平台经济市场前景

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇平台经济市场前景范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

平台经济市场前景范文第1篇

一、价值认同瓶颈：通常专利发明人对自己的项目过于自信，估价太高。而投资方对超过市场承受的价格很敏感，企业对风险的预测和承受是有底线的，不确定的因素越多，投资越谨慎。

二、信任瓶颈：专利发明人担心自己的项目被抄袭，在利益得不到保障之前绝不轻易泄露关键技术，使投资方对项目缺乏深层次了解，对项目同样不信任。

三、项目信息瓶颈：专利发明人对生产环节、市场缺乏深层了解，投资方对项目的生产和市场缺乏深层次了解，合作双方由于信息不对称，需求自然不能有效对接。

四、利益分配瓶颈：专利发明人是个体，处于弱势地位，投资方处于强势地位，会产生利益分配不平等的现象。

五、回报周期瓶颈：专利发明人由于心急，又不考虑生产等方面诸多环节，买断或提成的时间往往和投资人在产品上市的时间有分歧，影响到双方合作。

六、技术瓶颈：技术的局限性，技术的完善所需的交叉性学科的互不认可和难以协调的瓶颈，一项技术成为产品需要很多相关技术参与，如果相关技术还没有被攻破，或排斥这一应用领域都难以往下进展。

七、投资瓶颈：投资人的实力有时也在决定技术产品的成败，一项技术孵化是有周期的，不到一定节点，就得不断地投入，资金链在关键时候断了，结果可想而知。

八、合作方选择瓶颈：合作者本身的问题，也就是人没选择好，道不同不足以为谋。如果双方没有共同的价值认同以及对产品、技术、市场的信心，合作很难继续。

那么怎样解决这些问题呢？当然这是一个战略布局、整合资源、项目突破的过程。首先要对项目做五大要素的评估。这里指的项目适用于科技成果、专利技术、创意、设计创新、技术创新等。

评估的第一要素技术，主要考察它的完善程度、生产材料、生产工艺的可操作性；第二要素市场，未来产品的市场潜力、竞争对手状况、消费群体、价格定位；第三要素地域，也就是产品的生产配套环境、加工链、配件厂商等是否齐备；第四要素周期，即生产周期和回报周期有多长？第五要素效益，社会效益和经济效益怎样？

众所周知，科技成果转化中间过程为“孵化”阶段，这一阶段的设计其实就是“爬行设计”，要求设计团队积累大量的专利资源、市场信息、企业和政府资源，才能完成这个中间的“设计”环节。

我来举一个真实的案例——美的“灭菌扇”合作案例。最初，由盛光润先生向科技孵化平台提出一个点子，由孵化评估后确认有市场前景，孵化平台进行技术改造等设计，先由孵化平台做一个能使用的功能参考样机，紧接着申报国家专利，并委托国家医疗保健器具研究中心进行产品功能检测，同时委托佛山质检所光能检测机构进行光辐射的安全检测，将样机和检测报告、配件生产资料提供给广东美的集团，美的集团通过严谨分析认为有市场前景，美的和孵化平台签订正式合作开发合同。

平台经济市场前景范文第2篇

关键词：会奖旅游；发展措施

中图分类号：F590.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

奖励旅游与会议相结合，是国际旅游市场的一种新趋势，会议、展览及奖励旅游业(MICE)，已成为新兴旅游会展消费市场。海南正在建设国际旅游岛，会奖旅游作为会展业的新业态，在海南具有广阔的发展空间。

一、会奖旅游发展的市场前景

会奖旅游的发展在国内外方兴未艾，目前全球约有11-18亿人次进行奖励旅游，世界会议业每年产值已达11600亿美元，其中4000亿美元来自会议，7600亿美元来自展览。从会奖大国美国发展情况和中国会奖旅游预测的来看，会奖旅游都具有广阔的市场前景。

美国作为全球会奖旅游的强国，会议及奖励旅游一年的直接收入为820亿美元(约合5500亿人民币)，占美国全国生产总值别排名第二十二位。近几年来即使是经济不景气环境中，会奖旅游市场始终保持两位数字的成长，较其他产业平均成长率高。美国会议产业是旅游业中成长最快的部门，每年共举办271,000场大小会议，吸引了6700万位会议人士到美国参加各种会议，提供了75万至130万人的工作机会。

