消防工程施工与预算

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消防工程施工与预算范文第1篇

（一）消防工程[1]在我国众多的建设工程当中，消防工程是最为重要的一个，它与整个城市的发展以及市民的生命安全挂钩。换言之，也就是消防工程对我国的整体发展有着很大的影响。因此，消防工程在建设的过程当中，就必须要注重施工的质量。唯有这样，才可以让消防工程为我国的经济发展提供最有利的基础。然而，要想提高整个消防工程施工的质量，就必须要加强消防工程预算和消防工程的成本控制。

（二）简析消防工程预算[2]消防工程预算就是消防工程在建设的过程当中，对需要支付出去的资金和收入回来的资金进行一个合理的计算。消防工程预算的目的有两个：第一个，审核消防工程的投资金额和收效金额的合理性；第二个，直接反馈整个消防工程建设最终的投资效益。消防工程预算在整个工程当中的作用有三点，它们分别是：1、对消防工程的经济状况进行审核。2、对消防工程的成本进行检查和控制。3、制定消防工程的整体施工进度表。

（三）简析消防工程预算和工程成本控制工程成本控制[3]的基础是工程施工当中的工程预算。因此，工程预算在成本控制当中是起着决定性作用的。当企业在对消防工程进行施工的时候，就要提前做好消防工程的工程预算。因为唯有这样，才可以为消防工程的建设奠定下坚实的基础。与此同时，也能够提高整个工程的建设质量。

二、探究消防工程预算

（一）分析能够提高消防工程预算的方法企业要想提高消防工程预算，可以从两方面去进行：1、考虑消防工程的所有系统。消防工程是一个极其复杂的建设工程，它的复杂性直接影响着消防工程的预算。因此，在对消防工程进行预算的时候，要将其自身的所有系统都考虑在内，比如：消防工程的报警系统、消防工程的应急系统、消防工程的灭火系统和消防工程的通讯系统等等，图1-2就为消防工程的灭火系统结构图。因为只有这样，才可以让预算人员依据每个系统的不同之处以及它们之间的关系来进行合理的预算。与此同时，预算人员在进行消防工程预算的时候，还要排除掉一些非消防专业的系统，以避免它们与专业的消防系统发生冲突。2、提高预算人员的个人素质。消防工程的建设对预算人员的要求是很高的，它需要预算人员具有极高的专业知识和专业技能，还需要预算人员有很丰富的预算经验。因此，提高预算人员的个人素质和专业技能，在消防工程的预算当中是非常重要的。图1消防工程灭火系统结构图

（二）消防工程预算的流程消防工程预算的流程可以分为以下几个步骤：1、施工前期的预算。在对消防工程进行施工之前，预算人员要对施工现场进行考察，并依照考察的结果，来对施工的量度进行合理的计算。考察施工现场的目的是：降低工程预算上的出错率。2、合理配备施工的人员。在进行施工人员配备的时候，需要考虑三个方面的问题：一，整个工程的建设究竟需要多少个施工人员；二，该给这些施工人员什么样的工资待遇；三，按照工程施工的需求来安排施工人员的工作量。只有将这三个方面都考虑好了，才能够达到提高整个消防工程施工效率的目的。当然，在施工人员的配备过程当中，预算人员也要依照施工项目的规模大小，来对施工人员的工资待遇和保险费用进行合理的预算。3、对施工材料进行预算。在对施工材料进行采买的时候，要选择质量好、价格便宜、符合施工规范的施工材料，并且还要提前预算出这些材料在施工过程当中的需求量。4、对成本进行审核预算。对成本进行审核预算，就是要对项目中的各种费用进行合理的预算。这些费用主要包括三个方面：一、人力方面，如人工的费用；二，财物方面，如：施工材料的费用；三，项目自身所消耗的费用，如：税收费用。图1-3为某消防工程费用计算表。

三、分析消防工程预算和成本控制

（一）消防工程预算和成本控制的联系消防工程的目的就是为了保障城市建设以及市民的人身安全，并减少市民在意外事故中造成的损失。但是，很多企业在建设消防工程的时候，没有对工程的成本进严格的控制，这就导致整个工程在施工的过程当中，出现了入不敷出和资源极度浪费的现象。因此，为了有效的避免这些现象的出现，就要加强消防工程施工中的成本预算，然后再依据成本预算做好工程的成本控制。

