石油化工安全生产
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石油化工安全生产范文第1篇
石油化工是高危险行业。虽然各企业加大了安全生产工作力度，但在生产中还是会有很多隐患，这些隐患一旦发生后果不堪设想，所以,对石油化工生产的风险控制是很重要的。本文就石油化工安全生产风险控制的现状中存在的问题、风险控制的重要意义以及安全风险控制的措施进行了探析，以期引起企业的高度重视。
关键词：
石油化工；安全生产；风险控制
石油化工是以石油为原料进行化学产品生产的化学企业，石油化工企业发展和生存的生命线是安全生产。但是，现阶段相关生产人员的安全生产的意识比较薄弱，没有全面贯彻安全生产的要求，石油化工企业发生的风险事故较多，这些事故给个人、家庭、社会、国家造成了不可估量的损失，因此，石油化工在生产中应当将安全风险控制放在重要地位。
1石油化工生产风险控制的现状
(1)检查人员缺少责任感
在石油生产风险控制的工作中，检查人员起着不可忽视的作用。据有关统计，石油化工生产事故中，有很多事故都是人为造成的，如：有些工作人员技术不过关，工作的分工不明确，责任连带不清；在检查的过程中，检查人员常常抱有侥幸心理，认为只要机器是在正常生产就没有什么大的问题，缺少责任意识；在检查的过程中，只是按照程序巡视一周，没有真正的检查机器，忽视了机器生产造成的磨损，这些磨损都是造成风险的隐患，量变到质变，磨损严重了就会造成大的事故。
(2)没有定期进行员工培训，缺乏安全意识
在生产过程中，危险是时时存在的，在危险发生的时候，如果生产人员有自我保护意识会降低伤亡率的，但是，很多企业都忽视了这方面的教育，对于生产人员没有进行定期的安全教育，也没有定期的防范危险的演习。石油化工生产人员防范意识薄弱，在发生危险之后也不能进行有效的救治。不仅仅是生产人员防范意识薄弱，石油化工生产配套的安全保护器具也比较少，生产人员佩戴的安全保护器具质量不过关，有的甚至都不带安全保护器具，这就增加了事故发生的概率，加大了事故发生之后的损失。
2如何进行石油化工安全生产风险控制
(1)依靠工程技术手段并对员工进行安全培训
现阶段工程技术手段在石油化工生产中广泛的应用，工程技术手段采用工程化、技术化的手段，对石油化工生产中的风险实施控制。这些工程提升了生产装备的本质安全水平，可以有效的降低危险发生的概率。但是，在工程运行的时候，需要高素质、高技能的技术人员，这些技术人员要熟练业务，要要有责任意识，只有保证了数据的正确性，才能保证工程技术正常运作。定期的安排员工进行安全教育和事故演习。在安全管理过程中应当加强员工的风险意识，保证生产的各个环节能够顺利的进行。如：设备安装的时候要严格按照安全标准、工作人员进行操作要按操作规范，在工作的时候要分工明确，各司其职，每个人都要认真对待自己的工作，相互配合，在日常生产的各个环节都小心谨慎，保证石油生产达到预期的生产目标，尽可能的减少事故的发生，降低事故发生对经济的影响，提高石油化工生产的经济效益。
(2)加强个体防护措施管理，减少职业伤害以实现安全
石油化工生产是一个危险的工作，安全生产成为每一个公司面临的严峻考验，每个公司都有自己的防范措施，针对个体防护，本文有以下几条建议：第一,购置个体防护用品和器具，相关人员要监督这批个体防护用品和器具的质量问题，首先要保证防护器具的质量问题。其次也要根据危害的种类或者危害的强度划分器具，不同的防护器具放到不同的岗位，最后要保证每一个操作人员都要佩戴这些防护器具，有的生产人员嫌佩戴时生产比较麻烦，就选择不佩戴，小组组长要监督、教育从业人员按照使用规范进行佩戴。第二,各种防护器具应当定点存放，对于防护器具要有人专职保管，对这些防护器具要定时检查，对有问题的器具进行及时的维修，对于一些陈旧的、不能维修的防护器具要及时的更新。第三,建立职业卫生防护设施以及个体防护用品管理小组，在生产的过程中，小组进行巡查，对于没有按照规定佩戴防护器具的工作人员要禁止上岗工作。
(3)制定和实施安全生产风险控制措施
风险程度的大小是制定控制措施的重要依据，风险程度一般分为四个等级：第一，轻微的。对于风险程度为轻微的，要维持现状，保持记录，但是要定期的检查和测量。第二，中等的。对于风险程度为中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的规定进行控制，严格执行管理制度、规范。第三，重大的。对于风险程度为重大的，要制定目标、指标、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。对于风险程度为不可容忍的是非常危险的，一定要采取措施降低危害，在危险降低之前不能继续作业，对改进措施进行评估，立即整改。风险信息不是一成不变的，要与时俱进进行风险信息更新，因为石油化工生产过程中，生产工艺比较复杂、生产要求苛刻、高温、高压、易燃、易爆，属于高危险行业，为了确保工作人员的生命安全，要及时准确的更新风险信息，从而制定新的预防和控制风险的措施。
3结语
石油化工生产工作是一种高危的工作，在生产过程中风险的控制工作十分重要，无论在任何时候都要保持一颗警惕的心，做好日常防范工作，降低伤亡率，保证工作人员的人身安全，确保石油化工企业的经济效益，提高防范意识，做好风险控制工作，对个人、家庭、企业都是一件及其重要的工作。
参考文献：
[1]牛治禄.浅析我国石油化工生产过程中存在的安全隐患及防范措施[J].中国化工贸易,2014，(1):309.
