煤矿安全管理基础知识

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煤矿安全管理基础知识范文第1篇

关键词:安全技术 培训 素质 提高 安全 促进作用

安全是煤矿生产中的最大效益,煤矿职工良好的安全生产素质决定着煤矿安全生产周期。针对煤矿安全生产事故频发的现状,人的安全素质低是主要因素,人的不安全行为实质上就是安全的最大隐患。如何通过安全技术培训,全面提高员工以安全生产意识和自我保安能力为主的安全素质,促进安全生产,杜绝煤矿“三违”,实现以素质保安全,才是搞好煤矿安全生产的基础,是煤矿安全生产管理中值得深思的重要一面。

1、煤矿安全生产现状

(1)由于煤矿企业从业人员的整体文化素质较低,大多数只是初中文化程度,特别是地方乡镇煤矿的从业人员是小学文化甚至是文盲的大有人在,他们安全知识匮乏,自主保安意识淡薄,特别是操作技能水平低,严重制约着煤矿安全生产水平的提高。由于人员素质的低下,缺乏最基本的安全知识和安全意识,就是再先进的设备和工艺水平,都成了安全生产的障碍。

(2)因为从业人员的安全素质差,煤矿“无知愚昧型”和“明知故犯型”三违现象严重,甚至个别人员有一种“不违章就不能生产”的心里,默认违章、带头违章,这主要是一种侥幸心里作怪,消极对待规程和规章制度的规定。

2、通过安全技术培训,全面提高煤矿从业人员安全技术素质,促进煤矿安全生产水平的提高,变被动安全为主动安全,促进煤矿企业安全发展

(1)安全生产“五要素”中的第一要素就是安全教育,加强从业人员素质教育,掌握必要的安全方法,实现以素质保安全。

安全技术培训工作是煤矿安全生产管理中的一项重要的基础工作。针对煤矿从业人员素质低、特别是操作技能低的状况,加大安全技术培训工作力度,提高煤矿从业人员的安全技能水平,使其达到“知、会、干”,真正明白应该怎么做才安全。“知”就是培训强调“应知应会”的知,不单指安全生产的基本知识、基本常识、法律法规、操作知识,还要有辨别危险源和危险因素的预知能力;“会”就是在实际工作过程中,会思考、会操作、会处理故障、会转危为安、会居安思危,标志着对安全知识的融会贯通;“干”就是在“应知应会”的基础上,严格贯彻执行《安全生产法》、煤矿“三大规程”和《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,做到上标准岗、干标准活,自觉杜绝煤矿“三违”,变被动安全为主动安全。

(2)安全技术培训要做到学以致用,促进煤矿从业人员的安全技术素质提高。

首先选择培训教材要新颖适用,既要求培训教材内容要适应煤矿实际安全生产的需要,同时又能指导安全生产实践。

其次是要求培训教师授课要具备“六性”,及针对性、系统性、条理性、趣味性、实践性和实效性。

(3)在安全技术培训中,努力推广安全生产阶段性教育,即安全生产知识教育、安全生产技能教育、安全生产态度教育和安全生产责任教育。在安全生产态度教育和安全生产责任教育中再辅以煤矿典型事故案例分析教育,帮学员算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,使学员从中受到教训,引以为戒,使之深刻认识到一人违章,影响全局的危害性,从而增强其遵章守纪、狠反“三违”的自觉性,自觉坚持工作标准化、作业精细化、安全全程化。

(4)培训推广“白国周”班组安全管理法,提高煤矿班组长安全素质和管理素质,提升班组安全生产管理水平,促进安全生产。

培训推广“白国周班组管理法”,其核心内容是“六个三”,即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。

