石油化工安全经验分享
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇石油化工安全经验分享范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
石油化工安全经验分享范文第1篇
这些年来，易燃易爆危险区域的电气与照明设施的防爆安全功效业已愈来愈获得石油化工等行业的关注。
二类不属于防爆电气设施，如生产企业所用的防爆电气设施，百分之九十都是被用在石油、炼油化工、化学制造业与药品制造行业等地方。此种行业里的危险化学物质工作场地所存放的易燃易爆物质、蒸汽类型比较多，产出、存储、转运等节点技术装配繁杂多变，释放源头类型复杂，爆炸原因很难解析确定。因此，对防爆电气设施的挑选、装配与运用维保较之于矿用的防爆电气设施更为繁杂得多。
挑选防爆电气设施：第一需能够达到危险场地所分割的危险场地来挑选对应的电气防爆种类的要求；第二则要依据危险场地经常出现的易燃易爆、气体、灰尘的类型来挑选防爆电气设施的层级与气温组合；第三是思考别的环境境况下对防爆功能的阻碍，比如：危险的化学物质工作场地里一般会有不单是易燃易爆的可能，还时常会有来自于化学侵蚀，抑或盐雾，抑或温度极高、湿度极高，抑或灰尘和震动的影响；第四是确保石化工业危险区域所装配使用维保的特别点，比如：带电设施的类型与架构繁杂，并且装配位置经常变化，操控维保职员素质参差不齐；第五是挑选拥有防爆性能、生产获得国家有关机关允许的及我国相关认证的商品。
一、挑选高水平的防爆电气商品
购置安全性能好的防爆电气商品，不单单是在意它的外表是否美丽、构造是否轻盈、方便安装，更为需要注重的是其防爆构造与电气特性的规划设置要科学，防爆的参照指数与环境指标需弥合所用区域的需求，确保挑选的商品可以在安装、维保与检测之后仍能够具有防爆的特性。
购买防爆性能的电气设施时需关注：1、电压大、功率高抑或电流冲击力强的防爆电器商品的外层需十分强大，从而确保优良的散热能力与耐电弧功能，一百瓦往上的防爆型电灯还需要在外层上浇注散热块，特别是关注防爆标识上气温组别很高的电气商品。2、挑选防爆类的电气设施时。必须要挑选拥有隔爆外层且较厚的商品，如此不但能够确保它安全的耐爆特性，更为重点的是确保其在打开防爆外层装配、检修后外层仍可以确保它的耐爆特性与隔热特性，而不会导致防爆面损毁无效。3、基于中国制造业当前的加工与安装水准，使用者装配、维保职员的基本质素与检测水平，关于日常作业时会出现的电弧抑或是火花、易爆高温的防爆电气设施推荐使用电线间接接入的架构，直接接入或许会人为性的引致防爆特性无效。除这个之外需格外注重电缆接入配置的防爆特性，它属于防爆型电气设施的最粗略的防爆位置。
二、准确地装配与检修，确保石油化工电气设施防爆性能有效发挥
1.隔爆性电气设施在装配进程里，需格外注重电线接入口的处理
关于橡胶密封项圈类的接入配置，第一要确保配线的型号。使用钢管带电缆的型号，需关注接入电线的量与线径应当和密封项圈的孔隙数与内径保持相同，并且确保钢管螺旋进入接入口时可以安全地把密封圈紧紧压住撑开把电线抱住，进而确保密封圈和接入口的内里、密封圈和电缆之间不存在缝隙；当使用电线接入的形式，要关注电线的外径和密封项圈的内里保持相同，压实螺丝螺旋进入接入口时可以安全地把电线钳住，保证接入的装配整体防爆。压实螺母必定是由拥有强力的金属原料制作而成，并且不能够运用塑料作原料。若是装配完成后，出现多余的接入口，则需使用商家供应的金属器材封住，并确保它的防爆架构完整性。以免出现在电气配线安置进程里，为了作业的简便则把防爆型电气设施的关键的隔爆零件――接入口装置里的密封项圈丢失，让设施在没开始投入运转中就不具有防爆性能。
2.防爆型电气设施的外层稳固是确保它的防爆有效性的关键节点
