工程管理知识点

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工程管理知识点范文第1篇

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

引言

据统计数据显示，电力工程建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力工程管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。

1 电力工程管理成本控制相关概念

工程成本控制是指在项目实施过程中，为了确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本，项目组织根据项目实施前拟订的计划和标准。在项目执行过程中，追踪项目成本数据和执行情况，运用多种方法，将实际发生成本与计划成本进行比较、检查、监督和引导，修正预先设定的成本预算。

电力工程管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，通常采用的方法包括绩效测量、补充计划编制，并利用计算机工具、变更控制系统等使成本控制达到更加完美的效果。电力工程管理成本控制主要体现在工程准备阶段成本控制、工程进行中签证发生控制以及工程结算阶段成本控制。

2 电力工程施工管理中成本控制存在的问题

2.1 工程成本管理机制亟待完善，市场应变能力差

经过多年的发展，在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的权责利不能有效落实，相应的规章制度不够健全，有些电力施工企业与主业单位没有脱离关系，造成施工企业利润压缩，主要靠与主业单位互利项目为主要工程项目，缺乏市场竞争力，有些工程项目甚至赔本中标，越干越亏。这就造成企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施、成本控制造成了一定影响。

2.2 成本管理意识淡薄

由于体制及历史沿革问题影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长期和重局部轻全局的弊病。习惯于按大集体企业的传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求企业长期发展及利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。这样一来，随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的成本控制压力。在赶工期的情况下，无法保证质量和效率，长期以往会形成恶性循环。

2.3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于过去陈旧的成本观点，认为成本就是管施工过程中的制造成本费用，包括人工费、材料费、机械费、现场管理费用等，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

3 电力工程施工成本控制原则及措施

3.1 电力工程施工成本控制原则

（1）动态控制原则。电力工程项目是一次性的，无论是大型变电站技改或是居民小区配电室工程，都是涉及民生的重要工程，资金主要由政府或开发商等进行投入，这就要求电力工程对于成本控制比其他工程项目更加严谨、高质。所以，在施工开始阶段，要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，为成本控制做好准备。在施工的过程中，根据工程人材机等使用情况，积极调整成本计划，要考虑已发生的工程成本，不能埋头光顾完成工程进度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原则。成本控制是一项系统工程，它贯穿于施工项目从投标开始到指导项目竣工验收的全过程，因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，有效调动职工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性。

（3）权责利相结合原则。在电力工程施工过程中，很多工程公司存在总经理“一句话”工程，即项目经理不得不无视成本控制而采用某厂家的设备、材料，而最终的责任全部由总经理承担。这就造成了项目经理及各成本控制职位员工的“事不关己高高挂起”态度，没有认真参与到整个电力工程项目的成本控制环节当中。所以，在项目部成立之初，就要制定从项目经理起自上而下的权利责任制度，权责对等，认真贯彻执行，有法可依，才能更好地实施电力工程成本控制。

3.2 电力工程施工成本控制措施

（1）优化组织施工方案。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的技术措施内容关系到整个工程的成本和效益。虽然在进行投标时，每个施工企业都会提交一份详细的施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工设计属于总体的施工组织设计，对不同的单位工程没有加以分解，也没有对其成本内容进行贴切的分析。工程施工前，施工单位应该调整优化施工组织设计，将成本控制问题考虑到其中，对特殊施工工艺进行比较分析，优中选优出成本最低、技术性最好、不耽误施工进度又保证整个施工质量的施工方法进行具体操作。

（2）实行成本控制责任制，全员控制、动态管理。结合电力施工企业实际，建立矩阵组织结构的管理。以项目经理为最高指挥，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部具体管理各项目施工工作。通过纵横交叉管理，达到对工程项目运作的全过程、全方位监控，提高管理的效率。明确成本控制责任制，结合整个工程，签订经营管理责任书，明确项目经理的责权利，使工程安全、质量、成本、进度管理与项目责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步加强项目部成本控制责任建设，明确每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，形成动态成本控制闭环。

（3）成本信息化科学管理，提升素质、适应需要。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的ERP软件，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本控制，需要相关业务人员不断学习以提高自身的专业素质水平，适应项目管理的需要。

4 结论

电力工程成本管理与控制是实现项目利润最大化的一个重要途径和手段，同时也当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力工程的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。

参考文献：

[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.

