企业管理方面的知识
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企业管理方面的知识范文第1篇
关键词：风险管理 企业内部控制 必要性 方法
一、企业内部控制与风险管理的关系
《企业内部控制基本规范》中指出，“内部控制”主要是为了有效确保企业各项财务活动的顺利运行，由企业领导层和管理层制定和实施的企业战略经营决策，在遵循国家财政法规和监管要求的前提下，确保财务会计信息和管理信息的真实性和可靠性，以推动企业各项业务工作和活动的正常顺利开展。
《中央企业全面风险管理指引》中指出“全面风险管理”是企业围绕战略经营总体目标，在企业经营管理的各环节中构建良好的风险管理文化，为确保总体战略目标的实现提供全面保证的基本管理过程和方法，也就是将风险管理理念、措施和手段有效应用于企业各项战略决策、投资融资决策和内部审计等经营全过程中，确保企业生产经营步入规范化、系统化和制度化的全面风险管理体系。
就我国当前企业内部控制和全面风险管理的体制来看，企业实施内部控制和风险管理均是由领导层、管理层和全体员工共同参与，并在两方面管理工作中担任相应的角色和行使相应职责，并且全面渗透于企业各项业务活动的一系列行为中，为企业总体战略目标的实现提供充足合理的基础保证。
二、实施企业内部控制的必要性
（一）实施企业内部控制是建立现代企业制度的基本要求
就企业实际发展状况分析，当一些企业发展到一定规模后，企业的资金结构、人员配置和机构设置等已根本无法满足企业生存和发展的需要，形成了企业资金运用、人员安排等方面严重失控现象，这样造成了企业无从发展和面临崩溃的事实。严格管理企业，不断加强管理上的改革和创新，实现由传统管理模式向现代管理模式的过渡，实施企业内部控制是建立现代企业制度的基本要求。
（二）实施企业内部控制是防止会计信息失真的必然要求
会计信息有利于企业领导者及时准确掌握企业在运营发展中的实际状况，为企业领导者制定正确决策和规划提供基础借鉴资料。然而企业会计工作所涉及的内容颇为繁多，再加上其他各方面原因导致会计信息失真，而对于企业制定正确决策形成了一定误导。实施企业内部控制，严格监督和管理企业会计人员所进行的各项财务工作，实现会计人员之间相互牵制和相互监督，确保会计信息的真实性和准确性，从而有效防止会计信息失真现象的发生。
（三）实施企业内部控制是防范和控制风险的基本保证
一个企业由诸多不同部门共同组成，企业的整体运营是环环相扣的，依托于各不同部门的相互协调和相互配合，由于风险具有不确定性和潜在性的基本特征，任何一个环节出现风险便会对其他部门产生较大影响，最终使企业的整体运行陷入瘫痪状态。因此，加强企业内部控制的实施，能对于各种风险进行防范与控制，将各种风险消灭在萌芽状态。
（四）实施企业内部控制利于企业外部监管的顺利实现
有效实施企业内部控制不仅利于企业综合管理的顺利开展，也是财政、审计和监管部门等对企业实施财务监督的基本需要。监管部门对于企业也由过去的直接管理转变为间接管理，通过严格遵循政策、法规、制度和授权等规范资产运营行为，以提高资产使用效率和调整经济结构确保企业各项工作的顺利开展。
三、加强企业内部控制的具体化方法
（一）完善企业内部控制内容，强化风险管理制度
制定内部控制制度应突出重点问题，针对基础事项、高风险领域或薄弱环节采取严格的控制措施，防止内部控制出现缺陷和纰漏。实践中应不断调整和修订内部控制制度内容，实现资源优化配置和管理，进一步强化财务人员的风险识别能力。财务人员应全面掌握企业和相关行业的内外部环境情况，相关人员需要具备较强的专业技能和较高的业务能力，能科学制定企业风险管理的长远战略规划，制定出符合本企业发展的风险管理制度，逐步健全风险评估机制，全面突出风险管理的重要性，强化风险管理制度建设，以推动企业各项具体工作的健康、有序开展。
