公共管理的主要理论
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公共管理的主要理论范文第1篇
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
优化建筑施工技术管理也就是要求建筑企业在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，组织开展各项施工技术工作，建筑施工技术管理对于整个建筑工程项目具有重要的现实作用，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用的发生，进而提高企业技术管理工作实施效果。
一、建筑施工技术管理工作对工程建设的重要性
先进的合理的适用的技术的工种和施工方法，将科学的技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的质量，有利于用新的技术，新的工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断的提高技术的管理素质和技术的能力，有利于施工的方案优化和施工的资源的合理配置，提高施工的效率，有利于加快速度，有利于缩短工期，有利于降低成本，有利于提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断的总结经验，创造新的施工方法。
1、施工技术管理水平高低关系到企业发展壮大
技术管理在很大程度上，它的水平的高度决定企业的经济效益、企业的信誉和企业生存的问题，今建筑工程建设不断提高产品的技术含量，没有一定的技术条件和设备的技术很难实现，企业管理是一个建筑工程施工技术管理的重要组成部分，以及企业管理实现的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的效果可以间接反映一个企业的综合管理水平，建筑工程施工技术管理是施工过程中技术参数的各种因素影响工程质量控制过程中，反映出企业的实际应用的技术力量。良好的技术管理可以有效地消除施工质量事故消灭在萌芽状态，降低事故成本，提高企业的经济效益，为了加强建筑工程施工技术管理有重要影响的提高企业的管理水平。
2、新技术的运用需要进一步加强施工技术管理
建筑业的不断发展，从而促使生产技术水平提高再提高，技术装备先进也使得施工技术管理工作变得更加重要，技术更新和创新意识要更强。
3、建筑施工的特殊性决定
建筑物品的规模要求各不相同，施工作业受环境、季节、气候和人的因素影响大，而复杂的多工种交叉的施工和各项技术的综合应用以及工序的搭接协调等，在生产施工过程中，需我们以技术管理为先导，加强施工技术管理，引领我们保证施工正常有序地进行，以达到预期的工期要求和降低建筑成本的要求的目标。建筑业通过对施工技术的管理，可以提高建筑施工的效率，确保建筑的质量，降低建筑施工的成本，蓬勃发展的建筑行业使得竞争日益加剧，优化建筑施工的技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。
二、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用
建筑工程施工技术管理是现代工程建设是企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现，科学的施工技术管理工作直接影响到建筑工程施工过程的工艺参数控制，影响建筑工程施工质量，建筑工程施工技术管理是技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的表现，疾病预防的建筑工程施工质量有重要的影响，是企业科技管理来降低建筑工程质量通病的发展，降低成本的建筑工程质量通病的预防和控制，有效地提高企业的经济效益，建筑工程施工技术管理的基础上，进一步进行管理可以有效地促进施工企业综合管理水平的提高，促进企业提高施工技术水平的科学工作施工技术管理可以有效地整合优化企业施工管理流程，最终达到提高企业综合管理水平的目的。
2、建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用
由于挤压利润空间和降低出价竞标的价格将导致建筑工程施工企业利润逐年下降，影响企业的发展，正确理解企业技术管理的作用，建设技术管理的基础上提高企业的经济效益已成为现代建筑工程施工企业的重要工作，科技管理系统技术管理责任体系可帮助企业发现在施工过程中存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生，科学和技术管理工作也可以有效地建设工程建设过程的严格管理和控制，有效避免施工质量的通病，减少和降低质量通病的治理，合理有效地提高企业的经济效益。
