公共管理研究方向

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公共管理研究方向范文第1篇

【关键词】甲方；施工管理；方法

甲方（建设单位）的施工管理水平对工程的质量、进度、投资等目标的实现起着较大的影响作用。甲方必须抓住工程全过程中的每一个细小的环节，才能确保工程整体目标的实现。甲方在工程项目中应注意运用以下几种方法加强施工管理。

1.明确施工管理的任务

工程项目施工管理过程中，首先，应明确施工管理的任务，协调好质量、工期、投资三者之间的辩证关系。其中，质量是核心，是首要控制任务；工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对甲方来说意味着投资开始受益；质量、工期和投资有着密切关系，保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定。有效地实现质量、工期、投资三者的目标，并有机结合起来，也就实现了甲方施工管理的目标。

2.掌握熟悉相关资料

现行的国家法律标准、规范规程及施工图是施工及验收的准则，在工程项目施工过程中必须不折不扣地予以贯彻执行。甲方在施工管理中，必须要熟悉掌握与工程相关的法律、法规、规范、规程及设计施工图等，熟悉合同、定额等相关资料，才能在施工管理过程中明确甲乙双方的权利、义务及经济关系，为施工管理奠定基础。

3.实行招投标

招投标有利于选择素质好、业绩优、社会效益及信誉高的施工队伍，从而提高工程项目施工水平，有益于甲方的施工管理。实行公开招标，对中标者，提出施工要求，强化技术培训，组织施工队伍学习新的规范、规程，总结施工经验，强化防范为主的意识。

4.做好开工前的准备工作

甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。

5.做好合同管理

合同管理是甲方进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，甲方应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，甲方应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题的主动权，对现场进行有效的管理。如果合同不严密，出现工程项目发包内容及接口界定不清的现场，特别是对于工程配合、交接口及半成品保护方面，合同约定不详细的情况，会引起乙方在甲方分包问题上进行索赔，从而导致额外费用，增加了甲方的额外投资。因此，甲方应足够重视合同的签订过程，加强对合同签订的管理，做到责任分配明确。同时还应加强合同的执行过程的管理和监控，为施工管理提供大力帮助。

6.加强施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响了施工管理的成败。施工现场管理主要包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。

6.1质量控制。质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。

6.2工期控制。工程项目投资效益的发挥，关键在于工程项目能否在合同规定的时间内或提前于合同规定的时间交付使用。因此，对于甲方来说，必须对工程项目的工期进行控制。基于此，甲方应结合工程项目的自身特点和施工现场的环境条件，充分考虑各种影响进度目标实现的因素，制定出具有指导意义和切实可行的进度计划，并指导乙方制定详细的施工进度计划，在施工过程中不断跟踪检查。将实际进度与计划进度进行对比，得出两者的偏差，分析偏差的原因及确定其严重性，并积极探索，采取有效的纠偏措施，对延误的施工进度进行补救或对进度计划进行调整和修改，以确保实际工程进度符合计划目标，顺利实现合同工期目标。

6.3投资控制。投资控制是甲方进行现场管理的重要手段。首先，应当严格核查工程变更，规范工程变更操作，有效控制工程变更的投资。其次，严格审核施工过程中涉及经费支出的索赔和签证，对投资进行有效控制。再次，要求乙方按图施工，并经监理人员检验合格，核实工程进度款后，方可审核工程进度款支付额度。最后，认真及时组织竣工结算工作，对工程变更、工程量增减、材料及设备逐项审核，做到不重不漏。总之，甲方要真正发挥其控制投资的作用，保证对工程投资控制的效果。

6.4安全管理。安全生产是工程项目各项目标实现的前提，安全决定效益和质量。工程施工过程中存在着许多不安全因素，会对工程项目的有序地进行造成一定影响，甚至阻碍合同的正常履行。甲方必须建立健全的安全体系，制定并采取有效的安全管理措施，保证工程项目的优质成果。

6.5材料管理。材料是工程施工的物质条件，甲方必须从源头对施工现场的质量把关，准确掌握各种材料的信息，择优选择材料供应商，做好进场材料的资料检查、复试和复检，确保材料质量可靠，做到万无一失。