（二）消防工程预算在成本控制中的作用预算人员在对工程进行合理的预算之后，就能掌握整个项目需要投放的资金数目和最终收益的大致情况。但是，工程在施工的过程当中，还是会出现一些无法避免的情况，比如：人力费用上的消耗就是企业无法避免的。于是，在这个时候就必须要对工程进行严格的成本控制，以减小工程施工中的实际支出和预算结果之间的误差。

（三）成本控制在项目施工中的应用工程成本控制的依据是消防工程预算，它是按照施工的具体进度来对项目的成本进行控制的一个过程。因此，工程成本控制在消防工程的建设当中，也是非常重要的。现对工程成本控制在消防工程施工中的应用进行分析，可以简单的概括成以下几个方面：1、工程施工前期在设计施工图稿的时候，要让设计人员到施工现场去进行检查，然后按照检查的结果来设施工图稿，并且还要提高设计图稿的整体质量。2、在对施工人员进行成本控制的时候，要从他们的工资待遇、个人素质和保险这几个方面去进行考虑。然后协调施工人员的工作内容，确保每一个环节的工人数量都合理。因为只有这样，才能够提高消防工程的施工效率，同时也能够从很大程度上节约整个消防工程在施工当中的成本。3、对施工材料进行成本控制，就是要在确保施工材料质量的情况下，满足施工材料在施工过程当中的充足性，以避免再次购买所消耗的各种费用，如：运输费用。

四、结束语

消防工程施工与预算范文第2篇

【关键词】消防工程 消防安装 管理 验收维护

中图分类号：TU998.1 文献标识码：A 文章编号：

消防工程施工是一种综合性很强的管理工作，它的主要责任就是协调和组织，当然也包含其他专业的管理内容。随着我国综合实力和人们生活水平的显著提高，越来越多的高层、小高层建筑及大型厂房在城镇中出现。消防系统是这些建筑中必不可少的设施，而消防安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到此部分整体系统运行，直接关系到人们的生命财产安全，因此消防工程其重要性不言而喻。

1、 施工过程管理 消防安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1、 施工前合同管理 施工单位在接到建设单位的招标文件或图纸后，根据建设单位要求并结合本单位的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项费用，并将其列入施工图预算。

合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工各项手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电等)和施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2、 施工材料的管理 材料管理是工程施工的重点，消防工程使用的所有材料及配件、设备必须符合设计要求，建筑消防设施、防火材料等消防产品必须选用经国家质量体系认证的、国家核发生产许可书、质检报告及质量合格证。在进入施工现场应有清单，并严格按照材料、配件和设备进场验收程序进行验收，严防不合格的材料、配件和设备进入施工现。这是保证消防系统工程质量的必要条件。

1.3、施工人员管理

参加工程的各种员工素质的高低是工程质量好坏的基础保证，消防施工中，参加施工的人员必须持证上岗。所有技术、管理人员要经过消防工程施工技术培训及安全生产知识培训，特殊工种的人员要有国家或本省统一颁发的特殊工种证书。工程中要有足够的高素质、高质量的员工，这样在施工中能更好的、熟练地、严格执行国家有关消防工程的各种规范、规程、工艺标准、质量评定。

1.4、 施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审、会审和答疑，根据工程的具体要求及特点，编制出具有针对性，可操作性强的施工组织设计方案。 1.4.1 安装工艺管理。消防工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个消防工程的技术管理，明确各专业的施工工序及方法，对工程的重要部位和施工阶段应有施工方案，并明确有关施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施等。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.4.2 技术文件管理。消防系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。