工程管理知识点范文第2篇

【关键词】电力工程;施工管理;成本控制;施工质量

随着国家大力发展基础建设，电力工程建设规模也越来越大，电力建设所投入的资金也随之增加，控制好电力工程管理成本，不仅是电力建设单位间竞争日益激烈的需要，也是减少自身建设成本的输出和管控电力建设工程质量的必然趋势。对于传统的电力建设单位来说，电力工程施工属于一个专业性较强的行业，随着社会的进步，电力体系改革逐步完善，电力知识不断推广与运用以及电力建设市场的逐步开放，具有电力工程施工资格企业也在不断的发展壮大，没有有效的控制电力工程施工成本，在行业之间的竞争便会产生巨大的威胁，自身的施工利润也会随之减少，对于一个电力工程施工企业的发展带来不利因素，将会被社会所淘汰。

1电力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社会生产发展的需要

电力工程施工管理中的成本控制对于人民来说也是息息相关的，随着社会的发展和人民生活水平的提高，对于清洁能源电力的使用将会也越来越多，而电力工程施工的管理成本的增长，势必影响电力资源的价格，给社会生产和人民的生活都将造成影响。

1．2国家经济发展的需要

随着国家经济的发展，国内电力工程建设越来越多，资金的投入规模也愈加的庞大，而且国家建设的电力资源也相对缺乏，因此做好电力工程施工的管理控制好成本，对国家经济建设间接的起到促进作用，也为国家节约未来发展所需求和稀缺的资源。

2电力工程施工管理中成本所存在的问题

2．1电力工程施工的成本控制

人员缺乏专业技能和职业责任电力工程施工所涉及的工程工序多而细杂，而其中所产生的费用更是不计其数，对于电力工程施工管理中的成本控制人员如果未能拥有一定的专业技能，无论是在施工力量的组织上还是机械材料的计量上都无法做到合理的安排和使用，这将大大的增加了电力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏职业责任，在电力建设单位的职位安排下，没有认真履职，敷衍了事，重生产轻成本，对于电力成本控制人员而言，使用的资金来源于电力建设单位，施工成本只要不超过于预算太多，能减少自身麻烦的事情尽量避免，这不仅仅是工作人员职业责任的缺失，更会导致电力建设单位的发展缓慢，更严重的使电力建设失去质量保障。

2．2电力工程施工的管理制度不够健全

电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。

2．3电力工程施工的管理技术不够科学

先进电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真正做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。

3如何有效提高电力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人员的专业技能与责任，从施工过程中控制成本

在电力工程施工建设中，首先成本控制管理人员应深入分析电力工程的成本结构，一方面有助于成本控制管理人员在电力工程施工中有效把控整个成本的运作输出，另一方面更有利于区分施工成本的各个结构，成本控制管理人员可以对工程施工所需的成本逐个的进行细致控制管理。在人工费用方面，成本控制管理人员选择具有高素质和具有较高专业技能的施工人员，这不仅仅是整个电力工程施工所必要的选择标准，更是能直接的加快工程进度以及减少施工中的安全事故成本，间接的减少整个电力施工的成本输出。在材料费用方面，成本控制管理人员首先是对于材料的采购进行严格把控，采购的材料需要按照国家电力施工材料的符合标准，对于提高整个电力工程质量和保障后续工程的建设，其次是材料在工程施工过程中应有规划的使用，减少施工过程中的成本浪费。在机械费用方面，主要是机械设备应有计划的使用，防止过度使用而损耗机械设备的使用寿命，常态开展机械设备的日常维护定期检查，即提高机械设备的使用性能，又延长机械设备使用寿命，间接减少机械费用支出。对于间接费用方面，成本控制管理人员需要按照工程施工使用标准，对于间接费用的支出详细询问以及记录。

3．2健全管理制度，优化施工方案，减少成本输出

电力工程施工建设中，成本控制管理人员特别是项目管理人员应在施工前制定好针对性强且有效的施工方案以及施工计划，在施工过程中拥有良好的时间观念去调配使用现场的施工费用支出，才能满足在额外或意外事故中的使用成本。在施工过程中，成本管理控制人员应该根据现场的实际情况不断完善调整原先计划好的施工计划和施工方案，这不仅仅是对现场工程施工能否正常持续运行的保障，更是对于工程施工成本中的变化或调动能更有效科学的把控，相对于繁琐或者无规章计划的施工过程，更加有效的计划工程的进度以及减少在工程施工中不必要的成本开支。

