企业文化与企业发展
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业文化与企业发展范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业文化与企业发展范文第1篇
关键词：企业文化 廉洁文化 建设 繁荣发展
引言：
企业廉洁文化是企业发展过程中建立起来的督促全体员工自觉廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想理念、行为规范、规章制度之和；它无形地为企业的改革和发展提供了强有力的精神动力和文化支持，是企业可持续发展的根本。廉洁文化应成为企业文化建设的有效载体，使之共同为企业的繁荣发展贡献力量。
一、企业文化与廉洁文化的关系
（一）廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分
廉洁文化的文化核心是基于诚信、廉洁的一种精神和文化现象，作为企业文化的重要组成部分，是结合廉政建设和文化建设的共同体，是企业廉政建设和反腐败工作的重要内容。廉洁文化也可以作为主流文化，企业文化把廉洁文化充分吸收和融合，才能达到健康健全发展。相反，如果企业文化拒绝吸纳廉洁文化，那么企业文化就毫无核心可言。在规划企业文化建设规划和廉洁文化建设的同时，实现同步开展廉洁文化建设与企业文化建设的有效融合。
（二）企业文化与廉洁文化共同服务于企业的追求目标
企业文化建设贯穿企业发展全过程，同样的廉洁文化也贯穿企业发展始终。廉洁文化建设和企业文化建设一样，形式是“外化于形”，本质是“内化于心”，只有使廉洁文化真正入耳、入脑、入心，内化为各级干部和广大职工的行动指南，才能发挥其应有的作用。企业文化之所以能够成为企业核心竞争力，最终目标一句话可以概之：始终使企业在市场经济大潮中处于不败之地，成为“百年老店”，创造更多的社会价值和经济利益。
二、浅谈如何使廉洁文化建设与企业文化建设有效融合
（一）拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道
近年来，人民生活水平的不断提升，以及电视、网络、手机等新兴媒体的兴起，职工群众所面临的舆论环境也发生了显著的变化，要面对多元文化的冲击和考验。廉洁文化建设一方面临着新的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇，只有与时俱进，因地制宜、因时制宜地加以创新，才能跟上时展的脚步，满足企业发展的需要。要善于利用新兴媒体，推进廉洁文化建设，拓宽廉洁文化建设与企业文化建设有效融合的通道。
网络正以难以想象的速度改变了人们的生活，我们要及时有效地利用好网络平台，构建廉洁文化网站。网站要具有时代性、实用性和创新性。时代性就是要反映时代特点，不死板教条，叫人生厌；实用性就是要从实际出发，实实在在，动之以情、晓之以理，让人读来有收获，成为职工群众的良师益友；创新性就是要创新栏目设计，丰富网站功能，时常带给人耳目一新之感，吸引群众不断关注与参与。
（二）打造阵地，凝心聚力
通过这种多阵地、多渠道、多层次、全方位的廉洁文化活动，不断把全体员工和广大党员干部凝聚起来，扎实推进企业党风廉政建设；不断使党员干部和员工群众自觉地团结在一起，全力推进企业的快速和谐发展。同时，要以员工群众喜闻乐见的形式强化廉洁文化教育力度，不断增强廉洁文化的亲和力、感染力，拓宽反腐倡廉教育的覆盖面、参与面，为企业党风建设和反腐倡廉工作深入开展营造良好的舆论氛围。
（三）企业文化、廉洁文化建设必须不断创新内容，提升品质
要把廉洁文化与社会先进文化、企业文化相互融合，相互渗透，体现构建和谐社会的要求，必须不断创作符合不同年龄阶段、不同文化层次，富有鲜明行业特点、员工乐于接受的高雅或通俗的廉洁文化作品。我们在反腐倡廉的生动实践中，要不断总结反腐倡廉的规律，挖掘廉洁文化精髓，为廉洁文化建设提供源泉。促进廉洁文化从推动走向互动、从参观走向参与、从文件走向文化，逐步形成一个比较系统的廉政文化体系，以适应企业发展的需要。