[2]闫丽莉.浅析石油化工生产的安全管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014，(36):1710-1711.
石油化工安全生产范文第2篇
[关键词] 石油化工 安全生产 管理企业
中图分类号：TE687 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着中国化工生产装置大型化发展和城市化建设进程的加快，化工企业安全生产和环保压力越来越大，责任也越来越重。化工企业特别是危险化学品生产具有易燃易爆 ，高温高压、有毒有害等特点，易发生安全事故，易造成群死群伤、中毒、污染等次生灾害。据统计，中国每年发生各种化学事故400起以上。
一、化工事故存在的原因
所谓化工事故，一般是指有毒有害气体（或液体）的大量流失，对周围群众生命财产安全造成威胁的意外事件。由于化学物品大都具有毒性大、易扩散和易燃烧爆炸等特点，因而极易造成事故地域大面积污染和大量人员伤亡，在人员稠密的大中城市尤为严重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然灾害外，主要有以下几种因素：
1.违章操作。如违反操作规程，操作错误，不遵守安全规章制度等。化工生产和储运有很严格的操作程序，一旦违章，就有可能发生事故，由于操作人员违章作业而引起的化学事故约占整个化学事故的27.8%。
2.设备故障。设计上的不足。例如厂址选择不好，平面布置不合理，安全距离不符合要求，生产工艺不成熟等，从而给生产带来难以克服的先天性的隐患。设备上的缺陷。如设计上考虑不周，材质选择不当，制造安装质量低劣，缺乏维护及更新等。许多化工产品生产需要高温高压（低压），加上许多原料和产品具有很强的腐蚀性，容易造成各种管、阀、塔、缸的腐损而产生有毒物质跑、冒、滴、漏，这类事故约占整个化学事故的50%。
3.管理上的漏洞。如规章制度不健全，隐患不及时消除、治理，人事管理上不严，工人缺乏培训和教育，作业环境不良，领导指挥不当等。以及不遵守劳动纪律，对工作不负贵任，缺乏主人翁责任感等。
4.意外因素。这类事故是化工生产过程中因突然断电、停水而使化学反应失去控制造成事故，以及有毒物品在运输过程中发生撞翻、爆炸而发生泄漏事故。
综上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的过错。上述列举的四条事故起因，无不与人相关。事故既然主要是由人造成的，那么人就必须想方设法去控制事故的发生。
5.当前，在中国石化企业的安全生产管理中，存在不少隐患，事故造成的后果严重，安全生产管理形势十分严峻。一些企业在生产经营、施工作业环节中没有严格遵守规章制度，“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现象比较突出。部分企业放松现场管理，要求不严，设备管理、生产安全管理滑坡，工艺纪律、劳动纪律松弛。
安全检查没有坚持“铁面无私、六亲不认、严之又严”的原则，安全隐患治理不及时，整改不落实；企业安全培训不重视，力度不大，针对性不强，有的甚至流于形式，从而导致员工缺乏安全生产的意识，在遇到紧急事故时的现场管理能力和应变能力比较差。
二、预防化工事故的几点措施
1.把好设备质量关。随着化工企业生产规模的扩大、工艺上不断的改进以及产量的提高，常年运行的设备和仪器，难免会出现运行不正常，异响、振动、仪表指示不准，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不熟悉，也会导致操作人员误操作，从而引发各种生产事故，所以化工企业应该高度重视设备安全管理。比如要制定一套科学有效的设备设施安全管理制度，建立完善生产设备设施台账制度。重点要加强特种设备、压力容器、大型生产设备、储罐、仓库存储设备以及安全装置的管理与维护，专人负责，定期检测维修，对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人员。
2.建立健全安全制度体系。企业安全管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全，关系着企业存亡和发展，一个企业如果没有安全保障，就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜，企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以安全为前提。树立安全就是效益的经营理念，在市场经济体制下，企业建立健全安全自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系，实现科学、规范管理，做到“防微杜渐”，有效预防和遏制事故的发生。
3.建立安全事故问责制。2001年4月21日，国务院了《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号），并自公布之日起施行。根据这一规定的基本精神，中国石油石化企业先后实行了重大事故问责制。
《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》规定，有下列情况之一，并造成重大事故的，应对领导者进行责任追究：一是违反《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律法规。二是违反集团公司有关新建及改扩建工程项目管理规定；三是违反国家、行业技术规范、标准和集团公司《安全生产监督管理制度》等，四是事故应急处置不力，导致事故进一步扩大或造成次生事故的；五是未按有关规定对从业人员落实安全教育及岗位技术培训。《规定》明确：领导干部在生产经营活动中，对特大及特别重大事故，负有主要领导责任者应引咎辞职或撤职。
