石油化工市场研究

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇石油化工市场研究范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

石油化工市场研究范文第1篇

关键词：非常规；工厂化丛式井；经济评价

中图分类号：S220.8

前 言

国外的工厂化丛式井模式是根据油藏特点部署密集型丛式水平井组，配备高效移动钻机，采取流水线式作业模式（依次一开、固井、二开，再依次固完井），钻完井设备无停待，重复利用钻井液，后期油井集中管理，使占地面积、平均建井周期、后期运营成本大幅降低的一种钻完井及生产管理模式。目的是降低综合开发成本，最大的特点是标准化、程序化和规模化。但是由于国内外非常规油气藏特点差异和钻井设备的差距，无法照搬国外的“井工厂”开发模式，需要提出适合国内油气藏特点及设备能力的非常规丛式井施工模式。

1 非常规油气藏特点

胜利油田致密砂岩油藏埋深和页岩油埋深在2500～3500米，地层深度的增加无疑在我们本不成熟的技术上又增添了难度。另一方面在储层特点上，中国的许多非常规油藏尤其是胜利油田的非常规油藏主要位于陆相地层与海相地层相比，地层厚度小、延展性较差。尤其是胜利油田的致密砂岩和页岩为陆相沉积，构造起伏大、断层多，限制了区块整体部署开发。

2 非常规油气藏丛式井优化设计

（1）压裂方式：常见压裂方式为裸眼分段压裂和下套管桥塞射孔压裂；（2）钻机搬迁特点：整拖的方式或者滑轨式；（3）井场面积：从井场使用及泥浆池等重复利用来看，一个丛式井组内井数越多越好；（4）轨迹控制：从轨迹控制的角度来看，一个丛式井组井数越多，垂直于水平段方向的位移越大，这样一方面增加了许多进尺另一方面扭方位难度增加，不利于井眼轨迹平滑。

2.1水平段设计

考虑到非常规油藏钻井和压裂特点，丛式井水平井段必须满足一定条件：为实现安全钻井，根据井壁稳定性试验，设计水平段；为实现最佳压裂效果，水平段方位需要垂直与最大主应力，综上考虑形成以下因素：（1）平面位置。选取油层相对发育的未动用区域部署水平井。（2）纵向位置。根据模拟压裂计算效果，距油层顶3～5m，距油层底应大于3m。（3）水平段方位优选。井眼轨迹垂直于最大主应力方向，单井控制储量最大。考虑适当的夹角（80～100°），单井控制储量变化不大。（4）井间距。根据压裂半缝长和极限供油半径之和计算，胜利油田目前间距通常在200m～400m左右。

2.2 井场位置优选方法

根据已有方法和非常规丛式井特点，提出造斜率和“A靶位移之和最小”作为优选指标，区块内非常规水平井间距固定（假设400m）、方位垂直于最大主应力方向。假设区块油藏边界是规则的，则各井A靶位置在一条线上，根据“所有井A靶位移之和最小”为原则，建立模型，进行计算分析。计算结果表明：井场纵向位置取决于造斜率大小，井场横向最优位置在两边界井A靶点连线的垂直中线上；当无法布置于两边界井垂直中线时，靠近中线越好。

2.3钻机选型与配套

首先以设计井深和最大工作钩载作为选型依据，设计井深应在钻机名义钻深范围之内，最大工作钩载不大于钻机实际最大钩载的80%。由于非常规油气的勘探开发多采用长水平段水平井施工，对钻机选型与设备配套提出了更高要求：（1）钻机提升能力要求高；（2）对顶驱配备提出要求；（3）钻机整体运移方式提出要求（丛式井）；（4）钻井泵要求高；（5）固控系统要求高（油基钻井液）。水平段长大于1200m或者位垂比大于1.5的定向井，宜选用电动钻机或机电复合驱动钻机并配顶驱。优选选择能整体运移的钻机，最好是步进式轨道整体运移方式。钻井泵及高压管汇采用高配置原则，满足高压喷射钻井需要。

3 钻井模式优选及经济性评价

3.1并行施工模式。并行施工模式即钻井压裂同时进行的模式。施工过程中使用一部钻机，钻完第一口井后整拖至第二口钻进，以此类推完成整个井组的施工，在钻机整拖移动出安全距离后，压裂设备开始进入开始依次进行压裂作业，两种工况并存。该模式对钻井设备的要求较低，现有钻机即可，不需要对现有钻井进行改造或者购置滑轨钻机。