1.5、 施工过程中质量的管理 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为消防安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。所以，必需制定完善的质量管理制度。质量管理实行岗位责任制，落实到人，如：成立以项目经理――主要负责人；现场经理――工程质量第一负责人；质检员――工程质量具体负责人。这样工程质量责任明确，施工中，现场经理、专业管理人员对施工部门技术负责人交底，明确关键性施工技术问题和主要项目的施工工艺及质量标准。施工队伍一级由技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面交底。班组一级由施工员向班组工人交底，交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。施工中建立以班组自检互检制度，严格执行各项验收制度，特别是隐蔽工程检查验收制度、分部分项工程质量验收制度。严格执行国家有关工程施工的技术标准。如果发生质量问题，要按程序及时处理，不留隐患。同时对发生的质量问题进行分析，采取预防措施，对即将发生的问题进行纠正，清除质量隐患，使消防工程保质、保量顺利完工。

2、 消防安装工程的验收管理 消防安装工程完工后，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求，系统运行正常。检查验收合格，并经专业消防检测单位检测合格后，还必须通过消防部门验收，合格后才能投入使用。

在验收前，需做好以下准备工作：1）、落实土建的各项工程与消防工程相关的作业是否已完工，如：防排烟、封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门、空调系统等是否已完工。2）、做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作。如：检查水泵结合器、室外消火栓有关阀门的正确安装、是否开启等。3）、消防电源是否到位。4）、各种消防联动设备的联动关系是否符合设计及消防规范设置。5）、各种设备的标志是否完备。如：水泵结合器、水泵稳压系统是否属于喷淋系统还是消火栓系统的，控制柜的标志为那个系统的等。6）、工程竣工图及竣工资料是否完备。

3、消防安装工程维护管理

良好的施工质量只能保证系统良好的初始运行状态，并不能确保系统始终完好如初。消防系统在使用过程中，也存在自然老化，使用性和耗用性老化。产品可靠性降低，受不良环境因素影响，因管理不善人为损坏，系统缺乏日常维护致使系统出现小的缺陷不能及时处理等情况，因此要使消防系统长期、安全、可靠、准确的运行，必须加强建筑消防设施维护管理。

3.1、在消防系统调试验收阶段时，对业主的使用维护人员按照培训计划进行系统培训、操作培训等各层次的培训，达到业主的消防系统管理人员顺利进行日常维护工作。如：熟悉本工程消防系统的组成与原理；消防系统设备的操作、使用；紧急情况的处理程序及补救措施；消防系统的操作规程、系统重要参数的设定和修改等。这些都是维护管理的重要环节。

3.2、消防系统保修维护阶段。消防施工单位应定期走访，对业主的要求及时响应、及时维修、及时更换故障设备，并做好回访记录。

根据国家消防技术标准和有关法律、法规的规定，帮助业主建立健全消防设施管理及维护保养办法和各项工作制度，从而保证消防设施长期处于可靠、准确、灵敏的运行状态。加强对维护人员的教育培训工作，要选责任心强、技术好、服务态度好的技术人员进行专业培训，达到更好与业主管理人员沟通，提高用户满意度，增强企业信誉度。

消防设施管理工作做好了，消防设施就能持久有效地发挥其防止和减少建筑物火灾的作业，从而更能有效的保证人们生命及财产的安全。

4、结束语 综上所述，消防安装工程是建筑施工项目中不可缺少的一个重要部分，与人民的生命财产息息相关。消防安装管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对工程材料、设备采购、安装作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修维护等信息需进行处理分析，以达到工程管理水平的不断提高。

参考文献：

消防工程施工与预算范文第3篇

关键词：消防工程；成本控制；管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

引言

消防工程费用控制的首要任务就是要在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。

一、我国消防工程成本控制中存在的问题

1、施工管理人员成本控制意识淡薄

建筑消防施工单位成本管理人员，多为单位主要领导，同时也是项目建设的决策者和操纵者，人员专业水平的高低影响了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要购进建筑材料，很多管理者片面的认为只有购进优质材料，才能确保工程质量，于是，大量的直接成本增加，这种片面的认识不仅影响成本控制，进而对企业的整体经济效益也带来严重的影响；其次，对于建筑施工中大部门劳动资源是来自农村的劳动力，由于管理者只注重优质材料的管理，而忽略了劳动力上岗前的业务培训，导致施工技术存在问题，影响了施工效果；另外，管理人员对于施工管理考核制度轻视，没有制定严格的奖惩制度，忽视了施工人员的日常考核，不仅对工作质量无法把控，还可能导致工期延长，影响工程成本。