4.全员参与全方位的安全管理。企业要搞好安全，保障员工的生命安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识与生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况给予静态的控制和动态的预防，切断和制止有可能发生事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故发生率。
安全管理其实就是对人的作业行为进行有效的管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。化工企业的安全管理就是要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时安全管理不仅仅是安全环保部门的事情，必须党、政、工、团等各个部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成厂、车间到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正落实。
三、结论
现代石油化工企业的安全管理人员在安全管理工作中必须巧妙运用管理学的原理，做到以人为本，重视对员工的激励，将情感融入安全管理，全员、全方位管理，实现企业安全目标管理，才能有效地做好化工企业的安全管理，实现安全生产。
参考文献：
石油化工安全生产范文第3篇
关键词：石油化工；生产；安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
石油化工在国民经济的发展中发挥着巨大发作用，是促进经济发展的重要力量之一。但是在石油化工行业是一种高危行业，经常会处出现火灾或者爆炸等安全事故，给石油化工带来巨大的人员和财产损失。所以，做好安全管理措施对于石油化工行业的发展来说具有重要意义。下面，笔者就结合自己的实践经验对石油化工行业的安全管理进行讨论。
1、石化企业安全管理工作的特点
1.1、对安全管理的重视程度高
由于石化行业的健康发展意义重大，且其本身具有一定的危险性，所以石油化工企业十分注重在产品的生产、加工以及质量监管等工作中的安全管理。然而，有些企业为了获得更多的经济效益，仍存在重生产轻安全的思想，这种现象在我国石油化工企业中并不少见，是一个亟待改善的问题。
1.2、设置有安全管理部门
目前，我有已有很多石油化工企业设置了安全管理部门，比如安全部、安环科等，其工作任务就是监督并指导企业安全生产。通过相关的调查、分析发现，石油化工企业中设置的安全管理部门，虽然在保障生产活动符合安全标准方面能够起到一定的积极作用，然而因其自身存在的一些问题，如职能分工不明确等，导致了很多安全问题没有得到有效解决。并且，在企业利益与安全管理之间产生矛盾时，企业的安全管理部门会过多地关注企业利益，使安全管理工作流于形式。
1.3、具有独特的管理模式
为切实加强安全管理的工作力度，我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法，如奖惩制、责任制、评价制等。通过采用这些独特的管理办法，可以将安全管理工作具体到各个部门中去，使企业的全体员工都参与进来，继而有效提高企业的安全生产水平。同时，由于评价制度的应用，能切实提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落实。此外，还有些企业对员工进行安全管理培训教育活动，并定期开展以安全管理为主体的讲座，组织员工积极披露安全管理工作中不合格的地方。上述这些管理办法的采用可以有效推动安全管理工作在石油化工企业中的落实。
2、对于石油化工生产安全管理的几点建议
2.1、不断完善安全管理制度
要做好石油化工行业的安全工作，首先就要建立一套科学完善的安全管理制度，这是做好安全工作最重要的内容。在市场竞争日趋激烈的环境中，石油化工行业只有重视安全生产工作，不断完善安全管理制度，预防各种安全事故的发生才能真正提高企业的生产力，促进企业的可持续发展。笔者所在企业在完善安全管理制度时，主要是从两方面展开的。一方面，贯彻落实安全生产的基本要求，在生产中狠抓“三标”工作，保证QHSE体系的正常运转，在实际的工作中对安全管理制度的规定进行补充、调整和完善，减少安全隐患，避免出现安全事故。另一方面，实施安全生产的责任管理制度，进行责任量化，将安全生产责任层层落实到每一个员工身上，严格执行责任追究，在企业内部养成安全生产的好习惯。经过上述两方面的措施，我企业已经形成了良好的安全生产环境，几乎所有的员工都能按照规定安全规范进行操作。
2.2、严格落实动火作业防范措施
2.2.1、拆卸拿离在可能的情况下，把禁火区内需要动火的能拆卸拿离的设备、管道及其附件，从主体上拆下来，移至安全的地方去动火，动火作业完后再装回原处。
2.2.2、隔离遮盖将动火的设备、管道及其附件和相关连的运行系统作有效的隔离，如在管道上加堵盲板，加封头或拆掉一节管子等办法，隔绝易燃易爆的物料和介质气体进入动火作业点。
2.2.3、清理现场动火前要清理现场，这是最基本的要求。动火前应把动火点周围的易燃易爆物品转移至安全地方，现场应打扫干净。