（二）强化内部控制职能，建立全面风险管理职能机构
应不断强化企业内部控制职能，使其与企业总体管理目标能协调一致，在此基础上，建立全面风险管理职能机构。内部控制措施主要分为职责分工控制，授权控制，审核批准控制，会计系统控制，经济活动分析控制以及信息技术控制等。内部控制体系能全面激发各方面工作的积极性，并能对所有员工的经济行为起到一定制约作用，企业应以董事长为核心，管理层和基层员工为辅助，全部担负起内部控制的相关责任，同时风险管理应该以内部控制为基础，建立适合本企业发展的风险管理职能机构，明确不同工作人员的相关责任。例如，一些企业设立风险管理委员会或工作领导小组等组织结构，一般都是以董事会为核心全面推行风险管理工作，提倡全员积极参与，以保证董事会风险管理职能作用的有效发挥。
（三）做好内部控制的考核与检查，建立企业风险管理监督机制
对于内部控制职能实施监督和检查，就是对企业内部控制实施的合理性及实效性进行检查与评估，形成严格、完备的书面报告，上报上级做出有效处理。建立合规的考核制、问责制和奖惩制，切实处理内部控制中的各种违规行为，并追究不同责任人的相关责任。在实践过程中，较多管理层只注重实际成效，很大程度上忽视了具体执行的过程，为增强内部控制执行力，企业领导者应将人员配备和制度运行有效结合，制定内部控制具体实施计划，并明确不同人员的责任范围。制定政策时，应加强风险管理监督机制与内部控制监督机制的有效结合，逐步完善全面风险监督机制，将全面风险管理同绩效、加薪和升职挂钩，保证风险管理健康运行。
（四）建立企业内部牵制制度，加强风险管理的有效制约
内部牵制主要指在经济业务运行过程中，当某部门或某个人不能独立完成责任范围内的业务工作时，需要在相关工作人员的指引和各相关部门的配合下，以顺利地完成既定工作任务，并且相关部门要对已完成工作实施严格检查。内部牵制制度不仅能实现上下级之间的有效制约，还实现了各部门之间的严格制约。实施内部牵制制度，应采取工作轮换制，基于岗位性质的差异性，对于不同性质的工作必须具有特定的侧重点，每位员工必须清楚自己工作岗位的职责范围，确保关键岗位人员的轮换次数，及时发现存在的诸多问题，并采取措施加以合理解决，有利于实现最佳的牵制效果。
（五）完善企业风险预警机制，将风险管理提上议事日程
要逐步完善企业内部控制，必须强化全面风险管理意识，建立企业风险预警机制，增强企业风险自动预警的灵敏性，同时建立行之有效的财务风险信息沟通流程和渠道，逐渐完善和落实重要、重大事项请示制度。各企业都要全面强化财务风险请示报告意识，重要、重大事项必须及时上报，防止出现虚报、谎报、隐瞒不报、或事后再报的现象，凡是由于报告不及时和不准确形成的风险问题，依照相关法律法规和相关规定追究相关人员的责任，将风险管理提上议事日程中去。
四、结语
总之，在企业面临市场竞争环境日趋复杂的情况下，只有实施严格的内部控制与风险管理，才能有效规避、防范和控制各种风险的发生，确保企业各项工作能健康有序开展，进一步推动企业综合管理水平的提升。
参考文献：
[1]刑利锋.探讨企业风险内控管理中存在的问题及对策[J]. 经济技术协作信息， 2012， （20）： 75
[2]王强.全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J]. 企业科技与发展：上半月， 2012， （6）： 128-129
企业管理方面的知识范文第2篇
一、网络化环境下企业管理创新的必要性
