思想政治工作的意见

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思想政治工作的意见范文第1篇

一、加强企业思想政治工作，必须注重思想观念创新

在新形势下，由于经营模式发生了巨大变化，企业做好思想政治工作的方针、政策等方面也要随之变化，做到与时俱进。面对市场经济和社会的变革发展，企业职工群众的思想也要随时代的变化而变化。随着企业职工群众文化层次和知识水平的提高及独立思考、分析判断能力的不断增强，职工群众的思想呈现出多样化和复杂化，这给企业思想政治工作的顺利开展带来了一定的困难和压力，做好企业职工群众的思想政治工作则变得更为重要和紧迫。对企业而言，只有坚持观念创新、思想统一，企业改革和发展的决策、策略、目标和任务就会变成广大职工的共同意志，职工就会心齐气顺，就会把个人价值的实现全面融入到企业各项工作又好又快的发展中。企业的和谐从根本上来讲就是人与人、人与企业的相互沟通和理解，由于观念和意识指挥人的行为，因而创新观念在思想政治工作中显得至关重要，为有效推进企业各项工作又好又快发展提供强有力的思想保证。

二、加强企业思想政治工作，必须注重制度建设创新

企业在进一步加强思想政治工作中，必须着力在制度建设上下功夫。在做好思想政治工作中，由于企业职工的制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性；而企业的各项规章制度则是在各项工作实践中形成的行为和依据，具有普遍的制约性和约束力。因而做好企业的思想政治工作必须切实履行好各项规章制度和责任制，把企业制度建设至始至终地贯穿到企业整个思想政治工作中，做到党政工齐抓共管，多管齐下，一级抓一级，层层抓落实的工作原则，有效促进企业思想政治工作有新进展、新起色。

加强制度建设是做好思想政治工作的基石和保障，没有坚强的思想制度作保证，思想政治工作就难以取得实质性成效。把制度建设与职工队伍的思想建设、组织建设、作风建设结合起来，深化改革，强化教育和管理，在建章立制、健全机制体制、加强企业内部监督等治本之策上下功夫，努力建设一支德才兼备、忠诚可靠、纪律严明、作风正派、有较强事业心的职工队伍。因此，在加强做好企业思想政治工作的基础上，企业必须建立健全和制定科学、规范、切实可行的各项规章制度、体制机制，用规章制度作为做好思想政治工作的准则，摒弃在思想政治工作中的空洞乏味的做法，在新形势下积极探索出一套结合企业工作实际和职工思想实际的思想政治工作的新途径、新方法。进一步用制度来规范和调整企业干部与职工之间的各种关系，最终实现人与人、人与制度、人与设备、人与环境的和谐统一，促进企业各项工作持续、健康、和谐发展。

三、加强企业思想政治工作，必须注重工作思路创新

企业在进一步加强思想政治工作中，必须抓好企业职工在工作思路上的开拓创新。在新形势下，由于企业思想政治工作的思路决定着企业改革发展稳定的大局，企业思想政治工作必须坚持从构建和谐企业、全面建设小康社会的总体目标出发，善于分析研究企业各项工作发展的新情况、新问题，与时俱进，解决思想政治工作中存在的突出矛盾，减少思想政治工作中的盲目性，用科学发展观的意识超越以往一成不变的习惯性思维。对此，企业在做好思想政治工作中还必须善于认真研究发现市场经济发展过程中给企业各项工作带来的有利条件和不利因素；不断研究新的经济组织和社会组织活动的新情况、新特点；进一步研究企业思想政治工作的新渠道、新的机制体制等。同志曾指出：“加强和改进思想政治工作，过去行之有效的好传统、好办法要坚持下去，更重要的是要适应新情况，不断探索新的方式、方法、手段、体制机制。不创新、不改进，继续简单地沿用过去老一套的东西是行不通的”。从这段话中，我们可以看出企业思想政治工作要实现创新发展，就必须深入研究新时期企业思想政治工作应具备的新特点、新方式、新内容、新途径，真正探索出一些带有规律性的新的思维工作方式。只有这样，企业在思想政治工作中才会有所创新、有所提高、有所发展。

在做好思想政治工作的创新发展过程中，企业必须本着结合社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的新发展，努力讲求思想政治工作的方式、方法、手段和体制机制，讲求思想政治工作春风化雨、润物无声、耐心细致、潜移默化的工作方式和工作原则，力求做到生动活泼，让职工群众喜闻乐见。只有这样，企业才能不断提高在思想政治工作中的感召力和渗透力。在此基础上，企业思想政治工作还必须充分尊重职工群众的首创精神，发挥职工群众的工企业各项工作中的积极性、主动性和创造性，不断总结和吸取企业各项工作发展过程中的新经验、新模式，以此来获得更多对企业实际工作有指导价值的成果、成效，努力做到在实践中不断丰富、创新工作思想政治工作的思路，努力开创企业思想政治工作新局面。

