公共管理重点知识

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公共管理重点知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公共管理重点知识范文第1篇

一、投资主体。工业平台职工公寓投资主体可以多元化，可由园区内工业企业、其他投资人、工业平台所在乡镇（开发区）建设开发公司、行政村独资或共同出资建设。

二、建设用地。按照工业用地招拍挂公开出让方式取得。建设选址应与集镇规划、园区规划相衔接，实现城镇公建设施与园区配套资源共享。

三、建设规模。以工业园区企业现有外来务工人员为基数，建设规模可适度超前。主要功能应包括：公寓楼、超市、文化娱乐场所及其他配套服务设施。建筑容积率不得低于1.5，商业用房面积控制在总建筑面积20%以内。绿地率控制在30%左右。

四、经营方式。职工公寓必须以租赁方式经营，不得向市场销售、发放土地分割证明及分割的房产权证，职工公寓不得改变用途。

五、优惠政策

（一）县政府优先安排职工公寓用地指标，土地指标费按工业园区内工业项目标准收取，土地净出让金全额返还乡镇。

（二）各项配套设施到位后，不超过总建筑面积20%的商业用房依法办理商业用地手续，允许商业用房分别办理房产权证分割转让销售，并严格按规定照章纳税。

（三）县政府在3年内对职工公寓租赁进行奖励，奖励总额以租赁涉及的房产税、营业税、所得税、印花税、城市维护建设税等县所得部分为准。

（四）为职工公寓配套的水、电、气、有线电视、通讯等基础设施建设实行“谁主管、谁投资”的原则，由相关职能单位接至公寓主要支干道口。

（五）所在乡镇同步规划建设综治警务、计划生育、医疗卫生、职工培训等机构，公交、金融等部门同步跟进。

（六）职工公寓经验收建筑容积率等指标达到约定要求，按职工公寓实际建筑面积每平方米60元奖励工业平台乡镇（开发区）。奖励资金从工业园区专项资金中列支。

六、鼓励园区（工业功能区）对闲置学校、厂房、公管房进行改造，用于安置企业员工，按实际建筑面积每平方米30元奖励。

七、职工公寓建成投入使用后，纳入所在乡镇（街道）、开发区统一管理。

公共管理重点知识范文第2篇

1）工程原材料质量不合格：施工中偷工减料，无视国家明文法规要求。一些劣质的原材料会给工程施工带来许多不必要的麻烦一级安全隐患。但现在有很多单位机构为了节约原成本，使用一些没有国家质量检测的低劣材料。

2）管理制度不规范：水利水电工程是一项专业多、项目多、单项工程量比较大的项目。并存在较强的技术特质，为更好的完善质量管理体系，不能因为单方面的需求就擅自节约成本，降低了工程质量。要达到质量过关，就必须由专业的施工人员进行施工，才能保证工程的质量。另外如果施工现场管理力度不完善，质量保证体系不够，以及施工人员技术水平低，专业的工程师资源配置不足等都会造成无法安全有序地进行施工建设。

3）施工现场管理人员意识薄弱：一些施工现场的管理人员不具备专业的管理水平和能力，抱着不负责任，敷衍了事，得过且过的态度，这样的工程质量自然岌岌可危，无法保证。一些相关的技术水平达不到规范，随意性比较大，管理人员质量意识薄弱，很容易形成“重表面，轻质量”的错误意识。另外还存在一些机构，利用私有职权不按规章合同进行投标，不执行上级部门条款，过分压低工程造价，使其工程变得毫无章法。

4）工程设计原理不规范：水利水电工程项目的评估是由政府部门对当前项目决策的有效依据，只有评估结果规范可行，才能有效避免项目失误。但目前一些小型水利水电工程很少组织一些关于质量项目的论证，在建设方面也常常变得不合理。现在国家有关水利部门已经出示了一系列法律标准和技术规范，但很多水利基层工作人员并没有积极有效实施。另外一些小型的工程建设策划报告人员由于经费有限等原因，在规划上，仅仅停留在图纸和现有的资料分析数据上，缺乏对当前坏境，社会资源，经济费用等等方面的综合分析，从而形成一成不变无法创新的现状。

二、水利水电工程施工的质量管理措施

作为水利水电工程，其消耗的人力、物力、财力资源都比较大，对质量的要求更是显而易见，重中之重。那么，面对以上存在的一些问题，我们更应该重视工程施工的管理和一些有效措施。现可以按照工程的三个要点来把握质量管理，即：施工过程的前、中、后三类管理原则。

