绿化工程安全施工措施

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绿化工程安全施工措施范文第1篇

关键字：绿化工程；施工管理；质量控制

为了满足人们日益增长的对生活环境的需要，城市与社区绿化工程逐渐发展起来，在城市绿化中占据主要地位，但由于绿化工程的施工过程存在一系列问题，城市与社区绿化工程施工与管理得到广泛关注。

1、城市与社区绿化工程施工过程中存在的问题

1.1城市与社区绿化工程管理体制落后

随着城市与社区绿化发展表现出投资的多元化趋势，使得城市与社区绿化监管困难，城市与社区绿化工程实施的效果和质量很难得到保证；在城市与社区绿化工程的管理体制发展落后的前提下，绿化工程的发展很难形成完善的评价和监督机制，这样便难以对城市与社区绿化工程进行日常监督和管控，从而影响了城市与社区绿化和城市经济的进一步发展；由于落后的管理体制，城市与社区绿化工程的管理和发展很难形成统一协调规范的管理机制，是的各个职能部门之间的协调合作不能有效展开，影响了城市和社区绿化的整体发展。

1.2绿化材料的质量不合格

随着城市与社区绿化的迅速发展，使得大规格的优良树苗出现供不应求的现象，价格大幅上涨，成本难以控制，许多绿化工程私自降低树苗的规格与疏密度，忽略了对树苗质量的检查，破坏了景观的立体感，同时树苗的成活率下降。

1.3绿化工程的技术水平不能统一

由于城市与社区的绿化工程利润较高，风险小引来大量人员的加入，一些技术水平低的绿化工程纷纷涌入，使得现场监管混乱。想要展现出良好的设计就必须有良好的绿化工程进行施工，这些绿化工程的技术水平不能同意衡量使得绿化效果得不到很好的展现。

1.4城市与社区绿化管理理念较为落后

由于缺乏相应的管理体制和管理战略，城市与社区的绿化工程管理理念难以创新，这在一定程度上阻碍了城市与社区绿化管理制度和管理战略的拟定，城市与社区绿化管理落后造成了城市与社区绿化观念的变化和发展。这样的城市与社区绿化管理体制使得城市绿化功能不能有效地发挥。城市与社区绿化的建设过程中，绿化面积相对不足，高技术水平的绿化就更少了，没有城市绿化发展战略做支撑，就不能形成对城市与社区绿化发展的整体战略，便很难实现城市与社区绿化的统一整体的发展。城市与社区绿化没有达到综合的生态效应，落后的管理理念就是便由此形成。

2、城市与社区绿化工程施工中的管理

城市与社区绿化施工是一个系统性的过程，包括施工前、中、后的所有环节，因此，对城市绿化工程实施的有效管理，就是要将管理工作渗透到施工的各个环节的所有细节当中。城市与社区绿化工程的施工过程中的管理大致有以下措施。

2.1采用公开招投制度

对于具体一度规模的城市绿化工程，政府部门应当实行公开招标制度，在投标的工程中选择优良的工程，增强绿化工程市场的竞争力，这样既可以让具备一定绿化工程资质的优秀工程直接参与施工，提高城市与社区绿化质量，又可以让一些技术水平差、声誉不好的绿化工程退出这一领域，这样就可以严格有效地控制整个绿化工程行业，提高城市与社区绿化质量。

2.2绿化工程施工前要明确管理目标，确保相关责任的落实

做好城市与社区绿化施工有效管理的前提是明确管理目标。城市与社区绿化工程设计面广、规模较大，内容复杂多样，绿化工程施工工艺多种多样，质量要求各不相同。为了能更好的达到城市与社区绿化工程在施工工艺和施工质量的要求，就必须制定明确工程管理目标，方便管理。