四、加强企业思想政治工作，必须注重工作方法创新

企业思想政治工作要求企业必须善于学习和吸收、借鉴企业新的科技成果，采用新的手段和新的活动载体，适应新时期不断变化发展的形势。

首先，企业在开展好思想政治工作中要注意借鉴、吸收新经济组织、社会组织的活动方式和运行机制中合理、先进的经验，进一步丰富思想政治工作的手段，并针对不同层次的职工群众，努力在难点、热点问题上取得新的突破，实现新的创新。

其次，企业思想政治工作要不断学习借鉴有关心理学知识，加强对职工群众在思想、心灵上的疏通和正确引导，让职工群众集思广益、畅所欲言，对思想政治工作中存在的问题积极建言献策，把各种意见和心声充分表达出来，广泛吸取职工群众中有利于促进企业发展的意见和建议，达到调动一切积极因素、改进思想政治工作的最终目的。

第三，企业思想政治工作必须做到循循善诱，说服教育，帮助职工群众实事求是地认识问题和分析问题，进一步激励企业职工群众做好思想政治工作的信心和决心。在新形势下，激励机制对企业思想政治工作发挥着极为重要的作用，它对于充分调动人的主观能动性和潜在能力，全力实现企业各项工作的既定目标，不断提高企业各项工作的绩效，深入推进企业各项工作的发展具有十分重要的作用。

第四，企业思想政治工作中需要大量的情感激励，突出地表现在尊重人、理解人、关心人和服务人等诸多方面。对企业各项工作中，职工在工作中产生了思想上某种不利于工作的行为举止，企业思想政治工作者就必须及时地给予关心、帮助、教育和精神鼓励等有效举措。通过这些工作的开展，职工就会振作精神，鼓舞士气，不断激发出做好企业各项工作的积极性、主动性和创造性；对在工作中犯了错误的职工，企业也应及时地给予帮助教育、关心爱护，这样就会促使职工在企业各项工作中不断增强改正错误的信心和勇气。进而对进一步做好企业思想政治工作和有效推进企业又好又快发展具有至关重要作用。

思想政治工作的意见范文第2篇

关键词：思想政治；问题与建议

中图分类号：D412.62文献标识码： A 文章编号：

一、说话行事不够一致

思想政治工作的一个重要特点是要求领导尤其是思想政治工作者要以身作则，既要用丰富的语言去教育员工，又要用行动感召员工、激励员工。领导严以律己，以身作则是一种无声的命令，也是一股巨大的精神力量。可是在现实工作中，我们有些领导干部做起员工的思想政治工作来一套一套的，而自己做的和讲的根本不一致，甚至截然相反，这不仅不能教育员工，还会使员工产生逆反心理。例如近两年我们有个别领导让员工廉洁自律爱岗敬业，而自己却吃喝赌在外面养小秘，包“二奶”，特别有些领导损工肥私，甚至有的领导推荐自己的劳务队打架闹事不服从管理，介绍材料商强买强卖等。这些事情在员工心目中影响极坏。因此领导讲得再好，不如做的好。当前思想政治工作效果不明显，其中一个很重要的原因就是领导干部率先示范不够好。所以思想政治工作不仅要言传，更要身教。

二、处理事情缺少公平

公平是思想政治工作一种基本方法。要把一件事处理好，让员工信服，经常使用公平这种方法来提升势气，凝聚人心。这种方法运用得当，确实可以树立正气，打击歪风邪气，提高企业的战斗力和创造力。但是运用这种方法必须要一视同仁，一碗水端平，不能论老乡亲友，分关系远近。比如这几年，我们实行竞争上岗，其做法是非常可取的，既能提高员工的工作热情，又能激发员工好学上进的工作态度。但我们在落实过程中有时就出现了偏差，有些员工不能公平竞争，找老乡托关系等，尤其对一些关键岗位，甚至采取不正当的竞争手段，真正能竞争上岗的员工不一定有岗位，这种现象在员工中间议论纷纷，影响不好。其次，我们在入党、用人等方面有时也存在不公正的地方。我们的企业就像个大家庭，家人、亲戚、同学、战友、朋友很多。作为领导干部一定要一视同仁，尽量把水端平，才能团结广大员工一起把企业搞好。