1）施工前的质量管理：根据人员规定，建立分级责任制，明确各个责任人员的关系和责任，例如：项目经理为第一责任人，在质量管理过程中起到决定性作用，真正做到层层把关，各司其职，实施阶段级别的质量否决权。施工前期，除了要对设计方案、勘察单位逐一筛选外，还要将工程图纸、设计文件等放在第一位置，并对其进行认真的审核、监测和管理。加强施工合同的监测督，把对质量管理的首要义务落实到合同条款中，以法律效力约束各各个主体的质量行为和活动。通过施工前期的质量管控，约束各级之间的权利与义务，为工程后期做充分准备。

2）施工中的质量管理：显而易见，施工过程中必须符合国家关于工程的《技术规范》和《设计文件》的要求。仔细阅读，认真实行。避免私自利用职权更改流程。首先可以对已完成的工序或进行初步检查审核、然后由施工队复检、然后在检查合格的基础上，及时填写“工程检测申请单”，上报技术工程师进一步检验，并由技术管理工程师审核签字给予评审意见。确保不合格产品的淘汰。而对一些重点类型的特殊工程，可以组织专门讲解，加强施工人员的技术培训和成绩考核，实行持有效证件上岗。同时，质检管理人员应及时出勤，做到现场监督，并在施工场地中充分发挥实验的检测、试验功能，进行现场取样抽检，并认真分析总结，以抽检技术参数来指导施工。其次，施工单位与监理单位要建立良好的合作沟通关系，共同对质量严格把关，做到积极配合，有问题积极组织探讨研究，并总结出处理方案。认仔细执行建设监理部门对有关工程质量控制的意见及指示。最后，未雨绸缪，为防患于未然。要以预防为主为先原则，把质量事故控制在萌芽状态中。

3）施工后的质量管理：也是施工阶段的事后检测和控制。施工后控制也就是对目前已经完成的工程项目，按照国家以及相关部门管理规范的统一要求。组织验收，并对现行试运行的工程进行统一观测，收集运行过程中的有效准确数据，对已经完工的工程项目采取有效的保护措施，同时进行工程施工后的后期保养，需要对一些进场人员进行技术培训，实行分班制，随时随地地进行检测，及时排除安全隐患。

三、结束语

公共管理重点知识范文第3篇

关键词 石油化工 ；装置 ；施工进度；管理

中图分类号TE11 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）91-0097-02

切实做好工程的施工准备工作、透彻分析工程的性质、特点、难点及关系工程的关键点，充分认识操作环节方面的有利因素、不利因素，使部署做到有的放矢、措施具有针对性。切实做好施工调度、加强专业与工序之间的组织下工作。

1钢结构施工措施和方案

石油化工装置施工中钢结构所采用的钢材应有质量证明书，并符合设计要求。施工中所用钢材表面的锈蚀、麻点或划痕等缺陷的深度不得大于该钢材厚度负偏差的1/2。钢结构中采用的连接材料和涂装材料应符合设计的要求和国家现行有关标准的规定。气割的允许偏差，零件宽度、长度±3.0mm；切割面不平度0.05t且不大于2.0mm（t为切割面厚度）；割纹深度0.2mm；局部缺口深度1.0mm。矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤、划痕深度不得大于0.5mm，弯曲成型的零件应采用弧形样板检查，当零件弦长小于或等于1500mm时，样板弦长不应小于零件弦长的2/3；零件弦长大于500mm时，样板弦长不应小于1500mm，成形部位与样板的间隙不得小于2.0mm。焊缝坡口型式及尺寸应按钢结构施工及验收规范中规定的焊缝等级要求来确定。螺栓孔超过偏差时，不得采用钢块填塞，可采用与母材材质相匹配的焊条补焊后重新制孔。组装前，零件、部件应经严格检查合格，采用夹具组装时，拆除夹具时不得损伤母材，对残留的焊疤应修磨平整。

2静设备安装施工措施和方案

各项化工设备及附件必须符合设计要求，并对照装箱单及图样检查清点箱号、箱数及包装情况；复查设备名称、类别、型号、规格、外形尺寸、管口方位及内件和附件的规格、尺寸、数量等；检查表面损坏、变形、锈蚀情况，并填写设备验收清点记录。随设备到货的零部件、附件、附属材料、工卡具等由仓库保管员分类保管，技术资料由专责工程师收集保管。