2、施工阶段质量成本管理环节薄弱

由于建筑市场经济较为激烈，为了在众多的建设单位之间脱颖而出，一些企业会采用高成本低收入的方式来作为竞争力展示，也作为博得招标单位的眼球的实施。这种错误的理念，导致施工质量成本管理中忽视一些必要环节，或者明明知道存在问题，也不放在重要位置处理，如施工人员技术水平不高，施工质量无法保证，片面的追求工程进度，很多施工人员都是靠经验进行施工，施工的预期质量与实际质量存在偏差，导致问题工程诞生，竣工后有些需要返工，无法通过验收，间接的造成成本增加。

3、市场原材料价格过高

近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁的生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右，直接影响到钢材成本价格，使其不断提高。

二、建筑消防施工中的成本控制造价管理

1、人工费的成本管理

一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同时降低了人员开支。

目前消防工程的人工费支付主要有两种：由项目经理根据工程的实际情况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大；分项工程单价承包制。现在大多施工项目采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。

2、施工机械的管理与控制

在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特殊工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短；同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。

现场施工环境管理与控制协调。这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。

消防施工企业应根据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多沟通，安排不需移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。

3、施工图阶段的成本控制

施工图阶段是项目成本控制的先决条件，对设计单位提供的施工图，结合建筑防火要求,找出不足之处，以避免"先天不足"；主要表现为以下几个方面：水灭火系统：消火栓系统间距是否过大、水喷淋覆盖面积是否满足，或有盲区。检查管路走向、管径流量大小，有水泵时计算水泵的扬程、流量是否满足本工程的要求、及控制方式。火灾自动报警系统：烟感保护面积、设备联动是否漏项、联动管线走向、线径大小是否满足要求。因个人对防火要求的理解不同，在1.1、1.2这两条中找出的相关问题，分析原因后，需各方人员协调并基本达成一致。再进行施工图预算可减少计算错误，实际施工时的材料变更。

4、施工材料计划

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。施工管理人员要做到事前把关,主动监控、审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。

从施工管理模式上着手,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的监测控制系统。同时做好月度工程进度款表及审核,避免资金链断裂。工程进度款的审核,对经现场施工员确定的工程量,按合同约定的计价依据,支付相应的工程进度款。例如：分包队伍应在每周五上报下周工程所用材料，避免材料遗漏、采购不及时等，从而影响工期进度。

从技术措施上展开工程资金的有效控制，对主要施工技术方案做好实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此选用新工艺,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

三、建筑消防施工中的成本控制造价的对策

1、努力提高施工技术，实现施工技术成本控制

要求施工过程前做好施工项目技术方案，并要求技术人员严格按照施工方案进行施工，对于一些来自农村的施工建筑人员，要进行施工技术管理培训，保证对于新的施工技术，施工设备熟练得掌握施工技巧，从而不断提高施工人员的水平，避免从而保证工期的如期完成，保证施工质量与合同承诺质量一致，避免因为施工技术问题产生成本的增加。

2、优化成本管理模式，实施施工中成本控制

在施工阶段的管理中，建立健全职责分工的管理模式，进行责任落实到人，建立工程全面的检测控制系统，根据总的系统对每个月的工程进度进行审核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同时，对于工程的进度款也要进行严格的考核，通过对施工总量的确定，根据合同要求进行工程款的支付，避免发生施工过程中资金断裂，采购不及时而影响工程的工期。

结束语

长期以来,我们都习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,在消防工程建设的整个过程都涉及到成本控制的知识。投资控制,工期控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。因此,项目造价,工期等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。

参考文献

[1]邓蛟勇.关于建设工程施工项目成本控制管理的探讨[J].今日科苑.2012(12)

[2]孙兵.论如何加强工程施工项目成本管理的全过程控制[J].科技信息.2011(18)