在网络化环境下，我国企业管理的现状并不乐观，各方面存在的问题日益突显，过分重视规章制度、企业产品、社会关系，忽视内部管理、企业文化、专业人才的重要性。随着网络信息时代的到来，企业必须走上改革的道路，需要优化创新企业管理，主要体现在这几个方面。第一、企业管理创新是新时期社会市场经济发展的客观要求。自改革开放以来，我国市场化程度日渐提高，相关的体系日趋完善。企业管理者也需要转变已有的思想观念，打破固定思维局限，以社会市场为导向，动态化监督社会市场,全面、客观分析企业已有的实际情况，构建可行的管理创新体系。第二、企业管理创新是知识是经济发展的客观要求。在新时代下，我国正处于转型时期，向知识经济转变,社会市场需要大量知识型的专业人才。企业必须优化利用各种现代化技术,深化内部改革，注重人才的引进与培养,提高自身核心竞争力。
二、网络化环境下企业管理创新策略
在网络化背景下，网络技术、电子商务等的优化利用为改革传统企业管理模式发挥着重要的作用，扩大了企业商品信息宣传的覆盖面,为社会大众提供了更加优质的服务,树立了良好的外在形象，打造品牌效应。同时，能够不断降低企业的销售成本，不断拓展销售渠道,提高运营效率与质量，具有较好的运营效益。但在网络化环境下，企业管理也面临着来自各方面的新挑战，需要采用多样化的措施优化创新内部组织结构与人力资源管理。
1、网络环境下企业管理结构优化创新。
1.1企业管理组织扁平化。在传统的工业社会中，企业管理工作的主动权掌握在少数人的手中，企业管理工作的很多方面都来源于企业内部决策层的决定，比如，产品价格的定位与研发。在发展过程中’传统企业必须构建垂直形式的管理、信息结构，确保内部管理的有序进行，数据信息的及时传递，其内部结构、信息传递呈现出金字塔的形式。随着网络信息时代的到来，共享性、互联性已成为主体，扮演着关键性角色。
1.2企业管理的网络化、柔性化。在进行扁平化管理的基础上，企业内部管理层次跨度不断扩大，信息传递机构逐渐减少，信息数据的传递具有鲜明的网络化特点。在日常运营过程中，企业需要从发展规模类似的企业中选择合作对象,成为战略伙伴，全面分析企业自身具有的特点，健全企业管理形式。企业要客观、合理分析巳有的运营情况，注重内部的层次化管理，调动员工工作的积极性，使其全身心投人到工作中。
2、网络化环境下企业人力资源优化创新。
在企业整个管理过程中，人力资源管理是其关键性组成要素，和企业的经营效率、质量息息相关。在优化创新的过程中，借助网络媒介，获取各方面的数据信息,不断展现企业员工自身的价值。一是：以能力为基点，合理分配。在企业交易管理过程中，电子商务的应用范围不断扩大，发挥着至关重要的作用。面对这种情况下，企业必须意识到商品信息运作的重要性，需要以企业内部为切人点，挖掘网络销售方面的优秀人才，定期对他们进行系统化的培训，不断完善他们已有的知识结构体系”提高专业化的技能，积累丰富的工作经验。同时，要以员工具有的各种能力为媒介，合理分配,重组内部人员结构，使其更好地展现自身才能，为企业创造更多的经济价值。二是:实行员工自我管理。在网络化环境下，企业管理者要与时俱进，转变已有的观念，优化利用网络技术、通讯技术，对员工进行各方面的培训。在此基础上,员工可以进行自我管理，利用互联网，实行远程办公、家庭办公等，打破时空的限制，具有一定的时空支配权。而企业也可以利用各种网络技术，做好员工的培训、教育工作，满足他们各方面的需求，拥有更多学习岗位知识等的时间。三是:注重人力资源开发。在发展过程中，企业要结合各方面条件，为内部员工提供更多学习的机会，学习重要的跨领域知识，不断扩展知识面，优化知识结构体系，不断提高自身的发展能力、应变能力。企业要强化人力资源开发，不断完善相关的开发、管理结构体系，为内部员工营造良好的学习氛围。
