公共关系管理制度

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公共关系管理制度范文第1篇

关键词:工程施工质量，监督管理，质量控制，分析与探讨

中图分类号： O213 文献标识码： A

1建立健全并完善工程项目质量保证体系

从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理体系是否健全，实施任务的组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标产生重要的影响。

建立健全质量管理体系，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，以及项目总监各专业监理工程师，实行工程质量终身制。用国家颁布的一系列法规、技术标准、工艺流程对参与建设活动的有关各方人员进行规范和约束，保证工程达到预期的目标。

质量保证体系要落实好。在实际施工过程中，有些项目部并没有落实好质量保证体系，大多表现为一人多岗，比如一人既担任工程质量检查员，又担任施工员，这样工程的质量控制就少了最重要的一环―监督检查;又如技术交底，有些项目部只在形式上有记录，但没有落到实处，没有向操作人员交底，造成质量失控。

因此应根据本单位质量管理体系建设项目的特点，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。如:编制施工组织设计、施工质量计划;制定施工采用的工艺，以及相关操作规程;明确现场施工质量控制的工作业务、职能部门的职责分工，落实到个人具体化，形成制度化，更具有可操作’隆明确具体的质量目标，树立以预控为主的指导思想，对施工质量控制掺进事前控制部署，奠定施工产品作业活动的一次性合格的基础。

2进行建筑工程质量控制的分析

2. 1严格把关市场准入资格

一定要严格审核勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位是否具备必须的符合国家规定的专业技术人员、技术装备等资质条件，是否具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，是否具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内，从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。

现由于参与建设人员的职业素质高低，直接影响工程质量的优劣，因此严格控制准入资格，不断提高从业人员职业素质，把素质教育落到实处，落到每一个上岗的管理人员和技术人员身上。以质量为纽带，监督建设、勘察、设计、监理、施工、检测单位以及材料供货商的责任行为，加强参建各方的质量控制，保证工程质量达到目标。

2. 2严格把关工程施工图纸设计环节

由于一项工程的施工图设计直接影响工程的整体质量。首先必须进行施工图审查，这也是政府主管部门对工程勘察设计质量监督管理的重要环节。否则会造成频繁的设计变更，影响工期，留下质量隐患。其次必须进行图纸会审和设计交底。许多工程质量问题，往往由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。在施工前组织这项工作，使施工单位和监理单位了解工程和设计意图、关键部位的质量要求，有助于发现图纸错误并加以改正，同时也真正利用相关人员的经验和技术对该工程项目进行质量控制。

2. 3严格把关工程材料质量标准要求

工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都直接影响工程的结构、强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能和结构安全。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。现场主管和监理工程师必须亲自核验抽查，并进行见证取样送检，认真执行材料报验制度，对不符合要求的一律清退出场，否则源头没把好，怎会有后面的好质量。

2. 4严格把关施工工艺是否合理先进

工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括技术方案和组织方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，保证工程质量稳步提高。

2. 5严格把关施工过程质量控制要求

一般在施工质量控制过程中，必须采用事前、事中、事后质量控制相结合的模式。对参建的各方责任主体，以动态控制为主，事前预防为辅。主要抓住事先指导，事中检查，事后验收三个环节。事前控制能更好地发挥操作者的自控能力，达到施工质量控制的理想效果。事中控制越严格，质量合格率越高。事后控制采取措施保持质量受控状态。现场各职能部门对每一施工过程的质量控制有明确的目标，各部门紧密配合，认真执行落实工序操作，质量巡查、抽检及重要部分跟踪质量控制的检查，及时发现问题，及时改进，力求消除质量隐患，对不能满足设计要求和施工规范的，立即组织相关人员评定，需要返工、返修、降低等级或加固补强，立即作出处理。确保工程基础、主体结构安全可靠。

在作为工程现场管理者看来，首先要熟读图纸，在进行工地检查前，自身必须掌握设计的意图及要求，掌握检查部位的验收依据及验收标准，在现场提出的意见有根有据，其次要勤于跑，关键部位、关键节点亲自现场检查，确认是否符合设计、符合规范，才能进行下一道工序，只有把握每个分部分项的质量，最终才能控制整个工程的质量。