6.6签证管理。甲方必须对施工过程中的签证进行认真的审核，对于施工图纸外新增或减少的工程量，甲方必须及时派员到施工现场与相关人员进行核实并及时记录，做到随时发生，随时签证，避免造成纠缠。同时，严格签证办理程序，依照施工合同及定额，做到准确、合理地办理签证。

6.7创建文明工地。近年来，工程项目对文明施工的要求越来越高，甲方也在努力地改善施工条件，创建良好的文明气氛，以创建文明工地。

7.结束语

甲方对项目的管理及协调，始终贯穿于工程的全过程。时代和行业的不断发展，对甲方的施工管理提出了新的要求。为此，甲方必须不断总结经验，更新业务能力，提高自身实力，以适应新形势下的建设需要。

参考文献

[1]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材，2008.4.

[2]刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑，2004（10）.

公共管理研究方向范文第2篇

关键词：房屋建筑，工程管理，现状，应对策略

中图分类号：TS958文献标识码： A

1. 前言

房屋建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

房屋建筑工程管理，主要是指工程立项之后，科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程，从而高效的完成房屋建筑工程项目。我国房屋建筑工程管理的实践时间不长，缺乏系统和深入的研究，且在管理过程中出现了一些问题。本文针对我国房屋建筑工程管理的现状和存在的问题进行了阐述，并提出了加强房屋建筑工程管理的相关对策。

2. 房屋建筑工程管理的现状及存在的问题

2.1 管理体制不够完善

当前，我国房屋建筑工程的管理体制不够完善，这也是工程管理工作中的一个普遍突出的问题。工程项目管理制度是建筑企业管理和控制整个房屋建筑工程的基础和依据，体制上的不足会在一定程度上阻碍整个房屋工程项目的建设。同时，我国的房屋建筑工程项目很多，一些建筑企业为了缩小人员开支合成本而人力削减工程项目管理部门的工作人员，这样一来不但加大了相关管理人员的工作量，也会导致工程管理和控制工作由于缺乏相关管理人员而无法落实到工程项目的每个环节。此外，建筑企业中一人身兼数职等现象降低了管理人员的积极性，使得许多管理工作只停留在表面上，降低了管理工作的效率与质量，更不能发挥真正的管理作用。

2.2 工程管理工作缺乏重视

近年来，随着我们国家在经济上的迅猛发展，电力、水利、通信、能源等基础设施的建设也如雨后春笋般的接踵而来，建筑企业得到了广阔的发展。所以，许多建设企业都把国有基础设施的承包和建设作为其发展的第一目标，而忽略房屋建筑工程的建设，更缺乏对房屋建筑工程管理工作的重视，导致了工程管理的混乱、项目成本的增加和工程质量的下降，最终阻碍了建筑企业的可持续发展。

2.3 施工设计质量的审查和监督缺乏力度

如今，大多数建筑工程都是通过招投标来获得工程的施工设计均，并由专门的设计单位来进行编制。但是，设计部门为了获得工程项目，通常只考虑建筑的结构样式和外观造型等，而很少考虑施工场地的环境条件、地质结构和施工难度等因素，因而其施工设计缺乏科学合理性和可行性。如此一来，在实际的施工过程中，经常出现设计变更频繁和施工困难等现象，从而无法确保建筑工程的质量和安全。

2.4 成本核算不到位

房屋建筑工程项目的各项财务数据的统计和指标的全面性和准确性直接影响着工程成本核算结果的准确性，这些统计资料主要包括物资和劳动力消耗、机械设备使用情况、建设安全产值等，以及工程项目的预算成本表。建筑企业的财务部门应该依据这些统计资料来分类核算施工项目的成本并进行成本归集，但是一些企业的财务数据统计工作不到位，统计报表上的内容通常只是单一的产值统计或者简单的文字说明，而很少反映单项工程的人力、物力等生产要素的消耗，部分项目甚至没有进行预算单价分解和统计报表等工作，由此产生的成本核算结果缺乏全面性和准确性，从而增加了工程项目成本管理的难度。

