分层注入的方法来有效的解决二类或三类油层的问题。随着科学技术的不断发展，在三次采油中，集合物驱单管分层分质分压注入技术的应用范围在不断的扩大，三元复合驱分层注入技术也在不断改进与完善，使得电动测调工艺技术能够充分发挥出其作用，显著提高搭配效率。在近几年来，三元复合防垢技术在化学性质与物理性质方面的发展比较突出，在化学防垢方面需要明确掌握油井结垢的主要因素，并研发出相应的化学防垢剂。在物理防垢方面，需要研发出新型的螺杆泵防垢技术，可以显著提高检泵的使用周期[3]。

2.3石油采油中油田经济开采的优化方案

在油田经济开采问题中，需要明确分析储油层的地质条件与特性，针对其垂直薄层进行详细的分析，可以使用新型的细分控制压裂技术来执行，能够有效的提高储油层的利用效率，对小油层的压开率进行较好的提升。另外，需要研发无害压裂技术，有效地提高开采效率。同时，对水平井的控水、分段注水等技术进行有效的研究，以便规划采油工程技术。

3总结

石油工程技术范文第3篇

石油工程技术服务主要是围绕石油上游业务链提供从物探、钻井、测井、录井、固井、试油（气）、压裂、井下作业等工程的承包和技术服务，具有投资高、规模大、实施主体多的特点，并且涉及高危、高压、易燃、易爆设备，对质量、安全、环保要求严格。近年来，由于技术创新，油气勘探开发朝超低渗透、油区深层、复杂结构等非常规产建领域转移，并配套形成一定的专有技术和标准体系。随着石油企业专业化分工优势的凸显及主辅分离的推进，原来由各油田内部服务队伍提供、相对封闭运行的油田技术服务不能满足现实大规模建设的需要，依托市场配置资源的程度越来越高。而且，从行业和资金来源上分析，国家投资的石油建设项目在法定规模和标准以上必须进行招标，油气田企业在投资计划、工程设计、生产组织与安排等环节，应当积极适应市场环境变化，充分考虑招标因素，加强统筹协调，实现资源的优化配置。

2、与传统招标方案的冲突

传统招标是根据每个项目需求，单独制定招标方案，遵循法定程序，进行招标、投标、开标、评标和定标。但石油工程技术服务是一种投资规模大、点多面广的项目，从国内队伍现状来看，一个法人企业配备的队伍从数支到百支不等，与需求近千支队伍的要求相差较远。此外，每支队伍实施项目的“井次”很多，技术标准和要求相同，但完成每个单井次的时间很短（一般为3—5天），如果采用传统方式一井一招，招标程序相同，重复多次引进，不但造成社会资源的浪费，而且和油田生产组织方式存在很大冲突。所以，采用“定商定价相对定量”招标方案，是解决石油工程技术服务招标的有效方式。

3、框架协议招标选择和适用

长庆油田在上产5000万吨的进程中，每年有近千部钻机、上万支市场化队伍参与生产建设、年均投资近500亿元，给市场管理、生产组织和项目规范有序运行带来了巨大压力。特别是2014年以来，油田发展方式转为注重质量和效益发展，大规模建设节奏放缓，工作量大幅减少，潜在投标队伍严重富余，长庆油田在国内尚无成熟经验可供借鉴的情况下，相关部门多次分析论证，参考框架协议招标的思路，提出通过集中招标的方式解决这一难题的设想，其适用性有以下几点：

(1)可以利用项目管理的思想进行招标管理，将覆盖面广、业务集中程度高、投资规模大、标准化程度高、选商标准统一等适宜项目群式管理的石油工程技术服务项目进行集中招标，统一平台、统一流程、统一报价要求，实现多快好省（标段多、节奏快、效果好、费用省）。

(2)由于油气田生产地域偏僻，作业半径大，自然条件恶劣，集中招标可方便资格审查工作的开展。通过对钻机、井架等设备以及特种作业车辆和队伍管理人员统一实施现场核查，防范虚假投标，提高招标质量，而且在招标完成后，可方便招标人在合同、施工、结算等环节的统筹管理。