特别是平整的防爆配备面，若是螺丝没有拧死抑或受力不均，皆会让防爆配备面缝隙比安全的缝隙值要大，失却防爆特性。因此，在装配抑或是维修完成后，应当使用扳手把防爆面上的固定螺栓紧紧地稳固住，从而确保每个螺栓受力均匀，以免出现防爆缝隙变大抑或是外层内里爆炸时螺栓断裂。千万不可以出现检修职员在装配、维修完成后避免麻烦，防爆外层的固定螺栓没可靠拧紧，甚至没有稳固，让防爆外层失却防爆的特性。相关的问题在很多装配企业里面极为频繁地出现。
3.本质安全性的电气设施在装配作业进程里，需注重本安隔爆体系的完整
需要极为严肃地遵守防爆许可证与操控指南的要求，依据认可的散布的电流与电容，科学地装配接入电线电缆。
4.严防隔爆电气设施由于特定的环境缘由失却安全特性
因为危险化学物质工作场地在同一时间会受到来自化学侵蚀、风吹雨打等别的特别环境因子的阻碍，防爆电气设施经年没能得到检修，很多已然失却了防爆安全特性，此类设施皆是工厂爆炸发生的潜伏点。因此，应当在平常的维保与定时检测里面快速发现，准时调换。千万不能够因为想要使生产耗费下降，一味地追逐经济成效而不断使用。所以，若想准确地装配与维保防爆电气设施，关键地是要严肃遵照我国有关的法律法规与准则，各实体经济单位自身的安全管控规章章程。
三、结束语
除开相关的易燃易爆危险地域环境以外，在石油化工行业里已然会有着很多与一般存在着的环境相异的要求，我国的相关部门颁布的规章章程里与相关规划册子里均有严肃的准则与仔细的说明。在本文所写作的内容里，仅仅是笔者本人的一点浅薄的理解与平常作业过程里的某些领会，望能够给大多数的工程爱好者们发挥出抛砖引玉的用处。
除此以外，购置隔爆性的电器商品仍需要十分周全地思考所用的区域的特别环境因素的作用，比如说：化学的侵蚀性的存在、盐类的雾气、温度高或温度极低、沙尘的侵袭与雨水的淋洒、震动等，此种种因素皆会对电气设施的隔爆性质与电气设施的功能带来不可挽回的损害。
参考文献：
[1] 徐刚. 论石油和化工行业防爆电气设备的应用[J]. 电气防爆. 2006（04）
[2] 徐刚. 石油和化工行业防爆电气设备的应用[J]. 中国石油和化工标准与质量. 2007（05）
石油化工安全经验分享范文第2篇
关键词：输油泵;振动超标;检测设备;原因;解决措施
中图分类号： TE974+.1 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-190-2
0 引言
输油泵是输油作业工作环节中的“心脏设备”，其能否长期稳定安全运行，直接关系到长输管线装置的长久运转，对整个管线装置的运行效率具有很大的经济效益，同时可确保泵站操作人员的人身安全不受影响。在日常工作中发现，输油泵机组虽然整体运行情况良好，但每年都会有因为振动原因造成的停机、维修，这样不仅仅造成大量的人力和物力的经济浪费，同时对人身安全及整个长输装置存在很大的安全隐患，因此，很有必要进一步对输油泵机组振动的原因进行分析与研究。
1 输油泵机组振动超标原因的理论分析
1.1 设计制造
设计欠佳引起的泵机组振动是泵生产厂家不容忽视的重要因素。一般包括泵轴设计的刚性不够，将导致临界转速下降或者造成轴弯曲，在运行过程中产生主频的振动;叶轮水力设计考虑不周全，叶轮进口冲角、进口面积、出口角、包角，进出口面积比等方面的设计都会造成水力的损失或者冲击，从而使叶轮在湿态环境下运转时产生低于主频的振动;泵体喉部面积与理论流量设计不匹配，会造成液体流速过快或者脱流，都会产生流体的脉冲式冲击，引起机组的振动;动静配合间隙设计得过小、过大或两侧不对称，都会造成内部介质压力的不稳定，引起机组的振动。但在泵站实际运行中产生的振动，设计制造原因占的比例应该很小，因为只要是可靠的泵厂家在泵机组出厂时都会经过一系列严格的检测与测试，因为保证产品出厂的合格率是国家标准和产品生产许可证认证的基本要求。
1.2 施工安装
施工单位未按设计部门或者泵厂家的技术要求施工操作是引起输油泵机组振动的重要原因之一。泵机组安装时起吊过程中造成底座的变形弯曲、二次灌浆前基础平面未找平、灌浆过程中未采用标准垫铁、联轴器找正未达到同轴度要求、双吸泵进口管路水平安装、进出口管路安装应力过大、基础固定螺栓松动等原因都会不同程度上引起输油泵运行过程中的振动。