3. 加强房屋建筑工程管理的应对策略

3.1 创新管理观念

目前，房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理，企业管理者和高层领导应该提高他们对工程管理的重视程度，加大投入工程管理之中的经费，并系统的开展管理人才培养工作。建筑企业应该把工程管理工作作为企业发展的一个目标，及时采取有效措施贯彻落实工程管理工作。此外，企业管理者要改变传统的思维方式，树立全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理模式和方法的紧迫性。同时，还要制定管理创新的具体方案和方法，并根据工程实际状况和企业自身情况，通过不断的探索和实践来寻找合适的建筑工程管理模式，从而进一步确保工程管理工作的效率和质量。

3.2 加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理包含了诸多方面成本的控制工作：①工程现场成本的管理，往往通过施工现场的成本管理来降低工程项目成本；②施工设备成本管理，通过合理使用施工机械设备和缩短机械运作时间来降低成本；③施工物料成本管理，通过比较材料选购时的价格差异，合理的选用不同的材料来控制项目成本；④劳动力成本管理，通过劳动力的有效使用来提高工程的生产效率和降低成本。房屋建筑工程管理中，施工单位可以实行成本管理工作责任制，明确各部门和成本管理各个阶段的控制任务；财务部门应该根据国家相关的政策和法律编制成本管理补充性细则，制定详细的机械物料消耗相关定额和工程结算价格，同时还需要编制详细、真实、准确的项目成本报表，并与项目预算成本进行比较，此外还要基层组织相关部门展开项目经济活动分析会和成本分析会。

3.3 强化施工管理

房屋建筑工程进行施工之前，施工单位应制定科学、合理、全面的管理制度，具体包括单项工程技术较低制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度和质量责任制度等。为了确保各项质量管理工作的有效进行，应该通过竞聘的形式组建工程的质量管理队伍，从而确保管理人员的专业素质和技术能力符合工作需要。建筑工程质量的控制和管理工作应该围绕施工工材料和机械、施工设计、施工工艺和技术、施工人员等方面进行。施工管理过程中，首先要明确施工作业人员的任务和责任，并定期进行业绩考核，并参照考核结果进行奖励和惩罚，以此来激励和警示施工人员，从而提高工作效率和质量。此外，由于施工技术在不断的提升和发展，应该定期对一线施工人员进行相关的业务能力培训，从而确保施工技术的更新发展和满足工程施工需要。

4. 结束语

房屋建筑工程管理的项目复杂多变，因而相关管理人员的任务十分繁重。然而，房屋建筑工程管理的水平与房屋建筑工程的质量高低直接相关，它影响了房屋建设完成之后的居住和使用情况。因此，房屋建筑工程管理是一项务必要仔细认真完成的工作，管理人员应该谨慎的找出日常管理中的问题并加以改进，从而建立一个良好的房屋建筑工程管理体系。

参考文献

[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的问题及对策.中华建设，2012（3）.

公共管理研究方向范文第3篇

关键词：业主方；工程项目；管理

引言

近些年，各个项目领域的规范程度逐渐提升，对于建设企业提出更高需要，一定要充分发挥出建设企业的影响，从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作，并且项目管理是公司向内外部展示的关键平台。开展有效合理的项目管理，不但可以达到预期目标，而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础，而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。项目管理的严格落实，可以使得与工程相关问题得到有效解决，而且对公司发展创造出良好环境。项目管理现实上为质量安全全面的保证，经过全面合理现场管理工作，能够对于现实施工环境进行优化，确保施工工作顺利实施。而且，还可以确保施工质量安全，施工效率得到加快，对于现场全部人员行为进行有效规范。所以，项目管理工作，不管是对于工程建设实施，或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。

1业主方做好质量管理的措施

1.1选择好施工企业

施工企业应当具有丰富施工经验，而且需要施工单位具有从事或完成过相似项目经历；施工企业应当具有与工程建设工作所匹配的机具和装置；重点考量施工公司工作人员的水平，只有当负责人具有一定组织和领导水平，才可以更好承担项目施工任务。

