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常春辉 程爱玲
山东省乐陵市市政工程处 山东 乐陵 253600
摘要: 施工技术是市政工程项目施工的重要环节,在整个施工项目中起着举足轻重的作用,施工技术的提升可以整体拉动市政工程项目的施工水平。因此,我
国必须要对施工技术进行优化,使之在市政工程项目施工具有更高的价值。本文主要讨论施工技术优化对于市政工程的重要性,研究市政工程项目施工技术优
化的策略。
关键词:市政上程;施上技术;优化;重要性
一、市政工程施工技术的概述
从字面意思上来对市政工程施工技术进行解读可知,市政工程施工技
术就是在市政工程施工的全部过程之中所用到的所有施工技术的总和,该
施工技术类型多样,专业覆盖面广,主要包括道桥工程施工技术、水利水
电工程技术、建筑施工技术等。因此可以说所有的基础设施建设在技术应
用上都离不开市政工程施工技术,如若没有完备的市政工程施工技术作为
项目施工的保障,在施工过程当中就容易造成材料浪费等经济损失,施工
质量也难以得到保障。因此,不但要认识到市政工程施工技术的重要性,
更要对市政工程施工技术不断进行优化,以达到资源的合理利用,促进工
程项目的成功开展。
二、施工技术优化对市政工程的重要性
2.1 施上技术优化是顺应发展的客观要求
古有俗语“磨刀不误砍柴工”。字面意思就是说再把柴刀磨好的基础上
进行砍柴的生产活动,砍柴的效率不但不会降低反而会提高。市政工程建
设也是如此,不断对施工技术进行优化,可以促进工程项目的正常发展。
城市建设是当今社会建设的主题,市政工程建设是城市建设的重要组成部
分,它与人们的生活息息相关,因此,市政工程施工技术优化对于时
展具有重要意义。为了促进市政工程的顺利进行,需要不断提升工作效率,
而提高工作效率的前提保证就是对施工技术进行优化,故以科学为基础的
施工技术的优化可以视作提高市政工程施工效率的必要手段。
2.2 施上技术优化是促进国家发展的重要条件
就我国建筑行业而言,市政工程施工技术是我国现代化的重要标识,
它对于推动我国社会经济发展具有重要意义。为了提高我国的经济实力,
提高我国人民生活水平,我国需从市政工程着手,不断优化施工技术。当
对市政工程施工技术进行优化后,市政工程施工项目的进展会得到推动。
首先,就施工项目的难易程度而言,市政工程施工技术的优化会降低施工
难度;其次,就施工项目的施工周期而言,市政工程施工技术的优化会极
大的缩短施工周期,最后,就施工项目的施工质量而言,市政工程施工技
术的优化会很大程度上提高项目施工质量。与此同时,市政工程施工技术
优化还会为施工单位带来巨大的经济效益,真正实现社会效益与经济效益
共赢。以先进的施工技术与管理经验为依据,对市政工程施工技术进行优
化,并在优化完成之后,不断对优化进行施工和完善,可以确保市政工程
施工项目圆满结束。那么如何实现对施工技术的优化呢?就施工单位而言,
主要有两个策略,第一,施工单位积极引进外国先进的科学技术;第二,
在引进施工单位的基础上对施工设备、配套资源进行更新换代;第三,人
才是社会创新的动力,拥有优秀人才企业才能不断发展,因此,施工单位
要积极对外引进优秀专业人才,对内培训优秀员工,提高施工企业的竞争
力。
三、市政工程施工技术优化的策略
3.1 技术优化策略
市政工程施工技术优化的策略最关键的环节是技术优化策略,在技术
优化的前提下,许多施工建设难题都将迎刃而解。执行技术优化策略主要
分为以下步骤,在项目施工之前,需要做好项目施工的配套准备,制定详
细的施工方案、质量预估、工程预算等,为之后的项目实施奠定良好的基