3.2交替施工模式。将整个井组分为两个平台，平台间最近两井距离大于压裂施工安全距离，每个平台双排布井，采用一部钻机施工。钻机采用整拖的方式完成1-3号井后，搬迁至另一个平台钻进4-6号井，与此同时1-3号井进行集中压裂作业，在钻机钻完4-6号井后，搬迁回第一个平台钻进7-9号井，4-6号井进行集中压裂作业，该模式对钻井设备的要求较低，现有钻机即可，不需要对现有钻井进行改造或者引进滑轨钻机，相对于单排布井方式优化了井眼轨道节约了总进尺，减少了了井场使用面积，而且集中压裂可以提高压裂液和设备的工作效率，降低费用和周期，整个井组投产周期短。

3.3批量施工模式。批量施工模式采用类似于海洋平台的钻井模式，采用一部钻机先钻完所有井一开，再钻进所有井二开、三开的方式，同时在具体施工过程中利用上口井的候凝时间，高效移动到下口井施工，节约固井候凝时间，提高钻机施工效率。

3.4流水线施工模式。流水线施工模式顾名思义就是采用类似于工厂流水线的方式，将钻井过程分为若干部分依次完成的模式，此模式需要对所有钻机进行滑轨式改造或者购置滑轨钻机，增加了设备成本和费用，但是由于此模式能够可实现钻机设备最优化、提高钻机效率、缩短施工工期，提高压裂效果，从而能够降低钻完井费用。

3.5经济性评价

模型区块选择胜利油田D区块，该地区3000m的非常规水平井钻井周期70天，以此为基础，确定丛式井的基本参数为，井深不小于3000m，水平段长1000m，水平段横向间距300m，靶前位移400m，一开井深300m，造斜点1500m。压裂方式选择套管可钻桥塞分段压裂，井数12口，根据井组轨道计算确定钻机为50D钻机，在流水线施工模式下小钻机选择25车载钻机。采用交替施工模式平均单井可以节约工期3天，节约费用近40万元。如果钻机具备了整体滑移能力则推荐使用流水线施工模式，相对于并行施工模式平均单井周期降低16天、平均单井费用降低190余万元。流水施工模式总体效果好于批量施工模式，如果作业距离不能超过这一范围，则无法实现流水线施工作业，则需选择批量钻井施工模式。针对上述模型，分别对交替施工模式和流水线施工模式下的同台井数进行优选，单台4井双排布井方式平均单井成本最小；而采用流水线施工模式，同台8井双排布井方式下平均单井成本最小。

4 结论

（1）根据丛式井“所有井A靶位移之和最小”原则，井场横向最优位置在两边界井A靶点连线的垂直中线上；当无法布置于两边界井垂直中线时，越靠近中线越好。（2）在现有整拖移动钻机条件下，要实施工厂化模式，推荐采用交替施工模式，可以降低成本，提高设备工作效率。（3）在具备钻机整体滑移技术情况下，优先选用流水线作业模式，可以缩短钻井周期节约成本。（4）受作业距离和安全距离所限，流水线施工模式同台井数必须在12口以上。

参考文献

[1] 刘德华，肖佳林，关富佳.页岩气开发技术现状及研究方向[J]. 石油天然气学报， 2011， 31（1）： 119-123.

[2] 张卫东， 郭敏， 杨延辉.页岩气钻采技术综述[J]. 中外能源， 2010，15（6）：35-39.

石油化工市场研究范文第2篇

【关键词】建筑工程；现场管理；措施；优化

1 我国建筑工程现场管理现状分析

1.1 管理人员整体素质偏低

目前，在建筑工程现场管理中，管理人员普遍缺乏安全意识，存在素质偏低的问题。而质量与安全作为建筑工程的核心，其中工程安全对于工程的正常开展有着十分重要的意义。而通常管理人员过于重视进度，在工程建设中忽略了安全的重要性，进而导致存在极大的安全隐患，发生一系列安全问题。此外，管理制度作为工程现场管理的重要的保障，我国建筑工程在制度的建设方面也存在诸多问题，影响了施工现场的管理。因此，现代施工必须配备专业水平较高的管理人员，在施工中将相关制度作为工程管理的重要依据，减少安全隐患，提高工程质量。