班组是煤矿安全生产的最基层组织,班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者和管理者,通过培训推广“白国周班组管理法”,提高班组长的安全技术素质和管理素质,活学活用,结合本岗位实际,把总结本单位班组建设的经验同推广应用“六个三”有机结合起来,坚持因地制宜原则,“三勤”、“三细”跑现场,“三到位”抓落实,“三不少”查隐患,“三必谈”聚亲情,“三提高”塑团队。确保国家煤矿安全生产相关法律、法规、规程、标准和规章制度等贯彻落到实处,做到煤矿井下现场安全生产管理科学化,现场工作标准化、人员作业精细化,狠反“三违”,防范和杜绝事故发生,把一切事故消灭在萌芽中,做到科学生产,生产必须安全,安全就是效益。

3、结语

“管理、装备、培训”三并重原则是煤矿安全生产的基本原则,“管理”是手段,“装备”是基础,“培训”是根本。煤矿安全技术培训工作事关煤矿职工的生命安全,事关煤矿企业科学发展、和谐发展、安全发展的大局,所以必须深刻理解和认识煤矿安全技术培训工作的重要性和紧迫性,突出科技创新的主体地位,确保培训针对性与实效性,坚持培训提高素质,以素质提高促进安全生产,持续、稳步提升煤矿安全生产的总体水平。

参考文献

[1]全国注册安全工程师执业资格考试教材编审委员会编著.《安全生产管理知识》.

[2]国家安全生产监督管理总局信息研究院编著.《白国周班组管理法学习必读》.

煤矿安全管理基础知识范文第2篇

1.安全意识淡薄。对于我国目前的乡镇煤矿来讲，大部分规模较小，煤矿企业业主以生产出煤为主，很多矿井属于浅部开采，瓦斯较小，像云南、贵州和四川等地的自燃发火也不是很严重，雇佣人员经常更换，特别是技术人员调动比较频繁，对矿井的安全技术情况，了解不够深入，而且对企业的责任感也较差。同时大部分煤矿企业业主，没有深入煤矿，煤矿属于托管状态，对煤矿的安全工作缺乏了解。因此，从业主到工人，没有一个整体的安全意识。

2.安全投入不足。我国的乡镇煤矿多数是煤矿企业业主出资，有的是一个业主，有的是合伙经营，现在我国对安全的重视程度越来越高，煤矿逐渐走入标准化，煤矿企业的安全投入也越来越大，给煤矿企业的支出增加不少负担，尤其是六大系统和瓦斯抽采系统的投入，更增加了企业的安全投入成本。因此，对于安全的投入，有些资金储备不足的企业，对于安全投入较少，欠账较多，给煤矿的安全生产带来隐患。

3.安全技术较为薄弱。我国的乡镇煤矿大部分地处山区，较为偏僻，工作和生活环境较差，不能吸引技术水平较高的人才，而且技术负责人负责的事务比较多，地质、通风、采掘、水害、瓦斯、火灾、监控等基本上都要负责，没有专职负责某一方面的单独技术人员，因此造成技术人员事情较多，管理混乱的局面，而且技术负责人，一般学历和技术水平都不高，而且很多都没有专业技术知识，只是在井下工作几年，有经验后就负责技术工作，这样技术人员应对复杂的技术难题和工作比较困难，因此有些时候常常造成技术引起的事故。

4.安全技术装备有的闲置不用。对于乡镇煤矿的安全技术装备，很多只有在验收的时候用到，随后就闲置不用。而对于新的安全装备很多例如抽采系统，目前《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》规定高瓦斯矿井必须建立地面抽采系统，很多矿井建立系统的时候打了很多钻孔，安装好管路，验收前试开一下，看有没有问题，验收时等验收组成员来了，运转起来，等验收合格后马上就把管路撤掉，该怎么干还是怎么干。

5.安全管理混乱。我国的乡镇煤矿，煤矿管理层的配置不健全，导致煤矿管理的混乱。很多矿井出现一个人负责多个职务的角色。这样起不到监督的作用，常常出现一个人说了算的情况。往往由于一个人的错误决策导致事故的发生，有时候管理层也时常出现违章作业。