2.2.4、清洗置换清水置换能适用于水或易被水洗涤的介质；蒸气置换应用范围较广，一般清水难以洗涤的物料及介质可以用蒸气洗，如遇冷凝固、结块或油状类的物料；空气置换用鼓风机、排风扇或其他空气置换设备，置换掉可燃气体；惰性气体置换根据需要有条件的也可用氮气等惰性气体置换。焊接时，焊工必须按规定要求穿戴好劳动保护用品；槽、锅内作业时，不能多处动火；高处作业时，不能上下层同时动火，不能将氧气、乙炔气瓶放在动火点下方；氧气、乙炔瓶之间应有5米以上的安全间距，与明火应保持10米以上的距离，并且不能放在正在生产的设备、管道、输电线的垂直下方。
2.2.5、熄火清场动火结束后，应关掉电源、气源，搬离动火设备，熄灭余火，检查清理现场。凡火花可能涉及到的地方都要进行仔细的检查，以防万一。动火时间过长，中途休息间断、离开时也要进行现场检查清理，不要疏忽和麻痹大意。
2.3、优化设备安全管理系统
要结合实际构建高效、科学的设备安全管理系统，为设备的安全管理乃至整个化工企业的管理奠定扎实的基础。其一，要实现设备固定资产动态的流程化管理，构建符合企业发展实际的安全管理信息系统，准确的掌握企业设备的变动和分布情况，并且定期将设备的有关信息曝晒于网络平台中，让化工企业所有部门与员工都能够了解与掌握设备管理的实时情况，从而提升设备管理的现代化程度；其二，借助于对日常设备的点检、维修记录、运行以及故障等情况的记录，分析设备运行的具体信息，进一步明确设备保养的重点、易损件的使用、设备维护等工作，为管理者的工作提供可靠、真实的数据支持，保证各项生产的顺利进行；其三，所构建的设备安全管理系统要具备完善的权限操作功能，实行包括执行与调度级、管理与控制级、作业与事务处理级的多级化的管理模式，以避免权责混乱、互相干扰等不良现象的发生；其四，所构建的系统要具备业务处理的限时提醒功能，对一些必要的工作规定完成的时间，到达规定时间还没完成的任务，系统要自动发出相关提醒通知，并且自动生成提醒记录，督促相关管理任务的快速完成，并且制定切实可行的奖惩措施，在赏罚分明的情况下保证各项生产的正常运作。除此之外，要注重强化系统的安全工作，除了必要的杀毒软件、防火墙等的构建外，还要做好相关的数据备份工作，以防止突然断电、线路错乱等造成的数据流失等现象的出现。
2.4、以专职部门为主、以安全生产委员会为辅的管理模式
该模式实现了专职部门与安全生产委员会之间的有效合作，一方面通过安全委员会指导并监督石油化工企业生产过程中出现的问题，另一方面可以促进专职部门在安全委员会的引导下开展具体的安全管理工作，在这种指导与执行并进的管理模式下，安全管理工作的切实开展以及工作成效可以得到保障。该模式适用于具有组织性的安全管理计划，能够积极促进企业安全管理专业化水平的提高。目前，这种管理模式是我国石油化工企业应用比较普遍的一种。HSE管理模式近几年来，随着时代的进步、科学技术的发展，石油化工企业的安全管理模式也在不断创新，HSE管理模式就是其中一种。该模式充分考虑到了影响石油化工企业安全管理工作进展的各种因素，并对现有的安全管理模式去粗取精，实现综合系统管理与分化系统管理的全面发展。这种模式将科学技术、现代管理理念与各个管理要素充分地结合在一起，能够有效促进我国石油化工企业向着国际化的方向发展。然而，由于该模式是近几年才发展起来，在理论、方法方面还不够完善，仍处于发展阶段。
2.6、树立 “以人为本”的安全管理理念，培养员工的安全意识
因为石油化工属于高危行业，所以企业在实施安全管理时，要将员工的安全放在首位，实行“以人为本”的安全管理理念，保护好每一个员工的生命安全。笔者所在的企业在践行这一安全管理措施时，将员工安全视为重中之重，起到了很好的效果，使得企业的员工工作态度更加积极，也开始主动关注安全生产问题，工作质量和安全管理的水平得到了整体提升。以人为本的安全管理理念在实施过程中要注意三点。第一点，认真做好每一项日常安全管理工作，强化员工的安全生产意识，让员工自觉遵守安全生产规范，严格按照规定要求进行操作，做到安全生产。第二点，树立安全生产的榜样。对遵守安全生产规范并且成绩优异者，企业要予以表扬和鼓励，并号召所有员工进行先进性学习。对于违章操作人员，一定要进行严厉处罚。第三点，做好安全生产的监管工作，发现有违章操作，要及时纠正。如果不听劝阻，就必须马上停止操作，并接受安全教育，直至合格后才能重新上岗。如果性质恶劣者，可以考虑予以开除。
2.7、实施有度扩张，实现生产的连续性石油化工企业
在制定未来发展战略与经营方案时，要针对企业自身经济实力、生产工艺与生产效率、安全管理等方面进行综合分析，然后制定科学严谨的规模扩大建设规划，在保证企业各厂区安全稳定生产的前提下，逐步实现企业规模的扩大，进而实现规模效益，同时严格控制各厂区安全生产管理机制与员工安全生产意识培训工作，保证企业向大规模经营的平稳过渡。
3、结语
石油化工生产制品具有易燃易爆的特点，而且在生产过程中各种加工技术也具有一定的危险性，所以对生产环境条件要求极高，石化制品大多以液态或气态的形式存在的，一旦发生泄漏或处于高温明火条件下，就极易发生燃烧和爆炸事故，对企业和周围地区都会产生大面积影响。同时，石化生产原料和制品还多具有有毒有害的特性，人体一旦吸入或接触到这些物质就会对其生命安全造成威胁。解决上述问题的有效途径就是对石化生产过程进行安全管理控制，并不断提高生产安全技术，与此同时，还要树立企业员工的安全生产意识，并进行必要的安全生产技术培训，将生产危险性控制在源头，实现企业安全生产的目标。
参考文献
[1]尚铁良,李宁,王霏.浅析石油化工企业在生产中的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,08:198.