1.2 缺乏完善的施工技术与高水品的质量管理

目前，由于管理人员对技术与质量管理没有起到足够的重视，导致在工程现场施工中各方面施工的质量管理无法满足相应的质量标准。一些施工单位在现场管理的过程中，由于对施工质量管理的忽视而采用了不合格的施工工艺，进而导致工程质量受到一定的影响。在对施工技术进行管理时，管理人员专业水平不高，缺乏专业培训，导致其无法对施工中的每个环节得到充分的了解与掌握，例如相关技术手段、图纸等，并且如果施工技术人员缺乏责任意识，那么建筑工程的质量会由于违规操作而受到影响。

1.3 缺乏科学的施工现场材料的管理

作为工程建设的最基本条件，施工现场材料的质量是提高工程质量与建筑企业经济效益的重要保障。然而在材料管理方面，往往会出现管理人员的管理工作缺乏有效性与科学性，施工材料在采购、使用、存放等环节出现严重问题，不仅影响了工程质量，并且还导致材料的浪费，不利于工程成本的控制。

1.4 现场施工存在不文明现象

现代社会提倡“以人为本”，然而在建筑工程现场施工中由于管理力度不足而存在不文明现象，施工现场卫生不达标，不仅使工程进度受到影响，加大了管理难度，同时还污染了周边环境，而建筑工程建设项目周边的居民带来了困扰。此外，由于过度追求经济效益，一些建筑企业在施工设备方面缺乏投入资金，导致设备相对落后陈旧，无法提高施工效率，进而影响工程质量。

2 建筑工程现场管理优化措施

2.1 加强施工材料的管理

在建筑工程现场管理中，施工材料作为工程建设的基本条件，必须对其质量进行严格的管理。例如在砂石、钢材的管理方面，管理人员必须加强管控，这些材料从进场、入库、保存、使用等各个环节严格把关，并及时对相关材料的消耗进行档案记录。尤其消耗大量施工材料的施工环节，相关建筑项目负责人的有效管理至关重要。在建筑工程施工阶段，为提高工程施工的工作效率，应考虑施工现场各方面影响因素，使施工环节的布设最优化。对于工程量较大的建筑工程，应将其细化分解，降低工程施工的难度，以便于现场管理。在进行建筑工程现场管理时，管理人员应在准备阶段做好预算工作，确定施工材料的使用量，避免建材的采购过多出现浪费或者过少而重复购入，影响工程成本的控制，进而影响建筑企业的经济效益。

2.2 加强施工现场的技术管理

加强施工现场的技术管理应从三个方面来实现，包括技术管理制度建设、施工组织设计方案的编制以及施工图纸的审查。具体介绍如下：

首先，必须完善技术管理制度，在建筑工程现场管理的过程中，技术管理对于提高施工效率、工程质量以及施工安全有着十分重要的意义。在施工现场管理的实际操作中，为使现场施工的规范性标准得到强化，加强技术管理制度的建设，施工单位必须严格执行相关技术标准，为各个施工环节的施工技术标准的落实提供可靠的保障。建筑企业还应加强施工技术管理力度，提高施工技术管理水平，对于在现场施工中存在的违规操作行为，必须严格按照相关技术管理制度与技术标准进行严肃处理，确保现场施工人员的工作态度得到加强。此外，科学合理的规章制度对于技术管理有着十分重要的意义，在加强技术管理的方面，还可借助审核图纸、技术交底等手段来实现。

其次，建筑工程现场管理的优化还应通过编制科学的施工组织设计方案来实现。由于不同的工程建设项目的实际情况会有一定的出入，鉴于此在编制施工组织设计方案不能生搬硬套，确保其合理性与适应性，能够切实的反映出建筑工程的特征。在工程项目概述、施工管理方法以及施工进度和施工总图布置等技术文件的编制应确保能够为整个施工提供明确的方向，正确引导建筑工程施工的开展。编制施工单位的过程应确保组织方案具有有效性，能够有效管理与控制建筑工程施工中存在的问题，同时还应积极利用现有资源，最大程度的降低工程成本，提高经济效益。

最后，还应严格审查施工图纸，及时发现存在的缺陷与问题并积极处理，为后续施工质量与施工进度提供可靠的保障。设计图纸应具有明确的意图与方向，并且能够明确反映出工程建设项目的特点。在建筑工程现场管理中应借助施工图纸的审查，找出工程施工的重点与难点并对其进行充分的了解，然后在实际管理过程中加以管控，进而提高施工质量。

