企业管理知识要点

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企业管理知识要点范文第1篇

关键词：地质勘探；办公室管理；参谋助手；协调；创新

Abstract: office management in management science is a very important practical subject, it is a bridge to the public and private organizations. Office management of geological prospecting enterprise with general office management has certain similarities, but also has the particularity of the industry, with the development of market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises, geological prospecting enterprises pay more and more attention to the role of the office of the leaders, do office work is the premise to push forward the reform of geological prospecting enterprise guarantee. This article mainly from the geological exploration enterprise office management work and the existing problems, discussed in detail in geological prospecting enterprise office management strategy.

Key words: geological exploration; Office management; Advice assistant; Coordination; innovation

中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

企业办公室工作的特点

（一）办公室工作的规范性和约束性

办公室工作始终通过人员这个“活”的载体来加以操作和实现。因此，这也是办公室工作水平和效率的后盾保障。当然，企业办公室会拥有属于自己的各项规章制度，以保障工作的顺利开展。因此，办公室工作具有非常强烈的规范性和约束性。办公室规章制度能够规范和约束工作人员的行为，为他们提供了行为标尺，使其严格要求自己，提高工作效率，使办公室适应现代企业发展的需求。

（二）办公室工作的政治性和原则性

办公室工作的政治性要求工作人员在执行中要明确并坚持一定的原则，一定要秉持较强的政治观念，这样，工作才不至于偏了方向，拥有正确的工作方向。坚持原则，有利于工作人员增强责任感和使命感，使其时刻注意自身的言行，注重自身素质的提高和相关知识的积累，也会促使工作人员通过自身的行为来抵御不正之风的侵袭。

（三）办公室工作的无私性和廉洁性

钱物往往能够满足个人的私欲，也是每个人最实质的追求目标。但是，这反而严格要求办公室工作人员在进工作中，时刻以国家集体利益为重，廉洁自律，守法奉公、公私分明，不能为一己私欲而漠视法律，漠视自身的职业道德要求。总之，办公室人员要时刻警醒自己的思想和行为，算好自己的前途账，以自己的实际行动抵御各种利益或诱惑的腐蚀，坚决保持清醒的工作头脑。

（四）办公室工作的服务性和利益高度相关性

办公室工作的性质客观的要求工作者要将服务意识贯穿于工作始终。社会利益的均衡分配，需要人与人之间形成一种自然的相互服务、利益相关的新型关系。尤其在新的社会发展局势下，办公室工作人员面对纷繁的利益，更应该认清形势，重塑自己，提供合格的社会服务，以换得相应的社会利益。

地质勘探企业办公室管理在企业管理中的作用

地质勘探企业办公室作为企业的综合管理机构，其管理水平的高低直接关系着企业的正常运转和经济效益水平。在知识时代下，企业办公室的作用主要体现在两个方面:

（一）桥梁枢纽的作用

地质勘探企业的办公室联系着企业领导、各职能部门以及企业广大员工，对信息和日常工作的传达起着不可替代的作用。在地质勘探企业的经营管理中，是一个必不可少的辅助机构，是介于企业领导层和基层单位的中间部位，对基层情况进行及时了解和掌握，并将有价值的信息传达给领导者，以促进领导者做出正确的决策。

（二）参谋助手的作用

办公室能够为领导者提供信息同时还可以根据领导者的意图起草相关的文稿，对重大事件的处理也能够提出政策性的建议。因此，地质勘探企业应该利用办公室的信息网络功能，不断发挥其功能，以提高企业经营管理工作的预见性和超前性，以对市场进行谁确的反应。

做好办公室管理工作主要包括做好办公室的各项基础管理工作、服务策划工作、团结协调工作等几个方面。为了更好使办公室管理工作发挥作用，需要工作人员搞好服务，努力提升团队的业务素质，积极配合好相关部门，做好协调工作，从而促使办公室管理能够发挥出桥梁枢纽和参谋助手的作用。

地质勘探企业办公室管理工作中存在的问题

（一）管理制度需要进一步完善

办公室管理制度需要进一步的完善，从而提高工作效率，使办公室管理工作发挥重要作用。地质勘探企业的办公室管理工作的管理制度方面依然存在着不合理和不规范的方面，对于事件的处理缺乏统一的应急措施和程序，这些不规范不仅仅极大的增加的职工们的工作内容，而且还造成了人、财、物的浪费，对企业的发展不利。

