公共事业管理的主体

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公共事业管理的主体范文第1篇

关键词：工民建工程；施工管理；措施

Abstract: Civil engineering construction management is a system of work throughout the entire course of the project, it requires not only the construction enterprise management level support, and system security, and also requires that the construction involved in the positive response and cooperation of the staff, more needs to construction management to improve construction quality from all aspects. However, industrial and civil engineering construction management has a lot of problems, and a direct impact on the operation of the entire project, hindering the development of management. In order to maximize the protection of the quality of construction, we have targeted to gradually solve various problems, in order to continuously improve the level of civil engineering construction management for the enterprise in order to better serve our country. In this paper, several problems exist in civil engineering construction management process in recent years, and the proposed management measures.Keywords: civil engineering works; construction management; measures

中图分类号：TU71文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02

工业与民用建筑工程，是关于工用、民用设施建设的工程，在人们的生产生活中发挥着重要的作用，做好施工管理是保证整个工程顺利进行的重要前提，也是建设高质量工程的重要保证。随着社会的不断发展，各种先进科学的施工技术逐渐应用到工民建施工中，使得施工管理的水平逐年的提高。但是，工民建工程的施工管理是一项综合复杂的工程，涉及的内容比较广泛，各种各样的建筑施工管理问题也同时存在。

1 工民建施工管理特点及其存在的问题

1.1 工民建施工管理特点。工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。目前，工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。而繁杂而重要的工作，在实际的管理过程中，常常因为种种困难，致使在施工过程中总会存在这样或那样的问题。

1.2 施工管理中存在的主要问题。

1.2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工。过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

1.2.2 质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。

1.2.3 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理。从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

1.2.4缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。

2 加强工民建工程施工管理的对策

公共事业管理的主体范文第2篇

关键词：建筑业 施工 财务管理

1.财务管理对建筑施工企业的重要意义

1.1 有利于实现企业价值最大化

财务管理从资金角度进行管理，强调在资金良性循环下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。有利于防止企业资金周转不灵时出现高额的账面利润作为掩盖。例如，大量逾期应收账款的存在，一方面导致成为坏账的风险，一方面又使企业账面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。因此，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。

1.2 有利于加强建筑企业其他管理工作

企业财务管理是指以财务管理为中心，加强企业的其他各项管理工作。企业的生存、发展和盈利离不开各种各样的管理工作，财务管理是其中的一项。在我国社会主义市场经济条件下，财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并对其进行全面的综合反映，奠定了财务管理的中心地位。然而，财务管理最终目标的实现需要企业各项具体管理工作的配合。企业的财务管理与其他管理应相互渗透，不是独立和分离的。

1.3 有利于提高企业应对财务风险的能力

一般，建筑企业需要大量的资金，而且资金流通周期较长回收速度慢，存在较大的财务风险。建筑企业可能会为了争取更多的项目，在投标书中很容易盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不够充分，导致以微薄的利润甚至倒贴成本代价来获取合同，造成企业入不敷出、损失惨重。企业为了维持企业经营的现金流，会通过各种渠道融资，虽然可以扩大经营规模，维持了运营，但同时这样也会加大企业的还债压力和财务风险。在施工过程中要垫付大量的资金，甲方若不能及时拨款，导致应收账款不能及时变现，大大加大了企业资金回收风险。因此，只有不断加强改进企业财务管理方法，进行合理的财务预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，提高建筑施工企业财务管理水平。

2.建筑施工企业财务管理中存在的问题

2.1 建筑企业缺乏全面财务管理意识，风险观念较弱

建筑行业大多是以技术为支撑，企业的高层管理者对企业的全面管理思想和管理方法重视不够，意识不到财务管理对此类企业的持续、健康运营的重要性，缺乏全面财务管理意识。企业领导一般只重视施工技术的改进，工程质量的考核监督，对企业整体财务管理意识较弱，财务管理也较混乱，不利于企业长期、稳定、健康发展。