企业文化与企业发展范文第2篇
【关键词】企业文化；软实力；发展
一、企业文化与企业核心竞争力概述
企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。企业文化最初的创立是由企业创始人的价值观发展而来，随着企业的发展，这种价值观会向企业员工不断传递与蔓延，在时间的积累下，这种价值观不断地被传承和认可，最终成为了企业员工共同认可和遵守的企业文化。但企业文化并非一成不变，它会随着企业的发展而不断地增加与升华，使企业变成一个更加有社会责任感的企业。
企业文化的传承与推广并非是将企业文化罗列成几句口号，再进行推广。而是需要通过多种多样的载体，使其在载体中潜移默化地植入到员工心里，让员工从心底认可企业文化的正确性与重要性，让员工自身的价值观与企业的核心价值观融为一体。关于企业文化的载体，不同的企业有不同的宣传方法，有的企业采取组织各种各样的体育活动或文娱活动，有的企业采取对社会尽一些社会责任感等，这些方法都能将企业文化以润物无声的方式融入到员工价值观中。
二、企I文化软实力与企业发展的关系
1.企业文化促进企业核心竞争力的建设
企业文化能够为企业创建一种积极的团队氛围，每一个人在长期处于一种工作状态中时，难免会产生职业倦怠感。而当员工的职业倦怠感产生后，其工作的积极性和工作效率都将极大地降低，严重影响了企业的生产和经营业绩，不利于企业在市场激烈的竞争环境中成长。有研究表明，当员工在积极的团队中工作时，他会激发自己体现出最佳的工作状态，而当员工处于消极的团队中时，自身也将会变得毫无动力。因此，让员工有高度认同感的企业文化，会使得员工在文化的熏陶与感染中变得更加积极和奋进，而作为核心竞争力的最重要资源之一的人力资源，将会在在积极的工作状态中，不断获得更高的顾客满意度和财务绩效，为企业核心竞争力的建设奠定扎实的基础。
2.企业文化增强员工凝聚力
企业文化以一种意识流形式存在于企业工作环境中，为了让企业的每一位员工以及不断新进的员工认可企业文化，并将自己的价值观与企业的价值观融为一体，企业文化必须以多种多样的载体形式在员工中不断宣传。比如，定期组织体育活动，鼓励每一位员工积极参与，在体育活动中，不断体现出员工敢于拼搏、团结一致、吃苦耐劳的价值观，并在其乐融融的赛事活动中，让员工之间的关系更近，相互之间了解更多，员工之间的友谊进一步得到升华，从底生出企业归属感；亦或定期组织员工进入山区去帮助社会上需要帮助的人群，一方面帮助企业尽一份社会责任感；另一方面让大山深处的力量不断感染企业的员工，以一种强烈的责任感、感恩知足的心和乐观坚强的心灵面对工作与生活中的困难；亦或企业的领导干部定期对企业困难员工进行慰问，不断帮助困难员工渡过困难，让每一位员工都感受到企业的温暖，感受到企业不放弃不抛弃每一位员工，给员工形成强有力的安全感。这种体现企业文化的载体形式，能够让员工之间具有更加强的凝聚力，在企业的成长中拧成一股绳不断为企业的健康发展贡献自己的力量。
3.企业文化有助于企业管理创新
技术创新、文化创新和管理创新等，成为了新时代企业创新的重要内容。创新是对一种安乐状态的刺激，使企业的状态变得更有活力。企业文化象征着企业具有一种积极向上的正能量，这种正能量势必会要求企业在激烈的市场竞争中不断地奋勇之前，在行业中保持优势和领先的地位。创新现今成了企业在市场环境中不断健康发展的必然要素之一，因此，管理创新也是必然的发展趋势，企业只有管理创新才能不断审视自身发展中存在的缺点，才能勇于在新的机遇来临之时，抓住时机勇于发展，才能不断勇于革新企业中的疑难弊病，为企业的健康发展保驾护航。
三、结束语
总之，企业文化软实力对于企业的发展起到了重要的支撑作用，企业文化有利于企业核心竞争力的建设，有利于员工凝聚力的增强，有利于企业社会责任感的增强，有利于管理和技术的创新等。这些作为企业发展最重要的因素，在企业文化软实力的推动和建设下，保障企业在瞬息万变和激烈的市场环境中稳定健康的发展下去。
参考文献：
[1]吴B，企业文化创新对企业管理创新的影响[J].甘肃科技纵横.2015，44（11）：49-50.