3、施工技术的管理对企业经济效益的影响
市场的竞争越来越激烈，建设的项目的利润减少，企业必须从自身的管理做起，提高施工的技术和管理的水平，降低施工的成本，提高经济的效益。技术问题在建设的过程中，良好的技术管理能减少混乱，部门之间能快速找到问题，解决问题能提高业务的效率，供应商或者是分包商的施工问题所造成的质量事故，良好的技术管理可以针对问题进一步的解决，并通过技术问题之前的合同管理审计工作等等，从而来保护企业的利益。
科技管理建设过程中不仅影响了施工质量的参数控制，同时也会影响施工过程中的技术管理，严格的施工技术管理可有效地保证施工技术的人员与设备，科学的操作设备等，避免技术人员设备操作影响施工的质量等因素。同时也可以有效地减少设备故障和事故的操作因素，有效地降低设备运行成本所造成的事故。科学的施工技术管理工作也可以促进施工技术的改进，促进施工企业应用程序的新技术和新工艺以及新技术等，然而新技术的应用可以大大的降低施工成本，进一步的提高企业的经济效益。
技术文件的科学管理的过程中，也能提高施工过程的文件，如设计更改的订单，避免单据的延迟或者造成的一定的经济损失，维护企业的经济利益，建立在科技管理工作的基础上，进一步的促进企业施工管理的各项工作，使得各项工作有序进行，才能更好地提高工作效率，提高企业的成本管理的影响，提高企业的经济效益。
我们对质量的要求越来越高，建筑的质量与人们的生活密切相关，然而，施工技术管理的一个重要措施是为了确保工程质量的控制。为了确保项目的顺利进行，进而确保工程的质量，最终提高经济的效益，在施工的期间，更需要我们采取有效的措施，在新的形势下，加强建筑施工的技术管理工作，进而控制施工的事故，进一步的确保质量，使得质量得以控制。
现代建筑工程中，科学的施工技术管理进而来提高企业的经济效益，进而提高建筑工程施工的质量，从而可以有效的控制工程建设过程的技术，最终实现质量控制管理，进一步的降低企业质量通病的成本管理，使企业的综合经济效益提高。同时科技管理工作也可以促进工程建设质量的提高，促进企业的良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，建设现代建筑工程施工企业必须意识到技术管理工作的重要性，才能加快建设和完善的技术管理体系，提高企业的综合市场竞争力，是企业立于不败之地，促进企业的良性健康发展。
参考文献：
公共管理的主要理论范文第2篇
关键词：建筑工程 问题 管理措施 信息管理
一 我国建筑工程管理中存在的问题
1 管理体制方面存在的问题
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来并没有达到预期的效果。我国的建筑工程管理体制仍然深受计划经济时代旧有的管理思维的影响，集中体现在管理过程中的权责不清、从事管理工作的人员准入门槛较低、在出现事故的情况下难以找到真正的责任人等。管理体制中存在的这些问题既影响了建筑工程项目的进度又使得工程项目的质量得不到保证。搞好工程、保证质量，客户至上即是工程项目的出发点也应成为每个管理者工作的目标，而这些目标必须要有一个先进的管理体制来保证。
2 施工技术管理方面存在的问题
如今随着科学技术的迅速发展，建筑工程技术也发展迅速，这也给建筑工程施工中的技术管理提出了新的要求。但由于我国建筑行业的主力军仍是农民工队伍，他们通常缺乏科学的专业知识，这在一定程度上增加了施工技术管理的难度。
3 政府对建筑工程安全质量监管方面的问题
现在的安全与质量管理体系分属于不同的管理机构，且两机构间无必然的联系和关系。而实际情况却是安全搞不好，质量也很难得到保障，质量有问题，安全必然存在隐患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和质量工作同时做好，这正是政府监管体制分离造成的。
二 加强建筑工程管理的措施
1 业主加强建筑工程管理的措施
业主最看重的是建筑工程项目的价值效益。业主的管理水平决定项目管理的直接效果。本文结合实际，对业主如何加强建筑工程管理的措施进行了探讨。
1.1严格保证施工工期，遵循合同要求进行施工管理