2.3 加强建筑工程现场施工质量与安全管理

在建筑工程现场管理中，施工单位应充分考虑施工现场环境，并结工程合同要求，对建筑工程的施工方案进行优化处理，使建筑工程的现场施工管理更加灵活。在建筑工程现场管理的过程中，图纸的分析与工程施工环境的模拟非常重要，技术人员可以借此找出现场施工中可能存在的问题，并且实际现场施工中进行有效控制，减少安全隐患，提高工程质量。在这一阶段，技术人员对施工人员与管理人员的技术交底十分重要，使其充分了解相关施工环节的难点与重点。此外还应建立健全责任制度，将相关责任落实到各个施工组织与个人头上，加强施工人员的责任意识与自我保护意识，确保施工的安全进行。

2.4 加强建筑工程现场人员管理，确保文明施工

在建筑工程现场管理中，作为管理工作的执行者，管理人员的素质对于管理质量有着十分重要的影响。因此，必须加强对管理人员思想道德与专业技术的培养，积极开展宣传与专业培训工作，使管理人员的的安全责任意识得以提高。同时，施工人员作为工程项目建设的劳动主力群体，其技术水平高低直接影响到了整个施工质量，因此在施工过程中，必须加强对施工人员的监督管理，提高其技术水平与质量控制意识。此外，为坚持“以人为本”的理念，应加强施工现场的卫生管理，并安排相关人员处理施工现场的卫生问题，优化施工环境，减少对工程周边居民与环境的影响。

3 结束语

随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程不断加快，其中建筑工程项目的建设数量越来越多。然而，建筑工程处于一个具有复杂性与危险性的环境，如果不对其加以有效管理，就会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。鉴于此，我们必须加强建筑工程现场管理，结合工程实际情况，积极采取措施，为工程进度与工程质量提供可靠的保障。

【参考文献】

[1] 曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，（10）：186-188.

石油化工市场研究范文第3篇

[关键词]石油化工工艺 管道安装 施工管理 常见问题 处理

众所周知，石油化工原料和产品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在对其输送管道进行安装时，有很多的要求与标准必须严格遵循。不过，目前来看，我国大部分石油化工工艺管道安装工程在施工管理中出现了不少的问题，这已经给工程质量造成了严重影响。因此，在对石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策这一问题进行分析之前，我们先来了解一下石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题。

1石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题

石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题比较多而且比较复杂，为了理解与阐述的方便，我们可以从管段制作问题、焊接问题、管道防腐问题以及阀门安装问题等几个方面进行阐述。

1.1管段制作问题

在将管段及其单线图一齐上交监理部门进行审查之前，施工单位需要对管段进行组对，检查管段是否符合设计要求，然后再对管段进行简单的测验，填写相应的质量报验表单，以更加细致准确地判断管段是否出现问题。这是比较关键的环节。最后，监理部门还需要对管段进行抽查与符合，只有完全合格才能被投入施工。

1.2焊接问题

焊接问题是一个比较常见而又复杂的问题。在石油化工工艺管道的安装过程中，焊接人员是比较重要的角色之一，焊接质量的好坏程度直接关系到管道安装质量甚至是整个工程的质量好坏程度。除此之外，施工单位在焊接过程中所发挥的作用也不容忽视。通常为了降低施工成本，施工单位会随意无故降低焊接的合格率，启用综合素质低下的焊接人员。这都给接下来的施工埋下了很大的安全隐患。

1.3管道防腐问题

一般来说，石油化工厂都处于土壤中含有大量酸、碱、盐等的地区，这些物质极易对管道造成严重腐蚀，所以必须采取有效措施，对管道进行必要的防腐处理，以更好的提高管道的使用年限。不过，在管道的防腐施工中，比较常见的一个问题就是施工单位的偷工减料。要么某些施工单位选取的防腐材料是不合格和不合标准的，要么就是在涂抹防腐层的时候，将本来的“五油三布”减少为“三油两布”。除此之外，在发现腐蚀问题之后，施工管理人员不能及时进行处理与调整，以使其符合相关标准与规定，也是一个不容忽视的问题。

1.4阀门安装问题

对于阀门的安装，比较常见的就是阀杆问题。在对阀门进行水平安装的过程中，必须注意阀杆是不能面向下方安装的。如果重量较大的阀门还必须借助于起吊工具的帮助。由于施工人员专业知识不精，在对石油化工管道进行安装时还会出现用错阀门的问题，比如低压阀门被安装在高压管道上，除此之外，单向阀在安装时比较容易装反，必须按照其所规定的方向进行安装。这些都是比较琐碎和细节性的东西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能酿成不可弥补的错误与事故。