(3)因为对地质情况的认知是一个渐进的过程，石油工程技术服务属于典型的隐蔽工程，地质部署和投资计划时有调整，招标工程量具有一定的不确定性。通过集中招标，可对井型相同、设备规格型号相同的标段，调整中标队伍工程量，既能保证招标结果的履行，又能兼顾正常生产运行。

4、集中招标方案的主要内容和原则

招标方案在项目管理中属于计划范畴，是整个招标过程的指导性文件，要以招标项目的技术经济特点、条件和功能、质量、价格、进度需求、市场供应状况及竞争格局为基础，依据有关法律、法规、政策，科学合理地设定、安排项目招标实施的目标、条件、范围、方式、组织形式等内容。采取“定商定价相对定量”方式，还要注意招标的经济性和需求计划的准确性，科学的划分标段，增加招标过程透明度，通过各种保障措施，实现生产力的优化配置，达到招标目标，提高招标效率。油田工程技术服务项目集中招标方案一定要坚持顶层设计最优，实行“管办分开”的运行机制。招标管理部门负责招标的制度、流程、监督等程序性管理工作，业务管理部门负责招标实体工作，主要包括招标需求、招标文件的编制、现场踏勘、合同签订、投诉处理等，招标组织工作由招标中心（招标机构）负责。油田工程技术服务项目集中招标方案还应注重工作结构分解（WBS）、责任分配矩阵、里程碑计划等项目管理工具的运用，坚持“公开公平公正和诚实信用”的法定原则以及经济原则、效率原则、风险责任分配原则、反腐败原则、回避原则和防止弄虚作假原则。

5、集中招标的运作

5.1建章立制，强化监督，是规范集中招标工作的制度保障

要确保招投标工作依法开展，必须严格落实制度先行、按章办事的理念。针对石油工程技术服务招标的具体业务、招标范围、招标方式、组织形式、资格审查制度、异议与投诉的处理、中标队伍的管理及考核等内容，应当反复研究，全面梳理，优化完善招标管理办法和实施细则，确保形成一整套严格、规范、科学的集中招标基本程序。招标实施过程中，必须加强监管，保证各环节工作的独立性，真正做科学、合理、公平、公正。

5.2统筹管理，规范流程，是开展集中招标工作的管理保障

石油工程技术服务集中招标要认真划分机构职责，细化工作流程，成立综合组、商务组以及钻井、测井、录井、固井、试油（气）、压裂、井下作业、油气田动态监测等技术组，共同协定招标方案的相关内容。将招标分为工作启动、招标方案制定、招标文件（资格预审文件）编制、招标公告、招标文件（资格预审文件）发售、澄清答疑、投标文件（资格预审申请文件）提交、评标专家抽取、开标、评标（包括现场核查和室内评审）、中标候选人公示、投诉处理、中标结果通知等阶段，每个环节相互衔接、密切配合，实现招标流程的规范化、工作标准的制度化、招标水平的专业化，确保石油工程技术服务集中招标依法合规、科学高效。

5.3协同把关，各负其责，是开展集中招标工作的组织保障

技术部门要确保技术方案编制的符合性和准确性，防范对潜在投标人在地域、业绩、所有制形式等方面的歧视性限制；商务部门确保最高限价、商务得分计算的科学性和合理性，防范投标人不平衡报价和低于成本报价；法律部门要参与招标方案及相关招标文件的会审，审查其合法性，对最终是否按招标结果签订合同进行把关，落实各方法律责任，协调解决法律纠纷；监督部门负责监督招标活动中评标专家的抽取、参与并监督开标、评标，进行招投标活动中违纪违规事项处理和责任追究，切实发挥监督制约作用。