对暂不安装的设备采取保护措施，分类放置，妥善保管。设备安装前应具备基础验收、基础处理等措施，安装前要对石油化工设备及机具进行检查。另外做好各项压力试验，压力试验前应对不参与试验的部件应拆除或隔离。压力试验宜采用洁净水，除设计图样或技术文件规定可用气体代替液体进行耐压试验外不得采用气压试验，进行气压试验前应全面复查有关技术文件，并制定可靠的安全措施，经安装单位专责工程师和安全监察部门检查，批准后可进行试验。对压力试验中随外压的壳体或部件，图纸注明有压差限制者，在整个试验过程中，应使两侧压力均衡，且两侧压差不得超过设计压差。缓慢升压到试验压力，稳压30min，然后将压力降到设计压力，检查设备无损坏、无变形、泄漏、无压力降为合格。试验过程中如果发现有异常响声、压力下降、油漆剥落或加压装置发生故障等不正常现象时，应立即停止试验。压力试验完成后，应排尽积水，所有应拆除的辅助部件、盲板等应全部拆除。并填写“设备压力试验记录”。

3大型石油化工设备吊装方案

为了确保重要设备吊装的顺利进行需要对吊车站位区进行地基处理。主吊车的通行通道必须按方案要求进行修筑，确保路面坚实、平整、畅通无阻。吊装工作范围路面必须保持畅通，一切障碍物必须清除干净。吊装用的索具、卸扣、等起重机具应齐全，对其质量情况全面检查并确认合格。吊装前各岗位人员必须就位，各种通讯指挥工具及应急措施全部准备就绪。及时了解天气预报中的风、雨情况。吊装工艺根据施工企业设备吊装能力，结合该工程设备及施工现场状况统一进行安全、技术管理。凡参加施工的人员，必须熟悉吊装方法和工程内容，按批复的方案要求进行施工，并严格执行规程、规范。在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责。在整个施工过程中要做好现场清理，清除障碍物，以利操作。带电的电焊线和电线要远离钢丝绳，带电线路距钢丝绳应保持在2米以上或设有防护架，如电焊线在地面上与钢丝绳交叉时应隔离开，严禁接触。在吊装前，应与当地气象站联系，了解天气情况，一般不得在雨雪天、雾天和夜间工作，如工作必须进行时，须有防滑、充分照明等措施，同时须经领导批准。严禁在风力大于或等于五级时进行吊装。在正式吊装前应进行试吊，检查各部受力情况，如一切正常，才能进行正式吊装。

4石油化工装置冬雨季施工措施

按照施工进度计划，化工装置工程整个重点施工时段，要避免在冬寒季节进行施工，一旦工程量较大时在编制方案时，进行必要的冬、雨季施工措施实施，将大大影响着工程进度和工程质量。冬季管道焊接作业时，在低温环境下，焊缝冷却速度很快，因而产生较大的焊接应力，焊缝容可破裂。另外熔化金属的快速冷却阻碍了气体的析出，故焊缝而产生气孔。刮风下雨、降雪天气下露天作业时，必须有遮风雨雪棚；焊接场所尽可能保持在0℃以上环境温度。可以利用遮风棚并配置取暖设施，以调节温度；扫清焊件内外及焊接场所的积雪和冰块严格遵守安全作业规程。低温下焊接，必须对焊缝实施焊前预热和焊后退火。在低温作业时，要重视热处理规范。主要是焊前预热，焊中加热，焊后保温，以降低焊缝区的温度梯度。

冬季油化防腐作业时要确保油化防腐物体的表面，必须是已清除雨雪且已彻底干燥；作业环境必须是：空气温度>5℃；相对温度

冬季管道阀门防冻作业时，要确保管道、阀门水压试验工作必须在环境温度大于5℃时进行。需要进水静置12～24小时的管道设备，必须要有可靠的保温措施。如没有，只能密切注意天气预报，择天时而动。门窗尚未完善且透风透雨的室内明装管道阀门，水压试验以后要派专人负责及时排水。部分线段无法排尽时，要用压缩空气吹尽。冬季水泥砂浆、混凝土作业：由土建施工单位统一措施，为保证施工质量，安装公司应服从其统一安排。

5结论

充分细致的施工准备是保证施工顺利进行和施工质量的前提。做好施工技术准备是合理进行施工部署、合理安排施工程序、充分预见工程难点、有效组织技术攻关、优化施工技术方案和资源配置等是有效降低工程成本和降低劳动强度和提高工程施工进度管理的关键。

参考文献

[1]闫建义.不锈钢药心焊丝MAG焊接工艺在工程中的应用[J].石油化工设备技术，2012，33（3）：59-61.DOI：10.3969/j.issn.1006-8805.2012.03.017.