（二）工作创新有待提高

地质勘探企业办公室工作模式陈旧，仅凭经验办事，缺乏同行之间的沟通与交流，创新意识较差，这就很难为领导决策提供价值较高的信息。事实上，办公室管理工作的创新与工作人员有较大的关系，因为地质勘探办公室管理工作人员没有经过专业的培训，没有一定的理论基础，政治觉悟不高，业务素质和水平较低都影响着工作的创新。

（三）协调能力需要加强

管理工作的协调能力对于提高工作效率也是必不可少，办公室管理工作应该建立管理工作的正确的沟通渠道。但是，很多地质勘探企业的办公室管理仍然需要进一步完善，处理好工作的每一个环节，降低管理工作的成本，提高管理效率，以提高办公室管理工作的有效性。

提升地质勘探企业办公室工作管理水平的策略

地质勘探企业办公室职能作用充分发挥，才能使企业实现健康成长发展。因此，在明确办公室工作作用及存在问题的前提下，地质勘探企业应当积极采取一些得力措施，认真对待企业办公室工作，切实通过相应措施妥善提升办公室工作管理水平。

（一）提高思想认识水平，摆正办公室工作的位置

地质勘探企业领导及办公室工作人员自身的重视程度，在一定意义上关系着企业管理工作的开展。毕竟，办公室工作管理水平的提升是企业发展的一角，但同样是尊重客观规律和经济规律才出现的事物。因此，地质勘探企业办公室工作也必须契合经济规律。这项工作一旦被轻视，企业发展就会慢慢坍塌，不仅有损企业的良好形象，也是财力上的无端浪费。因此，企业及办公室要重视办公室工作管理，实现办公室应有职能作用的到位发挥，客观的认识财务管理工作的位置。

（二）推广工作管理监理制度，维护诚信理念

地质勘探企业在进行工作管理过程中，应当努力推广管理监理制度。通过有效的工作监理，办公室工作质量和效率会有所保障。严抓工作监理过程，一旦发现问题，及时处理，使办公室工作目标极早实现，使企业各种利益目标及时实现。同时，工作监理也能够最大限度的维护企业的合法利益，也会使办公室工作人员算好自己的前途账，毫无私心的去对待企业的财务工作，使他们秉持公正诚信理念，树立良好的对外形象。

（三）提高工作协调能力

增强工作的协调能力是提高办公室工作效率的必要手段，办公室的内外协调和沟通对于各部门的工作效率有良好的促进作用，推动了地质勘探企业的和谐与稳定。办公室工作人员无论从事任何岗位，都需要结合企业目前的实际情况进行，从发展和稳定的大局出发，工作中要按照规定办事，同时也要根据事情的职责划分来进行适当处理，加强与企业的其他部门的沟通与协调，了解基层信息，将企业员工的具体情况进行建档并分开处理，提出解决方案供领导者参考，只有这样不断加强处理事情的经验和能力，才能发挥更好更大的作用。

（四）在推陈出新的基础上创新管理方法

现代企业办公室管理的核心是为企业发展大局提供服务，进而推动企业各个部门工作可以稳定且有序的落实与开展。所以，从工作思路上来看，地质勘探企业办公室管理必须不断的推陈出新，对现有的管理方法进行必要的改变，并通过制度监督力量来推进各项创新管理方法的执行与落实。企业应当挖掘不同岗位的工作潜能，调动员工工作的热情与积极性；另外，企业制度规范及企业文化等，也必须根据办公室管理的创新而进行必要的调整与优化，以便于为企业的运营、管理和发展带来新的生机与活力。

（五）营造团队和谐氛围，提升办公室管理水平

团队意识在地质勘探企业办公室管理过程中也具有非常重要的地位。地质勘探企业发展的过程离不开团队协作精神的有力支撑。因此，和谐愉悦的办公室工作氛围是企业寻求发展过程中所应坚持的新理念，也是人文化理念的具体体现。具备了和谐工作氛围，才能将工作人员之间的冲突化解在细微之处；也能够使各个部门实现互相帮扶，通过工作上的积极配合，随时随地掌握现场企业管理发展情况，避免某个部门出现不必要的重复劳动，影响发展进程。

因此，地质勘探企业办公室要在和谐氛围内工作，使乏味单调的工作活动充满活力，使大家拥有平和稳定轻松的心态，以便积极投身于办公室工作当中，并积极响应企业发展目标。

结语

综上，办公室工作是企业实现现代化的重要推动力量。因此，其自身的枢纽作用、助手作用、参谋作用得到充分发挥后，企业办公室工作的重要意义已经不言自明，自然也得到了公众的普遍认可。市场经济发展的深化使得竞争愈演愈烈，作为地质勘探企业来说将会面临更大的发展机遇和挑战，要实现地质勘探企业快速、健康、有序的发展，就需要提升企业办公室管理的工作能力，采取相关措施解决目前出现的各种问题，只有这样才能是办公室管理工作上一个新台阶，在企业管理中发挥重要的作用，从而更好的为地质勘探企业服务。

参考文献

[1]温有文.浅谈如何用心做好办公室工作[J].办公室业务，2008.11.