础,提高市政工程施工效率。在项目施工之时,要切实履行之前的施工计
划,避免出现施工损失,并在施工的工程当中对市政工程施工技术的优化
进行补充与更新。
3.2 管理优化策略
管理优化策略是施工技术优化策略的重要组成部分,它在市政工程施
工工程中具有重要作用,为了保证市政工程施工项目的顺利开展,管理优
化策略要把管理优化摆在最重要的位置。就管理优化与技术优化的关系来
说,管理优化是技术优化的剂,它的优化可以促进技术优化的发展。
管理优化是指对市政工程施工进行统筹的安排与管理,其优化的质量决定
了施工效果。
3.3 意识优化策略
意识的优化是市政工程施工技术优化的基础,要使施工技术得到优化,
必不可少的步骤是对施工人员的意识进行优化和培养,当员工意识优化之
后,会更加配合管理优化,会更努力的实施技术优化。因此,意识优化对
于市政工程施工技术优化具有重要意义,当意识优化增强时,技术优化问
题才能从根本上解决。
四、结束语
近年来,市政工程建设得到巨大发展,大量新技术、新设备在市政工
程施工工程中得到广泛应用。市政工程施工技术的优化是顺应时展的
需要,是促进国家发展的重要条件,因此,优化施工技术十分必要。优化
市政工程施工技术应当从技术,管理以及意识三方面进行优化,促进市政
工程施工项目的顺利开展,从而使得城市建设能够得到更好的发展。
参考文献:
[1]尹文明.关于市政工程施工技术优化策略的探讨[J].中华民居(下旬刊),
2014,(7).
[2]孙玉华.市政工程施工技术优化方法研究[J].中外企业家,2014,(20).
[3]孙玉华.市政工程施工技术优化方法研究[J].中外企业家,2014, (29).
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3 结语
综上所述,深基坑工程施工是一项综合性较强的工程,为了保证施工
质量、,需要在施工过程中严格管理和规范,并充分利用先进的科学技术提
升施工水平,本建筑工程项目的施工实践证明,合理应用深基坑施工技术,
不但保证了施工的顺利进行,还能帮助企业获得较高的经济效益,提升整
个城市的形象。
参考文献
[1] 陈卫东. 建筑工程深基坑支护施工技术探讨[J]. 江西建材. 2016(18)
[2] 李超. 建筑工程中深基坑支护施工技术[J]. 科技致富向导. 2014(26)
1.1 财务管理工作制度不够完善
目前,很多农村地区的财务管理工作在具体执行的过程中,并没有将制度建设作为一项核心因素加以对待,导致很多的财务管理工作存在较为严重的混乱问题。(1)财务管理制度的设计程序缺乏灵活性;(2)农村的财务管理制度难以完整的适应多种类制度的整合审查机制要求;(3)财务管理工作的一线人员对制度设计的重要性存在认识层面的不足;(4)财务管理工作在业务独立性方面无法得到足够的保障。
1.2 财务管理工作人员专业素质不足
目前,一些农村财务管理工作在具体执行的过程中,无法在人力资源供应方面保证人才供给质量,很多财务管理工作的高端人才,由于无法在农村的财务管理业务中获得更好的发展,主观上降低了对农村财务管理工作的积极性。此外,一些农村财务管理工作的人士任免工作主要由行政机构指派,这就使得一些财务管理人员在执行上级行政性命令方面具备较强的服从性,而在履行财务管理工作职责的过程中,无法按照现代法治精神对业务进行科学的定位处理,导致很多的业务处理活动只能按照单调的方式加以推进,难以保证在当前社会财务管理体制逐步丰富化的情况下,更好的适应财务管理业务的制度丰富化要求,不利于财务管理工作人员素质的有效提高。