在确定了工程管理目标之后，要将该目标作为绿化工程整体的管理准则，以此为基础制定各个步骤的管理制度，使得管理制度的执行和落实得到有效保证。

2.3绿化施工中相关成本的管控

城市与社区绿化工程在施工过程中的成本管控主要包括以下方面：

（1）认真审核工程的设计图纸，在确保所设计风景的效果和质量标准，以及设计风格的前提下，使用耗能低的新工艺和新材料，来节约能源的消耗；（2）将各种指标量化，采用承包责任制等明确责任的承包方法，将责任的承担落实在施工单位，使他们提高施工质量，同时还可以降低率绿化材料等各种成本的损耗；（3）在购置的绿化材料价格方面，引进市场自由竞争机制，通过多方对比，选择质优价廉的绿化材料。（4）采用合理的施工技术与先进的工程施工方法，来提高绿化工程质量。

2.4绿化工程施工现场管理

对工程施工现场进行管理作为城市与社区绿化工程管理的重要部分，同时也是施工管理整个过程的基础。施工现场的管理水平高低将直接影响绿化工程的整体质量。施工现场管理主要包括四个阶段：施工前期准备、正式施工、完工验收、后期的养护。

施工前期的准备工作则主要有详细的了解绿化工程的资料，掌握并熟悉工程设计思路、设计意图、设计图纸等，确保施工人员按时到位，并安排好水、电、场地和交通等各方面条件，将施工任务落实到各个部门。为了确保施工工作的顺利进行，在施工的过程中，要保证各项技术措施得以落实，并检查其具体施工状况等。完工验收、养护管理阶段则要及时做好预检、隐检和签证工作，整理并审核交工验收的相关资料。负责组织办理工程完工验收，编写工程施工技术与管理相关资料总结，做好工程养护技术的解释工作，编写养护计划，并落实养护的各项任务。

在正式施工的过程中，要及时有效地处理各种问题；协调处理土方工程、绿化种植工程、给排工程的工作，减少绿化施工过程中工序和场地上的冲突，避免重复劳动，做到协调合作，按时完成施工计划和进度，达到互利共赢的目的。

2.5 保障绿化工程施工项目安全

绿化工程施工项目安全管理即在项目施工过程中，组织安全生产施工的全部活动，同队控制生产因素，来减少甚至消除其中不安全的因素，为施工项目的顺利进行提供保障。

（1） 坚持安全管理原则

要求将坚持安全和生产相结合，使两者时刻紧密相连，有利于生产的正常运行。就是要实现全体人员、全方位、全过程、全天候的管理动态。这不是关乎一部分人员和安全部门的事情，而是需要全体人员共同关注的事情，缺少了任何成员的参与，安全管理的目标将难以实现。

（2） 实行安全的管理措施

对城市与社区绿化工程实行股安全的管理措施，是确保项目顺利完成的重要手段，为此就必须制定有可行性的工程管理制度和措施，对生产的各种因素实施有效地约束和控制，实行责任管理，加强对绿化工程的安全教育，例行工程安全检查。

3、工程竣工验收时的质量管理

竣工阶段往往存在着多种质量安全工序，因此必须以负责到底的态度来实行质量管控，避免发生因小失大的错误。一是完成工序间的交付工作，在此期间要避免出现漏检的现象。二是交付阶段的质量管控。此期间必须有计划、有顺序、有重点的实施完结工作，确保工程以良好的质量交付使用。

4、结语

城市与社区绿化工程具有很强的实践性，其施工过程中的管理还需要人们不断的实践、探索。做好城市与社区绿化工程施工过程中的管控工作，是实现人们渴望提高生活环境质量的关键。

参考文献：

[1]杜丽，范阳阳. 城市园林绿化工程施工与管理的探讨[J].吉林农业.2011，（07）.

绿化工程安全施工措施范文第2篇

关键字:园林；绿化工程；绿化施工

Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

引言

由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1园林绿化工程施工组织

1.1以园林绿化为职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

1.2目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.2.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人财物等要素;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2.2组建项目经理部

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。

1.2.2.1组建项目经理人选

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2.2.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.2.2.3制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

1.2.2.4选用优秀人才

项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。

1.3施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.4质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,做好项目的安保工作。

1.5采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关,对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.6材料保管员

认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。

1.7各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。做好园林绿化工程施工现场管理中做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案,包括:工程概况(工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件);确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工组织的建立;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等)。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。

3施工安全管理

园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.3安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全。

4结语

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

参考文献：

绿化工程安全施工措施范文第3篇

关键词：园林绿化；施工质量；控制管理

Abstract: the modern city development level is more and more high, the people to the quality requirements of the landscape project more and more is also high. This article mainly from the construction preparation phase, construction process, construction the later-period management three aspects landscape project how to strengthen the construction quality control and management, so as to be able to provide theoretical reference related practice.