1.3 日常操作与维护
无法保证进口压力造成进口汽蚀，会引起噪音和振动，严重的会引起泵机组与管路的共振;偏离优先工作区运行，叶轮出口液流角发生变化，会造成对泵体或导叶的冲击，产生振动。同时由于径向力的加大，如果长期偏离运行，会引起零部件的磨损，甚至轴承的损坏，引起很大的泵机组振动;对于输送黏度大的介质（庆油），未进行充分的伴热就启动泵机组，使泵机组受热不均匀，同时内部阻力严重增加，同时造成轴系的变形和吸入不足，引起泵机组强烈的振动;轴承箱油脂差，未定期换油或者未使用正确牌号的油，机组运行中轴承无法形成良好油膜，导致轴承产生低频的油震荡。
2 振动超标原因分析采用的方法
2.1 日常记录，横纵向对比，判断振动是否为设备固有问题还是瞬间不稳定因素
横向对比即对同一泵站相同结构、相同参数的输油泵每天的运行记录数据进行对比，或者与以往同结构、同参数的输油泵在一定时期内（例如试车运行一个月时间）的运行记录进行对比。通过横向对比可以对比出同结构、同参数的输油泵是否存在振动问题;纵向对比即对同一台输油泵每天的运行记录或者每月的运行记录进行对比，通过纵向对比可以判断输油泵在运行期间振动的趋势，从而判断输油泵是否存在相关的运行问题。在横纵对比的基础上，横纵对比本身是有交集的，整体的每个纵向对比又可以形成横向对比，所以振动数据的横纵对比是最直观、最方便的判别输油泵运行是否存在问题的方法之一。
2.2 现场振动频率分析装置
对振动进行扫频，对各振动频率进行采集分析，判断引起振动的主要原因。故障特征见表1。
①针对设计上引起的振动超标，需要我们在每个项目开始的时候，对输油泵厂家的设计和制造进行监造，对输油泵叶轮和泵体的水力计算、轴和泵座强度计算的设计，转子动平衡检测，出厂性能试验和机械运转试验的重要制造和检测环节进行严格和专业监督与控制。
②现场施工单位在输油泵起初的安装过程中要严格按照设计院及输油泵生产厂家的技术要求和规范去执行，仔细认真的落实每一个技术要求细节。
③各泵站巡检和检修人员要严格按照操作规程认真仔细的排查巡检，及时发现相关问题和记录问题的细节，不能忽视任何异常现象。同时要严格按照要求，定期更换轴承油，保证轴承具有良好的条件。
④运行单位一定要在输油泵优先工作区内进行输量工艺的操作，最好不要让输油泵机组长期偏离优先工作区工作，长期偏离优先工作区运行，泵机组振动情况和整体的使用寿命肯定会受到一定的影响。
⑤在输油泵机组发生异常振动后，一定要及时进行诊断和确认问题原因，不能忽视。同时在任何振动问题解决后，建立详细情况的档案记录，为下次检修和泵振动情况分析打下一定的基础。最终不断的记录总结，形成更能指导实际工作的方法理论。
3 实际案例分析
①新港站KDY790输油泵，曾出现径向振动大，分析为滑动轴承上间隙超差，下部接触点少原因造成，或同轴度超差。经现场处理，刮削下瓦接触点，调整上瓦与泵轴间隙，调整上瓦与瓦盖的球面间隙，最终使泵振动恢复正常水平。
②熊岳输油站采用德国ZM型梯森泵，曾出现径向振动大，此泵采用滚动轴承，分析原因为泵机组同轴度超差。通过调整泵机组同轴度，使泵振动恢复正常水平。
③新港站KDY790输油泵，曾出现振动大情况，经泵机组同轴度及滑动轴承间隙调整，振动情况仍未得到缓解。为彻底解决问题，组织对泵解体检查，发现泵转子有气蚀现场，委托厂家对泵转子进行动平衡测试，采用去除法调整，最终解决问题，泵机组振动恢复正常。
4 结论
总体看来，输油泵机组振动超标的原因极其复杂，影响因素众多，有时可能不是单一的因素存在，因此想要深入的了解和掌握对实际输油泵运行过程中振动原因的判定和解决，需要我们在日常检查过程中详细记录运行情况，不断总结和交流经验，最终形成指导实践工作的理论依据，对长输管路装置整体的经济运行、安全可靠运行是具有十分重要的意义。
参 考 文 献
[1] 韩荣，赵宗彬，惠恒雷，徐展.炼油厂离心泵振动状态监测及故障诊断技术研究进展[J].石油化工设备，2011.