2石油化工工艺管道安装工程施工管理中常见问题的处理对策

要想有效处理和解决石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题，就必须首先掌握正确的管道布置方法和关键组件的正确安装方法。因此，对于这个问题，为了理解和阐述的方便，我们可以从石油化工工艺管道的布置方法以及石油化工工艺管道关键组件的安装方法两个方面进行分析。

2.1石油化工工艺管道的布置方法

石油化工工艺管道的布置是整个工程施工的重要环节，如果布置不好将会直接影响到整个工程的施工质量。从总体上来看，在对管道进行布置时，必须严格按照《工业金属管道设计规范》的要求进行，如果有特殊要求，可以适当根据实际要求进行布置，但通常情况下，还是最好采用架空敷设的方法，对消防水和冷却水管则可以采用埋地敷设的方法。对于低温管道的布置，还必须充分考虑到管道的柔韧性问题，以避免管道在振动时出现断裂，同时尽量最低温管采取必要的保温措施。

2.2石油化工工艺管道关键组件的安装方法

这个问题相对复杂，石油化工工艺管道的关键组件主要有阀门、泵和压缩机等。首先，阀门的安装。一般，水平管道上的阀门是不允许垂直向下安装的，对明杆式阀门进行安装时要尽量不影响人员的通行。除此之外，阀门还必须错开安装，以减少各个阀门之间的间距，为后期维修等提供方便；其次，泵的安装。对泵进行安装时，要尽量将其布置于发生火灾概率较小的地方，如果是进行两排布置，必须保证两排泵之间的距离是合理合格的，以为后期检修提供方便。除此之外，在连接泵进出口的管道位置还需设置切断网，泵的吸入管也不宜过长，以减少折弯；最后，压缩机的安装。在对压缩机进行布置与安装时也需要将后期检修的因素考虑在内，比如压缩机管道不能太高，压缩机的上方不能设置其它的设备。如果没有特殊要求，压缩机可以布置在露天位置。

石油化工市场研究范文第4篇

随着现代企业管理理念的深度发展，企业核心竞争力高低的评价指标中，人力资源成了一个日益核心的评价标准。现代企业人力资源管理倡导以人为本的核心理念，把企业里的人作为一种核心“资本”来看待，这种“资本”可以作为获取价值增值的手段，通过参与经济活动，为相关经济行为主体带来利润收益或剩余价值。因此，怎样吸引人才、留住人才、激励人才，通过人力资本为企业创造更多的经济价值，是目前企业所面临的重大问题。

管理学家F.M.K.Tampoe结合心理学家Terea.amabile的主要研究成果，以波特-劳勒激励模型为基础，提出了企业员工的前四项激励因素：个人成长（约占34%）、工作自主（约占31%）、业务成就（约占8%）、金钱财富（约占7%）。这一理论应用于国内来看，薪酬激励因素上升到了第一位。张望军、彭剑锋对我国企业员工进行实证研究后得到的企业激励因素前5位分别是：工资报酬与奖励、个人成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作结果。近年来，伴随着经济的发展，薪酬的内涵随之发生了改变，它不仅可以满足人们低层次的物质需求，高薪也已经作为个人事业的成功和社会地位提升的标志。所以，薪酬成为企业员工满足自己高层次需求，即遵守的需求和自我实现需求的重要手段之一。

二、A公司有关情况介绍

改革开放以来，中国保险业快速发展，随着经营主体的增多，市场格局不断变化，竞争日趋激烈。从市场的竞争到人才的竞争，从品牌的竞争到资本的竞争，从线上的竞争到线下的竞争。薪酬管理作为人力资源管理的重要手段，在稳定人才队伍、促进企业发展方面发挥了重要作用。建立薪酬建立符合保险行业特点、符合保险行业和市场规律的薪酬分配机制对国有财产保险公司具有重要意义。

A公司作为特大型央企的全资子公司，注册资本金人民币21亿元，总部设在北京，于2008年正式开业。目前，已设立分支机构241家，基本实现了全国布局，现有各类用工5596人。

A公司开业初期，参照央企母公司薪酬分配思路，对下设分支机构薪酬总量核定，主要依据分支机构用工数量乘以地区平均薪酬水平确定，基本满足了机构开业初期管理的需要。然而，随着时间的推移，现有薪酬分配机制暴露出较大的弊端，表现在：投入产出不匹配、干多干少一个样，未充分发挥激励约束机制的作用，亟须对现有薪酬分配机制进行改革。