合同的要求约定以及附加的条条框框，在法律上都是绝对生效的。业主在工程项目管理过程中应有合同意识，严格按照合同要求执行规定，若业主不按合同规定的要求管理建筑工程项目，在一定程度上势必会影响工程的进度，进而影响工程的经济效益，损害公司的利益。因此业主应该对建筑工程项目的具体合同了然于心，严格遵照合同办事，才能够减小工程实施的风险。只有在遵照合同的基础上，业主才能够更好的管理工程项目的实施，确保工程保质保量的如期完成，也只有这样，业主才能实现建筑工程项目投资效益的最大化。
1.2确定投资目标，严守投资控制原则
控制项目投资是工程管理非常重要的一工作。有效监督、检查、衡量投资控制过程，才能保证投资目标的实现。业主对项目投资控制过程应贯穿在项目实施的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.3 项目施工中，强化工程监理的管理作用
业主要根据《建设工程管理规范》和《建设工程监理合同》的具体要求选择合适的监理单位。业主可通过公开招标、邀请招标、委托的方式选定合适的、信誉好的监理单位。好的监理单位能够促进工程项目管理顺利有序的进行，具体来讲，监理单位要重点审查项目目标与合同目标是否保持一致。
1.4 重视项目施工阶段，严格管理施工单位
建筑工程管理非常复杂、涉及面广，其中最关键的是项目施工时期的管理。项目施工阶段的管理与建筑工程的质量密切相关，因此必须重视项目施工时期的管理。业主一般委托监理单位来对施工单位进行管理。在日常的工作中，业主需要明确控制施工进度和施工质量。同时，业主应明确施工质量控制的具体实施规范，强化质量管理效率。在施工过程中要严把质量关，积极学习应用先进的管理理念，对施工中出现的问题要及时的解决，避免造成不必要的损失。
三 政府部门加强建筑工程管理的措施
1 加强法律建设，提高部门执行能力
建筑工程质量的提高需要完善的法律来保证，因此我们应加强建筑工程管理方面的法律法规建设。目前，建筑市场的运行规则还不完善，建筑市场的混乱直接危害建筑工程的质量。执法不严、违法不究的现象也很常见。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法规，同时要加大执法力度，保证这些法律法规的实施，不断加强建设单位、监理单位对建筑工程质量的监督。应重点加强对执行工程程序的监督，尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证和工程竣工验收等四项程序的监督。从实际来看，各建设单位在执行建筑工程程序的监督中还有很多问题，因此加强建筑工程程序的监督是建设单位监督建设工程质量的重点。政府方面应采取一定措施，严格监督，从制度上确保工程质量水平的提高。
2 统一安全与质量管理体系
法律赋予行政机构建筑工程质量监督和安全监督的权利。建筑工程的质量与人民的生命财产安全息息相关。将质量与安全体系进行合并统一是比较科学合理的一种管理制度改革，这会大大加强质量与安全的管理力度，可以用质量的手段抓安全，安全的措施保质量。监督机构不管是查安全还是质量都可以相互兼顾，二者相互制约，统一管理，将扭转建筑工程监管的被动局面，大大提高监管水平。将二者合并并统一管理，是适应新形势的建筑工程管理发展方向，对提高我国的建筑水平和在国际市场上的竞争力具有重要的意义。
四 普及计算机技术，实现建筑工程信息化管理
随着计算机技术在社会各个领域的普及，计算机技术在建筑工程管理中占据了重要地位，这有利于促进我国建筑工程管理的信息化和现代化。在实际的管理工作中，各个部门都能借用计算机进行辅助管理。计算机能够提高企业管理者的管理水平，同时也能够提升建筑工程管理的效率，增加建筑企业的效益。
我国计算机技术在建筑工程领域的应用相对较弱，建筑工程管理部门应该加强对建筑工程技术人员和建筑工程管理人员在职工技术培训、现代化管理培训方面的力度，管理部门应定期对建筑工程管理人员进行计算机理论知识和动手操作能力的培训。建筑工程管理人员也要积极提高自己的计算机水平，从而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全体建筑工程人员能够熟练应用计算机进行办公管理，才能从真正意义上实现建筑工程管理的现代化、科学化，从而提高建筑工程管理的整体水平。
五 结束语
综上所述，在新的社会环境下，加强建筑工程管理是一项系统而紧迫的工作。建筑工程质量与管理紧密联系，只有建筑工程项目的管理水平提高上去才能保证工程质量。建筑工程的管理水平对企业的效益也有着很重要的影响，企业管理者对建筑工程的管理要有一个全面的分析和科学的把握。只有这样，才能真正实现我国建筑工程管理事业持续、健康、快速、稳定的发展。
参考文献：
[1]沈志祥.浅谈建筑工程质量管理措施[J].科技风，2011，（19）.