[2] 田志刚.离心泵振动的原因及预防[J].石油化工设备，2010.
[3] 赵鹏.离心泵振动故障诊断方法研究及系统实现[J].华北电力大学，2011.
[4] 刘红云，卢捍卫.离心泵振动原因分析和解决方案[J].炼油技术与工程，2009（06）.
[5] 王煜，陈淑英.多级离心泵振动原因分析及解决办法[J].大氮肥，2006（02）.
[6] 吉天锡.试论离心泵振动的原因及其防范措施[J].化工设计通讯，2002.
[7] 陈程.离心泵振动特性有限元分析及试验研究[J].武汉理工大学，2012.
[8] 淮慧海，朱晓辉.水泵振动原因及对策[J].机械工程及自动化，2004.
石油化工安全经验分享范文第3篇
【关键词】中石化 海外并购 溢价并购 并购方式
一、海外并购必要性
能源安全关乎国家的经济安全和独立性，然而随着我国经济的迅猛发展，石油、原油、天然气的供需逐渐失衡。《2012年国内外油气行业发展报告》显示，2012年，我国石油净进口量达2.84亿吨，石油对外依存度达58%，原油净进口量达2.69亿吨，原油对外依存度达56.6%，进口天然气428亿立方米，天然气对外依存度为29%。报告预计，2013年，我国油气需求将继续上升。石油和原油净进口量将分别达到3.05亿吨和2.89亿吨，对外依存度分别达59.4和58%，均逼近60%。天然气消费量将继续保持两位数增长，对外依存度将达32%。能源储量与我国经济发展的潜在需求之间已存在巨大的缺口，这无疑增加了我国经济发展的风险。
在国内能源开发潜力已经不足的条件下，跨国的能源收购也已经成为必然选择。但是，在跨国资源整合方面，我国中石化、中石油、中海油这“三桶油”的海外油气产量占所有油气产量的比重也只有约30%，而BP、埃克森、道达尔的海外油气产量比重分别为89%、84%和70%。虽然近年来“三桶油”积极推进国际化海外并购进程，但是其跨国指数只有约30%，而BP、埃克森、道达尔等国际大公司的跨国指数则分别达到84%、76%和76%。在盈利能力、技术水平和国际化经营等各个方面，中国石油公司与国际大石油公司相比仍有较大差距。
而从国内石油化工业的行业对比来看，中石化的中下游业务（炼油、销售等）相对于其他企业虽然优势明显，但是上游勘探及开采环节生产能力不足，此环节营业收入占总收入比例仅为9.23%，毛利润比重为34.32%，而中石油这两个指标为35.82% 和68.48%。原油勘探环节的不足将直接影响到其下游炼油、化工及销售环节的业务开展，成为影响其发展的严重短板。同时，原油勘探供给能力不足直接导致近年来中石化的原油对外依存度越来越高，这无疑增加了企业的生产风险。
因此，中石化向其上游进行资源整合型并购可以借助其优势弥补自身的不足，实现纵向一体化的发展，并形成新的竞争优势，达到协同效应。此外，海外并购可以使中石化获得被收购国际能源公司的先进技术和优秀的管理技能，促进中石化全球勘探和开采业务的发展，从而进一步降低企业的生产成本、成本和经济风险，提高竞争优势，并且为国家能源经济安全做出贡献。
二、海外并购可能性
中国石化集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，在我国石油化工行业与中石油、中海油一起占据垄断地位，公司注册资本达1820亿元，中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司资本和经营规模庞大，在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位，其总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。因此，一方面，中石化的资本实力雄厚，经营能力不断成熟，外汇储备丰富，因此在海外并购中有充足的资本基础和综合谈判实力；另一方面，石化产业关乎国家的能源安全和经济发展的稳定性，中国石化集团公司作为国有企业，响应中央“走出去”号召，实施资源获取型纵向投资战略时可以得到国家的政策扶持以及资源倾斜，国家开发银行近年公开的年报数据显示，2008年国家开发银行对石油石化行业贷款金额为1，240.5亿元，2008年以后贷款金额迅速增长，2010年贷款金额为3906亿元，2011年则为3865亿元，在此环境下，中石化并购步伐不断加快。