总而言之,在网络化环境下，企业管理的优化创新是非常必要的。企业管理者要结合内、外部运营环境,优化内部组织结构,人力资源管理，不断提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。在企业管理过程中，管理者要抓住已有的发展机遇，迎接各方面的挑战,构建“扁平化、网络化、柔性化”的管理格局,构建全新的管理体系，不断扩大企业运营范围。在减少企业运营成本的基础上，实现最大化的经济效益，不断增强企业的核心竞争力，使其走上健康持续发展的道路。
企业管理方面的知识范文第3篇
随着信息的发展和知识经济时代的到来，企业管理迎来一次新的变革。文章阐述了社会经济形态与企业管理的关系，分析了管理思想的发展变化和管理模式的创新，探究当代企业管理的重点变革。
【关键词】
企业管理；重点变革；知识经济
0 引言
随着知识经济时代的到来，企业经济在国民经济中有着越来越重要的地位，知识经济的飞速发展使得企业的经营管理面临着激烈的竞争和巨大的挑战。企业要在激烈的竞争当中立于不败之地，就要及时改进和完善企业的经营与管理。一方面，社会的发展和经济的进步推动着企业经营和管理的不断变革；另一方面，企业管理的不断变革，使得企业的竞争力不断提升，最终促进社会的不断向前发展。近几年来，企业管理变革的研究与实践越来越多，多种多样的企业管理变革理论层出不穷，有“短板”管理、绩效管理和标杆管理等。每种变革各有优劣，形成了企业管理上的“百家争鸣”[1]。文章主要目的是探究企业管理中的重大变革，促进企业管理理论和管理模式的健全与完善。
1 中国企业管理历程
在20多年的发展变革历程中，中国企业的管理变革已经完成了一次，现阶段要开始新的变革。中国企业管理上一次变革的时间大概在1980年到1995年这一时间段，即自中国改革开放后，当时中国的经济体制刚从计划经济转变为市场经济，企业当时陷入供不应求的情况中，企业的生产效率低下，企业管理方式不够科学，最终导致企业经济效益下降。
随着新世纪的到来，社会的发展和科技的进步给企业带来挑战的同时，也提供了新的机遇，这就需要企业在经营管理方面进行改革。21世纪是知识经济时代，知识经济时代背景下企业管理变革的核心内容是科学管理，即企业要积极引进管理科学，强化职能管理。中国企业管理在以往的管理中以计划管理和粗放管理为主，现阶段，这两种管理方式已经无法适应企业和社会发展的需要，企业的管理要细化分工，提高企业管理的效率，加强企业职能管理的能力。随着经济全球化和市场多元化的到来，尤其是自中国在2001年加入世界贸易组织以来，中国企业的经营管理受到国际发达国家企业的强烈冲击，面临着严峻的挑战，中国企业管理的变革亟不可待。
2 知识经济和企业管理
2.1 知识经济与企业管理
从社会发展的角度来讲，人类社会已经经历了两次重大的革命，一是农业革命，二是工业革命，在这两次经济革命的基础上，人类社会已经迎来了第三次经济革命。第三次经济革命的基础是信息和知识，在信息技术飞速发展的社会和知识经济时代的背景下，以信息和知识为基础的新经济逐渐在国民经济中占据着越来越突出的地位。
农业经济时期的关键性资源主要以土地、自然资源和体力劳动为主，农业经济时期的典型组织以早期的农场和作坊为主。早期农场和作坊的主要生产技术已手工作业为主，产品是单件和小量产品的服务，其管理特点以无分工的专制式管理为主。
工业经济时期的关键词资源是材料和能源、蓝领工人为主，工业经济时期的典型组织是大规模生产企业。这种大规模生产企业的主要生产技术以机器自动化生产为主，提供的是大量标准化的产品与服务，大规模生产企业的管理特点在劳动方面进行细致分工，组织管理的模式是以多层次、递进和集中式管理为主。
知识经济时期的关键性资源是知识与信息、知识人才，知识经济时期的典型组织是虚拟企业。虚拟企业的主要和关键性的生产技术是以柔性自动化、人工智能化和计算机及通信为主，这种生产技术所提供的产品与服务具有大量和个性化的特点。