中国会奖旅游未来的发展空间有多大呢？据美国运通2011年11月8日在沪的《2011年中国商务旅行情况调查报告》称，2012年中国商务旅行市场仍将保持乐观态势，预计平均差旅增长将达到6%。 至2015年，中国将超过美国，成为全球最大的商务旅行市场，按此测算，届时中国商旅市场规模将接近1万亿元人民币。

二、中国会展形势及海南会展模式分析

目前，中国的会展强市还是北京、上海、广州等经济发达地区，这些地方的会展的规模大，品牌知名度高，这主要还是因为这些地方及周边地区工业基础强，交通发达，城市会展配套项目完善，具有主办大型国际性品牌展览的所有条件。

海南作为中国会展的欠发达地区，产业基础薄弱，交通不便、会展配套不完善，发展大型品牌展览所需的条件很难达到，那么海南发展会展的模式何在？依靠自身独特的旅游资源优势而发展的“商务会议及奖励旅游”是海南发展会展的最佳模式，这种模式更像是美国夏威夷的会展模式，主要还是以各种商务会议为主。

三、海南会奖旅游的发展状况

目前海南会奖旅游市场在全国知名度很高，据不完全统计，每年在海南召开企业商务会议15000多个，绝大多数在三亚和博鳌举办，仅仅博鳌亚洲论坛大酒店一家酒店一年就召开1000多场各种形式的商务会议，收入在20亿以上，经济效应巨大。

同时海南会奖旅游也存在会议配套活动缺乏、会议基础设施不完善、会议购物和休闲娱乐设施不全、会议策划和组织人才匮乏、政府管理服务需要进一步提高等诸多问题。比如会后配套拓展活动不完善，没有一个固定的会后拓展训练场地，企业投入巨资在海南召开商务会议，但在员工的户外拓展训练等配套方面非常薄弱，无法进行理想的户外拓展训练活动，从而导致企业商务会议的回头客少，会奖旅游的聚集和扩散效应不够。

四、海南会奖旅游的发展措施

海南会奖旅游发展处于起步阶段，应采取政府主导和市场运行结合的发展思路，多渠道寻找突破。

1.加强宣传推广。通过建立有效的市场运作模式，加强会奖旅游整体形象的宣传和推广，把海南良好的资源优势、设施优势与经典案例(比如博鳌亚洲论坛、三亚世姐总决赛等)结合起来，并通过恰当的渠道宣传推广出去，让国际上更多的会奖旅游组织机构了解海南，进而到海南来举办会议及活动，利用杂志、报纸、电视、网络等媒体进行推介活动，建立广泛的固定客户群体。

2.搭建服务平台。海南应设立一个类似发达国家CVB(会议与旅游局)的机构，依靠社会参与和市场运作，形成政府、企业、协会相互配合，为会奖旅游起到管理、规划、协调和服务的作用；加强各相关部门合作，促进海南会展产业和旅游产业的结合，让会展业与旅游业相互之间的协作形成统一发展的管理模式，进一步加快海南会奖旅游的市场化进程。

3.提供政策支持。政府部门出台激励政策，从不同角度鼓励会奖旅游产业健康发展是国际国内通行的做法。一方面要参考国际上主要会议城市的先进经验与国内一些主要城市的做法；另一方面也要充分考虑海南国际旅游岛定位、产业发展方向以及会奖旅游业的特点等因素。除了直接的资金支持之外，还可以开放更多公共资源推动会奖旅游。

4.成立业界联盟机构。组织成立“海南高端旅游与会议产业联盟”，旨在搭建一个可供业界沟通的平台，促进业界相互间及国内外同行间的交流与合作。成立这个联盟，一方面是要为国际国内行业间的交流创建一个好的平台；另一方面就是为了整合海南高端旅游与会议产业资源，增强产业凝聚力，提升海南高端旅游与会议产业的品质和整体形象。

5.建立高端旅游资源库。应尽快建立海南会展门户网站，通过强大的信息网络支撑，发挥会展数字化管理服务功能，整合各种综合信息，建立网上会展旅游咨询机构、电子地图和预订系统，把会展信息及时快速的到网络上面，让更多的会展企业借助信息化的商务模式走进海南市场，全面提升海南省会展业与旅游业信息化的整体应用水平。

6.组织培训活动。与高校企业及国际会议专家联盟(MPI)等国际组织合作，开展会议专业人士认证方面的培训，不断提升从业人员的专业素质和水平，增强海南会奖旅游企业在国际国内市场上的竞争力。

参考文献：

[1]商务会奖旅游专题报告[EB/OL].MBA智库网,.