6.安全教育不到位。乡镇煤矿地处山村，工人大部分是当地的村民，文化水平较低，很多是初中文化，有一些是临时招进来的，他们很多是没有经过安全培训就上岗，有的煤矿企业培训很少，而且，这些工人掌握安全知识的能力也较弱，对于知识的理解能力较差，需要重复宣教和指导，因此，造成了工人对安全知识的掌握较少，不能正确应对和处理安全问题导致事故。

7.安全监管不到位。对于地方安监部门缺乏对煤矿进行严格监察的力度，地方安全监督部门对于乡镇煤矿的安全监管大部分是走过场的检查，没有起到应有的督查作用。甚至有的安监部门领导在乡镇煤矿暗地里有股份，这就造成了对部分煤矿的监管缺失，造成了企业安全投入和管理的疏忽，为煤矿安全事故埋下隐患。

二、乡镇煤矿安全管理的应对措施

1.从人的因素上提高安全管理。从乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。从企业的业主到下面的员工，都从意识上把“安全第一”放在首要位置上，各领导阶层经过培训取得相应的执业资格后，方可从业上岗，技术人员经考试合格取得相应的执业资格证书后，并经过培训方可上岗，从企业自身人员方面消除潜在的隐患，防止由于人的行为造成的事故的发生。

2.建立健全驻矿安全管理机构的职能。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，完善驻矿安全管理机构的职能，起到有效的安全监管作用，能够经常下井监督，及时发现井下存在的安全隐患，并及时反馈到相应的管理机构，管理部门快速反应，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3.建立健全安全生产责任制。安全生产责任制是安全工作的基础，只有落实了安全生产责任制和规章制度，才能从各个管理层的自身从上到下，使企业的每个人都各负其责，把企业的工作做为自己的工作来做，形成一级向一级负责的良好局面，是每一个员工都真正干好自己的本职安全工作。

4.提高安全管理人员素质。随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

5.建立一支高素质的煤炭安全管理队伍。针对全省各级（地、县、乡）煤炭管理部门存在的问题。各级主管煤炭安全生产技术管理的领导要深刻地认识到搞好煤矿安全生产管理工作的极端重要性。要作为工作的重中之重来抓，要思想认识到位，领导表率作用到位，安全意识到位，安全教育到位，技术管理到位，监督检查到位，齐抓共管到位。坚决做到“不安全不生产、措施落实不到位不生产、隐患不排除不生产”的原则，真正做到煤矿安全生产警钟长鸣，常抓不懈。

三、乡镇煤矿安全管理未来发展方向

1.集团化管理。集团化管理是将乡镇煤矿的小型化，变成规模化管理，使有能力的集团公司将小煤矿整合，使小煤矿无论在资金方面有了后备支撑，在技术支持方面，集团公司能够引进更多的优秀技术人才，为煤矿的技术支持奠定了良好的基础，在煤矿管理方面实行标准化，在集团公司内部形成统一的管理模式，为乡镇煤矿的安全管理上升一个新的台阶。

2.煤矿安全管理的标准化落到实处。煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作。搞好质量标准化工作，有利于提升煤矿的安全管理水平，有利于实现煤矿安全状况的稳定好转，是切实保护广大职工的生命安全，促进煤矿企业安全高效，树立企良好形象的根本途径，是进一步夯实煤矿安全生产基础，有效预防和控制煤矿安全生产事故，增强煤炭企业生存和竞争力的重要保证，是煤矿的“生命工程”和“效益工程”。目前煤矿的质量标准化正在推进，但是在乡镇煤矿落实的不好，真正推进煤矿标准化，从标准化质量验收严把关，对确保乡镇煤矿安全生产起到至关重要作用。

四、结论

煤矿安全管理基础知识范文第3篇

关键词：煤矿采矿 安全 管理 事故 防范

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（b）-0180-01

煤矿采矿安全管理与事故防范必须采用科学合理有效地管理办法，及时找出问题源头，发现问题，解决问题，排除事故隐患，真正的保障煤矿施工安全生产。全文从安全事故发生原因，防范措施和重要意义三个方面论述，煤矿企业应切实落实好安全工作。