Keywords: landscape; Construction quality; Control management

中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：

园林绿化工程项目一般包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等，这些内容的有机组合才能实现园林景观的生态价值和审美价值。绿化工程的主要对象是植物，采用科学的方法对植物进行栽种和造型非常重要，需依靠专业水平高的技术人员的认真研究和妥善管理。对园林绿化工程的质量管理和控制主要分为以下三个阶段：

一、施工准备阶段

任何一项工程的施工准备阶段都十分重要，它不仅决定着工程正式施工的进度和质量，还涉及到工程竣工结算的相关环节，准备工作做得完善，将会大大提高整个工程的施工效益和质量。在园林绿化施工的准备阶段做好工程质量的控制与管理工作主要包括以下几点：

一是要对施工进度进行管理和控制。准备阶段要对施工图纸和项目资金分配进行科学的考量和合理的规划，因为如果设计图纸出现问题将会大大影响施工的进度，所以我们在施工前一定要充分研究设计图纸，了解设计师的意图，确定在施工过程中都要注意哪些施工细节和难点，广泛听取意见，同时要进行现场的勘察和检测。另外园林绿化工程中会出现很多单位交叉施工的现象，如果在施工准备阶段没有对施工场地进行具体交涉，施工进度也会受到很大影响。只有加强各施工单位相互间的沟通，准确把握施工计划的进展，才能有效协调各方的利益关系，保证园林绿化工程的顺利进展。此外，园林绿化工程的施工还受到天气条件的影响，所以在施工准备阶段就必须考虑到防范天气变化的措施，尽量保证施工过程中少受或不受天气的影响。所以，我们要不断建立健全工程进度实施和控制的组织体系，必要时及时召开协调会议，认真落实各层次进度的控制人员等，同时要提高工程施工的技术含量，改进园林绿化施工的技术方法，保证施工工作高效进行。在施工准备阶段做好施工全过程的检测和信息处理与反馈的管理工作有利于保障园林绿化施工的高质量和高效率。

二是要在施工准备阶段重点控制园林绿化工程的质量问题，包括对施工人员的素质控制和施工技术的控制，这是影响施工质量的两个重要方面。

园林绿化工程的施工对象是各种有生命力的植物，这就决定了工程施工一定要掌握先进的方法和技术，按照植物自身的生长习性来进行栽培，确保植物高成活率。我们要根据绿色植物的自然生长期选择需要栽植的作物，同时也要充分考虑当地的土质和气候条件。依据绿地功能的不同，对所要栽种的苗木的选择就不同，一般来说，种植壮龄树种是园林绿化工程的必选方案，我们要根据建筑物的高度和绿化空间的大小以及园林的功能来确定树木的类型和规格，要给人的视觉上形成一种和谐的美，同时也要兼顾绿化的质量，尤其是要对新栽树苗进行很好的养护。我们可以采用护、包、盖、封的方式对树种进行提前保护。具体就是用塑料布来覆盖或者用纸板来包裹，也可用沙土或者干锯末来铺盖，需要的时候可以将局部封闭，在苗木达到一定的强度后再拆开，这就有效保护了绿化成品，使其不被污染和破坏。准备工作阶段要做好这些保护工作的材料和工艺的准备，以便在施工之后可以很及时地进行防护。对园林绿化施工人员的技术培训也是一项重要的准备工作，如果技术人员的专业知识不过关，就会出现返工的现象，这就给植被的正常生长带来严重的影响，所以我们要定期给园林施工人员做相关知识的培训，包括园林绿化施工工程规范、施工工艺、施工标准、工程计量、工程检验等，开展提高园林绿化施工质量意识的教育，不断完善施工领导阶层的管理水平，进一步提高施工人员的专业技术水平和实际操作者的操作水平，还要防止单方面赶工期不保证质量的违规行为的发生，建立健全奖惩机制，最大限度地防止人为因素影响园林绿化工程质量的出现，从人力和物力上全面提高工程质量。