3．3提高管理技术和管理效率，减少成本开支

电力工程施工成本控制是一个各参建方共同参与的管理活动，在电力工程施工过程中容易出现工程施工矛盾的主要在于设计、物资、业主以及监理之间的协同，往往是所需的物资达不到设计要求，采购的物资与建设标准存在差异，设计、施工、业主和监理各方存在着许多施工建设观念方面的意见不统一，施工自检、监理复检、业主验收环节衔接不到位，施工计划存在不同程度的偏差，不仅影响施工进度造成成本重复支出，还会影响施工的质量与进度。强化设计、物资、业主以及监理之间的有效协作，有利于在整个电力工程施工建设过程中能够及时有效的进行施工作业，有利于保障工程施工的质量，提高施工过程的管理效率，减少工程施工中存在的由不稳定因素导致的成本支出。

4结语

总而言之，电力工程施工的管理成本控制不管是电力工程建设单位、还是国家都是有必要性的，对于国内电力工程施工的管理成本控制上还存在着许许多多的问题，当前需要的是根据其所存在的问题，科学、合理并且针对性的去解决和完善，使得我国电力工程在今后的发展越来越进步和壮大。

参考文献:

［1］李万平．浅谈电力工程施工管理与成本控制［J］．中国新技术新产品，2013．

工程管理知识点范文第3篇

关键词：工程管理;施工;成本控制

一、工程项目成本控制的作用

在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的重要方式和手段，是结合当前前进的管理技术手段进行综合行的处理方式和处理过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其在施工的过程中能够增加企业的市场竞争力，提高其市场占有额和工程质量，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中，是结合当前各种实际情况进行分析与处理的过程，是结合当前先进的科学技术进行系统化处理和预算的模式，成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的社会经济效益多，各种可利用资源多的模式。所以，只有科学合理地控制成本的投入，才能够最佳的掌握当前的状况，实现良好的成本控制手段和各种资源的利用措施，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段，对工程施工中各个环节进行相应的控制，提高工程质量，增加其经济社会效益，为社会谋求福利。这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

二、工程项目成本控制普遍存在的问题

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

三、工程管理施工中成本控制的有效途径

1.采取组织措施控制工程成本。首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。

2.采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

3.采取经济措施控制工程成本。（1）人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。

4.加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。

工程管理知识点范文第4篇

关键字：公路施工 ， 施工管理，成本管理

Abstract: the highway engineering construction project management, it is mainly to the construction quality, engineering cost, project risk management and control, thus effectively avoid risk, quality safe premise, further improve the economic benefit of project. Do the highway engineering project management work, not only for the local economy to contribute to the construction, also can promote effectively the social development and progress. This paper discusses management of the construction of the highway engineering cost management control.

Key word: highway construction, construction management, cost management

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

一、 公路工程施工的质量管理

工程质量是公路建设最主要的命脉，是公路的形象和生命， 也是国民经济和公路事业健康发展的基础设施建设，为国民经济进一步持续稳定增长打下坚实的基础。但是加快公路建设必然带来工作量的加大 ，随着工作量的加大和进度的加快，标准的提高，质量问题也就成为摆在我们面前的头等大事。做好质量管理要做好以下几点：

（1）认真落实岗位责任，学习合同文件、了解技术规范。在进入施工现场后，要认真组织全体参加施工的员工了解技术规范、学习合同文件，参照相关文件精神并和工程实际相结合，明确全体参加施工员工的岗位责任，制定出详尽的质量管理计划，以确保质量管理工作顺利实施。

（3）每个单项工程施工之前，应对所有参加施工人员进行关于施工应重点注意事项的培训，并予以严格考核。工程施工要在“设计规范”的指导下严格按照设计进行操作。通过考核教育，实现全体员工持证上岗与挂牌作业。