1 我国煤矿安全事故频频发生的原因

1.1 煤矿企业对事故安全措施投入少

现如今，煤矿企业越来越多，许多煤矿企业的老板只以盈利为主要经营目的。对于煤矿内部的安全措施以及安全方面的投入觉得没有必要，导致真正的安全防范设备比较落后，真正发生事故时往往遇难者不能得到及时施救，造成采矿人员生命危险。

1.2 少数领导对煤矿安全生产观念认识不强

很多煤矿企业的领导在真正的煤矿安全生产中没有意识到安全生产的重要性，没有把预防事故发生的工作方法摆在首要位置，安全措施方面的投入费用不多，使生产缺少有利的保障。部分煤矿企业瓦斯超限时间一般都超长或者通风缺口没有充足风量，导致安全事故的发生。当企业事故发生时，领导者往往放松生产过程，过分注重利益是否受到损失，使得企业安全生产只是口号而无实质作用。

1.3 采矿人员文化素质偏低，没有严格生产纪律

煤矿业每年都需求大量采矿人员，对人员招聘没有严格要求，尤其是农民工群体是煤矿业基础工作人员，它们自身文化素质不高，没有安全防范意识，由于在井下作业要求的是技术以及规范化的操作流程，而他们没有按照操作规程进行开采工作，自身对危险意识和防范意识不高，没有严格的生产纪律作为约束工作条例，也是导致煤矿安全事故发生的原因之一。

1.4 采矿工作现场管理松懈

部门煤矿企业管理者由于下井时间少，忽视煤矿开采的安全性，对井下工作环境没有实际情况的了解，存在忽视管理的态度，在采矿现场，现场管理工作的松懈，不严格导致违章违规现象的发生，导致煤矿安全问题屡见不鲜。

1.5 对煤矿事故预防工作不到位，培训流与形式

很多煤矿企业对施工现场预防不到位，甚至有的管理者明知存在安全隐患却还不加管理，最后形成矿上存在安全隐患，造成安全事故的发生概率增大。

2 做好煤矿采矿安全事故防范措施几个方面

随着我国人们生活物质水平的提高，经济生活条件的日益增长，“远离事故，关爱生命”，成为当今煤炭业发展的中心主旨，建设安全的煤矿开采环境是作为煤矿企业的重要责任。然而，煤矿行业是我国高危行业，产量占企业的主导地位，由于其生产的环境的特殊性，多变性和其不可预测性，使其在生产过程中事故频频发生。因此，有关煤矿采矿的安全防范措施应该“一切从实际出发的原则”，真正落实到安全生产的工作中，下面是促使防范的几个方面。

2.1 加强安全基础工作

作为煤矿企业的管理者，应该把安全防范工作做到基层工作上，基层工作者是企业的基础，安全事故一旦发生时基层工作者是直接受害人。因此，煤矿企业在开展安全工作时，应把基层工作作为主导工作任务，设置有效的安全管理机制，为基层工作者创造一个安全的工作环境。

2.2 对于煤矿安全找好经济和安全平衡点

煤矿生产必须坚持“安全生产”，为主要原则，安全生产是企业重要组成部分，企业的安全生产也决定了长远经济效益。企业管理者应该做好安全生产和经济效益两大点的平衡。企业在保持安全生产的同时才能得到经济利益收获。没有安全生产就没有长远的经济效益，两者平衡发展才能长治久安。假如企业生产安全出现问题，一定会造成经济损失，相反指抓安全生产不考虑经济效益，安全生产上去了，但是企业没了经济效益，安全生产也不会管理好。