三、空许愿不能很好解决实际问题

行为科学认为，需要产生动机，动机激发行为。在思想政治工作中常常设置一定的目标去调动、激发员工的积极性。但是我们有些领导干部在运用这种方法时，主观地、人为地扩大其外延，在入党、提职、评职称、长工资、评先进等问题上开空头支票，而这种空许愿一但不能兑现，其结果会刺激员工的上进心，会使员工产生不满或被骗之感，因而会造成上下关系紧张，不但成事不足，反而败事有余。因此我们在做思想政治工作时，一定要通过事实求是、扎扎实实的工作，解决员工思想上、工作上的问题，使员工不断进步，切搞假大空、瞎许愿。其次，要在关心员工，为员工办事上下功夫。比如：这几年公司领导春节看望困难员工，为长期有病的员工捐款等，就收到了很好的效果。因此尊重人，理解人，关心人是思想政治工作的出发点。通过为群众办实事，让群众从切身利益的小事中领悟某些大道理，是思想政治工作的方法之一。但是这种关心千万不能停留在口头上，必须尽心尽力帮助职工解决实际问题。这样的思想政治工作才会有生命力。在实际工作中我们有些领导往往夸夸其谈，大道理讲了一大推，却不在认真解决群众的实际问题上下功夫，因而这样的思想政治工作肯定是苍白无力的。

四、教育管理与主动预防不能并用

现在，我们企业基层的思想政治工作基本属于兵来将挡、水来土淹，头痛治头，脚痛治脚。做法缺乏主动预防。单位出了问题，领导跑前忙后，显得比较重视。对与这种工作作风，我认为有必要，但不必提倡，应该在防患于未然上下功夫，做到“平时多流汗，战时少流血”。当然，主动预防加强防范并不一定就不出问题，但从以往大量的实践来看肯定会少出问题。有些单位就是因为预防不及时、不到位，造成重大行政和安全事故。因此，我们制度定的再好，工作不落实等于一张白纸。作为基层政工领导必须与员工打成一片，深入到员工中去，及时掌握生产情况和员工思想动态，发现苗头及时处理解决。只要我们认真做好工作，就可以有效的预防各类事故发生。因此思想政治工作不但要说教管理，更重要的是预防。

那么，如何改进这些问题？本人建议采取以下几个方面的对策。

一、领导要坚持率先垂范

作为一名领导，以身作则，为员工作出榜样是做好思想政治工作的基础和前提。领导只有在员工中树立了威信，员工才能信服你。如果员工不相信你，你所做的一切肯定作用不大，甚至员工会瞧不起你，那你的思想政治工作又如何发挥效力呢？又怎能带领广大员工去坦诚而愉快地完成各项活动呢？孔子曰：“服其人，信其道。”因此领导把自身形象搞好了，我们的思想政治工作自然就有了权威性和有效性。

二、处理事情要平等待人

思想政治工作靠的是以理服人、以情感人，而不是靠以权压人。我们不论职务高低都是为员工办事的人，没有员工就没有你这个领导。不要认为“我是领导，你必须服从我”，在处理问题时不听取群众意见，什么公平合理，随意性较大，这肯定会导致员工不满，更谈不上什么效果了。随着社会的和谐与进步，公平、公正在我们的工作、生活中越来越显得重要。你想发挥思想政治工作的效率，想让单位正气永存，歪风邪气站不住脚，必须做到公平、公正、一视同仁。比如我们公司在去年，有位项目经理，办事独断专行，很少能听取群众意见，与身边的领导和员工不能打成一片，员工情绪低落，工作上不去，公司领导了解后及时将这名经理撤换，员工拍手叫好，从此项目部工作有了明显改观。

三、工作要坚持针对性

企业基层思想政治工作所以效率不高，除受经济形势等方面影响之外，我们自身在务实上不够，针对性不强，也是缘故之一。我们的每一次谈话、每一次教育、什么效果，作为思想政治工作的实施者都应该了然于胸，这样才能减少盲目性、随意性。例如对待员工工作失误，我们就应该认真分析是主观因素居多，还是客观因素居多；是责任心不强，还是工作能力差；是偶尔失误，还是经常失误。原因分析清楚后，就应该针对不同的原因，采取不同方法。如果是责任心问题，就应该帮其提高思想认识；如果是能力问题，就应该帮其提高业务素质，或者调换岗位。总之，思想政治工作一定要针对单位的实际情况，一定要针对员工的思想及实际问题开展工作，方能收到良好的效果。

四、工作要坚持主动性

这些年，我们单位的思想政治工作随着形势的变化也在不断改进创新，但由于企业体制和企业性质所限，思想政治工作确实存在被动的一面，一般情况都是苗头问题出现了，思想政治工作才到位，这种被动出击的做法，总是效果不佳。因此，我们思想政治工作一定要先防后治、防管结合，必能收到良好的效果。第一要坚持主动性原则，首先要求我们领导要有一定的洞察力，要善于发现苗头，及时开展工作；第二要深入实际，调查研究，解决员工的热点和难点问题；第三要根据单位的实际情况，开展内容丰富多彩、形式生动活泼的各种宣传教育活动，提高员工的各种素质。只要我们积极主动地开展思想政治工作，化被动为主动，就一定能取得思想政治工作的良好成绩。

