项目管理常识

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项目管理常识范文第1篇

关键词： 施工、管理、

Abstract: the scientific and reasonable to carry out "four control, three tube" is of important significance to the projectmanagement of construction site. The "four control" refers to the progress control, quality control, cost control and safety control, "three" refers to the contract management, securitymanagement and document management. The author believes that with the words to describe the construction work,concise and comprehensive, with open height.

Keywords: construction, management,

中图分类号：C36文献标识码：A 文章编码

引言：随着建筑行业的飞速发展，施工现场意外事故的发生也随处可见，因此加强施工现场的项目管理非常有必要。

施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。总结起来既是“四控三管一协调”，科学合理地进行“四控三管”，对于施工现场的项目管理有着重要的意义。“四控”指的是进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文档管理。

一、施工现场管理的内容

1.合理规划施工用地，当场地空间不足时，应会同建设单位按规定向规划部门申请，以获得场外临时施工用地；2.在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计，3.根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置；4.加强对施工现场使用的检查；5.建立文明的施工现场，有利于提高工程质量和工作质量，提高企业的信誉；6.及时清场转移，施工结束后，应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场。

二、四控

1.进度控制

实施工程进度控制，要做好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。施工项目管理实施规划中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，带有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求，实际作业是按月作业计划和施工任务书来执行的，故应该认真编制。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录，它把任务计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况，在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，并借助图表形成文件。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容有检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取解决措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；

若产生了进度偏差，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，例如)改变某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

2.质量控制

工序控制是保证施工过程质量安全的质量职能，工序控制是利用各种手段控制好施工现场的人、机器、材料和方法等，工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。影响工序的质量因素主要有操作人员、机器因素、材料因素和工艺方法因素。对操作人员应进行质量教育，提高其责任心，建立质量责任制，严格遵守操作规程，加强检查，改进操作方法；加强机器的维修、保养；材料方面，在在订货合同中强调供应质量，进场时检查和验收；在工艺方面，要用控制图进行控制；其要对一些重点部位和重点工序进行质量控制，例如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等。

3.成本控制

施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。施工项目成本控制中就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个体系。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的；在施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额为准，对实际发生的成本费用进行控制，加强施工任务单与限额领料单的管理，落实降低成本的各项措施，做好相应的结算工作；经常检查对外合同履约情况，防止发生经济损失；加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调。

4.安全控制

安全控制是指采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失，由于施工现场人员集中、物资集中，是作业场所，因此施工现场是安全控制的重点。施工现场应配备有关安全生产的标准规范，制定各工种安全技术操作规程。安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前，施工单位在施工现场必须配备专职安全管理人员;根据业主提供的资料对施工现场及受影响的施工区域内的地下障碍物清除或采取相应的措施对周围道路管线采取保护；编制临时用电施工组织设计，落实施工机械设备、安全设施及防护用品进场计划。

三、三管

“三管”即合同管理、安全管理和信息管理，合同管理是施工现场管理的重要内容，施工单位与业主的利益关系最终都要体现在合同上，根据现场实际分析风险的存在因素，事先采取措施加以预防，监督、检查各单位合同管理工作情况，并负责公司工程施工合同管理办法的落实；加强施工现场合同管理，积极开展索赔工作具有重要的意义，施工合同是索赔的依据，对施工过程中发生的事故有明确的说明，减少不必要的纠纷。安全管理是施工现场的重中之重，加强安全管理不仅有效地保证施工人员的安全，还能确保工程质量。在安全管理方面，要做到以下几点：（1）开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。（2）现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。（3）现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。（4）道路运输平坦，并保持畅通。（5）现场内材料堆放必须按现场布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。（6）施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。（7）用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。（8）现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。随着施工过程的展开,施工现场会产生大量的信息和数据,工程愈复杂,施工愈复杂,产生的信息就愈丰富多彩.施工现场不仅是信息产生的重要源头之一,而且也是信息的汇合点,各方决策的信息在施工现场得到贯彻实施。因此要在施工现场加强信息管理，尽可能多地收集信息，必要时可以应用施工项目管理软件，对收集到的信息进行分类整理以方便查询。