平台经济市场前景范文第3篇

一、我国硼资源的分布及开发利用情况

（一）硼具有广泛的应用前景

硼是地壳中最重要的元素之一，在化学领域有“工业味精”的美称。硼产品具有的质轻、阻燃、耐热、高强、高硬、耐磨及催化特性，在国民经济的各个产业中被广泛应用。

玻璃陶瓷工业中，硼砂可以用于提高玻璃耐温、耐压性及透光率，也是搪瓷、陶瓷釉料的重要成分，能够增强陶瓷制品的牢固度和光泽度，提高瓷釉的耐热性。冶金工业中，硼化物是冶金工业的添加剂、助溶剂，制备得到的硼钢具有高强度、耐高温、耐腐蚀特性，是制造喷气发动机的重要钢材。电子工业中，硼化物的良好半导体特性可以用于制造各种电子元器件。核工业和国防工业中，单质硼用于核反应堆防护控制；碳化硼作为一种新型超硬材料是航空和装甲的理想防护材料。农业领域，硼肥可使作物增产10%-15%，有效地防治棉花的“蕾而不花”症。轻工日化中，硼及其化合物被广泛的用于洗涤剂、阻燃剂和漂洗剂的生产。医药领域，硼砂、硼酸是外用药，用于止痛和消毒，硼酸铵等是生产医药的重要材料。

（二）我国可用硼资源及硼工业现况

硼矿的主要用途是生产硼砂、硼酸、元素硼及其他硼化合物，是一种非常重要的国家战略性矿产资源。我国硼矿资源总储量较为丰富，资源储量名列世界第四，但存在可利用存量少、品位低、伴生矿物多和产地分布不平衡等明显劣势。特别是多年来，分布在东北辽宁、吉林地区的易于加工的硼镁石矿被长期掠夺式粗放开采，已濒临枯竭；而储量占全国硼资源近60%的硼铁矿尚无成熟加工工艺，无法进行大规模工业开发。国家经济建设和国防工业的迅速发展而产生的对硼系列产品需求增多，与国内现实可用硼矿资源贫化之间的矛盾日益凸显，硼资源短缺已经成为一个严重的现实问题。

产业顶端资源不足，再加上长期以“两硼”（指硼酸和硼砂，以下同）为主的初加工产品结构单一，经济附加值低，我国硼工业抵御海外市场冲击能力不强，下游硼精细化工品的研发、生产、应用迟缓，严重影响了我国硼化工产业链条的完整性，直接导致资源依赖性很强的硼化工业发展缓慢。综合高效使用现有矿藏，积极开发后备资源，突破硼工业“无米可炊”的困境，已经成为我国硼工业发展的首要任务。

二、构筑柴达木硼产业链的战略设想与实施建议

青藏高原盐卤型和盐湖固体硼矿资源丰富，青海的大型硼矿床均集中分布在柴达木盆地区域内，已探明储量占到全国总储量25%，居全国第二位，周边硼资源也很丰富，且硼化工产业开发起步早，具备一定工业基础，能源水电资源保障能力强，公路、铁路、空运等交通运输便利，当地政策措施优惠等优势明显，近年来在硼矿开发和初加工方面异军突起，目前已经逐步成为国内主要的硼酸生产基地之一，成为破解目前我国硼资源短缺、硼工业发展迟缓困境的关键。

引入循环经济的理念，按照“3R”（Reduce，Reuse，Recycle）既“减量化、再利用、再循环”的原则，以科技研发为支撑，根据柴达木盆地现有硼矿资源和其他辅助资源的情况，拉长资源利用链条，以提高资源利用效率，减少排放，实现经济、社会和环境效益最大化为目的，构建一条由“资源开采――产品初级加工――产品精细加工――建设硼系列产品交易和物流平台”四个关键环节组成的硼产业链条。

具体而言，就是从提高硼资源开采效率入手，首先建立硼产业链前端产品硼酸生产基地，然后延长产业链条，建立硼酸的下游中间产品生产基地，进而生产市场前景好的高附加值硼精细化学品，将污染物消化在产业延伸过程中，提升资源产品价值；最后，通过硼系列产品交易和物流平台建设，汇集国内硼产业优势资源进场交易，突出品牌优势，实现柴达木盆地硼资源经济、社会和环境效益的最大化。