三、国有财产保险公司薪酬改革的基本思路

笔者调研了同业市场化财产保险公司，同时结合A公司实际，提出了“业绩导向、绩效挂钩、总量控制、下管一级”的指导思想。总公司综合考虑分公司的股东业务保费规模、市场业务保费规模、业绩考核情况、利润情况、市场薪酬水平、机构铺设计划、人员编制等因素，核定分公司的人力成本和工资总额。定期跟踪，加强考核，动态调整机构的人力成本计划和工资总额计划。一是根据分公司整体业绩情况决定机构的人力成本和工资总额。二是根据员工个人业绩，决定个人的人力成本和工资总额。实现经营单位业绩和员工个人业绩的有机结合。通过利益驱动，保持员工个人努力与实现公司目标之间的高度统一，促进公司年度经营目标的实现。

四、国有财产保险公司薪酬改革的具体措施

（一）对分公司人力成本和工资总额的管理方法

加强对分公司薪酬的管理，总公司重点做到“三核定、月跟踪、半年考核调整”：

三核定是指：一是核定分公司人力成本和工资总额，确保投入产出匹配。二是核定分公司班子的人力成本和工资总额，防止挤占员工薪酬。三是核定分公司本部的人力成本和工资总额，防止挤占基层薪酬。

月跟踪是指：总公司每月跟踪分公司人力成本和工资总额的计划与执行情况，加强跟踪与分析，做好投入产出分析，计算执行偏差率，确保不出大的偏差。

半年考核调整是指：总公司加强对分公司的业绩考核，通过业绩考核及时发现机构存在的问题，对保费达成率明显偏低、经营业绩较差、人力成本与保费占比居高不下、投入产出不匹配的机构，每半年考核调整，通过绩效考核的杠杆调节人力成本，适度拉开绩优绩差公司的差距，优化资源配置，避免分配的平均主义倾向。

（二）分公司人力成本计划和工资总额的计算方法

（1）分公司年度人力成本决定模型=（市场业务保费计划*R1+股东业务保费维护规模*R2）*K+P*10%+T。指标解释：一是R1参照当地同业公司开业后相同经营年度内人力成本与保费占比情况确定。二是R2=维护股东业务人员人力成本总和/股东业务保费规模。三是K=业绩考核得分%。四是P=实际完成利润-利润计划，对于超额完成利润的，公司对分公司给予10%的超额奖励。五是T为人力成本调剂值，标准情况下T等于0，当T>0时，说明预算赤字，当T

（2）分公司半年人力成本计划计算公式。分公司半度人力成本计划=（半年市场业务保费计划*R1+年度维护的集团业务保费规模*R2/2）*K+M。指标解释：1）K=业绩考核得分%。2）M为分公司上半年薪酬超支结余额度，可在上下半年间调剂使用，以丰补欠，M=上半年人力成本计划-人力成本支出。

（三）对分支机构福利管理方法

将福利项目分为法定福利项目、补贴福利项目和效益福利项目三类。其中法定福利项目不与当期业绩考核挂钩，补贴福利项目和效益福利项目与考核挂钩。对法定福利项目，要按国家有关规定严格执行；补贴福利项目，由分公司在不超过人力成本的一定比例范围内测算不同职务层级人员具体标准，报总公司批准后执行。

（1）法定福利项目是企业按照国家有关政策规定，统一为员工开办的“五险一金”，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金等福利项目。

（2）补贴福利项目是企业为保障员工工作、生活需要而给予的相应补贴，包括：交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、取暖降温费等，依据业绩考核情况，适当削减补贴福利项目额度。

（3）效益福利项目是公司专门针对机构开业满1年，年度考核经营业绩突出、实现利润且有财务承受能力的机构开办的企业年金、补充医疗保险等其它福利项目。

（四）对分公司人力成本调控的办法

建立考核准备金制度，总公司年初预留出人力成本的一定比例作为对绩优机构奖励的储备，分公司申请追加人力成本需同时满足以下三个条件：一是公司人力成本存在结余。二是分公司超额完成保费计划和利润计划。三是分公司人力成本与保费占比低于计划值。

