公共事业管理方向
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公共事业管理方向范文第1篇
中图分类号：G642.3 文献标识码：A 文章编号：1674-9324（2012）07-0219-02
自1999年以来，作为开设只有十余年的普通高校本科专业，公共事业管理专业在我国发展很快。据调查，目前国内大约有四百多所高校以新建和重组、合并的方式，开办了本专业。由于开办时间短，公共事业管理专业在许多高校都存在专业定位不明确、培养计划不规范和特色不突出等问题。
一、公共事业管理专业的方向定位和培养目标
1.公共事业管理专业的方向定位。教育部在1998年本科专业目录中设立了公共事业管理本科专业，规定该专业“培养具备现代管理理论、技术与方法等方面的知识以及应用这些知识的能力，能在文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位、行政管理部门从事管理工作的高校专门人才”。这一规定体现了公共事业管理专业定位的一般要求，为地方高校公共事业管理专业的建设和发展指明了方向。作为普通高校特别是地方高校，必须从自身办学条件和所处的经济建设、社会发展、科技文化发展的具体情况考虑专业定位，地方高校的生命力就在于服务区域经济社会发展。因此，必须确立“面向地方、强化特色、培养实用、目标多元”的办学理念。浙江万里学院所在的浙江省宁波市，城市发展较快，经济发达、社会进步。该校的公共事业管理专业开设在法学院，因此，结合当地经济社会发展需要和本校实际，选择专业定位于城市管理和社会工作方向。结合行业特点和区域实际，该校将公共事业管理专业先后定位于公共关系和公共部门人力资源管理方向，并紧密结合社会需要不断调整和优化，目前正在向公共安全预警与应急管理方向发展。
2.公共事业管理专业的培养目标。浙江万里学院将其专业人才培养目标表述为：适应高等教育大众化的发展趋势，以服务地方经济社会发展为目标，立足于省内先进水平，培养掌握现代管理理论、技术和方法，具有公共事业管理业务知识及操作技能，能在各类公共事业单位、党政机关及其他企事业单位从事行政管理工作，特别是从事城市管理、社会工作和人力资源管理等方面的高素质应用型人才。中国计量学院的公共事业管理专业培养目标是：培养适应社会主义现代化建设需要、德智体美全面发展，具有较强的创新精神与实践能力，掌握现代管理学和应用经济学的基本理论、技术与方法，受到管理人员所需基本素质和能力的训练，能在市政、文化等公共部门从事经营管理及人力资源管理工作，在政府部门、企业、社区从事公共事务工作的高级专门人才。
二、公共事业管理专业培养方案的设计与完善
公共事业管理专业应该按照“稳固中间，强化两头”的专业培养思路，即学生在掌握必要的公共管理理论、方法的基础上，重点加强早期学生对公共事业管理专业的感性认识和后期公共管理业务模拟操作与综合应用环节，构建包括理论课程、实践课程、素质拓展课程三大体系具有自身特色的培养方案。而能够体现专业特色的主要在于专业方向课程和模块课程的设置上。
1.浙江万里学院的专业培养方案特色分析。该校专业培养方案的理论教学体系有四个层次组成。一是普通教育课程，为大学各专业学生提供通识教育；二是专业基础教育课程，包括管理学原理、社会学原理、政治学原理、经济学原理、公共行政学、组织行为学、行政法与行政诉讼法等公共管理类专业的理论基础课；三是专业核心必修课程，包括公共事业管理、公共政策学、公共关系学、公共经济学、人力资源管理与开发、社会调查理论与方法等公共事业管理专业课程；四是以管理实务性课程为主的城市管理、社会工作和人力资源管理3个方向模块为主的选修课程，为本专业的学生今后适应公共事业管理三个主要领域的实际工作提供进一步深化的业务知识，这部分课程是以学生就业和兴趣选择为导向的，也是体现专业特色之所在（主要课程设置如表一所示）。
表1 浙江万里学院公共事业管理专业专业方向课程安排表
2.中国计量学院的专业培养方案特色分析。该校公共事业管理专业自2010级始调整为公共部门人力资源管理方向。毕业生去向主要是企事业单位从事公共事务、人力资源管理工作；或参加公务员招考到政府部门工作；或报考行政管理、教育管理、人力资源管理、经济管理等专业研究生进一步深造。以此为导向，设置了人力资源管理的专业方向课程，分为必修和选修课程，各占10个学分，在第5～7学期开设（如表二所示）。目前，该校正在根据地方经济社会发展需要和学校实际，积极开展专业调研，不断调整和完善专业培养目标和教学计划。
表2 中国计量学院公共事业管理专业专业方向课程安排表
三、公共事业管理专业的特色凝练与改革方向
公共事业管理专业作为应用型本科专业，需要构建并不断完善以教学、科研与产业合作“三位一体”的人才培养模式，紧紧抓住教学、科研、产业合作三个重要的基本点，将这三个支点有机融合。以此为基础，形成以服务地方经济社会为导向的服务型教学体系，提升专业建设水平，努力形成专业建设特色。今后，专业建设工作需要从以下几方面入手：
1.强化专业课程体系建设，不断提高教学体系的系统性和适应性。在教学体系建设中以课程建设为核心，加强核心课程的精品课程建设，专业模块课程的重点课程建设、专业选修课程的网络课程建设，继续完善实验教学体系。在校外实习实训方面，通过校外实习和社会实践活动，逐步拓展本专业学生与不同类型的社会组织如政府机关、事业单位、居民社区、中介机构等）的联系与协作，着力于提高学生的综合素质，进一步提高教学体系的系统性和适应性。