构建柴达木循环经济中的硼产业链，要特别注重四个关键环节。

（一）资源开采是产业链延续和硼资源综合利用的资源基础和最基本保障。在这个环节中具体要做好以下三个方面的工作：第一，弄清家底，加强硼资源勘查工作。深度勘察旧有固体矿藏，延长现有矿藏寿命和生产周期；开展湖区、和地下卤水勘察工作，摸清柴达木盆地液态硼矿资源及周边地区硼资源状况。第二，聚集现有资源，转变开采方式。合理规划存量资源，将矿产资源向规模大、产业链相对完整、技术工艺水平先进的国有大型企业聚集，牢牢掌控国家战略硼资源矿权，充分发挥矿产资源集约优势，避免多、散、小、杂的掠夺式开采破坏。同时，通过富集加工工艺，转变粗犷式、采富弃贫的开采方式，以采选相结合的方式，实现固体低品位矿的开采与使用，提升现有资源开采使用效率。第三，加强盐湖卤水提硼工艺研究，提升液态硼资源获取能力。在固体硼资源日益枯竭的情况下，美国、俄罗斯、智利等国对卤水提硼进行了广泛的研究并已应用于生产。我国的研究起步较晚，近两年在回收利用青海盐湖水提取锂盐、钾盐副产粗硼酸的工业化上取得很好的实践结果，开发的前景广阔。在青海盐湖地区的地质深部的卤水中可能存在大量硼，储量很大，实现液体硼矿的规模开采将是解决我国目前硼资源短缺以及未来后备硼资源获取的一个非常重要的途径。

（二）产品的初级加工是指硼酸、硼砂的生产（以下简称“两硼”），这是硼资源产品化的第一步，也是硼化工业的基础产业。在这个环节中要做好两点工作：一是依托资源产地，培养龙头初加工企业，提升两硼产品产能，突出规模效应，建立成本优势。二是优化初级加工工艺，突出循环经济优势，有效地实现盐湖多种资源产业链的链接，使得不同产业间的副产物和废弃物向资源化利用方向延伸，实现多种行业的横向联合，形成互补互动、共生互利的有机产业链网，巩固柴达木盆地整体资源优势。

（三）产品的深加工阶段是指硼系列产品精细化、功能化的过程，是真正实现循环经济“资源利用最大化、污染排放最小化”的关键所在。“两硼”长期主导着我国的硼化工工业，维持了较长期的粗加工体系，硼产品精细化率不高，目前国内生产的硼化物仅有40余种。反观国外硼化工业的发展趋势则朝向专业化、高纯化和细微化发展。美国含硼产品与精细化工品种类达到150余种，日本仅硼化物就有上百种，主要是硼精细化产品和含硼新材料。

在硼系列产品的精深加工环节要做好硼精细化工产业园区建设和硼化合物开发两项工作。在建立硼精细化工产业园区方面，要加强高技术人才引入，与国际技术领先或国内技术先进企业合资建立高新技术企业，依托强大的资源优势，组建种类细分、科技先进的中小型高新技术企业集群。在硼精细产品的选择上，可以选择碳化硼、硼铁合金两个市场前景良好的细分产品作为主要开发方向。碳化硼是近年来刚刚发展并得以应用的高性能、高功能新材料，主要应用于制造耐磨结构零件、防弹装甲、核反应堆中子吸收棒等领域。我国目前是世界上最大的碳化硼生产基地。随着我国核电工业和国防建设的发展，未来几年碳化硼的市场需求量将连年递增，是一种极具发展潜力的不可替代的高性能材料，经济和社会效益十分显著。硼铁主要应用于近些年开发研制的非晶带材和钕铁硼永磁材料等新兴产业。非晶带材产品可替代硅钢片生产变压器铁芯，具有很好的节能效果，近年来备受国家重视，市场前景看好。铷铁硼被称为“永磁王”，是发展最为快速的稀土功能材料，更是节能环保领域的朝阳产品，在汽车、硬盘、医疗、磁悬浮列车、航天航空器等领域有着异常广阔的发展空间。我国拥有稀土资源优势、科研技术能力和产业规模优势，大力发展铷铁硼产业无疑会有更为广阔的市场前景。