2.2缺乏健全有效的内部财务管理制度

一个好的管理过程都需要一个健全有效的管理制度来支持和维护，财务管理也不例外。但是，很多建筑公司都没有一个健全的财务管理系统,更不用说内部控制制度。一些企业虽然已经建立了一个财务管理系统,但是系统没有引起领导的重视,并没有在企业内部全面地实施,出现工作人员有章不循的现象，缺乏健全的财务预测、财务规划和严格规范的资金使用规定。如果没有有效的、合理的内部财务管理系统,会导致企业资金利用效率低下、财务风险多发、财务管理混乱、企业管理停滞不前等多重问题的出现，这样很难确保建筑企业活动高效健康的运行。

2.3财务控制体系不健全

一方面，财务预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了季度以及年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，其作用并没有真正实现。另一方面，资金管理不集中以及资金控制不力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，资金流向和控制脱节，上级单位不能及时掌握下属单位项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的恶性循环。

2.4建筑施工企业相关财务人员的综合素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议

财务人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。首先，建筑企业施工项目的随机性造成财务人员的流动性、流失性较大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时会存在缺失和遗漏，导致财务信息的对接不完整。因此，新进人员不能及时完整掌握企业的实际经营状态。其次，部分建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进财务管理技术，对建筑行业没有深入认识和了解，不能将专业知识与行业特征很好地融合。

3.解决建筑施工企业财务管理问题的措施和建议

3.1强化建筑企业财务管理意识，强化财务管理理念

建筑施工企业的管理要树立以财务管理为中心的经营理念，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标相一致，使财务管理与企业管理相互促进、相互协调。企业经营高层领导要帮助财务部门改变“只理不管”的传统思想，让他们积极参与到企业经营管理中，充分发挥财务管理人员的监督管理职能，促进企业财务技术的更新，不断提高财务处理能力，从而实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。

3.2完善建筑企业内部财务管理制度，健全以财务管理为核心的管理体系

财务管理是企业管理的核心与基础，因此，科学、完善的企业内部财务管理制度是企业长期、健康运营的基础，也是企业规范财务管理工作的制度基础。施工企业应严格按照相关会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全科学的企业内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的制度和执行程序。完善的企业内部财务管理制度，不仅有效地降低了企业管理成本，而且保证企业财产的安全和完整。此外，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于促进企业经营活动的高效运转，它们之间要以财务管理为核心，相互配套和补充。

3.3强化建筑施工企业的财务预算管理

凡事预则立，不预则废。良好的财务预算是建筑施工企业财务管理的基础。良好的企业财务预算管理，首先要从财务部门下放到施工现场，企业全体人员都要有财务预算控制意识。通过预算控制有效降低企业财务管理成本、提高财务运行效率。在具体操作时，预算值与实际值之间的差异，按照相关要求与说明，在允许的范围内可以由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，要及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应尽快做出审批意见。此外，建筑施工企业还要加强筹资预算管理工作，树立资金占用的成本观，真正做到合理科学预算，不因预算提前而形成资金闲置浪费，也不因预算滞后而延误正常的生产经营。通过严格执行预算方案，提高企业的资金使用效率和企业的经济效益，保证企业预算目标的实现。

3.4全面提高财务人员综合素质

首先，财务人员良好的职业道德，是企业诚信经营的基石，有利于确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。施工企业要全面提升财务人员综合素质，首先要建立科学的用人选拔制度，要选对人，用人唯贤，招聘那些既掌握了新会计准则技能，也能吃苦耐劳、有进取精神的人来担当会计工作；其次要经常组织学习和培训，强化财务人员的职业技能与专业知识，以便能够及时了解新的会计政策和方法，适时进行知识更新；第三要引进对会计人员的监督考核以及激励机制，增强财务人员的工作责任，防止财务人员频繁调换，提高会计相关人员的严谨性和重视程度，促使企业财务人员不断增强整体综合素质，以努力适应社会主义市场经济下的新挑战与新变化。

4.总结

财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。建筑施工企业的管理者和财务工作人员必须重视整体财务管理的重要作用，转变观念，积极更新财务管理思想，才能有效增强企业的国内国际竞争力。

参考文献：

[1] 杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011.3

公共事业管理的主体范文第3篇

关键词:工程项目管理；施工组织；安全质量

中图分类号： F253.3文献标识码： A

1 系统设计，构建项目管理体系

1.1制定明确的管理方针和目标

项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括: 优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括: 安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。