2.根据专业定位，不断打造双师型的专业师资队伍。公共事业管理作为应用性的新专业，师资队伍中年轻的硕士、博士所占比例一般较高，虽然其潜力较大，但教学及科研经验特别是社会实践经验较为缺乏。要通过“走出去，请进来”，打造一支实践经验丰富的双师型教师队伍。在选聘专业教师时，特别关注教师的行业背景、科研水平和实践经验。一方面聘请政府部门或企事业单位专家作为外聘教师，另一方面鼓励专业教授攻读更高层次的学位，到国内名校进修和公共部门挂职锻炼。
3.围绕地方经济社会发展需要，不断凝练专业特色。学科发展要紧密围绕为区域经济社会发展服务的主线，确定公共事业管理专业的重点发展方向，并且根据地方经济社会发展，不断调整专业方向，坚持以学科建设拉动专业建设。加强与地方政府机关、社区组织和事业单位的密切合作，在社会实践和科研活动中，不断锻炼和提高本专业教师的实践经验和科研能力，不断增强学生的专业认同感和责任意识，进而不断凸现公共事业管理专业的专业特色和竞争力。
参考文献：
[1]李燕凌，唐玉凤.100所高校公共事业管理专业学科建设分析与思考[J].中国农业教育，2003，（6）.
[2]何云峰，李长萍，赵志红.基于发展性评价理念的“五维一体”学生评价创新[J].中国大学教学，2011，（2）.
公共事业管理方向范文第2篇
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
随着基础设施建设事业的迅速发展，我公司的建设项目投资越来越大，相应的首先是基础设施的投入也越来越大，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是我方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形式下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
一、问题的提出
改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，经过总结，总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本”的理念被放在更加重要的地位。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”(质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制)，是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。
二、如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”
施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。
(一)认真抓好质量控制工作
所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业，企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
(二)施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性，抓好工期控制关健。
施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经济与进度的最佳结合点，认真编制施工进度網络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怡工现象，有效地赢得工期。
(三)施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确，把好成本关
降低成本是各单位积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制，因此管理人员对工程的每一个程序都要求做到及时、规范、准确，避免反反复复的无效工作，减少资源的浪费。
(四)重视安全、环保和文明施工控制
安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。
1. 安全，不仅从尊重人命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，也是各企业管理的重要内容之一。因此，在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规律，内容包括：
(1)安全施工责任制度;
(2)安全施工教育制度;
(3)安全措施计划制度;
(4)安全施工检查制度;
(5)伤亡事故的调查和处理制度。
2. 环保，是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：
(1)建筑垃圾;
(2)建筑粉尘;
(3)有毒气体;
(4)其他。
随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生大量的建筑垃圾、废水等。由此不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。