公共管理重点知识范文第4篇

关键词：土木工程建设；施工质量管理；措施

前言：土木工程进行的施工，对其质量以及施工进度进行有效管理是非常关键的，对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。

一、土木工程施工质量的控制工作

1.保障土木工程施工质量，加强施工规划管理

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。

2.按照实际的工程情况，对质量控制点进行科学合理的设置

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。

3.对工程施工过程的质量控制予以加强，实现对土木工程施工的质量保障

在现代土木工程施工质量管理控制的要求下，施工企业必须严格管理和控制自己的相关工程质量控制和管理措施，为了做到这一点，施工企业在土木工程的施工过程中需要做到如下几点：加强质管人员与施工技术人员的场巡检与监督；将施工过程中的各项要点放置于严密的监控状态，通过这些工作，让整个施工过程处于监督控制之下，实现工程质量的保证。这些严格的现场管理，对于工程施工质量的高水平来说，是有深厚的基础的，这些严格的现场管理，也可以为严格化管控施工工艺和工程技术参数做好准备，实现工程施工质量的要求。

二、土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施

1.施工进度的影响因素

土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括：（1）客观原因。具体有使用比预算好的材料以及资金要多，修改计划书以及工程款的拖欠等，不管是那种问题的出现，都会对施工进度的顺利进行产生不利影响，严重的话就不能按时完工；（2）人为引起的问题。具体指的是实际场地和计划要求有一定的距离，没有进行科学的工种分配，错误操作以及计划模糊不清等；（3）意外事故。主要指技术方面的失误，包括没有合理科学的选取施工方式，设计失误导致以及施工技术等方面的原因导致。

2.施工进度的控制措施

2.1对施工进度负有管理职责：（1）规划进度：在制定进度计划的过程中，要以预算情况，实际施工条件以及方案为依据，力求使计划与实际情况一致，该计划必须要有这些内容：工种，施工之前需要做哪些准备，设备需求以及施工措施和手段。（2）对计划的实际实施进行严格的监督：当进度计划获得审批后，要根据进度计划书的具体程序贯彻实施，并对其实际执行情况进行严格的监管，确保人财物等资源得到最优配置以及计划顺利开展。（3）对施工企业的实际施工情况进行协调以及监管：土木工程往往很复杂，不仅范围大，工作量大，而且施工期限长，因此在进行施工的时候往往会出现很多状况，不管是客观事件还是发生意外，都对施工进度非常不利，进而使施工过程中的实际期限与计划要求的期限往往不一致，为了使项目按时结束，对于施工企业一定要给予严格的监管，清楚实际进展，只要出现对进度进展不利的因素，就要及时进行协调，要是必要的话，还要修改部分计划书甚至会重新规划。

2.2对施工进度进行控制的方式：对施工进度必须进行严格的控制，以施工的实际情况为依据对施工进行划分，主要包括四个方面，先要制定施工计划，接着是彻实施计划，再次就是对施工结果的验收，最后环节是对计划书进行一定的修改，要根据这个程序严格进行，协调这四个方面的关系，使施工顺利开展下去。

三、土木工程项目施工质量存在的问题与管理措施

3.1土木工程项目施工质量存在的问题

（1）施工企业存在不足：土木工程施工企业目前在施工质量管理方面缺乏力度。例如，无法严格执行具体流程规定，无法准确理解施工、把握偏差现象，给施工质量控制管理埋下安全隐患。当前在土木工程发展建设进程中基于施工方在选择施工材料层面没有严格依据具体规定标准实施采购，令工程事故频繁发生。