[2]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全管理存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究，2012，（17）.
[3]罗建华.试谈建筑工程质量问题及治理措施[J].中国新技术新产品，2009（2）.
[4]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及方法[J].科技创新与应用，2012，（12）.
公共管理的主要理论范文第3篇
关键词：建筑工程 技术管理 工程项目
1引言
在整个建筑工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程。建筑施工过程中的技术管理，以系统论为观点，运用科学方法对组成施工技术的各项技术活动进行组织与指挥、计划与决策、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工过程是一种多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用的复杂过程，施工的技术活动也是多种多样的。“技术活动”包括最初的施工图纸设计，施工过程以及建筑工程竣工验收等施工全过程中的各项技术工作，这些过程中包含了各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等。
2建筑工程技术管理的必要性
建筑施工过程中技术管理的主要任务是运用系统科学的管理方法，在建筑施工过程中按照国家相关技术标准、法规政策，科学地组织施工过程中各项技术工作，建立良好的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量全面地完成施工任务。施工过程中技术管理具有重要的作用，可以概括为以下三个方面：
（1） 按照系统科学的发展规律制定技术管理工作，保证建筑施工过程正常有序的进行。
（2） 建筑施工过程通过技术管理，可以不断的提高企业管理水平和员工的业务技术水平，以便在施工中能够预见性地发现和处理问题，把建筑质量事故的隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。
（3） 在保证工程质量的前提下，通过技术管理能够充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，努力降低工程成本，提高施工企业的经济效益和市场竞争能力。
上述内容介绍了建筑施工过程中技术管理的任务和作用，充分的证实了技术管理工作是十分必要的，技术管理水平对企业经营好坏具有重要的意义，主要包括一下三个方面：
（1） 企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今建筑工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
（2） 建筑施工过程的特殊性。由于建筑施工的类型繁多，施工规模的相应要求也不尽相同，复杂的各项技术综合应、多工种交叉施工、工序搭接较多，施工作业受环境影响较大，而在这些施工生产过程中都需要提高技术管理，保证施工过程有秩序的进行，以便达到预期的质量要求、功能要求并且降低建筑成本要求的目标。
（3） 随着现代建筑业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，建筑施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理工作关系到企业成败，要提高企业的竞争能力和经济效益，必须狠抓企业“管理”，对于建筑施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。建筑施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，近一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
3加强建筑工程技术管理必要性的途径
（1）严格执行技术管理的责任，加强技术管理水平。在建筑施工过程中，坚持依据建筑技术相关的规程和政策法律进行管理，严格落实技术管理责任，建设健全项目部技术管理机构，明确分配机构的各级人员的权力和责任。在施工过程中，组织施工人员，特别是技术管理人员学习现行政策规范，学习先进的技术管理方法和经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断的提高技术管理水平，以便在施工过程中预见性地发现和处理各种问题，把技术事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（2） 贯彻落实技术管理制度，搞好技术管理工作。在建筑施工过程中，必须严格按照技术管理制度行事，一般而言，建筑施工的技术管理制度主要内容包括熟悉施工设计和会审制度、施工图技术交底制度、施工材料购买检验相关技术制度等施工过程中相关联的各种设计技术管理工作的规范和标准，都应该出台相应的管理制度，以便执行时有据可查。
（3）在实践中不断加强对技术工作的管理。建筑工程中，技术管理工作贯穿始终，所以要在实践的过程中不断地加强技术管理工作，发现技术管理缺点不足，总结管理经验，以便在后续施工过程中充分的发挥好技术管理人员作用。在实践中加强技术管理工作的方法有以下几点：①根据国家或者上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，针对施工具体的特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。②在施工过程中，对技术管理工作进行定期检查，并且进行总结评比，表彰严格按照规章制度落实责任的施工人员或者单位。③在施工过程中，行政和经济手段结合使用，狠抓技术管理队伍，鼓励奖励技术管理人员，调动其工作的积极性。④加强人才培养，因为培养人才是提高技术管理水平的基石，有些施工企业不注重人才培养，导致技术管理水平的急剧下降，加强人才培养，不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使技术管理水平更上一个台阶。
4结束语
随着当今社会的发展，我国现代化建设也告诉发展，建筑工程市场的竞争程度不断的加深，显得愈来愈激烈，对于建筑施工企业来讲，必须要加强技术管理，在施工建设中科学的运用管理的职能，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]林伟强. 探讨建筑工程施工技术的管理[J]. 四川建材， 2008， (05).