消防工程施工与预算范文第4篇

【关键词】消防设施;标识化;标准化;规范化

1、建筑消防设施“三化”存在的问题

（1）建筑方面存在问题

一是《规范》的不断修订，产生“新”的火灾隐患。一些建筑和场所在施工验收时消防设施符合当时消防技术规范要求，但由于近年来各类消防技术规范不断的修订，比如2000年以来，《建筑设计防火规范》就修订2次，使原本符合消防设计的建筑消防设施产生“新”的火灾隐患。二是使用功能的变更，增加了火灾危险性。在市场经济条件下，一些社会单位随意改变建筑原有功能和用途，消防设施却未能同步配套，消防设施滞后于实际使用功能要求，如办公场所变更为公共娱乐场所，导致原有的消防设施与之不相适应。三是装修改造对消防设施的破坏。建设和施工单位放松消防标准，施工单位在装修改造过程中擅自撤除、遮掩、变更原有消防设施，使得已经安装合格的消防设施漏项、缺项或者损坏，使消防设施的安全性、可靠性下降，有的消防设施甚至瘫痪。

（2）建筑消防设施存在的问题

一是各单位投入小，消防设施产品质量差。由于各单位不同程度的存在“重效益、轻安全”的思想，一些单位为压缩基建开支，有的以谋取个人私利为目的，以降低消防工程质量来获取短期的经济利益，工程预算中以最低的造价，以最小的投入，选择质差价廉的消防产品，质量难以保证。二是建筑消防设施使用寿命短。建筑消防设施使用寿命一般在十年左右，有的在使用一段时间后，各类消防设施产品因故障而频繁更换，有的消防设施产品生产厂家倒闭，根本无法购买同类配件，导致建筑消防设施系统瘫痪，需要重新设计、换型才能保证建筑消防设施的正常使用。三是个别消防工程施工质量得不到保证。消防工程通常由总承包、转包、分包等形式承包给施工单位，有的消防工程施工单位不具备消防施工资质，有些消防工程施工单位中标后雇佣不具备消防设施资质的员工施工，而目前监理单位还不具备建筑消防设施的专业技术水平，导致消防工程施工质量差，有的消防设施根本无法正常使用。

（3）消防管理存在的问题

一是单位对建筑消防设施管理认识不到位。主观认为有消防设施并且消防设施维保单位也定期进行维护保养，放任管理或者无人管理，使建筑消防设施成摆设，不能有效发挥其防灭火功能。二是消防控制室值班流于形式。虽然目前消防控制室值班人员实行职业化，要求值班人员定期对消防设施进行检查、试验、管理、维护，以便及时发现问题，及时处理。但目前绝大多数单位消防安保人员均为本单位员工，只是纳入消防安保公司统一管理，普遍存在一人多岗现象，消防业务水平还比较低，缺乏应急处置能力。三是日常管理维护不到位。各单位均建立了各项规章制度，各类记录填写完整，但各单位均不同程度存在不定期检查、试验、维护、清洗等现象，不能及时消除火灾隐患。四是单位个别员工故意破坏消防设施。有的单位员工由于经济纠纷或者其他矛盾故意破坏消防设施设备，妨碍其发挥正常作用。五是维保检测机构作用不明显。维保检测机构以追求经济效益为目的，对不符合消防技术规范的建筑消防设施出具《检测报告》、维护保养过程中选择质差价廉的消防产品、有的不及时排除小故障酿成大隐患，致使建筑消防设施得不到及时维修。

（4）消防标识存在问题。一是有的单位、企业由于行业规范，个别地方不允许张贴消防标识。二是消防标识制作材质较差，建筑室内外消防标识均不同程度存在破损、脱落且不及时更换。三是消防设施标识不统一，少数民族地区双语标识还未全面普及。四是一些公众聚集场所消防安全标识不醒目，特别是商场、超市的安全出口、疏散通道处设置的疏散指示标志被促销广告遮挡现象较为普遍。