2.2 知识经济对企业管理的影响
知识经济时代对企业管理的影响主要体现在三个方面，一是环境的变化，二是战略的调整，三是竞争的焦点。首先，在环境的变化方面，主要有两点，其一是关键性和基础性的资源发生了变化；其二是经济时代的主导因素发生了变化。其次，在战略的调整方面，投资战略上，由过去的厂房、设备和生产线为主的有形资产转变为人才的培训和人员的激励创新，成长战略上，由规模经济转变为无形资产的创造与增值。再次，在竞争的焦点方面，从以前的资产和技术的竞争转变为现阶段人才的竞争，除此之外，竞争的焦点还有融入了知识和信息的产品，比如微软公司的软件等。
3 企业管理思想的变革
企业管理思想是管理活动中的基本理念与原则的升华，企业管理思想为企业管理的理论和方法提供了思想基础。在过去的企业管理发展历程当中，企业管理的思想深受历史渊源和当时社会经济环境的影响，从而形成了企业管理思想方面的“百家争鸣”，各种各样的管理思想都在理论和实践两个方面为管理界的发展做出了贡献。但是由于不同时期的管理思想受到当时社会经济的影响，因此，带有强烈的时代和历史烙印。知识和信息时代的到来使得知识经济时期的管理思想诞生出新的理念，比如，变革与创新、集成与融合、以人为本思想理念等。
3.1 变革与创新
首先从管理思想的变革与创新方面讲，在工业经济时期，管理思想的变革与创新是促进企业经济增长和发展的推动力，但是，随着工业企业的发展壮大，企业丢产品和技术的垄断，企业追求维护自身利益两个方面遏制了管理思想的变革与创新。企业的管理活动以追求企业生产、经营的稳定和经济效益的提高为主要目的。
信息化和知识经济的到来推动着社会生产和产业结构的调整，知识经济时期的企业在追求企业绩效上，主要以企业的成本，产品的质量、企业的生产效率和服务等几个方面进行改革、完善。知识经济时期企业的管理思想方面的变革主要在于创新，管理思想的变革包括了产品的创新、技术的创新、组织管理的创新和管理制度的创新。而信息、知识和人才则为创新提供了基础，知识经济时代下企业管理变革的一个重要支柱就是创新管理。
3.2 集成与融合
工业经济时期的组织管理以西方自由之父-亚当·斯密的分工论为基本指导思想。工业经济时期，劳动分工与工作效率有着密切的关系，劳动分工越细，工作效率也就越高，但是细致的劳动分工使得企业的协调工作变得复杂化。复杂的协调机制和规模庞大的协调机构使得企业竞争力的提高受到阻碍，由此诞生出一种新的思想，即集成与融合，这种思想逐渐成为企业在复杂环境中提高企业竞争力的指导性思想。
所谓集成，指的是将不同性质的事物在同一目标的引导下实现有机的合成。而融合指的是不同事物在集成的过程中相互渗透、相互影响，从而产生新事物的过程。从上文可以看出，管理思想的集成与融合的作用都是强调事物之间的相互联系与相互作用。知识经济时代，企业的集成包括了多学科人才的集成、技术的集成、业务与管理过程的集成等，而管理思想的融合包括了传统产业与高新技术之间的融合，现代管理思想和先进的科学技术之间的融合，这些集成与融合为当代企业的发展注入了新的活力。集成与融合思想具有重要的意义，现阶段很多企业和产品都体现了这一点，比如，计算机集成制造、团队工作等[2]。
3.3 以人为本思想
人既是企业的主体，也是企业管理的主要对象。不管是在农业经济时期、工业经济时期，还是在知识经济时期，人的因素一直受到重视。因此，在企业的管理思想的变革中，要以人为本，强调人的管理。企业在管理的过程中，既要满足客户的需求和投资者的愿望，同时也要满足企业经营者和劳动者物质、文化发展等的需要。在企业的管理当中，减少管理的层次、员工的教育培训等都是以人为本的管理思想的体现。
4 企业管理模式的变革