三、并购特点分析
（一）收购溢价一般较高
以2009年中石化并购瑞士Addax石油公司为例，6月24日中石化以每股52.8加元，总价82.7亿加元（511亿人民币）成功收购Addax 公司，较其6月23日收盘价高16%，较6月8日潜在并购消息公布前的收盘价有33%溢价。从Addax 当期的财务实力和成长空间来看，此并购定价较为激进。从财务状况上来看，2008 年Addax 的总收入为37.62 亿美元，净利润7.84 亿美元，净利润率为20.84%，而2009年第一季度净利润率只有1.01%，负债总额为28.65 亿美元，16 亿美元的投资项目正在进行，受当期金融危机的影响，其经营业绩下滑明显，资金周转压力巨大，偿债负担较重。而从长期生产能力来看，Addax 石油公司当期产量为682 万吨/年，石油已探明和概算储量为5.37 亿桶，收购价折合每桶原油是13.51 美元，而非洲原油收购价预期会维持在每桶10.01 美元左右，以此计算，中石化72亿美元的收购价格存在135%的溢价。
从中石化近五年的所有已公开的资料所反映的交易内容来看，除并购Addax公司的高溢价以外，其他中小型海外并购的高溢价现象十分普遍。如图2所示，2010年中石化收购加拿大Tanganyika石油公司的支付溢价比例曾高达80%，2010年收购加拿大Syncrude合资公司的支付价高出该公司前60日移动加权平均股价20%，收购西班牙Repsol-YPF巴西石油勘探和开采业务的价格高出该公司前60日移动加权平均股价76%，2011年收购加拿大Daylight能源公司是的溢价比例也达到44%。仅以上这些业务所支付的溢价就达到70.92亿美元，占以上并购项目总金额的30.93%。高溢价有利于提高并购成功率，但是增加企业的资金压力，导致资源的非效率流失，并传导不利信息，增加远期并购谈判过程中的隐性成本。
（二）并购方式比较单一
主要采用直接独资收购、纯现金当期支付模式。在中石化近5年的所有大中型海外并购中，中石化均采用纯现金支付方式，除了2011年葡萄牙Galp并购案和2010年西班牙Repsol-YPF并购案是以现金认购定向增发股份和债券以外，其他采购案都是直接以现金购入被收购方的流通股。另外，海外并购多为全资并购海外公司，形成完全控股地位。特别是其对加拿大Tanganyika石油公司、瑞士Addax石油公司、美国OXY石油公司阿根廷子公司、加拿大Daylight能源公司的并购，中石化均是以现金购入被收购方的所有流通股份，以达到100%的持股地位，而RPF并购业务以及道达尔等并购业务虽然没有使中石化获得绝对控股地位，但是也使在被收购公司股东结构中占据重要地位。
单一的现金支方式给中石化带来较大的融资压力和偿债压力，而且对于被并购方的股东来说这只能获得一次性收益，并且很多国家对于股权转让收益征收高税收，高税负国家的股东不愿意接受这样的支付方式；而全额现金并购也容易引起目标企业所在国对于中石化这类大型国有企业并购目的和实力的质疑，增加东道国在经济和能源安全等方面的疑虑，增加并购的政治风险。另外，并购方式缺乏灵活性。中石化过于期待通过一次性海外并购迅速获得目标企业的控制权，因此多采用中石化单方直接并购，一般没有非东道国第三方的企业合资参与，且并购方案一般为一次性提出收购对方50%以上股权的要约，并购条件过于僵硬，缺乏弹性，并购前也没有通过事先少数参股或注资获得来被并购方的认可，因此易招致并购方的反对和东道政府的顾忌，增加并购风险和后期的整合难度。
四、改善建议
（一）做好并购前准备工作
并购是风险和机遇同在的经济活动，我国资源型企业的海外并购主体仍以国有资产为主，国有资产关乎我国经济发展和社会稳定的问题，因此中石化需要认真谨慎地对待海外并购之前的准备工作。具体包括以下方面的工作：建立评价和跟踪机制，对目标企业进行分析；交易结构设计；估值；谈判；审批/公关。中石化应当建立专业化的工作团队，在并购前做好宏观环境分析，了解目标企业所在地区的经济发展潜力和政治特征；客观评估被并购企业的资源存储量、公司治理结构、财务状况和发展潜力，进行合理估价，避免支付不合理溢价；明确谈判目标和收购底线条件，做好审批和公关工作，争取有利条款，为企业并购创造良好的舆论环境；设立符合国际惯例的并购交易结构和谈判机制，强调并购的经济目的和合作前景，防止因为“中国”和国企背景而被国外政府和企业误解，减少并购阻力。