[2]吴素春，项喜章，基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建[J].当代经济管理.2013（5）：67.
[3]孟蝶，浅析企业文化与企业核心竞争力关系[J].投资与合作.2013（5）：80.
[4]王士坤，构筑新时期企业文化增强企业向心力和凝聚力[J].企业导报.2010（11）：34.
企业文化与企业发展范文第3篇
摘 要 企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，在企业战略发展与管理中有着重要的作用。加强企业文化建设可以提高企业战略的科学性，提高企业管理水平，促进企业更好的发展。本文就企业文化在企业战略发展与管理中的作用进行了相关的分析。
关键词 企业文化 企业战略 管理 作用
在经济快速发展的当下，企业规模的扩大，企业数量的增加，使得企业之间的竞争也越来越激烈。而企业要想脱颖而出，在强化企业管理，做好企业战略规划的同时，企业文化的作用也越来越突出。故此，企业必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，实现企业文化与企业管理的结合，从而推动企业的更好发展。
一、加强企业文化建设的重要意义
企业文化是随着企业的发展发展，是企业一笔重要的财富，在企业发展过程中有着重大作用和意义。随着企业改革的全面深化，对企业文化建设工作越来越看重，加强企业文化建设既可以提升企业的形象，提升企业的市场竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地，同时也可以增强员工的认同感，增强员工的向心力。企业作为市场主体之一，企业的战略发展与管理都是在市场环境中进行，而企业文化是企业的灵魂所在，加强企业文化建设，可以提高企业发展战略的科学性，围绕企业自身的发展，制定科学的发展战略，提高企业管理质量和水平，推动企业的又好又快发展。
二、企业文化在企业战略发展与管理中的作用
（一）企业文化的激励作用
在企业战略发展与管理中，企业文化处于核心地位，企业文化是企业战略与管理的依据。企业文化是企业发展过程中形成的一笔重要的财富，在企业发展过程中发挥着重要的作用。对于企业而言，企业员工是企业发展的一股重要力量，能否调动员工的工作积极性和主动性是企业战略发展与管理的重要工作。而企业文化属于精神文化，加强企业文化学习，不仅可以实现企业的价值，同时，也能激励员工不断超越自我、实现自我，激发员工的工作积极性和主动性，为企业做出更大的贡献，为企业带来更好的效益，例如保洁公司，保洁公司是一个规模庞大、机构复杂、产品众多的跨国公司，保洁公司的企业文化中，就很重视员工，将人才视为公司最宝贵的财富，以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。在这种企业文化下，员工的工作积极性得到了更大的提高。
（二）企业文化的导向作用
企业文化是企业在经营活动中形成的具有指导意义的经营理念、经营方针、价值观念。在企业文化的指导下，企业可以少走弯路，根据企业文化来制定战略方针，开展管理工作，从而将企业引入正轨，促进企业的更好发展。同时，在企业文化的指导下，每个企业都有自己的价值标准和市场导向的标准来对企业员工进行引导，当企业员工的行为与企业文化背离时可以及时的纠正和引导，如在美国运通公司企业文化中强调“不惜一切为顾客服务”，在这种企业文化下，美国运将高质量、低成本、高效率作为长期追求的目标，也证实因为目标的确立，使得美国运通公司形成了先进的管理思路和较为完善的手段和体系，从而为公司带来良好的效益，使得公司逐渐走向世界。
（三）企业文化的约束作用
在这个以利益为核心价值观的世界里，无论是企业领导还是企业员工，他们都会受到社会恶习的干扰，一旦企业被这些恶习干扰，企业的发展战略与管理都会偏离企业，使得企业的经济利益受损，不利于企业的发展，而在企业文化的约束下，好的企业文化可以增强企业员工的归属感，强化员工的责任意识，约束企业领导的行为，让他们认识到自身的职责所在，强化他们的主人翁意识，从而更好地投入到企业的发展中，推动企业的又好又快发展。
（四）企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
三、结语
企业作为我国市场经济的一部分，企业在发展过程中已经逐渐形成了属于自身的企业文化，在企业发展过程中所起的作用也越来越大。我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，面对新的形势，企业的发展离不开企业管理和企业文化。企业管理是企业稳定、有序发展的前提，是企业在竞争激烈的市场环境中求得生存的保障。企业文化和企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用，正确把握它们之间的关系，通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展，将企业文化与企业原理有效的结合起来，为企业带来更多、更好经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 陈进德.企业文化在企业战略发展与管理中的作用[J].辽宁科技学院学报，2014.04.