2. 6严格把关工程竣工验收关卡

竣工验收阶段，建设单位组织勘察、设计、监理、施工等有关单位对建筑工程质量进行最终的检验。竣工验收是基本建设的最后一道工序，是对工程到施工工程质量的最后检查总结。以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是建筑工程建设向交付使用转移的必要环节，体现了建筑工程质量水平的最终结果，防止不合格工程流向社会。在验收时，要严格执行国家法律、法规及相关验收标准。工程质量验收采取查看、实测的方法。查看:重点查看管理资料和质量保证资料是否齐全，是否符合设计标准，特别是要符合国家强制性标准。例如:混凝土试块、砂浆试块是否符合强规要求;室内外装修是否达到标准;有无屋面漏水，厕所、厨房渗水等涉及使用功能和安全功能的分项。实测:主要是现场实测，对基础工程、主体工程结构有影响的部位进行实测。

3加强监管力度，并完善好管理体制

公共关系管理制度范文第2篇

【关键词】工程管理；施工进度管理；施工质量管理

1 影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：

1.1 工程资源供应的影响

要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。

1.2 技术因素的影响

每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。

1.3 资源因素的影响

在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。

1.4 施工环境因素的影响

环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。

2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施

2.1 施工前的施工进度管理

（1）组建项目管理小组、提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

（2）严格审核图纸、加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

（3）合理制定进度计划、实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

2.2 施工中的施工进度管理

（1） 施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

（2） 严格执行例会制度

落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

（3） 施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

3 工程管理中的施工质量管理

施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。

工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件，为加强施工质量管理做出贡献。

4 结语

总之，建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。

参考文献：

[1] 吴小芹.建设项目工程施工进度控制管理[J].建材发展向导，2011（09）.

公共关系管理制度范文第3篇

第一条为加强信息管理，加快集团公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合集团公司具体情况，制定本制度。

第二条本管理制度中关于信息的定义：

1、行政信息：集团公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。

2、市场信息：集团公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。

第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律，以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。

第四条信息管理工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快速，在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟，有力辅助行政管理和经营决策的执行。

第五条集团公司及全资下属集团公司（含51%股权的全资、内联企业）、机构的信息工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节信息管理机构与相关人员

第六条集团公司设立集团信息中心，集团公司下属独立核算的公司、企业设置独立的信息机构。非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。

第七条各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售中心办公室独立负责市场信息管理。

下属独立核算的公司、企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。

信息管理根据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。

第八条集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作，负责所有信息的汇总和档案管理。对全系统的信息管理工作负责。

第九条依据《行政管理条例》，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。

第十条集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。企业信息专员分为行政信息和市场信息两个岗位。

企业信息专员主要职责如下：

1、执行集团公司总经理办公会议的决议，参与编制总经理办公室主持的信息管理制度。（行政信息专员）

2、在销售中心总监指挥下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，执行中存在的问题提出改进措施。（市场信息专员）

3、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。（行政信息专员）

4、辅助指导集团公司其他各部门业务的信息统筹处理。（行政信息专员、市场信息专员）

5、对集团总经理负责并报告工作。

6、集团信息中心日常负责监察集团全系统的业务信息管理和活动；负责搞好全系统业务人员关于市场经营信息的培训工作，不断提高业务人员的业务素质和业务水平；

第十一条各级领导必须切实保障信息中心人员依照本办法行使职权和履行职责。

第十二条信息管理人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后执行具体处理。

第十三条集团公司支持信息管理人员坚持原则，按信息制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的信息管理人员进行打击报复。集团公司对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖励。

第十四条信息管理人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件资料移交清单和造册，办理交接手续。

第三节行政信息管理

第十五条按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、应用于集团公司行政活动中。

第十六条行政信息管理主要依据集团公司《行政管理纲要》中下列规定进行：

1、文件收发规定；

2、文件、档案、资料的管理规定；

3、信息管理中心管理规定；

4、集团公司印章、介绍信管理规定；

5、集团公司值班管理制度；

6、保密制度。

第十七条考虑集团公司业务竞争的特殊性质，行政信息管理不再涉及集团公司营销类（客户）信息、技术类信息和财务类信息。

第四节市场信息管理

第十八条依照市场信息的定义，市场信息主要产生、传达、应用在市场业务经营管理中。

第十九条市场信息来源分类：业务（客户）信息、非业务市场信息。

1、业务（客户）信息：客户购买公司产品的电话、传真、函件、电子邮件；公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、电子邮件；客户公司公开的资料；市场人员收集的客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资料；针对客户的分析报告等。

2、非业务市场信息：网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；媒体、机构传送到集团公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。