（二）支付方式国际化
比较符合国际惯例的支付方式是“现金+股票”的支付模式。但我国企业从国际市场融资的能力有限，所以采取这种支付模式有一定的难度，因此我国企业在加快海外并购步伐的同时还应积极在国外资本市场上市，只有这样才能在拟定并购支付方式时避免被动地选择单一的现金支付方式并购进行。另外，相对于传统的直接独资并购方式，虽然与当地企业合作或与第三方企业合作、参股并购方式、绕道民企或通过海外合资私募基金的间接并购方式，会使并购企业失去一部分权益，但却会大大减少东道国政府的干预，降低审查风险和其他政治风险。尤其是在政治风险较大的国家，采取这种并购方式是一个很明智的策略选择。2005年，中石化进入加拿大的油砂领域就是采取的与法国的石油巨头达道尔合资（各持股50%），从而顺利获得加方监管部门的审核。
石油化工安全经验分享范文第4篇
各位评委、各位同志：
为配合我分公司及xx公司有关岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据xx-x队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队xx站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
本人于xx-xx年xx月毕业于xx-x专业，xx-xx年xx月参加工作， xx-xx年xx月任xx-x站站长，现为大专学历，xx高级工，中国共-产-党党员，现担任xx开发公司xx-x队xx站站长。
二、竟聘优势
本人从事xx-x工作xx年，有担任xx站站长xx年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为xx公司2002年度优秀共青团员，xx年度xx公司双文明先进个人，并荣获xx年xx公司首届、二届“xx-xx”、xx年度中国石油化工集团公司 “青年岗位能手”，获得过xx职工技术比武xx-x组第一名，xx公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过xx-x学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担任xx-x站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”效应的指挥者;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
(1) 有良好的群众基储协调能力和沟通能力。(理由)
(2) 具有过硬的理论基础和实际操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的;
(3) 懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺利开展。
2、班组安全管理方面：xx站作为xx开发公司计量窗口，安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的重点内容。所以，在班组安全管理中，我明确自身责权，树立安全"第一责任人"的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合站内实际情况制定了班规，进一步加强对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组实际安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养)，技术培训有“实用”(如工作经验的交流)，制度管理有“落实”(制定班规)，认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了站内生产安全。
三、工作设想;