2、解决建筑消防设施“三化”问题的对策

（1）严把“三关”，杜绝先天性火灾隐患。即抓好建筑消防设施设计审核关、施工监督关、竣工验收关。在建筑消防设施审核过程中要严格审核是否按规范全面设置相应的建筑消防设施，有无漏设、少设、不设等现象；消防设施产品选型是否正确、性能是否可靠、技术是否先进。施工监督要抓好施工单位的资质和消防产品的质量，加大消防产品的见证取样力度，保证消防设施正常使用。施工检查要抓好建筑消防设施施工质量，尤其要加大对隐蔽工程、消防设施安装以及调试的检查指导力度。在竣工验收时，公安消防机构应当按照“三化”的标准，对建筑、设施、制度和标识进行全面的验收，对存在各类隐患，必须责令找出原因并彻底改正。如果一次验收达不到“三化”标准的，必须坚持原则，督促单位按规定进行整改，并重新组织验收，直到全部达到“三化”标准为止。

（2）严抓消防设施产品质量关和中介机构服务关。一是鼓励优秀的消防产品生产企业通过兼并、控股等方式，遵循优胜劣汰的市场机制，营造良性竞争环境，逐步淘汰技术含量低和管理不规范的小型消防产品生产企业，提高消防产品的质量和使用寿命。二是逐步建立健全“公安消防机构——社会消防中介组织——市场”良性互动体系，进一步规范消防安保公司、检测机构等中介组织的规范化管理，提高其服务水平。三是充分发挥消防协会等社会团体作用，加强对消防中介组织的检查指导。2009年新疆各地州市均依托消防支队成立了消防协会办事处，但由于人员少、结构不合理、业务面窄等原因，各地消防协会办事处的作用还未完全发挥，要采取多种措施强化各级消防协会及办事处的服务管理水平，加强对消防中介组织的监督管理。

消防工程施工与预算范文第5篇

关键词：装饰工程；技术控制要点

随着我国社会经济与科学技术的快速发展，建筑装饰工程的新材料、新技术被广泛应用于各类建筑工程项目之中。而在整个建筑工程项目中占据着重要位置的装饰工程的要求也越来越高，因此合理掌握装饰工程技术控制要点，就成了保证装饰工程施工质量的关键环节。

一、工程进度控制

对于装饰工程来说，首要考虑的就是在工期进度内完成相应的工程施工。主要包括以下几方面：

（一）装饰工程施工进度表的制定。在制定装饰工程施工进度表之前，应以工程项目的整体施工进度以及实际情况为依据，做好与项目土建施工的衔接，以实现施工进度计划的周密性与可行性。

（二）装饰材料采购。在装饰工程中所使用到的施工材料，必须逐项填入材料明细表内，在施工现场准备相应的材料临时存放点，并做好保护工作，由专人负责看管。在施工过程中，材料的进出都必须详细标明。另外，还应对材料验收与检验的时间进行记录。

（三）装饰施工人员清单。装饰施工单位应在施工之前详细制定施工人员清单，其内容包括施工人员的岗位职责与个人情况，在保证施工质量的同时，兼顾施工安全性。

（四）装饰工程隐蔽验收时间表。对于装饰工程中所涉及到的隐蔽工程，都必须制定详细的验收时间表，保证隐蔽工程报验的及时性与有效性。

目前在我国装饰工程中普遍存在着以装饰工程施工进度表来涵盖所有内容的情况，这样就难以从一张表格上看出装饰工程可能存在的问题。针对这个问题，装饰施工单位应尽量在施工之前将施工进度表进行细化、量化，并保证各时间节点的准确性。

二、工程技术质量控制

（一）装饰施工单位应将装饰所需要的所有施工图纸进行收集与整理，对于施工关键点则应加以进一步现场勘察，发现与图纸不符的，应及时做好沟通协调工作。

（二）装饰施工图纸应尽量详细，包括图纸中的节点描述，涉及到特殊装饰工艺的则应有详细的说明，防止在施工过程中出现装饰材料、器具等与图纸不符的情况。

（三）施工组织设计的编制。施工组织设计是装饰施工单位在施工之前必须完成的编制内容，一份完整而合理的施工组织设计对于装饰施工单位来说，不仅是施工质量与安全的保证，而且还对施工使用场地进行了说明与阐述。