（四）建设硼系列产品交易和物流平台是形成产业链聚集，提升区域柴达木盆地硼资源开发利用品牌优势，最终实现硼资源的经济效益和社会效益最大化的有效途径。建设硼系列产品交易和物流平台就是要全方位建设和整合区域内硼资源及其产品采购、物流、配送、销售、资金、信息等服务功能，提升园区内企业协同运营能力，吸引区域周边硼化工企业进场交易，帮助企业有效地整合市场资源，放大企业的经营效能，推动完成产业链资源优势到产品优势，再到商品优势，最终到经济优势的升迁过程，树立柴达木盆地硼产业的行业地位。

平台经济市场前景范文第4篇

过去二三十年，习惯了在中国这样的新兴市场获得高增长的国际巨头企业，如今要陪着新兴市场一起阵痛了。

过去10个季度中，中国经济有9个季度增长放慢，其中就包括今年第二季度——国内生产总值（GDP）同比增长7.5%，虽然以发达国家的标准衡量，这一数值仍然很高，但这却是2008年全球金融危机以来，中国经济增速中第二慢的。

有分析认为，中国经济正处于“换挡期”，结构调整和前期刺激政策消化叠加，再加上世界经济的深度调整，使得中国经济发展的内外环境更趋复杂。

在这场中国经济的转型中，这片市场中的每一个企业都更容易遇到盈利倒退的风险，如何找寻新的利润增长点成为每一个企业、甚至是整个行业面临的困局。Gartner研究室主任Kenneth Brant在一份声明中称：“全球经济前景恶化正导致全球企业IT支出整体增长乏力。”

近期，数据分析机构IDC报告称，中国经济增速回落拖累了今年上半年的IT开支。IDC预计，按照不变汇率计算，中国今年IT开支将增长9.5%，仍然略超GDP增速，但低于去年12.9%的增幅，而且较过去4年的增速显著放缓。

由于政府行业及国有和国有控股企业的IT花费占到总体IT市场的60%～70%，因此，国家政策对IT市场的影响巨大。IDC认为，中国2012年第四季度和2013年一季度经济增长乏力，中央和地方政府换届造成IT硬件采购开支缩减，此外，政府降低“三公”经费和反腐败的举措对市场也造成了较大影响。

经济下行周期中，任何组织和个人都不可能幸免。除了企业的IT采购速度的减缓和费用的降低，消费市场的电子产品消费也不乐观。

数据显示，2013年第一季度全球IT市场出现调整，全球PC市场出现了自1994年以来最大的单季度下滑，出货量下降13.9%，而中国PC市场的出货量在2013年第一季度也出现了12.3%的下降。

PC只是个人消费市场的一角，但却是个人电子消费最具典型意义的缩影。7月17日，中国互联网络信息中心（CNNIC）第32次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2013年6月底，我国网民规模达到5.91亿，互联网普及率为44.1%，较2012年底提升2%，增长速度明显放缓。与之相对应，价格昂贵的PC和软件等产品逐渐被低价的平板电脑和云服务所代替。

平台经济市场前景范文第5篇

把握互联网时代，认准美业市场前景

作为背背佳的创始人之一，以及资深的房地产投资人，嗅美董事长张民先生有着敏锐的投资嗅觉和执行力。在他看来，互联网行业具有广阔的发展前景，在此基础上，互联网与美业的结合更是一个新颖的领域。目前，在张民和团队的共同努力下，嗅美已经成功融资5000万元，合作商家超过1000家，合作包括设计师、搭配师、造型师、网红等达人在内4000多位。

当被问及为何会选择创立嗅美这个品牌的时候，张民对记者说：“2014年，我开始投资互联网行业，在考察的过程中逐渐发现，包括我身边的朋友在内，女性对美都有很大的需求，可见美业市场的需求量很大。与此同时，我们也发现了一个问题，如今美业都是以迪奥这类国外大型品牌为主，国内自主品牌相对很少。这不仅因为国外品牌有较好的质量和口碑，更重要的是国内自主品牌没有一个合作和发展的平台。”结合消费者和品牌双方的需求，张民与其合伙人看到了与互联网平台相结合的美业市场前景良好，有很大的发展空间，因此，决定投资并助推中国美业的发展。

目前，国内有一些关于美业资讯的平台，第一类主要是解决化妆品、服装、鞋包的价格问题，帮助消费者买到物美价廉的商品；第二类主要是分享、交流的平台，消费者可以从中学习很多美业相关知识，比如，通过何种渠道能够买到国内外的优质商品。另外，一些类似的网站或平台，还有美妆达人教女性如何化妆和搭配。但这些平台都缺乏针对性，女性消费者不仅想了解品牌基本信息，更关心这些品牌是否适合自己，毕竟适合的才是最好的。