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任xx站站长一职，我的工作设想重要有一下几点;
(1)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
(2)、明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
石油化工安全经验分享范文第5篇
企业在建立和实施HSE管理体系中还存在一些问题，主要表现为：管理策略无法有效落实、管理标准不好统一、实施与运行不到位，缺乏有效的管理工具等，从而使HSE管理体系的应用效果大打折扣；出现所建体系客观性差、运行不稳定；操作不连续、信息不可靠；管理效益、效率低；信息资源无法共享、兼容性差等，也增加了管理工作的工作量和管理的复杂性。
领导承诺无法落实。最普遍的问题是一些管理人员不了解承诺的真正含义，仅仅认为对HSE的承诺只停留在最高管理者签署一个HSE承诺书，或在大小会议上表达对安全的重视，这些仅限于口头或形式，很少在实际中执行。即便是部分管理者有改善HSE业绩的强烈愿望，但缺少展现行动必备的方法和载体。
各部门多头管理、准则不一。很多企业存在多头管理现象，即上级单位的各职能部门都代表各自利益行使权利，直接指挥下级单位对口部门，HSE管理名义上属于直线管理，但管理权却在上级HSE职能管理部门，同样跟HSE相关的业绩考核、人事管理、设备管理的管理权也都属于上级的各职能管理部门。造成的结果是在多种权利交叉管理情况下，该基层单位的第一负责人无法从真正意义上行使决定权和控制权，但其却担负着最终管理责任，这种管理模式是造成多种HSE管理问题的根源。各企业没有在已有做法的经验和理念上积累改进，未能形成公司内的统一管理原则或准则。
实施与运行不能很好执行。管理流程脱节阻碍了整体目标的实现，虽然在某种管理流程中有明确的HSE分工，但由于各部门缺少协调整合，导致许多工作仅为本环节的目的服务，而没有考虑本工作与上下游部门之间共同的目标。
检查与纠正缺少有效工具。没有系统性的HSE业绩考核和能力评估，各企业大多数以结果性指标考核HSE业绩，结果性指标的发生往往带有偶然性，无法衡量员工在预防性过程控制中所做出的努力。且业绩考核是集中式、大范围的，一般在年终进行，如果出现不符合的情况，改进方法和修正方向已经来不及了，从而无法推动员工更多关注过程控制，实现预防为主。同时没有系统的管理工具来支持完善的考核与评估。
HSE体系建设应用信息化管理的必要性
HSE信息化是HSE管理体系有效运行的客观保证。在传统的管理状态下，领导者的关注力、企业干部的工作能力、关键岗位人员的流动率、员工素质的差异程度、生产节奏的快慢或是生产工艺的变化等都会使管理体系运行呈现不稳定状态。唯有信息化管理工具才能从客观上给体系的有效运行提供根本保证。
强化管理职责促进体系运行的协调统一。HSE管理体系作为一套强化HSE管理的体系程序，它要求企业内部所有涉及健康、安全、环境的业务部门，都要参与到HSE体系建设与管理中来，这些部门都是HSE体系建设与执行的重要单元。这种管理模式通过系统化、信息化的方式，按照不同部门的管理职责在系统中设置相应的管理权限，遵循“属地管理”、“直线管理”的业务特点，以工具化的手段强化管理的职责，明确各部门、各人员在整个HSE管理体系中的角色定位，使体系管理的模式从书面管理规定提升到系统的实施要求，从管理方法推进到管理工具，使整个HSE管理体系在信息化系统中得到规范统一，将各管理要素有机集成，增加体系运行的可操作性，促进运行的协调统一。
丰富监管手段，加强体系运行的受控管理。适时检查与纠正，是确保HSE管理体系良好运行的基础，是否能动态掌握各项管理内容的运行情况是决定体系运行成败的关键。在人工管理条件下，体系中运行信息的存储形式为纸张或电子文档，二者都难以保证信息存取快捷、准确，更无法进行实时监控。
辽河油田公司HSE管理体系信息化建设构架与功能
围绕辽河油田公司HSE管理体系工作，形成了一整套完备的信息化体系。开发应用了六大系统工具，实现HSE体系管理工作，实现多方位统一、规范的信息化管理。具体系统构架与功能如图所示：