公共管理的主要理论范文第4篇
【关键词】测绘工程；质量管理；数据传输
1.测绘工程特点及质量管理的重要性
现代测绘工程的主要特点概括起来就是“六化”和“十六字”。“六化”即测量内外业作业的一体化，数据获取及处理的自动化，测量过程控制和系统行为的智能化，测量成果和产品的数字化，测量信息管理的可视化，信息共享和传播的网络化。“十六字”是精确、快速、可靠、实时（动态）、遥测（遥控、遥传）、集成、简便、安全。测绘工程的质量管理与控制不但关系着测绘工程建设的安全与质量，还同我国的经济科学建设及信息化建设相关联。在国家近些年来的关于测绘工程的调查得出 ，测绘工程的整体合格率已达到90%以上，毋庸置疑，我们国家在测绘工程中进步神速，测绘质量也是逐年提高。
2.测绘工程的质量管理与系统控制
2.1 测绘工程质量保证体系与管理系统要素
质量保证体系通过对体系内要素的改善，以实现体系应有的控制状态，以保证测绘工程质量，其管理程序和工作程序都保障其科学性，各种应有的质量信息都能够及时获取，并经过专业判断、储存和传送，以指令信息的形式进行反馈和信息输出。目标值系统、工作标准、信息管理、管理点、程序标准、组织系统和体系评价共同构成了质量保证体系。简而言之，质量管理系统要素就是指其基本组成单元，主要包含了产品实现，资源管理，管理职责，测量、分析和改进四大过程要素。
2.2 测绘工程的质量管理点
测绘工程质量管理的要素包括三个方面的内容，即人员、文件和设备，那么其管理点就设定在了人员、数据采集过程和设备三方面。人员管理中，最重要的是人员在工作岗位上的能力水平，首先要具备一定的学历和职称，组织人员进行培训，提升业绩。测绘数据采集过程主要集中在三个管理点，即控制数据的检查、已知数据的检查和地形要素，图形，碎步数据的检查。设备的管理方面，特别强调设备使用前的检查和校验以及例行年检，要保证测绘设备正常工作和运行，以满足工程使用。除此之外，还要根据工程具体需求设置临时管理点，比如控制网的布设和观测，采集地形要素等。
2.3 测绘工程的过程控制
可以说测绘工程中每项任务的进行都是一个过程，那么测绘工程的质量管理说到底就是要控制测绘过程。测绘过程包括输入、操作和输出三个阶段，所以合理的质量管理其实就是要求进行准确输入、正确操作和合格输出。测绘过程在进行数据采集时一定要遵守相关规程，进行野外测绘工作时，操作人员一定要签署原始记录，这样才能保持其有效力。测绘过程中还要进行自查、校对和审查，以消除数据传输过程和绘图中的错误，避免出现不合格品。在碎步测量和线路测量中，主要是获取属性信息并采集碎部点数据，要保证输出数据的合格性。在施工放样过程，主要是在放样点进行实地标示，要输出所标示的具体结果，并进行复测和传输数据。数据处理和绘图是对原始数据的处理，要对成果数据或者图形进行输出。
3.基于测绘工程的质量管理的影响因素提出的建议
3.1 提高测绘工作人员的的质量意识，合理安排人员
为了测绘工程的质量管理完备的实施，首要的就是提高测绘工作人员的质量意识。首先，测绘工作人员的能力水平与人员的与工作岗位必须相符。即从业人员必须具有一定的学历、职称、工龄等。这些是基本的要求。施工队伍应该加强质量意识的教育，对测绘的质量管理进行宣传，提供相应的培训。只有质量意识深入人心，测绘工程的质量管理自然会有条理性，将会有事半功倍的效果。其次就是合理分配人员。先明确人员的各自的任务和分工，根据岗位特点，划分出多个类别，充分利用人力资源，以期进一步优化人员配备，使人尽其才，缩短人员与岗位之间的磨合期，更快进入工作状态。另外要建立以质量管理为核心的技术经济责任体系，明确划分各部门、各岗位的权责义务，并配套制定严格的考核制度，通过控制作业质量和工作质量对测绘产品的质量严加管控。
3.2 引进高新设备仪器，创新人才和技术
y绘工程的负责机构加大对设备的投入是合理的。笔者建议引进国外的高新设备仪器，同时设立设备的质量管理点，即定期检查设备是否执行年检制度、使用前的校验情况，务必确保设备正常运转，满足工作需要。另外，仪器到位，人员也必须到位才可以协调一致，达到预期的质量结果。测绘工作人员必须保持对过程控制测量的最基本的操作，结合工程的具体情况对仪器进行合理配置，尽可能把先进的测量设备配备起来，这样可以有助于工程测量工作自动化程度的提高。