企业的管理模式是企业管理的组织与行为两方面特征的总和，市场竞争中永恒的逻辑就是优胜劣汰。在知识经济时期，企业要在激烈的竞争当中立于不败之地，就要准确迅速的对市场信号做出反应，及时更新完善技术，改进经营管理的策略。
4.1 团队工作
团队是企业基层组织和管理形式中的主要管理模式，以团队工作为主要管理模式的代表企业有日本的丰田汽车公司等。团队工作管理模式具有高质量、高效率、精干和灵活等特点，深受国际众多企业的认同。在精益生产系统中的主要支柱就是团队工作。同时，团队又包括了职能团队和项目团队。团队工作的管理模式有利于提高劳动组织的灵活性、员工的主动性、积极性，发挥出创造精神，因此，在当代企业管理中，构建高素质的团队组织有利于提高企业的竞争力。
4.2 分形工厂
分形工厂来源于分形理论，分形在企业的形成过程中受递归机制的影响，可以衍生出变化无穷的复杂结构，分形的主要对象是依据其主要组成部分通过某种方式实现整体相似。有关研究表明，任何经过漫长时间考验的事物都具有明显的分形特征，企业也是一样。分形工厂具有自相似、自组织和动态的特点，分形工厂的结构特点具有动态性和开放性。受分形结构特点的影响，分形工厂具有较强的适应能力和自我发展的能力。
4.3 虚拟企业
企业要生存和发展，就要增强企业管理的灵活性，由于市场和社会的瞬息万变，市场机会稍纵即逝。竞争是市场机制的核心内容，要抓住机遇，就要积极挖掘、合理配置并且有效的利用好企业内部的资源。虚拟企业是由几个成员企业为了共同的目标而组成的经营管理实体。组合的目的在于抓住市场机会，因此，一旦失去机会，这种组合式的虚拟企业也就解散了。虚拟企业主要依靠计算机网络进行联系和合作，在虚拟企业中，组合成员根据市场机会提供自己的核心能力，把经济管理精力集中在核心能力和关键资源中。虚拟企业能够降低企业的生产成本，节约资源，有利于促进社会资源的合理配置。
5 结语
随着科学技术的进步和社会的发展变化，在现代化科技水平和经济时代的推动下，企业的管理也在不断的改革和创新。在这种社会背景下，企业要想在激烈的竞争与挑战中立于不败之地，就要在管理的思想和管理模式上进行优化改革，实现企业管理的重大变革[3]。
【参考文献】
[1]赵新西.国外产业结构软化趋势及我国的产业结构软化升级探析[D].吉林财经大学 2011（08）7-9
企业管理方面的知识范文第4篇
关键词：企业管理会计；现状；对策
在现代企业迅速发展的背景推动下，传统模式下的会计工作方式已经不能满足企业的各种需求。所以企业会计也要不断进行自我改革和自我创新。在这种现代背景下，企业管理会计应运而生，通过会计的工作和企业管理有效的实践结合，来创新现代企业的内部管理制度以及推动现代企业的生产经营发展。
1.企业管理会计的含义
企业管理是我国现阶段企业为全面完善内部管理应运而生的高级产物，企业管理会计的高效应用，将会计工作在现代企业的生产经营中的参与频率大大增加，使会计工作以往在企业中的被动角色转变为主动者，不仅提高了其会计工作人员的工作积极性，另一方面现代企业在做投资经营的决策时，可以利用会计工作中的优势对其进行判断，从而做出科学有效的正确决策，将企业经营发展中的损失降到最小，对推动现代企业的进步发展起到了积极作用。
2.我国企业管理会计的现状
2.1我国企业管理会计的要求我国现代的企业经营管理体制存在差异
企业管理会计在现代企业管理中扮演着关键的角色，可以为其提供真实有效的会计信息，但是这并不代表企业管理会计要核算现代企业生产经营中的一系列业务。所以，对现代企业经营管理者的经营管理观念的检测，是企业管理会计的部分工作内容。