1.2强化图纸会审力度

图纸会审工作即项目建设中各个参与企业，在接收已经通过审查的相关设计文件以后，进行设计交底工作前应做到掌握与熟悉施工图，而且对施工图中可能存有问题与不合理问题进行审查。为切实强化图纸会审力度，应当将下述几方面工作做好：①需要施工企业组织各个工种的工作人员对于本工种相应图纸实施审查，继而对于图纸当中细节部分有所掌握。还有，应当由相应总承包公司和外包公司在对于各自图纸进行审查基础之上，一起对于图纸当中差错与协商中相应施工工作配合情况进行核对。②施工企业应当依照自审和会审时产生的记录，和对于施工设计的了解，对设计图纸提出相关的疑问与改进意见。③对于施工图纸产生一致认识基础以上，对于需要研究的问题逐条进行记录，并形成图纸会审相关会议纪要，还需建设单位正式行文，并由各个参与公司会签与盖章，使其和施工设计文件能够一起运用，并对建设项目具有指导意义的文件，并当做业主方企业与施工公司工程价款进行结算依据。经过强化图纸会审，可以使得各个企业对于施工图纸有所熟悉，掌握项目当中的难点和重点，而且提前发现技术难题以及相应解决措施，进而有效免于施工当中有可能发生设计变更情况。

1.3做好施工材料的选取

若施工工作当中所选取材料是不恰当的，会对于项目质量造成严重影响，甚至会导致质量问题发生。所以，业主方管理工作人员还应当严格控制材料质量的关卡，与工程设计要求不相符以及质量不合格等情况出现时，不能够进施工现场。同时，业主方管理工作人员与项目现实需求结合起来，综合考虑施工工作需要、质量规范还有材质性能等多方面，进而选取合理的材料。

1.4强化施工质量把控

因为全部项目建设进程中，均由一系列相互关联以及制约的施工工艺组成。施工流程质量为全部工程质量基础，所以一定要强化对于项目的工序质量把控。开展施工工序前，应当强化对于工序的正常进行造成影响的各因素管理控制，其中涵盖材料、人员以及设备，还有施工环境是否良好，所采取施工工艺是否合适，产品的质量有没有保障等方面。需要各种因素应当与规定要求相符合或是保持着良的好状态。除了应强化施工准备工作控制外，还应对工序正常实施造成影响的各个因素进行把控，需要各个工序活动条件，一定是通过业主方相关管理工作人员认可审查的基础之上而实施的。在施工进程当中发生对于工序质量造成影响的某类因素或者是条件的时候，一定要及时进行纠正以及控制。

2业主方的成本管理

2.1严格控制项目设计变更

业主方项目管理工作人员应当对于施工阶段设计变更做到严格控制，以免由于设计变更问题而使得建设规模扩大或是使建设标准得到提升，进而造成工程造价是不可控的。对由于设计变更产生造价波动问题应当做到严格把控，继而预防施工企业高估冒算现象，造价变更的文件应当通过设计部门签证与业主方的审查经过之后，才能够对于变更价款进行调节。除了因为设计因素的情况，还有因为客观问题变动需要对局部设计进行变更的情况之外，其他都不可以办理相应设计变更。而且对一定变更，应当先实施工程量与造价的增减计算，通过建设单位同意之后，才能够实施设计变更。若工程量的表格当中虽存在同种工作单价或是价格，不过对于具体的变更工作是不适用的时候，应当于原有价格基础之上制定得到合理的价格。

2.2严格审核施工的进度款

当业主方在对于工程进度款进行结算的时候，应当实施严格审核工作：开展项目合同包干时，应当于合同规定包干范围之内对于工程的进度款进行结算。对包干范围之外设计变更、装置与进行进度款的结算时，应当严格依据合同的规定材料价格的调节，以及各方面问题导致造价的变化等情况，还有相应政策需要且依照施工单位与业主方所签定资料进行计算。施工进度款在结算的时候，建设单位管理工作人员一定要将各个分项工程核对以及检查工作做好，而且对于工程量的计算是布设精准进行严格核算，还有材料和设备调价是不是存有依据等方面，以使得进度款结算合理性以及精准性得到实现。