3.3 健全测绘工作的质量管理体系
健全测绘工作的质量管理体系要求从以下几个方面着手。首先，加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。其次，测绘工程质量保证体系质量保证体系中系统功能的体现，主要在于工作程序和管理程序经过科学性分析和可行性分析后，对应有的质量信息及时获取，同时对信息进行判断、加工、储存、传送，再及时以指令信息的形式反馈回去加以输出，通过对体系内要索的改善，让体系内应该表现出来的控制状态得以表现，达到所追求的质量标准。再者，建立一个合理的可推行的标准，完善规范要求，使质量管理系统有据可循。另外，体系控制质量管理需要统筹兼顾，测绘质量管理可以与测绘行业结构相有机结合，彻底改良经济运行机制，秉承认真负责的态度加强预算管理，使各部门明确分工、风险共担。最后，质量管理体系需要设立一个专门的监控部门，实时地收集信息，负责对体系的实施和调整，实现体系的与时俱进，和不断完善。
测绘技术蓬勃发展，测绘工程的质量管理的重视度大大提高，越来越多的新工艺、新设备开始在测绘工程的质量领域有了新的“用武之地”。而产品的标准能否得到合理的利用，是否合乎质量规范，是整个测绘过程的控制点。笔者相信，随着我国测绘工程的质量管理的健全，一定能加速测绘工程的应用，同时也促进了测绘科学的可持续发展。
公共管理的主要理论范文第5篇
关键字：工程造价 管理 问题 措施
中图分类号：TU723.3文献标识码： A
随着我国经济的不断发展，建筑行业也达到了空前繁荣的景象。企业想要在这样一个竞争激烈的大舞台上取得胜利，对于建筑工程的管理是至关重要的。企业在建筑工程中不仅能获得高效的经济效益，还能提高企业在本行业的名誉，同时还可带来不少的社会效益。因此，企业对于建筑工程的管理非常重视，尤其是工程造价的管理控制。进行工程造价管理就是要在确保工程质量和使用功能的前提下，尽可能降低成本，并最终达到节省建设资金的目的，以便达到企业追求经济效益的目的。然而，在实际的施工中，企业对于工程造价的控制管理还不到位，仍然存在一系列的问题需要解决。
企业工程造价管理概述
所谓的企业工程造价管理指的是企业利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果，具体来讲就是是企业针对拟建工程在土地资源、机械设备、技术劳务，以及工程承包等市场交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格进行管理，并在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设实施阶段把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
企业工程造价管理的重要意义
首先，企业工程造价管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行施工管理的核心部分，也是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动。其次，加强企业工程造价管理有助于施工效率的提高。合理的工程造价可以将投资很好的利用，不仅有效的控制了工程投资的力度，还加速施工效率的不断提高。再次，合理的工程造价管理有利于合理安排人力、物力和财力，减少不必要的浪费现象发生，节约了各种资源与能源。最后，企业工程造价管理的加强使工程造价更准确，为建设单位制定发展计划的提供重要依据。建设单位根据造价消耗情况来制定符合发展需要的资金计划。因此，加强企业工程造价管理具有重要意义，并在一定程度上加速了我国经济的发展。
企业工程造价管理的主要问题分析
1.企业工程造价管理体制不健全
目前，我国施工企业工程造价管理体系不够健全，使得施工企业钻了管理的漏洞，变相攫取经济利益。我国企业工程造价管理体制实行的是多部门多层次的管理体系，使其具有了复杂性的特征，国家的发展改革部门、建设行政管理部门以及财政、审计及税务等部门都涉及到工程造价管理体系之中，也是由于其复杂性而没有考虑到各部门之间的协调，使得工程造价的管理现状不健康。并且，由于企业工程造价管理体制的不健全，导致工程造价管理不到位，造成工程成本增加，降低了经济效益。另外，有关工程造价管理的单位或者机构的重要管理控制作用发挥不当、甚至无法发挥。