（2）外部环境不良：对施工质量影响最大的一个因素就是对地质进行的勘察工作，在勘察地质的过程中，获得的数据是否真实而且准确，有没有完整的真实的表现处施工的实际情况，这些都会对最终的施工质量产生作用。此外工程建设周期会由于外界环境的变化而出现一定的改变，尤其是需要在露天施工的工程，要是在施工的时候出现暴雨以及雷电天气的话，由于环境太过于湿润会严重影响最终的施工质量。

3.2土木工程项目施工质量的管理措施

（1）项目在开始前的准备工作主要包括：对工种进行的调配，施工的主要种类以及设计方案等，以工程的具体情况为依据，在工程质量合格的基础上，尽可能符合质量指标的要求。

（2）积极引进国际上一些科学的技术手段用于施工方面，在使施工质量符合要求的前提下，促进施工效率的进一步提升。

（3）要对质量管理者开展有针对性的培训，根据图纸标准进行施工，作为施工人员，不管是对方法以及工序还是对整个过程一定要清楚的掌握，并认真贯彻实施。

（4）关于质量管理必须严格实施，在开展施工的过程中要大力宣传公司文化，制定专门针对施工质量的奖惩制度，促使施工质量管理功能得到最大程度的发挥。

（5）不管是管理者还是施工操作人员，举办经常性的培训活动都是必要的，这有利于促进员工树立质量意识，对每个员工都分配相应的质量管理职能，以使其对质量管理有较强的责任意识。

（6）对设备设施要进一步完善，关于设备操作人员，要对其举行经常性的培训活动，对设备的实际运行进行每日记录，还要经常保养以及维护设备设施。

（7）进一步改进工程建设环境。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚。

3.3施工质量管理需要注意的问题：

（1）对那些关键的部分的质量一定要给予特殊的重视以及管理，可以让专家来管理这些部分的质量，在所有工作实施前，一定要记住先做规划，也可以是方案并把其交由工程师，有了结果以后再开始施工。

（2）在开展施工的时候总会碰到隐蔽的地方，要严格按照质量管理的有关规范对部分进行检查，还要认真检查每个施工环节的最终效果，接着再实施一次部分抽查，以确保质量合格。

（3）不管是新技术还是材料都要进行严格的检测，并让监理工程师对检验材料进行鉴别，只有鉴别合格才能在生产中使用。

（4）工程在前期阶段的准备工作，先要给有关机构上交施工技术计划书等待审批，获得审批以后才可以开展施工。

（5）在开展施工的时候，如果发生意外情况一定要第一时间进行解决，积极分析原因，检验施工程序有没有违背规范，是否和计划书一致，以使工程质量符合规定的标准。

四、结束语

总之，作为现代建筑工程的重要内容和核心组成部分，土木工程的施工质量影响深远而又重大，尤其是对整体的工程质量来说，更是如此。总体来讲，影响工程施工质量的因素是多样的，比如材质水平、管理水平、管理方法、控制状态、质量通病等等，这些不同的因素对于土木工程的施工质量来说，都会产生方方面面的不同程度的影响，所以对现代土木工程的施工企业来说，进行质量控制，必须引进现代的控制理念和思路，保证施工质量，建立在这样的思路下。

参考文献：

[1]付彬.浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].科技风.2010，（4）.

公共管理重点知识范文第5篇

关键词 ：房建工程；管理现状；施工管理；质量控制；

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

现阶段，我国的国民经济是一直是处在发展的大好趋势，建筑业对我国经济的发展起着越来越重要的作用。工程质量越来越被建筑企业所重视，提高施工质量被建筑企业视为提高自己竞争力的有效法宝。房屋建筑工程的质量需要好一系列管理活动及相关工作。

一、房建工程施工管理中质量控制的主要影响因素

房建工程是一种民生工程，和其他工业型产品的生产工程不一样，有着自己独特的特点，其施工质量控制也有着独特影响因素。下面主要阐述了常见几个重要影响因素，希望能够给予在房建工程中的相关企业和人员有用的帮助。

（一）环境是客观因素

任何一个事物都不是独立存在的，房建工程是以土地为根基而建设的，而其周围的气候、地貌、地质条件等都与之息息相关，且是属于影响房建工程的环境因素。像暴雨雷鸣天气、夏天温度过高，冬天过冷等对施工质量都会产生一定的影响，像地形方面，平原、山地、湿地等也会造成其施工地基的不同，工程质量往往会受到这些环境因素或者是多种因素交叉的影响。