[2]李延平,王红侠.浅析石油化工企业在生产中的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,09:200.
石油化工安全生产范文第4篇
【关键词】安全生产；隐患；管理对策
0.前言
石油化工是一个危险性比较高的行业，主要表现在生产过程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很强的腐蚀性等特性，这些特点的存在就会很容易造成安全事故的发生。加强产品生产、加工过程的安全性是非常有必要的，由此安全生产被石化企业称作“生存和发展的生命线”。因此为提高企业经济、社会效益，就要加强石化企业安全生产建设，首先要加强安全意识，把安全事故隐患消灭在萌芽阶段，防范安全风险。
1.企业发展中安全的重要性
企业要发展，安全就显得尤为重要，其主要表现有以下4个方面。
（1）对企业发展来说，安全能保障企业生产、经营活动的顺利进行，能为企业创造不计其数的经济财富和获取重要的社会地位。
（2）对企业生产经营来说，安全能为企业生产经营活动中需要的物质基础提供保障，为企业正常生产经营活动提供前提和保障。
（3）对企业形象来说，安全能为企业树立较高的外部形象和市场亲和力，满足人们安全需求。
（4）对企业员工来说，安全能为企业员工创造安全舒适的工作环境，为提高企业竞争力，吸引人才、激发员工的创造力做铺垫。
2.石化企业在生产过程中面临的安全隐患
任何企业在其发展过程中都会面临很多安全隐患。石化企业尤为突出，其表现在以下几个方面：
2.1在加工、生产物质过程中危险性很大
在石油化工企业中，他们生产经营所需要的原材料、成品、半成品大多数都属于易燃、易爆物，在过程中一旦发生泄漏，就很容易和空气中的氧发生反应，引发爆炸。另外，石化企业生产出来的很多产品都具有强碱、强酸、有毒、腐蚀性等特性，如果泄漏，就很容易造成人员伤亡事故的发生。
2.2影响范围广
石化企业中生产安全造成的隐患影响范围很广。企业中一套完整的生产设备装置能完成多个环节的生产、加工。设备、装置都朝着大型化方向发展。因此给企业生产带来便利的同时也加大了生产、加工系统危险物质的存储量，当存储量达到一定程度必然会造成安全隐患。对于石化企业来说，生产过程连续性很强，设备之间的关联也必然随着增强，生产的物质之间也就越密切，若发生安全事故，涉及的范围也就会越广，造成的危害也就越大。
2.3生产条件比较严格
在石化企业生产过程中，需要经过多道传热、传质、物理、化学等加工处理的工序，而在加工处理过程中条件又特别的严格，如在蒸气裂解时需要的温度要到达1000℃以上，在深冷分离时温度要低至-100℃，还有在其他很多加工过程中物料的温度都要超过其自燃点。所以在这样的生产条件下，就必须特别小心，稍微不注意就可能引发一场灾难，造成伤亡事故的发生。
3.有关石化企业的安全管理
既然石化企业在生产过程中有那么多安全隐患，那么我们就要对其采取多方安全管理措施。
3.1严把企业生产设备质量关
社会在发展，人们对石油、化工类产品的需求与日俱增，就造成今天石化企业的生产规模不断扩大，企业的生产设备和所需仪器常常处于超负荷运作状态，这样其设备和仪器就不可避免的出现运行问题，比如仪表指示、设备导向、仪器振动不准等情况时有发生，对于新设备而言，开始阶段其工作还处于不稳定状态，操作人员对设备不熟悉而出现操作失误，在于也会引起各种安全事故的发生。由此可见，企业应对生产设备、仪器的安全管理方面要高度重视。（1）建立生产设备台帐制度，制定科学、完善的设备管理制度；（2）加强大中型生产设备、压力容器、各种特种设备及仓库存储设备等的安全维护和管理，并设立专门岗位，由专人负责，对其定期检测、维修并做维修记录；（3）对发现设备中存在的安全隐患，应及时处理，对处理不了的应报企业相关负责人。