企业文化与企业发展范文第4篇
企业文化是企业在经营管理实践中形成的，为员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、发展目标等的总和。企业文化内涵丰富，本文仅就企业文化建设的创新与发展谈些粗浅的看法。
一、企业文化建设应重在创新与发展
从本质上讲，企业文化是以企业价值观为核心的意识形态，它蕴含于企业的方方面面，伴随着企业的发展而发展。
1.从企业文化的来源看，企业文化建设应重在创新与发展
在企业成长的历程中，逐步积淀形成了特色的经营理念，建立了与之相适应的制度体系、经营机制和管理体制，形成了企业文化的源泉。从企业文化的来源看，企业文化建设与企业管理理论和实践的发展密不可分，相辅相成，其所反映出的企业核心价值观是通过企业经营、管理、思想等活动的方方面面综合和提炼出来的。可以说，企业文化是集大成，是在长期经营管理活动实践中凝结的一种文化氛围、企业精神、经营理念，是企业不可分割的一部分，企业不断地创新与发展，实现自我调节、自我完善的过程为企业文化建设提供了源源不断的动力，企业文化建设应重在创新与发展。
2.从企业发展的客观要求看，企业文化建设应重在创新与发展
随着公司对企业文化的研究、探索逐步加深，我们对企业文化的理解和认知已日臻成熟。在同一时期、同种社会环境条件下，不同的企业通过企业文化建设追求效益最大、效率最优，并通过企业文化塑造了企业特有的形象与理念，为企业的生存与发展提供有力支撑。重组改制之初，公司面临的是生存问题，在这一阶段，通过“资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、结算统一管理”的“四统一”，积极推进成品油物流管理专业化水平，有效提高了成品油运行效率和经济效益，逐步确立并稳固了公司衔接生产与销售环节的纽带作用和枢纽地位，并建立了与之相适应的经营机制和管理体制，打造了公司特色管理体系和企业文化。
3.从企业文化的作用看，企业文化应重在创新和发展
我们可以把企业文化的作用简单地归纳为凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。首先，企业文化贴近实际，内容精炼明确，其体现出的核心价值观能够得到员工的广泛认同，使企业的利益与员工的利益统一起来，造就共同的目标和理想，形成凝聚力；其次，企业文化所体现的核心价值观与企业精神在企业经营管理活动的引导上发挥重要作用，为企业制定发展战略和决策提供了指导。第三，企业文化所形成的文化氛围和价值导向具有强大的激励作用，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工自觉地发挥主观能动性，促进企业自主发展、自我完善能力的提升。第四，企业文化、企业精神为企业确立了正确的价值取向，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，引导员工自发地增强自我约束、自我控制的意识和能力。从企业文化的作用看，其目的是通过企业文化的塑造，激发和增强企业员工的内在动力、企业的凝聚力和活力，促进企业持续有效健康发展。
综上所述，企业文化的创新与发展既是企业文化建设的内在需求，也是企业顺应社会及环境发展的客观要求，只有坚持企业文化创新与发展，企业文化的有效作用才能适时、有效发挥，企业才能永葆青春和活力。
二、关于企业文化创新与发展的几点思考
企业文化建设是系统工程，具有极其丰富的内涵。优秀的企业文化在企业发展过程中始终发挥着重大作用，企业的发展又丰富和完善了企业文化。企业文化的创新与发展应加强组织协调和理论研究。
1.企业文化建设要注重管理机制建设