2 提升农村财务管理工作质量的主要对策
2.1 完善农村财务管理工作制度,增强制度可行性
首先,农村财务管理工作人员需要对自身业务的局限性进行完整的分析,并且根据当前的农村地区经济规模和人口规模特点,对特殊的财务管理业务运行模式加以设计,保证财务管理工作的执行可以凭借合理的运行模式进行规范化处理。在财务管理工作实践经验的累计过程中,财务管理工作的一线人员需要清楚的认识到提升财务管理工作质量的最主要改进方案,以便财务管理人员可以在制度设计工作执行的过程中,按照规范化制度建设的要求对财务管理制度加以完善,以便财务管理的具体业务可以在制度的引导下进行高质量的处理。制度的设计要从提升可行性方面寻找改革的突破口,对农村地区权力因素干扰财务管理的问题进行有针对性的治理,使财务管理的各项具体工作都可以完整的按照制度的要求进行推进。财务管理制度要在设计的初始阶段就对制度的可行性加以研究,并在实施具体财务管理业务的过程中,根据财务管理工作的具体要求,对制度具备何种程度的可行性进行完整的分析,使全部的制度设计工作都能在制度的规范应用过程中得到更好的处置,提升财务管理业务的制度改进质量。
2.2 提升农村财务管理人员专业素质
专业素质的提升需要从思想观念革新和技术能力学习两方面加以推进,农村行政机构要为财务管理工作人员提供优越的业务交流环境,保证信息资源相对闭塞的农村地区有机会接触更多的城市财务管理业务执行环境,使思想层面的传统意识可以得到更好的进化。此外,农村财务管理工作执行的人员,必须对现有的业务培训体制进行完整的研究,根据现实要求制定适应财务管理工作具体要求的制度,并保证制度的设计具备足够的规范性,为财务管理工作的顺利执行创造有利条件。
结束语
农村的财务管理工作是保证农村地区更好的适应社会市场经济体系运行要求的重要工作,对农村财务管理工作领域的具体问题加以研究,并结合农村社会对财务管理业务的具体需要,执行财务管理业务的优化措施,对提升财务管理业务的社会价值,具有十分重要的意义。
参考文献:
关键词:治安保卫工作;石油化工;企业内部;应用探究
治安保卫工作对于企业的作用显而易见,随着石油企业的不断发展壮大,使得人们对石油化工企业内部的治安保卫工作提出了新的要求。石油化工企业作为我国的国有企业,它的生产基地一般是在经济较为落后的偏远地区,那里的治安情况较为复杂。因此,也使得石油化工企业内部的治安保卫工作开展难度较大。石油化工企业的治安保卫工作涉及范围广、工作量颇大,所以存在一些失误与漏洞也在所难免。基于新形势下石油化工企业内部治安保卫工作所面临的难题,本文对如何强化石油化工企业内部治安保卫工作提出了几点建议。
一、在石油化工企业内部开展治安保卫工作的必要性
(一)可以在专项管理、专项整治中发挥积极作用
我国的石油化工企业内部治安保卫人员一直坚持立足内部、完善内部安保工作。他们坚持以内促外、以外保内的思路来开展治安保卫工作,积极协助当地的公安人员开展严打破坏地区稳定的专项管理工作,维护了地区及周边的治安秩序[1]。与此同时,在对石油化工企业周边地区开展专项政治的过程中,内部治安保卫人员充分发挥了不畏艰苦、严厉打击石油犯罪的精神。紧紧围绕保卫国家与人民财产这个中心,强化内外联动机制,在整治石油企业内部管理及周边治安环境方面都发挥了积极作用,并且受到了政府机关与当地人民的一致肯定。
(二)保障企业内部稳定高效运行
随着石油企业的不断发展,其内部的一些问题及矛盾开始慢慢显现出来。因此,企业内部治安保卫人员在维护企业内部稳定的同时,还要积极协同有关部门来化解石油企业内部的各种不稳定因素[2]。把一些破坏石油企业发展、危害国家与人民利益的行为扼杀在萌芽之中,进而减少对地区及社会的影响。