3业主方的安全管理

3.1将安全生产的责任机制严格落实

项目的安全管理工作涵盖了众多方面。除了施工工作一定要遵守相关章程以外，还包含了交通、环境、防盗、防火、施工材料的堆放，以及电器装置与应用防护，对于闲杂人员需禁止入场，这些都需做到全面的考虑，而且给以详细规定。业主方管理工作人员于安全生产的责任机制实施进程当中，应当建立起相应巡查机制，而且对于事故相关责任人做到严格惩处，并计入不良记录，进而对于每一个施工工艺操作规程严格对待。经过落实与建立安全生产机制，以使得全部施工工人员安全责任观念得到加强，进而实现施工安全生产。

3.2对安全技术方式进行加强

施工进程当中，应当选取可靠、先进以及安全性较强，并且与项目需求相符合防护用品，尽量使得施工当中出现安全问题概率下降。为了对于有效控制和消除施工当中可能出现的隐患或是不安全问题进行有效控制与消除，免于发生安全问题，还应当在现场管理当中采用针对性安全技术方案，而且强化装置安全管理工作。

3.3进行全方位安全培训

业主方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。

公共管理研究方向范文第4篇

关键词：房地产；开发项目；工程管理

1前言

由于房地产项目不仅开发时间较长，而且对于施工要求也较高，这就需要对其做好相应的工程管理工作，以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中，能够使得建设资源得到最大化的应用，并且有利于房地产项目的井然有序进行，最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。

2工程管理的概念以及模式

2.1工程管理的概念

房地产企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在企业的成本控制方面，而工程管理便是其中很关键的因素，对于房地产企业来说，自然也不例外，在进行项目开发时，进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益，从而有效提高房地产企业的经济效益。

2.2工程管理的模式

在工程管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而使得成本预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将成本的控制与预算进行结合，因为在项目管理中，根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。

3加强房地产开发项目工程管理的策略

3.1明确材料的品牌、规格和价格

由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。

3.2对施工资源进行合理地分配

在进行建筑施工的时候，不管是进行施工的工作人员，还是所使用到的施工材料和机械设备，这些都需要投入大量的资金。因此，为了确保将工程造价工作做得更好，还需要邀请有关部门的人员在施工现场进行实测，对于施工中的各项投入进行精准的确定，以减少不必要的资金浪费。最后，对于建筑施工中的定价，还需要进行相应的校对，从而避免造成较大的定价误差。

3.3工程质量监管

就现阶段来看，我国工程质量监管人员的素质水平比较低。为了从根本上控制工程监管质量，监管单位必须对质量工作人员的素质进行严格考核，不但严格要求监管人员拥有自律性和自觉性，而且还严格要求监管人员具有良好的工作态度与经验，能够严格要求自己并严格处理所监管工作中的问题。在工作过程中，还需要工程质量监管部门对工作人员的进行定期培训和教育，从而使工作人员在工作和学习中进步。与此同时，传统的工程质量监督理念往往会导致方法错误、工程质量低等问题的产生。因此，在建筑工程的质量监督过程中，必须要与时俱进，创新工程质量监督理念，满足时展与市场需求的客观要求。一方面，投资方应该在一定程度放弃直接的干预建筑工程，尤其是在专业施工技术的重要环节，把工程质量监督工作交由监理部门，恢复施工单位的主动权。另一方面，在工程质量监督过程中，必须充分考虑市场、地区间的差异性，树立工程质量监督意识，创新质量监督方法，重视建筑工程的质量监督工作，以确保落实建筑工程的质量监督的各项工作。最后，还需要加强对房地产市场开发项目的监管力度，从而确保房地产项目开发的公平和公正性，这样能够为房地产市场开发项目的更好进行打下坚实的基础。与此同时，对于房地产市场的销售，也需要加大监管的力度，严禁房地产市场出现“假买假卖”的情况，一旦发现有此种情况，需要进行严肃处理，从而为房地产市场的正常发展提供良好的环境。