5.4依法操作，严防风险，是开展集中招标工作的过程保障

从编写招标方案到发放中标通知书，每一个环节，每一项细微之处，都要对照法律要求，严格依法操作，做到程序上的绝对合法。在招标组织上，应委托具有资质的招标中心（招标机构）实施，提高招标工作质量；在招标文件的编制上，对投标人资格要求和评分办法、否决投标的情形等关键内容要依法合规，将井控管理、安全生产管理写入招标文件，并通过设定严谨的合同条款实现风险控制；在评标管理上，对依法随机抽取的评委实行封闭式管理，评标过程全程录像，确保整个招投标活动阳光透明；在沟通渠道上，所有重要信息都在规定网站统一，对异议和投诉问题，明确处理流程，及时调查解决，搭建投标人维权平台，确保招标工作健康、有序、规范进行。

6、集中招标运行中的主要问题及完善建议

6.1招投标市场诚信体系仍需完善

在石油工程技术服务集中招标中，出现了民营队伍挂靠国有企业、两支投标队伍共用一套设备、“空壳队伍”投标等问题。对此，应从两方面着手，一是积极培育市场主体，引导诚信健康发展，通过在资格预审文件中载明、在投标预备会上声明、发出诚信自律倡议等方式，逐步提高行业自律水平；二是对投标文件中提供的设备、人员情况进行仔细评审和现场核实，将弄虚作假企业列入不诚信名单，取消一定期限内在油田的投标资格，维护公平、公正的招投标市场秩序。

6.2招投标信息化管理水平有待提升

由于集中招标工作量大，以纸质文件为基础的招标工作劳动繁杂、工作量大，而且工作效率低下。今后要以信息化建设为抓手，大力推动管理提升，注重招投标数据库平台的完善和运用，在招标公告、招标文件编制、投标报名、投标文件提交、专家抽取、评标等环节实施网络化、流程化管理，推进电子化招标进程。

7、总结

石油工程技术范文第4篇

关键词：石油工程；技术服务；改革发展；分析

我国在加入WTO以后，石油产业的生产和发展受到巨大的冲击，一方面市场扩大化，不再是面向国内市场，更要面向国际市场，另外一方面对石油产业自身的发展也造成冲击，管理工程中需要考虑创新管理能力，管理手段和管理中遇到的诸多问题。伴随着改革开放和经济全球化的发展进程，很多外国的石油公司也要进驻到我国，所以我国本土产业面临的竞争压力越来越大。

一、中国石油服务企业的发展现状

1.1缺乏创新管理机制

目前，我国石油技术企业还没有完全理顺，所以运行机制上稍显落后，这不但会制约科技发展速度，同时也不利于企业的长远发展。出现上述情况的原因是，第一改革范畴中所有的关注点都集中在研发内部，所以没有形成完整、高效的技术创新体系；第二，改革举措还处于初级调整阶段，目前科研机构和科技人员没有形成发展合力，在工作热情度上面还不能达到预定的要求，对市场竞争没有好的创新冲击力[1]。

1.2资源整合状况不好

我国石油工程中的服务企业科技资源内部存在结构性矛盾，主要的原因是计划经济体制下，经济的多项分割，出现科技资源重复购置、封闭使用、效率低下。不能发挥出我国石油工程的技术研发潜力，更不能提高自身的创新发展模式。虽然我国在人才方面有一定优势，很多大中院校就致力于石油方面的人才培养，但是素质结构的类似，拉低整个行业发展状况。现在出现的主要问题集中在，初级和中级人才比较多，但是高层人才比较少，特别是科学前沿以及科学创新成果的尖端人才更少。很多人才只能熟悉单一方面知识，能横跨学科的复合型人才还和稀缺。

1.3新技术和新产品的商业化运行模式差

我国石油技术服务企业将所有的科技活动都集中在技术研究领域，因而对产品进行商业化推广，究其原因是，技术成果本身的商业价值低，所以大规模生产的可能性不够，因而在阶段成果中成熟度比较低，另外生产应用中要不断的引进、消化和吸收生产成果，造成规模应用的不到位。由于石油工程技术服务没有较好的市场导向性，所以科技活动效率不高，造成科研经费使用不合理。