结语：物质建设日益丰富的同时，大家更注重的是自身的安全问题，随着建筑业的迅猛发展，安全更是一个不可无视的问题。加强施工现场项目的管理，确保施工人员的安全，是未来发展的重中之重。

参考文献：

项目管理常识范文第2篇

[关键词] 建筑施工项目 现场管理 措施

建筑施工是指建筑工程建设实施阶段的生产、建造过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。建筑施工项目现场为施工作业的场所。建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。其管理的意义在于，能确保项目施工能够顺利进行，在保证项目质量的基础上，尽量不延误工程工期，按时保质保量完成施工目标；能加强现场的建筑材料的管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗、节约施工成本的施工目的；能增强与施工技术人员互相配合，提高工作效率、运用先进的施工方法，高质高效的达到施工效果；

能加强对现场施工人员的安全生产意识，降低事故率，保证施工人员人身安全，安全有秩序的完成施工项目。

一、施工项目现场管理的原则

1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工项目现场管理措施

施工项目现场管理的好坏，直接关系到建筑工程项目的质量、进度和成本控制，所以在工程建设施工的现场管理过程中要做好以下几个环节的工作。

1.制定并落实施工现场管理制度

建立专业管理程序文件，依据施工标准及各工种施工专业规范，制定好一套完善的规章制度。让施工中的每个细节，每个步骤都可以有据可查，照章办事。规章制度中主要包括： 考勤制度、请销假制度、分级例会制度、现场档案管理制度、材料采购制度、材料出入库制度、仓库管理制度、机械设备使用调配制度，文明施工制度、安全生产管理制度、临时用电用水管理制度、奖惩制度、保卫制度等。施工前组织相关人员进行学习，并指定相关负责人进行监督执行。设立专门的部门，对这些程序文件、工作手册及施工标准进行管理。

2.加强施工现场质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。一直以来，建筑的施工质量就是施工项目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。应建立完善质量管理保证体系，落实质量责任的量化和奖惩制度，并强化质量技术管理工作，施工前对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，与各级工作人员的经济利益挂钩。最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。只有通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。除了合理进行施工组织设计以外，在施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求，围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程保质保量顺利完工。

3.加强施工现场的材料与设备管理

做好原材料建材的质量监控，施工建材进场前，需要检查实物和质保书，检查型号、规格是否符合设计要求，对材料样品进行检验，检验合格后材料才可以进场。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。材料堆放要按照工程进度表，配合工程施工的实际需要进行放置。按照施工组织平面布置图在指定位置按种类进行堆放。对材料的发放，做到登记到册，严格按照工程进度进行发放，并且对发放材料进行追踪，避免丢失和浪费。对于现场不能使用的剩边角余料，应及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。另外，还应对项目里所涉及到的机械设备进行详细的统筹规划，严格执行施工组织设计方案，确定进出场时间和作业内容，并提前做好准备及记录，安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频次，降低成本、提高效率。

4.加强现场人员的管理

提高现场施工队伍的素质，做好施工前的岗位培训，对技术措施进行交底。明确岗位职责，对施工技术及方法做到定期检查、不定期抽查。岗前对特殊工种进行特别的培训。做好现场施工人员的组织管理工作，将工作责任落实到个人，对所有的设备、工具及原始材料都交接好并做好记录留底。坚持以人为本的思想，调动大家的积极性、主动性和责任感。加强现场秩序、严明纪律、奖罚分明。对技术工人定期进行技术培训，在新设备、新机械、新材料的投入前，做好相关的使用培训工作。做好施工计划和人员调配计划，统筹时间，尽量避免窝工，这样既能缩短工期，又能提高施工效率。

5.加强施工现场的安全管理

安全第一！安全管理重于泰山！这些警句不是空话，这关系到所有施工人员及工程项目周边的人民群众的生命财产安全。因此，做好施工现场的安全管理是一件必须严肃认真对待的事情。加强对所有人员的安全防范教育，对参加施工的人员、各工种的工人，做好岗前培训，合格后才能持证上岗；严格按照操作规程来进行施工，严格执行各项管理条例，建立考核制度，定期检查记录；加强防火管理，杜绝火灾隐患，做好火灾应急处理预案及人员急救培训；加强施工电源的检查与管理，严格按照总平面进行布置，所有电源箱及电缆都应安排专人负责看管；对场内所有易发生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期检查记录在案。