[2]尤秋实，宋立昌，徐浩然.关于办公室管理工作的几点思考[J].黑龙江科技信息， 2012.3.

企业管理知识要点范文第2篇

1）企业对管理会计重视度不够。目前我国的企业管理会计行为不是针对企业的核算行为，在应用中由于受到传统做法和习惯势力的影响，企业管理者的管理意识较薄弱。在管理中一些会计人员和经营决策者对会计行为认识不深，在管理中单纯的认为会计工作就是算算账和报报账，至于企业的工作决策是企业领导的事，与企业会计无关。很多的企业管理者对当前现代企业管理知识掌握不多，再者受传统等级观念的影响，使得企业会计工作效果不明显，作用不突出。

2）企业会计能力限制了管理会计应用。当下企业管理会计作用主要是通过企业会计人员实施，但由于企业会计参与企业管理决策不多，不会，特别是一些民营企业多实施的是家庭式管理，其会计的能力普遍不是太高。根据财政部的有效数据统计显示，我国目前拥有会计资格证的人员已达到1400万，其中80%的人都是在从事财务会计记账等基础性工作，管理型的会计人才需要缺口达到300万。

3）管理会计理论与企业经营机制不匹配。企业的管理权力通常集中在少数大股东手中，而这部分人大多数缺乏专业的管理会计知识，管理会计在企业经营中的作用还未引起足够的重视。目前企业财务基本上都是财务会计核算与应用，财务人员工作范围主要以财务核算工作为主，管理会计未真正用到，一些企业甚至没有设立管理会计。

4）管理会计信息化所依赖的企业内部控制体系不健全。当前我国企业会计管理与企业内部控制体系不健全现状还不相适应，企业绩效工作考评系统等方面不完善，这些问题主使得企业内部控制在责任会计方面流于形式，企业管理会计的作用与相应环节的调整和流程的优化十分欠缺，限制了企业管理会计作用的发展。

二、管理会计系统的设计要点

1）管理会计必须系统设计。管理会计系统的建设与设计必须能够直接涉及到"决策未来、监控过程、考评结果"，像全面预算管理决不能仅停留在预算编制方面，而应涵盖预算目标、预算编制、预算实施监控与预算考评分析等所有环节。

2）管理会计系统必须与企业文化、内部组织流程的匹配。管理会计系统要与良好的企业文化、一体化的管理相匹配。管理会计系统实施不能成为企业内部的"空中楼阁"，不能孤立运作。管理会计要推进价值管理、优化资源配置、把控经营风险，必须实现业务过程、投资经营与财务系统的一体化管理，必须打破企业内部分工的职能壁垒与条块分割。

三、如何推进管理会计建设

1）构建适合管理会计化发展的外部环境。要促进管理会计在我国企业中推广并发挥应有的作用，应加快企业改革，建立一定的社会约束机制，建立规范的现代企业制度，强化企业领导层重视管理会计应用，同时积极推进管理会计的职业化，提升和最大化的规范管理会计师的职业道德，推动企业管理会计的运用和发展；只有企业机制改善了，企业管理会计的应用才会得到行使。

2）建立企业内部的管理会计支持机制。大力推进工作改革力度，促使管理会计在“经济活动”基础上扩展至企业治理层、管理层，坚持以价值信息集成卡为中心，设置行为价值账户，创新行为价值账户的记账方法，建立与管理会计理念契合的价值分析与评价体系，积极构建起以“行为-价值”为内核的支持机制。

3）着力运用“大数据”、“云计算”。“大数据”、“云计算”是企业管理会计发展的动力和保障，可以使得管理会计工作更加有效和接掌。“大数据”、“云计算”可以促使企业庞杂的信息得到互联与共享，将各责任中心的信息将统一归集到云端，使得企业管理人员随时随地都可以根据需要登录云端，依据权限使用和共享信息。