（2）每个单项工程施工之前，须组织相关人员对机械设备、原材料、施工工艺进行检测。对可能遇到的问题做好预备应对方案，切实做好施工准备，在详细检查，确定完善后方可施工。

（4）施工调度工作是组织施工有条不紊地进行，并为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务按期保质完成，为此必须随时掌握施工进度，了解施工计划完成情况，了解材料、燃料供应，进场情况和电力供应情况，及资金到位情况，分析其是否能满足当前和下一步施工需要，如有必要可随时进行调整和调动，认真考虑外界因素对整个工程的影响，把不利影响降低到最低限度，了解工人出勤、工时利用、劳动纪律和施工生产秩序情况，对施工中发生的各种事故，随时采取应急措施，进行紧急处置，搞好调度工作的关键是熟悉设计文件和施工组织设计、现场和施工队伍的技术水平，设备完好的情况等。

（5）为了搞好施工现场平面管理，首先，要严格执行批准的施工组织设计中的平面布置图，生活设施、材料场地、仓库、构件预制、动力和给水线路，施工道路，沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统盘安排。其次，要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系，保证现场交通和给水系统畅通。

（6）施工单位从事的施工活动的原始记录是各项工程完成情况的文字和数据反映，也是鉴定工程好坏的主要凭证和总结经验教训，进行科学研究，寻求改进途径的可靠资料，而且还是交付使用后进行养护管理维修的依据，原始记录包括的内容有各种原始材料、半成品、成品的检验试验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关质量问题的报告，如变更设计申请、质量事故报告单等，工程进度日记、原始记录工程量很大，相当部分由班组施工员填报，并由技术部门统一归口，竣工时一并交验。

（7）公路建筑行业之间的竞争，归根结底是质量的竞争。因此，工程质量关系到企业的信誉、生存和发展的大事，如何科学的分析施工中引起质量事故或缺陷的原因，有效地控制施工质量，是工程技术人员的重要任务之一。评价工程质量，首先要确定质量特征和质量标准，工程质量特征是指最终建筑产品的功能和使用要求产生影响的技术指标，如高等级公路路面的工程质量特征有：密实度、厚度、平整度、宽度、标高、外形尺寸、弯沉值等。

二．公路施工项目成本控制

在公路工程施工过程中，成本控制同样是工程项目管理的主要措施之一。只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地，做到心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源凋配等进行认真分析研究，编制本项目详细目标成本。

2.1施工机械、物料、人工费用的控制：

目前，公路工程项目成本费用的消耗，其主要来自施工过程中的设备机械使用费、人力劳务费、物料购置储藏费，这些费用占据了工程项目总费用的80%左右，若要保证项目的经济效益，必须加强此些费用的管理与控制。对于项目的人工费，施工企业应根据其自身实际的施工能力、技术完备程度，合理进行劳务分包，而对于劳务分包的成本控制，应事先进行具体的责任划分，以责任成本为基础，展开劳务分包的招标，中标的人力劳务单位应具备相关的资质、信誉、实力，同时还需保证输送人力的综合素质能力能够满足项目施工需要。针对分包劳务费用的结算，应严格按照项目的施工合同进行结算，同时根据实际的工程量进行补充结算。此外，施工物料、机械设备的费用，应根据详细的施工设计图纸、实际场地情况进行采购与选配，待通过监理部门的检验、审核后，方可投入使用，以此避免出现质量问题。

2.2 项目的预算成本：

在公路工程项目建设中，项目预算成本的编制工作尤为重要。在实际的施工过程中，主要以预算成本为基础，对于各个施工阶段的成本费用采取控制，以此实现施工单位、承建企业社会效益与经济利润的最大化目标。在进行项目预算成本的编制时，工程造价人员应根据项目施工设计图纸进行预算的审核，从中搜寻不合理的要求、标准、条件，以及可能会出现的预算漏洞，若发现问题应及时提出整改意见。预算成本，应包含避免施工企业追加或由于其他原因而增加的施工量、以及项目的最高限定额度。在项目施工确定施工设备机械、人工、物料之前，应分别对其展开市场调研，根据其市场均价，制定合理定额。

2.3 加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据总体施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业相结合，加快施工进度。进度计划反映了工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划得以实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当实际进度与计划进度相差较大时，可对照总体进度计划的工期安排，找差距、查原因，根据施工现场具体情况。随时调整工期计划及关键线路，完善管理、促进施工进度，满足总体施工进度的要求。