三、结束语

项目管理常识范文第3篇

【关键词】现场管理；成本控制；经济效益

1、前言

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制逐渐形成,施工项目管理已在各类施工建设工程中全面推行,施工项目现场管理更是基建施工企业经济经济效益的手段、提高社会信誉的窗口,也是企业其他各项管理的出发点和落脚点。因此施工企业现场管理的重心应以工程项目为对象,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的。

2、施工现场管理的主要内容

2.1现场调查。现场调查是指对工程现场的自然条件地区条件做全面详细准确的了解,考查好交通运输、施工期气候条件、地上地下各种管线规格、走向、埋深等影响项目施工的障碍物，供水、供电情况，施工人员生活条件等等问题,要保证施工期内人流、物流和财流、信息流的畅通。进而调查现场施工是否符合国家和地方政府颁布的相关施工安全技术标准规范,施工现场新材料的使用、新技术的安全防护设施和施工机械设备使用情况；必须按规定使用密闭式安全网,落地式外脚手架、外悬挑脚手架、提升式脚手架、物料提升机等等安全防护用品,施工现场临时设施应整洁、卫生、结构安全。

2.2施工组织设计。施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1电通：尽量争取在施工现场附近接电，所获电力容量规格供应能满足施工要求。

2.3.2水通：尽量从就近管道接通水源。要保证施工用水、生活用水方便畅通且满足施工要求。

2.3.3路通：工地与公路的连接道路要修整平坦硬化，区间道路也要尽早修好，在施工期满足要求。

2.3.4信息通：保证施工现场的信息畅通非常重要,否则,其对外联系将会遇到很多困难。

2.3.5场地平：施工场地应平整且满足施工要求。

2.4人力资源的管理和调派。每个工程项目管理人员必须对各自所负责的工作具有高度的责任心,具有处理各类突发问题的能力,以及团队协作精神等。

2.5加强现场的动态管理。随着施工进度的进行,施工内容会发生变化,分包单位也将随之变化,他们也会对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。在不同的施工阶段,根据施工需要的不同,现场的平面布置亦应及时进行调整。

2.6质量控制

(1)质量检查,包括施工过程中对施工质量及安装质量的检查,是否按工艺标准、操作规程和规范施工,是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工,工序衔接是否合理,是否会有隐患,进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等。

(2)进行工程质量的评定,按建设工种质量检验评定标准的要求进行分项工程、分部工程和最终单位工程的质量评定,评出质量等级,发现主要存在的质量问题。

(3)建立质量管理制度,如原材料、成品、半成品、预制品的检查制度,隐蔽工程验收制度,班组自检和交接检制度,按质量管理层次实行分级验收制度,第三方认证制度以及质量事故处理办法等。

2.7重视并加强资料档案工作。要建立完整的档案管理办法,所有文件必须集中管理,不得借出使用,创造条件实现计算机管理。应特别注重施工中出现的问题及现场记载性文档管理、各种现场资料的管理,以便备查。

2.8文明施工。工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。施工中应成立文明施工领导小组,建立质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签订了岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

2.9清场。施工结束后,应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,场内占地整理归原,组织向新工程转移。清场不仅是场地清理,也是施工的新起点,善始善终是一个施工单位的良好作风,体现着管理的严谨性和控制的准确性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工项目最后的工作,也是工程项目管理班子必须履行的义务。保修维修工作组织管理的好坏直接影响到工程的经济效益,是工程项目管理成功与否的一个重要评价指标。

2.11信息化建设。加强项目信息化建设,提高企业和项目的管理科学化水平。网络和信息化是现代化的重要标志,就建筑施工企业来说,信息化建设所涉及的范围广,层次深,包括承揽信息管理系统、财务成本控制管理系统、材料信息化管理系统、人力资源信息管理系统、质量安全管理信息系统、实验室数据自动化管理系统等。