(三)保证要害部门的安全
我国的石油企业由国家控股,石油企业的利益问题是我国经济社会健康发展的良好保障[3]。因此,为了保证石油企业内部要害部门的安全,这需要治安保卫人员始终坚持认真仔细、谨慎预防的精神,认真履行相应的工作职责。进而维护企业要害部门的安全,保障国家的根本利益。
二、如何强化石油化工企业内部治安保卫工作
(一)建立健全科学合理的安保机制
要想使石油化工企业的安全运行得到有效保障,便需要在石油化工企业内部做好治安保卫工作。因此,便需要治安保卫人员将安保工作融入到石油企业生产经营的各个方面,保证在各个环节的有效实施。与此同时,还要建立健全科学合理的安保机制,建立相应的应急措施,保证能够及时处理一些突发事件。加强对石油生产运行的监管,强化监察预警机制,让石油犯罪行为无处遁形。完善动态管理,让石油化工企业的内部治安保卫工作能够更加科学化、合理化、规范化。以此提高整体石油化工企业的安保效率,进一步维护国家的财产安全。
(二)强化安全意识,贯彻落实安保措施
在我国各地的石油基地里面,储存了许多国家先进的石油勘探开采设备及大量的物资。如果这些设备受到犯罪分子的破坏及偷盗的话,就会给国家与人民带来不可估量的损失,而且还会对国家的声誉造成重大影响。所以,石油化工企业内部工作人员要及时做好安保工作,要有忧患意识,把国家利益放在首位。坚决与犯罪分子作斗争,避免石油企业遭受损失。石油化工企业的内部治安保卫人员要把安保工作的广泛性落到实处,因为石油的生产具有管理面广、分散较大等特点。因此在进行石油勘探及开采时,不可避免地会发生有原油落地的现象。如果企业不及时回收的话,就会诱发犯罪。除此之外,对相关设施设备监管不当也会诱发犯罪行为。因此,安保人员要逐步将这些方面纳入工作日程,要做到定期与不定期地对石油基地进行巡查。及时发现问题,及时解决问题,不给犯罪分子可乘之机。
(三)加强对安保工作的宣传力度
目前看来,还有部分地区存在对安保工作不够重视,没有意识到安保人员责任的现象。安保人员对于石油的安全管理工作疏忽大意,认为保护石油安全是当地派出所及政府方面的事,自己只要安分守己就行。与此同时,部分居民没有充分意识到石油对国家的重要性,抱着反正是公家的东西,不拿白不拿的心态。因此,便需要提高当地人民对石油重要性的认识。要定期开展知法讲法宣传活动,让人们认识到石油的重要性,同时也要让当地人民认识到这种行为是错误的,是一种犯罪行为,从而提升当地人民对石油的保护意识,进而让安保工作更好地开展。
(四)创新石油化工企业内部治安保卫新模式
石油化工企业与当地政府必须达成相应的共识,认识到石油企业的利益与当地的发展是相联系的。进而才能保护石油企业的安全,维护地区的稳定,从而让涉油犯罪行为逐渐得到遏制。积极建成全民联防、企地共建模式,将具体的职责落实到位,哪里出现问题,就找哪里。创新石油安保工作,将传统的石油派出所与当地的派出所合并起来,共同担负起保卫石油安全的职责。
三、结语
我国现在正处于社会主义现代化建设阶段,对石油的依赖性也越来越强。所以,石油化工企业的健康发展关系到我国的经济命脉,并影响着我国社会主义现代化建设的进程。目前来讲,我国的石油化工企业内部治安保卫工作的任务还比较艰巨,并常常面临一些新的挑战。因此,我国需要在创新石油安保工作机制方面,不断更新安保人员的思想观念。逐渐探索出一条符合现代石油化工企业健康高效发展的新模式,进而为我国经济社会的繁荣发展提供强有力的保障。
参考文献:
[1]雷西昌.关于石油化工企业内部治安保卫工作的思考[J].中国新技术新产品,2011(22):159.