总之，国有财产保险公司建立市场化薪酬机制，既关系到企业的长远发展，也关系到人才队伍的稳定。要坚持“市场化”的薪酬改革方向，坚持“业绩导向”，通过改革，彻底摆脱薪酬分配的“平均主义”、“大锅饭”的做法，将人力成本投入与分公司的经营业绩紧密联系起来，将员工个人收入同个人业绩紧密结合起来，充分调动员工的积极性，进一步优化资源配置。

（作者单位为英大泰和财产保险股份有限公司）

参考文献

石油化工市场研究范文第5篇

关键词：化工园区有机污染物监测调查

1 概述

化工园区的建设多数是充分利用沿江、沿海水资源丰富等优势条件，因此大多数化工园区都是分布在沿江、沿海地带，但由于其对环境可能造成的风险[1]，化工园区也总是环境监管的重点之一。

为了解典型化工园区产生、排放的有机污染物情况，2007~2008年期间，对江苏省沿江的8个化工园区进行了一次调查，旨在为合理管理现有排污企业、从建设项目源头上控制企业污染物排放提供科学依据。

1.1 调查方法

搜集整理化工园区及园区内主要企业的相关信息资料，包括园区地理位置，企业类型，各生产企业的原料、中间产物、产品，以及排入园区集中式污水处理厂的接管要求等等。

1.2 采样布点及样品分析

对化工园区集中式污水处理厂的进水和处理后出水同时进行采样分析，采样频次为1次/点位，每个样品的分析项目均为属于VOCs、SVOCs的112项有机污染指标。

2 调查结果分析

2.1 检出有机污染物的种类和数量

检出的有机污染物种类较多，包括苯系物、多环芳烃、钛酸酯类、卤代烃类、氯苯类、酚类、硝基苯类等等。分析监测数据后发现，在化工园区集中式污水处理厂的进水中检出的有机污染物数量为28～51种；而化工园区集中式污水处理厂的出水中检出的数量为8~33种，相对于进水中略有减少。

各化工园区检出有机污染物的情况各不相同，这与园区内的企业类型、企业使用的原料、生产的产品，企业是否开展清洁生产，企业自身的污染治理设施效果等众多因素相关。

2.2 检出有机污染物浓度

2.2.1 超标情况

将集中式污水处理厂出水中的有机污染物监测结果对照《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中表4一级标准，甲醛、三氯甲烷、四氯化碳、三氯乙烯、四氯乙烯、苯、甲苯、二甲苯、乙苯、氯苯、二氯苯、苯酚、邻苯二甲酸二丁酯、邻苯二甲酸二辛酯等项目有评价标准。结果显示，以上这些有评价标准的有机污染指标，均未出现超标情况。

对照《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-

2002）表3选择控制项目最高允许日均值浓度，有评价标准的有机污染指标也未出现超标情况。

2.2.2 浓度水平

统计分析后发现，绝大多数有机污染物的浓度处于较低水平，远低于评价标准中的标准限值。在化工园区集中式污水处理厂进口，80%以上检出的有机污染物浓度处于10~103微克/升之间；而集中式污水处理厂出水中，约75%检出的有机污染物浓度处于10~102微克/升之间，相比进水中检出的浓度低。

2.3 检出频次较高的有机污染物

把有机污染物被检出的频次进行简单的统计分析，检出频次=某种有机污染物被检出的点位数/总点位数×100%。按照有机污染物的检出频次>50%作为判断依据，为了更方便对比，笔者将化工园区集中式污水处理厂进口和出口分别进行统计分析，结果如下：

进水中检出频次较高的有机污染物主要有20多种，主要涉及苯系物、酞酸酯类、卤代烃类。出水中检出频次较高的有机污染物主要有7种，主要涉及卤代烃类和酞酸酯类，见下表1。

3 值得重点关注的有机污染物分析

3.1 检出有机污染物对照中国及美国优先控制污染物名单

有机污染物品种繁多，不可能对每一种污染物都制定控制标准，因而提出在众多污染物中筛选出潜在危险大的作为优先研究和控制对象，称之为优先污染物(Priority Pollutant)或称为优先控制污染物。美国是最早开展优先污染物监测的国家，早在70年代中期，就在清洁水法中明确规定了129种优先污染物，其中有114种是有毒有机污染物。1986年底，日本环境厅公布了1974～1985年间对600种优先有毒化学品环境安全性综合调查，其中检出率高的有毒污染物为189种。前苏联1975年公布了496种有机污染物在综合用水中的极限容许浓度，十年后公布修改了的561种有机污染物在水中的极限容许浓度。总之，有毒化学物质的污染问题越来越受到世界各国的重视和关注。