3.2建立重大事故隐患预防控制体系
石化企业要发展，就要建立重大事故隐患预防控制体系，其可降低事故发生概率，提高企业安全生产系数。一般，事故发生隐患的范围主要包含以下几个方面：
（1）可造成企业员工职业病或者形成职业中毒的生产环境。
（2）能导致事故发生或使其扩大。
（3）引发生产过程中各种不安全因素的发生。
在生产过程中造成的危险，可用公式：危险性=LEC来表示，其中
L：危险性事件或者事故发生的可能性。
E：接触危险环境的频率。
C：危险事件或者事故发生可能造成的后果。
为了降低石化企业在生产过程中发生的安全事故，就要做到以下几点：
（1）正确识别危险源。在石化企业中，要按照有关标准对其工艺生产控制过程的很多危险要素进行逐一分析、研究、评价，并找出其工艺上存在的缺陷，失误等，预防事故的发生，还要建立近、长期的防治计划，动态监测，及时发现及时整改。
（2）建立应急处理系统。我们应根据石化企业生产特点，按照HSE体系要求，围绕具体生产环节，有针对性的编制风险评估、预警、应急预案，防范突发事件的发生，减少企业损失和对社会造成的危害。
（3）加大监察力度。“安全第一、预防为主”是石化企业一贯坚持的原则。认真贯彻执行企业的安全管理监察制度，鼓励企业运用新工艺、新技术、新设备，并不断提升企业的安全生产监控能力和企业水平。
3.3采取安全治理措施
整治石化企业安全生产的中心环节是查找并及时整改事故造成的隐患。
（1）对于关键装置其要害部位要建立人员负责制，对那些大型压缩机、燃烧炉、反应器等主要设备实施单位领导负责制，深入现场，掌握设备的运行情况，作为绩效考核，与经济责任挂钩。
（2）对生产过程中每个环节建立常年制查找隐患制，并在企业看板，及时形象的向企业有关人员展示隐患发生的时间、发生的部位、整治期限等。
（3）加强安装施工现场的管理制度。企业中那些化工装置在停工、扩建或者临时抢修的情况下，必须加强动火的使用。对动火的启用必须有严格的审批、监护制度，还应加强对作业人员的管理，明确员工职责，动火前操作人员的必须进行安全教育，对不符合作业条件的情况一律不准批准。
3.4提高企业人员处理事故的应变能力
事故发生后，企业人员往往会手忙脚乱不知所措，为了减少事故造成的损失或人员伤亡，应提高企业管理人员处理事故应变能力。提高处理应变能力包括：提高有效处理易燃易爆、有毒物料的泄漏、对发生爆炸事故的紧急处理，发生火灾后紧急处理等等能力。还有就是对事故中人员的急救问题，如触电、被火、酸碱等灼伤的急救能力。
3.5建立安全事故问责制度
根据国家相关法律及企业内部相关规定应对违反并造成重大安全事故的人或组织应追究其责任：
（1）违反国家的法律法规如：《危险化学品安全管理条例》、《消防法》、《安全生产法》、《职业病防治法》。
（2）违反国家、行业技术标准及其规范和企业有关规定，如《安全生产监督管理制度》等。
（3）违反企业有关新建、扩建、改建工程项目的管理规定的。
（4）不能或者没有按照国家相关规定对企业工作人员进行安全教育和没有对特殊岗位进行技能培训。
（5）由于对发生的事故应急处理不当，造成事故进一步恶化或又造成其他安全事故的。
4.结语
综上所述，加强石化企业安全生产管理、预防安全事故的发生，降低各种事故造成的损失、减少企业人员伤亡，是石化企业长期而一项艰巨的任务。 [科]
【参考文献】
[1]刘寅生.安全评价在某化工企业中的应用研究[D].复旦大学，2008.
[2]苏哲.中油炼化企业安全生产管理控制系统研究[D].对外经济贸易大学，2007.