总之，思想政治工作一定要减少无用功，既要讲求投入，假大空，又要讲求产出。只要我们坚持做思想政治工作的“有心人”，坚持示范性、公正性、针对性、多样性、主动性等原则，就一定能提高思想政治工作的有效性，把企业基层思想政治工作搞得生动活泼，充满活力。

思想政治工作的意见范文第3篇

【关键词】“一流办公室”创建;思想政治工作;协同

为了适应中央企业改革发展新形势需要，进一步提高中央企业办公室工作质量和水平，国资委于2010年提出在全系统深入开展“争创一流中央企业办公室”活动的要求，并下发了《关于新形势下加强中央企业办公室工作的指导意见》。西安飞行自动控制研究所（简称自控所），是隶属于中国航空工业集团公司（简称中航工业）的成员单位。按照国资委要求，中航工业作出具体部署，相继出台了有关评价标准细则，开展试点工作，并逐步在中航工业全面推进。

创建“一流办公室”是一项全新的体系性管理改进和创新工作，以考核达标的形式进行星级认证，达标考核项目涵盖“督办管理”“公文管理”“会议管理”“维稳”等5个基础项以及“文化建设”“满意度提升”“荣誉表彰”3个加分项和“密码密钥”“保密管理”一个扣分项，具体有100多条标准，覆盖全面、考评标准高。

这就要求我们一方面要精准对标，在制度、流程等方面提升管理，为顺利过关做足功课;另一方面，要克服一些“柔性”障碍，充分发挥思想政治工作的“导向和约束”“益智和激励”“疏导和协调”的协同作用，为“一流办公室”达标认证保驾护航。

二、推进思路及策略

在推进思路上，我们以弗里蒙特・卡斯特（Fremont E・Kast）的变革过程模型为理论基础，从“提高认识，明确职责”“对标标准，完善体系”“信息协同，搭建平台”“岗位练兵，提升技能”“挖潜增效，管理创新”5个方面着手开展这项工作。

（一）提高认识，明确职责。在组织全员认真学习“一流办公室”达标有关文件、资料，明确达标具体要求的同时，安排核心团队到兄弟单位考察学习行政和党建工作方面的先进做法;邀请上级部门“一流办公室”建设推进专家授课以深化对标准的理解;将“一流办公室”创建具体要求结合每个秘书的岗位职责以及所承担的改进项目，重新细化岗位KPI;运用平衡计分卡管理工具，制定部门战略地图和管理改进方案，实现部门战略和企业战略的对接，保证“一流办公室”的输出正是企业发展需要的、真正的“一流服务和管理”。

在这项工作启动之初，党支部开展了特色鲜明的主题活动，在部门上下统一思想，组织头脑风暴会，号召党员干部广开思路，在创新思考和工作策划方面积极献言献策。通过对标学习、宣传引导，营造强大的思想气场。

（二）对标标准，完善体系。在充分学习和吃透标准的基础上，策划完成了较为完善的创建工作方案，结合考核标准，把持续开展制度体系建设和流程优化作为管理改进工作重点之一。通过对业务工作的重新梳理，修订和新增了55项制度流程，建立了包含9大类72个制度的流程制度体系，并形成了《办公室管理制度汇编手册》。

（三）信息协同，搭建平台。通过搭建信息系统，实现管理业务和制度流程的信息化，形成包括公文管理、信息管理、流程审批、督办管理、会议管理、客户关系管理、计划管理、支撑保障等10个子系统在内的行政管理信息系统，业务信息化覆盖率达到85%，审批类业务以及涉及多个部门协同业务信息化的覆盖率达到100%。

党支部号召党员在全程参与信息化相关系统开发、测试、修改等过程中充分发扬先锋模范作用，主动学习，带头攻坚克难，迎难而上，赶时间节点，保证工作的高质量完成。

（四）岗位练兵，提升技能。要创建“一流办公室”，提升员工的素质是核心。通过岗位练兵，加强培训，搭建历练平台和拓展员工能力范围、挖掘潜力等手段，促进团队实现从事务性秘书向政务性秘书的转变。鼓励员工站在企业和部门发展的高度，系统分析和创新思考，组织员工参与企业专题调研活动和管理论文的撰写，增强员工参与管理的积极性。办公室先后有两项提案分获所级优秀提案和优秀改善成果奖。注重团队能力提升和员工特长和潜能的激发。将大的改进项目分解到每个秘书，让每个人都负责一至两项独立完成的课题。在业务上给他们压担子，给他们创造历练的机会和条件。