3、现场管理成本目标的实现

3.1工程支出必须有规划。倡导和强调实际工程支出,必须有预算规划对应性费用,其作用有两个方面:一是强化项目成本意识、约束资源过渡投入,是传统“量入为出”理念的应用和延续;二是统筹专项成本,协调处理成本矛盾。

3.2向杰出方案与技术进步要效益。重视施工组织和技术方案的比选、优化工作,要优选最佳方案,追求最大效益。

3.3资源配置在空间、时间上的相对平衡。按照成本—效用最大化的原则进行资源配置,维持资源配置在空间、时间上的相对平衡。要保证资源的相对充盈度和供应的稳定性。

3.4向合同与结算管理要效益。合同管理的内容繁杂,但在项目实践中,期望的合同目标却是明确、甚至是简单的,即:完整的标的与权责描述、优选的分包方式决策、简便的合同计量与合同跟踪、以我为主的利益与维权导向目的。现实的施工项目现场管理应充分考虑体现项目管理领域的最新管理思想与管理理论,依据项目的寿命周期包含项目启动、规划、实施、执行、控制等,针对不同阶段的管理特点采用不同的管理模式,以实现信息、技术与软件功能的有效集成;提高工程项目管理的风险意识,减小损失。

项目管理常识范文第4篇

关键词：建设工程；施工管理；现场管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

随着我国经济水平的提升，建筑行业获得蓬勃发展。大批的建筑工程纷纷展开，这也加剧了建筑行业的竞争。如何在竞争中立足，质量尤为重要。工程质量直接关系到了企业的声誉，更关系到了人民生命财产和经济利益。因此，加强建筑工程现场质量管理对于企业和社会具有重要意义。

一、加强建设项目现场施工管理的重要性

施工企业质量管理的重点必须放在现场施工管理，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在现场施工。众所周知，施工现场露天高空作业多，人员流动大，常常多工种联合作业，是安全事故的多发地带，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，加强施工现场管理，可以有效改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。不仅如此，加强现场施工管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、现场管理必须遵循的基本原则

1、经济效益原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

2、科学合理原则

为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

3、标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、优化现象管理的具体途径

1、建立健全质量保证体系

为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。人、材料、施工机械的控制。人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，充分调动人的积极性，增强其质量意识。材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。

2、现场施工技术与设备管理

现场施工技术和设备，属于现场管理的主要内容，同时也是工程施工的两大重要因素。施工现场涉及到多项技术，工作人员按照“组织-施工-质检”的顺序，实行现场技术管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人员首先确定所需要的施工技术，根据施工计划，确定技术规范，同时制定技术管理条例，然后根据技术性质，为施工人员讲解施工技术的注意事项和安全制度，保障现场技术施工的标准，最后质检施工技术，按照技术质检标准，对每一项施工技术进行严格验收，约束施工技术，提高现场管理的水平；设备管理同样具备较高的难度，不仅包含设备使用、维护，还包括设备养护和安置，首先需合理选择现场设备，以工程施工的实际为准，合理安排设备资源，对不同类型的设备实行分类管理，重点管理成本价格较高的设备，避免成本浪费；然后优化设备搭配，以施工效率为主要内容，保障施工设备在现场施工过程中的搭配性，使用完成后，做好设备养护工作，避免设备出现故障，耽误后期设备的再次使用；最后安排相关工作人员对现场设备进行集中考察，一方面检测设备是否出现性能问题，另一方面规划调整使用率不高的设备，调整设备组合方案，提高现场设备的效益。

3、落实进度计划

严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：（1）施工组织不当：比如施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。（2）技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。（3）自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。

4、成本控制管理

（1）全面成本控制工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。

（2）目标管理和动态控制目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环。动态控制则主要处于成本控制的中间阶段，对于在施工途中遇到的一些问题进行分析处理，为保证今后的成本控制作好准备。最后还要平衡好责、权、利相结合的成本控制，才能实现成本控制管理的预期目标。

5、加强安全管理

安全施工管理在现场施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立项目责任制度，对于每个项目都要设立责任人，并建立责任追究制度。其次，加强安全检查，及时的发现一些不安全的因素，并采取有效的措施，及时的消除安全隐患，防止事故的发生。第三，要加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。