3.4工程变更管理

在对工程进行建设的过程中，经常会出现工程变更的情况。对于工程的变更一般是由当事人或者第三方提出的，在提出之后需要经过多方协商，协商达成一致才有效。众所周知，在工程建设的过程中，如果出现工程变更的情况，那么不仅会延长工程的建设工期，同时还会因为工程的变更产生额外的费用。由于工程的建设工作往往是不可预见的，因此在对工程进行管理的时候，将合同管理应用其中，如果发生工程变更的情况，若是业主提出需要进行变更的，监理工程师能够根据实际的合同来规定工程的变更情况。如果是承包商请求变更，监理工程师首先需要对变更方案进行审查，审查合格后还必须报给业主，只有业主同意之后才能再根据合同的情况来进行工程的变更。对于工程变更之后所产生的额外费用，可以依据合同来进行分配，这样能够有效地减少因工程变更而发生的纠纷问题，最终确保整个工程建设能够更好的进行。

4结束语

综上所述，随着我国建筑市场的进一步发展，对于房地产项目的建设要求将会越来越高。如果在实际的施工过程中，不能做好相应的工程管理工作，那么将会使得房地产施工项目的问题丛生，这对于提高房地产企业的经济收益，促进其将来的进一步发展是非常不利的。因此，作为房地产企业的相关管理人员，需要重视房地产开发项目的工程管理工作，并且在今后的实际工作中，不断学习和总结工程管理的要求，确保将这一工作做得更好，最终促进我国建筑行业获得更快、更好的发展。

作者:姚珊妹 单位:新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市房产管理局

参考文献：

[1]孙国林.浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J].项目管理与项目控制,2013(8):18～20.

公共管理研究方向范文第5篇

关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式

工商管理是企业发展各项业务的基础和前提，对企业的发展起着重要的作用，因此工商管理是企业管理者的必备管理手段。但是我国市场经济起步相对较晚，与国外相比，我国的企业工商管理模式较为落后，不具备现代化管理水平，因此需要企业根据自身发展的实际情况有选择的借鉴国外的经验，形成我国自身的理论体系。

1企业工商管理发展现状及问题

1.1企业工商管理水平低。在市场经济条件下，企业之间存在竞争，企业的竞争力关系到企业的发展，而企业管理水平是企业竞争力的重要部分。虽然改革开放后，我国开放后采用市场经济，激发了市场的活力，给企业提供了更多的机会，但是我国的市场经济依旧处于初级发展阶段，企业深入市场的程度不够，对于工商管理模式的应用停留在表面阶段，与自身发展和国情存在脱节现象，造成工商管理水平低下，无法发挥出其真正的价值。除此之外，企业在经营的过程中，管理人员缺乏协调意识，没有充分挖掘用户的实际需求，企业内部各部分之间缺少有效的沟通与互动途径。并且企业管理观念的落后也是造成企业工商管理水平低的重要原因，大多数企业虽然引进了国外的工商管理制度，但是在实际操作中偏离其核心理念，忽视了管理的重要作用，整个工商管理机制形同虚设。而想要提高企业的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理机制，在实践中建设管理机制，积极关注市场发展动态，协调好市场和生产之间的关系，提高企业的工商管理水平，增强企业竞争力。

1.2企业对自身定位模糊不清。现代企业发展要求企业有明确的发展方向和明确的自身定位。随着改革开放的深入，工商管理的观念丰富普及，多数企业为了更好的适应市场经济的发展要求，积极引进工商管理模式。我国经济体制的重大转变，对企业的发展提出了新的发展要求，企业发展的指导思想也发生了重大改变，要求企业在发展过程中，要结合市场的发展和自身的目标定位，制定合理的发展方向和路线。但是，我国企业在发展的过程中往往会出现不能准确理解工商管理的思想以及市场与生产的关系，造成自身定位模糊。因此企业想要发展，必须要准确对自身定位，明确自身发展的指导思想，根据市场的发展及时转变发展思想，改变发展方向，是自身的发展更加符合市场经济的要求。