4）加强会计人员应用管理会计的能力。企业管理会计工作不仅要精通企业财务会计理论知识、基本方法与政策法规，还要能够满足企业发展的需要，具备由此及彼、去粗取精的处理信息能力与认知能力真正掌握现代化的企业经营管理知识，并最大化的了解企业的财务管理状况，熟悉企业整体的生产活动状况。然后根据企业的实际有效的对当前的账务工作进行调整，通过管理会计信息提高决策的科学性，提升企业资金的管理能力，提升企业对资金使用的有效性和科学性、精确性。管理会计工作人员需要，能够对经济对象的发展规律有深刻认识。

四、结束语

企业管理知识要点范文第3篇

【关键词】企业管理 企业发展前景 企业竞争力 【中图分类号】F425 【文献标识码】A

创新是全世界各民族获得稳定发展的重要途径，对于企业而言也是如此。“企业”这一词在明末清初进入我国，随后我国便出现了依靠实业兴邦的爱国人士。然而，直接将外国的企业文化引入，不加以改进，可能会造成企业最终的没落。只有通过改革创新，取其精华、去其糟粕，才能使得企业扎根于中国，实现持续稳定的发展。

好的企业管理方法能够提升现代企业的运作效率

企业管理的价值是保证组织目标具有一致性，并且可以实现有效的运行，使得资源配置实现充分优化。企业竞争的核心是企业管理。好的企业管理方法可以促进经济的进一步发展，推动经济的稳定增长，提升一个国家的军事和经济力量，巩固国家在国际上的地位，同时还可以解决一部分的就业问题，实现社会的稳定、快速发展。企业管理能够对现代企业的运作效率进行提升；帮助企业树立更为明确的发展方向；能够激发企业中每一名员工的潜能和干劲；使得企业的经济账目更为清晰，结构框架更加合理；为客户提供更加优良的货物和售后服务；能够更好地树立优良的企业形象，为社会做出更多的实际贡献，最终提升企业的经济效益。

在我国在实行了经济体制改革之后，大量的实践证明，企业管理可以让企业以最少成本和资源，获取最多的利益，从而提升生产效率和工作效率，以及员工工作的满意度，并且让企业成为人人都向往的企业。企业管理的目的就是为了得到最大效益。

在企业的创新方面，技术创新及管理创新是各个行业的企业创新需要包含的内容，同时也是企业创新的核心。企业创新不但要求企业具备创新意识，还要求企业具备十分完善的创新体系，包括组织架构、经营管理模式、新生产方法和新市场的创新。一个公司首先要具备属于自己的管理理念，随后在这一基础上才能实现文化、制度及经营模式的创新管理。与技术创新相比，管理创新在企业创新发展中所占的比重通常更大，管理创新对企业的发展具有更为重要的作用。

企业要想发展壮大，必须具备持续不断的管理创新能力

企业管理创新指企业对资源进行更加有效的利用，并且提升组织绩效。具体而言，就是企业更有效地对组织资源进行利用，提升组织绩效，从而实现组织系统预定目标；并对企业原有的管理活动以及过程展开有效变革，追求卓越的管理模式。通过提出新的管理目标和经营思路，随后加以实施，企业进而达到管理理念的创新。同时，还能够推动一种新的文化，实现企业文化管理的创新。

首先，伴随全球经济的一体化，世界各个国家的企业间存在着不同程度的联系。全球经济背景下，企业大多数都面临着本国企业及国际企业的双重竞争，因此实行企业管理创新很有必要。其次，企业的经营就像逆水行舟，不进则退。一个企业在激烈的竞争中，想要发展壮大，从弱到强，需要借助产品和技术，并且要具备持续不断的创新能力。创新是发展的源动力，只有不断创新的、和时代同步或是超前于时代的企业，才能够不被时代所抛弃。再次，管理创新是满足企业利益最大化这一经营要求的。管理创新在成功后，可以为企业带来源源不断且庞大的利益。

企业推行管理创新过程中，要持续对自身的原创动力进行激发

企业发展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于这一目的，多数企业都会发生一定的失误，甚至面临倒闭。在当今知识更新速度飞快、技术研发不断突破、产品不断更新的时代，企业不应当一味地追求经营的最大效益，而是要更注重企业的持续稳定发展，采用合作共赢的手段，来帮助自身获得更加长远的发展。基于互联网的不断发展，企业合作模式也变得不再单一化，能够采用虚拟企业、国际战略联盟、供应链多方协作的方式；借助人力资源管理，考虑员工职位的差异、价值贡献的差异，绩效考核也要发生变动，不再使用单一的考核模式，而是采用动态考核的方式；一个企业中，每个员工的素质都和企业息息相关，对员工的技能及知识进行不断的更新，未来当企业面临知识经济挑战时，人力资源将会成为中坚力量，帮助企业获得更为长远的发展。