二、中国石油技术企业的改革思路

2.1规范人力资源管理

我国石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要储备好人才，多年前冯小刚的电影《天下无贼》就说过，21世纪什么最贵，人才，这就充分证明人才的价值体现，所以石油企业的发展离不开完善的人才管理机制[2]。为了强化人力资源管理，第一需要评估好资本，制定长期有效的人才培养计划；第二，招聘思想要更具开发性，面向全社会选拔热情、聪明、学习能力强、专业技能好的优秀专业人才和管理人才，同时强化现有员工培训工作，很多员工在企业发展中没有紧跟企业发展步伐，自己在思想上出现携带状况，因而不定期的展开培训工作，对提升学生素养，提高员工专业能力有积极意义；第三，稳定职工队伍建设的过程中，要给职工建立良好的工作和学习环境，给职工基本的福利保障，完善医疗和养老保险，解决职工的后顾之忧，更要让职工有归属感以及安全性。

2.2建立内外部信息交流

建立国内外信息交流，开放的科研环境，对产品的国际化推广有积极推动力，另外要加大国际间的合作，我国石油产业发展时间还是比较短，与西方发达国家相比依旧存在差距，因而为了让技术成果更具产品化和商品化，可以在境外建立相关的研发机构，开展有效的管理模式，这是让技术更具广泛性和世界性的前提条件。石油科技革命在发展中呈现出日新月异的变化状况，因而石油企业面临的市场环境不仅在国内，在国际上也要开拓市场，更要积极参与国际市场竞争，因而加快石油工程技术的创新战略模式是当前技术企业制胜的法宝，不断的开发优势及时，掌控核心技术，把握机遇的同时应对激烈的国际市场竞争[3]。

2.3完善技术创新体系

明确企业实际发展状况时，需要明确技术领域，开发新的技术，不要躺在过去的技术上不前进，这样才能形成良好的技术阶梯。第一，要建立创新技术的核心管理层，技术机构要以核心技术为主要线索，强化适用性技术和具有开发特色的技术，跟踪世界上最先进的动态技术，也要了解前沿性的科学，让技术发展以科技创新为依托。

结语：

石油工程技术服务企业发展进程中，不但能提高石油企业的竞争能力，更加剧其国际竞争能力。保障国家的经济和能源安全，发展过程中机遇与挑战共同存在，所以本文深入的研究其发展需求，探究管理模式和资源重组模式，解决实际工作中经常遇到的问题，转变石油服务企业的发展模式，让该行业健康有序发展的下去。

参考文献

[1]白洪胜.论我国石油工程技术的现状与发展[J].化工管理,2015,(23):148.

[2]刘兴和,刘炳义,朱景萍,丛强.中国石油工程技术服务业务可持续发展的思考与建议[J].石油科技论坛,2015,(03):1-5.

石油工程技术范文第5篇

关键词：低油价；石油工程；转型发展

一、当前国企石油技术服务企业面临的困难

1.市场总体形势严峻。从海外来看，国际油公司继续压减投资，甚至暂停新项目招标，已经中标和正处于合同期内的项目也要求降价或提前终止合同。从国内来看，中石油、中海油减少投资的预期很大，低成本发展成为油公司的常态，合同价格还将走低，工作量、收入和利润可能进一步减少。并且各市场内部保护严重，如，中石油通过资质复审等办法控制排斥系统外队伍，塔里木油田公司部分市场实行EPCC模式，内部市场保护力度持续加大。

2.产业升级任务艰巨。中原石油工程公司优势业务还不够突出，同质化现象严重，仍以常规技术、单一服务和劳动密集型施工服务输出为主，打造高端尚未取得重大突破，盈利水平低，竞争实力弱。中原工程公司平均毛利率仅有6.23%，收入含金量较低，常规收入占比大，高端市场、高端业务占比低，还未真正形成新的经济增长点。自主创新能力还不够强，核心专有技术还不够多，急需提升对产业转型的支撑能力。