（二）机械设备和原材料是基础因素

房屋建筑由其原材料经过设备的加工构建而成的，因此原材料和机械设备是对房屋建筑工程质量好坏的基础因素。房建工程建设中的原材料包括水泥、钢筋、搅拌机等，它们中的任何一项的质量如果不过关，最终都会导致房屋建筑的质量出现问题，进而会影响相关建筑企业的生存和发展，更甚至会影响居民的生命和财产的安全。另外，房屋建筑工程对有关工具的专业性要求比较高，更需要专业人员来进行操作。

（三）人员工作是主导因素

参加整个房屋建设工程施工的设计、管理、操作等相关的工作人员，在一定的范围内对建筑工程的质量不可避免的都存在一定的影响。应该定期对工作人员进行培训，使其能够及时的学习到最新技术，还有确保工作人员的劳动报酬让其无后顾之忧的尽其全力进行工作。最终，房屋施工才能顺利的进展下去，不会受到人为方面的不利影响。

二、房建工程施工质量管理中现状及易出现的薄弱环节

（一）忽视勘察设计现地踏勘的重要性。

建筑工程的勘察设计环节是建设项目的实施顺利进行的必要的前提条件，工程施工的质量目标是通过设计将其具体化和付诸于计划之中的。若在前期勘查的时候工作人员草率、不认真对待，将会导致在后期设计过程中，地基和基础设计和相应的地质情况不符合，最终会使得工程基础变更增加，工程质量进度受到严重影响，甚至造成建筑工程的地基稳定性失衡的隐患。

（二）忽视安全管理和质量管理的统一性

现阶段，有些建筑企业在建筑施工中存在“偏科”现象，他们重质量而轻安全。有些企业为了中标而用低价换来中标，结果是在安全管理资金投入方面严重不足，挪用安全经费，导致和建筑质量息息相关的安全环节投入不足，屡屡发生工作人员违章操作，为建筑工程留下了许多质量的安全隐患。

（三）忽视进度与质量管理的统一性

房屋工程的施工质量和进度应按照最佳的比例进行，尤其是不能为了追求速度而忽略了工程质量。在正常的施工过程中，如果要增加进度，就要调整计划，增加资源投入，追加投资，避免造成质量隐患。但存在部分建设单位重政绩，轻质量，盲目缩短工期；施工单位也存在自身也没有相应措施和经费投资，造成进度和质量管理失衡，片面追求进度，甚至违反工程管理法规，没有施工计划，颠倒工序、不分工种的施工，最终，使得施工质量得不到保障。

三、房建工程施工管理中质量控制需重点加强的主要措施

（一）建立完善质量预防机制，突出事前控制

房建工程建设事关人民的生命财产的安全，每一个工程在施工过程中，都会不可避免的受到诸多因素的影响，不利的因素必须在施工前做好相应的措施使之避免或减少。在施工之前，相关的人员要根据考察的资料进行编制施工方案，合理建立质量管理体系，科学合理选择施工步骤和技术方法，构建完善的质量控制体系，形成良好的质量控制机制，并要时刻的掌握建筑施工的具体施工状态，适时预测和调整质量控制方案，针对性的抓好落实，确保质量隐患的预防。

（二）抓住质量控制关键环节，狠抓工序质量控制

建筑产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的建筑实体。建筑实体的形成过程也是质量目标的实现过程。实体项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准；③用好工程“三检”制度，突出交接检查，前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；严格隐蔽工程的检查与验收，隐蔽工程合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④重视成品保护，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

（三）正确认识四大管理目标的统一，科学统筹目标关系

房屋建筑项目工程在实际的施工过程中，关键是认识到安全是底线，进度要服从质量，成本是经济支撑。四大目标伴随着施工的全过程，科学调整施工进度计划使其和施工基本技术方案、经费保障计划等相适应，才能尽可能的减少成本和进度目标对工程质量的影响。特别重视施工后期管理，工程后期施工的其紧迫性才会很明显，是质量问题隐患多发的环节，进行必要的资源和经济投入，重视全面管理是有效避免工程质量问题。

结语：随着经济的发展，人们生活水平极大提升，对房屋的要求也越来越高，尤其是质量方面，这就要求房屋建设施工管理在更加重视质量控制才能在将来的经济市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]赵彦明;;民用建筑给排水系统安装控制要点的探讨[J];事故技术；2013年1月