企业文化不是一成不变的，它随着企业的发展而发展，随着环境的变化而更新，不同时期、不同发展阶段赋予企业文化不同的内涵和思想内容，这就要有一套行之有效的长效管理机制做保障，适时组织对企业经营管理活动进行归纳、综合、提炼，对企业文化内容进行更新和完善，保持企业文化的先进性。同时，要持续开展企业文化的宣贯与践行，就要有一套适用的管理机制去组织和实施，通过企业文化的传播、渗透，来影响企业员工的态度和行为，创造出蓬勃向上的企业氛围。
2.企业文化建设要注重理论研究
企业文化与生俱来，它蕴藏于企业的经营管理活动中。但企业文化不是自发的，需要主观的甄别、萃取和提炼，加强理论研究在企业文化建设中显得尤为重要。企业文化理论研究是推动企业文化建设的必要手段，加强理论研究有助于我们正确理解企业文化的内涵，把握企业文化诸要素，结合公司实际确立正确的企业文化建设方式、方法，形成系统的企业文化理论体系，应用于企业文化建设实践的指导，使企业文化顺应时代、顺应企业内外部环境、顺应企业发展的需要，促进企业文化核心竞争力作用的发挥。
3.企业文化建设要注重能动作用的发挥。企业文化体现了人本思想，企业文化作用的对象是人，对外展示企业的理念和形象，对内则通过企业文化的发掘、提炼和宣传增强企业发展的内在推动力，即通过企业文化的能动作用增强广大员工的积极性和创新意识，持续推进企业经济效益和管理效率的不断提升。研究企业文化的根本目的是企业文化作用的发挥。
（1）要加强企业形象塑造作用的发挥。企业文化是展示企业生机与活力的一扇窗，特色企业文化就如同企业的一张名片，它所反映的企业核心价值观、经营理念决定了企业在市场活动中的态度和价值取向。多年来，公司始终坚持“一个中心，两个确保，三个服务”的工作指导思想，在面对运力匮乏、高库存等运行工作困难和抢险救灾等重大突发事件的应对中，展示了公司承担的经济责任、社会责任和负责任的态度，对外展现了良好的“中国石油”品牌形象，得到了上游生产企业、下游销售企业和铁路的认同，在公司成品油物流主导地位的确立上发挥了重要作用。
企业文化与企业发展范文第5篇
1 人力资源管理与企业文化的关系
在企业发展战略中，人力资源管理和企业文化是其重要组成部分，同时也是企业管理和构筑企业核心竞争力的重要内容。人力资源管理与企业文化两者之间是相互依赖，彼此依存、共同进步、密不可分的关系。现代企业管理中，管理的重点与核心是人，在对人进行管理的过程中要对人性给予充分的认识和尊重，着重突出以人为本和以人为核心。在企业内部，以人为中心，熟悉、了解人与人、工作、环境、企业之间的关系。随着知识经济的不断发展，人力资源在企业发展中的作用日益凸显，对人力资源进行管理逐渐被企业和社会所认同。在企业经营管理中，企业文化是各种文化现象的总称，它铸就了企业发展的灵魂。在崇尚知识的环境中，企业文化彰显了企业的管理理念和经营哲学，注重人本理念，突出人在企业发展中的重要性。随着经济的发展和企业重组改制的不断深入，人力资源管理和企业文化的重要性逐渐被企业所认识。企业在进行管理的过程中，管理模式逐渐倾向于以人为本，将人力资源管理摆在议事日程，同时也加大了培育企业文化的力度。
在企业文化中，人力资源管理作为重要的载体，是传播企业文化的重要举措。人力资源和企业文化两者是彼此联系、相互衔接的，主要表现在：一方面人力资源管理要以培育企业文化为根基，在人力资源开发与管理中融合了企业的核心价值观；另一方面培育企业文化要与人力资源开发和管理相互配合，这样企业文化的功能才能发挥到极致。在企业管理中，企业文化管理和人力资源管理是两种管理形式，这两种管理形式之间既存在差异，又存在联系，同时两者都以人为本，将人作为管理的重点和核心，只是在表现形式与功能方面存在差异而已。企业文化通过对人进行引导、激励或约束，在一定程度上对人的思想和行为进行改造，从而使人变得更加理性，对人的价值观念进行统一，使企业上下协调一致，为企业发展共同努力。因此，企业也会对员工给予更多的关注和认可。企业进行人力资源管理，从某种程度上说是将企业文化落实到工作过程中，通过相应的规章制度达到文化管理的目的。