3. 文明施工，随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。举个例子：我单位开发的住宅小区，在其建设时，由于路障标志不明确、扩建材料堆放不规则、以及施工不洒水造成灰尘滚滚，以至施工期间出现多起严重的交通事故，损失惨重，运土车来车往，运输路面却不清扫、不洒水，小区整天灰尘滚滚，直接或间接地影响着当地居民的身心健康，这些项目在基础处理时强夯、打桩不分日夜地施工，噪音严重地影响着当地居民的身心健康。
因此，将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责，并强制性执行对工程是至关重要。
(1)施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。
(2)施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。
(3)施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
(4)施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。
(5)施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。
(6)其他一些保障人们衣食住行的措施。
公共事业管理方向范文第3篇
1、其实工程管理师一级学科，他从98年才从国外引进。随着社会的发展和需要才逐步受到关注；
2、工程管理师从项目可行性分析到实施到结束的整个过程的控制，就像总经理；
3、 造价只是他需要的一个面，他重点在于成本控制和财务上，像财务总监；
公共事业管理方向范文第4篇
关键词：工商管理；企业管理；发展方向
0引言
企业工商管理对于我国而言，还是有很大的提升空间的，因为社会制度在不停地变化，企业制度也要随之不停的做调整，那在调整过程中会遇到许多新问题，要我们不停地去学习解决。工商管理作为一门综合性管理学科，是我们工商管理人员必须要掌握的。而如今的实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。那么我们难以避免地还需要一个学习以及适应，同时要改造消化的过程。
1概述
1）我们都知道工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神；2）企业的各项管理包括企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
2企业工商管理中所存在问题
1）市场竞争力以及相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2）市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。
3）企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
4）企业类型的转变问题
过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间下去就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样的认知企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。
3企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题
1）企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。
2）企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
3）企业要实现管理制度的科学化
企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。
4）企业要注重制度的人性化建设
制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
公共事业管理方向范文第5篇
关键词：业主方；建筑工程；项目管理措施
改革开放以后，我国的经济与社会发展都取得了翻天覆地的变化，成就非常显著，尤其是在建筑行业里，表现得尤为突出。建筑是我们在日常生活中经常可以见到的，我们可以很明显地发现，近些年来随着我国城市化进程的加快，各种高楼大厦如雨后春笋般崛起和屹立在大都市中，即使是小城市的建设也在如火如荼地进行。但是由于各种各样的因素影响，这些投资巨大的工程花费多，同时短时间内回收又不便，也就对施工的水平有了更高的要求，正因如此，使得业主在工程建设中必须得严格把关，不容许出现一丝的纰漏，因为不管哪个环节出了问题，都会严重地影响到业主的经济效益，本文将就业主方在建筑工程项目管理的措施方面进行探讨。
一、对于工程设计之初的资金控制要严格
纵然设计费用对于整个项目的费用来说，其占据的比例相当小，一般会占到1%-2%之间，然而我们必须清除地认识到一点，那就是设计的费用虽少，但是其对于整个项目的完成来说，作用却非常巨大，也就是总工程1%-2%的资金产生了占总工程近八成的影响力。从这些数据中，我们可以看出，此阶段资金的控制对于整个工程的完成具有重大的作用。然而实际的施工中，我们经常发现因为一开始时施工设计的不精确而导致总体成本不能控制的现象出现。对于这类问题的出现，我们一般会采取限额法对此问题进行控制，其首要步骤就是对于预计值的分析。