统一管理：在企业各层次HSE信息的管理上，由分散趋向统一，在企业范围内实现标准化应用。在大规模数据分析和统计的基础上，总结出规律，促进相关制度的制定和标准的升级，更便于管理层的数据统计与数据查看等监督工作。
知识管理：通过系统可以完成HSE管理经验的积累和知识共享，指导日常工作，为各级管理层、操作层提供HSE工具、风险知识，指导解决业务中的问题。
业务集成：通过与职能部门业务管理系统的集成，实现HSE管理系统有关信息共享。例如 与ERP、GIS等系统的集成。
下转第035页
上接第015页
控制集成：“管控一体化”，与现场监测监控的集成，与风险模拟工具的集成。通过对HSE监测数据、事故记录数据的深入分析、研究与挖掘，对相关制度进行修订完善，以及大量的数据报表实时地在系统中传递和反馈，逐渐形成一个可共享的数据平台。
持续提升HSE管理工作，成功应用的六个工具
HSE信息系统成功的应用：
使员工从繁琐的工作中解脱出来。HSE管理体系的运作过程是一个有序地处理大量信息的过程，大量原始记录的处理、保存和调用也就成为管理人员重要的工作内容之一。用手工处理的方式完成这一过程需要耗费大量的人力和时间，工作繁重程度是可想而知的。如果实工现了信息化管理，问题就简单多了。
使运行的信息处于动态管理、资源共享状态。在人工管理条件下，体系中运行的信息的存体储形式为纸张或电子文档，二者都不是标准化版本。存储的秩序化程度低，难以保证信息存取快捷、准确。在信息化系统中运行的HSE管理体系信息以标准化形式存储，存储、调用全部实行实时管理。更重要的是，系统运行的即时信息不仅处于动态传递之中，而且可以提升至智能化状态，能及时对工作人员进行提醒或发出预警。
安全经验分享平台成功的应用：
“安全经验分享”作为HSE体系推进工作一项活动内容，油田公司组织开发了安全经验分享网络平台，分设采油、作业、基建、交通、应急、职业健康、安全文化等11个专业，各单位用户注册后可以自行上传以文字、图片、视频安全经验信息分享给大家。
辽河油田公司HSE体系推进网成功的应用：
根据集团公司HSE体系推进工作要求，辽河油田公司建立了HSE体系推进网，并与安全环保处工作平台有机结合。按照集团公司门户建设规范，HSE体系推进网设立三大板块、15个栏目，历年信息总量6000条左右，成为HSE体系推进工作信息的第一门户，以特有的信息交换、存储、查询方式为辽河油田公司HSE体系推进工作做出了杰出的贡献。
信息及时通讯系统成功的应用：
油田公司应用了“信息及时通讯系统”，集成了各单位安全、环保有关人员，严密的组织架构，丰富的联系方式。同时是一种高可靠管理、低成本、易部署的应用平台，集成了丰富的沟通方式，包括文本会话、语音/视频交流、手机短信、文件传输、IP电话、网络会议、以及应用程序共享、电子白板等远程协作方式。经过多年来的运行使用，取得了良好的效果，现已成为HSE体系管理工作不可缺少的办公工具。
事故隐患平台得到成功应用：
油田公司开发了事故隐患平台系统，该平台由安全环保隐患上报模块、安全环保隐患进度跟踪模块、油气水管线违章占压模块构成，对安全环保的重点、难点进行统计、分析和跟踪。全面核实掌握现存的安全环保隐患情况。
在线监测系统得到成功应用：
为提高重点领域监管质量，安全环保处在交通系统、特种设备系统和环保系统开发应用了在线监测系统，实现全程实时受控。
一是在油田公司所有车辆上安装车载GPS系统，利用先进的终端监控，实时记录车辆行驶情况，彻底杜绝超速等不安全驾驶行为。
二是开发并试用了起重机操作人员身份认证系统，确保未取得特种作业操作证的人员不能操作特种设备。
三是在重点废水排放口安装化学需氧量（COD）水质在线自动监测仪、氨氮水质自动分析仪、石油类水质自动在线监测仪、pH水质自动分析仪和流量计，在重点废气排放口安装气态污染物（SO2、NOX等）连续监测系统以及数据采集传输仪，有效提高污染源监督管理的科学化、自动化水平。
管理是基础，系统是工具，利用信息化系统工具，落实HSE管理体系工作，可以较好地解决目前体系推进过程中所遇到的一些典型问题。
（作者单位：中国石油辽河油田公司
安全环保处）
[1]GB/T28002-2002.职业健康安全管理体系指南
[2]高 波.HSE管理体系信息化研究.上海众达信息发展有限公司