二、施工进行阶段

园林绿化工程的施工过程中，加强工程质量的控制主要包括对施工成本的控制和对施工安全的管理。

首先，影响园林绿化工程施工成本的因素主要包括施工材料的价格的更改，施工设计图纸的修改，工程建设的进度缓慢等。如果施工过程中的成本控制不佳，直接导致园林绿化的实际工程的投入量减少，资金不足很容易导致园林绿化的质量不能达到一定的标准，难以实现经济效益和环境效益的和谐发展。所以我们一要尽量降低园林绿化工程的材料成本，可以通过招标的方式选取质优价廉的施工材料，在植物栽种以后还要及时进行管理，提高植物的存活率，大大降低工程后期补栽植物的成本，还要加强现场管理，以减少不必要的材料损失。二要提高园林绿化工程施工中的机械使用率，从而减少机械费用的支出。可以依据园林绿化工程的特征和具体施工方案科学选择型号相适合的机械，将机械的效能发挥到最大，并合理安排好园林绿化施工的工艺流程，确保每个施工环节准确无误，从而有效提高机械的使用效率，同时要加强园林绿化施工机械的保养与维护工作，使得机械能够长期处于良好的运行状态，以便于节省机械维护方面的开支。三要切实提高园林绿化施工人员的劳动效率，降低人工费用的支出，我们可以采取定额管理的方式，依托合理的技术措施，并且提高相关施工环节的人机配备比例，从整体上提高园林绿化施工的劳动生产效率，降低工程成本。

其次对施工安全的管理也是保证园林绿化管理的重要内容之一。如今的很多工程在吸取以往血的经验和教训中，都在一定程度上加强了对项目施工安全方面的观念意识和管理措施，园林绿化工程也不例外。众所周知，安全生产程度的高低直接决定着工程施工管理水平的高低，我们必须要将安全生产当做园林绿化施工过程中的重要任务来抓，要坚持贯彻全员、全过程、全方位、全天候的管理方式，提高施工人员的安全防护意识，加强相关理论知识的培训。施工过程中实施安全控制一是要建立健全园林施工安全责任制度，完善安全生产领导组织，并建立各部门各级人员的安全生产责任制，在园林绿化各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。二是要做好园林绿化工程的安全检查工作，及时发现问题与隐患，将可能发生的安全事故苗头扼杀在萌芽状态。三是要保持良好的施工秩序，并对周围环境实施相应的保护措施，做到文明施工，这不仅能够提高园林绿化工程的实际施工效果，同时还起到了协调环境的生态目的。

三、竣工管理阶段

在园林绿化工程基本竣工以后，还需要一定时间的精心养护，因为园林绿化工程的主角是植物，如果养护不善，就会影响植物的正常生长，造成枯萎或死亡，园林绿化工程就会前功尽弃。我们要按照科学的方式对园林进行养护和管理，以保证植物能够正常生长且繁茂，给植被定期浇水、施肥是必不可少的养护环节，同时也要注意对园林绿化工程中的装饰物品进行管理和维护，例如很多园林绿化工程都设置了喷泉、水景等设备，保证它们的正常使用能给园林工程增添不少生机与活力。

认真做好工程的竣工结算工作也十分重要。我们要依据园林绿化工程的招标文件、设计图纸等前期准备资料来进行科学的结算工作，同时还要兼顾在施工过程中发生的一些变更情况记录、重要会议纪要、施工现场监理签证等的资料，对涉及工程结算的各个方面都要考虑周到，才能确保园林竣工之后管理工作的有序进行，从而保证工程的质量。园林绿化工程的各方要加强联系与沟通，互相协调与支持，共同完成工程的各项决算验收工作，承担起相应的责任。