2 人力资源管理与企业文化的结合
在战略、机制、人力资本的运营、职业能力培养等方面，企业文化与人力资源管理有着契合点。企业为了提高管理水平，确保企业持续、健康、有序发展，需要将二者进行结合。
2.1 借助企业文化对组织架构进行优化。通常情况下，科学合理的组织架构便于实现组织的价值观念，主要表现在：一是总体的组织架构要与企业的价值观相匹配，二是企业的职能部门的具体职责需要与价值观相互结合。在这种价值观的影响和作用下，企业才能将各种内耗降到最低，提升企业的管理水平，同时将经营效果最大化。
2.2 在企业招聘之中融入企业的价值观念。企业在对人才进行招聘的过程中，需要将具体岗位的用人标准与企业的价值观念相联系，选择那些认同企业文化的人员。进行人员招聘时，需要对招聘标准和招聘条件进行明确，设计的招聘文书或告示能够彰显企业的文化特色，将有关企业文化方面的内容加入到面试题材中，从而遴选认同本企业文化的人员，在一定程度上为选择优秀人员提供参考依据。
2.3 在企业教育培训中贯穿企业文化的要求。在企业内部，只有当每个员工都认可企业的价值观念和经营理念时，在统一全体员工价值观念的前提下，他们才能把企业的经营目标作为自己的奋斗目标。因此，企业要将企业文化的内容和要求贯穿在教育培训中，进而起到事半功倍的效果。通过对员工进行灵活多样的非正式教育，在不经意中，将企业的价值观念传播给全体员工，争取全体员工的认可，进而在一定程度上增加员工的归属感和忠诚度，最终对员工的工作和生活起到潜移默化的影响。
2.4 在绩效管理和薪酬体系中引入企业文化。如果将企业的价值观念注入到员工的考核评价体系中，将其作为一项考核指标。将品质、绩效和创新相结合，进行统一的考核，在绩效管理体系中，充分纳入企业文化。同时将企业文化与员工的晋升、培训、奖励、薪酬进行对接，一方面巩固了企业文化，提升了企业文化在员工心目中的地位，另一方面通过企业文化指导日常业务，进而对业务活动进行优化。
3 融合人力资源管理与企业文化的路径
在对企业进行管理的过程中，将人力资源管理与企业文化进行融合，是实现企业管理的目的和提升企业管理效果的关键所在。通常情况下，人力资源管理是培育企业文化的载体，同时也是推广企业文化的重要保障；在很大程度上，企业文化的建设需要与人力资源管理相配合，才能从根本上树立企业的伟大形象。
3.1 企业要发挥人力资源管理的优势，结合自身的实际情况培育企业文化。在企业内部，作为人力资源的工作人员，在日常工作中，需要了解我国的国情，同时结合企业自身的发展特点，吸收外来的先进文化，同时与企业的优秀文化相互融合，做到为我所用。在管理的过程中，将对人的尊重、关心、培养、激励、开发等作为管理的核心内容，不断培育和提升员工的技能，丰富员工的知识、精神和思想，将对人的凝聚、导向、激励、规范作用发挥到极致，调动员工参与管理的积极性和热情，帮助员工正确认识自己的意义和价值，真正做到以人为本，以德服人，以诚信为基，树立正确的人生观和价值观。企业对人力资源进行管理的最终目的就是要充分发挥人的效能，调动人的积极性和热情。在对员工进行绩效考核的过程中，将企业文化的相关要求纳入考核与评价范围。
3.2 培育员工认同的企业文化，控制人才流失。在现代企业管理中，塑造企业文化逐渐成为企业精神激励的重要措施。实践证明，同那些不重视塑造企业文化的企业相比，如果企业有着良好企业文化，那么人才的流失率是非常低的。当企业文化与员工的价值观相匹配时，员工就会与企业融为一体。在这样的企业中工作，员工会有强烈的归属感和自豪感，同时员工也心甘情愿地为企业奉献自己聪明智慧。文化任何企业都有，但是，只有大家都认可的企业文化，那么这种企业文化才有价值。作为企业文化的培育者和倡导者，人力资源管理部门要对企业文化进行培育和完善，在一定程度上调动员工的主动性，进而实现企业的战略目标。