目前我国的企业管理普遍存在内部管理体制不全面的现状，企业的经营管理者普遍对企业管理会计的重视程度几乎为零。这一现状导致企业管理部门中的会计部门和专业会计人员都没有专门的机构，导致其内部组织构建的配置不全面。其中会计人员的工作任务混乱，分工不明确，造成了企业的财务方面、决策方面以及控制成本方面的分析都不够精确，部分工作难以高效率地开展。
大部分的管理人员在拟定经营规划时，过于注重企业的内部环境因素和怎么减小产品的成本，提高利润等问题，对企业内外部环境存在互相的影响选择了忽略。使得企业管理会计的系列信息资料无法发挥真实有效的影响，对企业管理会计在企业管理中的工作造成了负面影响。
另一方面，企业管理会计人员的职业素养也尤为重要。企业的管理经营受管理会计人员的影响，需要借助会计人员的运作。然而目前我国会计工作人员的总体专业素养还有待加强，其专业知识不够全面，导致对企业经营管理的作用不大。
2.2管理会计和财务会计之间的协调性差
会计信息的关键构建内容包括管理会计以及财务会计提供的重要信息，财务会计能够对企业之前的经济业务进行监管，而管理会计的职务就在于对企业将来可能会发生的一系列风险进行深入分析以进行有效的规避，双方各司其职并且互相需要。同时，管理会计和财务会计在某些财务方面会有重叠性，因为许多信息资料往往都来源于相同的数据库内。因此为了节省资源，企业将数据库进行大规模整合，使其能够同时为管理会计和财务会计提高便利。尽管管理会计和财务会计的工作任务不同，不属于同一领域，但是这种既定形势又要求了双方需要高度配合。如果协调性差，则不利于企业的发展，拖慢了企业的管理工作效率。
3.针对我国企业管理会计的现状提出相关的有效策略
3.1将管理会计的理论体制加以完善
在现阶段，我国企业管理会计的理论体制一直得不到改革创新，其理论体制方面仍然固守在传统模式下。这使得管理会计的理论体制和实践应用完全不同，无法将两者有效地结合在一起。因此，理论方面的工作人员和实践应用方面的工作人员要将两者切实有效的结合，构建相关的企业管理会计的管理体系，将其进行全面的完善。将往年实践成功的案例进行充分的收集整理，使企业在面临激烈的市场竞争时可以结合有关经验案例，解决传统企业管理模中遗留下的弊端，结合实际，将企业管理会计的管理体制进行改革创新。
3.2增强企业管理者对管理会计的重视程度，培养会计人员的专业素养
我国的企业管理会计方面目前已经获得良好的成效，但是企业内部方面的管理制度更迫切的需要进行全面完善。要求企业管理者对企业管理会计增强重视程度，培养其科学合理的管理观念，使其在对企业进行科学管理的过程中，能够有效地将管理会计中的预测和调控等作用充分的运用。只有加强这方面的意识，才能推动企业的长期发展，将企业的经营成本最大程度地减少，大大提高企业的收益。
与此同时，要充分培养会计工作人员的职业素养，进行素质教育的相关培训。对会计工作人员的基础会计技能进行强化巩固，加大对其理论方面的教育力度，将其专业素养等进行全面的教育，并且锻炼会计人员的实际操作能力，以便会计工作的高效运行。
3.3适应信息时代的需要，构建企业管理会计的信息系统
企业管理会计的工作主旨在于为企业的管理效劳，其中大量信息资源很难进行系统分类，同时信息的准确性高，才能对企业管理发挥高效作用。随之科技时代的来临，科技手段逐渐普及，可以充分运用相关的信息软件，将相关的企业管理会计信息系统进行构建，提高计算速度，加快办事效率，提高了管理会计的工作效率和计算精准性。
总结
我国现阶段的企业管理制度确切的需要完善的管理会计工作来进行配合，以达到企业在面临竞争时能够做到有备无患的目的。同时企业的管理制度得到全方位额改革创新，更加有利于管理会计工作的高效运行。两者的共赢局面才能保持企业长期的进步发展。
参考文献：
[1]邢素珍.我国企业管理会计的现状及对策浅析[J].中国商贸，2014（32）：203-204.