6、提高施工人员的综合素质

建筑企业需要定期为施工人员提供培训和教育，提高他们的综合工作素质。即使在工程施工现场这种工作量较大的工作现场中，作者认为始终要坚持以人为本的科学、合理的管理方法。建筑企业首先要做到的就是激发工作人员的工作积极性和主动性，其次就是为施工人员提供定期的专业知识培训和教育，提高施工人员的综合素质，杜绝施工人员私下的不良、不发行为，通过这样的举措才能够发挥管理人员的主要作用。

结束语

结束语社会经济迅猛发展，各地城市建设迅速崛起，对施工企业既是发展机遇，同时也是挑战，因为对施工企业提出了更高更新的要求。在项目实施过程中，施工企业既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求。才能使企业发展壮大。只有科学管理施工现场才能达到目标的实现。

参考文献

[1]尹长顺.浅谈公路工程现场施工管理[J].科技信息,2009.

项目管理常识范文第5篇

关键词：长输管道；质量管理；成本管理；安全生产管理

长输管道施工是指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质（油、气等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中间有加压泵站的长距离（一般大于50KM）管道。如涩宁兰输油管道、西部成品油管道、西气东输工程、忠武输气管道、陕京输气管道等等都属于长输管道，我公司在上述工程中也有不凡的表现，项目管理取得了很大成效，现就这些项目的一些成功经验，谈谈长输管道的项目施工管理。

首先是建立健全项目组织机构，选准项目经理，建好项目班子。作为工程项目管理的“龙头”，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗；要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔，根据建设部有关规定，现在首先应从具有建造师执业资格的人中选取。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、组织协调能力等。

企业要致力于加强项目经理后备人员业务素质、职业道德水平的提高；要加强现代管理技术的继续教育；要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子，保证班子整体合力的有效发挥。

项目部要认真做好项目前期策划，这是做好项目的基础。一是人力、安全、质量等方面的计划；二是进行项目相关交底培训。项目策划即结合项目实际，先行计划，使项目开始，各项工作有序进行。有章可循。

项目部由公司及时成立，有公司对项目的支持，这是项目搞好的关键。项目部配备精干的项目管理人员，以便提高工作效率。

项目经理管理的关键是运筹帷幄，对内，是搞好项目协调，处理好人、材、机，和项目各部门之间的关系，对外，处理好与业主、监理等各种关系，确保工程得以顺利进行。要真诚交流、以诚相待，用真情去打动、感动对方，多进行换位思考。

项目不是靠项目经理一人完成的。要充分调动员工的积极性。项目经理既要充当激励者、鼓动者，又要充当计划者，还要充当维和人员的角色。打造团结的团队。奋进的团队。做好项目各阶段的工作总结，边总结、边学习、边提高，没有最好，只有更好。

项目施工的三大目标：施工质量、施工成本、施工安全。

一、长输管道质量管理

根据长输管道工程的特点，建立质量保证体系。根据长输管道工序：设计交底-交接桩-测量放线-作业带清理-运布管-管道组对焊接-无损检测-防腐补口-管沟开挖-管道下沟-管沟回填-三桩埋设-音频检漏-水工保护-地貌恢复等，建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，由施工项目部、施工作业队、施工班组三级组成的质量管理网络，在业主、施工监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动。

同时，项目部依据企业质量保证系统，质量手册，制定本项目的质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

质量因素包括：人、机、料、法、环。

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

材料是构成工程成品的主体。在长输管道中，对材料的质量控制是举足轻重的。一个是主材：管材和弯头等管件以及防腐材料，其质量检验是非常严格的，再就是焊材，必须进行复验及匹配性实验即焊接工艺评定。

二、长输管道的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。对长输管道而言，就是施工项目在施工过程中所消耗的主材，焊材，构配件，技术措施费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

项目成本管理为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

三、长输管道安全生产管理

长输管道施工项目安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，强化对安全工作的监督检查，进而实现项目的本质安全。

参考文献：

1、成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社,2004.