四、结语

在城市化进程不断加快的今天，生态绿化在城市中的地位与作用也日益突出，园林绿化工程的各个阶段都要以保证施工的质量为前提，不仅要提高园林的准备工作质量，还要加强施工过程中的成本与安全方面的管理，同时要做好工程竣工后的养护与结算工作，以便为大众营造良好的园林景观效果。

参考文献：

[1]来立明，郑明玉．园林绿化工程质量管理的研究[J]．山西建筑，2008(11)

绿化工程安全施工措施范文第4篇

与其他的工程一样，质量对于园林绿化工程来说同样也是第一位的，可以说任何一个园林绿化施工都是艺术创造的过程，在这一创造的过程中，施工质量直接影响园林绿化工程的品质。所谓现场施工质量控制，就是在现场施工过程中，利用一系列的质量控制措施，实现工程合同规定的质量目标，进而在一定程度上确保工程质量符合园林绿化工程的设计规范。对于园林绿化工程来说，其现场施工管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量，同时影响着企业的经济效益。园林绿化企业长期以来，一直被称为城市的农民，在经营管理、施工现场管理等方面管理不到位，使得企业管理出现一系列的问题，进而在一定程度上出现消耗高、浪费大、质量差等问题。从施工现场管理的实际情况来看，主要表现为施工现场混乱、施工组织缺乏计划性，没有按照标准规范等进行操作，制定的规章制度形同虚设。在这种情况下，劳动生产率比较低，经济效益不高，工程质量低劣，进而严重制约了企业的持续发展。

2园林绿化工程施工现场管理措施

2.1施工方案管理对于园林绿化施工企业来说，为了提高绿化工程的施工质量，需要采取措施，做好施工准备工作。其中，对选用的材料、设备等进行严格的检查，进一步确保材料、设备的合格性，同时对设备进行维修和保养，确保其正常运转，使其能够投入运行，在一定程度上为提高现场施工质量奠定基础。此外，需要勘探、检测地理环境、地质地貌等，这样在动工过程中真正做到有的放矢。结合园林绿化工程项目的实际情况，组织编制施工方案，以支付最小的成本，设计出符合合同要求的方案，进一步提高整个工程的投入产出比，同时提高资源的利用率，确保企业经济利益最大化。

2.2施工材料管理在园林绿化工程施工过程中，原材料的质量直接关系到绿化工程的质量和效果。所以在施工过程中，需要严格按照采购、存储制度对原材料进行管理，同时对材料保管人员加大教育培训的力度。在采买原材料的过程中，需要树立成本意识，为了进一步压缩采购成本，通常情况下，需要对同等所需材料进行批量采购，同时做好原材料的保管、使用记录，在一定程度上减少损失。

2.3提升施工人员管理水平在施工人员素质方面，选择综合素质、文化水平较高的人员，同时对这些人员进行教育和培训。通过制定各种规章制度，对每个人的任务、责任等进行明确。

2.4制度与安全管理在园林绿化工程施工过程中，需要对现场施工加强管理，对于施工企业来说，在对施工现场进行管理时，需要严格遵守规章制度。同时，在整个施工过程中，需要严格遵循安全的原则。一方面组织施工人员进行安全知识、技能培训，进一步帮助他们树立安全意识，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。

2.5后期维护对于园林绿化工程项目来说，当工程竣工以后，仍需要制定相应的方案，对绿化工程进行后期维护，同时对工程项目安排项目责任人、技术人员等进行检验和养护，为了提高检验、养护质量，需要建立相应的抽查机制。

3结束语

绿化工程安全施工措施范文第5篇

关键词：园林绿化；工程施工；问题管理

园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。

1、园林绿化施工主要问题

绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。

2、解决问题

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获得批准后，方可大面积施工。推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。

2.1、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

2.2、重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从人手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。

2.3、定点放线的处理一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，放线时遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。

2.4、严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3、园林施工项目成本管理

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

4、园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

4.1、园林施工项目进度控制

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

4.2、园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。