1.2建立完善的管理制度体系

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。

1.3系统规范工程项目管理标准

工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。

1.4注重加强管理制度学习宣贯

①广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。②搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。③选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

2 突出重点，落实项目管理措施

2.1在施工组织上，突出抓好监管落实

①搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。②实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。③实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。

2.2在安全质量上，突出抓好责任落实

①建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。②完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。③优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖; 对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。

2.3在技术管理上，突出抓好方案落实

①狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。②狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。③开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

3 精管严控，提升项目管理效益

3.1抓好责任成本下达监控

①提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训，指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则，及时编制责任成本，做到依据充分、资料详实、贴近实际。②及时下达责任成本。项目情况有变化，可以中间做调整和修改，充分发挥责任成本的约束作用。③加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表，按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。

3.2强化经济活动分析制度

①严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会，下属成员企业每季度召开一次，项目部每月召开一次，对经济运行进行过程控制、纠正偏差。②保证经济活动分析的质量。经济活动分析会必须由项目经理牵头组织召开，相关部门参加，分析的结果一定要真实，成果要共享，存在问题及整改措施要明确，切实发挥指导作用。③对项目经济活动分析会召开情况进行抽查。对不及时召开经济活动分析会的项目要严查，发现项目经济状况出现不利苗头，要及时安排审计，对发现的问题进行跟踪整改，及时进行纠偏。

3.3适时跟进项目过程审计

①明确审计重点。重点从项目内控制度、合同评审、效益指标、施工现场、材料设备费用、工程款结算、安全质量措施等方面开展过程审计。②把握审计时机。重点项目在完成总量 30% 时必审，有疑问的项目必审，以未雨绸缪，预防风险，加强事中管理。③抓好审计成果转化。对审计中发现的问题，重点抓好审计建议的跟踪落实，促进项目管理水平的提升。

公共事业管理的主体范文第4篇

关键词：现代物流；建筑施工企业；物资管理；库存控制

中图分类号：F426.92；F259.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年来，建筑行业已经逐渐发展为国民经济的重要支柱型产业，而且其市场热度仍然居高不下，房地产的市场始终处在行业风口浪尖，其总体的规模逐渐扩大。但是就目前而言，建筑行业还存在的问题就是在进一步扩大规模的同时，各种建筑材料的运输以及使用和加工等各方面的成本随之上升，使得企业在建筑施工后所获得的整体利润下滑，造成这一系列问题最大的原因其实是在于企业的物资管理水平没能跟上时代的脚步，造成企业在一些成本控制上的不足，阻碍了企业的整体发展。因此，企业的物质资源管理在企业的发展中逐渐变得越来越重要，成为企业管理的必不可少的一个环节。

一、现代物流理念的概念

物流的概念是指“以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施”，这其中又涉及到实物分配的概念，所谓的实物分配是指包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。[1]由国家机关所认定的具有权威性的定义为“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。

二、建筑施工企业物资管理现状以及存在的问题

1.采购环节的供应商选择的问题

供应商的选择物资的采购环节上是一个非常重要的步骤，是企业实现降低成本高质量生产的基础。但是就目前而言，有的建筑施工企业在在采购环节不够重视，不能及时认识到市场变化的特点和规律，也不能深入认识市场的潜在风险，这就造成企业在采购的过程中不够规范，随意的进行采购，用于物资采购招标活动中的物资不够规范。

2.运输环节的问题

[2]在建筑施工企业上的运输环节也是必不可少的一个环节，这其中最为关键的两个环节是规模经济和距离经济。目前我国中小型企业主要存在的问题是没有充分的利用距离经济和规模经济的作用，使得物流设施出现较为严重的浪费现象，对自己企业自身运输网络的建设存在重复性，使得资源浪费严重。

3.物流绩效评价不完善

绩效评价环节对于企业的经营管理有着很好的促进作用，提高企业的整体经营能力以及企业效益，合理有效的绩效物流控制能够使得企业的物资资源进行合理的配置，提高建筑企业内部的资源利用率对建筑施工企业物资管理中的物流活动进行绩效评价，可以判断项目的管理水平，提高物资管理的能力，但是现在存在的问题是我国某些中小型建筑施工企业内部还没有建立和完善好一套系统的物资管理绩效评价体系。