企业管理方面的知识范文第5篇
经济在世界上的发展越来越迅速，在这个飞速的进程中，我们国家当前处在从工业向知识经济转变的主要环节，现在科学的发展瞬息万变，于此想应和的是，信息技术作为代表的新型知识产业的众多优点也是持续的显示出来了，并且渐渐地获得了愈来愈多的正式与关注，基于这篇文章是对于知识背景下的财务管理的探讨，但望可以对企业财务管理方面的工作的高度的发展有其实和助力。
知识经济给企业财务管理带来的挑战
知识背景下企业财务管理目标一元化专项多元化。企业的财务管理工作是以企业管理中不可缺少的一部分，是企业相关资本得到有效管理使用的过程，所以，企业的管理和企业间工作朝向的总的目标是不可拆分的，一般来说，在企业经营的过程中，企业有三个重要的目标，就是利润的最优化。每股盈利最优化以及股东财产最优化。然而，这些目标都是与工业相挂钩的，在知识背景下，我们需要根据时代的特色来制定相关的财务管理企划，就是说我们需要对与经济的目标进行新的定位和理解，重新重视知识基础，在此过程中，我们不但要考虑相关的利益性的冲突，还应该考虑企业未来的目标与相关的计划以及应该承担的社会责任。于是，在这样的一系列规制下，企业的财务管理开始出现多元化的特质，不仅要追求企业本身股东的利益，还要考虑与公司企业相关的其他企业的利益和社会利益，以此使得企业的财务管理目标有一元化转向了多元化。
知识背景下的经济知识资本等无形态的资产渐渐成为了重视的对象。知识经济的背景之下，知识资产的重要之处渐渐地显现出来，知识渐渐发展成了经济的重要的推力之一。榆次相适应的，企业的资本内部也发生了一些悄然的改变，以知识为基础的专有权、商标权以及创造性和能力水平等无形资产在企业内部所占的比重也在大大的提升。从这一方面来看，在当前的高级技术企业中显现的更为明显，例如美国的星巴克的品牌价值已经超越了600亿美元。这样看来，无形资产的地位可见一斑，也可以看出无形资产的投资建设将会成为企业管理过程中的重点之一。
但是在以前的传统企业财务管理之中，对于无形资产的管理一般存在于第二位置，但大多数企业知识对无形资产被动的计价与评估，然而伴随着知识经济的到达，如果继续使用这种法师的话，企业的财务必然会是出现决策的失误问题，所以在此背景下，财务人员应该要细心分析当前企业的无形资本的流入和流出进行正确的评估决策和分析。
知识经济下企业管理的对象有简单的资本变为包括知识资本。在以前的工业经济环节，企业的管理对象关键是资金，也就是对于资金的操控与把握，它具体概括了企业资金的手机，分发，回收，分配以及运作资金的管理等多方面的内容。但是在知识背景之下，知识资产在企业的内部结构中渐渐占有了主要的地位，企业的管理对象也渐渐发生了改变，从以往的资金的管理变化为对于知识的无形财产的管理。所以在知识时代，知识资产也就成为企业的主要对象之一，在这一方面同时也是企业在知识背景下的巨大挑战之一。
关于知识经济背景下财务管理工作的几个建议
根据指示的相关特色，从头正视和确定企业的财务管理的终极目的。企业的财务管理目标不但是企业财务管理的起点，而且还是企业管理部门的终点，在知识的背景之下，企业要做成较好的管理最先要依据当前的经济特点，从新正是和确定企业的财务管理最终目的。
综合来说，在知识经济背景下，企业的财务管理的最终目的即是使得企业所得利益得到最优的效果，然而应为不相同的相关的人拥有的地位和影响不相同，于是乎，不相同的利益的特点也对企业的财务利益有着不同的追求，那么在此次的进程中，也要根据相关联的人的概括讨论考虑，而且还要担保股东的利益最优化，并且通过多种的方式使得相关的人也得到实际的利益。
关注企业财务管理内容的科学拓展。在知识经济的情境下，知识资本在企业之中得到了关注，成为主要的业务目标之后。相适应的也就对企业的内部的内容有了拓展的必要问题。这还是在知识条件下的企业管理工作的一个前提。
要实施这一内容的扩展，开始时，我们只有先从内部财务管理人员方面入手，即财管人员应该正视企业管理内容的拓展与延伸，把以前的资金资本与物质资产变化为现当今的主要关注对象，也就是无形的知识资产；第二一个，就是应该注重投资方面的管理内容，重视只是投资在企业中的关键位置，找到主要的定位以及他的重要性，与此同时，还应该注重风险的管理，将各个不同的范畴有规则的组织在一起，最后一个，还应该注意利益的最终法分配的问题，在目前的知识经济下，我们不仅要把资金利益合理分配，更加要使知识资产公平公正的分配到位，在这个过程中，我们还是要科学的进行分配方式的拓展。