第二十条信息中心市场信息专员直接在销售中心总监的指挥下，主要负责以下业务信息工作：

1、负责集团网站的建设、维护、更新和对外信息，并开展网络商务系列工作。

2、负责业务（客户）信息的接受、整理、初步分析和传呈销售中心总监，建立、保管客户档案并不断维护；

3、在销售中心总监的指挥下，负责与客户的电话、电子邮件的信息交流，负责与客户文件资料函件的撰写、整理、内部报批、外部发送；

4、负责按照《区域市场管理办法》的规定，指导、协助各市场机构对业务信息的收集，督促各市场机构将业务信息及时、准确呈报到集团公司，整理、分析各市场机构业务信息形成客户分类档案，并及时将重要的信息报告给销售中心总监；

5、负责定期撰写公司业务市场分析报告，协助公司销售决策；

6、监察、收集、整理竞争对手情报资料；收集、整理、分析行业性文章、资料；

7、负责直接业务情报、业务信息的整理。

8、上级安排的其他工作。

第二十一条行政信息专员在各级行政负责人的指挥下，主要负责以下非业务信息工作：

1、负责日常打印、复印等文字文件电脑处理工作和负责电脑、传真机、复印机等设备的使用、管理和维护；

2、负责公司非市场事务的洽谈和管理、日常信息交流；

3、接收、整理、呈报、发送非直接业务单位（如媒体机构）的信息文件资料；

4、集团公司内部一般性业务管理文件的拟稿；

5、各种与行政管理有关的信息资料工作；

6、上级交办的其他工作。

第二十二条信息人员必须严格遵守集团公司制度中下列具体规定：

1、文件收发规定；

2、文件、档案、资料的管理规定；

3、信息中心管理规定；

4、安全保密制度。

第五节其它

公共关系管理制度范文第4篇

制度促进发展，规范先于执行

没有一个合作无间、积极进取为客户服务的团队，我们的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到：没有完美的个人，但有完美的团队。一个优秀的合作团队是建立在双方相互支持与信赖的基础上，并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。

我们xx的发展壮大，离不开强大的客户支持。相关文件的学习不是针对某个员工、某个职级或某件事情，健全、完善的制度及管理者的执行力度会直接影响到xx的发展。我作为一个公司的管理者，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更利于保障团队的建设。

客户与我司的业务往来，是客户价值实现促进企业价值体现的过程。更高的制度目标设定，不仅有助于企业经营目标的达成，也是企业自身长远发展的保障。从奖惩考评角度，我们要在交付、质量和支持三个团队目标作为抓手，强化公司内部工作的协同一致，以提供符合客户要求的“零缺陷”产品目标进发，从而完成我司内部工作方式的一个革命。

我们需要建立完善的客户服务团队。工作和产品的缺陷，表面上体现的是个体工作的缺陷，但映衬在背后的是整个制度系统的运行失效。规则制定、文件定义、奖惩规范，这些都是从枝干着眼，支撑起我们针对客户服务的框架，旨在优化系统的运行，减少问题的发生。但进一步的，在体系运行中，关键是人的因素，是执行者、领导者的心态，只有我们充分重视体系和规范的施行，才可以最终保障制度能够落地，取得应有的成效，同时在组织团队中营造更高的

“作战”目标。

公共关系管理制度范文第5篇

关键字：工业建筑；施工管理；进度控制；控制措施

中图分类号：[F287.2] 文献标识码：A 文章编号：

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的推进，建筑工程建设事业成为黄金行业。在工业建筑施工中，提高工程施工管理以及进度控制作为增强建筑工程质量和进度的有效措施，对建筑行业发展具有重要作用。在当代建筑工程中，工业建筑涉及的领域复杂多样，在施工管理和进度控制矛盾越来越激烈的过程中，必须及时组织施工管理进程，在调动各方资源的同时，确保工程质量、企业荣誉以及施工效益。

一、高层建筑施工管理进度控制意义以及控制意义

（一）高层建筑施工管理进度控制概念

在工业建筑中，施工管理是以项目目标为标准，调动经济建设力量，从而保障施工现场正常运作的方法。主要包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨性管理，施工材料运输、采购、分配、存储管理，施工设备正确保养、运行管理，施工现场运行能力、畅通性管理以及周边环境影响力度管理。对于整个工业建筑来说，由于建筑内容多样、施工形式广泛，为了保障工程项目按时保质完成，对于智能化、管道化、电气化要求相对较高。在建筑构造中，不仅要结合员工工作条件，同时必须根据工厂性质，进行精细的管理。