石油化工安全生产范文第5篇
同志们：
在迎峰度夏即将到来之时，在公司各项任务繁重的情况下我们召开这次会议，主要目的是：一是积极响应上级公司关于开展“百问百查”活动的号召，引导和动员广大员工认清形势，统一思想，提高认识；二是明确百查百问活动任务，做好部署安排，进一步提升公司安全生产和优质服务工作水平，确保迎峰度夏取得全面胜利，确保年度目标任务全面完成，促进公司又好又快发展。
下面，我讲三个方面的意见。
一、认清形势，深刻理解开展“百问百查”活动的重要意义
安全生产和优质服务是电网企业的核心业务，是我们开展各项工作必须始终把握的两条主线，更是我们践行“四个服务”企业宗旨的集中体现。我们一定要把思想认识统一到上级公司关于开展安全生产和优质服务“百问百查”活动的部署要求上来。
（一）开展“百问百查”活动是公司切实履行社会责任的具体表现
电网公司是关系地方能源安全和国计民生的国有重要骨干企业，在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的进程中承担着重要责任。公司工作的价值最终体现在不断提高“四个服务”的能力和水平上。无论安全生产还是优质服务，都是公司的中心工作，都事关地方经济发展和社会和谐。开展“百问百查”活动是上级公司在新的历史时期、新的历史阶段作出的重要决策部署。开展“百问百查”活动，大力加强安全生产和优质服务工作，有利于通过查问题、摆事实、除隐患，不断夯实安全生产基础，提升优质服务水平，确保用户获得可靠、优质、便捷的电力服务，把公司承担的政治、经济、社会责任转化为全体员工的自觉行为，落实到人民群众看得见、摸得着、感受得到的具体行动中来。
（二）开展“百问百查”活动是强化安全生产基础、促进安全生产管理的必然要求。
安全生产是我们做好其它各项工作的重要前提，虽然今年以来公司安全生产保持了总体稳定良好的局面，但长期积累形成的安全意识不到位、安全管理不到位的现象仍然相当程度的存在，安全生产始终面临着非常严峻的形势。开展“百问百查”活动，就是要以问查的方式,查环节、查流程、查指标，进行全员、全面、全方位、全过程的细化、强化、优化分析，对各个专业领域安全措施的落实情况进行督促检查，系统梳理查找每个环节、每项工作、每个岗位的薄弱环节和隐患，进一步强化全员安全意识，进一步推进安全生产精细化管理，培育安全文化，防范和化解各种安全风险，增强安全生产“可控、能控、在控”能力。
（三）开展“百问百查”活动是提升优质服务水平、强化公司内质外形建设的客观需要。
优质的电力服务既是公司内质外形建设的着力点，也是社会各界关注的焦点；既是广大电力客户对公司的根本需求，也是公司提高经济效益的客观要求。随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，社会各方面对供电服务质量、服务标准的要求都在不断提高，电力行业优质服务工作面临的压力也越来越大。虽然我们的优质服务已经深入民心，但是必须看到，我们的服务意识需要进一步增强，服务行为需要进一步规范，服务流程需要进一步优化，服务能力需要进一步提升，一些热点难点问题仍需要进一步化解。开展“百问百查”活动，就是要通过“问查”的形式，深入查找和解决问题，改进和提升我们的供电服务，进而树立公司认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象和公平诚信的市场形象，为公司创造良好的内外部环境，促进公司又好又快发展。
二、把握内涵，全面推动“百问百查”活动深入开展
这次“百问百查”活动的内容不仅涵盖了安全生产和优质服务工作的各个方面，而且可以延伸到公司生产经营的各个环节。深刻领会活动的内涵，正确把握工作的重点，切实找准工作的定位，是确保活动取得实实在在成效的根本保证。各单位、各部门要按照上级和公司的部署要求，及时地、全面地抓好贯彻落实，确保活动取得成效。
（一）明确一个目标。开展此次安全生产和优质服务“百问百查”活动的目标是以科学发展观为指导，坚持“四个服务”宗旨和安全第一、预防为主、综合治理的方针，通过问、查结合的方式，动员全体员工，全面梳理、整改安全生产和优质服务工作的薄弱环节，推动公司安全生产和优质服务工作再上新台阶，确保“一强三优”现代公司建设顺利推进，为党的十七大召开营造和谐的环境。各单位、各科室要及时传达会议精神到每一个员工，认清形势，提高对活动重要性的认识，进一步明确目标和任务，做好部署和安排，确保活动取得成效。
（二）抓住六个重点。“百问百查”活动内容十分丰富，涵盖了安全生产和优质服务的方方面面，延伸到了公司生产经营的各个环节，是一项全员、全方位、全过程的系统性工作。市公司安全生产和优质服务“百问百查”活动方案明确提出了要开展“十项活动”要突出“六个重点”，即：抓基础，强素质；抓整改，除隐患；抓管理，促精细；抓作风，树形象；抓制度，求长效；抓对标，保目标。市公司的部署要求全面系统、重点突出、操作性强，我们要深刻领会、全面把握、统筹实施，从基础抓起，从细节抓起，确保重点内容落到实处。