将本课题调查的化工园区污水处理厂进水中检出率较高的23种有机污染物，对照我国68种优先控制污染物（简称我国“黑名单”）和美国129种优先控制污染物（简称美国“黑名单”）进行归类，发现其中有13种属于我国“黑名单”物质，有13种属于美国EPA“黑名单”物质[2]，分别为：

属于中国68种优先控制污染物的：苯、甲苯、m/p-二甲苯、o-二甲苯、乙苯、萘、1，2-二氯乙烷、二氯甲烷、氯仿、邻苯二甲酸二正丁基酯、氯苯、硝基苯、苯酚

属于美国129种优先控制污染物：苯、甲苯、乙苯、萘、1，2-二氯乙烷、二氯甲烷、氯仿、邻苯二甲酸二(2-乙基已基)酯、邻苯二甲酸二丁酯、邻苯二甲酸二乙酯、氯苯、硝基苯、苯酚

3.2 建议重点关注的有机污染物名单

由上看出，本次调查的园区中，同时属于中国或美国EPA“黑名单”物质的共有15种有机污染物。由于其在调查的各化工园区检出频次也较高，因此，建议将其列为重点关注的有机污染物，进行重点控制和管理，如下：

苯系物：苯、甲苯、m/p-二甲苯、o-二甲苯、乙苯

多环芳烃：萘

卤代烃：1，2-二氯乙烷、二氯甲烷、氯仿

酞酸酯类：邻苯二甲酸二正丁基酯、邻苯二甲酸二(2-乙基已基)酯、邻苯二甲酸二乙酯

氯苯类：氯苯

硝基苯类：硝基苯

酚类：苯酚

尤其是1，2-二氯乙烷、二氯甲烷、氯仿、邻苯二甲酸二正丁基酯、邻苯二甲酸二(2-乙基已基)酯、硝基苯、苯酚等有机污染物，在调查中的多数化工园区污水处理厂出水中均能被检出，由于它们会被排入到外环境，如入江河流、长江支流或干流、近岸海域等，长时间积累下可能会对集中式饮用水源地水质、生物状态等存在潜在影响，因此更需优先关注和管理。

4 总结

通过对化工园区集中式污水处理厂的进水和出水中有机污染物进行监测分析，发现化工园区产生的有机污染物种类和数量较多，对应目前已有的一些评价标准评价，未出现超标情况，绝大多数检出的有机污染物浓度处于较低水平。

但是，也发现了部分物质检出频次较高，在多个化工园区均能被检出，例如：苯酚，被广泛应用在合成纤维、合成橡胶、塑料、医药、农药、香料、染料以及涂料等方面；酞酸酯类，主要用作增塑剂；硝基苯，工业上制备苯胺和苯胺衍生物的重要原料，同时也被广泛用于橡胶、杀虫剂、染料以及药物的生产；1，2-二氯乙烷，生产氯乙烯、乙二胺、多乙烯多胺的原料；萘，广泛用作制备染料、树脂、溶剂等的原料，也用作驱虫剂（俗称卫生球或樟脑丸）等。这些物质均是非常重要的工业原料或产品，但同时也属于中国及美国明确列为优先控制的物质，因此，将它们列为值得重点关注的有机污染物，可为今后针对化工园区有机污染物的控制、管理，减轻对环境的潜在影响，以及企业自身针对有机污染物的控制、工艺改进等提供参考意见。

5 建议

通过本次化工园区有机污染物调查的经验总结和实际数据结果分析，提出了以下几点环境管理建议：

5.1 一企一管，精细化管理

在实际调查中发现，实行“一企一管”接入集中式污水处理厂的方式，更利于加强对企业接管废水的日常监督管理，甚至是特征污染物的监控和溯源。

5.2 持续关注，建立化工园区有机污染物排放数据库

为了更好地支撑有机污染物控制管理，环境与健康调查等工作，掌握化工园区排放有机污染物的第一手资料，建立各个化工园区排放有机毒物的动态数据库，定期更新维护是非常必要的。由于长江也是重要的饮用水源地，因此对饮用水安全的管理和控制也有很好的参考作用。

5.3 加大评价及控制标准研究进度

对于暂时没有评价标准但在环境管理中仍需重点监控的有机污染物，应该着手研究其对环境的风险、对人体的影响，确立适合的评价标准，完善有机污染物评价标准体系，逐步加强对环境中有毒有害有机物的管理和控制。

参考文献：