3.公司经营压力沉重。中原石油工程公司资产规模大，年折旧摊销达14.6亿元；用工总量多，虽然经过2015年减员降费后，人工成本同比减少1.32亿元，但仍高达28.4亿元。工程结算和资金回收难度大，“两金”占用居高不下，资金周转困难，付息债务规模持续增加，资金成本高。年支付社区服务费用3.3亿元，社会负担沉重。

4.队伍结构矛盾突出。2015年，石油工程队伍停待率已经达到历史最高水平，后期情况将更加严重。从钻井专业看，2015年钻井队平均停待率接近40%，其中集团内停待率达到了45.1%。职工老龄化现象严重，老弱病残员工2175人，一线队伍缺员368人，主要以重体力劳动为主的一线小班人员缺口更大，一线缺、二线肿、三线臃的现象依然存在。

二、应对对策和建议

1.大力拓展市场。把市场开发作为公司发展的第一要务，切实加强市场研究，科学研判市场走势，增强市场预见性，根据市场变化及时调整经营策略和优化市场布局，不断增强市场竞争实力和创收盈利能力。一是优化管理机制。下工夫研究市场，完善各层次沟通交流机制；下工夫做好市场，提升施工业绩，打造精品工程，为客户提供增值服务，完善市场快速反应机制，提升市场创效能力。二是优化市场资源。实行市场开发统筹管理、队伍装备调剂共享、物资材料集中配送、瓶颈技术协同攻关和施工业绩统一考核，逐步建立一体化管理和区域化运作机制。三是优化市场布局。对于高效市场，要集合优势力量，集结精良装备，集中先进技术，努力扩大市场份额；对于常规市场，做到有进有退，在优化中巩固、在优化中发展；对于新兴市场，要加大市场攻关力度，扩大市场占有份额。

2.持续深化改革。一是压缩管理层次。优化组织机构设置。进一步完善“公司-所属单位-基层队”三级管理模式，整合压减后勤三级单位。推进辅助后勤业务外包。通过核减定员、加强指导等措施，探索有效外包模式，变“用人用工”为“用服务买服务”，转变经营方式，精干核心业务。二是调整员工结构。平稳实施用工管理体系转换，加强用工分类管理，建立以岗位为基础的劳动用工管理体系，建立关键岗位稳定、非关键岗位灵活的市场化用工机制。根据规范劳务派遣工作实施结果，对“调整一批、外包一批、留用一批”的三类人员，加强政策研究，依法规范管理。积极推进用工制度改革试点工作，探索加强合资公司管控模式。三是完善体制机制。深入研究机关各部门和各单位的职能定位，明确各项业务和工作的责任主体，进一步理顺责、权、利明晰的管理机制。

3.加快转型发展。一是优化业务结构，打造中高端市场。做强井筒主体业务。二是做大页岩气技术服务业务。以页岩气特色配套技术引领市场，抢占技术高点，抢占市场先机，把页岩气技术服务的品牌打得更强更亮。三是做精技术服务业务。不断扩大定向井技术服务队伍的规模，推进井筒工作液重点实验室、酸化压裂工程中心建设，研发具有自主知识产权的钻井液、完井液和压裂液体系。

4.狠抓挖潜增效。一是加强风险管控，堵塞效益漏洞。强化新井新项目的效益管控。精细项目管理，强化市场分析和风险防控，认真落实前论证、后评估制度，坚决做到项目不挣钱不干、资金不到位不干、甲方资信低不干。二是采取合同约束等有效措施，最大限度减少汇率损失。高度关注人民币汇率变动及业务市场国家货币政策，跟踪分析货币汇率变动情况，及时调整各业务国家货币持有量，有效规避汇率风险。加快境外资金回流，合理调配人民币和美元借款规模，平衡外币资产负债结构，有效降低汇兑损失。三是加大“两金”占用考核力度，严控应收账款存货规模。强化票据结算工作，申请增加票据融资额度，加大票据结算量，通过向系统外单位开票作为变相融资的手段，加大对第三方服务商票据支付，缓解资金压力。