2.3 对采矿人员进行安全知识培训

作为煤矿企业的执行者和管理者不是单纯的实施管理，需要所有人员一起支持。由于煤矿企业基层工作者大多数文化素质比较低，对自我安全防范没有意识，因此，煤矿企业应该定期对人员进行井下安全知识的培训，加强采矿人员安全素质教育以及生产安全意识，提高基础人员的技术素质，建设一支“安全，高效，技术”，团队，这是煤矿企业实现安全保障措施的主要手段。

2.4 加大采矿人员安全监管力度

人员在生产煤炭过程中安全管理工作起到关键的制约作用，安全监管制度的建立可以有效地防止施工作业人员不合理的操作规范，可以及时发现问题，解决问题，做好安全的防范工作。管理人员在监管的过程中应该坚持“人，物，环境”，三方面协调工作，实际监督时严格要求自我，以身作则，严格执行安全监管力度。

2.5 提高企业安全技术水平

面对我国目前采矿企业设备落后的情况，应采取科技化的手段来解决这一问题。科学技术是企业发展的第一生产力。因此，有关煤矿企业应该做好技术，安全相结合手段，使安全管理方式和防范措施做到同步水平的提高。

随着我国经济的快速发展，企业经济效益不断地提高，应加大对安全生产管理项目资金的投入，施工设备的完善化，这样既能保证企业经济效益也能保证施工人员人身安全。所以，在煤矿企业基层工作者日常工作中，应该采取先进的安全设备和防范事故发生的新技术，真正的做到从根本上防止事故的发生。

3 结语

煤矿企业安全管理工作和防范工作任重而道远，在煤矿开采过程中树立“预防为主”，思想，通过合理的安全管理工作，实现事故的有效防范。因此，我国煤矿企业开采应该与时俱进，积极发展具有现实的作用和意义，为我国社会主义现代化建设贡献力量。

参考文献

[1]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012（1）.

煤矿安全管理基础知识范文第4篇

国家安全生产监督管理局副局长王显政曾说：我们永远不要 “带血的煤”！

可是，我国每百万吨煤炭死亡率是美国的200倍，是印度的8倍，死亡率是全世界最高的。其中由于乡镇小煤矿事故而造成的死亡人数占了绝大多数，小煤矿已经成为矿工生命的“杀手”，引起了全社会的警惕。所以，解决小煤矿问题已经是刻不容缓。

在我们解决小煤矿问题需要强有力的行政手段，但要想从根子上革除小煤矿的种种弊端就必须要加强制度建设，在这方面，主管部门能否可以从以下几个方面给予考虑。

一、小煤矿的界定和它的特殊性

国家安监总局，国家煤监局等七部委“关于加强小煤矿安全基础管理指导意见”中所指小煤矿，即：年生产能力30万吨及以下的煤矿，包括基建、技改、资源整合及正常生产各类矿井。这些煤矿主要特征是：井型小，产量低，人员少，素质差，采掘简单，矿井科技技术和装备水平较落后。小煤矿的特征决定了其规模、投入、人员、素质、技术、管理、教育、开采工艺等的特殊性。就本地区小煤矿现状来看，总体情况遵规守法，能认真执行国家和政府部门的规定部署，贯彻落实煤矿安全生产条件标准和要求，搞好安全生产，但由于利益驱动和急功近利，个别小煤矿，特别是矿主和实际控制人，不顾国家法律法规三令五申和各级政府部门监督检查，采取一些不符合国家要求的方式方法，违规、违法生产，这些情况在小煤矿中或轻或重地普遍存在，也是煤矿发生安全事故的主要原因和隐患。在相当一段时间内，尽管国家对小煤矿提出实现安全管理科学化、规范化目标，但由于小煤矿存在的实际情况和特点，只能因势利导，逐步进行落实。