1.3企业经营模式落后，缺乏竞争力。虽然我国的经济体制发生了重大转变，但是企业发展并没有达到现代化的发展水平，多数企业在发展的过程中，忽视了市场需求，经营模式不适应市场的发展要求。在企业发展的过程中，各环节之间缺乏沟通交流，协调较差，各个部门只关注本部门自身的发展而忽视了与其他相关部门的对接，往往会出现生产的产品不适合市场的发展。在对市场规律的把握上，多数企业不能正确认识市场发展的基本规律和内在特点，造成经营模式落后，降低竞争力。工商管理人员的素质也是造成企业经营模式落后的重要原因，由于我国工商管理的理论基础较为薄弱，相关的管理人员的素质没有达到现代企业的要求，同时，缺少对管理人员的培训，时管理人员的知识无法得到及时的更新，会造成管理思想落后，决策缺乏科学性，竞争力较低。

2企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

2.1企业工商管理的未来发展方向。为了更好的促进企业的发展，企业工商管理要明确未来的发展的方向，明确发展的指导思想，使企业的发展更加符合经济发展的要求。第一，企业要明确自身定位，结合自身发展情况和经济发展趋势，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正确的指导思想，明确自身发展思路，引导企业向着更好的方向发展。第二，完善企业的人力资源管理，加强对企业文化的建设，吸取更多的优质人才，加强人才队伍的培养，形成尊重人才、重视人才的氛围，并且为员工创造一个良好的发展环境。同时，要加强与先进企业交流，积极借鉴经验，弥补自身发展的不足，改变传统的管理模式，结合自身的实际情况创新管理模式，发展出一套独特的适合企业自身发展的管理机制。第三，对企业落后的管理模式进行全方位的改革，建立健全企业各部门之间的沟通渠道，加强企业各部门之间协调合作，根据企业发展需要，要求相关部门定期举行会议，使各环节的发展都能适应市场的需要。同时引导员工和各部门关注企业的整体发展，增强集体意识。第四，企业要建立权责分明的管理制度，制定企业管理规章，要求员工严格遵守。对员工定期培训，提高员工的专业水平，增强员工的责任意识。采取合适的奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进企业发展。

2.2企业工商管理模式探索分析。企业要根据自身的发展需要制定合理科学的工商管理模式。只有科学的工商那管理模式才能促进企业科学长久的发展。首先，企业要意识到人才是企业发展的重要因素，因此在发展的过程中，要充分重视人才的作用，加强高素质人才队伍的建设，培养一批高水平的工商管理队伍，同时及时对管理人员的岗前和岗中培训，更新管理人员的知识，是管理人员及时学习到先进的管理知识，了解到先进的管理思想，能够更好适应现代化管理的要求，提高决策的科学性、准确性、合理性。其次，企业要做到合理的人员配置，优化工商管理人员的配置状况，做到人尽其才。结合市场要求和企业的实际发展，对人员进行有选择的培训，并且要明确人员的权责状况，建立权责统一机制，责任落实到人。同时要坚持贯彻按劳分配，完善员工的福利保障机制，提高员工的积极性。再者，企业要不断完善、建立工商管理机制，转变发展模式，提高现代化水平。积极借鉴国外的发展模式以及工商管理的理论思想，不断完善自身的发展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市场要求的发展模式，形成完整的理论体系。除此之外，企业要意识到科学技术和信息技术的重要性，在信息大爆炸的时代，企业要不断提升自身的科学技术水平和信息技术水平。同时要建立完善信息收集分析系统，深入了解市场需求，生产能够满足用户需求的产品，利用互联网改变销售路径，转变企业的经营模式。最后，企业要鼓励员工积极参与，提高员工的参与意识与管理意识，充分发挥员工的创造性，提升企业的活力，促进企业发展。[4]

3结论

工商管理模式是企业发展的重要支撑，我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展道路，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。

参考文献

[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.

[2]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J].知识经济，2012（6）.