很多明星参加时装周时穿着的个性品牌，普通女性很少有机会接触，却也十分关注。可见，很多女性对时尚的态度并非是不想了解，而是没有合适的渠道去获得适合自己的美的方案。而且，每个消费者对美的定义和需求都不一样，嗅美就是为了给美做一个解决方案，希望能够发掘并打造女性用户心中的美，根据个性化的需求做定制服务。

打造用户和达人沟通的桥梁，利众才能更好地树立品牌口碑

谈到与用户的沟通方式，张民说道：“我们利用移动手机应用、微信公众号等方式与女性用户交流，并且每周会定期举办线下沙龙，满足用户在不同场合的妆容、发型、搭配、生活方式等需求。”

线下沙龙的举办模式，主要是集合线上一些活跃的用户和优秀的时尚达人，告诉女性如何把最美的一面展现出来。只要是年龄在20―35岁之间，对变得更美有明确需求的女性，都可以报名参加。沙龙是以用户为中心，旨在让变美过程可视化，让美丽触手可及，不再是纸上谈兵。在嗅美合作的工作室内，用户可以近距离接触到设计师的最新设计理念，双方可以交流关于美的体验。在这个过程中，嗅美可以倾听消费者的心声，以便更好地服务。

嗅美在与一些设计师的沟通过程中，了解到设计师的单笔成交额很高，但由于信息的不对称，导致成交量很低，有些设计师逼不得已只能提高成交价，这使得原本有需求的用户只能另寻卖家。嗅美就是帮助设计师和用户搭建交流的平台，帮助设计师提高成交量，帮助用户找到合适的设计师，促成双方的合作。

嗅美的盈利方式主要有两种，第一，是最传统的导购模式；第二，是通过与一些入驻电商品牌的合作。与嗅美合作的商家无需支付任何营销宣传的费用，却可以吸引一定数量的消费者。

张民告诉记者，嗅美要做的就是行业整合，将线上的服务落地实施，为女性用户提供一个本地化的美的解决方案。总体来说，嗅美初期还是以利众为主，专注于美业领域，给用户提供免费的资讯，也给达人设计师一个施展自身才华的机会。

嗅美就是专注女性，为设计师和消费者搭建一个移动化、个性化、垂直化的分享交流的平台，久而久之，形成一个良性的生态圈。当利众得以实现，就能够收获相应的用户和流量，让更多的消费者知道嗅美，并加入嗅美。在品牌宣传方面，嗅美更注重用户的体验，希望通过优质的服务内容赢得良好的口碑，让用户自发宣传推广，才是品牌成功最大的动力。张民和其他投资人共同商量的结果就是：嗅美在短期内不会过多地考虑盈利，而是主打服务和资讯，保证了优质的服务，盈利自然也就水到渠成。

合理利用人才优势，品牌发展不忘社会责任

在不断发展壮大的过程中，嗅美也不断面临来自行业内外的竞争和困难，能够成功地避免和解决，很大程度上要依靠优秀的人才和有效的团队管理。

张民曾是一名军人，他的铁血精神也体现在了工作中，因此，他希望为嗅美建立一个高执行力的团队。提到嗅美的成员组合时，他十分自信地说：“我们团队的整体架构，有分别来自腾讯、阿里、盛大等知名互联网行业的人才，他们不仅具有非常丰富的电商、社交、传媒领域的经验，而且其中有部分人员曾经从事过美业创业的经历。因此，他们在科技、电商、品牌资源方面都有较大的实力，这也对嗅美的发展有很大帮助。”

在团队管理工作方面，每一个做出一定贡献的员工，都有机会成为嗅美的股东。这样一来，员工不是为老板打工，而是为自己的未来而努力，怀揣着共同的理想和抱负的团队，才更有机会推动品牌的发展，才能更好地为用户服务。因此，在招聘的时候，嗅美会格外关注应聘人员是否有实现自身价值的冲动。与此同时，作为董事长的张民十分信任员工，不必亲自决策之事就不会插手。而放手对员工来说就是最大的信任，不仅能有效调动大家的积极性，还能鼓励他们更好地发挥自己的优势，为品牌的发展献计献策。由此可见，与等级分明的传统企业相比，嗅美选择的是紧跟互联网时代，鼓励每个人发挥自身的最大价值，共同打造嗅美品牌，实现利益最大化。