企业推行管理创新过程中，要持续对自身的原创动力进行激发；推动企业各部门的管理创新，尤其是领导层的创新。企业的领导者如果充满着激情和活力，必然会调动员工的工作热情，充分发挥员工的潜能，使得创新不断出现，从而营造一个优良的企业文化环境。创新需依靠大量的人才投入、资金投入来开展研发活动，但是以上这些都不能确保企业创新最终一定是成功的。因此，面临创新能否成功的巨大压力，在企业中创造一个和谐的创新氛围很有必要。借助项目的建设，促进企业的管理创新。如果能够制定全新的管理机制，实现企业内创新人才的培养，将会有利于企业内部的整合。

企业管理创新过程中的要点

管理创新是一个综合性体系，有时要站在全局的角度上来开展，但是有时要站在局部的角度来突破；有时要重新对企业的主导业务进行审视，有时则是要将原来的业务增强，或者要将技术封锁打破。对中国企业而言，更加重视模仿轻视创新，怎样创新性地走出具有自己特色的道路，对企业而言十分重要。

一是走国际化道路。我国自改革开放30多年来，很多中国企业已经具备了优良的自主创新能力，无论是技术或是管理，都获得了自身的国际竞争优势，并且开始走出了国门，如阿里巴巴、华为等企业。每个企业都希望实现管理创新，借助广泛的国际合作，在国际企业管理中挖掘自身优势，结合我国的实际，最终形成具有中国特色的管理理论。

二是培养企业核心能力。企业核心能力，对市场竞争环境、企业战略和发展定位、企业可持续发展等有着决定性作用。企业在追求利益最大化的过程中，逐渐重视自身的稳定长期发展，认识到了企业核心竞争力培养的重要性。在管理的创新中，企业需要集中优势及人力成本，投入核心的业务及员工培训、系统开发，进一步完善员工的职业生涯规划和发展渠道，不仅能够增强企业核心竞争力，提高企业的团队协作能力，还能提升员工的个人专业技能，实现工作效率的提升，增强企业竞争力。

三是构建积极有效的外部联系。管理创新属于内外互动的过程，供应者、合作者都属于企业创新的动力；社会经济及文化变革很大程度上对企业的创新方向产生影响，甚至会推动企业管理模式以及治理结构出现变化。因此，企业需要同外界保持沟通和互动，对企业管理创新的方向及途径，实现正确的把握。

（作者分别为青岛理工大学（临沂）物流教研室主任；青岛理工大学（临沂）房地产经营与检测教研室主任）

【参考文献】

①黎克难、谭建光 ：《人本理念在企业管理中的运用》，《人民论坛》，2010年第32期。

②徐小琳：《论企业管理对企业发展前景的重要性》，《全球商业经典》，2015年第8期。

③金晓梅：《企业管理制度对企业发展的重要性分析》，《技术与市场》，2014年第11期。

④乔丽平、潘健、沈学静：《管理创新对企业发展的重要性》，《企业改革与管理》，2016年第9期。

企业管理知识要点范文第4篇

关键词：建筑工程； 项目管理； 施工管理；

Abstract: In this paper, through the analysis of construction projects construction management problems, showed the enterprise construction management inevitability, put forward the principles and programs of reform and innovation.Key words: construction work; project management; construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

引言：建筑工程项目管理与施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的一系列的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂，鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求，但其最根本的目的是一成不变的。 一关于建筑工程项目推行项目管理责任制的论述 实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。 二加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度 工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。 质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。 进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

企业管理知识要点范文第5篇

关键词：建筑工程 管理与施工 探讨

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

1、推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

1.1、要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。

1.2、要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

1.3、要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。

2、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度

2.1、适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

2.2、质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

2.3、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

2.4、落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

2.5、合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

3、 要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工

3.1、为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。同时，施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。近年来重大恶性事件发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，我们致力于改善这种局面，就要强化工地安全文明施工。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。

3.2、为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

参考文献：

1、张春洪，建筑施工管理创新研究[J]，中国城市经济，2011.24