关键词:石油化工企业;质量检验;质量化验;问题;对策
石油化工企业在行业中的存在较为特殊,且密切影响其他相关产业的发展,从而对国家的经济发展有一定的推动作用。石油化工企业的生产工作繁琐且复杂,每一项工作流程有需要严格的把控,避免问题的产生。因此,石油化工企业在生产过程中的质量检验和质量化验工作是十分必要的,对其发展也有一定的促进作用。企业在生产过程中要全面了解每个工作流程遇到的问题,并及时进行分析和纠正,做好预防工作,有效避免潜在安全问题的发生。同时社会的发展和科技的进步使检验化验的技术更加成熟,从而能够全面且详细的了解石油化工企业的产品信息,熟悉产品的发展规律,不断发现实际生产中的问题,并及时提出有效的解决措施,以实现石油化工企业的质量管理与质量控制。
1石油化工企业质量检验化验的意义
石油化工企业在进行产品生产的过程中,检验产品质量、化验产品、分析产品等工作至关重要,能够有效强化企业内部的生产效率和管理,以保证企业的工作质量和执行力度。通过当下成熟、先进的科学技术对石油化工企业的产品进行检验化验以及分析工作,然后将其检测结果进行公示,由专业部门或者专业技术人员针对结果进行综合处理,进而做出正确的判断和科学的评价,从而对产品之后的质量生产工作进行有效补充,不断完善产品的质量控制工作。石油化工企业的质量检验和质量化验工作是行业领域研究的重难点,然而现阶段的石油化工质量检验化验工作仍存在一些问题,需要相关部门引起高度的重视。石油化工企业在所处行业中较为特殊,其发展的特殊性也导致了石油化工企业质量检验化验工作的工作机制和监管制度与其它行业的差异。石油化工企业在进行产品生产时存在潜在的安全隐患,其表现特点为“易燃易爆,高压高温”。此前我国已经发生了多起石油化工企业的安全事故,不但给社会和国家带来了严重的损失,而且严重威胁了广大人民群众的生命安全,是以有效控制和监管石油化工企业的质量检验和质量化验工作具有重要意义。此外,加强石油化工企业生产的质量检验化验工作能够有效推动整个行业的健康发展,为化工质量检验工作的进一步提高奠定良好的基础。
2石油化工企业的质量检验和质量化验工作仍存有一定的问题
2.1缺乏强硬的质检态度
部分石油化工企业在市场中占领了较大的份额,生产规模大,有足够的资金支撑企业的发展,并且形成了比较健全和监管制度,比如国英的石油化工企业。因此,这类企业在进行质量检验和质量化验工作时,能够实现质量工作的有效监管与控制,从而保证产品质量,避免潜在安全事故的发生。然而,仍有大多数石油化工企业生产规模小、产品生产的基础设施设备不完善、生产技术手段落后,其由于技术条件薄弱、资金投入小、市场发展不畅通等因素限制了企业的发展,因此也没有形成较为完善的企业监管制度,使其产品的生产工艺、生产技术、产品质量等都达不到行业的要求和标准,难以适应市场的需求和发展,降低了企业的市场竞争力,从而导致企业无法胜任产品的质量检验和质量化验工作。
2.2没有明确企业内部的工作职责
国内大多数石油化工企业为了质量检验和质量化验工作的顺利实施,都设立了相应的质量检验部门和质量监管部门,却没有明确相关部门的管理权限和所需要承担的工作职责。由于质量检验部门和质量监管部门在实际的工作中不能直接提高石油化工企业的经济效益,没有规划进企业生产的主流部门,只是服务于生产工作,因此容易被企业忽略,不受企业的重视,在管理权限和工作职责的划分方面比较混乱,从而使质量检验部门和质量监管部门难以在石油化工企业的生产中发挥实际的作用。此外,部分石油化工企业的内部组织较为复杂,很多工作设置了较多同等级别的组织机构,从而不能较好的协调各组织的工作内容和工作责任,遇到问题时容易出现企业工作人员互相推脱责任的情况,不利于质量检验和质量化验工作的正常实施。
2.3过度重视石油化工企业的经济利益,与生产实际不符
石油化工企业的质量检验和质量化验工作直接影响了石油化工企业的产品质量,进而决定了石油化工企业的可持续发展。然后部分企业过于追求经济利益,而忽略了石油化工企业质量检验化验工作存在的作用和意义,削弱了相关部门的工作职能,同时也使石油化工企业的工作人员对产品质量检验化验的认知产生误差,从而降低了工作要求和标准,使工作趋于形式化,进而难以维护石油化工企业质量检验化验工作的正常运转。对于石油化工企业的质检部门,其工作内容没有规划进企业的主流生产,更不会直接给企业带来经济效益的提高,其存在作用是辅助企业的生产工作,完成日常工作的监督,然而实质上是与企业的生产和经营紧密联系,为企业的可持续发展提供保障。