结束语

总之，工程项目施工管理所涉及到的各阶段管理要素众多，同时需要以时代背景下的先进管理机制作为有利支撑。而相对于我国的的公路工程施工项目管理工作，如果能够长久性的保持这种，并逐渐提高这种项目施工的管理水平，一定会为公路建设行业带来直观的经济效益与社会效益，同时也会给国家国民经济的提高打下坚实有力的服务建设基础。

参考文献

[1]刘广第 质量管理学[M]清华大学出版社，2007.56-58.

[2]杨盛福 高速公路建设管理[M]人民交通出版社，2008.

[3]林军.浅析施工管理中进度和费用控制[J].工程与建设，2008，22(51).

工程管理知识点范文第5篇

关键词 给水管道 施工质量

Abstract: The water supply pipeline system is an important part of municipal infrastructure, and it is particularly essential to ensure its quality. This paper focuses on an analysis of the common quality problems, hazards and control measures.

中图分类号；P756.2

Key words: water supply pipeline; construction quality

市政给水管道系统是城市市政基础设施的重要组成部分，担负着城市安全持续供水的重要任务，因此，确保其安全运行的保证率要求很高，铜川新区是铜川市新建的南市区的中心城区，在市委市政府规划建设养生宜居城市、生态健康城市的过程中，提出了全年供水保证率不得低于98%的较高标准，那么在建设城市管网过程中的质量和安全标准自然需要有一个很高的水平。为此，笔者根据近20余年来参与给水管网规划、设计、施工管理和管网事故抢修过程中的有关经验，对市政给水管道工程施工质量通病进行了综合分析，提出防治措施，与同行们共勉：

一、管道平面和竖向位置差错

1、表现形式：在沿市政道路路侧带铺设时，直段尚能基本保持与市政道牙等距离平行，而在市政道路渠化段（道路交叉口）处，随道路平面折角而偏转时，转角随意，合格率很低；在穿越交叉口时避让其它市政管线和构筑物时安全距离不合格；竖向调整时不能做到光滑和低阻力连接。

2、主要危害：竣工成果与设计在平面上偏差很大，影响建成后的安全管理，在建立城市给水地理信息网时基本没有可用价值，复测工作量大且效果差，同时在处理管网事故时开挖施工的盲目性增大且增大了抢修工程投资，竖向误差过大造成过水阻力加大，过水能力降低。

3、防治措施：准确放线，特别要注意转角处的规范连接，对于承插管道平面和竖向偏转角一定不要大于2度；严格复查，按照相关条件所确定的现场设计要求和规范标准检验和复测，对沟槽的所有变化段都要进行平面和竖向复测，作为竣工交验的主要依据；对竖向转角较大处，及时建议设计单位增设排气阀，减少气阻提高过水能力。

二、管道渗漏水，水压试验不合格

1、产生原因:基础不均匀沉陷；管材配件和附件质量差；管道接口施工质量差；管道支蹾位置不准确，支蹾重心偏离受力轴线，支蹾基础处理不合格，砼浇筑强度不达标；水压试验前敞口处或堵板封堵不严密、隔离闸阀丝杠口压盖未紧固，造成渗水，而导致试压不合格。

2、防治措施：一是严格管道基础施工规范标准和质量验收。当管道基础水文地质条件变化时，不要强赶工期，而要及时进行换良处治或作加固处理，提高承载力。二是槽底土壤扰动或遭雨水浸泡时，应挖除软土、超挖部分进行规范夯实回填或用加强材料处理工艺回填后即可；三是管底为岩石或有尖锐砾石的杂土时，管道下方应铺设不小于20cm厚的砂垫层。四是对管材、管件和附件质量存在裂缝、蜂窝麻面等抗渗缺陷时，防治措施为：严格检查品牌、证照和实验报告，加强材料进场外观检查；管道运输时垫稳、绑牢、防撞击，重点检查管口损伤，确已伤损到不能使用时要坚决淘汰；承插管道清除承插口油污、飞刺和铸瘤，涂抹食用油等无毒剂，热熔管道要用干净不掉粉软纸擦拭；试压时要将试压段敞口规范密封和禁锢，合理设置排气点，试压时分级升压、逐点检查，严格依照规范完成所有环节。