二、加强管理和技术之间的协调
项目管理的最终目的是要使项目的运行与完成在我们的控制之内，最终满足我们的需求。我们在实施项目管理时，首先要做的工作就是各种协调与处理。其具体的内容涵盖了人与人、机构与机构以及人与机构之间的各种联系以及协调和处理。就建筑工程具体各阶段的内容来讲，其所涉及到的规划和设计以及施工阶段质量保障方面的内容，其都应该有一整套严格的规范与标准，然而在施工中，各个阶段之间要进行衔接，就会存在着各种信息的交流与互动。业主在技术协调方面的工作应该从具体项目管理中涉及到的制约机制和组织结构以及协调程序来加强协调，具体内容如下：
1、对内部管理模式进行有效的协调。结合施工管理的以往实践我们可以得出结论，如果想要有效地协调处理各种技术，我们首先应该做的工作就是实现管理的合理化运行。依据很多成功案例的经验总结，对于技术的协调不能仅仅凭借实践，同时还需要密切关注各种程序的进展。业主应该坚持自身需要履行的信息职能，保证各种信息在不同程序之间的畅通流转。
2、在做好内部管理的同时加强外部的协调。第一，业主在工程招标之时就应该仔细认真地对招标内容进行分析，以免理解不当造成的损失；第二、分析结构有效性的时候，需要加强业主自身协调水平的分析。具体讲来，其内容主要包括对于相关材料和设备的购置是业主进行负责还是施工一方进行负责。甲方在此过程中需要认真研究涉及项目的状态，还有甲方经济实力与管理水平的实际情况，进行综合的评估。主要原因是在多数情况下，单独地看待单价，会给我们造成良好经济效益的错觉，然而在实际的施工中却增加了不少技术性难度，最终反而得不偿失。
三、业主应该加强工程项目中的危机管理
1、危机管理的重要性
有鉴于当前的经济发展态势，房产也会面临不少无法预测的风险，像用户需求的不断变化和市场的风起云涌等。像此类因素还很多，他们无时无刻不在影响着业主，如果其对于风险的抵御意识不够明确，当危机来离别之时，就会束手无策，造成损失。加强危机管理，主要指的就是在企业面临危机之时，可以通过系统的分析，对过去经验教训进行总结，从而采取合理的措施。在现今的经济发展形势下，这种危机管理是企业积极应对危机的有效手段之一。
2、对可能造成企业危机的因素进行合理的分析
在施工阶段遇到无法预测的问题是一件正常的事情，包括组织方面以及人员方面的各种问题等，而在这些不可预测的问题中，却又包含着许多共同的因素，这里以以下三种因素为例进行说明：第一，在环境的调查与预测中涉及到的风险；第二，决策导致的风险，这种类型的风险主要是在报价等方面不够合理的选择所导致的风险；第三，受设计计划影响而出现的风险，这类风险主要表现为目标理解偏差而造成的风险。
3、业主应对风险的方法
对于风险的预防，我们需要通过对工作态度的强化来降低风险系数，工作人员需要在工作中保持高度负责的姿态，一旦出现问题马上进行处理，将危险消失在萌芽的状态。对于具体承担风险的相关人员应该有专门针对风险的举措，这样才能加强问题的控制。其具体的内容包括以下几个方面：第一，合理分配工程风险。在初始阶段进行可行性研究时，加强风险评估的工作，进过反复权衡，舍弃风险较大的项目而选择风险较小的项目，另外可以运用合作方式，通过共同承担风险来降低风险。另外一方面，在技术的选择上可以选择抗风险性能强的技术。第二，对于预警机制的相关工作必须强化，有必要建成相应的危机管理方面的组织，务必要实现反应的快速化和协调的全方位化。在具体的施工环节，需要对各种信息不断地更新和收集，并进行相应的分析，仔细寻找危险之前的征兆，以便及时采取措施，抵御风险。第三，积极借鉴国内外相关经验，，比如风险转移的运用，以及工程担保与工程保险等方式。
上述三种风险管理是业主对工程管理的非常重要的一部分内容，是工程项目管理的前提。同时他们之间并不是单独的因素，其与各种组织以及技术之间有着紧密的关系。业主应该重视这些内容，以便加强项目的管理。
四、业主需要对各种问题及时进行分析和总结
首先在资金的筹集过程中，业主不仅需要依据工程的进度确保资金共供应的充足，而且还需要把握好投资的控制，最大限度地利用资金，体现效益。其次，业主需要做好工程的合理分割，同时加强招标工作的管理。对于大型的项目需要调研，将调研工作分成各个小块，单项调研，在具体划分过程中需要注意不同施工单位的不同环境选择，此举主要是针对其给我们带来的影响。对于标书的填写需要甲方遵循法律法规，合理选择单位，选中的单位需要技术硬、素质高，以此来确保施工的顺利进行。
结语：
通过上文的论述我们知道，业主加强项目管理的重要性以及具体应该重点关注的内容，但是限于篇幅原因，还有不少内容没有涉及，但是其依然是业主需要重点关注的内容与方向，包括信息技术的运用以及科学管理方法的运用等，主要是通过这些手段，加强工程项目的质量、目标以及信息的处理等方面的工作，以此来促成工程项目建设的圆满建成，实现工程建设效益的最大化。
参考文献：
[1]李海.建筑工程业主方项目管理模式优化选择研究[D].浙江大学，2010.
[2]钱坤.业主方工程项目管理规划的编制与应用研究[D].东南大学，2006.
[3]李俊.业主方建设工程项目管理成熟度概念模型及其测评方法[D].同济大学，2007.