（三）搞好四个结合。“百问百查”活动是对我们的以往工作的一次大检查、大整改、大落实，涉及到日常工作的各个领域，内涵丰富，牵涉之广、触动之深，前所未有。在具体开展过程中要同我们已经开展的活动有机结合起来，融为一体。
一是要同安全“双零”活动相结合。要注重提高员工安全素质和意识，层层落实安全责任制，强化过程控制，按照“三个百分之百”要求，要落实整改措施，加强安全隐患治理，着重查思想、查环节、查行为、查设备，深入持久地开展反事故斗争、反违章活动，力争实现安全生产“双零”目标。
二是要与“优质服务年”活动相结合。要通过百问百查”活动的开展，同落实省公司“细节服务、真情奉献”的优质服务年活动主题结合起来，注重员工服务能力和服务意识的提高。要通过活动的开展，努力推进精细化服务，关注细节，重视细节，从细节做起，深刻反思和深入查找我们在优质服务方面存在的问题和不足，力争为客户提供更加人性化的服务；总结先进服务经验，树立一批先进的服务典型，营造良好的服务文化氛围，潜移默化地引导员工讲学习、比服务，促使员工服务意识和服务技能的全面提升。
三是要与“精细化管理年”活动相结合。要把“问查”活动向公司全部工作领域进一步拓展和延伸，深入思考、自查自问。要结合实际，用“求精、求细、求实、求效”的理念和标准去衡量每个环节、每个岗位和具体行为，充分发挥员工的主观能动性，查岗位，找问题，深思考，大讨论，全力推进企业精细化管理水平的全面提升。
四是要与“作风建设年”活动相结合。要通过开展“百问百查”活动大力改进工作、改进管理、改进作风。“问”在于明白工作要求并内化于心、见之于行，“查”在于揭示存在问题并整改落实、规范管理。我们要通过“问查”的形式，掀
起抓安全、讲服务的工作氛围，坚持抓问题与促管理并重，坚持抓工作与促作风并重，抓出全员参与的良好局面，抓出各方面的积极性创造性，抓出求真务实的工作作风，抓出实实在在的效果。三、强化落实，确保“百问百查”活动的开展取得实效。
“知是行之始，行是知之效”。全面开展“百问百查”活动就是要知行并重，务求实效。各单位、各科室必须对活动予以高度重视，要在统一思想的前提下，切实加强组织领导，做好宣传发动，紧扣重点，抓好落实，强化考核，确保活动圆满、高效地开展。
（一）强化组织领导，确保三个到位
一是确保领导到位。各单位要认真贯彻市公司会议精神，切实加强活动的领导，要成立安全生产和优质服务“百问百查”活动工作领导小组，全面负责活动的组织协调，促进“百问百查”活动有序开展。二是要确保宣传到位。各单位负责人要高度重视此次“百问百查”活动的重要性，广泛宣传发动，注重宣传教育活动的深度和广度，确保人人参与。要按照公司要求大力开展“百问百查”活动宣传教育和发动工作，利用悬挂标语口号、宣传栏、召开座谈会等多种形式，突出宣传的深度和广度，力求形成强大的声势，营造强烈的活动氛围。三是要确保认识到位。要迅速传达上级公司会议精神到每一个位员工，深刻领会各级领导的讲话精神，把思想行动迅速统一到各级的部署要求上来，深刻领会开展“百问百查”活动的重大意义、活动的具体要求，准确把握形势，明晰工作思路，努力提高全员思想意识，确保全员参与、认识到位。
（二）认真制定方案，确保三个结合
一是确保集中式活动与日常工作结合。坚持把“百问百查”集中式活动融入到各单位工作的全局之中，与全年其他活动、其他日常工作相结合，统筹兼顾，协调安排，有机结合，确保全面完成年度生产经营目标任务。二是确保百问百查活动与提高员工的专业素质相结合。要通过活动的开展，查思想、查流程、查行为，最大程度地揭示出员工自身行为及意识中存在的诸多不足，促使员工主动调整、主动去适应，自觉地融入到提升员工专业素质中去。三是确保百问百查活动与提高安全作业能力和提升服务水平相结合。要对安全生产和优质服务的每一个环节、每一道流程、每一项指标，进行全员、全面、全方位、全过程的细化、优化分析，力争有效解决长期以来在安全生产和优质服务方面始终存在的意识不到位、管理不到位等问题，推动精细化管理向纵深发展，确保安全生产和优质服务的每一个细节得到有效控制，进一步强化安全作业能力和服务执行力建设，促进公司队伍素质的整体提升和作风建设的进一步改进。
（三）详细制定措施，确保层层落实
各单位负责人要站在讲政治讲大局的高度，切实加强活动的组织领导，建立和完善责任体系，认真研究制定实施细则，确保活动有目标、有重点、有层次、有步骤的开展。要深入安全生产和优质服务一线，检查督导“百问百查”活动的开展情况，认真贯彻“边问、边查、边改”的工作要求，有问题查问题，没问题要加强防范。要坚持大处着眼，小处着手，把强化安全生产和优质服务工作薄弱环节作为主要目标，结合实际，不断深化、细化活动方案，切实增强活动的针对性，集中解决深层次的矛盾和问题，切实做到真问、真抓、真改，不走过场、不做表面文章。要及时发现、总结、推广好活动中涌现的好做法和典型经验，不断丰富活动的内容和形式。要力求通过领导巡查、专职督查、班组自查、员工问查相结合的方式，提高问查活动质量，促进安全管理水平提高、供电服务水平提升及员工素质全面提高，确保“百问百查”活动收到实效。
（四）强化督导考核，确保收到实效