实践表明，通过在“公文管理系统”“动态信息墙项目”和“会议管理系统”等项目中的历练，既让秘书的系统思考能力、学习能力和综合协调能力得以提升，在工作中能独当一面，同时也让“一流办公室”推进计划顺利实施。党支部发出“人人争当奋斗者，在岗位历练中成长成才”的倡议，及时跟进和了解项目推进中的困难，给予员工必要的思想动力和资源支持，消除他们的思想压力和顾虑。

（五）挖潜增效，管理创新。在管理创新改进具体策划中，办公室结合“一流办公室”考核的定位，以部门战略对接所级战略，明确办公室的价值目标，探寻以下创新改进区间，制定改进目标。1.“督办工作”力求更加深入透明。通过信息化手段扩大督办工作范围，加大督办力度。对督办过程中发现的矛盾和问题深入调研，协调推动工作进展，确保企业发展战略落地和决策的有效执行。2.“公文简报”力求更加简要及时。针对公文、简报数量大、信息质量不高等情况，将现有的信息进行合理分类，分别建立流转更加高效的渠道，搭建“动态信息展示墙”，提高信息阅读效率和对高层决策的参考价值。3.“会议统筹”力求更加合理有力。通过探索信息化手段搭建会议管理平台，实现对所级会议计划的、调整、会议室预定、会议材料的上传和提前分阅、会议服务和会后会议纪要等全流程的管控。4.“客户关系管理”力求更加细致新颖。对客户关系管理（CRM）平台进行全面优化升级。依据权限在相关部门开放查阅客户信息的权限，提高客户信息利用价值。

三、思想政治工作的协同

曾指出：“思想是主观的东西，做或行动是主观见之于客观的东西，都是人类特殊的能动性。这种能动性，我们名之曰‘自觉的能动性’，是人之所以区别于物的特点。”我们的思想政治工作，就是用人类历史上最先进、最科学的世界观、方法论去教育人、启发人，解决人的立场和思想问题，不断提高认识和改造世界的能力。

我们如何通过思想政治工作这个“人类历史上最先进、最科学”的工具，去“教育人、启发人，解决人的立场和思想问题，不断提高认识和改造世界的能力”，也就是如何解决在“一流办公室”创建中面临的一些“柔性”的障碍，是摆在党支部面前亟待解决的问题。

在深入分析形势和困难的基础上，所办党支部经过缜密研究和细致部署，在推进方式上，通过“思想”“管理”“文化”三个方面的协同助推，充分发挥思想政治工作的“导向和约束”“益智和激励”“疏导和协调”的作用，确保支部工作有核心、有重点、有目标，与中心工作无缝对接，为“一流办公室”的创建保驾护航。

（一）思想协同。“一流办公室”的创建对现有部分工作提出了变革和创新的要求，这意味着要打破原有的一些惯例、传统和工作习惯产生的核心刚度。在这项工作启动之初，面对员工的畏难情绪和参与热情不均衡等现象，党支部积极引导，以“交心谈心”的方式了解员工的困难和困惑，消除他们的思想顾虑。结合工作项目进度紧，需要加班加点赶节点等情况，策划“温暖奋斗者的心”系列活动，增进家属对员工奉献敬业的支持和理解，解除员工的后顾之忧。

充分发挥党员的示范和引领作用。党支部加强“党员示范岗”“明星员工”等典型事迹的树立和宣传，在网站《明星人》栏目展示部门优秀员工风采，对在工作中勇挑重担、业绩突出、甘于奉献的同志及时宣传和鼓励，为管理变革顺利推进助力蓄势。

（二）管理协同。为了切实将党支部工作融入中心工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推“一流办公室”创建，党支部提出三个原则：1.坚实的组织保障是思想政治工作管理协同作用充分发挥的前提和基础。党政领导班子要密切配合，团结协作，刚柔互补，分挑重担，以促进支部工作与部门行政工作紧密融合、密切协同。2.以党建、思想政治及文化建设同部门中心工作的同步实施作为发挥管理协同作用的出发点。思想政治、文化工作的核心重点要以促进中心工作的完成为前提，避免党建文化工作开展与行政业务脱节，形成两张皮。3.以计划统筹管理来充分发挥党建工作对中心工作的管理协同作用。将党建工作计划纳入部门计划管理体系统一管理和推进，提升党建工作计划执行的有效性。

在充分发挥思想政治工作的益智和激励作用方面，党支部一方面致力于打造学习型组织，实现员工成长和组织发展的统一，另一方面紧扣“一流办公室”创建对人员素质提升的要求，从以下几方面开展工作：