2.4石油化工企业的质检部门存在问题
质检部门的工作人员专业能力不高,检验工作和化验工作得到的结果不准确,难以为石油化工企业的产品生产提供科学有效的指导。此外,质检部门的工作人员没有全面且详细地了解石油化工企业产品的生产流程和生产技术,脱离了企业产品的实际生产过程,从而不能及时把握企业产品生产的实际情况,难以为企业的生产工作提供符合实际的、科学合理的改进意见,弱化了石油化工企业质检部门的工作职能。同时,质检部门的工作人员安全意识不强,难以全面覆盖企业生产的所有项目,检验化验的设备和技术比较落后,无法有效发挥检验和预防问题的作用,使质量不合格的产品进入企业的生产,导致企业产品质量的不稳定。其次,质检部门在工作上没有形成科学、规范、标准的管理制度和监督制度,难以保证质量检验化验工作的有效性。
3有效解决石油化工企业质量检验化验问题的对策分析
3.1完善石油化工企业的质检机构
首先,石油化工企业要提高质检部门检验工作的环境条件,是满足质量检验化验工作的基本需要,同时要加大购置先进技术设备的资金投入,及时更换老旧或者不能维持正常工作的检测设备,提高检测设备的精度和能力,不断完善质检部门的基础设备设施建设,从而保证企业产品的生产质量,以促进企业经济效益的提升和企业的可持续发展。其次,质检部门要明确工作职责和管理权限,严格实行质量的把关、监管和检验化验工作,总结出正确的质量报告,从而为产品的质量控制提供科学合理的建议,同时还工作人员要为质量工作的准确性和完整性负责。此外,石油化工企业的领导层或者决策层要全面认识质量检验化验工作对企业生产和企业发展的重要性,加强质量检验化验工作的重视与管理,落实并完善企业内部的质检机制,充分发挥质检部门的质量分析、质量评价与判断的职能,从而有效提高石油化工企业质量检验化验的工作质量,确保企业决策的权威性和科学性。
3.2实现石油化工企业质检部门的科学化管理
首先,质检部门的管理工作需要加强各部门之间的联系和工作,以保证质量检验化验工作的顺利实施。同时质检部门要设置完整且明确的质量检验化验工作的技术标准,实现质检部门的科学化管理,从而有效保证企业生产过程中的产品质量。其次,明确质量工作的管理权限和工作职责后,企业可以推行质量检验化验工作的责任制和奖惩制度,在工作人员等的考核中有机结合质量工作和经济效益,严格落实质量监管工作,促进新技术工艺以及新产品的开发和运用,从而极大地提高企业的质量工作。最后,以长远发展的角度看石油化工企业的质检部门,以保证质检部门在企业的独立和完整,充分发挥其作为专门机构的作用,从而有效保障质监部门管理工作的执行力和效力,以满足企业对质量检验化验工作的需要。
3.3加强培养石油化工企业质量检验化验人员的专业能力
企业工作人员的专业能力水平、综合素质能力以及技术的手段等直接影响了石油化工企业质量检验化验工作的质量,是实现石油化工企业科学发展和可持续发展的关键。因此,为了提高企业检测团队的专业能力和综合素质,应该要团队的建设与培训管理。首先,要注重引进业务能力强、专业技术水平高、有工作责任心等综合素质较高的人才。其次,加强企业内部的培训工作和考核工作,使质检人员在实践工作或活动中加强专业技术和业务能力的培养,使技能素养得到充分的训练,从而不断提升工作的综合能力,把较为先进和科学的管理理念、技术手段融入质量检验化验的工作中,从而保证石油化工企业质量检验化验工作的科学性和合理性,以有效提高产品的质量,促进石油化工企业的可持续发展。最后,要在培训工作中提高石油化工企业工作人员的工作素质。
目前,我国部分化工企业生产人员个人素质存在较大问题,也是导致安全事故频发的重要原因。尤其是乡镇企业级石油化工企业,企业员工在生产技术方面存在很大缺陷,无法满足安全生产管理要求,对于生产过程中的相关问题无法做出冷静判断,最终造成安全事故的发生。同时,安全管理人员方面也存在一定问题,安全管理人员没有接受良好的管理培训,法律意识淡薄,在开展安全管理工作时,没有合理的安全管理制度相依据,诸多安全隐患得不到及时的发现和消除,最终酿成严重后果。从宏观上讲,国家对石油化工企业安全事故的惩罚力度不够,也是导致石油化工企业安全事故频发的重要原因。安全是石油化工企业生产过程中必须要予以高度重视的问题,但是在实际生产过程中,部分石油化工企业过度重视经济效益,置生产安全于不顾,安全管理意识不足,安全管理工作无法有效开展,安全隐患得不到及时发现,最终导致安全事故的发生,造成恶劣的社会影响。但是国家相关部门对于相关问题的处理方式存在一定的缺陷,惩罚不够,使得部分石油化工企业更加漠视安全管理,成为安全事故居高不下的一项重要原因。