三、提高物流理念下的建筑施工企业物资管理水平

1.建筑施工企业供应商的选择

供应商的选择非常有必要，因为用于企业发展所需要采购的材料和物资都是通过市场来获得，因此供应商在上下游之间的竞争也是颇为激烈的，为了增加市场的竞争力，不同供应商之间就需要通过采取某些手段来进行应对，这也就造成了不同供应商之间的价格质量上存在着种种差异，因此，供应商的选择也与企业的效益有着密切关系。所以企业在进行供应商的选择上应该遵循以下几个原则。[3]

第一点就是每种材料的供应商尽量有多个选择，如果只有一家供应商，则很容易给企业的物资供应商带来风险，比如缺货延迟等问题，给企业带来种种问题；第二点就是按照产品的价格和质量不同来选择供应商，在购买材料时是否充分考虑材料的性价比，这样不仅有利于降低企业的成本，还可以提高建筑的质量。除此之外，还包括重视好某些大批量供货商的合作关系，尽量的选择与企业自身发展规模相适应的供应商。

2.建筑施工企业的库存管理

针对当前我国建筑施工企业在库存管理上的问题，主要提出了以下几个解决措施。企业库存管理不当的原因是企业内部各个环节之间的联系不够紧密，各个工序环节之间的配合不够默契导致，这是企业库存管理不当的根本，除此之外当然还有其他一系列的原因，比如建筑工程施工过程中产生的影响，外部环境的影响。据此提出以下几点解决办法。[4]对于战略性的物资而言，是企业的核心物资，需要较大采购数量，需要较高的质量保障。因此，企业应当对市场进行充分的了解，严格进行库存量的控制。对于重要物资，其重要性略低于战略性物资，这种物资的基本管理策略应该是致力于总成本最小。因此，需要在库存管理上多下工夫，尽量减少总库存量。对于一般物资而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企业的整体运作安排上，应致力于标准化，以减少物资的种类。

四、结束语

总而言之，“物流”这个词已经充斥在我们生活的周围，可以说现代的物流理念已经发展的非常成熟。随着社会的发展，建筑施工企业的生产管理必定会与现代物流概念相结合，改变传统的物资管理理念，应用现代物流理念进行物资管理是建筑施工企业实现可持续发展的基础。

参考文献：

[1]何平.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[D].中南大学，2008.

[2]魏豆豆.现代物流理念在建筑施工物资管理的应用[J].商，2012，（13）：149.

公共事业管理的主体范文第5篇

建筑施工企业天天要进行现场管理,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是施工企业的理想目标。本文则在此基础上对建筑施工企业现场管理相关问题作出一番探讨。

关键词：建筑；施工；现场管理；

1、施工方案的科学化

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

2、推行项目经理负责制

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

3、加强建筑材料管理

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，定额测算材料费用约占工程造价的 60%～70%，因为比例特大，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理的直接影响到工程造价，影响企业效益。施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快，就拿 2008 年来说，上半年钢材价格一度涨到 6000 元每吨，而下半年，由于全球金融危机，中国进口的铁矿石价格开始回落，钢材价格也回落到 3000 元每吨，如此大起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业大大叫苦。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。我们知道，一个建筑大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣带帽，要展示出一个好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的一面方面的问题。

(1)在材料供应商选择方面

现在只要工地一开工，大大小小的材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

(2)在材料采购方面

如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时， 将数量 、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

(3)在材料存放方面

材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

(4)在材料发放方面

库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

4、加强对施工资料的管理

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装，确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。

5、施工安全管理非常重要

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

结论

提高施工企业的管理水平，提高和保证建筑质量，也就等于提高了企业自身的竞争能力，能竞争才能长远生存和发展，能发展才有源源不断的效益，链索反应，相辅相成，一句话，提高企业管理水平就会带来更大效益。

参考文献

[1]丁小燕，李里丁。建筑业企业总承包结构调整的市场化取向[J].建筑经济，2009（8）.