二、小煤矿安全隐患的实际性、长期性、顽固性

全国小煤矿占煤矿总数的90%左右，在改革开放以来，为我国的经济建设和发展做出了很大贡献，但由于其规模小，装备差，技术水平低等因素，不可避免地存在人员素质差、产量少、能耗及危险隐患大的弊端，随着国家近年来对煤矿进行大力度治理整顿，各矿井已全部更换使用安全“MA”标志矿井机电器设备，安装了电脑监测监控系统等安全保障设备设施，这只是从安全管理条件上、物质设备上有了改变和提高，在实际生产中，一些矿井干部重生产，轻安全；重效益，轻投入；重近利，轻防范；违章指挥，违规开采；矿井管理重表面文章，轻基础管理；重劳动纪律，轻素质教育；重事后奖惩，轻排查防范；加之矿井职工由于素质低，麻痹大意，一些从业人员迫于生活压力，无奈从事矿井工作，对违章作业，造成事故隐患，以及发生事故的严重后果认识不足，形成违规违法不抵制、不举报；违章指挥，违章作业，不敢拒绝，不排查，不知道；生产中盲目侥幸，安全欠帐；隐患下冒险违章作业，引发安全事故。基于小煤矿的特点和实际，这种隐患的实际性、顽固性、危险性还会长期存在，只能联系各矿井实际，以人为本，加强基础管理，落实安全责任制，搞好国家监察，政府监管，企业负责，提高干部和职工人员素质，把安全发展落实到每座矿井。

三、小煤矿存在的安全隐患

1．在小煤矿诸多事故隐患中，思想上的麻痹，观念上的轻视，意识上的松懈是煤矿安全生产的最大隐患。其中包括：从业人员素质低，法制观念淡薄，违规违章，有法不依，有章不循，只讲生产目标任务，轻安全责任落实，安全责任制不健全，责任不落实，不明确，渎职，缺职，混职，培训教育不到位，奖惩不严等，属于思想不到位，安全意识淡薄。

2．生产工艺落后，安全经费和投入不到位。煤矿生产中存在轻安全，重生产，轻排查治理，重经济效益的错误思想，对矿井存在的瓦斯、水害、煤尘、火灾、顶板、巷道支护、通风、排水、开掘、爆破、运输提升、矿井机电器设施设备等隐患，以及不顾不具备安全生产基本条件，矿井基础管理混乱，仍然麻痹侥幸，违章冒险生产，使隐患诱发灾害，酿成事故，属于安全条件不具备，安全投入和管理不到位。

3．一些小煤矿矿主及实际控制人、矿井干部，迷信思想作怪，管理煤矿不从加强基础管理、科学管理入手，只凭撞大运、靠烧香敬佛、神仙保佑，淡薄安全、疏于管理，使煤矿安全隐患重重，险象环生。

4．监督检查不力，领导管理不到位。企业自我约束能力不强，机构不健全，有名无实，名不符实，矿井层层转包，一证多井，井井相通，胡乱挂靠；矿井领导下井带班制度不严格执行，矿井安监部门安全检查走过场多，坚持按制度办事的少；工程质量低劣，监督检查验收不力、不到位，走过场；对查出的隐患，不停不整，不排查，不落实；职工缺乏知情权，参与权和监督权；矿井的安全隐患、“三违”现象和非法生产行为难以有效遏制和消灭；矿井发生事故，不能按“四不放过”原则认真处理，未能达到教育职工群众的实际效果。

四、小煤矿安全隐患的主要根源

1．压力利益驱动。因为每个矿井是矿主投资或合伙投资经营，矿井在筹建、改造、整合、维修等大量注入资金，使矿主及投资人产生急于收回投资，寻求利益回报，对矿井瓦斯、水害、火灾、顶板、煤尘以及井下生产环境条件等存在的事故隐患的问题，疏于防范管理，很容易产生重生产，轻安全，重利益，轻管理，重降本，轻投入等现象，造成生产和安全方面的缺失和隐患，属于资金投入压力大，产生松懈安全管理问题。