施工进度控制控制，主要指工程项目进度变更情况以及管理现状，根据工程项目工期实施情况、项目变更请求、工期计划、项目进度管理进行对应的安排。施工进度控制方法主要包括：项目管理软件、项目实施情况、偏差分析、度量方法、进度变更情况等。

（二）高层建筑施工管理进度控制意义

在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响；当气温过低或者过高时，都会对施工进度造成影响；在内部管理中，由于施工材料、机械设备、人员、施工方法等因素影响，为了保障施工进度，必须对其进行严格要求，通过内外综合分析，对工业建筑施工进行有针对性的管理，在保障工程质量的同时，开创更大的经济效益。

在这过程中，施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用，施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉；主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、陈本之间的关系，从根本上保障工程效益。

二、工业建筑施工管理和进度控制影响因素以及改进措施

（一）工业建筑施工管理和进度控制影响因素

在建筑工程中，工业建筑属于学科广泛、施工工期较长的项目，要处理好各方面内容，必须避免延迟造成的影响。在这过程中，影响工程进度的因素主要包括：资金、技术、人员因素。因此，在施工管理中，必须从财、物、人方面入手，通过掌握管理核心，从根本上解决一系列问题。

1、人为以及资金因素

在工业建筑中，影响工程质量的人为因素，主要指由于施工人员疏忽造成安全或者质量问题。在一般情况下，由于设计部门设计不全面，在施工内容不完善的情况下，施工设计存在很多缺陷或者不足；在施工作业不严谨、任意更改施工设计的过程中，造成分包单位选择错误，从而导致项目工期拖延，对整个工程进度造成不利影响。

资金因素作为整个工程顺利进行的重要载体，在整个工业建筑项目中，资金卡壳是项目失败最直接的因素，资金流转正常、充沛是整个工程项目顺利进行的保障；在实际施工中，由于施工方或者业主方影响，让很多建设资金无法及时到位，由于通货膨胀、汇率浮动等因素影响，让正规工程原有方案无法满足施工建设要求，从而对整个工程进度造成影响。因此，在实际施工中必须保障后班设备、建筑材料以及建设团队力量。

2、技术因素

通常情况下，施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。但是一旦遇到特殊情况，就会花费大量时间进行攻关。在特殊情况下，由于项目特点以及实现条件不足，让施工技术相对较低，缺乏对整个施工过程以及施工设计技术问题进行周全的分析，从而让施工现场经常出现技术水平不足，施工不能有效推进的状况。另外，由于施工条件影响，勘察设计和地质条件不符合的过程中，造成临时性停工；在管理混乱的同时，对整个工期也造成了严重的影响。

（二）工业建筑施工管理进度控制措施

为了保障工业建筑施工质量以及工期，在开工前必须做好准确工作。通过相关部门和地方政府的紧密联系，在拥有法律以及政策支持的过程中，在开展相关工作，使用组织能力较强、建设经验丰富、作风严谨正派的工作人员搭建领导机构，编制优秀的施工团队。在制定施工方案以及工程组织设计时，通过技术交底，在落实施工工艺的同时，保障施工程序、机具计划以及施工进场工作；通过建立严密的合同管理体系，将合同管理作为项目管理的核心，为及时修整施工计划提供依据，在充分调动资源能力的同时，从根本上避免互相扯皮、拆台现象发生。

在进度计划表编制中，必须根据周、日、月的方式编制工程进度计划表，让部门根据计划表安排相关工作，为了保障进度计划表落实情况，通过定期召开工程例会，杜绝返修、返工、窝工造成的不良影响。通过健全质量管理、安全管理工作，完善质量、安全生产保障体系，定期进行教育工作，一旦发现问题及时解决。在设备材料管理中，对于施工常用的设备、材料，必须由计划的进行管理，通过正切编排材料设备进场时间，对特殊材料、设备进行验收，在一天之内通知业主。对于定向定型的材料采购，为了保障供应及时性，必须尽量减少工期延误以及浪费现象发生。在项目施工前，及时了解各种施工技术以及安装参数；在设备进场后，通过及时组织相关人员进行验收、清点、验证工作，从根本上保障安装质量以及设备吊运方案。

结束语：

工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。因此，在实际施工管理中，必须加强管理人员培训力度，在保障管理人员综合素质的同时，根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，协调各个项目进程，在以人为本以及可持续发展理念中，保障施工质量以及施工安全，进而达到按时保质的施工标准。

参考文献：

[1] 张超,李荣胜.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(17).

[2] 张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用,2012,(9):192-192.

[3] 宋慧娴.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(27).