三、管道接口施工质量差

1、重点关注的接口点：管道接口施工质量管段与管段接口质量；阀门及给水附件与管道的连接质量；管段与阀门的连接质量。这些连接质量不能保证，管道在外力作用下发生破损和接口即容易开裂。

2、防治措施：（1）采用球墨铸铁管橡胶柔性接口施工时需注意：承口内侧、插口外部凹槽应清理干净；将橡胶圈套入承口上的凹槽内，保证橡胶圈在凹槽内受力均匀，消除扭曲翻转现象；将植物油涂擦在承口内侧和橡胶圈上，在插口上做好安装标记，将插口一次插入承口内，插入到安装标记点为止；待安装就位后复核管道高程和中心线高程并调直。球墨铸铁管沿曲线安装的偏转角，在DN65-600管径时应控制在3度以内，在DN700-800管径时控制在2度以内,大于 900mm时应控制在1度以内。球墨铸铁管的管道支蹾非常重要，要严格按照标准图集所示的对应的周遭土质承载力（未经扰动）和埋深选用支蹾型号和尺寸，不得随意减小尺寸，也要保证模板安装质量、砼标号和浇筑质量，支蹾后背无原状土体时，要以密实度夯实填筑后背，夯实填筑的后背必须具有足够的管道轴向和径向宽度。（2）采用PE管或PPR管热熔连接时需注意：热熔机固定端应与活动端管道轴线一致，切削时确保刀口垂直，管端擦拭干净，切削后的管口平面对吻试验时没有缝隙，管周错位误差不得大于1mm，保证对吻管口具有足够大的对吻断面；热熔温度严格控制在230-270度，对接时长应以观察翻唇宽度和熔融均匀度而定，热熔翻唇宽度不得小于10mm，对吻压力保持在0.2-0.3mpa；对接后冷却时间保持在20-40分钟，以手感微热后（40℃左右）解除压力即可。

三、阀门井施工质量差

1、预防措施：阀门井砌筑时必须严格按照标准图施工，从基底夯实、垫层浇筑、渗砖、砂浆标号和填筑饱满、防止通缝、抹灰压光、爬梯稳固和集水坑等要素齐全等各个环节和细部依据规范和工序严把质量关。

2、对于阀井变形、下沉等的预防措施：一是安装标准图集要求做好基层和垫层，确保底部承载力防止下沉；二是圆形阀门井砌筑时应控制好井室和井中心位置及收口高度，收口过早变成啤酒瓶型，井室空间缩小，井壁结构受力形态变差，强度降低，一般要求每层井径逐层缩小6cm左右为宜来计算起收层数；三是管道穿越井壁洞口上沿应以拱形结构跨越，并在管道上部预留3cm左右高度缓冲层，用泡沫填塞后用砂浆封口，避免井体下沉时给管道造成径向向下的压力，造成事故。四是井内应设有集水坑，坑底埋设排水管道至雨水井，保证在井内漏水时破坏阀井周遭安全。

四、回填质量差，导致覆土沉陷，影响管道安全

防治措施：管道敷设完成并打压合格后，需进行管道两侧回填，分层对称夯实，夯实时不得伤损管道，管顶50cm以内采用无密实度轻夯压实，50cm至路面层，采用分层填筑以有密实度夯实的标准施工。沟槽较窄时采用人工铁杵杵实，管道底部两侧也要填实，不得有虚填现象。含有淤泥、树根、草皮、有机包装垃圾和腐烂的有机质等填料影响压实效果，又会在回填的图体中干缩、腐烂成孔洞，不可作为填料，要提前清除；另外也要将填料中的杂污特别是棱角尖锐的石块一并清理，防止损坏管道；填料土的最佳含水率为2%为宜；遇有地下水时，先排水、再处理水浸基层后才能实施管道填埋。对已经形成的沉降要使其状况对症处理：一般沉降可不做处理，只进行表面抹灰封口处理；对出现阀井等构筑物基础空壳时可采用泵压水泥浆填充，对造成结构破坏的部位要挖除不良填料，经夯实后再恢复破损的构筑物。