2．急效利益驱动。矿井在生产中，特别是见到好煤层，超层越界，争抢煤田，矿主及实际控制人，急于求高产量、高效益、高利润，很容易产生超能力、超强度、冒险违章，强行组织生产的情况，甚至不管矿井是否具备必须的安全条件，不顾井下瓦斯超限，水害威胁，煤尘积聚，巷道失修严重，有起火、透水等危险，预兆隐患，安全设备设施失效等问题，违章冒险组织生产，造成引发安全事故的各种情况。

3．疏于管理。矿主、实际控制人、管理人员文化素质低，观念糊涂，由于不熟悉业务技术，不称职，马虎从事，麻痹大意，却迷信愚昧，不按规章制度办事抓好安全，而靠烧香拜佛来保佑平安，领导和管理人员的失职、渎职、混职、缺职、滥职等，本应该发现、排查的隐患，不能及时发现排查，使隐患酿成事故。

煤矿安全管理基础知识范文第5篇

关键词：煤矿 安全技术培训

煤炭行业经过“黄金十年”的高速发展，产能过剩与市场无序竞争交织，产业下行趋势明显，煤炭发展正处于一个深度调整的拐点，呈现出“煤炭产量、运量、进口量、库存量、固定资产投资、应收账款、企业成本”增长，“煤炭需求、煤炭价格、企业效益、回款中的现金比例”降低“七增、四降”的特点。严峻的经济及行业形势，对矿井的管理提出了更高的要求，抓好安全生产成为保障矿井经济效益、推动矿井长远发展的基础。而全员安全技术培训成为提升职工安全意识、岗位技能，夯实安全管理基础的重要举措，也是提升矿井经济效益的重要保障。

一、安全技术培训存在的问题

1、重视程度不够

当前个别煤矿安全培训体制不顺，培训制度不健全，职能交叉，个别培训流于形式，重过程，轻质量，相关人员的培训并没有掌握必须的安全法规、政策、理论知识和技能。

2、培训方式方法落后

培训思想、理念、方式，手段比较落后，不适应煤矿严峻的安全形势和企业对安全培训的要求；个别培训班没有按照特殊工种安全培训大纲进行培训，严重缺乏具有实践经验的代课教师，部分教师理论水平、教学方法还不适应企业安全培训实践的要求。

3、配套设施落后

参加培训学员文化程度参差不齐，学习积极性不高，“学习专业户”现象时有发生，教材及实验设备，先进的教学手段，还有待进一步完善、配套，充实提高；考教分离有待规范。

二、安全技术培训模式探究

1、宣传引导模式

提高煤矿职工的安全意识和综合素质是搞好煤矿安全生产的关键一环，也是以人为本的具体体现，更是保持煤矿安全发展、和谐发展的必由之路。

（1）宣传煤矿安全生产的形势任务，让广大干部职工对矿井面临的形势有一个清醒的认识，进一步增强危机感、责任感和紧迫感。

（2）宣传煤矿安全生产法律法规，进一步增强全矿干部职工的安全生产法治意识。通过宣传，让更多的职工学法、知法、懂法依法规范安全生产行为。

（3）宣传先进经验和典型做法，要坚持“先进示范、典型引路”的宣传方针，大力弘扬矿井乃至整个煤炭行业先进人物、典型经验，增强广大干部职工抓好安全工作的信心，努力打造一支特别能吃苦、特别能战斗的干群队伍。

（4）宣传普及安全生产基本知识、基本制度、基本技能、先进技术。要立足于广大干部职工安全意识及岗位技能的提升，加大安全生产基本知识、基本制度、基本技能、先进技术等的宣传力度，努力提升全矿干部职工的整体素质。

2、理论培训模式

煤矿理论培训是提高职工理论素养和业务水平，增强安全意识的基础，而理论培训的效果与方式则是当前安全培训最亟需解决的问题。改变过去传统教学模式，实行学员容易接受、喜闻乐见的教学方法是提高理论培训效果的最为直接有效的途径。