石油化工企业安全管理工作,对于企业的发展来说具有非常重要的意义,安全管理工作的顺利开展,能够有效保证企业员工的人身健康,确保生产装置的安全运行,降低企业的经济财产损失,确保石油化工企业生产工作的正常开展。因此,必须要加强石油化工企业安全管理工作,针对目前所存在的问题和不足进行合理的改进,促进我国社会经济的稳定发展。首先,石油化工企业必须要健全安全管理机构,提高安全管理整体水平,确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高,因此,在安全管理方面也应该更加严格,管理部门也必须更加完善,包括决策机构、职能部门以及管理部门,决策机构负责对企业的生产安全、环保、卫生等多个环节进行审查和评估,并指导其他部门相关工作的开展;职能部门,负责完成决策机构所下达的安全管理事务,并制定企业的安全生产管理制度,加以落实和监督;管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实,主要由企业车间的安全员组成,做好生产工作的有效管理和监督,也是企业安全生产的关键环节。科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素,在实际生产经营过程中,企业应该结合自身情况,选择合理的安全管理模式,并加以完善和改进,使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。石油化工企业安全管理工作应该由过去的事故管理逐渐转变为隐患管理,加强对生产过程中的监督和管理工作,及时发现生产过程中安全隐患,并制定合理有效的处理措施进行隐患的消除,避免相关问题的发生,只有这样,才能够从根本上杜绝安全事故的发生,降低企业损失,确保正常生产工作的顺利开展。
首先,企业应该针对企业员工开展安全培训工作,提高企业员工安全意识,杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前,我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题,违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中,应该制定详细的安全培训计划,帮助企业员工了解安全生产的重要性,做好员工的生产技能指导工作,使员工掌握正确的生产技术,端正员工的工作态度。同时,企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式,在保证人员安全的前提下,如何降低生产事故的影响。此外,石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业,安全管理人员必须具备丰富的管理知识,因此,企业必须要加强同专业院校的合作与交流,加强对专业性人才的引进工作,以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平,确保安全管理工作的有效开展;开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时,需要有针对性,帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法,如何进行安全隐患的排查,针对常见安全事故如何进行预防和处理,并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识,了解先进的安全管理模式,促进安全管理工作的顺利开展。
石油化工企业安全管理工作,对于石油化工企业的发展具有非常关键的作用,在实际生产经营过程中,石油化工企业必须要加强对管理团队的建立,完善管理制度,提高生产人员的安全生产意识,及时发现生产过程中安全隐患,并做好妥善的处理,杜绝安全事故的发生,促进我国石油化工行业的健康发展。