2.缺乏健全的企业工程造价的咨询机构
随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也如雨后春笋般发展起来。但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革不到位等问题，另外，从事这些组织机构的从业人员对于资格认定以及审批不能严格执行，使得公正性缺乏。并且，行业内部管理体制也不完善，行业、地区、部门垄断封锁的现象严重，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。这一系列问题都给企业工程造价产生了巨大的影响。
3.市场竞争机制缺乏公平性
目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑工程行业严重垄断，在这个过程中又增加了中间环节，间接抬高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。随着经济的发展，建筑工程越来越多，伴随而来的是从事建筑工程施工的人员也在不断增多，加速了市场竞争的激烈性，面对如此不规范的竞争机制，施工企业只能通过压低价格的方式来承包工程，长期以往，就会造成企业工程造价管理趋于不合理化，接着会继续加重市场竞争不规范现象，然后继续恶性循环，造成工程造价管理缺乏科学性与合理性。
4.对企业工程造价控制力度不够
建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
5.缺乏规范的法制管理制度
虽然说目前针对工程造价管理的问题，我国也出台了一些相关法律法规，但是在具体点工程造价管理中还是存在这样或者那样的非常实际的问题无法从已有的立法中找到对应的规定，存在的盲区还是很多的。再就是对于工程造价中的违法违纪行为也经常因为法律不健全的因素导致无法得到应有的惩处，这都直接地影响到了工程造价的真实性和持续健康发展问题。
企业工程造价管理控制措施
逐步建立健全的企业工程造价管理体系
逐步加强企业工程造价管理，最重要的是建立和完善建筑工程造价信息系统。工程造价信息管理应遵循标准化有效性等原则，由建筑工程的各个相关公司合作建立完善快捷的工程造价信息系统。从某种意义上来说，及时准确的捕捉建筑市场价格信息是业主和承包商能否保持竞争优势和取得盈利的关键因素之一。工程造价信息化的发展必须着眼于为市场服务，利用现代化通讯手段与计算机网络实现信息共享，为企业及时的提供材料和信息。
健全完善企业工程造价咨询机构
首先，要逐步确立咨询业公正中立的社会地位，发挥咨询业咨询顾问的作用。其次，要规范中介服务，提高竞争能力。我们需要建立符合社会主义市场经济要求的中介组织，加强工程造价管理，为工程的承包商提供最优质的服务。另外，建筑工程咨询企业要依法从事工程造价咨询活动，不能超出法律法规的范围。建立符合社会主义市场经济要求，自主盈亏功能完备的工程造价咨询机构。
完善市场竞争机制
首先，要结合国家的宏观调控政策，不断完善建筑市场的竞争机制。其次，要提高企业的素质，规范承包行为。承包单位承揽施工任务是工程建设的一部分，我们要规范招标市场，要建立联合办公制度，对招标活动进行规范，协调一致互相配合。另外，不断采取措施，遏制建筑行业的垄断现象，保证市场秩序，确保市场竞争机制的公平性特征。
加强法制法律建设
建立市场行为监督保障系统，建筑工程造价进入完全的市场化阶段，政府要行使协调监督的职能。通过健全的法规制度，完善建筑工程的招标规范，规范工程承包商的行为，建立统一开放有序的建筑市场体系。政府职能部门要运用法律法规规范施工单位和建设单位的市场行为，依法制止垄断和各种不正当竞争，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法管理，加强法制建设，健全法制完善法规，使建筑工程造价管理有法可依，创造合法安全的环境。
全面做好企业工程造价控制