（1）模拟教学法：通过现场事物、模型、实验或多媒体演示，迅速抓住学员的注意力，使学员有一种身临其境，与现场零距离的感觉，极大限度地激发学员学习的积极性，增强学员接受培训的主动性，从而达到最佳培训效果。

（2）事故案例教学法：授课教师要充分利用多媒体等现代信息技术手段，以案例分析为主，并将煤矿生产经验、事故案例等编入培训教案，让职工对煤矿教学有一个更为直接的认识。

（3）互动式教学法：改变过去单一的“填鸭式”、“灌输式”教学模式，培训教师要积极引导学员参与到教育中，双方互动、互教、互问，共同研究煤矿生产过程中存在的问题，并提出建设性的解决方案，极大地提高学员的学习积极性。

3、实操演练模式

（1）理论实践相结合。从煤矿行业的特殊性出发，坚持理论实践相结合的原则，开展多种形式的现场实践教学，真正将理论学习融入实践中，通过理论―实践―理论的循环往复过程，让学员学习从理性认识上升到感性认识，再从感性认识上升到理性认识，提高培训效果，提高学员综合素质。

（2）强化实践培训。通过深入实训基地、施工现场等地点，让员工对井下现场、施工工艺、岗位细则等有一个感性认识，让学员能够身临其境地感受井下工作。针对井下施工工艺，开展新工人以师带徒培训等方式，老工人手把手的教，新工人认真的学，以最有效的方式、最短的时间提高新工人对现场的认知，增强岗位技能。

（3）坚持“走出去”与“引进来”相结合。坚持“对标、树标”管理，积极“走出去”，鼓励干部职工走出去，到设备生产厂家、先进单位学习先进技术和管理经验。同时，要积极“引进来”，聘请设备厂家技术人员，高效、科研院所专家、教授来矿授课，针对矿井当前存在的安全生产等方面的难题开展专题研讨和技术攻关，提高技术人员整体素质和矿井整体水平。

4、新工人培训模式

（1）抓教育提升安全意识。针对煤矿新工人对安全的认识不足，安全意识淡薄等问题，要把安全教育作为上岗前的一项重要工作来抓，在培训中推行安全法律、法规和案例教学，反复讲，反复强调，督促新工人真正把安全的重要性入心、入脑，改变以前“要我安全”的被动局面，形成“我要安全”的信念，促进安全生产工作的顺利开展。

（2）抓专业提升操作技能。煤矿新工人大部分文化素质偏低，缺乏安全常识和自我保护能力，更谈不上有什么专业技能。在培训中，要采取理论与实践、案例与分析等有针对性的培训方法，因人施教，深入浅出，浅显易懂，真正激发新工人的学习兴趣，使新工人真正掌握到操作技能，为今后的安全生产打好基础。

（3）抓实践提升心入矿大学生的管理水平。大学生作为矿井持续发展的动力，必须在抓好安全意识培训、岗位技能培训、业务素质培训的基础上，引导大学生加强自我学习，切实深入现场，在一线工作中增强素质，提升管理水平，同时，矿井也要为大学生的成长成才提供广阔的平台，积极推广大学生班组长、大学生机电工等做法，为大学生的发展提供更大的发展空间，为矿井的持续发展注入新的活力。

5、职业技能培训模式

煤矿能否实现安全生产，井下一线是关键，职工的岗位技能及操作水平显得尤为重要，必须加强对煤矿干部的技能培训。一是根据实际操作岗位，采取不同岗位分别授课的培训形式，对照相应设备、工艺流程等进行集中授课；二是在严抓员工岗位技能考核的基础上，开展好事故演习、员工自我反省等，不断提升职工的实际操作水平与正确判断能力，能够果断处理各种事故，避免造成更大损失；三是开展各种技能比武，鼓励职工练好基本功，经过各种选拔比赛，加大奖励力度，选出各工种能手，调动员工比学赶帮超的积极性和主动性，提高岗位技能水平，减少安全事故。