――倡导全员持续学习，提高自我更新、自觉学习能力。改变旧有的知识结构，摒弃惯性思维方式，不仅要加强政务管理理论知识和岗位技能知识的学习，更要善于站在企业和部门发展的高度思考问题和开展工作。形成系统思考、适应变化、勇于创新、充分沟通、知识共享的思维习惯，提升员工的主观能动性和创新能力，使组织拥有不断创新的动力和源泉。

――考虑到“一流办公室”创建达标对提升政务服务能力的要求，党支部策划开展了“专业知识流程行”“科研现场参观讲解竞赛”等活动，促进全员更加全面了解企业产品谱系和产业发展情况，促进业务技能提升，提升政务服务能力落到实处。

―― 面对企业发展转型，国际合作日益增多的情况，办公室需要进一步发挥好对外联络方面的作用。为此，办公室开展了针对性较强的提升英语能力的活动，强化秘书在商务英语和专业英语的阅读和交流能力。

通过党政融合和发挥思想政治工作的管理协同效用，员工在知识储备、系统思考、综合管理等各方面的能力都得到了显著提升，我们在“一流办公室”创建工作中又迈进了坚实的一步。

（三）文化协同。文化是团队凝聚的核心，是组织的灵魂。办公室经过多年的积淀，有着较好的文化基因。如何让这些优秀的基因更好地发扬和传承，解决一些制度、流程无法解决的问题，这正是党支部开展文化建设的意义和价值所在。党支部在这方面的工作重点如下：1.将原有的一些无形而又有价值的文化内涵加以总结提炼，构建了包含愿景、目标、工作理念、行为准则、岗位职业规范等体系性的部门文化框架。通过在全员的宣讲和推动，以及对其内涵的完善和深化，使其成为我们开展工作的行动准则和行为指南。2.开展 “文化理念征集”“难忘的假期”摄影大赛等活动，以丰富的文化活动凝聚人心;开展“致我们最可敬可爱的人――外场保障团队慰问”“关爱・凝聚・幸福”等文化暖心活动，拉近组织与员工以及员工家属的距离，传递组织关怀，进一步深化员工对部门文化的理解和认同。3.帮贫扶弱，承担社会责任。策划开展扶贫帮困及助学献爱心活动。通过这些活动的开展，让员工珍惜现有的工作、学习环境和生活条件，懂得感恩，让员工在工作中多一份责任、多一份担当。

以有针对性的、丰富多彩的文化活动为依托，以党建、文化深度融合促中心工作，不仅增强职工的认同感、荣誉感，而且激发他们的工作热情和主观能动性，使“一流办公室”创建工作不断深入推进。

四、结语

2014年年底，自控所办公室顺利通过了中航工业“一流办公室”三星级达标认证（初次申请最高只能认证三星级），成为中航工业首家申报和通过验收的单位。在完成“一流办公室”达标改进工作目标的同时，部门提升了管理，历练了队伍，打造了一支能顺应发展和善于变革的、励志奋进的办公室工作团队。

与此同时，思想政治工作在推进“一流办公室”创建中充分发挥了“导向和约束”“益智和激励”“疏导和协同”的作用，充分体现出其思想、管理和文化方面的协同效应。

回想“一流办公室”创建历程，它所历经的创新和实践仅仅是我们在推进和提升办公室工作迈出的一步。自控所办公室作为政务服务职能部门之一，如何使其成为顺应企业未来战略发展的“司令部”，以及党支部在其协同效能如何更好地发挥，如何体现出更多的管理特质等方面，我们还需要更多深入的思考和实践。

【参考文献】

思想政治工作的意见范文第4篇

河南油田采油一厂已经投入开发30多年,随着油田步入开发的后期,开采难度进一步加大,而效益呈下降趋势,人员的劳动强度也在增加,各种不稳定因素日趋突出,但我们的思想政治工作又限于认识上、主观上及客观上诸多因素影响,没有与日俱增、与时俱进。对思想政治工作,特别是基层思想政治工作,还存在以下一些思想和现象:

1.思想政治工作过时论。认为我们工作方法已基本与国际接轨,思想政治工作也应像西方一样被淘汰了。

2.思想政治工作无用论。认为生产经营是中心,只要效益搞上去了就行,思想政治工作要不要都行,甚至可以不要了。

3.思想政治工作干扰论。认为抓思想政治工作影响生产经营,把它与生产经营对立起来。

4.思想政治工作教条论。认为思想政治工作就那么一回,只注重形式,死搬教条,只要能应付过去就行,缺乏时代感,针对性,实效性和前瞻性。

5.思想政治工作虚空论。思想政治工作资金投入匮乏,不像行政那样,对活动投入大,有说服力、影响力、号召力。

另外,思想政治工作中还思想政治工作者队伍老化,素质弱化,方式陈旧,方法老套,等等,所有这些都造成了思想政治工作中不积极不主动、走形式搞应付、说起来要干起来不要等恶习,造成了个别的小集体主义、员工缺乏主人翁意识等现象,这些都对我们如何做好新形势下的思想政治工作提出严峻挑战。