（四）在装饰工程施工过程中，装饰施工单位所使用的装饰材料应具备防腐蚀、防四害、防潮、防水的功能。

（五）在装饰施工单位的现场，应制定施工管理人员、安全员与主要技术人员的明细表。

在施工技术质量方面，目前较为常见的问题有施工图纸与隐蔽工程。前者往往由于得不到足够的重视，而忽视了对施工现场的勘察，导致有些施工队伍在进入施工现场，准备开始施工时才发现施工部位与图纸不符合、施工设施不齐全、施工场地不足等这样那样的问题，直接导致的后果就是延误了工期，而且还使建筑施工的整体成本增加。而在隐蔽工程方面则是最容易出现问题的，由于装饰隐蔽工程的时效性较强，而一旦在隐蔽工程出现问题，则极易导致返工，不仅使工期进度受到极大的影响，而且同样会造成经济损失，因此，装饰施工单位应首先做好隐蔽工程的自检工作，再及时报验。

三、工程成本控制

装饰工程的成本控制主要体现在两个方面，一是在设计阶段的成本控制，二是在施工阶段的成本控制。

（一）设计阶段。在装饰工程的设计阶段，要有效控制成本，就应从审核图纸、论证装饰功能与论证装饰效果三方面入手。在成本控制上应从设计开始，只有保证设计阶段的质量，才能对后期的装饰施工成本起到保证作用。

（二）施工阶段。首先应对装饰施工的材料、设备及其等级与品牌实施预算，从而在保证施工质量与满足建设单位要求之间寻找最为经济、合理的成本预算，第二是选定的装饰施工材料的规格与应用应得到建设单位的检查与认同，并做好书面记录，第三就是应合理安排装饰施工计划，根据工程的实际情况与工期进度的要求来进行人员的调度安排。

装饰施工单位在进行工程成本控制时，要注意企业自身的经济效益与社会效益，这并不是说就要盲目地贪图进度或是偷工减料，而是要以建设单位为中心，在保证施工质量的基础之上，实现企业自身的经济效益与社会效益。除此之外，在成本控制中，常见的问题还有，当装饰施工进度到一半或是接近完工时，建设单位会因质量问题或是美观问题等要求装饰施工单位进行返工，这样一来不仅使成本增加，而且还大大延误了工期。针对这种情况，装饰施工单位应实时地与建设单位保持一定的沟通，避免此类问题的发生。

四、配套专业质量控制

（一）给排水工程应配套完善。包括管道压力检验测试报告、管道焊缝测试检验报告、工程管道焊接的详细记录、管道阀门解体检查记录等。

（二）强弱电工程应配套完善。包括建筑防雷装置、线路隐蔽验收记录、线路接地隐蔽验收记录、安全电柜配置、紧急发电装置、接地接零测试点阻记录、计量仪鉴定报告、整定通知单与整定记录。

（三）消防工程应配套完善。包括完整的消防器材、消防设备材料报批表、阀门解体检查表、烟感器、喷淋头抽样性能检验报告、消防安全通道的安全与宽敞。

（四）空调系统应完善。包括空调系统的整体测试报告、风洁净测试报告、风口的风压检测报告、冷冻水系统检测报告、管道压力检测报告、接地接零电阻检验记录、绝缘电阻测试报告、水管焊接记录、管道防腐蚀验收报告、水、风管道保温性能隐蔽验收报告。

结语：综上所述，对于建筑装饰工程来说，要在保证施工质量的基础上，实现真正意义上的经济效益与社会效益，就必须从施工前、施工中、施工后的各项技术控制要点入手，根据工程实际情况确定装饰工程项目的技术控制要点，并将其编制成为文字记录，从施工前技术图纸交底开始，到施工中关键技术点的掌握，再到装饰隐蔽工程的验收，最后到配套系统的完善都必须将技术控制要点贯穿其中，这样才能在保证施工质量的基础上，在工期进度要求之内完成装饰工程，不管是从装饰施工成本还是建设单位的建设意图上都能达到预期的效果，使建设单位与装饰施工单位真正实现双赢。

参考文献：

[1] 岳希荣,马智永.关于建筑装饰工程技术控制要点的探讨.[J].城市建设理论研究(电子版).2011(26)

[2] 李真,范传丽.建筑装饰工程技术控制要点分析.[J].黑龙江科技信息.2011(15)