二、开展新形势下思想政治工作的几点建议

基层领导班子和领导干部是企业提高效益,保证安全生产的保障者,是强化党的执政能力的最基层的细胞,更是构筑和谐社会的建筑者。作为在采油一线的地质工作者,如何面对老油田开发过程中的矛盾和各项难题,积极探索地下油水运动的规律,做好剩余油潜力的研究与方案编制至关重要,特别是要在思想上新解放工作中开拓新思路,寻找新突破,实现新崛起、新跨越,把科学发展观贯穿到油藏开发经营的各个环节,在工作与生活之间寻求平衡点,开发职工的工作热情和动力,处处以“精益求精”为标准,科学规划与开发经营油藏,努力破解油田开发中的瓶径,这是油田实现可持续发展的必要前提。 对此,我认为基层思想政治工作的开展,应结合不同工作的性质开展工作,在新形势下,思想政治工作重点要创新思想政治工作运作机制和创建思想政治工作评估体系。

(一)创新思想政治工作运作机制

在飞速发展的形势下,既要利用思想政治工作这一传统优势,继续坚持、利用和发扬光大我党在战争时期和建设年代积累下许多好经验、好做法,同时,还要坚持与时俱进,创新机制,根据新形势、新任务,找出新办法、新措施,解决实际工作中新矛盾、新问题,建立一套科学的体制、机制、制度来防止思想政治的工作流于形式,防止思想政治工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要,消灭个别人中存在的“过时论”、“无用论”、“干扰论”、“虚空论”。

第一,严格“效益型大政工”机制。领导重视是做好一切工作的前提和保证,当然包括思想政治工作。目前虽然形成了党政工团齐抓共管的“大政工”格局,但在实际工作中,还存在“两张皮”、“两条线”现象,存在说起来重要,干起来次要,忙起来不要的现象;存在责任制不明确,不具体,行政和党群考核不一。所以,应坚持思想政治工作与经济工作同布置、同检查、同考核,切实把行政融入党群,把党群融入生产经营。

第二,强化创新运行机制。采油工作,由于井站分布广,周边工作环境差,加上人员少,工作量就大,职工住房和小孩上学等系列矛盾不断增强,因此新形势下的思想政治工作,需要采用精神和物质双驱动,综合运用经济的、行政的、法律等手段。在精神方面就是通过切实可行、结合实际的教育和活动,树立员工正确的人生观、世界观、价值观、权力观、群众观、利益观;物质方面则是在多为职工的利益着想,考核与奖励时分清责任,避免一罚代管,靠多奖少罚来激励职工的工作;工作方面要从如何减轻职工的负担入手,从有利于工资实际出发,让大家真正的投入到开发实际工作中,同时加大思想政治工作的投入,并使之量化、明确化,便于基层工作开展行之有效。

第三,创新反馈机制。利用先进的网络设施,结合以往的文件、会议形式,建立覆盖上下左右、横向到边、纵向到底的思想政治工作网络,做到基层既能及时反馈了解到的职工、又能及时了解厂的有关文件规定,达到发现早、反映早、解决快,主动及时地把思想问题解决在初始状态,才能主动有效的实现局面的稳定长久。以明确化的制度、人文化的管理、合理化的组织,感召人,凝聚人,形成整体的向心力,全面促进各项工作的顺利进行。

(二)创建思想政治工作评估体系

思想政治工作是软指标、软任务,要使其由“软”变“硬”,虚事实做,减少随意性、盲目性,增强可行性、科学性,建立健全思想政治工作激励和约束机制,必须建立科学的评估体系,以打破“干与不干一个样”、“干好干差一个样”、“生产经营搞好了,思想政治工作也就搞好了”的困难局面,实现奖勤罚懒、奖优罚劣,调动思想政治工作者的积极性和充分发挥其主观能动性。对基层技术人员来讲,目前已将各岗各项工作的指标明确化,实行了技术人员绩效工资考核办法,但对于队长、支部书记、党支部等的考核没有明确化,不是很具体,又比较单一,因此要建立一些软性的指标体系,如实行员工评价,让员工通过调查问卷、网络评价等方式,对队支部的工作水平、方式、方法、实效等综合评议,并通过量化指标,分解目标,公示指标,对支部整体进行考核,对思想政治工作者这个具体的执行者进行考核,让职工看得见、摸得着、可比较、好对比,来正确评价思想政治工作者的工作质量、成绩大小,最后,还要把考核和评估结果作为衡量支部和思想政治工作者个人的重要内容及奖惩、任免的重要依据。

(三)加强学习和培训,提高基层思想政治工作者能力,打造精干的基层思想政治工作队伍

思想政治工作的意见范文第5篇

在很多人的心目中，医生的形象一直都是白衣天使的代名词。他们是帮助人们摆脱病痛和苦难的人，也是奋斗在救死扶伤第一线的伟大的人。而医院就是一个即使帮助生病的人们的一个治疗机构，同样有着神圣的光芒。但是，在我们实际的生活中，也存在一些医疗机构在非法的营业以及以不负责任的做法地伤害患者的身心健康。各种有关医疗业的负面新闻也是频频发生。所以在现在这样一个状况之下，就要加强思想以及政治教育建设和文化教育，来重拾医院的名声。

一、医院进行思想政治教育以及文化建设的原因

无论是提灯照亮战士们心中漫长黑夜的南丁格尔，还是以自己毕生的精力来实践自己呐喊的誓言的希波克拉底，他们都是医护人员的榜样和骄傲。但是，在现代的社会中，不是所有的医院都在救死扶伤，也不是所有的医生都恪守医德。而现在的社会以及人们越来越关心自己的身心状况的情况下，对医院以及医生医德的要求也是日益在提高。所有，为了更好地服务民众，新时期下的医院必须要通过思想政治教育以及医院内部的文化建设来达到教育医生、护士等医护工作者，杜绝不良的现象的发生，为人民提供一个良好的就医环境。除此之外，还要对于患者进行影响和教育，因为目前医患纠纷已经成为了人们关注的人点，但是在很多的时候患者都不你呢挂钩对于医生的工作有所理解，所以造成了很多的问题。

（一）思想政治教育的作用

因医护人员的特殊角色，必须对于病人有一种奉献以及不怕吃苦的精神，同时要具备必要的医德，绝对不能拿人们的性命当做儿戏。所以，医院方面一定要对医护人员进行相关的思想政治教育，来帮助医生、护士等等形成正确的三观。

同时，开展思想政治教育对于建设和谐的医患关系也是大有裨益的。现在，由于医患矛盾频发，所以可以通过思想政治教育来使医务人员提升自己的整体素质以及思想道德修养，站在患者的角度看问题，体会患者的难处，而不是带人粗鲁，没有耐心。

思想政治教育对于医疗制度的改革也有一定的促进作用。现在，虽然看病难的问题有了一定程度上的改善，但是遇到重大的病症，很多家庭还是不能支付起昂贵的医药费的。对于医护人员进行思想政治教育可以团结大家的力量，增强他们的使命感和责任心。

（二）文化建设的作用

文化建设可以营造医院内良好的医疗氛围，同时，可以为医院塑造一个济世救人的良好的负责人的形象，做好相关的宣传工作。优秀的医院文化建设可以使人们感受出医院的良好的服务水平以及塑造和养成医院的医德和医院的精神品质。并且，通过文化建设，可以增强医院内部的凝聚力，让大家有一个共同的目标，增强大家的责任感和工作动力。优秀的医院文化建设还可以提升整体的实力，让医院在同行的竞争中也能取得胜算。

二、进行医院的思想政治教育和文化建设的要求和措施

为了贯彻这一在思想文化方面的建设工作，必须采取实际的行动以及制定合理的方案来促进相关措施的实行。

（一）明确医院的思想政治的定位

这样做有利于体现医院的一贯的宗旨，可以给医院提供进步的方向以及动力。要坚持以患者为本，为患者真心的付出和服务，要考虑患者的难度。并且形成正确的人生观和价值观。思想政治的定位可以帮助医院形成自己的整体的风格，让医院在发展的过程中不会走歪路。

（二）提升医护人员的素质和水平

医院的医护人员的素质水平直接影响了患者以及家属对于整个医院的印象以及直观的感受，所以要根据医院的发展路线，对医院员工进行必要的培训，提升医护人员和患者之间的关系和沟通，调动医护人员的工作积极性，以此来促进医院的文化建设。

（三）以多样的形式开展思想文化教育

虽然总是在提倡为了提升医护人员的素质要增强医院的思想文化教育，但是不能只是开教育讲座等无聊枯燥的形式，要进行创新。可以在医院内发展想病人提供特殊的服务，形成医院的特色。可以进行先进的挖掘和树立榜样的力量。主张向优秀的医护人员学习，在医院中营造一种良好的氛围。促进医院的进一步的进步。

（四）医院的文化建设

医院的文化建设不仅仅是能够提高工作人员的工作热情，还能够对医患纠纷的相关问题有所缓解，患者认为大夫在工作之中可能存在一些懈怠、工作不积极或者工作能力不足等情况，但是医生也会认为患者是对于自己的不相信、不体谅自己等想法，所以就需要医院文化建设来对其进行完善。